第一篇：工程管理部半年總結

湖北武當太極湖置業公司工程管理部

2011年上半年工作總結、下半年工作計劃

工程部在公司領導的關懷指導下，按照太極湖集團就置業公司2011年的發展規劃及180會戰要求，開拓進取，創新思路，狠抓基礎設施建設，在保證施工安全與質量的前提下保證施工進度，為公司健康的長足發展打下堅實的基礎。在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程項目管理工作中，作為公司工程建設專業的核心職能部門，工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了工程地質情況復雜、設計工程施工用地緊張、拆遷進度等各種客觀困難。我們牢記公司領導對各工程項目的戰略期望，并視其為我們工程部工程項目管理工作的最終目標，在進行工程項目管理的過程中充分發揮本部門專業職能效能。

一、計劃指標完成情況

（一）工程施工進度情況

（一）6#地塊1、1#、15#樓完成一層～屋面主體施工；

2、2#、3#、4#、10#、13#、14#樓完成二層～屋面主體施工； 3、5#、20#樓完成三層～屋面主體施工；

4、7#、8#樓完成基礎～屋面主體施工；

5、9#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工；

6、11#、17#樓完成地梁～六層主體施工；

7、12#樓完成旋挖灌樁～四層主體施工；

8、18#樓完成基礎換填；

9、19#樓完成六層～屋面主體施工、輕質隔墻施工；

10、21#、23#完成輕質隔墻施工；

11、24#、28#樓完成五層～屋面主體施工、輕質隔墻施工； 12、25#、26#樓完成樁基礎～三層主體施工；

（二）7-6#地塊

該項目規劃設計共有15棟房子，其中北京城建九建設有限公司負責施工的有5棟：15#、16#、17#、18#、19#樓

主體施工已完成的樓棟：15#、17#

16#樓二層墻體施工

15#樓于2011年6月12日主體施工完成17#樓于2011年6月1日主體施工完成，15#、17#樓于2011年7月8日完成主體驗收；

16#樓二層墻體；

18#、19#樓因為政府征地補償問題沒能解決，場地無法移交給施工單位，無法開始施工。

湖北海廈建設有限公司負責施工的有10棟房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#樓），3#樓遷墳問題

10#、11#樓于2011年5月6日主體施工完成，未主體驗收 9#樓四層墻體完成80%

（三）11-1#地塊

武當山太極湖商業麗水街（11-1#地）工程于2011年3月23日正式動工進行清表、土方回填等，至今已有一棟樓封頂（19#）；五棟樓已上二層（18#、17#、16#、14#、12#）；五棟基礎施工同時進行（9#、10#、11#、4#、2#）；樁基完成的已有五棟（1#、3#、5#、13#、15#）；還有三棟（高壓線下面）進行人工挖樁（6#、7#、8#），已接近尾聲。

二、工作中存在的問題及解決方法

在工程建設方面，由于時間緊，任務重，工程建設會存在很多不足，因此，工作的安排一定要考慮公司將來的發展需要，要有超前意識，無論是使用功能方面，還是工程的美觀方面都是如此。同時，運用發展的眼光看問題，對降低工程成本，降低將來的運營成本，都大有裨益。

鼓勵合理化建議，工程技術人員運用自己能力提一些合理化建議，對加快工程進度，降低工程成本，都大有好處。

加強與有關部門合作，和招標預算部及監理共同嚴把材料質量關，對于重要材料進行現場封樣，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。

三、工程施工過程的控制管理

1、項目建設情況

由于人員的變動，上半年項目部人員從8人減少到3人，隨著工作量的增加，大干150天嚴峻的形式下，下半年工程大范圍的開工，本部人員還需擴充人員。根據公司的安排，項目部制定了完善崗位設置及崗位職責及分工工作流程建設（包括監理綜合工作程序；設計變更、洽商管理的基本程序；造價控制的流程；質量的事前控制流程；嚴格監理控制程序，主要材料、構配件及設備質量控制程序、文件管理流程格式統一）及工程安全、質量、進度管理制度。

2、組織管理情況

根據公司主要工程-山水四季工程的工程特點，項目部要求施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進

度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收、配合、組織各主要部門和單位進行必要的檢查。協助監理單位及施工單位，建立施工現場例會制度，每周星期五由監理主持監理例會，召集項目經理及施工主要負責人參加，對周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

3、安全與文明施工管理情況

根據本工程安全文明管理目標，由項目部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，保證施工現場內井然有序，文明安全，環境衛生等均符合要求。

四、下半年工作計劃

（一）6#地塊1、9#、12#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工8月10封頂； 2、11#、17#樓7月20日封頂；

3、25#.26#樓7月30日封頂；

4、8#樓9月30日封頂；

5、1～5#樓、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#樓8月10日輕質隔墻施工完成；

6、屋面工程采用流水施工90天完成；

7、室內抹灰（50天），室內防水，給排水安裝；

8、樓地面（3天一層，可以穿插進行，另加10天），欄桿安裝，屋面造型、保溫、防水，外墻塑鋼窗安裝，智能化系統安裝，窗戶玻璃安裝，入戶門安裝，強電入戶；

9、外墻裝飾（保溫砂漿、貼磚、涂料，在50天基礎上外加10天和樓地面一起完成）、腳手架拆除、室外散水、塔吊拆除；

10、邊坡治理，擋墻：（從7月20日開始，計算90天周期，9月20日完成）；

11、截洪溝，排水溝：（從7月20日開始，計算120天周期，10月20日完成）；

12、化糞池：30天

13、室外場平：施工周期20天，在化糞池30天周期內并行施工； 小區道路：10天；

14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延長15天周期；

15、同時并行施工檢查井（施工周期20天，不另延長周期）；

16、其他項目：消防、給水管道，雨水管道，弱電系統（含智能化，通信系統），供電電纜，天然氣管道，變電所以及景觀工程（含：景觀人行道路，景觀電系統，景觀水系統，景觀造型，噴灌系統，景觀綠化）都在周期內并行施工，不延長周期；

17、單位工程具備竣工驗收條件的時間，在室外工程與單位工程穿插施工20天的情況下，可以提前在在單位工程完工后的30天左右提前組織竣工驗收；

18、主要是預留分戶驗收和局部整改時間。

（二）7-6#地塊

1、完成遷墳問題2、1#、2#、3#、5#、12#、13#樓完成遺留問題并開工

（三）11-1#地塊

2011年下半年的工程建設工程部將根據太極湖集團規劃、180會戰的要求及置業公司的計劃主要做好以下幾方面工作時：

1、工程建設方面。按照公司的施工計劃，及時跟蹤工程建設進度，并把工程施工中存在的問題及時匯總，及時上報。保證施工進度圓滿按計劃要求完成施工，工程部將圍繞此目標加大工作力度，盡心盡力，認真的作好本職工作。

2、工程配套方面。根據下半年工程建設進展情況，及時做好監控、導視及裝修的配合工作。

3、工作協調。做好由我公司與建設公司及其他施工單位，各施工范圍內的協調工作。

4、工程建設手續。及時配合相關單位及部門做好工程建設的報規、報建手續。

第二篇：工程管理部半年工作總結

工程管理部半年工作總結工程管理部自2011年2月份組建以來，明確工程管理部人員分工并簽署責任狀，制定各崗位各項目部績效、獎懲措施，對合作單位到崗人員明確責任。在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，部門同事的齊心協力，取得了階段性成績。我部門在今年上半年完了半島花園一期和清江潤園一期各項收尾工作協助營銷部完成交房工作、清江潤園二期項目6月底工程將全面進入主體施工、半島花園二期項目部意見組建拆遷及開挖工作順利進行、**項目順利開工、新外灘項目各項工作順利進行并且預計7月1#2#樓主體封頂。現就工程管理部2011年上半年的工作情況在以下幾個方面總結。

一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點。

1、我部嚴格遵守對工程進行“三控制三管理一協調”管理方法，特印發《計劃任務派工單》、《安全技術交底單》、《材料進場驗收表》、《計劃任務完工單》、《工程竣工驗收證書》、等流程表。

2、從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。

3、在安全生產工作也是我部工作重點，我部通過文件、現場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，同時與各項目部簽訂了《質量、進度、安全文明施工責任書》。

第三篇：工程管理部總結

工程管理部

工作總結

經歷了宏觀調控、金融次貸危機的2009年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份開始有了爆發性的發展，工程管理部在公司領導的正確領導下，一方面穩步推進已經開工的工程建設，另一方面加快新開工工程建設節奏。在這一年的工作中取得了不少的成績，獲得了豐富的經驗，現總結如下：

一、2010年工作回顧

在一年的工作中，工程管理部按照公司領導的部署，圓滿的完成了各項計劃，全面完成預期目標，取得了良好的成績。**項目方面：截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計交房面積

萬平方米，新開工

萬平方米；其余樓號均在控制的合理進度范圍內；**項目方面：到12月底完成項目的第一次交房，上房

萬平方米共

棟樓。新開工

萬平方米，其余樓號也按照預定計劃完成了指標，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎。

在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動下，工程質量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明工地稱號。

在項目管理過程中及時轉換思路，推陳出新，先后實行了月度質量、安全、進度檢查制度；周安全匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過這些制度的嚴格落實，工程質量和現場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優的良好態勢。對質量通病進行統計并建立臺帳，及時更新，即使到了竣工上房后也能依據所查。加大了對監理的管理力度，實行監理周報制度，對監理在簽證上給予了約束，如對簽證的工作量必須要量化。

在后期維修方面，工程部不拖拉，堅持實事求是的原則，對業主提出的問題及時解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質量維修，化解了不少矛盾，使售后服務得到了較大的提高。

雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。第一、根據公司建設品牌的要求，目前我們項目申報的優質結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；第二、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，急急忙忙竣工的局面；第三、對合同的執行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內容，管理模式老化，管理不出新，沒有實現獎罰分明的管理思維；第四、工程建設過程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。

在公司部門間配合存在有幾個問題：第一、設計變更和施工圖有滯后和不及時的現象，使得工程現場往往有“干耗”現象，影響工程進度，也造成了不少的簽證索賠；第二、我們自己甲方分包的隊伍過多，合同中沒有明確分包與總包的關系，分包單位發包內容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業時，甲方分包工程項目管理難；第三、甲供材供應時間不能滿足要求，部分材料供應商信譽不高，對甲供材供應商的違約處罰明顯偏軟，具體體現就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對工程后期進度的影響很大，對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。

二、明年計劃和工作建議

縱觀2011年，從今年的安排來看：XX項目要新開工程 萬平方米，在建面積要達到 萬平方米，其中要求竣工 萬平方米，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達到銷售條件；XX還要開工 萬平方米，在建面積要達到 萬平方米,其中要竣工交房

萬平方米。

任務艱巨，為此我們工程管理部已經早準備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節點，包括各個配合部門需要完成的節點計劃，為來年的工作開展開了一個好頭。

我們在工程管理上要采取的措施：第一、繼續延續集團“三項行動”的落實，加強安全文明管理，對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質量監督，采取激勵措施，提高市級省級優質工程的申報比例；第二、狠抓落實，施工質量和安全要求實行責任制，一旦發現重大問題一究到底，決不姑息；第三、加強執行周、月度質量安全檢查力度，按照要求從2011年開始實行月度獎罰制度；第四、加強成本控制意識，工程管理過程中及時發現圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優化方案、提出合理化修改意見降低成本；第五、強化監理責任，提高監理主動性，對不合格的監理單位和監理人員堅決清理出場。

工程管理部內部管理計劃：第一、改變工作思路積極創新，克服本位主義思想，相互補缺，同時確定工作目標責任制，實行周計劃制度，要求工程部每個員工排周計劃，并按照周計劃落實工作，主管領導監督，對階段性工作目標進行考核，并與獎金掛鉤；第二、加強部門內員工交流，增強員工凝聚力，發揮部門內員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執行力；第三、要求每個員工提高認識，公司利益高于一切，培養核心價值觀；第四、加強自身業務水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養工作積極、學習主動、創新突出的復合型人才；第五、合理調整內部人員的安排分工，調動積極性，及時調整內部結構，引進必要的淘汰機制，并招聘適合公司發展的人才。

銷售和工程建設是房地產開發的兩條主線，在建設期間需要各個部門緊密配合，缺一不可。在建設和配合方面建議：第一、樹立為工程服務的思想，加強部門協作，信息交流，第一時間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進度； 第二、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。

2010年取得的成績屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在總經理室的領導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發展做出應有的貢獻。

工程管理部

第四篇：2018工程管理部半年工作總結0613

工程管理部2018半年工作總結

2018年上半年，工程管理部按照城區項目事業部的總體部署，緊緊圍繞環境保護、安全生產、精品工程的目標和任務，不斷加大工作力度，強化綜合整治，工作取得了一定成效，在此將上半年主要工作做一總結，并將下半年本部門的主要工作計劃一并匯報。

一、重點工作推進情況

1、綠色、環保：

2018年是中國的環境保護年，總書記在全國生態環境保護大會上發表重要講話強調，要把解決突出生態環境問題作為民生優先領域，堅決打贏藍天保衛戰是重中之重，還老百姓藍天白云、繁星閃爍。綠色發展是構建高質量現代化經濟體系的必然要求。按公司領導要求結合本部門特點，工程管理部今年的工作重心進行了一些調整。環保和綠色施工是工程管理部今年的工作重中之重。主要工作：

1）制度先行，有法可依

進一步完善工程管理制度關于環境保護方面的內容條款，在基于去年完成的《中心城區拆除工程文明施工與安全管理標準》基礎上進一步加以完善和補充，強化考核力度

2）科技先行，綠色施工

為更好的執行國家政府對環境保護要求，城區項目事業部在項目招標前要求各投標單位必須在施工組織設計中認真編寫針對性強的綠色施工方案，作為技術標的重要評價指標。施工過程中嚴格復核其執行情況。百萬莊棚改項目計劃采用鋼結構預應力魚腹梁技術代替傳統鋼筋混凝土內支撐方案，該方案在保證造價基本不增加的情況下，可以避免大量的建筑垃圾產生。

2、安全管理

1）強化安全責任，完善制度、方案

嚴格履行“一崗雙責”制度，使安全生產責任落實到人，形成齊抓共管橫向到邊、縱向到底的局面。制定工程管理部內部的崗位安全責任制，在去年制訂的《城區項目事業部安全生產管理相關制度》、《城區項目事業部工程項目安全生產管理工作要點》基礎上進一步加以完善和補充，并編制完善了《安全生產教育“七進”活動方案》、《安全隱患“三大”回頭看專項行動實施方案》、《城區項目事業部2018年防汛應急預案》、《城區項目事業部2018年消防應急預案》、《“平安國企”實施方案》、《城區項目事業部空氣污染應對措施》等系列工作制度、方案。做到事前有準備，遇事不混亂，處置按步驟。同時要求、督促各分子公司人員、制度上進一步完善安全生產管理工作。

2）強化安全培訓，加大宣傳攻勢

全面開展工程條線管理人員的安全教育與培訓。定期進行安全生產強制性條文考核、采用聘請外部專業講師進行安全培訓與內部培訓相結合的形式，先后組織了6次安全生產強制性條文考核，培訓102人次，并組織參加兩次全體工程人員外部專業講師的專業培訓，大大提高了工程管理人員的安全專業素質。3）扎實開展“安全生產月”

主題宣講周組織各子公司舉辦安全生產講座，通過報刊、廣播、網站投稿、微信宣傳等方式，宣貫黨中央、國務院、市委、市政府、西城區以及集團關于安全生產工作的要求，推進“安全生產月”活動進基層、進一線，不斷提高職工的安全意識，防范生產安全事故。

用電安全周組織各子公司開展對安全用電的培訓和宣傳，制定用電隱患檢查計劃，組織開展針對用電安全的專項檢查。

應急演練周組織各子公司開展應急演練活動，在演練中檢驗預案的科學性、針對性和實用性，并不斷修訂和完善預案，增強工作人員的安全意識，提高自救互救、應急處置能力。

警示教育周組織各子公司觀看警示教育宣傳片與展覽，采取以案說法的方式剖析典型事故和災害案例，吸取事故教訓；組織員工參觀安全體驗中心、社區安全宣教基地，開展互動體驗式安全教育；

4）強化考核，執法必嚴

根據上級安全生產工作要求和會議精神，保障城區項目事業部擁有安全的生產經營環境，工程管理部結合本事業部實際情況，持續加大安全隱患排查治理工作，并建立巡查臺賬。今年1—6月份，工程管理部共計對子公司進行安全檢查60次，檢查出各類安全問題215條，其中安全隱患176條，文明施工問題24條，安全制度問題15條，已全部整改落實到位。為創建“平安國企”奠定了堅實的基礎

二、工作亮點

1、修訂完善《中心城區拆除工程文明施工與安全管理標準》，完善工程管理考核機制。

制度出臺后，只有不斷與時俱進才更具可操作性，工程管理部在去年編制的《中心城區拆除工程文明施工與安全管理標準（試行）》基礎上進一步進行修改完善，增加了綠色施工及加大考核力度，以滿足工程現場更高的管理需求。

2、每月進行安全生產強制性專業條文考試，公示成績

為更加適應新形勢下的安全工作，提高廣大工程條線人員的專業素質，工程管理部從年初開始，每月專門組織條線內部人員分別進行土建、消防、電氣等專業的安全生產強制性條文的專項培訓和考核，并將考核結果進行公示，強化專業知識掌握度。大大提高了工程人員的專業知識密度。

3、BDIP-BIM技術研究。

為使BIM模型作用發揮到最大，工程管理部正在開展測試BIM項目數據集成管理平臺（BDIP）在工程上的深度應用。通過測試BDIP-BIM項目管理平臺各模塊功能及其穩定性，并與對方公司溝通適用于我司的平臺功能模塊。為后續提高我司工程管理手段提供新的技術支撐，進一步高效并精細化管理工程項目的建設。

4、聯合集團資產管理中心，在百萬莊公司開展安全生產月消防及防汛應急演練活動，邀請安監、消防、屬地街道等部門現場指導，進一步增強各級人員安全意識和應急處置能力，在實戰中檢驗應急預案的可操作性。

三、下半年重點業務工作

1、百萬莊A、C、D地塊項目全面開工建設。

2、光源里項目完成總包招標工作并進行開工建設。

3、持續開展工程相關業務培訓工作

4、持續加強對安全文明施工、綠色施工管控工作的檢查力度，嚴格落實責任和兌現獎懲

5、加強汛期安全生產檢查工作

6、加強工程質量管控技術措施研究，打造精品工程

7、開展裝配式建筑及全裝修交房工程項目的技術及管理研究

四、下半年工作思路設想

1、BIM 研究: 以百萬莊B地塊項目為基礎，以A地塊為新的起點，進一步深入研究及使用BIM技術參與到項目管理建設中，充分發揮BIM的優勢，培養一批懂BIM的管理人員。進一步積累BIM技術的經驗，推廣BIM技術在我事業部項目的應用：

1）深入開展BDIP-BIM技術平臺研究，為后續項目實施BIM技術提供保障。

2）依據BIM實施計劃，指導百萬莊及光源里項目BIM工作，深入推進BIM技術在項目上的應用。切實將BIM技術融入項目管理中，對建設項目進行精細化管控。

3）組織各分公司相關人員參加內部BIM培訓工作，把控各項目BIM技術應用深度及保障運行成果。

4）總結BIM技術在項目上的應用經驗與成果，持續改進。

2、住宅產業化研究：

以光源里項目為試點，研究產業化住宅的相關技術、政策。培養一批懂產業化住宅施工管理的工程技術人員。積累產業化施工技術的經驗，推廣產業化技術在我公司所有項目的使用。考察比選在住宅產業化施工方面比較出色的施工總承包企業，納入我司的合格供應商名冊，作為資源儲備。

3、通過正宇公司院落改造項目的參觀、檢查，在實戰中加強對仿古建筑施工技術的學習，加強對工程技術人員的古建知識培訓，提升對古建筑工程技術、質量管控能力。

4、進一步完善合格供應商體系。

加大考察力度，施行打分評價制度，優勝劣汰。不斷引進重合同、重質量、守信譽、生產規模較大的供應商。為我司今后的工程建設提供優良的資源儲備。只有這樣，才能為今后工程建設的進度、質量、安全齊頭并進提供有力的技術支撐。

5、提高內部員工的綜合業務素質。

工程管理部的管理人員大多長期從事工程現場管理工作，施工經驗比較豐富，但文字表達能力還需要進一步提高。這就對工程管理部的人員提出了更高的要求，不但要有實際工作經驗，而且還要具備比較強的文字表達能力和語言表達能力，以滿足事業部對工程管理部的要求。

6、鞏固上半年安全、環保方面工作取得的成果，下半年我部門要嚴格按照公司領導要求，狠抓任務落實情況，力爭全年在安全文明施工及環保綠色施工方面得到各方認可。

工程管理部

2018年6月13日

第五篇：工程管理部上半年情況總結

2009年工程管理部上半年工作總結

一、準能矸電二期工程項目投資完成情況

準能矸電二期2×330MW機組工程項目概算總投資281219萬元，自開工建設截止本月末累計完成投資75588萬元，已完成總投資的26.88%；本建設截止本月末累計完成投資38187萬元，完成總投資的13.58%； 6月份完成投資5395萬元。

二、準能矸電二期工程進度

1、上半年主要節點如下：

2009年02月28日，#4機汽輪發電機基礎澆灌完成； 2009年03月31日，#4汽包吊裝就位；

2009年04月06日，鍋爐補給水處理室結構到頂； 2009年04月17日，#3機汽輪發電機基礎澆灌完成； 2009年04月30日，酸堿間和廢水泵房結構到頂； 2009年05月01日，輔機循環水泵房結構到頂；

2009年05月02日，#

3、#4汽機屋面砼澆筑均完成； 2009年05月09日，輸煤集控樓主體完；

2009年05月16日，卸煤配電間框架完；3＃棧橋砼框架澆筑完； 2009年05月18日，500kV升壓站開工； 2009年05月20日，灰庫基礎完成；

2009年05月25日，#

3、#4空冷砼柱全部到頂（32.8m）； 2009年06月01日，BC列框架封頂；

2009年06月05日，#3鍋爐大板梁吊裝就位； 2009年06月07日，1號轉運站基礎澆筑完。2009年06月10日，3#鍋爐汽包吊裝就位。

2、截止2009年6月24日，二期工程主要形象進度如下：

4#鍋爐受熱面完成焊口21430個，占總焊口89.4%，本體設備安裝已經完成總工程量85%。3#鍋爐受熱面完成焊口5139個，占總焊口21.4%，本體設備安裝已經完成總工程量45%。

4#汽機設備已經安裝就位的有：凝結水泵；汽機潤滑油箱；汽機儲油箱；3臺輔機循環水泵；2臺低加（5、6號）；除氧器；排氣裝置且完成內部安裝工作80％。

地下管網完成60％的工程量。鍋爐補給水處理系統安裝工程完成80％。

工業廢水處理設備除兩臺清水泵外，設備本體全部安裝就位。

三、上半年工程管理部工作總結

1、準能矸電二期工程管理工作

自2009年準能矸電二期工程復工以來，針對現場高空作業逐漸增多、大型機械使用頻繁，附屬建筑物土建工程、鍋爐、化學水系統安裝處于施工高峰期的情況，我們采取各種有效措施，不斷強化對二期工程的質量、進度、安全文明施工等工作，使施工現場質量、安全、文明施工穩中有升，始終處于受控狀態。（1）質量監控

1）加大質量標準的宣傳力度

我們在前期嚴把原材料質量關，嚴審施工方案、作業指導書，認真進行圖紙會審，堅持巡視檢查、旁站監督，嚴把“三級檢查、四級驗收”關，每周對工程質量進行總結、評比的基礎上，重點狠抓事前、事中的質量控制，要求“三大主標”單位明確各自施工中的主要質量目標，并制作土建及安裝專業的“工藝質量閃光點”樣板的宣傳畫、大幅圖板，布置在現場等工作場所，作為施工工藝質量標準依據，并開展廣泛深入的宣傳活動，使“質量第一”，絕不放過任何質量缺陷的理念深入人心。

2）質量監控措施到位

在監理、施工單位認真學習、理解《工程建設標準強制性條文》的基礎上，進行全面的貫徹落實。針對土建施工中施工的質量通病，在施工項目開展前，就召開墻體抹灰、焊接質量控制、回填土、二次灌漿等質量專題會，明確質量目標，規范操作程序，公布施工違章作業的處罰規定。要求各施工單位必須做好技術交底工作，對不合格的地方要及時處理，加強質量的內部自檢工作。在施工過程中每天跟蹤檢查，對質量問題發現一項處理一項，閉環管理，絕不手軟，使各項施工質量穩中有升。

3）質量檢測深入細致

鑒于目前土建工程逐步進入單位工程結構施工陸續完成階段，鍋爐鋼構架吊裝、受熱面組裝焊接、就位安裝逐步進入工程緊張施工、驗收階段，質量檢驗工作就顯得尤為重要。我們首先從計量儀器、人員資質入手，對所有檢測儀表、器具進行審核，確認經有資質的計量單位進行檢測且在有效期內，對不符合規定的器具堅決不準使用。檢驗室、人員資質齊全有效，規章制度健全、規范。

在工程質量檢驗過程中，嚴格按照國家、行業有關的質量驗收規范執行，要求各施工單位按時提供相應檢驗報告，對不符合質量要求的項目返工重做、設備返廠重換，嚴把質量關，使空冷島砼柱、墻體抹灰等質量達到預期的要求，受熱面焊接完成焊口檢測合格率一直在99.4%以上，土建施工、設備安裝過程質量一直處于受控狀態。在施工過程中，分項、分部工程完工的項目逐步增多，如砼柱、樓梯等，我們加強了成品保護的管理工作，防止磕碰損傷造成永久的缺陷。

5）工程資料及時規范

自今年復工以來，面對有些施工單位資料管理人員變換，安裝隊伍開始入場，對二期工程資料管理要求不清楚，各行其是的狀態，我們召開專題會，貫徹執行統一的資料編制要求，多次深入施工單位進行資料查檢，對在工程資料中出現的問題，舉一反三，及時通報整改，規范編制格式、要求，督促各參建單位工程資料的編制與工程同步，不斷在思想上、行為上加強各參建單位對資料管理工作的重視。6月15日，經準能公司檢查組全面細致的檢查表明，各參建單位施工管理、施工技術記錄、工程質量保證等除外委檢驗資料外是齊全的，但在資料內容是否完善，日期是否合理，分類是否規范方面尚需開展進一步細致的工作，對一些反復強調仍出現謬誤的問題加強整改。（2）安全文明施工管理

目前施工現場正處于施工的高峰期，土建與安裝交叉作業多，高空作業多，現場共有施工人員2220多人，安全管理難度大。為實現安全控制目標，我們和項目監理部不斷加強管理力度，在前期要求各施工單位簽定安全協議、安全責任狀并交納安全風險抵押金，制定施工組織設計和施工安全保障措施和制度，建立健全安全風險預控管理體系的基礎上，發揚求真務實的作風，重點狠抓了以下幾項工作：

1）要求各施工單位腳手架搭設必須標準化、規范化。從底墊鋪設、主桿間距、大橫桿和小橫桿使用都要符合安規要求；架板滿鋪設和綁扎、護欄高低及安全網布置都要布局合理；馬道搭設從寬度、高度、走道板和扶手、防滑條和轉角平臺都要從現場實際和施工需要出發，認真而規范的搭設。

2）對大型施工機具要求及時報裝。現場每進一臺大型起重機具，組裝前要求施工單位必須制定施工方案，并上報監理審查后，按批準的方案組織施工。組裝完畢后經載荷試驗合格，并經地方特種設備檢驗所檢驗合格后才能使用。

3）對氧氣乙炔的使用，專門發了通知。在現場巡視中，要求氧乙兩瓶間距必須保持安規要求8米以外，防震圈和滅火器齊全。對違反操作規程的現象，經教育無效后進行罰款處理，要求氧氣和乙炔規范使用，且要求氧氣乙炔混裝車輛不得進入施工現場。

4）對習慣性違章嚴管整治，要求2米以上的高空作業必須系安全帶，并要掛在牢靠處；不戴安全帽或不規范戴安全帽、流動抽煙和隨處現場大小便的現象基本得到了控制。

5）要求小型電動工具在使用和操作時，應接地并有專人操作，且配備防護用品并將管理和操作規程掛牌。

6）要求對新進場的人員及時進行安全教育，使每一個人都清楚自己的責任與義務。

此外，我們還積極組織監理、施工單位參與“關愛生命，安全發展”為主題的安全生產月活動。不斷把“安全生產”工作推向高潮。

1）加強領導 提高認識

我們首先要求各施工單位的領導從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，要求在“六月安全生產月”期間，要加大宣傳力度，制定具體的實施方案，使活動開展得既扎實而又不流于形式。

2）采取多樣化形式 營造聲勢

目前，各施工單位都廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等，大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。黑火、蒙一和監理、工程管理部等還分別在綜合辦公樓前舉行升旗儀式和大型簽名活動。很多施工單位在活動期間，還組織全體員工觀看宣傳教育片，提高施工人員的安全生產素質。努力營造“關注安全、關愛生命”濃厚的輿論氛圍，確保活動目標的實現。

3）細化管理 防患于未然

我們加強危險點預控及安全技術措施的審查與落實工作，嚴格執行各項規章制度，對重點部位的薄弱環節進行整治，杜絕習慣性違章，施工單位對重大和危險的吊裝項目辦理“安全作業票”，保證施工全過程安全有序。

4）加大監察力度 措施到位

為了整治現場安全文明施工，業主、監理、項目部還成立了專項治理小組，每天下午組織各施工單位進行聯合檢查，對查出的問題要求施工單位馬上安排人員進行整改，并下聯檢通報注明整改時間，隨查隨糾，在第二天聯檢時落實前一天提出問題整改情況。對查出的安全文明問題，都逐項進行落實，徹底消除事故隱患。

5）做好防洪、防汛、防火工作，確保汛期施工安全

入夏進入雨季，我們加強了施工現場防洪、防汛工作的管理，要求各施工單位成立防洪、防汛、防雷領導小組和搶險隊。我們還對現場消防器材的完好性和布置進行檢查，發現問題及時更換，有易燃物的地方均合理配備了消防器材。

文明施工不僅是現場的一個門面，更重要的是安全工作的保證。我們在現場文明施工已有的基礎上，克服自滿、松勁的情緒，分塊、細化管理，責任明確，措施到位，不斷把文明施工的管理工作引向深入。

1）各施工單位做到上班期間統一著裝，佩戴胸卡；

2）材料擺放要求整齊有序，從架子管和鋼材進場就嚴格要求擺放場地實行定置化管理，材料一頭齊，間距力求勻等，高低左右相隨；各類材料擺放有序，并掛牌標示規格、型號、品名和產地；施工現場的架子管、扣件、模板和木方，使用前和拆下來運走前都要求分類碼放整齊。

3）工完料盡場地清。對使用的鋼筋、磚頭及建筑垃圾，要隨時進行整理、清理，要求垃圾堆放不過夜，清掃垃圾一遍凈并倒入指定地點。對亂倒垃圾者，進行批評教育和罰款處理。4）現場管溝開挖的土方不能及時回填，不能清理出現場時，要求堆土成方。黑火、林州建總在現場管溝開挖中，由于種種原因一些管溝不能及時回填，其土方整理人員最高峰一天達到30多人。

5）責任區場地隨時平整。各施工單位劃分的文明施工責任場地，要求隨時平整和隨時清理雜物，尤其是雨后，車輛碾壓的痕跡要求馬上處理，有的單位動用了鏟車和壓道機進行場地平整。

6）現場施工道路要求暢通和干凈，對進入施工現場的車輛要求停在臨時停車場，不準隨意亂停并要停放有序。

在現場安全文明施工的管理過程中，已逐步形成了整治措施行動快、動作大，并持之以恒的良好效果，至今為止現場安全文明施工始終處于可控狀態，未發生任何事故。（3）工程進度管理

自年初復工以來，我們就要求監理、施工單位重新核實、編制施工進度網絡計劃，將施工進度計劃落實到每一周，不斷強化組織措施、技術措施，通過每周的施工協調會等及時對施工進度進行盤點，核查施工單位的入場人數，落實施工機械的使用規模，對施工進度延緩的單位查找原因，采取有力措施進行調整、趕工，目前，各施工單位基本完成每周的施工計劃。

盡管我們每月都盤點急需設備、圖紙，上報有關單位，但是，目前設備到貨情況已經嚴重制約了工程進度，受到鋼架、本體設備制造缺陷及部分設備到貨晚等因素的影響，導致鍋爐水壓試驗工期延誤，至今4#爐水壓試驗需用的設備尚未完全到貨。黑龍江火電一公司的汽機安裝人員早已到位，但汽機島的主要設備及管道尚未到位，尤其急人的是由于熱控DCS設備目前還沒有簽訂貨協議，而廠家設備加工周期一般為2.5-3個月，按照最理想的供貨狀態計算，DCS設備也要到2009年9月16日后才能夠到達現場。熱控DCS設備安裝工期為2.5-3個月，DCS帶電后調試廠用電系統設備最少需要20-30天，那么廠用電系統受電時間最快大約在2009年12月下旬。全廠電動閥調試及輔機設備分部試運至少要2個月，4#爐化學清洗才能具備條件。鍋爐化學清洗20-25天后開始吹管。由于廠用電系統受電后輔機循環冷卻水系統才能投入運行，而汽機抗燃油系統油沖洗和潤滑油系統第二階段油沖洗又必須投入冷卻水。汽機抗燃油系統油沖洗工期至少要30天，而鍋爐吹管及系統恢復后，汽機抗燃油系統調試后汽機主汽閥和再熱聯合汽閥才能調試。因此，熱控DCS設備到貨滯后成為嚴重制約4#機組整套啟動工期計劃的主要因素。很多輔機設備也至今未到貨或到貨不全，嚴重影響了年底一臺機組投產的目標實現。（4）工程投資控制

在具體投資控制方面，我們采取了以下措施：（1）對以招標的工程項目，嚴格按照招標文件中的有關要求，公司的合同管理制度、辦法進行審批簽訂合同，將合同分類編號和登記；（2）從工程物資計劃的審核流程一開始，概算管理部門就嚴格把關，統一編號，物資與概算項目一一對應，及時出庫。避免概算外或超概算項目地發生；（3）凡是已簽定合同的項目，施工圖紙一到施工單位，就要根據合同約定 的預結算辦法15日內就將施工圖預算上報審核，確定合同價款。之后凡涉及合同價款調整的變更和零星委托事件一旦發生，必須及時履行各種審批手續。這樣有利于工程造價的控制，為控制月投資完成進度、和計劃提供了基礎數據，杜絕了工程進度款的超支。（4）每月末根據本月實際完成投資情況和本月計劃投資進行對比，對未能完成計劃的施工單位采取考核、罰款等措施，督促各施工單位，確保計劃的完成。

自開工建設截止本月末累計完成投資75588萬元，其中建筑工程累計完成33735萬元,設備購置費用累計完成27858萬元，安裝工程累計完成5203萬元,其他費用累計完成8792萬元。

本建設截止本月末累計完成投資38187萬元，其中建筑工程累計完成10466萬元,設備購置費用累計完成21265萬元，安裝工程累計完成3534萬元,其他費用累計完成2922萬元。（4）工程物資管理

2009年上半年物資到貨情況為：共收到設備617車，計10647件。其中3#爐設備290車共6871件；4#爐設備172車共1957件，汽機設備22車共90件，其他設備133車共1729件；接到隨設備提供的廠家圖紙、資料、質量證明等及上級有關部門提供的設備合同95件。

我們的物資管理人員不辭辛苦，責任心強，對到貨物資精心核對，認真檢查，無論是品種、規格，還是數量都不能出現一絲的差錯，及時準確并在規定的期限內完成驗貨任務。

不僅如此，他們還認真做好合同、貨物、倉儲、資料管理工作，嚴格按照工程管理部施工計劃，不斷規范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都實現 “管理規范化，執行標準化，操作電算化”，圓滿完成了上半年的物資供應任務。

2、生產期工程（1）七項計劃

1）形象進度：

固定資產購建計劃：黃河水升壓泵房正在實施；4＃棧橋下建檢修場地及檢修間上半年未報完成；儲灰場溢井豎井及管道工程已完工；鍋爐房及檢修間地坪全部完工；設備購置上半年已報完成25萬元，占總額25.24%。

更新改造項目計劃：1＃爐A羅茨風機改多級離心風機未完成，準備8月份實施；

1、2#爐筒筋渣管改耐磨耐溫澆注預制管未完成，批準方案已于09年5月12日報公司動力處；粉煤灰磚廠生產車間改造、2＃鍋爐西側九米下外墻保溫、辦公樓三樓改造已全部完成。

節能減排計劃：凝結器喉部霧化補水未完成，準備10月份實施。

安全技術措施計劃：1＃、2＃電子間接地保護、主廠房照明系統完善、全廠動力和控制電纜完善 分段阻燃措施及全廠室外端子箱內加裝專用的接地銅排未完成，批準方案已于09年5月25日報公司基建辦；遠動系統安裝縱向認證加密設備未完成，已將批準方案于09年5月25日報公司動力處；火災報警系統已全部完成。

環境保護計劃：二級鏈斗機除塵改造未完成，批準方案已于09年5月15日報公司動力處；石灰石輸送系統擴容改造未完成，公司動力處正在組織實施。

2）投資完成情況

上半年共完成投資663.57萬元，完成總投資的43%，其中：建筑工程592.37萬元，其他費用71.2萬元。

3）任務完成情況分析

由于09年七項計劃實施時間安排緊缺，且電力行業的特殊性；涉及到公司相關對口部門，實施難度較大，導致上半年計劃沒有全部完成。（2）大修及零星維修工程

1）投資完成情況

土建大修計劃：共2項，完成投資57萬元，占相應總投資的47.5%； 零星維修工程：共13項，完成投資89.28萬元，占相應總投資的40%；

截止本月末累計完成投資146.28萬元，完成總投資的42%，超額完成預計計劃的3.58%。比年初計劃節支8萬元。

2）任務完成情況分析

進入09年后，為確保矸石發電公司機組安全穩定可靠運行，實現“高速度、高質量、低造價”目標，進一步加強工程管理，充分發揮投資效益。工程計劃從提出到到工程竣工，嚴格按照公司生產期工程管理辦法執行，使資金合理規范的使用，公司根據工程計劃的緩急及計劃實施的必要性，進行招標、比價或直接委托的方式，千方百計的采取優化方案、自修自檢、比質比價、增加義務勞動等多項措施，盡可能的節約了支出。

3、信息網絡管理

隨著公司人員的增多，信息網絡系統也變的越來越龐大。由于計算機使用人員素質和應用水平的參差不齊造成公司網絡隨時都受到威脅。今年以來，工程管理部的信息管理人員為維護系統的穩定、克服病毒的影響，不斷加強對網絡的實時監控和升級殺毒工具。多次處理了ARP網關欺騙，查到病毒源并及時斷開它與網絡的連接，及時恢復系統的正常運行。我們還做了以下工作：

1）由于公司上半年人員崗位變動很大，及時對流程進行調整，保證業務流程的順暢。

2）對二期網絡結構進行了改造，采用了VLAN(虛擬局域網基建與生產網隔離)技術，保證了公司互 聯網運行速度。

3）及時處理故障，保證與總公司各應用系統的連接正常。4）對重要數據進行及時備份、檢查。

5）開發了一些小型應用系統(如定餐)，為職工的日常管理工作提供幫助。6）完成了二期生產期信息化建設的規劃及實施細則，已報準能公司待批。

由于準能矸電信息化建設起點高、應用強，是一般老電廠所無法比及的，信息管理人員緊跟時代步伐，充分利用時間，加強業務學習，滿足工作需要，保證網絡系統的穩定健康運行。

4、大力開展“雙增雙節”工作

工程管理部積極響應公司全面開展“雙增雙節”工作的號召，認真按要求制定切實可行的實施措施、進度安排與具體目標。為把工作做細做實，我們還經過部門領導認真討論，落實了共計55個內控管理標準的責任人，全面覆蓋了工程管理部的各項工作。通過這些措施，使每一位同志清楚應如何開展各項工作，不斷強化了現代化的管理理念，有條不紊開展各項工作。

我們建立了“雙增雙節”考核實施細則臺帳，及時統計、監督、反饋“雙增雙節”各項工作的完成情況，避免失誤，扎扎實實地全面落實、推進“雙增雙節”工作的全面開展。

為使節水、節電不僅成為工程管理部每一位同志的行為守則，而且成為二期工程各單位所有人員的日常行為規范，我們還將“嚴格控制非生產用水、用電”的各項條例以“通告”的形式發給各個施工、監理單位并在項目部辦公樓門口公示，使所有進出人員都清楚明了、遵守執行。今后，我們要對“雙增雙節”工作常抓不懈，閉環管理，不斷開創“增產節約、增收節支”的新局面。

四、存在的問題與困難

準能矸電二期工程自2008年6月10日主廠房澆筑第一罐砼開始以來，工程進展基本順利。但要滿足計劃工期，還有許多問題急需解決。

1）由于受到鋼架、本體設備制造缺陷及部分設備到貨晚等因素的影響，4#鍋爐水壓試驗工期已經延誤，目前已進入水壓試驗的準備階段，可很多水壓試驗急需設備仍未到貨。

2）汽機安裝急需的設備及管道尚未到貨。

3）熱控DCS設備至今還沒有簽訂貨協議，其到貨滯后嚴重制約了廠用電系統受電時間及4#機組整套啟動的工期。

4)由于輸煤系統碎煤機室建筑結構施工圖（T0527、T0528）未到，影響設備基礎施工。5)其它問題

①凝結水泵已經到貨多日，但是電動機至今沒有到貨；

②一臺鍋爐使用的一次、二次風機已經到貨，另外一臺鍋爐的一次、二次風機尚未到貨； ③一臺鍋爐使用的高壓流化風機已經到貨，但是電動機沒有到貨。另外一臺鍋爐的尚未到貨； ④兩臺鍋爐使用的引風機均未到貨；

⑤一臺鍋爐使用的6臺冷渣器已經到貨，另外一臺鍋爐的6臺冷渣器尚未到貨。⑥電動葫蘆要求本月底必須到貨。

目前準能矸電二期工程設備安裝已經進入高峰，4#爐本體設備安裝工作已經進入后期階段，由于受合同辦理及付款等諸多因素影響，所以設備到貨還存在很多不確定因素。為了促使兩臺機組早日具備整套啟動條件，請準能公司相關部門協調，加快設備發貨進度，盡量滿足現場施工需要。

五、下半年工作安排和部署

1、認真執行一級網絡進度計劃和批準的投資計劃，督促、檢查各施工單位完成預定的施工任務，隨時撐握質量、進度、投資的完成情況，做好統計分析工作及時糾偏，實行閉環管理。

2、對已中標的設備生產廠家及時催辦向設計院提交的技術資料。監控設備生產的進度、質量，督促各設備生產廠家及時交貨。

3、在準能公司和相關部門的支持下，努力協調好各方面的關系，盡我們能夠做到的一切努力，使各種設備盡快入場并做好物資管理工作。

4、配合項目監理部深入、細化對各施工單位的進度監控、質量監控、投資監控、安全文明施工監控，不斷提高現場管理水平。

5、努力做好生產期在建工程監督管理工作，配合兄弟部門繼續督促準能公司業務對口部門盡快實施計劃。及時進行各部門間的溝通、配合，加強節點交叉工作的管理。

6、繼續做好信息網絡管理工作。

工程管理部 2009年6月25日