第一篇：關于人力資源工作的幾點體會和建議

關于人力資源工作的幾點體會和建議

近日，本單位人力資源管理業務培訓工作在培訓中心開班。下屬單位人力資源工作人員近三十人參加了培訓。本單位人力資源部各位業務主管人員分別對自己主管的工作進行了講解。本人在小結中對當前人力資源工作者的任務和責任談了幾點工作體會和建議。

(橋，攝于培訓中心)

一、人力資源管理人員首先應該管什么？人力資源管理工作是管理人力資源的工作，應該管好“人”。會議報到前碰到幾位辦公室主任（注：我下屬單位未單獨設立人力資源部門，相關人力資源工作由辦公室承擔），都一致向我訴苦，近幾天后勤部門的崗位等級工資改革矛盾很大，花費的精力很多。同時辦公室主任還抱怨說，在辦公室管理的所有工作中，就是人力資源工作費時最多，難度最大，矛盾最突出。人力資源工作者既管人，還管錢（薪酬），別人都說是一個有權的部門，其實基層人力資源工作是一個很苦的部門，因為面對所有的員工，是直接面對困難和矛盾的。人是有需求、有個性的，改革是一種利益格局的重新分配，員工抵制不能給自己帶來利益的改革，也會抵制給自己帶來利益相對較少的改革。去年末在主業的崗位等級工資改革中，矛盾不是出現在縱向比，而是出現在橫向比較，縱比自己是滿意的，但橫比過來，覺得自己比別人利益得到的少，反過來又不滿足。各單位對去年的崗位工資改革情況進行了總結，認為是崗位劃分和人崗匹配兩大方面出現了一些問題。我不否認我們在這兩個方面還存在一些值得總結的東西，但公平總是相對的，不改革不行，改革必然會帶來矛盾，這不是我們改革本身帶來的，也不是改革方法和方式帶來的，關鍵還是“人”的工作的復雜性所決定的。

所以，作為人力資源工者，管“人”先要管好思想，引導員工合理的心理預期，做好變革的管理。在出政策、作工作之前，要簡單問題復雜化，只有這樣才能想得全面，才能想得周到，才能考慮到方方面面，才能防止片面；在制訂業務流程，制訂管理辦法的時候，要復雜問題簡單化，要讓別人看得懂，讓別人看得明白，要以提高效率為目標。思想工作要做細，不能簡單、粗暴，至少態度要誠懇，要仔細傾聽別人的意見，要耐心地做好解釋工作，要講政策，講道理，不能簡單地這是上級政策，一推了之。

二、人力資源工作者還要管好“事”，既要管好人，還要管也事，這就是人事，是人和事，不能簡單地理解成人的事，那是計劃經濟時代的人事工作。人力資源工作涉及到員工個人的切利益，我們1%的差錯，具體到人就是100%的損失。今天我們的培訓主要是講事，我們要做的工作很多，一是做好基礎信息的維護和基礎資料的整理工作，這是人事工作的基礎。這項工作既簡單又很難，說它簡單，是因為技術含量不高，操作不復雜；說它很難，是因為它工作量大，要求細心，要堅持持之以恒，還要有高度的責任心。二是按要求做好工資的分配兌現工作，政策掌握要全面，個人所得稅的計算要準確，要跟蹤系統發放流程。三是對一些問題適當的超前考慮。

三、正確處理好與直線管理者的關系。本次工資改革，我們明確提出了直線管理者的概念，也相應地賦予了直線管理者對員工定級定檔方面一定的權限，我們職能管理人員與直線管理人員之間一定要相互配合、相互協調，不能簡單地認為既然員工的定級定檔權賦了直線管理者，直線管理者說是多少就是多少。我們人力資源職能管理人員要為領導和直線管理人員提供技術支持與決策建議，還是做好協調平衡工作，平衡各直線管理者提出的意見和建議，讓他們提出的意見或建議在我們總的框架和政策范圍之內。

文：小凡(橋，攝于培訓中心)

第二篇：人力資源工作改進建議

人力資源工作改進建議

1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機制，讓員工與公司利益共享，風險共擔，提高員工工作效率；

2、建立績效管理體系，用績效管理推動員工工作業績，提高工作效率，實現優勝劣汰；

3、建立辦公室“5S”管理辦法，提高公司整體形象，樹立公司內部企業文化；

4、人力資源管理系統深度開發、應用與推廣（薪酬模塊與績效模塊、培訓模塊的開發）

5、修訂人力資源相關管理制度；

《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓手冊》等6、7、建立內部培訓師隊伍，成立公司內部培訓師，建立管理機制； 公司目前欠缺整體的培訓管理制度，制定公司培訓與開發管理制度；

8、目前公司沒有一套科學合理的用人晉升機制，為降低人力成本，實現公司工作“優勝劣汰”建立公司人才儲備、引進、退出機制；

9、人力資源專員工作分工與職責的梳理，重組；

10、人力資源工作繁重，事務性、思考性工作較多，現有人員的工作能力與精力不足難以勝任現在的工作要求，擬增加一個人力資

源勞務關系專員（內調），負責公司勞務關系管理、勞動法規的規避與糾紛；

人力資源科創新項目1、2、3、4、5、申請專項工作：薪酬改革；績效管理機制 建立公司辦公室“5S”管理辦法； 人力資源管理系統深度開發與推廣； 建立公司培訓與開發管理機制； 建立公司人才儲備、引進、退出機制。

第三篇：法務工作體會及建議

法務工作體會及建議(精選多篇)

淺談我對法務工作的認識

時間過得很快，轉眼間我來到公司已近三個月。雖然時間不是很長，但在這三個月里，在領導以及同事們的悉心指導和幫助下，我漸漸的對自己的工作崗位有了很多新的認識和感觸。借此機會，結合崗位工作實際情況，談談對我公司法務工作的幾點認識。不足之處，懇請大家批評指正。

一、法務人員需具備的職業素質

作為公司的法務，除了需要具有精良的法律知識，較強的文字能力、穩定的心理素質，還應當具備以下幾點職業素質能力：

要具有良好的協調溝通能力

沖突與矛盾，說到底就是利益的協調與取舍的過程，在一個沖突事件中，法務人員的職責就是要快速做出反應。這就需要積極發揮自己的協調溝通能力，縮小矛盾范圍，緩和各方情緒，最終要將己方利益維護到最佳化。

要具有敏銳的觀察力和判斷能力

事情的發展與解決的階段不同，解決的方案也不同，作為一名法務人員，應當要盡可能在先前階段解決問題，不要拖入下一個階段。能綜合各種情況，對未來事物的發展作出預判，因此需要具備敏銳的觀察與判斷能力。

要具有細心和高度的責任心

細心在企業法務工作中的要求顯得特別重要，對任何一個合同條款，只要稍有不在意就可能錯失先機或損失慘重，這就需要法務在審

查合同時高度細心，不能忽略每一合同條文的每一個字眼。同時，還敢于承擔責任，在企業有突發狀況時，要踴躍沖在前面，積極出謀劃策解決危機。

二、法務人員的工作內容及職責

企業法務的工作內容涉及面很廣。因此，我認為首先應當要在企業內部建立起一個法務工作體系，使法務工作有一套完整規范的運作流程。這不僅是企業法律文化建設的題中之意，并且這種體系的建立也有利于法務工作的順利開展，能大大提升辦事效率。從宏觀層面來說，法務工作體系主要從以下三大方面進行建設：

建立并完善公司的規章制度

首先要熟悉公司總體架構的運行情況，并找出其中的弊端，尋求完善的解決方案，充分調動公司各單元的活力；其次要跟蹤研究新出臺的相關法律法規，及時參與審核公司原有的規章制度并進行改進完善；再次，要協助領導及時修訂各部門、各崗位的工作職責，明確分工，責任到人，在法律許可的范圍內最大限度的保障公司的利益。

規范公司合同的監督管理

法務工作內容的基礎業務就是對

公司各類業務合同以及法律文件的審查，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改，力爭使公司合同以及各類事項都有規可依，有章可循，最大限度的規避可能出現的法律風險。但這其實是一項需要各職能部門積極配合才能做好的工作。因此，我認為應該要建立嚴格的合同管理辦法，理順合同的簽訂流程，從各部門職責、合同的起草、合同的審查與審批、合同的簽

訂、合同的履行與監控、合同的歸檔以及合同的監督檢查這幾方面來進行規范管理，以使業務合同能夠順利的銜接并有效運行，避免出現合同倒簽、腐敗等違反企業內部規定的行為。同時，要結合公司實際情況，從法律的專業角度規范各類合同文本的要件，協助職能部門制定標準的合同文本，以備使用。

建設法律培訓體系

為了提升各業務經辦人員的法律防范意識，讓大家能夠樹立憲法和法律至上的理念并提高他們運用法律化解矛

盾的能力，我認為應當要努力建設起公司的法律培訓體系。這不僅能夠提升公司員工整體的法律素質，緊跟時代步伐，也符合現代各國有企業依法辦事的要求。

三、結語

作為公司的一名新進法務人員，我需要不斷加強學習，努力提高自己的法務實操能力。在今后的工作中，我不僅要努力成為一個能及時解決法務問題的人，而且要努力成為一名能夠很好的防范法律風險的人。要做到與時俱進，與公司其他部門加強溝通聯系，打破陳規束縛，積極探索并創新新的時代背景下的法務工作新模式。真正實現為公司保駕護航的根本目的，保護企業健康成長。

工作總結

2014年8月27日我入職南都，轉眼已經3個月過去了。3個月雖短，但在南都工作的日子里，在領導的指導下，在同事的幫助下，我學到了很多，也得到了很大的成長。現對這段時間以來所

做的工作做一簡要總結，以期在今后的工作中，自己能更好的揚長避短，不斷提升自己的能力，為公司做更多的貢獻。我的職責主要是做好公司法務工作。具體可以歸納為以下幾個方面：

一、合同評審工作

在三個多月時間里，共審核14個合同，分別涉及外墻清洗合同2個、移動信號覆蓋合同5，電梯維保合同2個，自動售貨機合同2個，廣告類合同3個。

二、勞動仲裁案

代表公司參與王少峰勞動糾紛仲裁一案，與人事部配合，收集相關證據，擬草答辯意見，代表公司出庭，對方請求公司支付加班工資、工傷補貼等各項費用共計23829.83元，并為其補繳社保，經過我們的努力，最后仲裁庭裁定駁回對方23829.83元的請求，只要求公司為其補繳一年社保，最大限度的維護了公司的利益。

三、律師函發送情況

每月末都做到真實、準確地計算物

業費，填寫相關材料，整理催繳物業費的訴訟材料，迄今，計算費用、整理訴訟材料、發送律師函共計30戶，其中陽光天際15戶，鑒湖景園15戶。

四、參與開庭案件情況

2014年9月至2014年11月，參與開庭案件共計37個，平均每月參與開庭案件13個。其中鑒湖景園34個，湖畔寬邸1個，青城山語間1個，日月潭花園1個。

五、參與執行案件情況

負責執行案件3個，其中德加公寓1個，世貿名流1個，日月潭花園1個。

六、外部溝通工作

入職后主要負責了鑒湖景園的訴訟案件跟進，與紹興縣法院和律師做了較多的溝通，目前紹興縣法院民一庭的黃法官對我們的訴訟工作表示了最大的支持。

七、催費函發送情況

2014年9月至2014年11月，發送催費函共計315封，平均每月105封。

具體項目發函情況如下：

八、參與了十一月份新員工培訓。

以上是我入職三個月來簡要的工作總結，在未來的日子里，我仍會不斷加強物業方面法律政策的學習和業務能力的提升，繼續做好日常法務工作，更好的為公司貢獻自己的力量，爭取最大程度保護公司的利益，我相信公司的未來定會越來越好！

題目：電子法務學習的心得體會

姓名：紀峰亮

年級：10級

專業：法律與電子法務

學號：20141109050024

初探電子法務的心得體會

我很榮幸能夠成為大學新興專業的體驗者，在沒有上大學之前我根本就不知道什么是電子法務？在大學的半個學期對法律與電子法務的簡單學習后，我對電子法務有了一定的了解。

電子法務，即是法律事務的電子化。但是電子法務是以電子計算機為基

礎的學科，在每次應用計算機的過程中我對電子法務都有進一步的認識。雖然現在在現行的教材中沒有為電子法務專業制定的，但是老師講解中我發現電子政務、電子政府等已有專業已經是通過計算機處理行政事務，對司法領域有一定的借鑒意義。所以我們暫時選用了電子政務的教材，以此來輔助學習。在梁老師的耐心講解下，我了解到電子信息系統的發展狀況、發展歷史與發展前景。隨著電腦日益普及的今天，法律的電子化也成為了歷史的大趨勢，電子法務應運而生。電子法務對社會司法效率有極大的提高作用，在學習過程中我得知：電子法務最早是在國外應用的。主要的電子過程就是在法庭上應用現代的速錄系統，音頻與字母同步，有利于對外公開審理案件，利于老百姓了解案件的審理過程，法律公開化。其次，在司法領域應用電子數據庫還節省了許多的人力、物力、財力，便于司法工作者對司法案例的核對與查找。中國現在緊跟時

代，抓住機遇，積極改革，在各大城市試點電子法務系統，現在已經取得了良好的效果。司法與法律實務、企業法律事務、法律教學科研等領域，電子法務自身具有明顯的特征。電子法務實在法治化和信息化發展到一定階段是出現的交叉學科和新領域。

電子法務教學也是一種新的教學模武,是互聯網革命帶來的新的法學實踐教學方式。在現代電子科技背景下構建新的法學教育模式，需要建立復合型的新的模式結構。我們認為，這種新的教育模式結構應該是傳統的電子科技輔助教學與電子法務實踐教學的有機結合模式。在這種模式中，傳統的計算機輔助教學以及網絡信息輔助教學活動依然是結構的基礎部分，主要的教學內容將通過現代化的電子信息流進行傳輸。社會法律實踐中出現的問題將為法學教育從演繹式教學模型逐步演變到歸納式教學模型提供過渡橋梁，而更加豐富多彩的電子法務活動將最終使得法學教育課堂

直接向建立在網絡平臺上的法律實踐活動開放，使得法學教育與法律實踐活動直接結合在一起，教學過程與電子法務過程實現同步化。因此，我們構想的法學教育模式，應該是以電子多媒體診所式教學為基礎，以英特爾教育模式為橋梁和連接點，以電子法務教育為目標的一個多層面復合型教育模式。

希望在下學習期我們可以繼續學習電子法務，讓我對電子法務有個新的了解。

工作總結

本人在公司做了法務工作將近七個月了，回顧這大半年來，將自己的主要做的法務工作寫個小總結，用來自勉吧：

合同起草、評審工作

合同評審與起草是法務部最基礎的業務，經過幾個月的不斷加強訓練，對公司的整體框架和具體格局有了比較全面的了解，對各部門各類別的合同評審基本功已經具備，但評審質量與效率還需要加強，另外還需要不斷提高合同

起草尤其是大型合同起草的能力。

1.幾個月來，主要參與了材設部門以及攪拌站的各類購銷合同、工程部門的各類施工合同、承包合同、開發部門的各類技術合同以及企劃部門的各類廣告合同等數以百計的合同的評審工作。在合同評審中能夠發現合同中問題，最重要的要注意雙方的權利義務是否對等，付款方式，違約責任，履約保證等條款，其實這個是一個很好的工作流程，在簽訂合同前讓法務查看，可以大大提高合同履約率，盡量減少不必要的訴訟。

2.起草的合同包括小額的購銷合同、小型發包合同以及總經辦要求的各種設計合同。雖然說是自己起草，事實是上網或利用自己以往的資料檔案也能找到類似的合同，修改到能運用到本公司實際的合同。

訴訟、仲裁、非訟以及其他工作

1、訴訟和仲裁方面，由于公司有專業的法律顧問單位，而目前來

說我仍在學習階段，公司七個月來

僅單獨處理了一項仲裁事務，讓當事人雙方庭外和解，未讓公司造成損失。此外，協助銷售部門解決一些客戶日常的法律常識問題以及處理一下石橋鋪和嘉茵苑租客遇到的狀況也為我的一項重要工作，但是我知道我的工作能力還深有不足，以后會繼續跟從許律師學習，提高自身的各項能力。

2、根據公司的需要，目前負責公司所有合同檔案的管理工作以及公司各大小會議的會議紀要記錄工作，目前各種合同檔案均已分類標號，井井有序，會議紀要也根據總經辦的要求在提高效率與質量。

3、下一階段自己需要繼續改進的地方：

來年公司的各組團都要開工，工作量大大增加，而我相信熟能生巧，所以我需加深對公司經營業務流程的認識，在合同評審的時候才會更專業更加有效率。

需要加強自己的談判合作能力，努

力學習跟蹤國家不斷出臺新的法律法規，多研究網上的判決書，讓自己的思維與法律跟貼近，我相信那樣也是一定會有進步的。

工作總結

來公司時間不是很長，現就這一年工作做出如下總結。

訴訟與非訴訟方面

自三月份進入公司以來，先后處理了黃友竹交通肇事、郝宗洲水泥買賣案的案件以及仁智達鋼管事件相關訴訟材料的準備。根據相關法律法規，積極維護公司合法權益。

非訴訟方面主要表現在兩方面：一方面主要是厄瓜多爾、秘魯兩個分公司的建立。根據國內相關法律法規和國際慣例，積極與對方律師及我方業務人員進行溝通、協商，努力維護公司合法權益。其中，厄瓜多爾國內部分已經完成。秘魯方面因法人護照過期問題導致辦理暫予停止，待其問題處理之后將很快完成。另一方面就是公司內部合同的審

批。

來年主要工作內容：

積極完成各分公司的建立、訴訟案件的起訴、應訴，各種法律文書、材料的起草和整理。

非訴訟案件方面做好合同風險的把控和法律的培訓工作。盡量建立他部門內審、法務把控、監督、外部配合的服務體系。

總結：

作為一個服務部門，始終把進行理論學習、提高業務能力作為工作的重要前提。只有不斷學習新的法律法規，才能做好自己的法律事務工作。我會積極利用每一個機會，特別是審核合同之際，針對涉及到的法律知識予以宣傳和講解，為提高公司職員的法律意識、避免給公司造成不必要的經濟損失、規避法律風險作出努力。

第四篇：辦案工作體會和建議

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辦案工作體會和建議范文

**區第六紀工委、監察分局自組建以來，在區紀委、監察局的領導下，牢記使命，恪盡職守，開拓創新，積極探索查辦案件工作機制，加強與司法、財政、審計等部門的溝通，不斷增強協調配合，注重整合資源，大力開展辦案工作，取得了一定成效。截止目前，受理行政投訴件4件；初核信訪件的9件；立案查處案件5件（其中大案要案2件），結案5件；處理黨員干部的5人。現結合近年來的辦案實踐，就如何履行查辦案件職能，確保查辦案件質量，談幾點思考、體會和建議。

一、查辦案件中存在的問題

1.綜合素質有所欠缺。一是紀工委、監察分局的組成人員大都是從其他單位交流過來的，以前少有或基本沒有從事過紀檢監察工作的經驗，導致人員工作能力及業務素質參差不齊。二是“傳幫帶”活動開展較少，使紀工委、監察分局新進人員轉變角色較慢。三是紀工委、監察分局缺少系統的專業技能培訓，而紀檢監察工作法規性、業務性和原則性又很強，造成少數紀工委、監察分局干部在掌握紀檢監察業務時主動性不夠，缺乏獨當一面的業務骨干。

2.工作機制需要完善。一是每個紀工委、監察分局都要面對區紀委、監察局機關多個內設科室，因職能、任務、聯系單位性質及分工等原因，紀工委、監察分局與機關內設科室的工作難免有時會出現重疊、交叉、脫節、信息不對稱等現象，導致工作難以溝通和協調，產生不必要的矛盾。二是雖然區紀委、監察局機關內設科室與紀工委、監察分局是指導與被指導的關系，但紀工委、監察分局規格卻高于機關內設科室，各科室對紀工委、監察分局的工作指導或跟進存在一定的局限性。三是由于紀工委、監察分局是紀檢監察體制改革下的新生事物，沒有現成的管理和運作經驗，而原有的管理模式或傳統固有的管理機制，又限制了紀工委、監察分局對掛點聯系各單位黨內監督和行政監察職能的發揮。

3.辦案阻力有待克服。因為紀工委、監察分局干部大都是本地人，在現行體制中無法實現異地任職和異地辦案，且身處一個復雜的社會和無法避免的人情環境中，難免在查辦案件過程中遭受外界的各種白眼和不理解，承受種種外界壓力，導致家人、朋友因為自己的職業性質得罪人而遭到種種排擠和打壓。在這種壓力下，少數紀工委、監察分局干部思想認識不深，黨性覺悟不高，一遇到辦案壓力

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就會出現種種畏難情緒，辦案時抱守“多栽花、少栽刺”中庸之道，不敢堅持原則，不敢較真碰硬，導致辦案效率低。

4.線索分析不夠全面。一是不善于發現和挖掘辦案線索。來信來訪、效能監察以及開展各類專項檢查及清理，都是發現違紀違規線索的重要渠道。但在實際工作中，紀工委、監察分局干部因缺乏辦案經驗，不善于發現問題，在調查取證過程中缺乏案件破解的方略、技巧與敏銳性，或就事論事、坐失良機，對群眾反映問題的調查只停留在面上，不善于挖掘一些深層次、實質性的問題，造成信訪件成案率不高，導致案源流失。二是缺少必要的溝通交流。紀工委、監察分局在查辦案件方面，由于線索來源單一和匱乏，加之與司法機關、行政執法等部門的溝通協調機制不夠健全完善，缺少部門彼此間的溝通，一定程度上堵塞了資源共享和信息交流渠道。

二、有效開展查辦案件工作的建議

1.爭取各級支持，推進辦案環境優化。查辦案件特別是查辦大案要案，是一項艱巨而復雜的系統工程。查辦案件工作能否取得成效，良好的工作環境是基礎。一是要積極爭取黨委、政府的大力支持。對查辦案件尤其是大案要案不搞“禁區、特例”。二是爭取區紀委、監察局高度重視。把紀工委、監察分局當成查辦案件新的主力軍，對紀工委、監察分局辦案工作做到“三傾斜”（領導重視傾斜、力量調配傾斜、后勤保障傾斜）。精選政治素質好、業務能力強的干部到紀工委、監察分局工作。區紀委、監察局內部在履行自己職責的同時，也加強協調配合，建立完善分工協調、相互監督的工作機制，確保案件從線索發現或提供到受理、初核、立案調查、審理整個過程高效運轉。三是爭取相關部門密切配合。充分發揮紀工委職能作用，定期或不定期地與行政執法部門、司法機關相關科室溝通，互通有無，及時排除阻力和干擾，發現并解決辦案過程中遇到的困難和問題。建立與公檢法部門相互移送案件線索和已結案件跟蹤制度、查辦案件聯席會議制度、復雜案件會審制度、整合辦案信息、人力資源、措施手段，形成強有力的橫向協作機制。

2.加大培訓力度，提升辦案人員素質。一是開展跟班業務培訓。分期分批安排紀工委、監察分局干部到省、市、區紀委、監察局跟班學習業務，掌握案件辦理流程，熟悉從案件線索收集到案件審理、處理處分執行的各個程序，增強規范

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辦案的意識。二是開展“傳幫帶”實踐培訓。在查辦案件時，采取區紀委、監察局機關辦案骨干“傳幫帶”作用，實現“辦案一線”實踐培訓。三是開展

專門的辦案工作培訓。制定培訓方案，編制專業培訓教材，聘請高校老師或刑偵、預審專家講授辦案方法、辦案技巧，交流辦案心得，提高紀工委、監察分局干部的思想認識、業務水平和辦案能力，增強辦案人員依紀依法辦案的自覺性。四是加強專業知識培訓。加強與上級機關業務部門和培訓中心的聯系與溝通，爭取業務培訓指標，有針對性選派干部參加培訓；有條件的，也可選派干部參加黨校、大專院校的脫產學習，系統學習法律、金融、經濟、管理、資本市場等現代科學知識和辦案業務知識。

3.健全工作機制，確保辦案力量增強。為促進紀工委、監察分局規范有序開展查辦案件工作，建立一支查辦案件的生力軍，建立和完善一系列配套制度必不可少。一是建立查辦案件目標管理考核機制。量化考核管理辦法，明確辦案具體任務，落實辦案責任，增強辦案的使命感和主動性。二是建立查辦案件聯動機制。將每個紀工委、監察分局與紀委機關若干個科室捆綁重組，合理整合成幾個查辦案件的大組，實現優勢互補，壯大查辦案件力量。三是建立案件查處機制。嚴格辦案制度，完善辦案規章，規范辦案流程，促進紀工委、監察分局查辦案件工作的科學化、規范化和常態化。四是建立查辦案件激勵機制。對成功查辦大案要案的辦案組及辦案人員給予嘉獎或予以記功，并作為干部提拔任用的重要依據，還可以開展優質案件、辦案能手評選活動，對辦案質量差的科室取消評先評優資格，從而充分調動紀工委、監察分局干部辦案的積極性。

4.把握重點環節，致力辦案程序規范。從辦案重點環節入手，建立健全案件線索集中管理制度和集體排查機制，進一步規范紀工委、監察分局案件查辦工作。一是把握案件線索處理環節。明確案件線索收集范圍和處理程序，規定案件線索在限期內辦理信訪登記手續，經領導交辦后方可進行信訪初查。二是把握初步核實環節，是成案的基礎，對初核的問題和現象加以認真仔細分析解剖，注意從的蛛絲馬跡中發現案件線索，尋找問題的根源和癥結。三是把握立案調查環節，是成案的關鍵。明確紀工委、監察分局立案調查的工作要求和調查權限，準備充分的立案前預審材料。四是把握案件移送審理環節。明確案件移送審理工作程序和案件裝卷規范，加強對案件移送審理工作的管理和監督。

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資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第五篇：人力資源工作改進建議

人力資源工作改進建議

1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機制，讓員工與公司利益共享，風險共擔，提高員工工作效率；

2、建立績效管理體系，用績效管理推動員工工作業績，提高工作效率，實現優勝劣汰；

3、建立辦公室“5S”管理辦法，提高公司整體形象，樹立公司內部企業文化；

4、人力資源管理系統深度開發、應用與推廣（薪酬模塊與績效模塊、培訓模塊的開發）

5、修訂人力資源相關管理制度；

《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓手冊》等6、7、建立內部培訓師隊伍，成立公司內部培訓師，建立管理機制； 公司目前欠缺整體的培訓管理制度，制定公司培訓與開發管理制度；

8、目前公司沒有一套科學合理的用人晉升機制，為降低人力成本，實現公司工作“優勝劣汰”建立公司人才儲備、引進、退出機制；

9、人力資源專員工作分工與職責的梳理，重組；

10、人力資源工作繁重，事務性、思考性工作較多，現有人員的工作能力與精力不足難以勝任現在的工作要求，擬增加一個人力資源勞務關系專員（內調），負責公司勞務關系管理、勞動法規的規避與糾紛；

人力資源科創新項目1、2、3、4、5、申請專項工作：薪酬改革；績效管理機制 建立公司辦公室“5S”管理辦法； 人力資源管理系統深度開發與推廣； 建立公司培訓與開發管理機制； 建立公司人才儲備、引進、退出機制。