第一篇：政協民主評議發展軟環境匯報材料

政協民主評議發展軟環境匯報材料

政協民主評議發展軟環境匯報材料

自9月28日全市民主評議經濟發展軟環境動員會之后，我們按照大會布置，結合區的實際，開展了一系列扎實的工作，現將情況匯報如下：

一、前期我們所做的工作 1、9月29日，區政協主席、副主席、秘書長向區委書記、區長作了專題報告。區委、區政府主要領導尤其重視這次“市區聯動”的民主評議工作，、希望區政協借民主評議之東風，充分調動發揮政協委員民主監督、建言獻策的作用，切實查擺政府職能部門存在的不作為、亂作為、慢作為問題，切實解放思想、簡政放權，切實提高服務水平、提升服務理念，切實轉變工作作風。2、10月8日，區政協召開主席會議，傳達市政協民主評議動員會議精神，討論通過民主評議活動方案。主席會議成員一致認為：市政協組織的這次民主評議活動，自上而下，上下聯動，為區政協開展民主評議提供了政治環境和政治保證，有利于提高民主評議組織化程度，提升評議質量，擴大民主監督的社會影響；有利于豐富政協工作內容，調動委員參政議政積極性，委員評議底氣更足，熱情更高；有利于政協團結各界、凝聚力量，樹立政協形象。3、10月12日，區委常委會專題傳達學習市政協民主評議經濟發展軟環境動員會精神，研究通過區政協的民主評議方案，并以區委文件形式批復，其總體思路是，市區聯動，同步進行，在評議對象、內容、方法、步驟等方面，與市政協基本保持一致。根據區機構設置情況，市政協評議39家，我區評議31家；為擴大評議影響，我區還新增了企業較多的5個街鎮和開發區，目的是能

聽取更多的呼聲，了解更多的情況，以便于下一步整改和“回頭看”。區委常委會議要求，全區上下要進一步強化“人人都是投資環境”的理念，站在維護整體形象和發展大局的高度，重視和支持評議工作。要以認真負責的態度和實事求是的精神，深入查找經濟發展軟環境中存在的問題，把評議活動與干部作風建設工作結合起來，在發現問題中教育干部，轉變作風，著力提高行政效率，服務能力和服務水平，切實體現評議活動的實效，確保評議活動不流于形式，不走過場。4、10月13日，區政協召開民主評議經濟發展軟環境工作動員會，區“四大家”領導、區各民主黨派、工商聯負責人、區政協常委、區政協各工作組組長、民主評議領導小組和調研專班成員參會，還邀請了市政協駐區民主評議聯絡員、被評議的31家區直部門和單位、20名企業代表以及街鎮行政負責人。會議學習了文件，下發了民主評議活動方案、印發了200份問卷調查。從全區政協委員中抽調60人組成6個調研專班，分赴31家部門、單位及5個街鎮和1個開發區，采取聽、看、訪、談的方式，“面對面”與“背靠背”相結合，邊評邊改與督促整改相結合，會議督辦、個別約談和電視播報相結合，以確保民主評議不搞形式、不走過場、能解決企業反映的困難，能取得實效。會議申明了民主評議紀律，明確了評議責任。會后，區政協副主席、秘書長以及民主評議領導小組辦公室，召集6個調研專班和聯系人，對其進行了專業培訓，從民主評議的必要性、重要性、緊迫性以及方式、方法方面進行了輔導講座，提出民主評議分發動宣傳、自查自糾、調研座談、督導整改和“回頭看”五個步驟；還就每個階段性工作提出了量化指標和具體時間要求。5、10月20日，區政協主席、副主席、秘書長帶隊到開發區調研，了解企業對我區經濟發展軟環境的意見和建議，區政府副區長、副區級領導陪同調

研。這次調研邀請了開發區內有代表性的企業20家，走訪了開發區聯合辦公中心，發放了問卷調查，開發區各處室負責人與會。企業老總們高度肯定了我區的投資環境，非常感謝區政協的關心、體諒、深入和樂于互助、勇于解難的作風，同時，針對外界日新月異的變化，提出了“簡政放權、減少環節”方面的建議38條。區政協主席現場拍板，對企業提出的問題逐一落實責任部門、責任人、解決時限，并要求調研專班跟蹤督辦到底，確保企業滿意。6、10月25日、10月27日、11月1日，區政協主席會議成員三次集中聽取了六個調研專班的民主評議工作進展情況。通過一個月的座談走訪，六個調研專班發動130多名政協委員參與跟進全區民主評議工作，共召開座談會、懇談會17場，發放市區兩級問卷調查500份，收到各界意見反饋的書面文字材料60份，形成專題調研報告7份，單項評議材料6篇，利用電視臺播發新聞43

篇，簡報刊出70篇。

二、民主評議過程中發現的問題及整改情況

在“面對面”和“背靠背”的座談走訪中，我們也發現了一些與發展經濟不合時宜的思想觀念、服務理念及辦事程序，綜合起來，存在五個方面的問題。

1、思想僵化。不少企業反映，我們解放思想還任重道遠，沒有沿海那種敢冒敢試敢闖敢擔風險的勇氣和魄力。在招商引資和本土企業創業方面缺乏強有力的激勵機制。如區通公交的問題非常滯后，不僅不利于開發區的發展，也加快了區治中心所在地邾城街的邊緣化，希望在通公交、通輕軌方面打破壇壇罐罐并“大有作為”，讓區融入武漢大都市，真正享受武漢市改革開放成果。

2、墨守陳規。要發展經濟，就要創新發展方式。目前，企業抱怨檢查過多過濫。外地發生一例安全事故，市區便“上下聯動、群起攻之”，企業應接不暇。業主紛紛建言，不要搞多頭檢查，不要逢節假日必查，不要動輒上下一齊來查，建議市區檢查整合一下，每年搞一次聯合檢查，平時以自查自糾自我報告為主，以便企業放手放心安心抓生存和發展。

3、缺乏靈活性。主要體現在辦證環節機制不活。廣東等發達地區不搞互設前置條件，其它手續先辦完，一旦土地證到手了，企業就能進入生產環節，為企業節省了大量時間。我們目前是依葫蘆畫瓢，“環環緊扣”，企業耗費大量時間辦理各種證照，且每個部門規規矩矩都要查驗原件并要求“備案”。企業建議“特事必須特辦”，一家驗證，其它共認共享。

4、權力過度集中。不少企業反映，諸如消防、燃氣、壓力容器、車牌等證照，跑了區里跑市里，直到跑垮車子跑斷腿，建議權力下放，在區里就能辦理，市有關部門網上備案即可。

5、遠城區基礎設施建設過于忽視。開發區內企業認為，的天然深水良港是

市區不具備的得天獨厚條件，市區的發展空間有限，有著無可替代的作用，而且，遠城區不僅能為市區創造碧水藍天，還能分流物流、人流，解決交通擁堵問題，一些部門在各種基礎設施投入方面，眼睛老是緊盯著市區，反復重復大手筆投資，輕視遠城區基礎設施建設，不僅不利于營造經濟發展軟環境，也不利于可持續發展與和諧社會建設，其惡果是今后將要花更大代價解決問題，且目前已嚴重滯礙企業落戶、職工安心、高科技人才安家，以致于簡單問題復雜化。

當然，一些人士也結合所在單位或企業的實際情況，提出了一些需要借助民主評議契機解決的問題，區政協先后三次約談區財政局、區土地規劃局、區城建局、區人力資源和社會保障局、區房產中心，通過召開聯席會、情況說明會、問題交辦會、督促整改會、情況反饋會以及回訪企業的形式逐一落實和解決。

一是區人力資源和保障局主動到

綠泉公司洽談，簽訂承諾，保障免費培訓企業員工，并達成“協助企業做好職工工作，簽訂勞務合同”等四項意見；二是區城建局邀請20家企業上門懇談，企業提什么、要求什么，城建局答復什么、解決什么，直到企業滿意；三是區財政局從方便企業著手，將預算外資金專戶繳費單按企業要求由手寫改為機打；四是區房產中心對百姓不清楚的辦事環節，通過電視和在邾城、兩地設點咨詢方式，“公開辦事程序、公開征求意見，公開承諾”；五是區城建、城管、環保、市政等部門聯手，研究和處置地下管網系列問題，確保群眾安心、放心、開心。

三、下一步我們的思路和打算

我們深知，經濟發展軟環境絕不是一朝一夕的事情，是一項長期的系統工程，解決起來也不可能一蹴而就，還很容易出現反復，因此，我們這次民主評議經濟發展軟環境，不算時間帳，不搞花架子，不做表面文章，我們將堅定不移按市政協的部署，按既定的工作方案，一步一個腳印，抓出成效，結出果實，以高度的政治責任感，向全區人民交出一份滿意答卷。下一步，我們打算從七個方面做好民主評議經濟發展軟環境工作。

1、繼續深入調研。只有掌握了更多情況，我們才能更好地開展民主監督，也才能更好地服務區委、區政府的中心工作，因此，我們將抓反復、反復抓，更多地深入企業，更好地深入民眾，更快地了解民情，在調研中探索，在調研中評議，在調研中建言。

2、反復征求意見。要通過一而再、再而三的辦法，讓企業、讓經濟界人士傾吐心聲，反映呼聲，表達訴求，提出要求。哪里有急難，哪里就有我們的調研專班；哪里有吶喊，哪里就有我們的政協委員。那一世范文網

3、認真自查自糾。民主評議是形式，目的是整改、是營造良好的經濟發展軟環境，因而，下一步，我們將動用所有政協委員與部門一起，進社區、進

企業、找老總、找老百姓，了解當前最需要解決的問題，從而敦促職能部門轉變服務作風，提升服務理念，解決人們不滿意、不稱心、不方便的一系列問題。

4、開展“回頭看”。我們認為，民主評議軟環境不能一陣風，要常抓不懈、緊抓不放。我們擬定評議活動結束后，還要邀請政協委員、經濟界人士及政府職能部門開展“回頭看”活動，以鞏固成果。

5、作為政協2011年的中心工作。區政協主席會議決定，2011年，我們將民主評議經濟發展軟環境納入建議案、重點提案督辦的港疇，作為全年的中心工作，牢牢抓在手中。

6、開好民主評議會。我們打算在調研充分、整改及時、掌握好正反兩方面典型、企業滿意、經濟軟環境評議初見成效之后，以區政協常委專題協商的形式召開評議大會，邀請區“四大家”主要領導、政府所有職能部門、街鎮行政負責人、企業代表參加，認認真真評議，使部門受教育、受啟迪、受震憾。

7、向區委、區政府寫出評議報告。評議結束后，我們將認真梳理，認真總結，反映各界心聲，反映民主評議成果，表達政協委員意見，針對存在的問題，提出下一步經濟發展軟環境工作思路，為“工業、生態、和諧”而努力！

第二篇：新洲區政協民主評議經濟發展軟環境工作匯報材料

新洲區政協民主評議經濟發展軟環境工作匯報材料市政協：自9月28日全市民主評議經濟發展軟環境動員會之后，我們按照大會布置，結合新洲區的實際，開展了一系列扎實的工作，現將情況匯報如下：

一、前期我們所做的工作1、9月29日，區政協主席余向紅、副主席曹新林、秘書長溫新建向區委書記王世益、區長余世平作了專題報告，新洲區政協民主評議經濟發展軟環境工作匯報材料。區委、區政府主要領導尤其重視這次“市區聯動”的民主評議工作，王世益、余世平希望區政協借民主評議之東風，充分調動發揮政協委員民主監督、建言獻策的作用，切實查擺政府職能部門存在的不作為、亂作為、慢作為問題，切實解放思想、簡政放權，切實提高服務水平、提升服務理念，切實轉變工作作風。

2、10月8日，區政協召開主席（黨組）會議，傳達市政協民主評議動員會議精神，討論通過民主評議活動方案。主席會議成員一致認為：市政協組織的這次民主評議活動，自上而下，上下聯動，為區政協開展民主評議提供了政治環境和政治保證，有利于提高民主評議組織化程度，提升評議質量，擴大民主監督的社會影響；有利于豐富政協工作內容，調動委員參政議政積極性，委員評議底氣更足，熱情更高；有利于政協團結各界、凝聚力量，樹立政協形象。

3、10月12日，區委常委會專題傳達學習市政協民主評議經濟發展軟環境動員會精神，研究通過區政協的民主評議方案，并以區委文件形式批復，其總體思路是，市區聯動，同步進行，在評議對象、內容、方法、步驟等方面，與市政協基本保持一致。根據新洲區機構設置情況，市政協評議39家，我區評議31家（知識產權局、版權局、體育局、物價局等歸屬到相關科局）；為擴大評議影響，我區還新增了企業較多的5個街鎮和陽邏開發區，目的是能聽取更多的呼聲，了解更多的情況，以便于下一步整改和“回頭看”。區委常委會議要求，全區上下要進一步強化“人人都是投資環境”的理念，站在維護新洲整體形象和發展大局的高度，重視和支持評議工作。要以認真負責的態度和實事求是的精神，深入查找經濟發展軟環境中存在的問題，把評議活動與干部作風建設工作結合起來，在發現問題中教育干部，轉變作風，著力提高行政效率，服務能力和服務水平，切實體現評議活動的實效，確保評議活動不流于形式，不走過場。

4、10月13日，區政協召開民主評議經濟發展軟環境工作動員會，區“四大家”領導、區各民主黨派、工商聯負責人、區政協常委、區政協各工作組組長、民主評議領導小組和調研專班成員參會，還邀請了市政協駐新洲區民主評議聯絡員、被評議的31家區直部門和單位、20名企業代表以及街鎮行政負責人。會議學習了文件，下發了民主評議活動方案、印發了200份問卷調查。從全區政協委員中抽調60人組成6個調研專班，分赴31家部門、單位及5個街鎮和1個開發區，采取聽、看、訪、談的方式，“面對面”與“背靠背”相結合，邊評邊改與督促整改相結合，會議督辦、個別約談和電視播報相結合，以確保民主評議不搞形式、不走過場、能解決企業反映的困難，能取得實效。會議申明了民主評議紀律，明確了評議責任。會后，區政協副主席曹新林、秘書長溫新建以及民主評議領導小組辦公室，召集6個調研專班和聯系人，對其進行了專業培訓，從民主評議的必要性、重要性、緊迫性以及方式、方法方面進行了輔導講座，提出民主評議分發動宣傳、自查自糾、調研座談、督導整改和“回頭看”五個步驟；還就每個階段性工作提出了量化指標和具體時間要求，工作匯報《新洲區政協民主評議經濟發展軟環境工作匯報材料》。

5、10月20日，區政協主席余向紅、副主席曹新林、秘書長溫新建帶隊到陽邏開發區調研，了解企業對我區經濟發展軟環境的意見和建議，區政府副區長易曉、副區級領導童耀明陪同調研。這次調研邀請了陽邏開發區內有代表性的企業20家，走訪了開發區聯合辦公中心，發放了問卷調查，開發區各處室負責人與會。企業老總們高度肯定了我區的投資環境，非常感謝區政協的關心、體諒、深入和樂于互助、勇于解難的作風，同時，針對外界日新月異的變化，提出了“簡政放權、減少環節”方面的建議38條。區政協主席余向紅現場拍板，對企業提出的問題逐一落實責任部門、責任人、解決時限，并要求調研專班跟蹤督辦到底，確保企業滿意。

6、10月25日、10月27日、11月1日，區政協主席（黨組）會議成員三次集中聽取了六個調研專班的民主評議工作進展情況。通過一個月的座談走訪，六個調研專班發動130多名政協委員參與跟進全區民主評議工作，共召開座談會、懇談會17場（次），發放市區兩級問卷調查500份，收到各界意見反饋的書面文字材料60份，形成專題調研報告7份，單項評議材料6篇（件），利用電視臺播發新聞43篇（件），簡報刊出70篇（件）。

二、民主評議過程中發現的問題及整改情況在“面對面”和“背靠背”的座談走訪中，我們也發現了一些與發展經濟不合時宜的思想觀念、服務理念及辦事程序，綜合起來，存在五個方面的問題。

1、思想僵化。不少企業反映，我們解放思想還任重道遠，沒有沿海那種敢冒敢試敢闖敢擔風險的勇氣和魄力。在招商引資和本土企業創業方面缺乏強有力的激勵機制。如新洲區通公交的問題非常滯后，不僅不利于陽邏開發區的發展，也加快了區治中心所在地邾城街的邊緣化，希望在通公交、通輕軌方面打破壇壇罐罐并“大有作為”，讓新洲區融入武漢大都市，真正享受武漢市改革開放成果。

2、墨守陳規。要發展經濟，就要創新發展方式。目前，企業抱怨檢查過多過濫。外地發生一例安全事故，市區便“上下聯動、群起攻之”，企業應接不暇。業主紛紛建言，不要搞多頭檢查，不要逢節假日必查，不要動輒上下一齊來查，建議市區檢查整合一下，每年搞一次聯合檢查，平時以自查自糾自我報告為主，以便企業放手放心安心抓生存和發展。

3、缺乏靈活性。主要體現在辦證環節機制不活。廣東等發達地區不搞互設前置條件，其它手續先辦完，一旦土地證到手了，企業就能進入生產環節，為企業節省了大量時間。我們目前是依葫蘆畫瓢，“環環緊扣”，企業耗費大量時間辦理各種證照，且每個部門規規矩矩都要查驗原件并要求“備案”。企業建議“特事必須特辦”，一家驗證，其它共認共享。

4、權力過度集中。不少企業反映，諸如消防、燃氣、壓力容器、車牌等證照，跑了區里跑市里，直到跑垮車子跑斷腿，建議權力下放，在區里就能辦理，市有關部門網上備案即可。

5、遠城區基礎設施建設過于忽視。陽邏開發區內企業認為，陽邏的天然深水良港是市區不具備的得天獨厚條件，市區的發展空間有限，陽邏有著無可替代的作用，而且，遠城區不僅能為市區創造碧水藍天，還能分流物流、人流，解決交通擁堵問題，一些部門在各種基礎設施投入方面，眼睛老是緊盯著市區，反復重復大手筆投資，輕視遠城區基礎設施建設，不僅不利于營造經濟發展軟環境，也不利于可持續發展與和諧社會建設，其惡果是今后將要花更大代價解決問題，且目前已嚴重滯礙企業落戶、職工安心、高科技人才安家，以致于簡單問題復雜化。當然，一些人士也結合所在單位或企業的實際情況，提出了一些需要借助民主評議契機解決的問題，區政協先后三次約談區財政局、區土地規劃局、區城建局、區人力資源和社會保障局、區房產中心，通過召開聯席會、情況說明會、問題交辦會、督促整改會、情況反饋會以及回訪企業的形式逐一落實和解決。一是區人力資源和保障局主動到綠泉公司洽談，簽訂承諾，保障免費培訓企業員工，并達成“協助企業做好職工工作，簽訂勞務合同”等四項意見；二是區城建局邀請20家企業上門懇談，企業提什么、要求什么，城建局答復什么、解決什么，直到企業滿意；三是區財政局從方便企業著手，將預算外資金專戶繳費單按企業要求由手寫改為機打；四是區房產中心對百姓不清楚的辦事環節，通過電視和在邾城、陽邏兩地設點咨詢方式，“公開辦事程序、公開征求意見，公開承諾”；五是區城建、城管、環保、市政等部門聯手，研究和處置地下管網系列問題，確保群眾安心、放心、開心。

三、下一步我們的思路和打算我們深知，經濟發展軟環境絕不是一朝一夕的事情，是一項長期的系統工程，解決起來也不可能一蹴而就，還很容易出現反復，因此，我們這次民主評議經濟發展軟環境，不算時間帳，不搞花架子，不做表面文章，我們將堅定不移按市政協的部署，按既定的工作方案，一步一個腳印，抓出成效，結出果實，以高度的政治責任感，向全區人民交出一份滿意答卷。下一步，我們打算從七個方面做好民主評議經濟發展軟環境工作。

1、繼續深入調研。只有掌握了更多情況，我們才能更好地開展民主監督，也才能更好地服務區委、區政府的中心工作，因此，我們將抓反復、反復抓，更多地深入企業，更好地深入民眾，更快地了解民情，在調研中探索，在調研中評議，在調研中建言。

2、反復征求意見。要通過一而再、再而三的辦法，讓企業、讓經濟界人士傾吐心聲，反映呼聲，表達訴求，提出要求。哪里有急難，哪里就有我們的調研專班；哪里有吶喊，哪里就有我們的政協委員。

3、認真自查自糾。民主評議是形式，目的是整改、是營造良好的經濟發展軟環境，因而，下一步，我們將動用所有政協委員與部門一起，進社區、進企業、找老總、找老百姓，了解當前最需要解決的問題，從而敦促職能部門轉變服務作風，提升服務理念，解決人們不滿意、不稱心、不方便的一系列問題。

4、開展“回頭看”。我們認為，民主評議軟環境不能一陣風，要常抓不懈、緊抓不放。我們擬定評議活動結束后，還要邀請政協委員、經濟界人士及政府職能部門開展“回頭看”活動，以鞏固成果。

5、作為政協2011年的中心工作。區政協主席會議決定，2011年，我們將民主評議經濟發展軟環境納入建議案、重點提案督辦的港疇，作為全年的中心工作，牢牢抓在手中。

6、開好民主評議會。我們打算在調研充分、整改及時、掌握好正反兩方面典型、企業滿意、經濟軟環境評議初見成效之后，以區政協常委專題協商的形式召開評議大會，邀請區“四大家”主要領導、政府所有職能部門、街鎮行政負責人、企業代表參加，認認真真評議，使部門受教育、受啟迪、受震憾。

7、向區委、區政府寫出評議報告。評議結束后，我們將認真梳理，認真總結，反映各界心聲，反映民主評議成果，表達政協委員意見，針對存在的問題，提出下一步經濟發展軟環境工作思路，為“工業新洲、生態新洲、和諧新洲”而努力！新洲區政協2010年11月4日(此材料是向市政協提交的民主評議發展軟環境工作總結)

第三篇：學校開展民主評議發展匯報

學校開展民主評議發展匯報

學校開展民主評議發展匯報

深入開展教育系統政風行風評議工作是進一步優化教育環境,推進教育事業健康發展，努力辦好人民滿意教育的重要舉措。認真貫徹福清市教工委精神，以樹立教育形象、辦人民滿意的教育為目的，以規范收費行為，加強師德教育為重點，堅持標本兼治、綜合治理、糾建并舉、評建結合的原則，有組織、有重點、分步驟，規范管理，依法治教，切實開展了學校政風行風評議工作，樹立起學校新的形象。現匯報如下：

一、健全機構、領導重視、職責明確。

政風行風評議工作涉及到學校工作的方方面面，涉及到每一位教師。離

開了廣大教職工的積極參與，評議工作就難以落到實處。為此，我校重點抓好以下工作。

1、召開動員大會，拉開序幕。在行風評議準備階段，校長親自組織召開動員大會，使全體教師明確開展此項工作的重要意義、具體內容和要求，理解良好的行風是由每一個教師的努力和形象匯集而成的，增強了全體教師加強行風建設的緊迫感。組織教師學習，突出重點。學習是為了進一步統一思想，是為了有的放矢地做好工作。基于這種認識，領導小組認真組織全體老師學習了上級有關文件精神，并將我校討論制訂的《小學年民主評議政風行風工作實施方案》，讓每位教師發表意見和建議，鼓勵大家獻計獻策，形成人人參與的良好氛圍。根據市教育局的統一部署，我校把政風建設擺上行政班子的重要議事日程，積極聽取政風行風評議的匯報，研究、分析學校中行風民主評議政風行風的工作進展情況，協調解決學校工作中

出現的困難和問題。

2、建立健全學校民主評議政風行風工作領導機制，學校成立了以校長為組長、書記、副校長、工會主席為副組長、其他行政人員為組員的行風評議領導小組，具體負責落實民主評議行風工作安排、組織協調和監督檢查；將行風建設列入學校工作日程，班子成員明確分工，責任到人。

3、加強學校行風政風建設，聯系實際制訂詳細的工作計劃、行評方案和確實可行、有效的措施，使行風建設與行政、業務工作有機結合；與全體行政人員簽訂行風建設工作責任制，要求領導干部率先垂范，牢固樹立四種意識：“責任意識”、“服務意識”、“質量意識”和“安全意識”。

4、做好學校民主評議政風行風監督員的聘任工作，配合行評代表開展工作，努力改進工作作風，提高工作效率，提升教育教學的質量，營造安全、文明、和諧的教育環境。

5、嚴格執行《市民主評議行風評議監督員工作暫行規定》或民主評議行風工作紀律等有關規定。

6、以校園信息網，博客平臺等形式，及時反映本單位政風行風建設情況，并按要求積極向有關單位報送相關資料。

二、公開承諾，重點突出、誠信踐諾。

研究制定了《小學行風政風建設六項承諾》，并在全校師生中進行廣泛宣傳，踐信承諾。承諾如下：

1、嚴格依法治教。按照《義務教育法》等教育法律法規的要求，加強教育教學管理，加快教育發展，全面推進素質教育；

2、規范教育收費管理。嚴格執行義務教育保障機制規范學校收費管理，全面實行收費公示制度，切實落實“陽光收費”管理；

3、推行招生陽光工程。切實做到招生政策、招生計劃、工作程序、咨詢

服務及申訴渠道、重大事項查處結果公開，自覺接受社會和學生及家長的監督；

4、認真落實服務承諾、限時辦結、否定報備、首問責任、一次性告知、績效考評、失職責任追究、行政告誡等制度，改進工作作風，不斷提高服務水平和服務質量；

5、加強隊伍建設。加強教師職業道德教育，樹立教育良好形象；

6、加強監督檢查。設立舉報電話，認真受理教育收費、招生等投訴和違紀違法舉報，堅決查處學校各種違紀違規行為。

學校及時在校門口懸掛“開展行風評議活動，辦好人民滿意教育”的宣傳橫幅，設立了行風意見箱，公布了學校接受監督的電話號碼，通過少先隊、家長學校和“致家長一封信”等形式，向社會承諾，廣泛接受社會的評議和監督，促進問題的有效整改。

三、落實具體，措施有力，整改到位。

要把行風建設抓出成效，就要提高工作的針對性，關鍵在于找準政風行風建設上存在的問題和薄弱環節，切實進行整改。我校嚴格按照實事求是、力求實效的原則，著力查找問題，主動接受評議，邊查邊改，扎實推進自查自糾。

1、自我對照，開展內部自查。師德乃教師之魂，教師是學校發展之本。為了促進教師整體素質的提升，我校在開展教師“五看五比”活動的基礎上，又將市教育工委“教師十不準”和“教師職業道德十要十不準”下發給每位教師，讓大家自我對照，時時提醒自己，并以書面形式寫出自查匯報，重點突出自身的師德表現、敬業精神、愛生態度、業務水平等，對存在的問題和不足采取切實可行的措施，力求盡善盡美。

2、廣泛納諫，接受他人評查。學校行評工作領導小組在匯總教師自評和評議學校領導的基礎上，組織召開部分教師代表座談會，更具體地聆聽大家的意見和建議；以調查問卷的形式在全體

學生中開展了評教活動，著重對教師的教學態度和師德方面進行評議；邀請社區和單位代表、家長代表來校座談，廣泛征求社會各界的意見。通過各種形式的評議使原先未發現的一些問題得以浮現，為進一步整改提供了基礎。

3、深入整改，做到邊評邊改。行風評議中評是手段，改是最終的目的。針對行風評議中的熱點、難點以及暴露出的一些問題，我校高度重視，細梳慢理，逐一落實，邊評邊改。如進一步深化校務公開制度，實行陽光操作，調動廣大教職工的主人翁意識；把嚴格教學常規管理看作學校日常工作重要一環，把貫徹落實《教學常規管理規定》作為學校工作管理的重點來抓，加大檢查力度，以嚴治教，深入了解掌握教師備課、上課、輔導、作業批改、考試、聽課、教研等全面情況，及時糾正教師存在不足之處，確保正常教學秩序，促進良好教風形成，努力提高教學質量；重視學生安全，實行教師護送學生制度，為學

生服務，讓家長滿意。

四、建章立制，糾建并舉，成效顯著。

1、廣大教師的服務意識進一步提高。教育的本質就是服務，通過開展行風評議活動，強化了師德建設。教師能以《教師職業道德規范》為準則，將師德師風建設與業務工作有機結合，增強了法律意識，能依法從教，面向全體學生，傾心為每位學生服務，爭做人民滿意的教師。

2、工作作風明顯改進。通過此項活動的深入開展，學校領導班子身先士卒，聽課、談心、了解學校中的實際困難，及時為學校、教師排憂解難。領導班子堅持集體領導和個人分工負責相結合，重大決策集體研究的原則，實行民主公開制度，增強了教職工的責任感，激發了教職工的工作熱情。學校領導帶頭執行廉政建設有關規定，采取有力措施堅決制止以權謀私、辦事推諉等不正之風，增強服務意識，提高了服務質量

和效率。嚴格執行課程計劃，規范辦學行為，不違規補課，學校風氣積極向上，教育教學秩序井然有序。

3、財務管理進一步規范。推進“校務公開”特別是學校“財務公開”，切實制止亂收費現象，實現科學民主理財。規范校務公開制度，按規辦學定收費，合理支出，收好管好用好各項教育經費，嚴格執行收費項目和標準，并將收費標準在校務公開欄公布。http://

4、學校各項工作提檔升級。深入開展的政風行風評議工作進一步端正了學校的行為，增強了廣大教師獻身人民教育事業的崇高使命，學校政通人和，師生勤學樂教，在和諧發展的軌道上取得了教育效果。

總之，政風行風建設既是一項民心工程，也是一項永無止境的系統工程。今后我校將繼續以此為契機，堅持不懈，持之以恒，不斷在廣度和深度上拓展，及時發現問題，糾正問題，以良好的學校形象為社會服務，努力辦好人民滿意 的教育事業。

第四篇：政協匯報材料

鄂爾多斯裝備制造基地建設情況匯報

鄂爾多斯裝備制造基地黨工委 鄂爾多斯裝備制造基地管委會

(2011年8月15日)

尊敬的王主席、各位領導：

首先，熱烈歡迎市政協、區政協各位領導到鄂爾多斯裝備制造基地調研。下面，我就鄂爾多斯裝備制造基地建設情況及存在問題等作一簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

鄂爾多斯裝備制造基地是東勝區圍繞市委、政府“結構轉型、創新強市”的發展思路重點打造的新型產業基地，是自治區規劃的沿黃沿線經濟帶重點工業集聚區，也是自治區、鄂爾多斯市實施“雙百億工程”重點培育的園區。基地位于東勝城區與康巴什新區之間，總控制面積100平方公里，規劃面積75平方公里，首期開發面積40平方公里，分為產業發展區、綜合配套區、物流服務區三個功能區。主要發展以汽車整車及零配件制造為主的裝備制造，以太陽能、風能為主的新能源利用，以LED、液晶顯示產品制造為主的光電應用等產業。

一、基礎設施建設情況

裝備制造基地自2007年籌建以來，不斷加大基礎設施建設

間正在進行設備安裝工作,車橋、車架廠計劃9月份開工，已生產重型載貨汽車700余輛,預計年底可生產汽車3000輛。奇瑞汽車項目總裝、焊裝車間主體廠房已完工，正在進行內外裝修，沖壓車間廠房鋼結構主體完工，涂裝車間正在進行主體工程施工，年內主體封頂，計劃年底實現汽車下線。中興特種車輛項目聯合廠房設備調試完成，準備開始試生產，總裝廠房已完成總工程量的65%，計劃9月底完工；檢測線車間設備安裝完成，正在進行設備調試。中歐奔馳房車項目廠房基礎完成，正在進行鋼結構吊裝工程，計劃10月份完成廠房建設；車間框架樓主體已封頂，正在進行外裝修。久和風機項目0.85MW風力發電機已開始批量生產，2MW風力發電機正在試生產，風電技術研究所已掛牌，已生產風機28臺，預計年底可產風機110臺。宏大太陽能光伏生產項目太陽能組件車間開始試生產，計劃9月份正式投產；生產車間正在進行內裝修，計劃9月底完成；其它兩個廠房鋼結構主體完工，正在進行內外裝修。萬捷3G手機生產項目貼片車間組裝線已經生產600余部手機，其它7個廠房正在進行內裝修，計劃10月份完成并開始設備安裝。比克鋰電池項目正在進行廠房基礎建設，計劃10月底主體封頂，年內完成設備安裝調試。巨鼎刮板輸送機生產項目鑄鋼車間、備料生產、結構車間主體已完工，正在進行內外裝修，年底達到試生產條件。

三、招商引資情況

裝備制造基地始終以招商引資為主抓手，以構建先進產業為主線，在大力推進現有項目建設的同時，緊抓國家出臺支持內蒙

日召開招商推介會，屆時將有90余家相關企業參會，計劃簽約項目20家以上，逐步提升汽車零部件本土配套水平。

四、存在的主要問題

一是資金短缺。由于裝備制造基地處于剛剛起步階段，建設成本較高、投資較大，且大部分項目正處于建設期，收益少，致使基地建設資金短缺，懇請在基地基礎設施建設上給予支持。

二是用地緊張。由于受土地指標限制，致使許多項目的土地不能得到及時報批，從而影響項目進程，希望在土地指標上給予傾斜。

三是資源配置不到位。在招商引資過程中承諾按照自治區有關文件精神為部分企業配臵一定的煤炭資源，但由于種種原因，資源配臵未能邁出實質性步伐，好多企業因此等待觀望，項目實施進展緩慢。

四是服務功能不完善。基地的金融、教育、衛生、文化、商業、休閑娛樂等服務業相對滯后，城市服務功能尚不完善，導致許多入駐的大企業都要求到東勝城區內配套生活用地，給東勝城區的城市供地和招商引資帶來了壓力，也是企業招工難的重要原因之一。

五是人才短缺。目前，基地的各個項目將陸續投產，但存在企業招工難、留工難等問題，產業工人短缺已成為當前項目建設和發展的一個瓶頸。

第五篇：政協匯報

**農電有限公司

向政協領導視察工作匯報提綱

總經理

**

（2010年9月6 日）

尊敬的市政協各位主席、各位委員：

首先讓我謹代表全公司千名員工，對市政協的各位領導及委員在百忙中蒞臨我公司視察指導工作，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！我們相信，通過各位領導對我公司工作的視察指導，必將為我公司今后各項工作的不斷發展起到強有力的推動作用，我們也將全面提升企業管理水平、優化各項服務流程，努力塑造服務品質，為**地方經濟發展和人民生活水平的提高貢獻我們的力量，以此來回報**各級領導及廣大人民群眾對我公司多年來的支持和厚愛。

2010年，**政府提出了堅持工業化、城鎮化“雙輪驅動”，依靠“三區”引領，打造長吉圖和哈大經濟隆起帶上，新興中等城市的宏偉目標。我公司結合**政府總體工作和經濟發展需求，抓住新機遇，迎接挑戰，努力為地方經濟發展提供電力保障，認真做好服務新農村建設工作，實現了公司新的工作業績。現將公司工作情況匯報如下：

一、公司基本概況

我公司是**有限公司所屬的全資子公司。現有在冊員工740人，農民合同工395人。公司本部設10個部室，市區設11個二級單位，農村設18個供電所，23座66KV變電所共有主變壓器 44臺，總容量35萬

KVA。有66KV送電線路12條，亙長498公里。10KV配電線路110條，亙長3 250公里。配電變壓器5 600臺，容量51.8萬KVA。0.4KV線路4 700公里。擔負著全市近28.1萬戶客戶的供電服務任務。2009年，全市供電量達到9.25億千瓦時。2010年1-8月份全市供電量達到6.30億千瓦時。

二、牢記使命，履職盡責，真誠服務地方經濟發展和新農村建設 經濟要發展，電力須先行。**委、市政府規劃了宏偉的發展藍圖，**經濟的發展和新農村建設需要堅強的電力保障，在這個問題上，我公司領導班子思想是統一的，認識是一致的，就是必須堅持服務于地方政府；必須堅持服務于社會經濟發展；必須堅持服務于廣大客戶。

一是著眼社會經濟發展，全面構建**區域的堅強智能電網。幾年來，公司高度關注**地方經濟社會發展的趨勢，堅持從戰略上超前謀劃，高度重視電網規劃與建設，超前性思維，超常規工作，以長遠的發展眼光，積極謀劃電網建設。“十一五”期間，**電網總投資達到2.3億元，全市新建66kV變電所4座，改造變電所6座，到目前為止，已初步形成布局合理，規劃到位的電網發展格局。

特別是今年年初以來，我公司堅持致力于城市電網改造建設，公司領導多次深入基層實地踏察，調查研究，親自主持制定電網建設改造方案，并與3月25日與**政府簽訂了加快電網建設，促進經濟發展協議書。其間，我公司領導多次與省市公司協調溝通，積極爭取上級政策及資金，先后爭取上級電網改造及建設資金1.3億元。在上半年全面開展了**城市電網完善的新建和改造任務。春節剛過，**公司全體生產人員克服了 2

倒春寒惡劣天氣帶來的困難，公司各部門在施工過程中，堅持相互配合，通力協作，使工程建設有序的進行。特別是在**66KV送電線路的工程建設中，得到了**委、市政府的大力支持，在個別群眾嚴重干擾施工建設時，政府組織執法隊伍，進行強制執法，確保了工程建設的順利進行。至7月15日，66千伏**線擴建工程、**變電所、**變電所、**變電所擴建工程以及城區配網工程和66千伏**變電所新建工程已全部竣工投運。六項工程總計投資7328萬元。6月29日我公司召開了由**供電公司領導及**政府領導參加的加快電網建設促進地方經濟發展推進會。經過與上級部門溝通，爭取政策支持，投資1600多萬元建設的**變電所和投資1300多萬元建設的**變電所，已經正式列入了**2010年電網新建項目。同時，配網升級改造投資的2100萬元，**配出口改造投資的1100萬元，農網低電壓治理投資的1000萬元，也已正式批復。這些已建和在建項目，將會大大提高**城市電網的承載能力和供電水平，為助推**的經濟發展和人民生活水平的提高奠定堅實的電能保障。

二是致力“三農”發展，千方百計做好新農村建設的供電服務。在年初，為了搞好“三節”供電服務，讓廣大人民群眾過上一個亮亮堂堂的節日，我們高度重視，提前安排，對各個供電區域進行詳細調查，全面進行了負荷調整。并對**變電所進行增容改造，盡最大可能保障人民生活正常用電，真正做到了節日期間“不拉一路，不停一戶”。在支援農業生產方面，除全面做好公司春季電網設備檢修，消除用電安全隱患外，在四月初我公司就協調市政府召開了全市季節性供電工作會議，全面布署**水田春灌供電工作。公司針對**等鄉鎮抽水灌田期間供電能

力不足以及電壓質量差的問題，自籌資金245萬元，提前將**變電所原有的10000KVA的主變增容至20000KVA，新增**變電所8000KVA主變一臺。更換10KV**供電導線11公里，（由原來的80平方導線換成150平方的導線），增加配電變壓器65臺，容量5280KVA，解決了350戶水田灌溉問題。同時，公司基層單位，組織18支支農供電服務小分隊，不辭辛苦，克服困難，深入田間地頭，農業生產一線，主動為用戶校試變壓器及用電設備，進行統一安裝調試，解決農民用電實際問題，切實保證了今年水田抽水期間的正常供電。

三是精心組織謀劃，堅持為政府招商引資項目提供優質的服務。年初以來，按照市政府提出的戰略目標。堅持從促進地方經濟發展這個大局著眼，以地方經濟建設的熱點作為我們服務的重點，市政府經濟發展的重心轉到哪里，我們的供電服務就延伸到哪里。為了支持本市招商引資的建設，我們盡量滿足了**工業集中區、**經濟開發區、大成、達利等招商引資企業的電力供應。對新立項的用電工程項目，公司采取特事特辦的原則，為設計、施工提供各種方便。特別是今年達利集團公司三期工程上馬，公司主動深入該企業，了解實際情況，征求用戶意見。為了確保8 月份建成投運，公司積極協調省市有關部門，在物資供應、設備安裝調試等方面采取得力措施，使新建的**變電所提前投入運行，保證了**集團三期項目的正常投運。同時為了改善**供電區域經濟發展的需求，在省公司投入的資金沒有全部到位的情況下，我公司積極運作，保證了工程如期投入運行。

四是履行社會責任，全力以赴抗洪救災。

今年七月末，**遭受了百年不遇洪澇災害，災害面前，我公司從機

關到基層，實行24小時值班制，以確保防汛電力暢通。在抗洪最緊張的時刻，公司領導分片包干，與供電所的員工一道堅守在抗洪防汛一線，隨時為防汛工作提供電力保障。**套子里群眾搬遷后，供電所對所有線路實施了停電。當防汛指揮部在套子里需要供電時，供電所又連夜接引送電。**鄉發生干溝子河內澇險情后，供電所在第一時間里安裝了四臺變壓器和十二臺水泵，緊急排水，保證了2800多公頃水田免受洪水之災。**河北村因洪水上漲，江面對10KV線路安全距離不夠而停電。村指揮部因停電，通訊及飲水成了問題。供電所了解到情況后，采取了白天停電，晚上送電，專人看護的辦法確保其應急供電。防汛期間，公司共投入抗洪值班3765人次，有400多名干部員工一直堅守在抗洪一線，公司領導親臨現場指揮40余次，反復對危急電力線路停送電247條次，架設臨時防汛照明線路9條次、配電變壓器7臺次，維修維護排澇站線路38條，近30公里。真正做到了“洪水退到哪里，搶修就推進到哪里，供電就恢復到哪里”，涌現出了大批的先進事跡。同時，為發揚愛心精神，公司共為災區捐款、捐贈救生衣、礦泉水、食品等救援物資合計20余萬元，為電力搶險、抗洪排澇提供電力物資，折合人民幣100余萬元。全力踐行了我們電力企業的社會責任。

三、工作中存在的困難和問題

一是在電網建設方面，國家下達的資金政策急，由于政府部門執行有關規定，相關手續的辦理時間與國家投資的緊迫性不相協調，致使一些電網工程的申請、立項受到影響，制約了電網的建設發展。

二是根據我公司近幾年的電網建設體會，工程建設期間，由于產權人要求補償期望值過高，資金數額巨大，同時行政執法難度大，給公司

電網建設帶來阻力。

三是由于**電網長期以來投入不足，國家投資建設頻率緩慢，范圍有限，多數實質問題得不到有效解決，公司有2600多臺配電變壓器處于超載合過載運行，致使電壓過低，質量得不到保證。

四是在供電服務中，由于招聘農民合同工受地域限制，因此吸收的人員在學歷、素質方面有限，較高文化素質占比例較小，在服務中容易造成服務不到位現象。

四、下步工作安排

一是圍繞地方經濟發展目標，全面開展服務工作。按照“工業強市”的發展戰略，我們將圍繞**政府構筑**經濟開發區、生化經濟集中區和長春新型工業區，三大工業產業群，形成縣域突破的目標要求。盡最大能力滿足工業化發展的用電需求，為地方經濟發展開辟優質的綠色供電服務通道。

二是謀劃好**電網“十二五”總體規劃。“十二五”期間，我公司將緊緊圍繞建設堅強智能電網目標，為地方經濟發展提供可靠電力保障。在此期間，我公司將新建***220kV一次變電站，擴建**220kV一次變電站，共新增高壓變電容量270MVA；新建66kV變電站6座、擴建66kV變電站17座。新增中壓變電容量2364.3MVA；根據**配電網規劃，向高壓配電網投資2.39億元；中壓配電網投資3.8億元；低壓配電網投資2.93億元。“十二五”期間，共需投資9.12億元。

三是加強隊伍建設，提升服務品質。一是要全面加強公司服務窗口建設，為用戶提供優質的服務環境。二是要加強員工服務意識的教育，6

促進公司行風及優質服務進程。三是加強員工禮儀培訓，為供用電的和諧奠定有利的基礎。四召開用戶監督員座談會，征求客戶意見，提高服務水平。

四是在電力保障方面，落實有效措施，切實解決群眾需要、政府關注、政協關心的焦點和熱點問題，履行公司責任。要全面做好重大節日、重要會議以及重要用戶的保供電工作。要制定和完善公司應急體系建設，能夠做到對突發事件快速反應，提供堅強電能保障。

五是努力提高公司管理水平。要引進先進技術，加大科技投入，逐步發揮農網降損系統、遠抄系統及自動化無功補償等先進設備和軟件的優勢，建立公司一體化信息管理平臺，為更好的服務社會和用戶，奠定有利基礎。

回顧前階段工作，我公司工作較為圓滿地完成了階段性工作。但供電服務永無止境，我們在看到取得成績的同時，與地方經濟發展的需求相比，也存在工作上差距，前進道路上也遇到過諸多難題，但我們堅信，有**委、市政府和上級公司的正確領導，有市政協的全力支持，有我們公司班子及全體員工的共同努力，通過扎扎實實的工作，勤勤懇懇的服務，一定會為更好地實現公司全年工作目標，為**經濟實現新的發展和人民生活水平不斷提高，做出新的、更大的貢獻。

以上匯報，請各位領導批評指正。