第一篇：考取華為認證HCIE感想

華為認證HCIE之路

為什么要考華為認證HCIE

12年的一次服務投標項目，市場人員要求附上華為工程師的簡歷，發現華為工程師的簡歷大都寫著C公司認證的名稱，卻沒有華為的認證。一位市場兄弟開玩笑說，我們的工程師是C公司的工程師，還是華為的工程師啊？感覺我們像是為C公司而投標，而C公司正是我們的直接競爭對手，我們正準備要全網替換C公司的設備。雖然只是開玩笑，但這件事觸動到了我。

對于運營商市場，是個寡頭市場，每個國家就三四個客戶，全球也就五六個主要電信設備解決方案提供商，選擇余地不多，職業認證就不太重要。但對于企業市場，海量的用戶，幾十家主要設備提供商，企業客戶如何區分每個設備提供商或合作伙伴的交付實力？職業認證為企業客戶提供一個簡單而且有效的區分手段；同時也為企業客戶的人員招聘帶來方便。

職業認證也可促進市場拓展，公司從上到下都很重視企業業務的認證和培訓工作，同時公司也鼓勵大家參加 HCIE，我也毫不猶豫的走這HCIEer之路。(HCIE學習內容：hcieer.com)

備考華為認證HCIE的過程

HCIE考試包括HCIE筆試、機試和面試。

首先準備筆試。基于HCIE路由和交換大綱，把路由器和交換機的產品手冊看了一遍，重點了看了自己的薄弱環節，大約一個月后，2013年初通過了HCIE筆試。

接著是機試，機試是真刀實槍的考試，需要充分準備，但華為企業網服務工程師的工作，售前售后的項目都要搞，各種網絡產品也都要會，時間是一個很大的挑戰。在準備機試的過程中，接到通知（2013年）5月份要在阿曼交付一個重要的大型園區網項目，且項目周期非常緊，決定5月之前突擊一把，因此13年4月中旬參加了一次機試，結果失敗了。分析失敗原因，主要是對一些Frame-relay，路由器策略，Qos命令不熟悉，查找命令浪費了大量時間，導致沒有時間完成整個實驗，因此后續重點在eNSP上進行了大量的操作訓練和排錯訓練，減少考試過程中查閱產品手冊的次數，從而節約大量考試時間。由于種種原因，機試計劃一再推遲，也許是好事多磨，最終在15年春節前通過了HICE機試。另外，不得不給公司的eNSP贊一個，無論是準備HCIE機試，還是抓包分析協議實現，或用于新員工培訓，eNSP都非常給力。最后一步是HCIE的面試，面試主要包含三類問題，分別是協議原理方面的，工程項目的和實驗排錯的。對于我來說，已在業界工作12年之余，處理過各種各樣的網絡問題，所以我對自己的項目經驗和實驗排錯技能還是很有把握的，但協議原理覆蓋面很廣，我沒有百分之百的把握，因此工作之余，我把不熟悉的部分二層協議，三層協議、Qos和安全管理協議都認認真真復習了一遍，對于不確定的部分，上網查了RFC標準中的原話，確認自己理解無誤之后才放心。面試如預期一樣是基于協議（理論）、項目和實驗三個問題展開的，面試老師基于一個問題，一步一步不斷深入提問，我也抱著實事求是和學習的態度，沉著應對。面試之后一周左右，華為認證的來信：“恭喜您通過HCIE認證考試”。

總之，個人覺得整個HCIE路由交換考試過程，筆試、機試和面試的難度一個遞增的過程；整個備考過程，也是 一個自我學習和知識梳理的過程，很充實，很開心。另外，考試之前好像也有一絲緊張，一種熟悉的感覺，緊張之后就會放松。

通過華為認證HCIE之后

拿到HCIE路由和交換的證書是一件令人高興的事情，因為這個證書代表業界對你專業素質的一種認可。HCIE路由和交換證書的含金量和以前一樣，但實使用性有所下降。從企業園區網絡的發展趨勢來看，園區網中交換機和路由器占的比重越來越小，而WiFi，安全產品占的比重越來越大，因此通過HCIE路由和交換認證，往往還是無法獨立交付一個現在綜合的園區網絡項目。十年前，拿到一個路由交換的HCIE/CCIE證書，你是可以獨立交付一個園區網絡項目的，那時的園區網絡幾乎只有交換機和路由器，偶爾會有一兩臺防火墻。

公司正在發力拓展企業市場，企業園區網絡和數據中心網絡是企業市場中兩個典型的場景，因此希望公司盡快推出基于企業園區網絡和數據中心網絡的HCIE認證，讓通過HCIE的工程師可以直接交付我們的企業園區網絡解決方案和數據中心網絡解決方案，我也依然會繼續我的HCIEer之路。

第二篇：適合考取微軟認證的人員

適合考取微軟認證的人員

到底什么樣的人可以考取微軟認證呢？在微軟中國的官方網站上我們可以看到微軟對該公司推出的兩種主要認證－MCSE和MCDBA做了如下說明：

一、微軟認證數據庫管理員（MCDBA）

微軟認證數據庫管理員（MCDBA）證書是為那些實現和管理SQL Server?數據庫的專家準備的高級認證。該認證適合于那些設計物理數據庫、開發邏輯數據模型、通過Transact-SQL創建數據服務、管理和維護數據庫、配置和管理安全、監視和優化數據庫、安裝和配置Microsoft SQL Server的個人。

MCDBA認證適合于

數據庫管理員

數據庫分析員

數據庫開發人員

通過獲得高級MCDBA證書，個人可以證明自己擁有領導企業成功地設計、實現和管理Microsoft SQL Server數據庫所需的技能。

MCDBA應試者應該擁有至少一年使用Microsoft SQL Server的經驗。

請特別注意上述兩段的最后幾句話。由此我們可以看出微軟對想得到MCSE和MCDBA的人提出了不低的技術要求，而實際情況又是怎么樣的呢？微軟認證是想進入IT領域尋求發展的人的最佳入門途徑！實際上考取微軟認證不光是為了拿到證書，更加重要的是通過培訓和自我學習你漸漸的掌握了最基本也是最流行的IT技術。這些將成為你在未來工作中生存和發展的強大動力！而這正是微軟推廣這個認證的初衷，也是我們推出挖大腦培訓的目的所在。

對于一個初學者來講無論用什么方法短期內是不可能達到微軟所規定的“應試者標準”的，但是挖大腦培訓注重的是拋磚引玉的過程，首先幫你揭開IT領域計算機技術的神秘面紗，然后教你學習一些做IT技術工作所必備的理論知識和工作經驗，激發你對IT技術的學習興趣和渴望，慢慢引導你進入更高級的培訓課程中去。

對于已經有一些基礎的人可以直接進入到高級課程的學習，與老師，同學一起互相探討、互相交流技術經驗和工程案例分析，逐步提高自己的技術水平。最后在取得微軟認證證書的同時也具備了微軟要求達到的技術等級。（信息源）

二、微軟認證系統工程師（MCSE）

微軟認證系統工程師證書是授予具備下列條件的專家的重要證書：能夠基于Windows 2000平臺和Microsoft服務器軟件進行商業解決方案的商業需求分析，基礎架構的設計和實施。實施任務包括網絡系統的安裝、配置和故障排除。

請閱讀微軟對MCSE認證所做的重要改動，保留有效性和價值以滿足充滿競爭的企業的技術需求。微軟出版社發表的一篇文章重點介紹了微軟如何提供了認證的要求。

MCSE認證適合于下列人員：

系統工程師

技術支持工程師

系統分析員

網絡分析員

技術顧問

MCSE證書是行業中承認范圍最廣的一項高級技術證書。獲得MCSE證書，證明自己具備使用高級的Microsoft Windows平臺和Microsoft服務器產品，為企業提供成功的設計、實施和管理商業解決方案的能力。

MCSE典型的計算環境

關于Windows 2000的MCSE證書授予在那些大中型企業復雜計算環境下工作的專家。

MCSE應試者必須具備下列網絡操作系統環境下的至少一年的實施和管理經驗：

支持200到26,000個用戶

5到150個物理位置

典型的網絡服務和應用，包括文件和打英數據庫、通信、代理服務器或防火墻、撥號服務器、桌面管理以及Web宿主服務。

連接服務，包括將遠程位置的獨立辦公室和用戶連接到企業網以及將企業網連接到Internet。

另外，MCSE應試者還應具有下列領域至少一年的工作經驗：

實現和管理桌面操作系統

實現和管理網絡操作系統

設計網絡基礎架構

綜上所述，無論是一個對IT技術并不熟悉的初學者還是有一定經驗的IT人，微軟認證永遠都不是那么的遙不可及。只要你對自己有信心，希望到IT領域里闖蕩一番天地，你都可以把微軟認證作為證明自己的第一道門檻。記住，取得證書只不過是一個開始，成為令人羨慕的IT技術高手才是最終的目的！

資料提供：吉祥坊

第三篇：華為學習感想

華為學習心得

聲明：

※、以下所講的話僅僅是在深圳華為原三位高管所講，不能代表華為；

※、以下所講僅靠個人記憶和筆記，不一定準確、全面，甚至有個人理解偏差； ※、以下只談華為，不作為企業今后管理政策和措施，只作為學習和借鑒；

企業特征：

高科技產業；

高利潤；

產業單一；

期權激勵；

高薪；

人員密度大、知識要求高；

產品更新換代快，顛覆性隨時發生，危機感強；

工作節奏反應速度要快。

一、管理靈魂：靈活運用毛澤東思想來指導企業管理。

二、管理定位：思想權和企業文化是最大的管理權。

三、企業價值觀： 以客戶為中心，以生存為底線，確保企業持續發展。任何長期發展的企業文化必須是利他性，有利他性才有存活下去的理由。否則企業不能長期存活。

企業文化：以客戶為中心，以奮斗為本，長期艱苦奮斗，自我批判；

①狼性企業文化； ②倒逼機制； ③一票否決； ④ 淘汰制；

管理的核心是：計劃與控制。效率和效果為衡量標準

（向前看，不看歷史）；

（企業是一個公立組織，不是同患難共富貴）；

①員工態度和行為； ②客戶態度和行為； ③商業成果；

原因：

①知識只能認識世界；

②技術只能改變世界； ③文化卻能適用世界；

④很多人有知識而沒文化，所有很難成功，反而有文化沒有知識的人 更容易成功；

⑤以客戶為中心，站在客戶需求的角度考慮問題，以客戶要求來完善自己的各項管理（如若站在自己的角度就是吃力不討好）。

⑥員工滿意度結果；

A、舒服的過程，有舒服的結果。??不可能！

B、舒服的過程，不舒服的結果。??不能接受！

C、不舒服的過程，舒服的結果。??可以接受！⑦員工價值觀：對奮斗者的認同就是最大的公平，以奮斗者為本。

A、成功的背后都是苦難。

B、以結果為標準，而不是盡力。

⑧員工奮斗特點：員工所有的業余時間都投入到工作中來，所有的資金全部投入到企業購買期權；

A、讓員工投入所有精力和時間；

B、讓員工思考、學習、信息都是工作相關的；

C、讓員工在拼搏中產生附價值；

D、讓員工在奮斗中得到提高和肯定。

⑨三個人干五個人的活，拿四個人的錢。⑩大力弘揚雷鋒精神，宣傳好人好事。

11看問題一分為三。○

文化抄不來，文化買不來，文化想不來

文化說不來；

資源是會枯竭，唯有文化生生不息！

四、激勵機制：是超出貢獻，不是分享成本；

①鼓勵大多數人，孤立小部分人； ②生存是最大考核；

③狼性文化，優勢互補，分工合作，勝利舉杯共慶，敗則拼死相博！④欲望越大，機會越多，企業發展越快。

⑤高管每年向全體公司員工宣誓，接受員工監督，保證收入合法。⑥獎勵很大部分是采取即有經濟價值，更有榮譽感，方式：一般不直接發現金；

⑦上一在第二年中期發放，辭職的獎金減半。⑧使命感與責任感、內驅力是最高的激勵方法

五、干部隊伍管理理念：放在明天的需求上。

干部的使命：A、擔負起企業文化價值觀的傳承；

B、洞察商戶需求和商業機會；

C、帶領團隊實現目標；

D、有清晰的主攻方向和主要矛盾；

E、站在全局改進組織架構和業務流程；

F、開展組織建設，幫助下屬成長。

干部四力：

A、高層干部決斷力；

B、中層理解力；

C、基層執行力；

D、全員與人連接力。

不武斷評估品德：只看關鍵事情；長期的保持品質：才是真品質

狼狽組織：

一把手要狼性，二把手要“狽”；

矩陣式組織架構，10個人九個板凳；

公司的最底線目標是活下去，最終目標是商業成功。

①高層要有使命感和危險感，基層要有饑餓感，不過分強調組織認同。決策是拍出來的，不是算出來的； ②干部能上能下，薪酬隨崗而動；

③人才培養順序是：選人、用人、留人、育人；

④不給任何員工職業發展規劃承諾；你能戰領多大江山，就做多大官。⑤將軍是打出來的，只有通過實戰得到經驗、證明解決問題的能力。如何沒有通過新項目、或者沒有去過困難地方工作的員工，一律不予提拔； ⑥保持人才密度，具備扭轉敗局的能力，才可以考慮做高管資格； ⑦品德是底線，不是選擇人才標準，任何人碰到底線全部歸零； ⑧360度測評不予承認，老好人就是不敢認真的結果。結果不好的不一定是壞人；

⑨衡量領導干部的業績分為：短期、中期、長期效益來評估；

⑩干部試用期為6一9個月，試用期間職級、薪酬是原崗位不變，試用期滿合理才任命、提薪酬；

11衡量領導力的方式是：洞察力、連接力、決斷力、執行力。使企業時刻○保持具有敏銳捕捉機會的能力，為團隊生存創造生存條件；

12人才發展理念是：選拔制和淘汰制，而不是培養制； ○13發揮人的長處，彌補人的短處，但不去培訓完善短處； ○14提拔人才和推薦人才，使用后不能勝任負連帶責任； ○15把企業當成部隊，把員工培訓成士兵，能吃苦耐勞、能沖鋒陷陣，紀律○嚴明、步伐一致，具有高度的榮譽感和團隊精神。具有必勝的信心、決心和斗志；

16中層干部重點考察理解能力、執行能力，業績上等的人選（業績不一定○

是最好的）；

17組織和人員要不斷折騰，保持企業活力。人挪活，樹挪死。通過不斷調○整發現自己的不足，完善自己；

18不派人出去學習，只請進來培訓； ○19各級領導每年有授課任務，未授或少授課嚴懲； ○20忠誠、聽話、長期即無功又無明顯業績的干部不留； ○21愿意奮斗，接受企業價值觀、希望晉升和發展的，寫出承諾：奉獻加班，○接受組織安排到任何地方??

六、業務管理理念：開放、合作、創新

客戶滿意是衡量工作的唯一標準；

深掏灘、高圍堰。（業務降低成本、財務人力資源防風險）①學習日本的低成本，②學習德國的高品質，③學習美國的先進性；

④資源共享、優勢互補，快速高效。

⑤任何一種商品都有可能變成一種服務，訪問權大于所有權。⑥制度流程都是為了提高企業經營效益，而不是為了管理而設置。流程只解決90%的問題，而不是為解決100%的問題而設。

⑦社會上證書企業不予置評，用業績、技術能力、發明、創新為榮譽。⑧案例學習是最好教材，收集、整理、總結、編寫教材是領導干部來實施。

七、其它：員工社區（企業內部網絡平臺）

①給員工一個內部交流平臺。

②給員工一個發泄不公平、不合理的平臺。

③給一個監督、投訴平臺。

④給員工提高各種建議的平臺。

第四篇：華為的供應商認證流程

華為的供應商認證流程

華為致力于向所有潛在供應商提供合理、平等的機會，讓大家都能夠展示自己的能力。潛在供應商各種方式的垂詢都將轉給采購部門進行回復。

如果華為和供應商都有意開拓業務關系，華為采購部會要求潛在供應商完成調查問卷。在接到調查問卷并進行評估后，華為將知會供應商評估結果。如果華為有興趣和供應商進行合作我們將啟動后續的認證步驟。后續認證可能需要和供應商面談，討論供應商對調查問卷的回復。根據面談的結果，決定是否需要現場考察。然后可能需要進行樣品測試和小批量測試，確保供應商的產品滿足規格要求，產能滿足需求。認證的結果將知會供應商。在發生采購需求時，通過認證的供應商將作為侯選供應商進入供應商選擇流程。

下面是供應商認證流程的簡要圖示：

6、華為的供應商選擇及公平價值評定

供應商選擇的目標：

負責供應商選擇的主體部門是采購部各物料專家團（CEG）。華為采購部在向外部供應商采購物品，服務和知識資產時，有責任為華為獲取最佳的整體價值。因此在選擇供應商時CEG有兩個主要目標：1.選擇最好的供應商、2.評定公平價值

供應商選擇流程： 華為制定了完善的供應商選擇、公平價值判斷流程以確保華為選擇最符合華為利益的供應商，采購獲得最公平的價值，同時保證華為向所有供應商給予平等贏得華為生意的機會。該流程的基本原則是公平，公開和誠信，并由以下機制保證：

1、采購集中控制—— 采購是公司內部唯一授權向供應商作出資金承諾，獲得物品或服務的組織。除此以外的任何承諾都視為繞過行為，視為對公司政策的違背。

2、供應商選擇團隊—— 供應商選擇將由相關專家團主任組建團隊來進行，成員包括采購和內部客戶的代表。小組的使命是制定RFQ/RFP，確定能夠按照華為要求提供所需產品或服務的現有合格供應商名單。這個團隊管理供應商選擇流程，參與評估供應商的回復以及選擇供應商。

3、供應商反饋辦公室——如果供應商在與華為的交往中有任何不滿意的地方，有專門的幫助中心負責收集供應商的反饋和投訴。

7、華為供應商績效評估

華為采購部制定了供應商評估流程，定期向供應商提供反饋。該流程包括相關專家團正式的績效評估。供應商的績效將從技術、質量、響應、交貨、成本和合同條款履行這幾個關鍵方面進行評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道，以提升彼此的關系。同時，華為鼓勵供應商向華為反饋，站在客戶的角度他們如何評價華為，這些評估信息將用于改善彼此的業務關系，和改善華為內部的業務運作。

8、華為著手電子化交易

電子化交易就是“在網上進行買賣交易”，其內涵是：企業以電子技術為手段，改善經營模式，提高企業運營效率，進而增加企業收入。“電子化交易可以讓企業得到更多的供應商資源、充分了解供應市場狀況、更好的收集市場信息、使采購策略立足于事實基礎上。”華為正在著手實現從“采購請求”到“付款”全流程的自動化。希望供應商支持這一行動，并參與電子采購的使用，將其作為主要的溝通和交易平臺。此外，我們還將在預測/訂單狀態，RFI/RFQ/RFP，供應商評估等方面與供應商進行電子化的合作。這將給華為和供應商雙方帶來收益，有助提高效率和降低交易運作成本。

9、華為規定的業務行為準則

誠信和道德標準

華為的政策是與供應商和其他任何有業務關系的客戶進行公平往來，遵守商業道德。任何時候如果供應商感覺到該政策的執行打了折扣或背道而馳，請將您的擔憂向華為供應商反饋辦公室反映。我們將本著尊重事實、謹慎周密的原則進行調查處理，并替反饋人保守秘密。

保 密

采購部會保護華為自身的機密信息或與供應商/客戶簽署的保密協議所涉及的保密信息。華為與每個供應商和潛在供應商的關系，在華為看來都是僅限于雙方之間的事務。華為會負責地對待從供應商處獲取的信息，華為的員工必須避免因為疏忽大意獲取或透露另一方的保密信息。

10、華為與供應商之間的溝通

華為相信，只有良好的溝通才能培育出良好的合作關系。華為提供多樣化的溝通渠道，以便華為和供應商進行開放的對話和討論。

每個物料專家團內部都有供應商接口人，負責與供應商的接口和溝通，處理供應商與華為來往過程中可能碰到的任何問題和疑問。相應地，也要求供應商通過這一單一的接口與華為接觸。通過這一渠道，專家團會將所有可能影響到供應商業務的采購策略和計劃，傳達給供應商。

華為設立供應商反饋辦公室，主要是為了處理所有與采購相關的問題，包括供應商針對華為員工或某部門的不公平行為和不道德行為的投訴等，供應商可以坦誠地讓華為知悉自己的顧慮，同時也幫助了華為遵守其誠信的承諾，此舉目的在于促進與供應商更為開放、有效的關系。

第五篇：GMP認證感想

GMP認證感想

2013年9月是一個值得所有迪康人記住的日子，經過九個多月的努力，公司順利通過GMP專家組的認證，回想過去為之奮斗的日日夜夜，心中感慨無限。

產品質量是每個制藥企業恪守的、苦心經營的核心法寶，而GMP認證是全面質量管理在制藥行業的體現。新版GMP的實施大大加重了我們的工作量，對各級人員都提出了要求。根據計劃要求，硬件、軟件都做了相應得改動和調整，每前進一步，我們都要到現場查看，不斷發現問題，提出整改，解決問題，一遍又一遍的核實，問題是棘手的，但總有解決的方法。認證整改包括硬件、軟件和人員素質三個方面，在此期間我們做了大量的培訓工作。軟件是人制定和執行的，硬件是靠人去設計的，文件規定了員工崗位的標準操作規程，最終來實施這個標準的還是我們最可愛的員工，提高自身素質，是迫切緊急的問題。QA工作是多方位、多角度的，有時還涉及到管理，曾經多少個晚上，當別人下班的時候，我們還在崗位上默默無聞的做著準備工作，我們深刻體會了自身責任的重要性，隨著新設備的到位，軟件的更改，我們要做好萬分的準備，才能在以后的生產中不出現錯誤。我們的郭老師，為了提高的我們的專業技能，特地抽出時間對我們部門人員進行培訓，讓我們學習新的工藝流程圖，并帶領我們到現場，指出一些關鍵的問題，讓我們作出思考和留心。QA的任務就是監督

和把握產品的質量，我們要把握好每一道產品的管卡，不能出現質量問題。

這次認證成功，我們充分認識了團隊合作的重要性。GMP工作紛繁復雜的，因為工作的特殊性，我們方方面面都要具備，跟各個部門打交道的也比較多。事物總是一個矛盾體，有兩面性，不可能一帆風順。有矛盾，有壓力總是不可避免，所以我們經常為自己的理由各執一詞，互不相讓，可是當我們發現問題的癥結所在，我們立刻放下所有的堅持，朝著正確的方向去走，也就是這一次次的堅持加深了我們彼此的感情，讓我們的認證工作更加快速有效的往前走。團隊的凝聚力和向心力能帶領我們走向一個新的臺階，不僅節約了成本和時間，也讓我們的工作更加輕松和諧。

看著整潔干凈的廠房，嶄新先進的設備，排放整齊地檔案室，在認證結果沒有出來之前，我們的心情是忐忑的。付出了不一定有回報，不付出一定沒有回報，我們要做的就是精益求精。最終我們聽到勝利的消息，道路是坎坷的，想起一次次的內審和模擬檢查，我們期待自己負責的工作領域沒有問題，卻又希望專家給予意見，讓我們防微杜漸；還記得那一次的加班加點，復印的文件記錄堆成堆，我們盼著連上幾個周的周末能有一個休息日，可是掐指算一算，認證的日子就要到來了，現在不努力還要等到何時。我們辛苦但是快樂著，看著問題一個個的解決，硬件和軟件設施日益完善，我們的心情是愉悅的，讓暴風雨來的更猛烈吧，風雨之后就是彩虹。我們期盼著GMP快點到來，早點來讓我們從無盡的備戰和審核中解脫出來。認證成功的那一

刻是充滿璀璨光芒和振奮人心的，臺上一分鐘，臺下十年功。這不僅是一種榮耀，還是對我們工作的一種肯定。每一位目睹公司現在變化的同事都會為之歡呼，倍受鼓舞，我們能做的就是用過硬的知識裝備自己，提高自身的能力，回報公司。