第一篇：工程管理部上半年情況總結(jié)

2009年工程管理部上半年工作總結(jié)

一、準(zhǔn)能矸電二期工程項(xiàng)目投資完成情況

準(zhǔn)能矸電二期2×330MW機(jī)組工程項(xiàng)目概算總投資281219萬元，自開工建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資75588萬元，已完成總投資的26.88%；本年度建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資38187萬元，完成總投資的13.58%； 6月份完成投資5395萬元。

二、準(zhǔn)能矸電二期工程進(jìn)度

1、上半年主要節(jié)點(diǎn)如下：

2009年02月28日，#4機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)澆灌完成； 2009年03月31日，#4汽包吊裝就位；

2009年04月06日，鍋爐補(bǔ)給水處理室結(jié)構(gòu)到頂； 2009年04月17日，#3機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)澆灌完成； 2009年04月30日，酸堿間和廢水泵房結(jié)構(gòu)到頂； 2009年05月01日，輔機(jī)循環(huán)水泵房結(jié)構(gòu)到頂；

2009年05月02日，#

3、#4汽機(jī)屋面砼澆筑均完成； 2009年05月09日，輸煤集控樓主體完；

2009年05月16日，卸煤配電間框架完；3＃棧橋砼框架澆筑完； 2009年05月18日，500kV升壓站開工； 2009年05月20日，灰?guī)旎A(chǔ)完成；

2009年05月25日，#

3、#4空冷砼柱全部到頂（32.8m）； 2009年06月01日，BC列框架封頂；

2009年06月05日，#3鍋爐大板梁吊裝就位； 2009年06月07日，1號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站基礎(chǔ)澆筑完。2009年06月10日，3#鍋爐汽包吊裝就位。

2、截止2009年6月24日，二期工程主要形象進(jìn)度如下：

4#鍋爐受熱面完成焊口21430個(gè)，占總焊口89.4%，本體設(shè)備安裝已經(jīng)完成總工程量85%。3#鍋爐受熱面完成焊口5139個(gè)，占總焊口21.4%，本體設(shè)備安裝已經(jīng)完成總工程量45%。

4#汽機(jī)設(shè)備已經(jīng)安裝就位的有：凝結(jié)水泵；汽機(jī)潤(rùn)滑油箱；汽機(jī)儲(chǔ)油箱；3臺(tái)輔機(jī)循環(huán)水泵；2臺(tái)低加（5、6號(hào)）；除氧器；排氣裝置且完成內(nèi)部安裝工作80％。

地下管網(wǎng)完成60％的工程量。鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)安裝工程完成80％。

工業(yè)廢水處理設(shè)備除兩臺(tái)清水泵外，設(shè)備本體全部安裝就位。

三、上半年工程管理部工作總結(jié)

1、準(zhǔn)能矸電二期工程管理工作

自2009年準(zhǔn)能矸電二期工程復(fù)工以來，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)逐漸增多、大型機(jī)械使用頻繁，附屬建筑物土建工程、鍋爐、化學(xué)水系統(tǒng)安裝處于施工高峰期的情況，我們采取各種有效措施，不斷強(qiáng)化對(duì)二期工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工穩(wěn)中有升，始終處于受控狀態(tài)。（1）質(zhì)量監(jiān)控

1）加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度

我們?cè)谇捌趪?yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)審施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，堅(jiān)持巡視檢查、旁站監(jiān)督，嚴(yán)把“三級(jí)檢查、四級(jí)驗(yàn)收”關(guān)，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)狠抓事前、事中的質(zhì)量控制，要求“三大主標(biāo)”單位明確各自施工中的主要質(zhì)量目標(biāo)，并制作土建及安裝專業(yè)的“工藝質(zhì)量閃光點(diǎn)”樣板的宣傳畫、大幅圖板，布置在現(xiàn)場(chǎng)等工作場(chǎng)所，作為施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，并開展廣泛深入的宣傳活動(dòng)，使“質(zhì)量第一”，絕不放過任何質(zhì)量缺陷的理念深入人心。

2）質(zhì)量監(jiān)控措施到位

在監(jiān)理、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的貫徹落實(shí)。針對(duì)土建施工中施工的質(zhì)量通病，在施工項(xiàng)目開展前，就召開墻體抹灰、焊接質(zhì)量控制、回填土、二次灌漿等質(zhì)量專題會(huì)，明確質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范操作程序，公布施工違章作業(yè)的處罰規(guī)定。要求各施工單位必須做好技術(shù)交底工作，對(duì)不合格的地方要及時(shí)處理，加強(qiáng)質(zhì)量的內(nèi)部自檢工作。在施工過程中每天跟蹤檢查，對(duì)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)處理一項(xiàng)，閉環(huán)管理，絕不手軟，使各項(xiàng)施工質(zhì)量穩(wěn)中有升。

3）質(zhì)量檢測(cè)深入細(xì)致

鑒于目前土建工程逐步進(jìn)入單位工程結(jié)構(gòu)施工陸續(xù)完成階段，鍋爐鋼構(gòu)架吊裝、受熱面組裝焊接、就位安裝逐步進(jìn)入工程緊張施工、驗(yàn)收階段，質(zhì)量檢驗(yàn)工作就顯得尤為重要。我們首先從計(jì)量?jī)x器、人員資質(zhì)入手，對(duì)所有檢測(cè)儀表、器具進(jìn)行審核，確認(rèn)經(jīng)有資質(zhì)的計(jì)量單位進(jìn)行檢測(cè)且在有效期內(nèi)，對(duì)不符合規(guī)定的器具堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。檢驗(yàn)室、人員資質(zhì)齊全有效，規(guī)章制度健全、規(guī)范。

在工程質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，要求各施工單位按時(shí)提供相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目返工重做、設(shè)備返廠重?fù)Q，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使空冷島砼柱、墻體抹灰等質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，受熱面焊接完成焊口檢測(cè)合格率一直在99.4%以上，土建施工、設(shè)備安裝過程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。在施工過程中，分項(xiàng)、分部工程完工的項(xiàng)目逐步增多，如砼柱、樓梯等，我們加強(qiáng)了成品保護(hù)的管理工作，防止磕碰損傷造成永久的缺陷。

5）工程資料及時(shí)規(guī)范

自今年復(fù)工以來，面對(duì)有些施工單位資料管理人員變換，安裝隊(duì)伍開始入場(chǎng)，對(duì)二期工程資料管理要求不清楚，各行其是的狀態(tài)，我們召開專題會(huì)，貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的資料編制要求，多次深入施工單位進(jìn)行資料查檢，對(duì)在工程資料中出現(xiàn)的問題，舉一反三，及時(shí)通報(bào)整改，規(guī)范編制格式、要求，督促各參建單位工程資料的編制與工程同步，不斷在思想上、行為上加強(qiáng)各參建單位對(duì)資料管理工作的重視。6月15日，經(jīng)準(zhǔn)能公司檢查組全面細(xì)致的檢查表明，各參建單位施工管理、施工技術(shù)記錄、工程質(zhì)量保證等除外委檢驗(yàn)資料外是齊全的，但在資料內(nèi)容是否完善，日期是否合理，分類是否規(guī)范方面尚需開展進(jìn)一步細(xì)致的工作，對(duì)一些反復(fù)強(qiáng)調(diào)仍出現(xiàn)謬誤的問題加強(qiáng)整改。（2）安全文明施工管理

目前施工現(xiàn)場(chǎng)正處于施工的高峰期，土建與安裝交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)共有施工人員2220多人，安全管理難度大。為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我們和項(xiàng)目監(jiān)理部不斷加強(qiáng)管理力度，在前期要求各施工單位簽定安全協(xié)議、安全責(zé)任狀并交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工安全保障措施和制度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，重點(diǎn)狠抓了以下幾項(xiàng)工作：

1）要求各施工單位腳手架搭設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。從底墊鋪設(shè)、主桿間距、大橫桿和小橫桿使用都要符合安規(guī)要求；架板滿鋪設(shè)和綁扎、護(hù)欄高低及安全網(wǎng)布置都要布局合理；馬道搭設(shè)從寬度、高度、走道板和扶手、防滑條和轉(zhuǎn)角平臺(tái)都要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工需要出發(fā)，認(rèn)真而規(guī)范的搭設(shè)。

2）對(duì)大型施工機(jī)具要求及時(shí)報(bào)裝。現(xiàn)場(chǎng)每進(jìn)一臺(tái)大型起重機(jī)具，組裝前要求施工單位必須制定施工方案，并上報(bào)監(jiān)理審查后，按批準(zhǔn)的方案組織施工。組裝完畢后經(jīng)載荷試驗(yàn)合格，并經(jīng)地方特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)合格后才能使用。

3）對(duì)氧氣乙炔的使用，專門發(fā)了通知。在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，要求氧乙兩瓶間距必須保持安規(guī)要求8米以外，防震圈和滅火器齊全。對(duì)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，經(jīng)教育無效后進(jìn)行罰款處理，要求氧氣和乙炔規(guī)范使用，且要求氧氣乙炔混裝車輛不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4）對(duì)習(xí)慣性違章嚴(yán)管整治，要求2米以上的高空作業(yè)必須系安全帶，并要掛在牢靠處；不戴安全帽或不規(guī)范戴安全帽、流動(dòng)抽煙和隨處現(xiàn)場(chǎng)大小便的現(xiàn)象基本得到了控制。

5）要求小型電動(dòng)工具在使用和操作時(shí)，應(yīng)接地并有專人操作，且配備防護(hù)用品并將管理和操作規(guī)程掛牌。

6）要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員及時(shí)進(jìn)行安全教育，使每一個(gè)人都清楚自己的責(zé)任與義務(wù)。

此外，我們還積極組織監(jiān)理、施工單位參與“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。不斷把“安全生產(chǎn)”工作推向高潮。

1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 提高認(rèn)識(shí)

我們首先要求各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求在“六月安全生產(chǎn)月”期間，要加大宣傳力度，制定具體的實(shí)施方案，使活動(dòng)開展得既扎實(shí)而又不流于形式。

2）采取多樣化形式 營(yíng)造聲勢(shì)

目前，各施工單位都廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等，大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。黑火、蒙一和監(jiān)理、工程管理部等還分別在綜合辦公樓前舉行升旗儀式和大型簽名活動(dòng)。很多施工單位在活動(dòng)期間，還組織全體員工觀看宣傳教育片，提高施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”濃厚的輿論氛圍，確保活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）細(xì)化管理 防患于未然

我們加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全技術(shù)措施的審查與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，杜絕習(xí)慣性違章，施工單位對(duì)重大和危險(xiǎn)的吊裝項(xiàng)目辦理“安全作業(yè)票”，保證施工全過程安全有序。

4）加大監(jiān)察力度 措施到位

為了整治現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部還成立了專項(xiàng)治理小組，每天下午組織各施工單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查出的問題要求施工單位馬上安排人員進(jìn)行整改，并下聯(lián)檢通報(bào)注明整改時(shí)間，隨查隨糾，在第二天聯(lián)檢時(shí)落實(shí)前一天提出問題整改情況。對(duì)查出的安全文明問題，都逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，徹底消除事故隱患。

5）做好防洪、防汛、防火工作，確保汛期施工安全

入夏進(jìn)入雨季，我們加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)防洪、防汛工作的管理，要求各施工單位成立防洪、防汛、防雷領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)隊(duì)。我們還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的完好性和布置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換，有易燃物的地方均合理配備了消防器材。

文明施工不僅是現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)門面，更重要的是安全工作的保證。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)文明施工已有的基礎(chǔ)上，克服自滿、松勁的情緒，分塊、細(xì)化管理，責(zé)任明確，措施到位，不斷把文明施工的管理工作引向深入。

1）各施工單位做到上班期間統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡；

2）材料擺放要求整齊有序，從架子管和鋼材進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格要求擺放場(chǎng)地實(shí)行定置化管理，材料一頭齊，間距力求勻等，高低左右相隨；各類材料擺放有序，并掛牌標(biāo)示規(guī)格、型號(hào)、品名和產(chǎn)地；施工現(xiàn)場(chǎng)的架子管、扣件、模板和木方，使用前和拆下來運(yùn)走前都要求分類碼放整齊。

3）工完料盡場(chǎng)地清。對(duì)使用的鋼筋、磚頭及建筑垃圾，要隨時(shí)進(jìn)行整理、清理，要求垃圾堆放不過夜，清掃垃圾一遍凈并倒入指定地點(diǎn)。對(duì)亂倒垃圾者，進(jìn)行批評(píng)教育和罰款處理。4）現(xiàn)場(chǎng)管溝開挖的土方不能及時(shí)回填，不能清理出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要求堆土成方。黑火、林州建總在現(xiàn)場(chǎng)管溝開挖中，由于種種原因一些管溝不能及時(shí)回填，其土方整理人員最高峰一天達(dá)到30多人。

5）責(zé)任區(qū)場(chǎng)地隨時(shí)平整。各施工單位劃分的文明施工責(zé)任場(chǎng)地，要求隨時(shí)平整和隨時(shí)清理雜物，尤其是雨后，車輛碾壓的痕跡要求馬上處理，有的單位動(dòng)用了鏟車和壓道機(jī)進(jìn)行場(chǎng)地平整。

6）現(xiàn)場(chǎng)施工道路要求暢通和干凈，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛要求停在臨時(shí)停車場(chǎng)，不準(zhǔn)隨意亂停并要停放有序。

在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理過程中，已逐步形成了整治措施行動(dòng)快、動(dòng)作大，并持之以恒的良好效果，至今為止現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工始終處于可控狀態(tài)，未發(fā)生任何事故。（3）工程進(jìn)度管理

自年初復(fù)工以來，我們就要求監(jiān)理、施工單位重新核實(shí)、編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一周，不斷強(qiáng)化組織措施、技術(shù)措施，通過每周的施工協(xié)調(diào)會(huì)等及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，核查施工單位的入場(chǎng)人數(shù)，落實(shí)施工機(jī)械的使用規(guī)模，對(duì)施工進(jìn)度延緩的單位查找原因，采取有力措施進(jìn)行調(diào)整、趕工，目前，各施工單位基本完成每周的施工計(jì)劃。

盡管我們每月都盤點(diǎn)急需設(shè)備、圖紙，上報(bào)有關(guān)單位，但是，目前設(shè)備到貨情況已經(jīng)嚴(yán)重制約了工程進(jìn)度，受到鋼架、本體設(shè)備制造缺陷及部分設(shè)備到貨晚等因素的影響，導(dǎo)致鍋爐水壓試驗(yàn)工期延誤，至今4#爐水壓試驗(yàn)需用的設(shè)備尚未完全到貨。黑龍江火電一公司的汽機(jī)安裝人員早已到位，但汽機(jī)島的主要設(shè)備及管道尚未到位，尤其急人的是由于熱控DCS設(shè)備目前還沒有簽訂貨協(xié)議，而廠家設(shè)備加工周期一般為2.5-3個(gè)月，按照最理想的供貨狀態(tài)計(jì)算，DCS設(shè)備也要到2009年9月16日后才能夠到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。熱控DCS設(shè)備安裝工期為2.5-3個(gè)月，DCS帶電后調(diào)試廠用電系統(tǒng)設(shè)備最少需要20-30天，那么廠用電系統(tǒng)受電時(shí)間最快大約在2009年12月下旬。全廠電動(dòng)閥調(diào)試及輔機(jī)設(shè)備分部試運(yùn)至少要2個(gè)月，4#爐化學(xué)清洗才能具備條件。鍋爐化學(xué)清洗20-25天后開始吹管。由于廠用電系統(tǒng)受電后輔機(jī)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)才能投入運(yùn)行，而汽機(jī)抗燃油系統(tǒng)油沖洗和潤(rùn)滑油系統(tǒng)第二階段油沖洗又必須投入冷卻水。汽機(jī)抗燃油系統(tǒng)油沖洗工期至少要30天，而鍋爐吹管及系統(tǒng)恢復(fù)后，汽機(jī)抗燃油系統(tǒng)調(diào)試后汽機(jī)主汽閥和再熱聯(lián)合汽閥才能調(diào)試。因此，熱控DCS設(shè)備到貨滯后成為嚴(yán)重制約4#機(jī)組整套啟動(dòng)工期計(jì)劃的主要因素。很多輔機(jī)設(shè)備也至今未到貨或到貨不全，嚴(yán)重影響了年底一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（4）工程投資控制

在具體投資控制方面，我們采取了以下措施：（1）對(duì)以招標(biāo)的工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的有關(guān)要求，公司的合同管理制度、辦法進(jìn)行審批簽訂合同，將合同分類編號(hào)和登記；（2）從工程物資計(jì)劃的審核流程一開始，概算管理部門就嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一編號(hào)，物資與概算項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，及時(shí)出庫(kù)。避免概算外或超概算項(xiàng)目地發(fā)生；（3）凡是已簽定合同的項(xiàng)目，施工圖紙一到施工單位，就要根據(jù)合同約定 的預(yù)結(jié)算辦法15日內(nèi)就將施工圖預(yù)算上報(bào)審核，確定合同價(jià)款。之后凡涉及合同價(jià)款調(diào)整的變更和零星委托事件一旦發(fā)生，必須及時(shí)履行各種審批手續(xù)。這樣有利于工程造價(jià)的控制，為控制月投資完成進(jìn)度、和計(jì)劃提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，杜絕了工程進(jìn)度款的超支。（4）每月末根據(jù)本月實(shí)際完成投資情況和本月計(jì)劃投資進(jìn)行對(duì)比，對(duì)未能完成計(jì)劃的施工單位采取考核、罰款等措施，督促各施工單位，確保年度計(jì)劃的完成。

自開工建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資75588萬元，其中建筑工程累計(jì)完成33735萬元,設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用累計(jì)完成27858萬元，安裝工程累計(jì)完成5203萬元,其他費(fèi)用累計(jì)完成8792萬元。

本年度建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資38187萬元，其中建筑工程累計(jì)完成10466萬元,設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用累計(jì)完成21265萬元，安裝工程累計(jì)完成3534萬元,其他費(fèi)用累計(jì)完成2922萬元。（4）工程物資管理

2009年上半年物資到貨情況為：共收到設(shè)備617車，計(jì)10647件。其中3#爐設(shè)備290車共6871件；4#爐設(shè)備172車共1957件，汽機(jī)設(shè)備22車共90件，其他設(shè)備133車共1729件；接到隨設(shè)備提供的廠家圖紙、資料、質(zhì)量證明等及上級(jí)有關(guān)部門提供的設(shè)備合同95件。

我們的物資管理人員不辭辛苦，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)到貨物資精心核對(duì)，認(rèn)真檢查，無論是品種、規(guī)格，還是數(shù)量都不能出現(xiàn)一絲的差錯(cuò)，及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成驗(yàn)貨任務(wù)。

不僅如此，他們還認(rèn)真做好合同、貨物、倉(cāng)儲(chǔ)、資料管理工作，嚴(yán)格按照工程管理部年度施工計(jì)劃，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都實(shí)現(xiàn) “管理規(guī)范化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，操作電算化”，圓滿完成了上半年的物資供應(yīng)任務(wù)。

2、生產(chǎn)期工程（1）七項(xiàng)計(jì)劃

1）形象進(jìn)度：

固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃：黃河水升壓泵房正在實(shí)施；4＃棧橋下建檢修場(chǎng)地及檢修間上半年未報(bào)完成；儲(chǔ)灰場(chǎng)溢井豎井及管道工程已完工；鍋爐房及檢修間地坪全部完工；設(shè)備購(gòu)置上半年已報(bào)完成25萬元，占總額25.24%。

更新改造項(xiàng)目計(jì)劃：1＃爐A羅茨風(fēng)機(jī)改多級(jí)離心風(fēng)機(jī)未完成，準(zhǔn)備8月份實(shí)施；

1、2#爐筒筋渣管改耐磨耐溫澆注預(yù)制管未完成，批準(zhǔn)方案已于09年5月12日?qǐng)?bào)公司動(dòng)力處；粉煤灰磚廠生產(chǎn)車間改造、2＃鍋爐西側(cè)九米下外墻保溫、辦公樓三樓改造已全部完成。

節(jié)能減排計(jì)劃：凝結(jié)器喉部霧化補(bǔ)水未完成，準(zhǔn)備10月份實(shí)施。

安全技術(shù)措施計(jì)劃：1＃、2＃電子間接地保護(hù)、主廠房照明系統(tǒng)完善、全廠動(dòng)力和控制電纜完善 分段阻燃措施及全廠室外端子箱內(nèi)加裝專用的接地銅排未完成，批準(zhǔn)方案已于09年5月25日?qǐng)?bào)公司基建辦；遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)安裝縱向認(rèn)證加密設(shè)備未完成，已將批準(zhǔn)方案于09年5月25日?qǐng)?bào)公司動(dòng)力處；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)已全部完成。

環(huán)境保護(hù)計(jì)劃：二級(jí)鏈斗機(jī)除塵改造未完成，批準(zhǔn)方案已于09年5月15日?qǐng)?bào)公司動(dòng)力處；石灰石輸送系統(tǒng)擴(kuò)容改造未完成，公司動(dòng)力處正在組織實(shí)施。

2）投資完成情況

上半年共完成投資663.57萬元，完成總投資的43%，其中：建筑工程592.37萬元，其他費(fèi)用71.2萬元。

3）任務(wù)完成情況分析

由于09年七項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間安排緊缺，且電力行業(yè)的特殊性；涉及到公司相關(guān)對(duì)口部門，實(shí)施難度較大，導(dǎo)致上半年計(jì)劃沒有全部完成。（2）大修及零星維修工程

1）投資完成情況

土建大修計(jì)劃：共2項(xiàng)，完成投資57萬元，占相應(yīng)總投資的47.5%； 零星維修工程：共13項(xiàng)，完成投資89.28萬元，占相應(yīng)總投資的40%；

截止本月末累計(jì)完成投資146.28萬元，完成總投資的42%，超額完成預(yù)計(jì)計(jì)劃的3.58%。比年初計(jì)劃節(jié)支8萬元。

2）任務(wù)完成情況分析

進(jìn)入09年后，為確保矸石發(fā)電公司機(jī)組安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，充分發(fā)揮投資效益。工程計(jì)劃從提出到到工程竣工，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)期工程管理辦法執(zhí)行，使資金合理規(guī)范的使用，公司根據(jù)工程計(jì)劃的緩急及計(jì)劃實(shí)施的必要性，進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià)或直接委托的方式，千方百計(jì)的采取優(yōu)化方案、自修自檢、比質(zhì)比價(jià)、增加義務(wù)勞動(dòng)等多項(xiàng)措施，盡可能的節(jié)約了支出。

3、信息網(wǎng)絡(luò)管理

隨著公司人員的增多，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也變的越來越龐大。由于計(jì)算機(jī)使用人員素質(zhì)和應(yīng)用水平的參差不齊造成公司網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)都受到威脅。今年以來，工程管理部的信息管理人員為維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、克服病毒的影響，不斷加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和升級(jí)殺毒工具。多次處理了ARP網(wǎng)關(guān)欺騙，查到病毒源并及時(shí)斷開它與網(wǎng)絡(luò)的連接，及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我們還做了以下工作：

1）由于公司上半年人員崗位變動(dòng)很大，及時(shí)對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整，保證業(yè)務(wù)流程的順暢。

2）對(duì)二期網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造，采用了VLAN(虛擬局域網(wǎng)基建與生產(chǎn)網(wǎng)隔離)技術(shù)，保證了公司互 聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行速度。

3）及時(shí)處理故障，保證與總公司各應(yīng)用系統(tǒng)的連接正常。4）對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)備份、檢查。

5）開發(fā)了一些小型應(yīng)用系統(tǒng)(如定餐)，為職工的日常管理工作提供幫助。6）完成了二期生產(chǎn)期信息化建設(shè)的規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，已報(bào)準(zhǔn)能公司待批。

由于準(zhǔn)能矸電信息化建設(shè)起點(diǎn)高、應(yīng)用強(qiáng)，是一般老電廠所無法比及的，信息管理人員緊跟時(shí)代步伐，充分利用時(shí)間，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，滿足工作需要，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運(yùn)行。

4、大力開展“雙增雙節(jié)”工作

工程管理部積極響應(yīng)公司全面開展“雙增雙節(jié)”工作的號(hào)召，認(rèn)真按要求制定切實(shí)可行的實(shí)施措施、進(jìn)度安排與具體目標(biāo)。為把工作做細(xì)做實(shí)，我們還經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論，落實(shí)了共計(jì)55個(gè)內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人，全面覆蓋了工程管理部的各項(xiàng)工作。通過這些措施，使每一位同志清楚應(yīng)如何開展各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化了現(xiàn)代化的管理理念，有條不紊開展各項(xiàng)工作。

我們建立了“雙增雙節(jié)”考核實(shí)施細(xì)則臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、反饋“雙增雙節(jié)”各項(xiàng)工作的完成情況，避免失誤，扎扎實(shí)實(shí)地全面落實(shí)、推進(jìn)“雙增雙節(jié)”工作的全面開展。

為使節(jié)水、節(jié)電不僅成為工程管理部每一位同志的行為守則，而且成為二期工程各單位所有人員的日常行為規(guī)范，我們還將“嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用水、用電”的各項(xiàng)條例以“通告”的形式發(fā)給各個(gè)施工、監(jiān)理單位并在項(xiàng)目部辦公樓門口公示，使所有進(jìn)出人員都清楚明了、遵守執(zhí)行。今后，我們要對(duì)“雙增雙節(jié)”工作常抓不懈，閉環(huán)管理，不斷開創(chuàng)“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的新局面。

四、存在的問題與困難

準(zhǔn)能矸電二期工程自2008年6月10日主廠房澆筑第一罐砼開始以來，工程進(jìn)展基本順利。但要滿足計(jì)劃工期，還有許多問題急需解決。

1）由于受到鋼架、本體設(shè)備制造缺陷及部分設(shè)備到貨晚等因素的影響，4#鍋爐水壓試驗(yàn)工期已經(jīng)延誤，目前已進(jìn)入水壓試驗(yàn)的準(zhǔn)備階段，可很多水壓試驗(yàn)急需設(shè)備仍未到貨。

2）汽機(jī)安裝急需的設(shè)備及管道尚未到貨。

3）熱控DCS設(shè)備至今還沒有簽訂貨協(xié)議，其到貨滯后嚴(yán)重制約了廠用電系統(tǒng)受電時(shí)間及4#機(jī)組整套啟動(dòng)的工期。

4)由于輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)室建筑結(jié)構(gòu)施工圖（T0527、T0528）未到，影響設(shè)備基礎(chǔ)施工。5)其它問題

①凝結(jié)水泵已經(jīng)到貨多日，但是電動(dòng)機(jī)至今沒有到貨；

②一臺(tái)鍋爐使用的一次、二次風(fēng)機(jī)已經(jīng)到貨，另外一臺(tái)鍋爐的一次、二次風(fēng)機(jī)尚未到貨； ③一臺(tái)鍋爐使用的高壓流化風(fēng)機(jī)已經(jīng)到貨，但是電動(dòng)機(jī)沒有到貨。另外一臺(tái)鍋爐的尚未到貨； ④兩臺(tái)鍋爐使用的引風(fēng)機(jī)均未到貨；

⑤一臺(tái)鍋爐使用的6臺(tái)冷渣器已經(jīng)到貨，另外一臺(tái)鍋爐的6臺(tái)冷渣器尚未到貨。⑥電動(dòng)葫蘆要求本月底必須到貨。

目前準(zhǔn)能矸電二期工程設(shè)備安裝已經(jīng)進(jìn)入高峰，4#爐本體設(shè)備安裝工作已經(jīng)進(jìn)入后期階段，由于受合同辦理及付款等諸多因素影響，所以設(shè)備到貨還存在很多不確定因素。為了促使兩臺(tái)機(jī)組早日具備整套啟動(dòng)條件，請(qǐng)準(zhǔn)能公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加快設(shè)備發(fā)貨進(jìn)度，盡量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

五、下半年工作安排和部署

1、認(rèn)真執(zhí)行一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃，督促、檢查各施工單位完成預(yù)定的施工任務(wù)，隨時(shí)撐握質(zhì)量、進(jìn)度、投資的完成情況，做好統(tǒng)計(jì)分析工作及時(shí)糾偏，實(shí)行閉環(huán)管理。

2、對(duì)已中標(biāo)的設(shè)備生產(chǎn)廠家及時(shí)催辦向設(shè)計(jì)院提交的技術(shù)資料。監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量，督促各設(shè)備生產(chǎn)廠家及時(shí)交貨。

3、在準(zhǔn)能公司和相關(guān)部門的支持下，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，盡我們能夠做到的一切努力，使各種設(shè)備盡快入場(chǎng)并做好物資管理工作。

4、配合項(xiàng)目監(jiān)理部深入、細(xì)化對(duì)各施工單位的進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、投資監(jiān)控、安全文明施工監(jiān)控，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

5、努力做好生產(chǎn)期在建工程監(jiān)督管理工作，配合兄弟部門繼續(xù)督促準(zhǔn)能公司業(yè)務(wù)對(duì)口部門盡快實(shí)施計(jì)劃。及時(shí)進(jìn)行各部門間的溝通、配合，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)交叉工作的管理。

6、繼續(xù)做好信息網(wǎng)絡(luò)管理工作。

工程管理部 2009年6月25日

第二篇：工程管理部總結(jié)

工程管理部

工作總結(jié)

經(jīng)歷了宏觀調(diào)控、金融次貸危機(jī)的2009年中國(guó)樓市在國(guó)家利好政策的推動(dòng)下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面穩(wěn)步推進(jìn)已經(jīng)開工的工程建設(shè)，另一方面加快新開工工程建設(shè)節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成績(jī)，獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2010年工作回顧

在一年的工作中，工程管理部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃，全面完成預(yù)期目標(biāo)，取得了良好的成績(jī)。**項(xiàng)目方面：截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計(jì)交房面積

萬平方米，新開工

萬平方米；其余樓號(hào)均在控制的合理進(jìn)度范圍內(nèi)；**項(xiàng)目方面：到12月底完成項(xiàng)目的第一次交房，上房

萬平方米共

棟樓。新開工

萬平方米，其余樓號(hào)也按照預(yù)定計(jì)劃完成了指標(biāo)，為來年的銷售和工程開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動(dòng)下，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級(jí)文明工地稱號(hào)。

在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)轉(zhuǎn)換思路，推陳出新，先后實(shí)行了月度質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查制度；周安全匯報(bào)制度；季度工程評(píng)比獎(jiǎng)罰制度等，通過這些制度的嚴(yán)格落實(shí)，工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競(jìng)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)。對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳，及時(shí)更新，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查。加大了對(duì)監(jiān)理的管理力度，實(shí)行監(jiān)理周報(bào)制度，對(duì)監(jiān)理在簽證上給予了約束，如對(duì)簽證的工作量必須要量化。

在后期維修方面，工程部不拖拉，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

雖然取得了不俗的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足。第一、根據(jù)公司建設(shè)品牌的要求，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程；第二、在項(xiàng)目管理過程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，急急忙忙竣工的局面；第三、對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化，管理不出新，沒有實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的管理思維；第四、工程建設(shè)過程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。

在公司部門間配合存在有幾個(gè)問題：第一、設(shè)計(jì)變更和施工圖有滯后和不及時(shí)的現(xiàn)象，使得工程現(xiàn)場(chǎng)往往有“干耗”現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度，也造成了不少的簽證索賠；第二、我們自己甲方分包的隊(duì)伍過多，合同中沒有明確分包與總包的關(guān)系，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限，致使在項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，甲方分包工程項(xiàng)目管理難；第三、甲供材供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求，部分材料供應(yīng)商信譽(yù)不高，對(duì)甲供材供應(yīng)商的違約處罰明顯偏軟，具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠(chéng)信合作雙贏意識(shí)差，項(xiàng)目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大，對(duì)配套單位的招投標(biāo)和管理上存在很多的不足。

二、明年計(jì)劃和工作建議

縱觀2011年，從今年的安排來看：XX項(xiàng)目要新開工程 萬平方米，在建面積要達(dá)到 萬平方米，其中要求竣工 萬平方米，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達(dá)到銷售條件；XX還要開工 萬平方米，在建面積要達(dá)到 萬平方米,其中要竣工交房

萬平方米。

任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點(diǎn)，包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為來年的工作開展開了一個(gè)好頭。

我們?cè)诠こ坦芾砩弦扇〉拇胧旱谝弧⒗^續(xù)延續(xù)集團(tuán)“三項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí)，加強(qiáng)安全文明管理，對(duì)新開工的工程要求必須達(dá)到省級(jí)文明工地要求，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，采取激勵(lì)措施，提高市級(jí)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)比例；第二、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底，決不姑息；第三、加強(qiáng)執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度，按照要求從2011年開始實(shí)行月度獎(jiǎng)罰制度；第四、加強(qiáng)成本控制意識(shí)，工程管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本；第五、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，提高監(jiān)理主動(dòng)性，對(duì)不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)。

工程管理部?jī)?nèi)部管理計(jì)劃：第一、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補(bǔ)缺，同時(shí)確定工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行周計(jì)劃制度，要求工程部每個(gè)員工排周計(jì)劃，并按照周計(jì)劃落實(shí)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金掛鉤；第二、加強(qiáng)部門內(nèi)員工交流，增強(qiáng)員工凝聚力，發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性，挖掘員工潛力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力；第三、要求每個(gè)員工提高認(rèn)識(shí)，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價(jià)值觀；第四、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn)，培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動(dòng)、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才；第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動(dòng)積極性，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進(jìn)必要的淘汰機(jī)制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。

銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線，在建設(shè)期間需要各個(gè)部門緊密配合，缺一不可。在建設(shè)和配合方面建議：第一、樹立為工程服務(wù)的思想，加強(qiáng)部門協(xié)作，信息交流，第一時(shí)間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進(jìn)度； 第二、工程建設(shè)竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設(shè)中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者。建立、實(shí)施嚴(yán)密的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。

2010年取得的成績(jī)屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)工作，為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程管理部

第三篇：工程管理部半年總結(jié)

湖北武當(dāng)太極湖置業(yè)公司工程管理部

2011年上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃

工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，按照太極湖集團(tuán)就置業(yè)公司2011年的發(fā)展規(guī)劃及180會(huì)戰(zhàn)要求，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新思路，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在保證施工安全與質(zhì)量的前提下保證施工進(jìn)度，為公司健康的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程項(xiàng)目管理工作中，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了工程地質(zhì)情況復(fù)雜、設(shè)計(jì)工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度等各種客觀困難。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略期望，并視其為我們工程部工程項(xiàng)目管理工作的最終目標(biāo)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中充分發(fā)揮本部門專業(yè)職能效能。

一、計(jì)劃指標(biāo)完成情況

（一）工程施工進(jìn)度情況

（一）6#地塊1、1#、15#樓完成一層～屋面主體施工；

2、2#、3#、4#、10#、13#、14#樓完成二層～屋面主體施工； 3、5#、20#樓完成三層～屋面主體施工；

4、7#、8#樓完成基礎(chǔ)～屋面主體施工；

5、9#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工；

6、11#、17#樓完成地梁～六層主體施工；

7、12#樓完成旋挖灌樁～四層主體施工；

8、18#樓完成基礎(chǔ)換填；

9、19#樓完成六層～屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工；

10、21#、23#完成輕質(zhì)隔墻施工；

11、24#、28#樓完成五層～屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工； 12、25#、26#樓完成樁基礎(chǔ)～三層主體施工；

（二）7-6#地塊

該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)共有15棟房子，其中北京城建九建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工的有5棟：15#、16#、17#、18#、19#樓

主體施工已完成的樓棟：15#、17#

16#樓二層墻體施工

15#樓于2011年6月12日主體施工完成17#樓于2011年6月1日主體施工完成，15#、17#樓于2011年7月8日完成主體驗(yàn)收；

16#樓二層墻體；

18#、19#樓因?yàn)檎鞯匮a(bǔ)償問題沒能解決，場(chǎng)地?zé)o法移交給施工單位，無法開始施工。

湖北海廈建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工的有10棟房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#樓），3#樓遷墳問題

10#、11#樓于2011年5月6日主體施工完成，未主體驗(yàn)收 9#樓四層墻體完成80%

（三）11-1#地塊

武當(dāng)山太極湖商業(yè)麗水街（11-1#地）工程于2011年3月23日正式動(dòng)工進(jìn)行清表、土方回填等，至今已有一棟樓封頂（19#）；五棟樓已上二層（18#、17#、16#、14#、12#）；五棟基礎(chǔ)施工同時(shí)進(jìn)行（9#、10#、11#、4#、2#）；樁基完成的已有五棟（1#、3#、5#、13#、15#）；還有三棟（高壓線下面）進(jìn)行人工挖樁（6#、7#、8#），已接近尾聲。

二、工作中存在的問題及解決方法

在工程建設(shè)方面，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，工程建設(shè)會(huì)存在很多不足，因此，工作的安排一定要考慮公司將來的發(fā)展需要，要有超前意識(shí)，無論是使用功能方面，還是工程的美觀方面都是如此。同時(shí)，運(yùn)用發(fā)展的眼光看問題，對(duì)降低工程成本，降低將來的運(yùn)營(yíng)成本，都大有裨益。

鼓勵(lì)合理化建議，工程技術(shù)人員運(yùn)用自己能力提一些合理化建議，對(duì)加快工程進(jìn)度，降低工程成本，都大有好處。

加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和招標(biāo)預(yù)算部及監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)于重要材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣，不合格材料及時(shí)提出，嚴(yán)禁用于工程。

三、工程施工過程的控制管理

1、項(xiàng)目建設(shè)情況

由于人員的變動(dòng)，上半年項(xiàng)目部人員從8人減少到3人，隨著工作量的增加，大干150天嚴(yán)峻的形式下，下半年工程大范圍的開工，本部人員還需擴(kuò)充人員。根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目部制定了完善崗位設(shè)置及崗位職責(zé)及分工工作流程建設(shè)（包括監(jiān)理綜合工作程序；設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序；造價(jià)控制的流程；質(zhì)量的事前控制流程；嚴(yán)格監(jiān)理控制程序，主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序、文件管理流程格式統(tǒng)一）及工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理制度。

2、組織管理情況

根據(jù)公司主要工程-山水四季工程的工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)

度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收、配合、組織各主要部門和單位進(jìn)行必要的檢查。協(xié)助監(jiān)理單位及施工單位，建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每周星期五由監(jiān)理主持監(jiān)理例會(huì)，召集項(xiàng)目經(jīng)理及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對(duì)周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。

四、下半年工作計(jì)劃

（一）6#地塊1、9#、12#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工8月10封頂； 2、11#、17#樓7月20日封頂；

3、25#.26#樓7月30日封頂；

4、8#樓9月30日封頂；

5、1～5#樓、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#樓8月10日輕質(zhì)隔墻施工完成；

6、屋面工程采用流水施工90天完成；

7、室內(nèi)抹灰（50天），室內(nèi)防水，給排水安裝；

8、樓地面（3天一層，可以穿插進(jìn)行，另加10天），欄桿安裝，屋面造型、保溫、防水，外墻塑鋼窗安裝，智能化系統(tǒng)安裝，窗戶玻璃安裝，入戶門安裝，強(qiáng)電入戶；

9、外墻裝飾（保溫砂漿、貼磚、涂料，在50天基礎(chǔ)上外加10天和樓地面一起完成）、腳手架拆除、室外散水、塔吊拆除；

10、邊坡治理，擋墻：（從7月20日開始，計(jì)算90天周期，9月20日完成）；

11、截洪溝，排水溝：（從7月20日開始，計(jì)算120天周期，10月20日完成）；

12、化糞池：30天

13、室外場(chǎng)平：施工周期20天，在化糞池30天周期內(nèi)并行施工； 小區(qū)道路：10天；

14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延長(zhǎng)15天周期；

15、同時(shí)并行施工檢查井（施工周期20天，不另延長(zhǎng)周期）；

16、其他項(xiàng)目：消防、給水管道，雨水管道，弱電系統(tǒng)（含智能化，通信系統(tǒng)），供電電纜，天然氣管道，變電所以及景觀工程（含：景觀人行道路，景觀電系統(tǒng)，景觀水系統(tǒng)，景觀造型，噴灌系統(tǒng)，景觀綠化）都在周期內(nèi)并行施工，不延長(zhǎng)周期；

17、單位工程具備竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間，在室外工程與單位工程穿插施工20天的情況下，可以提前在在單位工程完工后的30天左右提前組織竣工驗(yàn)收；

18、主要是預(yù)留分戶驗(yàn)收和局部整改時(shí)間。

（二）7-6#地塊

1、完成遷墳問題2、1#、2#、3#、5#、12#、13#樓完成遺留問題并開工

（三）11-1#地塊

2011年下半年的工程建設(shè)工程部將根據(jù)太極湖集團(tuán)規(guī)劃、180會(huì)戰(zhàn)的要求及置業(yè)公司的計(jì)劃主要做好以下幾方面工作時(shí)：

1、工程建設(shè)方面。按照公司的施工計(jì)劃，及時(shí)跟蹤工程建設(shè)進(jìn)度，并把工程施工中存在的問題及時(shí)匯總，及時(shí)上報(bào)。保證施工進(jìn)度圓滿按計(jì)劃要求完成施工，工程部將圍繞此目標(biāo)加大工作力度，盡心盡力，認(rèn)真的作好本職工作。

2、工程配套方面。根據(jù)下半年工程建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)做好監(jiān)控、導(dǎo)視及裝修的配合工作。

3、工作協(xié)調(diào)。做好由我公司與建設(shè)公司及其他施工單位，各施工范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。

4、工程建設(shè)手續(xù)。及時(shí)配合相關(guān)單位及部門做好工程建設(shè)的報(bào)規(guī)、報(bào)建手續(xù)。

第四篇：工程管理部教育培訓(xùn)總結(jié)

2011

工程管理部培訓(xùn)工作總結(jié)

一、2011培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)公司教育培訓(xùn)中心下發(fā)的2011培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表，我部門上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容為兩項(xiàng)：

1.施工質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司所需各單位技術(shù)管理人員，計(jì)劃送外培訓(xùn)，時(shí)間定于2011年02月。

2.強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況、竣工資料培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司所屬各單位資料員及工程管理人員，計(jì)劃教育中心培訓(xùn)，時(shí)間定于2011年03月。

二、2011培訓(xùn)情況

工程管理部根據(jù)本部門的重點(diǎn)工作計(jì)劃安排及上報(bào)的2011培訓(xùn)計(jì)劃，完成了如下的培訓(xùn)工作：

1.為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，規(guī)范公司質(zhì)量管理行為，2011年01月23日至2011年01月25日，在公司教育培訓(xùn)中心三樓教室進(jìn)行了工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)，參加人數(shù)60多人，由國(guó)家高級(jí)審核員杜俊瑛老師授課24時(shí)，培訓(xùn)教材GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，主要標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、條文解釋以及審核進(jìn)行了詳細(xì)的講解。通過宣慣學(xué)習(xí)，使公司全員掌握本標(biāo)準(zhǔn)的要求，為公司工程質(zhì)量提高提供標(biāo)準(zhǔn)，為公司內(nèi)部及外部審核提供知識(shí)。

2.為工程項(xiàng)目更好的貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程檔案管理辦法的要求，及時(shí)完整齊全移交檔案，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。2011年04月20日公司教育培訓(xùn)中心三樓教室進(jìn)行了指導(dǎo)性培訓(xùn)，由賈立群副經(jīng)理對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行宣貫指導(dǎo)培訓(xùn)，王建珉檔案管理對(duì)竣工資料管理進(jìn)行宣貫指導(dǎo)培訓(xùn)。參加學(xué)習(xí)人員由項(xiàng)目部、分公司工程技術(shù)人員，資料管理人員，55人次。培訓(xùn)教材為《國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《火電施工企業(yè)檔案分類表》。通過培訓(xùn)使工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、檔案管理人員對(duì)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)工程強(qiáng)制性條文及表格、工程檔案管理規(guī)定、組卷原則等有了更甚層次的認(rèn)識(shí)和了解，明確了工程建設(shè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，從施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制、審核、貫徹實(shí)施達(dá)到質(zhì)量記錄表格的引用、填寫、簽字、移交檔案資料的全過程，對(duì)于指導(dǎo)今后項(xiàng)目管理的實(shí)際施工起到積極的推動(dòng)作用。

3.根據(jù)特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求和我公司積極申請(qǐng)壓力管道資質(zhì)相關(guān)工作，2011年5月30日由中國(guó)特種設(shè)備檢測(cè)研究院林斌老師進(jìn)行一天的壓力管道資質(zhì)申報(bào)相關(guān)人員培訓(xùn)。使相關(guān)人員掌握認(rèn)證體系的基本要求、壓力管道安裝許可規(guī)則、技術(shù)規(guī)程及鑒定評(píng)審細(xì)則。培訓(xùn)內(nèi)容：《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)材料。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用！通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得有關(guān)壓力管道資質(zhì)申報(bào)的相關(guān)程序

能順利的進(jìn)行，有關(guān)的評(píng)審資料能及時(shí)的編制整理，相關(guān)的施工內(nèi)容能有效的控制，分公司、金屬試驗(yàn)室、宏光試點(diǎn)項(xiàng)目部能更好認(rèn)真的對(duì)待本工作。為能盡快的取得壓力管道施工許可證相關(guān)的認(rèn)證體系邁進(jìn)了一大步。

三、培訓(xùn)工作分析

2011完成了本部門要求的培訓(xùn)計(jì)劃，但培訓(xùn)的過程中也體現(xiàn)出一些問題，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。

積極要求教育培訓(xùn)中心，改變了原有的培訓(xùn)模式，能讓員工知道“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式，掌握新材料、新工藝等先進(jìn)的施工理念，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓職工盡快掌握培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)，投入工作。

第五篇：工程管理部輪崗實(shí)習(xí)總結(jié)

工程管理部輪崗實(shí)習(xí)總結(jié)

進(jìn)入榮新后我被安排在工程管理部實(shí)習(xí),除了讓我對(duì)工程管理部的基本業(yè)務(wù)和工作流程有了一定了解,并且能配合協(xié)助導(dǎo)師完成相關(guān)基本的工作外,自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名剛從校園走出來的大學(xué)生,這次的實(shí)習(xí)對(duì)我在良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成和工作效率的提升都幫助很大。

在這一段時(shí)間的輪崗實(shí)習(xí)中。我集中精力看導(dǎo)師負(fù)責(zé)的鄰水項(xiàng)目的圖紙，對(duì)不懂的也及時(shí)上網(wǎng)查找資料或者問我的導(dǎo)師，對(duì)識(shí)圖和CAD天正軟件有個(gè)更深的認(rèn)識(shí)和熟悉。并幫助師傅收集了些屋面防水相關(guān)的資料，其中出現(xiàn)了很多不懂得地方，但是在我的導(dǎo)師吳憲煜的耐心講解下還是把不懂得問題都解決了。由于剛從校園出來沒有去過工地現(xiàn)場(chǎng)，從看各種施工工藝的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，許多的知識(shí)和工地現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)物串聯(lián)不起來，這使我很困惑，所以很多小問題都需要請(qǐng)教導(dǎo)師。剛開始的一兩天我還是有一點(diǎn)不好意思，覺得一點(diǎn)小問題都去問，導(dǎo)師會(huì)不會(huì)覺得我什么都不懂，連這么簡(jiǎn)單的都不知道或者因?yàn)閱柕奶鄷?huì)產(chǎn)生厭煩。但是漸漸的我發(fā)現(xiàn)我的想法很幼稚，包括我們的培訓(xùn)主管李詩潔也經(jīng)常告訴我們不懂就是要問，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，說其實(shí)很多工程師都是像我們這樣走過來的，沒有哪個(gè)導(dǎo)師會(huì)因?yàn)榧?jí)別或者其他原因而對(duì)我們提出的問題去回避和嘲笑，我的導(dǎo)師吳憲煜用實(shí)際行動(dòng)告訴我他愿意為我這個(gè)剛來的實(shí)習(xí)生解答所有疑難，無論問題是否荒唐、是否滑稽、是否無知，他都會(huì)耐心的為我講解其中的道理，直到我明白為止。我非常感謝我的導(dǎo)師，他愿意把事情交給我去辦，但是在我出現(xiàn)錯(cuò)誤之后卻從沒有指責(zé)我，而是替我指出并把錯(cuò)誤改正過來。這樣不僅讓我沒有心理負(fù)擔(dān)也讓我學(xué)到了不少東西，獲得了更大的自信！

資料和數(shù)據(jù)作為工程不可或缺的部分，王芳平時(shí)也教我些OA上的流程和會(huì)議紀(jì)要公文寫作上的格式和規(guī)范。包括一些報(bào)銷流程和數(shù)據(jù)整理，這些也是考驗(yàn)我的耐性和做事的細(xì)致度，這讓我提高很多，使我對(duì)自己平時(shí)做事情也更加的嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的事情要求也更高了。

我的導(dǎo)師對(duì)我說你剛出校園出來，其實(shí)對(duì)很多理論知識(shí)積累的還不是很夠，他就收集了些包括土建工程師需要掌握的數(shù)據(jù)、榮新集團(tuán)正在實(shí)行的實(shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指引、屋面防水不同的做法等相關(guān)偏施工和技術(shù)上的讓我學(xué)習(xí)，不懂的問他還有借助網(wǎng)上的資源，從這些資料看下來總覺得好多都沒有掌握。于是我也為以后下項(xiàng)目做好準(zhǔn)備，積極收集些下項(xiàng)目上作為土建這塊需要做的事情，包括房地產(chǎn)開發(fā)施工流程、施工單位偷工減料的表現(xiàn)、進(jìn)度計(jì)劃的安排等，還有許多要做的沒弄完就又要輪崗了，不過在其他時(shí)間也在收集相關(guān)的資料，到現(xiàn)在為止更多的想思考，對(duì)于出現(xiàn)的問題如果是我該怎樣解決，我能相處怎樣的辦法？這個(gè)過程對(duì)我來說可能有點(diǎn)漫長(zhǎng)，但對(duì)我非常的有益，我會(huì)堅(jiān)持下去的。

在實(shí)習(xí)的過程中其實(shí)也碰到些問題，包括自己是土建專業(yè)，對(duì)安裝、結(jié)構(gòu)等方面關(guān)注的較少，我要盡最大努力改變觀念，不能讓自己束縛了自己；還有就是溝通上比較的靦腆，由于比較內(nèi)向吧，平時(shí)跟同事溝通除了事項(xiàng)之外在生活上交流的也比較少，包括很多大學(xué)生也是這個(gè)毛病就是幾乎很少跟自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流探討，我想我真是要邁過這個(gè)坎的。

輪崗到其他部門,我也會(huì)更加積極的不斷提升自己發(fā)現(xiàn)問題處理問題的能力，達(dá)到實(shí)習(xí)的效果。

蔡智勇

二〇一四年十二月三十日