第一篇：網管部部門總結

2011學年上半學期期網管部部門總結

2011年是特別的一年,在今年,我們加入了金華職業技術學院，成為其中一名學生。在新的環境下開始我們新的學習生活.如今,這學期的學習,工作就要告一段落了.可以這么說：這一學期是累的一學期，忙的一學期，快樂的一學期，收獲的一學期，難忘的一學期。

網管部作為學生會的一個組成部分，承擔著學校網絡文明建設，促進學校網絡文化建設，加強校園網絡建設的重要任務，是學生會與學校活動組織宣傳陣地和喉舌。通過發揮網路的作用和力量，有效宣傳系學校各項方針、政策及活動，樹立學校的良好形象，積極將學校教育工作，組織活動在網路上有效的宣傳和服務同學。

由于網管部做為一個新生的部門，有太多地方不成熟，任然處于建設狀態中。本學期，最主要的是高職各個班級的班網建設。通過班網，老師及領導能更快更快更有效的了解各個班的狀況和第一時間掌握班級情況。可能由于各個班的班網并不重視這項事情，導致了班網遲遲建設不起來。在下學期，我們部門會開展班網培訓。引導班網建設自己的班級網站，讓老師們能更早的掌握班級動態。

本學期，學校組織了許多活動。如：技能周，音樂與“愛”同行等活動。再與新聞部的合作下，我們部門盡快的有效的將活動內容，情況上傳學校網站上。以提供給老師們和同學們了解活動情況。

在部長的帶領下,網管部舉行了一系列活動,加強了干事之間的交流和感情，這一個學期,我們網管部其樂融融,感覺就是一個大家子,工作的同時也學到了許多的東西,這也是以前從未接觸過的。學到東西的同時,也深深感覺到本身的不足。對部分的事物還是需要許多部門的指教,有些事到底還是缺少經驗的。而且,要學的東西另有很多,我們會更加虛心請教。

總結這半年來的工作，網管部能夠主動自主完成組織領導下發的工作任務，積極配合其他部門開展活動，部內部長干事相處融洽，工作積極認真，目前由于本部干事許多網絡技能不太掌握。不能自主完成上級下發任務和活動。望下學期經過鍛煉和學習，網管部全體成員會成長進步很多，希望在今后的工作中吸取經驗教訓，經過全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將學生會工作做的更好，將學院工作做的更好。

第二篇：網管部2012工作計劃

經濟與管理學院院學生會網管部2011-2012年工作計劃

2011年工作總體目標

一如既往地努力豐富網管部的工作內容，部門制度建設上做到“制度明晰，責任明確，考核公開，評價公正”，部門人才建設上做到“人才充沛，技術全面，定期培訓，重點培養”，盡最大努力配合院學生會其他部門的宣傳要求，同時以此為基礎，銳意改革，鼎力創新，打造網管部的新品牌。

一、完善制度，以制度指導行動

1、參考其他兄弟部門的各項基本制度，結合實際經驗，構建一套相對完備的院學生會網管部規章制度體系，其內容應包括部門結構、部門職能，考核獎懲等各方面。

2、著力重點建設部門獎懲制度體系，形成一套完備的部門激勵懲罰措施，做到“功有所獎，過有所罰，一事一結，期終匯總”，鼓勵部門成員的全面發展，強化責任意識，增強工作能力。

3、著力重點建設部門培訓制度體系，以制度方式規范培訓行為。

4、著力重點建設部門考核制度體系，準確把握部門成員的工作態度、工作績效、工作成果等內容，同時與部門獎懲制度體系相結合，評先選優，獎優罰差，以提高部門活力，充分調動成員積極性。

二、改進工作，以工作打響品牌

1、以實踐為指導，以制度為依托，努力使包括活動視頻、ppt等在內的部門日常工作走向常規化，規范化。杜絕制作不夠精良，草率等問題，以方便其其他更簡單、快捷、更有吸引力地傳達一些活動信息，方便同學悉知。

2、建立一套相對完備的部門應急工作預案措施，初步實現交付的應急工作實現“第一時間下達任務，第一時間責任到人，第一時間回收成果”，確保各項工作在網管部環節中平穩過渡，流暢運行。

三、培養人才，以人才儲備未來

1、加強部門核心凝聚力，保證部門內部的日常交流，減少人才流失，確保網管部人才數量，確保網管部能夠按時按質按量完成其他部門交付的各項任務并同時支撐自身部門發展。

2、對人才進行分類培養，確保網管部人才儲備類型的完備性。

3、完善人才重點培養機制，從行政管理、技術水平、人際關系等過各角度評估現有成員并從其中選出若干適當人選進行重點培養，作為管理精英或技術精英儲備。

第三篇：網管部門工作流程

興邦磨具磨料網管部門工作流程文件

興邦文件第20110115號

1、上班第一時間登錄阿里旺旺、慧聰發發保證其長時間在線狀態；查看留言、郵件和詢盤，詳細記錄相關信息，并及時交予采購部門或者銷售部門。

2、登錄免費注冊網站及時更新網站供求信息，并且記錄相關留言。即時反饋給銷售部門和采購部門。

3、對于即時聊天工具，應做到有禮貌，有耐心；盡可能詳細的了解客戶的相關信息，特別關鍵的是一定要留下聯系方式并且將這些信息及時反饋到銷售部門或者采購部門。

4、阿里平臺供求信息，必須做到每3天更新一次，而且每天必須發布10條以上供求信息，保持網站數據最新。

5、對于慧聰、企訊網做天每天更新供求信息，并且每天也必須發布10條以上供求信息。

6、開發免費注冊網站，務必要能顯示聯系電話的。

7、開展博客和論壇營銷，并且合理安排時間，做到一星期發布3-5篇新聞或行業信息。

8、每天關注貼吧信息，并且大量發布供求信息。

9、以上為興邦磨具磨料網管部門工作流程暫定方案,如有改動另行通知。

2011年1月15日

第四篇：網管總結

一直做企業網絡技術支持，這些年的工作經驗告訴我：一個優秀的網絡管理人員只有技術是遠遠不夠的，良好的、科學的習慣有時候比技術更加重要。企業網絡更多時候運行在常態下，網管更多扮演著網絡維護者的角色，而不是消防隊、救火隊。這個時候，更需要網絡管理員以嚴謹、認真、積極的態度做好網絡的日常維護，而良好的習慣在其中起著決定性的作用。那么，企業網管應該養成哪些好習慣呢?下面分網絡常態和非常態分別談談網管應該具有的好習慣。

1、常態下，未雨綢繆做好網絡狀況的檢測

我認為衡量一個優秀網管的標準，不是看他排網絡故障的效率有多高，而是看他維護的網絡發生故障的頻率有多低。當然，要徹底避免網絡故障是不可能的，但是優秀網管可以讓其盡可能少地發生。因為，畢竟網絡故障已經發生，不管你的排故效率有多高，但或多或少都會對企業的生成造成一定的影響，特別是信息化程度越高的企業這種影響會越大。我認為，除了科學的網絡架構與部署之外，常態下的網絡狀況檢測是減少網絡故障的有力保障。這也就是優秀網管平時應該做的工作之一。

其實并不是所有的網絡故障都是突發性的，大部分故障都有一個累積的過程，是一個由量變到質變的過程。這就像一位“病人”，最初可能不會感到明顯的“身體不適”，如果不進行檢查是不能發現的。網絡維護其實就像給人看病，排故是最后的選擇，此前的檢測是非必要的。特別對于服務器、路由器/交換機這些核心的網絡設備，定期的性能監控是必不可少的。

以路由器為例，網管們通過要對其進行優化，但優化是否會帶來其他的隱性問題呢?所以如何及時發現路由優化方面的問題，就是網絡定期項目測試中的內容之一，特別是大型網絡中則更有必要。如果監控和測試呢?大家知道，許多網絡設備如路由器、交換機、只能集線器等都支持SNMP網管功能，但為了全面監測網絡通道功能，還需要網絡設備支持全面的RMON和RMON2，用這樣的設備組建起來的網絡其管理和故障診斷功能是很不錯的。但現實的問題是，這樣的網絡設備價格是普通網絡設備的6～10倍左右，企業不見得有這些IT預算。因此，為了隨時監測網絡的服務應用流量及其比例、來源，工作記錄以及必要時進行解包分析，我建議網管們在重要的服務器通道或路由通道上安裝監測接口。以便必要時可以隨時將流量分析儀、網絡測試儀接入通道進行監測和分析。這樣，一來可以在常態下實時了解設備的運行狀態，二來在故障排除時能夠快速定位，使得故障的查找時間可以縮短很多，降低運維成本。當然，如果資金允許，我還是建議將流量分析儀長期接入通道對多個重要的網絡設備進行全速率透明流量監測，這樣便于隨時了解設備健康狀況。退一步，就算該設備出現故障，我們可以在1分鐘之內快速定位故障。

與路由器/交換機類似，網管們要對其他是設備進行實時的監控或者定期的檢測。網絡監控可用專門的儀器(這當然是最好的)，當然對于IT經費緊縮的企業借用第三方軟件也可以實現類似的功能，但是不管怎樣，監控、檢測是必須要做的。我的感悟，沒有監控的網絡是不健康的，是一個隨時會倒下的“病人”。

2、排故時，不要盲動將網絡排故成本將到最低

我遇到過很多這樣的網管，當網絡發生故障時，不能夠冷靜地分析問題，而是想當然地進行所謂的“排故”。其結果是不但問題沒有解決，而且使得問題擴大化，最后束手無策請專家來維修。而且，由此付出的時間和經濟上當投入，使得維護成本大大增加。老總臉色難看，搞得自己很沒有面子也很被動。其實，網絡排故就像醫生為病人做手術或者警察破案，保持一個冷靜的頭腦是至關重要的，千萬不要盲動。現場保存，調查取證，分析研究這是最基本的素質。

(1).評估與現場保存

首要對故障狀況有一個大概的評估，是否在自己的能力解決范圍之內，如果對自己解決問題沒有信心，就不要動手。在專家到來之前，做好現場保存。并進行一定的調查取證，比如故障前的各種操作行為，故障觸發時的各種信息，故障現象等。這樣在專家到來之后，就能夠將這些重要的信息反饋給他們，從而免去他們做類似工作花費的時間，為故障的快速排除贏得時間。當然，在專家排錯的過程中要仔細觀察，大膽提問，不但要學習如何排除故障，還要搞懂故障發生的原因。這樣，當今后遇到此類故障的時候，就能夠自己解決。

(2).隔離與實驗測試

最小化原則還有一個方面就是，不要讓故障擴大，要馬上將故障網絡進行隔離。另外，不要因為的輕率操作，使得故障不可收拾。對于那些不是非常危急的故障，可以自己嘗試解決。我的建議是，條件允許的話最好在實驗環境中進行，通過實驗室中的設備模擬出類似故障，然后進行排錯。如果沒有實驗環境，在真實環境中進行操作，首先要做好相應的備份，然后進行網絡隔離，最后才進行操作。還有，對自己在排故中的每一步操作做好記錄。這非常重要，如果排故失敗你就有可能回溯。就算不能回溯，在專家到來時，你至少可以告訴他你都進行了哪些操作，這對于專家快速排故是非常重要的。

(3).不能簡單粗暴

做技術支持中，我經常看到這樣的管理員：當網絡被判為病毒發作時，就會首先啟用多種殺毒軟件進行查殺毒操作，無效。然后，把所有工作站格式化，重新安裝其操作系統和應用軟件。但由于問題出在服務器，所以仍然不見效。最后，不得不將所有機器(當然也包括服務器)格式化以后重新安裝系統平臺及應用軟件。當然，這種簡單粗暴的做法，應當為技術性的網管所不齒。說到底，這不應該算是網絡排故，將一個也許很簡單的問題擴大化了，由此增加的網絡維護成本太大了。我認為，網絡排故的兩個基本原則是針對性和最小化。忠告網管們千萬不要盲動，采取簡單粗暴的做法。

當下，崇尚技術認為技術萬能的網管不在少數。由于網絡的復雜性，技術的有限性(哪怕你技術再高)，僅靠技術不能解決所有問題。因此，我要說的是，如果沒有良好的習慣，你一定會為此付出代價。技術與好的習慣對于企業網管，哪個更重要呢?當然不能厚此薄彼，只有兩者并舉才能成為優秀的網管。

第五篇：自律部部門總結

自律部部門總結

轉眼一個學期就過去了，這學期在部門里讓我學到了很多，讓我對自律部也有了更深的了解。對這一學期的工作，總結以下幾點：

一：自律部的查房是我們部門工作之中的一部分，頻繁的查房讓不少大二的同學有點不耐煩，但是我們相信查的是高功率，這項工作為的是同學們的人生安全，也就是因為我們時常的提醒，相信對于不少同學還是有監督作用的。因為不少同學會在宿舍里煮東西吃，雖然知道是錯誤的可是他們還是會犯錯，而我們正好起監督作用。而對于大一的同學，我們時常的查房，對于他們安全的提醒，讓他們在一個新的環境有種家的溫馨。

二：自律部的部門工作中，升旗和抽查遲到也是工作的一部分。每周的升旗在我們部門的配合之下因而順利的舉行，因為不少同學都沒有早起的習慣，如果沒有升旗點名這項工作，那么不少同學都會沒有動力起床升旗，而在我們部門成員的配合之下，這學期的升旗點名工作完成的不錯。突擊的抽查遲到也對同學們起到監督的作用，讓同學們有了時間概念，把握好上課的時間。

三：在這學期里所舉辦的活動中，我們部門的成員都必須到場，為了要維護晚會秩序，負責應急突發狀況。而工作過程中，有一些不遵守紀律的同學在我們勸阻的情況下仍然沒有改正，一開始我們還不敢去管，但是在不斷的鍛煉中，我們的膽量提升了，慢慢的也開始有了進步。

四：這學期里，我們部門與學習部舉辦了一封家書的活動，效果不錯，還得到了書記的夸獎，因此在以后我們部門一定會更加努力。

在這個部門里也讓我懂得了一個道理，團結就是力量，不論多難的事情只要大家團結，就一定能做好！加油吧。

2011-07-02