第一篇：迎檢安全培訓工作匯報材料

貴州黔西能源開發有限公司

安全培訓工作情況匯報

貴州黔西能源開發有限公司是由兗礦貴州能化有限公司、貴州中水能源發展有限公司、青龍實業有限公司、貴州黔西縣黔發煤電投資開發有限公司多元投資組建的有限責任公司。公司規劃建設兩對120萬噸/年礦井，青龍煤礦是貴州黔西能源開發有限公司建設的第一對礦井，也是兗礦集團在貴州開發建設的第一座大型現代化礦井。

青龍礦井井田面積26.5Km，地質儲量1.9億噸，可采儲量10377萬噸，可采煤層主要有16煤、17煤、18煤三層。礦井地質構造較為復雜，斷層發育，屬于煤與瓦斯突出礦井。礦井設計生產能力120萬噸/年，服務年限48年。礦井采用斜井開拓，主井、副井、風井三條井筒布置在同一工業廣場內，采用單水平上下山開拓方式，共分四個采區，采用綜合機械化采煤工藝。

公司屬新組建單位，人員來自四面八方，員工整體素質差，個體素質參差不齊，為提高員工從業素質、安全素質和技能操作水平，為公司安全生產、礦井建設及可持續發展提供人才支持，保障礦井安全生產，公司在有限及不成熟的培訓條件下，積極組織開展各類培訓工作。現將安全培訓工作情況匯報如下：

一、提高認識、以人為本、依法培訓

公司根據國家關于安全生產相關法律法規及加強煤礦從業人員安全培訓的有關指示精神，從落實和維護員工安全生產合2法權益和實踐“三個代表”重要思想的高度，從落實以人為本的科學發展觀和構建社會主義和諧社會的高度，切實重視員工的安全教育培訓工作，保障員工接受職業技能培訓的權利，使其掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急自救能力，防止事故，減少職業危害。

公司以全面提高員工安全素質為目標，以預防和減少各類傷亡事故為目的，落實培訓責任，規范培訓管理，大力開展全員培訓工作，加強從業人員安全生產知識和技能培訓，高度重視特殊工種作業人員、區隊長、安全生產管理人員、礦長安全資格培訓工作，積極委托有相應培訓資質的培訓機構進行培訓，經培訓合格取得相應資格證，持證上崗。

二、明確培訓目標、制定培訓任務

（一）培訓目標

1、管理人員行為規范、安全意識、服務意識、執行能力、管理素質、信息化、辦公自動化等任職資格能力得到進一步增強和提高。

2、基層區隊長、技術人員、管理人員的生產管理、安全管理、區隊制度建設、現場工作能力和技術水平得到大幅度提升。通過強化理論學習和實踐，培養出一批在瓦斯治理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出、地質管理方面的技術骨干和復合型工程技術人員。

3、通過持續的全員培訓，員工的專業理論水平、崗位技能水平、解決關鍵技術問題的能力顯著提高，“四新”得到有效的推廣和運用，培養和選拔出一批復合型技能操作人才和行業職 業技能優秀人才。

4、特種作業人員、安全生產管理人員、關鍵崗位人員全部培訓合格持證上崗，培訓率和持證率達100％。

（二）培訓任務

1、中高層管理人員培訓。組織開展領導班子成員崗位任職資格培訓，選派相關人員到先進企業進行考察、參觀學習和研討活動；組織開展中層經營管理干部工商管理培訓，以任職資格能力培訓為主要內容，提高崗位管理的綜合能力；組織開展基層區隊長培訓，以怎樣當好區隊長、區隊生產管理、安全管理、技術管理為主要培訓內容。

2、專業技術人員培訓。組織開展“四新”知識培訓，積極加強與有關高校、科研院所、設備制造廠家的項目合作，做好專業技術人員技術革新攻關能力培訓及技術規范、技術標準培訓；組織開展工程技術類高層次人才培訓，加強工程技術人員技術與管理復合能力的培訓；積極采取一次性獎勵、報銷部分學費等形式，鼓勵專業技術人員參加國家各種專業技術執業資格培訓和取證考試。

3、員工技能培訓。按照國家頒布的“技術等級標準”應知應會的要求，加強中、初級操作人員的技能操作培訓，加強實際操作訓練，提高實際操作技能；加強班組長企業管理知識培訓，提高基層班組的執行能力和管理水平，增強安全意識，促進公司安全生產。

4、安全生產培訓。牢固樹立“以人為本、預防為主”觀念，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，組織開展瓦斯治 理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出等各類自然災害搶險應急預案培訓，提高處理突發和復雜事故的應急能力；對新招聘員工進行應知應會和從業資格培訓，取得相應工種的從業資格證書方可上崗，確保從業人員培訓率100%，持證率100%；加強特種作業人員取證和復審的培訓工作，確保培訓率和持證率達到100%。

三、明確培訓職責、落實培訓責任

公司制定了《全員培訓工作實施意見》，成立了以公司總經理、黨委書記為組長的全員培訓活動領導小組。領導小組下設辦公室，負責全員培訓日常工作。公司勞資室、安監室、企管室、政工部、機電室、技術室、通防室、地測室、保衛室為全員培訓考核管理責任部門，負責全員培訓工作的監督、管理、考核及組織實施。

四、堅持全員培訓，提升員工安全素質和崗位技能

（一）入職安全培訓

公司嚴格按照國家關于煤礦井下新職工上崗前安全培訓的時間不得少于72學時的有關規定，對新入職人員組織職前安全培訓，并對新員工組織師徒結對，簽訂《師徒合同》，落實師徒責任，提高新員工的安全素質。1、2004年，分3期對新入職人員133人進行了入職安全培訓； 2、2005年，分12期對新入職人員435人進行了入職安全培訓； 3、2006年，分4期對新入職人員211人進行了入職安全 培訓。4、2007年，對新入職人員64人進行了入職安全培訓。

（二）技能提升培訓

針對公司新員工多，技能素質普遍不高，不適應礦井安全發展需要的實際情況，主要采取以下三種培訓方式來強化員工的技能素質：一是將新招聘員工送到兗礦集團各個煤礦進行崗位實踐培訓；二是從兗礦集團本部將各技術工種的拔尖人才以勞務輸出的形式引進到本公司，與新工人簽訂師徒合同，明確師徒責任，在實際工作中手把手地培訓新工人，實現以強帶弱、共同提高的目的；三是根據各專業工種技能知識的缺失，有針對性地開展專業技能培訓。1、2005年3月，48名員工參加了公司舉辦的機電專業知識培訓； 2、2005年8月，68名員工參加了公司舉辦的掘進專業知識培訓； 3、2006年2月，21名員工參加了公司舉辦的區隊管理人員培訓； 4、2006年3月份，240名員工參加了公司舉辦的“一通三防”知識培訓； 5、2006年4月，183名員工參加了兗礦貴州能化有限公司組織的《防治煤與瓦斯突出細則》培訓；81名員工參加了重慶煤科院專家講授的防治煤與瓦斯突出知識培訓；38名員工參加了為期5天的電工知識培訓； 6、2006年5月，24名員工參加了公司舉辦的《頂板管理》 培訓； 7、2006年9月，625名員工參加了公司舉辦的防突知識培訓考試； 8、2007年3月，99名管理人員參加了公司舉辦的安全管理制度培訓考試； 9、2007年4月，137名員工參加了公司舉辦的輔助運輸專業知識培訓考試。

（三）特種作業人員培訓

公司嚴格按照《礦山安全法》、《礦山特種作業人員安全操作資格考核規定》等相關法律法規、高度重視特種作業人員培訓取證工作，積極組織特種作業人員到有資質的培訓中心進行資格培訓。共有778人次持有特種作業操作證，持證率100％。1、2003年9月，40名員工參加了特種作業取證培訓； 2、2004年12月，139名員工參加了特種作業取證培訓； 3、2005年4月，148名員工參加了特種作業取證培訓； 4、2005年9月，146名員工參加了特種作業取證培訓； 5、2005年12月，142名員工參加了特種作業取證培訓； 6、2006年7月，268名員工參加了特種作業取證培訓，217名員工參加了復訓； 7、2007年3月，23名員工參加了特種作業取證培訓。

（四）礦長資格證、安全資格培訓

1、公司班子成員分別于2004年、2005年參加了礦長資格證、安全資格證培訓，經培訓考核合格，全部持有礦長資格證和安全資格證。公司經理層全部持有礦長資格證及安全資格證，持證率100％。2、2005年9月，公司15名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓；2006年12月，公司8名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓，持證率100％。

（四）區隊日常安全培訓

為強化區隊培訓，公司安監室、勞資室根據礦井安全生產的實際情況，每月制定區隊安全培訓計劃，下發到各區隊，落實培訓責任人，要求各區隊充分利用學習日、班前班后會等機會，扎實開展工區全員安全培訓。培訓計劃包括培訓的單位、培訓重點內容、授課人、培訓要求等內容。公司采取組織相關部門不定期進行檢查，月底進行抽考等方式進行監督檢查，強化培訓效果。對組織不力，培訓覆蓋率達不到100%、抽考及格率達不到95%的單位主要負責人責令整改并給予通報和罰款。

五、豐富培訓載體，營造培訓氛圍

（一）公司以崗位練兵技術比武活動為載體，持續開展技能競賽活動。

2005年，公司制定了員工崗位練兵技術比武活動方案，分宣傳發動階段、理論學習崗位練兵階段、技術比武選拔階段、強化訓練階段、技術大比武階段，分步實施員工技術比武活動。在全員培訓的基礎上，強化員工理論學習和技能訓練，對在技術大比武活動中涌現出來的技術尖子，進行了大張旗鼓的表彰和獎勵，調動了員工立足崗位學練技術的積極性，員工的崗位技能得到有效提高。

2006年，在崗位練兵技術比武活動基礎上，根據活動成果 認真總結經驗，結合本公司員工隊伍素質現狀，深入開展“掘進創水平”勞動競賽及“樣板化掘進工作面”評比活動，增強了員工學習的主動性和積極性，切實提高了培訓效果，提升了員工的技能水平。

2007年，按照兗礦貴州能化公司《關于組織開展第二屆職工崗位練兵技術比武活動的意見》文件要求，公司進行了廣泛的宣傳發動，制定了技術比武活動方案，積極組織開展崗位練兵、技術比武活動。公司共26個工種參加比賽，當前正處于全員理論學習、崗位練兵階段,各專業組正在組織開展全員培訓工作。

（二）強化精細化管理，提高公司經濟效益，深入開展技術革新活動。根據公司實際情況，在管理人員、技術人員、技術工人和青年團員中開展技術革新和群眾性創新創效活動，鼓勵和引導廣大員工從本職崗位做起，關心企業發展，推動企業發展，提高員工學技術、學業務的熱情，在全公司形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，為公司安全生產奠定堅實的基礎。

（三）組織開展考試考核、經驗交流活動。公司定期組織全員培訓管理責任部門對各單位的全員培訓情況進行監督檢查，采取抽查、抽考、現場提問等形式，發現問題，及時整改，促使培訓工作的有效開展。對在培訓工作中組織有力、效果明顯的做法進行推廣交流，相互對照，取長補短，切實提高全員培訓效果，達到全面提高的目的。

（四）持續倡導導師帶徒活動。強化導師帶徒考核，實行師徒連責，評選“優秀師徒對子”，大力表彰，倡導濃厚氛圍，促進師徒結對效果，實現以強帶弱，整體提高的效果。

六、加強培訓管理，倡導安全文化

（一）建立健全員工教育培訓體系。公司不斷建立健全員工培訓體系，切實提高全員培訓工作的針對性、可操作性和有效性，為全員培訓工作提供制度保障。

（二）建立全員培訓目標責任與獎懲機制。為落實員工培訓責任，確保員工培訓效果，公司建立全員培訓目標責任與獎懲機制。各單位的主要負責人是全員培訓工作的主要責任人，勞資室、安監室、企管室、政工部、機電室、技術室、通防室、地測室、保衛室是全員培訓工作的組織實施、監管、考核責任部門。公司根據各項培訓工作的參加范圍、專業特點、培訓方式、培訓目標的不同，分別界定責任范圍和責任內容，嚴格獎懲，落實員工培訓責任，以機制約束員工參與培訓，以機制實現員工培訓效果。

（三）建立全員培訓評價機制。公司全員培訓責任管理部門通過理論考試、技能考核、績效評價、崗位競賽等形式對培訓效果進行評價和監控，不斷修正培訓方法，以實現培訓目標。

（四）建立完善員工培訓檔案。公司組織的各層次、各專業、各期培訓均建立了培訓檔案，對員工培訓工作的各項資料：如培訓計劃、授課內容、培訓簽到、考試試卷、管理規定等原始資料和記錄妥善保存，存檔備查，建立了培訓臺帳及員工培訓檔案。

（五）積極倡導安全文化。公司利用親情安全簽名、黑板報、櫥窗、安全活動日、安全演講、安全知識搶答賽等形式，積極倡導“安全是礦井最大的效益、培訓是員工最大的福利”的安全文化，大力開展員工全員培訓，提升員工的安全素質和崗位技能，保障礦井安全生產和可持續發展。

各位領導，雖然我們在員工安全培訓方面做了一定的工作，但由于公司新近組建，各類培訓設施及軟硬件環境不夠完善，煤礦三級安全培訓中心正在籌建，師資力量不足，工作上離領導的要求還有較大的差距，懇請領導在檢查指導中予以指正。我們將進一步貫徹落實國家關于安全生產相關法律法規及加強煤礦從業人員安全培訓的有關指示精神，充分認識加強煤礦安全培訓工作的重要意義，把安全培訓作為公司的一項重要基礎工作和戰略任務，采取有力措施，切實提高安全培訓工作實效，全面提高員工安全素質，預防和減少各類傷亡事故，實現礦井的長治久安。

附：

1、2003～2007年培訓統計臺帳 2、2007年礦長資格證、安全資格復訓計劃 3、2007年安全生產管理人員培訓、復訓計劃 4、2007年員工培訓工作實施意見

貴州黔西能源開發有限公司 二○○七年五月二十八日

第二篇：安全生產管理迎檢工作匯報

安全生產管理迎檢工作匯報

安全生產檢查小組: 首先我代表漯河市清源供水有限公司對各位領導、各位專家來我公司進行城市供水企業水廠安全生產管理檢查工作表示熱烈的歡迎！

現將迎檢情況向各位領導及專家匯報如下：

一、堅持深化管理，確保供水安全

保障供水安全是城市供水企業第一要務。首先是抓好安全保障措施。對此，公司從硬件設施投入、制度建設、職工教育等方面常抓不懈。

一是成立安全生產領導小組，建立安全生產目標制，層層簽定安全責任書，重大事故一票否決。堅持抓好職工隊伍建設、技能培訓和安全生產教育，做到人人講安全、安全為人人。

二是制定了安全管理制度、供水事故應急預案、突發事件應急處理預案、化危物品事故處理預案、深井安全事故應急處理預案等。在人員、物資、信息等方面做了充分的準備工作，并分別定期進行了演練，增加了保證供水安全的實戰能力。

三是不斷加大對安全生產責任制落實情況的檢查監督力度，每月組織有關單位對安全生產責任制落實情況進行回頭看，發現問題及時督促整改。

四是落實整改，責任到人。每月定期召開一次安全例會或生產調度會，堅持班前會議和收班會議，“一周一小結，一月一總結”，查找問題根源，對癥下藥，做到了小事不過班，大事不隔夜

二、加強安全生產技術管理，創新思路，強化措施。

安全生產技術管理工作是供水企業一項重要的基礎工作，是安全生產、優質供水的重要保障。公司采取多項措施，實施多種手段，不斷提高安全生產技術管理能力和水平。

一是加大對水質監測站的投入力度，先后原子吸收、氣相色譜、原子熒光、放射性測量儀、液相色譜儀等精密分析儀器，水質監測能力和技術力量得到加強，出廠水和管網末梢水，由過去20個常規項目指標到目前檢測指標達到65項，出廠水質合格率達到100％。

二是建立健全以崗位負責制為基礎的設備管理規章制度，實施設備管理負責制，主要設備實行三定：定人、定機、定責。

三是建立重大危險源安全管理制度，通過設置警示明顯安全警示標志，嚴格監控和管理。

四是狠抓全員培訓，嚴格執行持證上崗制度。通過開展“安全生產月” 活動，聘請市安監局講師到公司講授安全生產教育理論，進一步提高了職工的安全意識和防范能力。在各生產崗位，配備了專業技術人員，特殊崗位從業人員實現持證上崗，加強了安全生產技術管理。五是結合公司自身情況，每年組織兩次應急演練，通過演練進一步提升應急搶修隊員的業務能力，同時也發現自身不足，及時改進。六是做好對消防設備定期檢查、職工的消防教育培訓工作。以上匯報，不妥之處敬請指正。

第三篇：迎檢礦山安全工作匯報

迎檢安全工作匯報

首先，我代表礦山安全管理戰線全體人員感謝各位安全管理專家光臨指導，期望大家多提寶貴意見。

下面我就礦山前期安全生產工作做以下匯報： 今年以來，礦山認真貫徹落實國家、省、市和上級公司安全生產工作會議精神，定期召開安全例會研究安全工作，認真剖析礦山安全生產形勢，審時度勢，落實安全措施，及時制定和研究部署安全重點工作，主要做了以下幾個方面工作。

1、全面實施安全責任目標管理，健全和規范安全管理機構，配備安全生產管理人員，對不合格人員及時調整。及時修訂和完善安全管理制度，重點對《安全生產責任制》《安全檢查制度》《隱患排查和整改制度》，以及采區相關的安全規定和應急救援預案匯編等29項制度（預案）進行了全面修訂，堅持“一崗雙責、黨政同責”原則，落實黨政一職的安全管理責任，實施同獎同罰，并簽訂“安全生產責任狀”15份，崗位職工全部簽訂“安全生產承諾書”。

2、繼續強化和提升班組自主管理能力，重點從打造標準化班組入手，全面實施安全管理重心下移，定期開展標準化班組評價，檢驗班組安全管理水平，班組安全管理工作有明顯提升。礦山成立了標準化班組管理和領導小組，根據公司及礦山文件為標準，對申報班組逐項驗收。一是由班組長對班組創建工作開展情況以幻燈片形式進行匯報；二是根據基礎評價、現場評價、職工崗位知識評價由驗收組成員檢查打分；三是根據檢查結果，獲得95分以上的班組視為初審合格，經礦山安委會研究給予命名表彰。目前礦山已經檢查驗收39個班組為礦山級安全標準化班組，5個崗位為礦山級安全標準化崗位。

3、為推動全礦班組建設平衡發展，實現班組建設新的突破，礦山又召開了“2014年‘百佳’安全標準化班組建設經驗交流會”。由被評選班組崗位的5個班組長進行了經驗介紹；生產礦長做出了重要講話。通過開展班組安全管理經驗交流，進一步促進了班組安全管理水平的提升。

4、為規范危險源管理，針對排土場、采空區和高連段體對職工作業的危害，制定了有效防范措施和管理制度，進一步防止事故發生，制定應急救援預案，開展應急救援演練，落實危險辨識，設置安全警示、提示標識，對存在的危險部位全部落實了防范措施。

5、礦山又在安全管理中從注重實效入手，以形象、直觀、立體代入感更為強烈的視頻影像代替語言模式的通報形式，規定各作業區周二安全會議以視頻曝光的形式進行通報，包括上級文件、會議精神傳達，事故案例教訓，上級部門通報隱患和作業區自檢自查為主要內容的隱患照片和管理過程影像，讓職工清晰、直觀的看到存在的問題，杜絕重復問題的出現。通過近一年時間的檢驗，各作業區自主管理意識明顯增強，剖析產生隱患問題的原因更為深刻，典型事故案例教訓深入人心。重復性隱患問題明顯降低，有效提高了職工自我安全防護意識和遵章守紀的自覺性，避免了事故的發生。

6、結合季節性危害，開展有效的專項整治活動。一是有計劃推進設備專項治理，通過開展安全隱患排查活動，整治各類隱患三十余項，極大的提高了職工作業安全。二是開展檢修作業安全專項整治，重新明確檢修換牌作業標準，制作演示幻燈片下發到班組機臺學習和落實，三是強化危險部位的管理。對危險要害部位等開展危險因素辨識。對邊坡滑坡部位及時削坡卸載，空區部位設立安全警戒線等。四是強化安全監督檢查和夜查。檢查各類安全隱患61余項。

以上是我礦今年以來安全管理過程的一些粗淺做法，有不足之處，懇請加以指正。今后，我們將不斷持續改進，不斷提升安全管理水平。

謝謝大家！

二〇一六年七月十一日

第四篇：迎檢工作匯報

黃黃高速界子墩超限檢測站工程項目部迎檢工作匯報

黃黃高速公路界子墩超限檢測站位于黃黃高速公路界子墩主線收費站東側，主線樁號K679+800.主要工程內容：

1、黃黃高速公路主線加寬，加寬主線區間K679+098~K680+198；

2、新建進出口匝道A（AK0+000~AK0+295.135）和匝道B（BK0+000~BK0+279.082）；

3、改建天橋1座、涵洞2處；

4、場區建設。本工程2013年11月1日正式開工，計劃2014年4月30日交付驗收。開工以來，在各級領導的關心和支持幫助下，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績。現將開工以來的工作總結如下：

開工以來，我項目部嚴格按照工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們組建黃黃高速界子墩超限檢測站工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。

目前工程進展情況：

1、場坪完成挖土方量為75000m3、填土方量為6729m3；

2、場坪內桿線遷移全部完成；

3、圍墻砌筑部分完成； 4、2#蓋梁、墩柱澆完；

5、MK111+823、MK111+653兩處圓管涵施工完成；

6、還建道路基層完成；

7、A匝道土路床完成。下階段施工安排 1、2014年1月20日完成1#、3#墩柱及蓋梁混凝土澆筑； 2、2014年2月28日完成場坪A、B匝道底基層水穩；

3、梁板春節前開始預制； 4、2014年3月10日完成Q#橋臺及4#橋臺； 5、2014年3月20日完成吊裝梁板； 6、2014年3月15日完成場坪A、B匝道基層水穩； 6、2014年4月15日完成場坪A、B匝道面層混凝土施工； 7、2014年4月20日完成全部排水及護坡工程； 8、2014年4月20日完成全部天橋施工； 9、2014年4月25日完成全部路面標志標線、交安施工； 10、2104年4月25日完成全部綠化施工； 11、2014年4月30退場。

現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下4項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《保通設計方案》《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

3、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

4、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

第五篇：迎檢工作匯報

礦山鎮中學

迎省督導評估工作匯報

四年一次的迎省督導評估工作，說起來雖然只有三大塊任務——校園壞境、各功能教室和檔案。同時教育局和教育辦又提前給出了相當長的準備時間，應該說能夠從容應對，但只有經歷了本次一線狀態，才能夠充分體會迎省督導評估的標準之高、任務之艱難和其中工作之艱辛。下面就本次我校迎檢工作的一些做法和體會匯報如下：

一、提前謀劃，集各方力量，打好攻堅戰。

校園環境的大老難，主要有三點：一是前院。13年未動，綠化的前院欣逢今年暑期的多雨季節，各種樹木花草一塊瘋長。二是后操場。周圍雜草叢生，至暑假開學，已有一人多高，再加上周圍的坑坑洼洼，建筑瓦礫和垃圾，真可以說不知從何處下手。三是新建的綜合實驗樓。將近三千平米的建筑垃圾和場地的平整，廢棄廁所前場地平整。

針對這幾塊老大難，可以說領導班子煞費苦心，光前院從暑假至迎檢前一天先后整體清理了六遍，其中還有小學30名教師幫忙半天。后操場動用師生3次，建筑工地工人及鏟車，誤工20個。綜合實驗樓前及廢棄廁所前場地平整，動用50鏟車粗平5小時，小鏟車用工7天，工人用工100多個，大卡車拉渣和石粉20車。中間多次

與建筑承包商協調趕工期。

除此之外，教學樓、辦公樓、老實驗樓及水房刮涂料，前院及后操場墊石粉，全由教辦孫校長跟鎮政府協商聯系，材料和人工共花費5萬元。

教學樓三個樓梯前茶色玻璃，清理正中的舊教育方針和擦洗里外玻璃，聘用武安家政服務公司，用8人搭腳手架，共花費1000元。

辦公樓及舊實驗樓70個后窗玻璃擦洗，考慮到學生的安全問題，全由教師親自動手，其中教辦也調派了10多名小學教師幫忙半天。

大門外標語及安全漫畫由史志斌老師和常民周校長在百忙之中抽出一天半時間高質量完成。

二、上下協調趕工期，加班加點高標準

關于綜合實驗樓進度，暑假之中，市教育局劉督學曾到我校視察時說，迎檢時此樓不能竣工，各室還可利用舊實驗樓。但為了提高迎檢標準，我校結合教辦及市教育局，無數次想方設法與建筑商協調溝通，就在迎檢前三個周，才定下來必須啟用新綜合實驗樓。迎檢前兩周開始搬遷各室-----理化生實驗室、準備室、儀器室、音樂室、美術室、勞技室、衛生室、微機室、圖書室、閱覽室。不僅僅是搬遷儀器、櫥柜、還要貼標簽、上分類帳、明細賬及文化氛圍布置等，衛生的打掃共計4556平方米，擦玻璃共計200多個窗戶。如果說校園環境改善是攻堅戰，那么綜合實驗樓的啟用更是難上加難。由于搬遷各室，我校教師連續19天吃住在校，晚上加班至少11點。就在迎檢前1天晚上11點（11月10日），孫校長又找來武安牌

匾制作人王志剛，定下晚上通宵制作粘貼成了綜合實驗樓外的16個大字。

三、資金困難巧克服，高標迎檢最重要

從暑假開學至今，教學開支一次帳也沒有報過，迎檢資金，僅用工勞務費現金支出就6000元，全由領導班子墊付。在牌匾制作及文化氛圍布置方面，為了降低價格，節約資金，校長本人動用了2個透支卡，巧妙解決資金問題。雖然經濟一時緊張，但校園環境及文化建設的投入，絲毫不容質疑，高標準迎接省檢，是我們礦山鎮中所有師生的最大目標。

在教辦領導班子的正確領導下，經過我們全體教師連續數日不懈努力，今天的礦山鎮中確實發生了很大變化，無論從環境治理方面還是文化建設方面無不處處體現礦山鎮中新面貌，新氣象。迎檢工作雖然已經結束了，但是我們鎮中師生的標準卻實實在在樹起來了，它必將帶動我們學校今后的全面大發展。我們堅信，在市教育局和鎮教辦強有力的領導下，我校的前景會更加的燦爛、輝煌。

礦山鎮中學 2011年11月17日