第一篇：2013年工程管理部部門年終總結

2013年工程管理部年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2013年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程管理部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

一、2013年度完成的主要工作業績： ㈠、項目管理

項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協力下克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們在保證質量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中

起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行。對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。

3.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場承包方、監理、設計、公司各有關部門和周邊工程之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

㈡、及時跟進設計，做好項目施工工作

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系集團設計研發中心或設計院相關專業設計人員，盡量避免耽誤工期。

由工程管理部領導組織工程管理部相關工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業主角度進行入戶使用功能方面的審查，提出建議。

㈢、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，“百年大計，質量

人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業績如下：

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至2013年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀城

⑴、完成場地內所有的苗、木、墳墓、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。

⑵、完成所有的地質勘查工作，地質勘查分三個階段進行：

工程管理部2013年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

三、2013年度工作中的問題和障礙 ㈠、贛州寶能太古城

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。㈡、贛州寶能世紀城

1、場地內有兩條高壓線及東北角有三顆大樹未按期完成遷移。此問題公司和部門領導做了大量的工作，如高壓線拆除預算于7月中旬就已提交給政府相關部門，但由于涉及政府多個部門，辦事效率底，一直辦不下來。至使毗鄰區域的土方開挖和樁基無法施工。

2、今年秋季贛州天氣不同尋常，屢次遭受臺風影響下雨；再加上工地位于城市中心區，政府召開各種各樣的洽談會和檢查，禁止拉土車在市政路上同行，嚴重影響現場的土方開挖。

3、由于各種各樣的制約因素，工地規劃許可證和施工許可證遲遲未辦下來，影響現場施工的報建和備案工作。

4、施工圖設計嚴重滯后，影響各項管理工作及計劃不能展開推進和如期進行，團隊建設及人員專業素質有待加強和提高。

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視

的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程管理部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

2、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

3、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度和質量是2014年度工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2014年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

㈠、贛州寶能太古城

1.贛州寶能太古城的安全、質量和進度控制； 2.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

3.贛州寶能太古城商業組織施工管理工作； ㈡、贛州寶能世紀城

在報建、設計、高壓線和古樹遷移能夠按期完成施工節點前置基本時間要求的條件下，重點完成以下工作：

1.主力店作為辦公和銷售中心工程施工完成； 2.西區全部樓棟主體結構施工完成；

3.東區北半部10棟樓主體結構17層施工完成； 4.東區南半部8棟樓主體結構11層施工完成； 5.東區超高層主體結構8層施工完成。

五、管理改善建議：

現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強，傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

1、公司和部門多組織一些野外活動；跨部門也適當組織一些活動，以便加強溝通。

2、建議每月組織一次部門員工專業知識交流和專業管理能力培訓；適當增加一些跨部門知識培訓，提高每位員工的綜合義務能力與素質。

六、結束語：

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。

隨著2014年的到來，工程管理部將繼續推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程管理部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！

寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

第二篇：工程管理部部門職責

工程管理部部門職責

1、貫徹執行國家、部頒的法規、規范，嚴格執行合同文件的有關條款要求及聯營體管理規定。

2、負責本合同工程合同管理、技術管理和業務指導。

3、負責本合同工程的成本管理。提出成本目標，并對審定后的成本目標實行過程控制。定期進行成本分析，實行現場成本跟蹤，及時發現和糾正偏離成本目標的現象。

4、負責本合同工程設計圖紙、技術文件的審查、轉發及交底。

5、編制本合同工程的施工組織設計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書。

6、負責施工現場各種臨時設施的規劃布置。

7、按合同條款的規定編制總體、、月施工進度計劃；并根據施工圖紙和工程施工進度計劃，編制年、月材料申請計劃。

8、負責編制并提交月、年施工實施情況報告和工程進度報告。

9、編制并提交安全技術措施報告。

10、編制施工區和生活區的環境保護措施計劃。

11、編制本合同工程的應急預案、糾正與預防措施。

12、負責對內、外工程價款的計量與結算，完成當月工程價款結算目標。

13、記述本合同工程大事、工程技術決定和其他重要決策等事項。

14、負責新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用及工程科技項目、科研項目的歸口管理工作。

15、掌握工程施工動態，解決施工中疑難問題。

16、負責本合同工程的竣工管理，組織與指導合同項目竣工驗收工作，負責組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗收及移交。

17、負責保修期內的回訪，進行季度、滿意度調查。

第三篇：工程管理部部門職責(定稿)

工程管理部部門職責

1、貫徹有關工程技術、生產管理的方針、政策、法規和公司有關規定，制定項目部工程技術、施工組織、協調、調度管理規章制度；并督促執行；

2、協助組織工程項目實施的策劃，并組織編制工程項目的質量計劃、施工組織設計、檢驗試驗計劃；

3、負責編制項目部生產計劃、物資需用量計劃、勞動力計劃、機械設備進場計劃，并負責落實、監督、考核計劃的執行情況；

4、負責項目部技術管理，施工組織、協調、調度管理；

5、組織安全文明施工，協調處理施工生產中的質量、環境和安全問題；

6、負責編施工方案、技術措施、作業指導書，并負責交底、檢查、監督落實其執行情況；

7、負責施工計量的核算、統計、匯總以及上報；

8、組織對工程項目策劃、實施等過程中的環境因素、危險源的辨識與評價，編制有關管理方案、應急預案等控制措施，并督促實施；

9、采用經顧客（業主)或監理批準的新技術、新工藝、新材料、新方法；

10、對工程進行技術管理，組織解決現場施工中的技術問題，參與安全、質量管理，參與安全、質量事故分析與處理；

11、對施工技術資料進行收集、整理、保管工作，在工程竣工時匯總上報；

12、負責編制、落實工程回訪、保修服務計劃；

13、參加項目部組織的勞務組織評價。

工程管理部各崗位職責

一、工程管理部部長崗位職責

1、在總工程師的領導下，根據項目生產計劃，負責組織編制季度、月、周生產計劃，協助總工程師工作；

2、負責現場技術指導和與業主、監理對技術問題的聯系、溝通；

3、負責組織每月工程量的驗收、審核、上報、簽證；

4、負責監督、檢查施工管理人員和施工隊施工技術人員作好現場施工記錄及歸檔；

5、分管測量隊，組織測量復檢；

6、在組織編制施工方案、施工技術措施時，同時組織編制質量計劃，制定質量控制措施；

7、監督和指導施工現場嚴格按設計圖紙、規范、規程和質量標準進行施工；

8、負責組織施工技術交底，解決現場技術問題，指導和監督現場作業人員嚴格工藝作風、嚴格工藝流程、嚴格工藝標準；

9、對發生質量通病、質量缺陷提出技術處理意見；

10、參入項目部質量考核和獎懲，提出獎懲意見；

11、完成上級交辦的工作。

二、工程管理部副部長崗位職責

1、協助工程部部長管理本部門日常管理工作；

2、熟悉國家相關的工程規范及標準，編寫施工組織設計及施工方案；

3、負責工程質量、進度、成本等相關文件的編制和技術管理；

4、負責相關工程技術施工方案的起草工作，并報上級主管部門或領導審核；

5、負責工程圖紙及圖紙工程量的復核工作；

6、負責審核和確認已完工工程量，并整理已完工工程量的資料，核查工程變更和材料供應和損耗情況；

7、核查、統計工程的實際進度情況、現場情況及工程質量情況，負責統計工程技術方面的相關數據和信息；

8、配合作好檔案工作，協助作好相關工程資料的收集、立卷歸檔、保管等工作；

9、嚴格按照施工合同檢核工程量，最大限度的維護項目部利益；

10、完成領導交辦的其他任務；

11、部長不在時履行部長職責。

三、工程管理部測量隊長崗位職責

1、依據本工程的施工具體內容，負責編寫測量施工組織設計；

2、負責復核所選擇的精測隊的測量成果；

3、在部長和相關方的組織下，參加本工程范圍內的測量樁點的交接工作；

4、負責本工程測量成果的審核；

5、復核測量、量測工作，并進行分析和信息反饋；

6、編制對內/外測量方案、整理測量內業資料；

7、督促測量工根據技術要求進行測量工作，并向現場施工管理和值班工程師進行測量交底；

8、負責測量竣工文件的編制及竣工測量樁點的移交工作；

9、負責督促測量工依據項目部的相關規定做好測量儀器的管理工作；

10、負責內部施工現場測量工的技術培訓；

11、負責組織人員對測量記錄和成果等進行定期復核；

12、每周向部長提供本周的測量記錄，必要時、共同進行復核；

四、工程管理部施工員崗位職責

1、參與編制施工組織設計及施工方案，嚴格實施施工過程的各種安全、質量、成本措施；

2、負責組織實施項目的各種進度計劃并監督、實施、考核，分析進度偏差原因；

3、進行施工過程技術資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、移交；

4、在施工過程中監督指導施工方案及各種措施的實施。發現問題及時解決處理，遇不可解決的問題或技術困難應及時上報解決；

5、負責施工過程的測量定位、放線、標高測定等；

6、負責施工過程的檢驗如鋼筋的焊接檢驗、回填土干容重、壓實系數等；

7、進行現場簽證單簽證，并將簽證單交預算員；

8、提供施工現場配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗室出具資料的取樣送試驗室；

9、對施工方案中涉及的安全安全、質量重點應及時向施工班組進行交底；

10、協助預算、財務進行成本核算；

11、接待上級部門的進度、質量檢查；

12、審核各勞務層每月工程的進度預算工程量，并簽字；

13、根據現場實際情況和材料總計劃編制材料月、周計劃；

14、負責季節性施工措施的編制；

15、協助安全員管理現場安全；

16、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：工程管理部部門職責

工程管理部部門職責

1）貫徹執行國家、行業、地方、集團項目經理部的有關技術政策、法規、制度、掌握與本工程相關的施工規范、技術標準和施工工藝；

2）落實水電四局寧杭指揮部的相關管理工作的目標和措施，制定本項目的進度、安全、質量、文明施工、環保水保、文物保護措施，檢查、督促各工區的執行情況及抓好現場管理；

3）編制本項目的實施性施工組織設計及重、難點工程的施工方案，審定各項目部的實施性施工組織設計；

4）主持圖紙會審及現場核對，參加設計交底，根據需要對項目部進行技術交底；

5）主持變更設計，審定各項目部變更設計方案及申報工作；

6）組織設計交接樁及復測工作，負責標段的測量管理工作；

7）落實創優規劃，督促各工區按程序申報，參與一般及以上質量、安全事故的調查分析、評審和處置，負責檢查處置落實情況；

8）承辦項目開工報告的申報工作。

9）負責編制年、季、月施工生產計劃，及時、準確、全面地掌握施工動態；傳達上級和項目部領導對施工生產的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執行情況；及時對生產要素進行檢查分析，準確地向有關領導和部門反饋施工生產信息。

10）推廣“四新”的應用，參與各項科技攻關、技術革新活動，指導工區QC小組活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作；

11）積極深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的問題，負責指導各項目部的施工技術管理工作；

12）督促各項目部整理、匯總和管理各類技術資料，組織各項目部編制竣工文件，牽頭辦理項目移交和竣工文件的移交；

13）參加安全、質量、環保事故和重大不合格品的調查、分析和處理。

14）參加施工過程中單位工程的驗收；參加工程自驗和建設單位組織的初、復驗。

15）收集并反饋顧客和相關方的意見；負責顧客滿意度的調查和工程回訪，組織工程保修期間內的工程保修工作。

16）按規定上報施工技術管理資料。

17）完成領導交辦的其他工作。

第五篇：工程管理系文聯部部門工作總結

湖南財政經濟學院

工程管理系

文

聯

部

部

門

工

作

總

結

工程管理系文聯部部門工作總結

真快！轉眼間一個學期就過去了。這學期文聯部雖然沒有舉行大型的活動，但也有很重的擔子，參加了許多校內、校外的大型活動，并取得了驕人的成績。

回顧

活動一：4月29日學術節閉幕式晚會

3月7日，院團委文聯部召開會議，安排學術節閉幕式晚會，要求每個系出兩到三個形式多樣的節目，并于4月2日預選。隨后我們召開了文聯部藝術團會議，并馬上著手策劃和組織安排節目。

通過大家的共同努力，我們排出的古典舞《浮花掠影》和情景舞蹈《舞動課間》都成功登上學術節閉幕式晚會的舞臺。青春、活力、動感的《舞動課間》作為晚會的開場舞，調動了全場觀眾的氣氛。此后，在5月8日還代表我校參加了由湖南師范大學主辦的“陽光公益行動”的義演。成功的把工程系文聯部藝術團推向了校外。古典、唯美的《浮花掠影》以其高難度的動作和優美的舞姿讓人贊不絕口。本節目也被邀請到“紅歌會”中演出。由此可以看出活動中節目的質量之高。

古典舞《浮花掠影》

在取得成績的同時我們也應該總結一些做得不夠好的地方。本次活動有以下幾個方面要注意。第一，應提高工作效率。本次活動的節目排了將近20 天，有時還需要請公假。雖然質量高，但這樣對大家的學習和生活有一定的影響。第二，處理好人際關系。排節目時會有意見不合的時候，這是人之常情，每個人的思維角度不同。以后采取少數服從多數，個人服從集體的原則，完成好工作。第三，活動中所需的費用要有專人負責好。如服裝服裝租賃需要的有效憑證，服裝的保管等。

情景舞蹈《舞動課間》

活動二：5月20日健美操大賽

本次活動由辦公室和文聯部共同負責。因為時間緊迫，再加上我系的人員比較少，所以采取以系部輔導員為單位組成了3個隊伍直接參加5月11日的健美操大賽復賽。復賽后有兩支隊伍進入了決賽。在5月20日的健美操大賽決賽中有一支隊伍獲得了“最佳風采獎”。

在這次活動中，文聯部首先要自我批評。一開始就沒有規劃好人員安排，因為學術節等一些活動排節目，使得健美操大賽時人手不夠，大家的熱情也不高。從中我們也吸取了一些經驗和教訓。我們打算以后在招新時吸納一些有健美操基礎的人才，在健美操大賽前安排好人員盡早準備。成立一支由藝術團單獨組成的健美操隊伍。畢竟他們有基礎，排練起來效率高，且質量也高。

活動三：系演講比賽 系紅歌會活動中的節目

在學術節活動期間，我系開展的演講比賽中由藝術團副團長資欣為活動演唱歌曲《最初的夢想》。資欣同學的聲音條件好，有一定的藝術修養，很好的詮釋了這首歌。在系內舉辦的“紅歌會”活動中古典舞《浮花掠影》為活動增色不少，并被院團委推薦為校紅歌會的節目。

通過這兩個活動，我在此提出幾點建議。第一，希望各個部門在舉行活動時需要節目的盡早通知文聯部。我們好安排，并且能更好的保證節目的質量。第二，如果允許，希望活動的場地能大一些，這樣就不會因為場地的大小而束縛節目的形式。

活動四：其他活動

協助外聯部發傳單；參加學習部主辦的“5·12地震紀念活動”；團學會內部的乒乓球比賽；系內的籃球賽；生活部“快樂秀”作品評選；系刊的擺臺宣傳等。

這些團學會的活動都應積極參加，并配合好各個部門的工作需要。我們是一個集體，都有義務，不容推辭。

展望

工程系文聯部是一個溫暖的集體，也是一個可以充分施展自己才能的舞臺。我們有著隨和的團隊和創新的思維。希望下學期能吸收更多有才干的大一新生加入我們這個集體！

我們這個溫暖的大家庭

最后，祝工程系文聯部藝術團越辦越好！

祝工程系團學會越來越強！

工程管理系

文聯部 2011-6-19