第一篇：2013年工程管理部部門(mén)年終總結(jié)

2016年工程管理部年終總結(jié)

2016年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén)，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程管理部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

一、2016年度完成的主要工作業(yè)績(jī)： ㈠、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，部門(mén)同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法，從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前，總體來(lái)說(shuō)，二三期燒結(jié)除塵及210燒結(jié)深度脫硫節(jié)能環(huán)保改造的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。

2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有較好的貫徹執(zhí)行。對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部督促施工單位在施

工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)承包方、設(shè)計(jì)、公司各有關(guān)部門(mén)和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

㈡、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工工作

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心或設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，盡量避免耽誤工期。

由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對(duì)施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖，即從專業(yè)角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查，提出建議。

㈢、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量 服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

二、2016年度工作中的問(wèn)題和障礙 ㈠、二三期燒結(jié)除塵、能中發(fā)電蒸汽管網(wǎng)

1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。㈡、1#料場(chǎng)封閉、210燒結(jié)深度脫硫

1、部分因?yàn)樘鞖庠?，遭受影響下雨；再加上政府召開(kāi)各種各樣的洽談會(huì)和檢查，禁止施工，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。

2、施工圖設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后，影響各項(xiàng)管理工作及計(jì)劃不能展開(kāi)推進(jìn)和如期進(jìn)行。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

2、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

3、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與

機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

三、確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量是2017年度工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2017年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制； 2.組織施工管理工作；

第二篇：工程管理部部門(mén)職責(zé)

工程管理部部門(mén)職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝；

2）落實(shí)水電四局寧杭指揮部的相關(guān)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保水保、文物保護(hù)措施，檢查、督促各工區(qū)的執(zhí)行情況及抓好現(xiàn)場(chǎng)管理；

3）編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程的施工方案，審定各項(xiàng)目部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；

4）主持圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，參加設(shè)計(jì)交底，根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底；

5）主持變更設(shè)計(jì)，審定各項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)方案及申報(bào)工作；

6）組織設(shè)計(jì)交接樁及復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)段的測(cè)量管理工作；

7）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各工區(qū)按程序申報(bào)，參與一般及以上質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況；

8）承辦項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告的申報(bào)工作。

9）負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反饋施工生產(chǎn)信息。

10）推廣“四新”的應(yīng)用，參與各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)工區(qū)QC小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作；

11）積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作；

12）督促各項(xiàng)目部整理、匯總和管理各類(lèi)技術(shù)資料，組織各項(xiàng)目部編制竣工文件，牽頭辦理項(xiàng)目移交和竣工文件的移交；

13）參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。

14）參加施工過(guò)程中單位工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。

15）收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見(jiàn)；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。

16）按規(guī)定上報(bào)施工技術(shù)管理資料。

17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：工程管理部部門(mén)職責(zé)

工程管理部部門(mén)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件的有關(guān)條款要求及聯(lián)營(yíng)體管理規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本合同工程合同管理、技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)本合同工程的成本管理。提出成本目標(biāo)，并對(duì)審定后的成本目標(biāo)實(shí)行過(guò)程控制。定期進(jìn)行成本分析，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)成本跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標(biāo)的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)本合同工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審查、轉(zhuǎn)發(fā)及交底。

5、編制本合同工程的施工組織設(shè)計(jì)以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計(jì)算成果、施工方法說(shuō)明書(shū)。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃布置。

7、按合同條款的規(guī)定編制總體、、月施工進(jìn)度計(jì)劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制年、月材料申請(qǐng)計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)編制并提交月、年施工實(shí)施情況報(bào)告和工程進(jìn)度報(bào)告。

9、編制并提交安全技術(shù)措施報(bào)告。

10、編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃。

11、編制本合同工程的應(yīng)急預(yù)案、糾正與預(yù)防措施。

12、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外工程價(jià)款的計(jì)量與結(jié)算，完成當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算目標(biāo)。

13、記述本合同工程大事、工程技術(shù)決定和其他重要決策等事項(xiàng)。

14、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用及工程科技項(xiàng)目、科研項(xiàng)目的歸口管理工作。

15、掌握工程施工動(dòng)態(tài)，解決施工中疑難問(wèn)題。

16、負(fù)責(zé)本合同工程的竣工管理，組織與指導(dǎo)合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗(yàn)收及移交。

17、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的回訪，進(jìn)行季度、滿意度調(diào)查。

第四篇：2013年工程管理部部門(mén)年終總結(jié)

2013年工程管理部年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2013年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開(kāi)工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程管理部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

一、2013完成的主要工作業(yè)績(jī)： ㈠、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，部門(mén)同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法，從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前，總體來(lái)說(shuō)，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。

2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中

起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有較好的貫徹執(zhí)行。對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)承包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司各有關(guān)部門(mén)和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

㈡、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工工作

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心或設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，盡量避免耽誤工期。

由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對(duì)贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖，即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查，提出建議。

㈢、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量

人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城于2013年3月1日開(kāi)始施工樁基礎(chǔ)（總計(jì)1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至2013年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷(xiāo)售的需要。

⑶、會(huì)所精裝完成92%。

短短的10個(gè)月中（其中施工過(guò)程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀(jì)城

⑴、完成場(chǎng)地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)?、魚(yú)塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。

⑵、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個(gè)階段進(jìn)行：

工程管理部2013年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

三、2013工作中的問(wèn)題和障礙 ㈠、贛州寶能太古城

1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。㈡、贛州寶能世紀(jì)城

1、場(chǎng)地內(nèi)有兩條高壓線及東北角有三顆大樹(shù)未按期完成遷移。此問(wèn)題公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，如高壓線拆除預(yù)算于7月中旬就已提交給政府相關(guān)部門(mén)，但由于涉及政府多個(gè)部門(mén)，辦事效率底，一直辦不下來(lái)。至使毗鄰區(qū)域的土方開(kāi)挖和樁基無(wú)法施工。

2、今年秋季贛州天氣不同尋常，屢次遭受臺(tái)風(fēng)影響下雨；再加上工地位于城市中心區(qū)，政府召開(kāi)各種各樣的洽談會(huì)和檢查，禁止拉土車(chē)在市政路上同行，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)的土方開(kāi)挖。

3、由于各種各樣的制約因素，工地規(guī)劃許可證和施工許可證遲遲未辦下來(lái)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工的報(bào)建和備案工作。

4、施工圖設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后，影響各項(xiàng)管理工作及計(jì)劃不能展開(kāi)推進(jìn)和如期進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視

的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程管理部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

2、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

3、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2014工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2014年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

㈠、贛州寶能太古城

1.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制； 2.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

3.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作； ㈡、贛州寶能世紀(jì)城

在報(bào)建、設(shè)計(jì)、高壓線和古樹(shù)遷移能夠按期完成施工節(jié)點(diǎn)前置基本時(shí)間要求的條件下，重點(diǎn)完成以下工作：

1.主力店作為辦公和銷(xiāo)售中心工程施工完成； 2.西區(qū)全部樓棟主體結(jié)構(gòu)施工完成；

3.東區(qū)北半部10棟樓主體結(jié)構(gòu)17層施工完成； 4.東區(qū)南半部8棟樓主體結(jié)構(gòu)11層施工完成； 5.東區(qū)超高層主體結(jié)構(gòu)8層施工完成。

五、管理改善建議：

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。

1、公司和部門(mén)多組織一些野外活動(dòng)；跨部門(mén)也適當(dāng)組織一些活動(dòng)，以便加強(qiáng)溝通。

2、建議每月組織一次部門(mén)員工專業(yè)知識(shí)交流和專業(yè)管理能力培訓(xùn)；適當(dāng)增加一些跨部門(mén)知識(shí)培訓(xùn)，提高每位員工的綜合義務(wù)能力與素質(zhì)。

六、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著2014年的到來(lái)，工程管理部將繼續(xù)推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程管理部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

第五篇：工程管理部部門(mén)職責(zé)_secret

工程管理部職責(zé)

部門(mén)概論：工程管理部是公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程管理部門(mén)。部門(mén)職責(zé)：

（1）、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及公司制定的有關(guān)工程建設(shè)方面的政策、法令、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照建設(shè)程序和工程施工程序指導(dǎo)公司各項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)。

（2）、配合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，參與項(xiàng)目可行性研究工作，參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的考察評(píng)定及投資決策，做好與相應(yīng)部門(mén)的交流工作。

（3）、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程檔案、竣工驗(yàn)收工作，建立各項(xiàng)工程管理制度及工作流程。

(4)、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好圖紙會(huì)審工作，提出會(huì)審意見(jiàn)。

（5）、負(fù)責(zé)收集并審核各項(xiàng)目編制的工程項(xiàng)目、季度總體工作計(jì)劃與安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度等控制方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

（6）、負(fù)責(zé)主持工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

（7）、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織管理綜合驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作。

（8）、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的行業(yè)主管部門(mén)及上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，建立良好的合作關(guān)系。

（9）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目遺留問(wèn)題的處理

（10）、負(fù)責(zé)工程部門(mén)內(nèi)部的人員管理、技術(shù)培訓(xùn)、行政事務(wù)及日常辦公費(fèi)用收支的管理工作。