第一篇：從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)-中央商務(wù)區(qū)

從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

青島中央商務(wù)區(qū)管理委員會(huì)

作風(fēng)，是一個(gè)人在思想上、工作上、生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，而細(xì)節(jié)是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，二者乍一看似乎沒有什么關(guān)系，實(shí)則不然。古人云：合抱之木，生于毫未；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。也就是說，任何時(shí)情都是細(xì)節(jié)的積累。細(xì)節(jié)是構(gòu)成事物的基本要素，不可或缺，更不可忽視。作風(fēng)非但不例外，而且表現(xiàn)尤為突出。

作風(fēng)問題在很多情況下，表現(xiàn)在生活小節(jié)、工作細(xì)節(jié)、思想枝節(jié)、行為未節(jié)上，既上不了綱，也上不了線。也正因?yàn)樽黠L(fēng)的這一特點(diǎn)，在很多時(shí)候，人們會(huì)自覺不自覺地忽視它，認(rèn)為都是些小事，無關(guān)痛庠，無妨大礙，更有一些人甚至對(duì)它不屑一顧。于是，有些人對(duì)上班遲到早退不在乎，對(duì)外出請(qǐng)銷假不在乎，甚至有些人對(duì)上班不做事，以及黨員干部的生活情趣，都認(rèn)為是小事。

其實(shí)，這是因?yàn)橐恍┤藳]有科學(xué)辯證地看待細(xì)節(jié)同整體、同大事、同戰(zhàn)略決策、同黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系。只看到細(xì)節(jié)細(xì)小的一面，卻看不到種種大事都依細(xì)節(jié)而存在，更沒有注意到任何事無一不是建立在細(xì)節(jié)之上，對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理理解得不夠。任何整體都是由具體的部分構(gòu)成的，任何戰(zhàn)略決策都是種種情況分折研究的結(jié)果。同理，一些嚴(yán)重的腐敗行為也不外乎開始于一些看似不起眼的小事。

黨員干部作風(fēng)上的細(xì)節(jié)，直接關(guān)系著人民群眾對(duì)他的個(gè)人印象。對(duì)一位黨員干部來說，群眾不一定看你報(bào)告作得如何有高度，看你的宏觀規(guī)劃有多么長遠(yuǎn)，而往往會(huì)從黨員干部的言行中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來判斷是非，衡量優(yōu)劣，并作為擁護(hù)或反對(duì)你的理由。所以，細(xì)節(jié)連著人民群眾，馬虎不得。

但在現(xiàn)實(shí)生活中，我們不得不承認(rèn)，有個(gè)別黨員干部往往不太注重細(xì)節(jié)。有的人對(duì)接受幾條煙、幾瓶酒看成是小事。君不見那些貪官們的墮落軌跡，他們中的很多人都是從接受一條煙、幾瓶酒開始，到收受小部分現(xiàn)鈔，直到聚斂十萬元、百萬元、千萬元贓款，越陷越深、越滑越遠(yuǎn)，都是因?yàn)椤凹?xì)節(jié)”不保而最終鑄成大錯(cuò)的。由此看來，要求黨員干部“生活正派、情趣健康，講操守，重品行，注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求”，抓的就是“細(xì)節(jié)”，但取得的卻是長遠(yuǎn)效果。試想一個(gè)平常就不注重生活小節(jié)、工作細(xì)節(jié)的黨員干部，怎能指望他帶領(lǐng)導(dǎo)人民群眾干出奔小康這樣的大事呢？一屋不掃，何以掃天下！

看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事，對(duì)工作缺乏認(rèn)真態(tài)度，對(duì)事情敷衍了事的人，對(duì)人民群眾的疾苦定會(huì)是無動(dòng)于衷。這種人無法把工作當(dāng)作一種情趣，而只是當(dāng)作一種不得不接受的差事，因而在工作中也不可能投入熱情，其工作效果也可想而知。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們，而不是他們又不得不做的工作，甚至即便是做了也不能把事情做好。用心想事，用心干事，對(duì)于這些人來講，只是空談。

老子說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”而肯在細(xì)節(jié)上下功夫的人，是求實(shí)、務(wù)實(shí)的表現(xiàn)；善于抓細(xì)節(jié)的人往往沉著冷靜、處變不驚、見微知著、舉重若輕，只顧大局、謀大事的表現(xiàn)；追求細(xì)節(jié)的人往往精益求精，不求過得去、只求過得硬，不求小勝，志在大勝、全勝，往往在別人易忽咯的細(xì)節(jié)處下功夫，追求事情的完美和結(jié)果的實(shí)實(shí)在在。

既然作風(fēng)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，黨員干部就要時(shí)刻注意自已的細(xì)節(jié)。言談舉止，都不要忘記自已是一個(gè)黨員干部，一舉一動(dòng)都要用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，從小事折起，從細(xì)微處做起。

抓作風(fēng)建設(shè)就要抓細(xì)節(jié)。黨的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)體現(xiàn)在每個(gè)黨員干部身上，體現(xiàn)在每個(gè)黨員干部從事工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)要“抓大不放小”。“抓大”就是著力解決黨員干部作風(fēng)建設(shè)上存在的突出問題；“不放小”要讓每一位黨員干部都能按照胡錦濤總書記大力倡導(dǎo)的“八個(gè)方面的良好風(fēng)氣”要求，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，認(rèn)真反思，認(rèn)真對(duì)照檢查，認(rèn)真整改。要從細(xì)小的問題入手，建立健全抓作風(fēng)建設(shè)的工作制度、管理制度、以用黨員干部工作細(xì)則等在內(nèi)的制度，規(guī)范黨員干部的日常工作行為。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，把黨員干部注重小節(jié)的要求納入制度化、規(guī)范化的軌道，為黨員干部切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

2011年8月

第二篇：從細(xì)節(jié)入手抓好黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

從細(xì)節(jié)入手抓好黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)就是旗幟，作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是方向。好的作風(fēng)會(huì)激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，好的作風(fēng)會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力，好的作風(fēng)會(huì)產(chǎn)生無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開展以來，我區(qū)堅(jiān)持大處著眼，小處入手，抓細(xì)節(jié)、抓具體、抓平常，以“小舉措”推動(dòng)“大環(huán)境”。著力解決全區(qū)各級(jí)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，努力實(shí)現(xiàn)思想大解放，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，能力大提高。

一、干部作風(fēng)建設(shè)的主要做法

一是突出領(lǐng)導(dǎo)干部抓“雙責(zé)”，以小要求營造大氛圍。要求領(lǐng)導(dǎo)干部把作風(fēng)建設(shè)與當(dāng)前工作緊密地結(jié)合起來，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓作風(fēng)建設(shè)，做到“五個(gè)親自”：一是親自組織起草《干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的意見》。二是親自主持召開專題會(huì)議；三是親自閱批關(guān)于干部作風(fēng)問題的信訪件；四是親自檢查干部作風(fēng)情況；五是親自聽取社會(huì)各界對(duì)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的意見和建議。今年以來，區(qū)委召開干部作風(fēng)建設(shè)年專題會(huì)議6次，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深入督導(dǎo)檢查干部作風(fēng)建設(shè)情況21次，親自批閱干部作風(fēng)建設(shè)信訪件3次，解決實(shí)際問題60多個(gè)。營造了濃厚的干部作風(fēng)建設(shè)氛圍。

二是立足崗位特點(diǎn)抓“定責(zé)”，以小措施完善大體系。明確責(zé)任，是干部作風(fēng)建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。因此，我們緊密結(jié)合單位和部門的實(shí)際，緊緊圍繞 “誰該承擔(dān)責(zé)任、在哪些問題上承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)什么樣的責(zé)任”提出明確具體的責(zé)任條款。在機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)設(shè)置了職能部門樓層指示圖，所有辦公室門上張貼著工作人員的職務(wù)、分管工作、手機(jī)號(hào)碼，方便了群眾辦事。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行AB崗制，細(xì)化到每一天，每一件事，突出第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、關(guān)鍵責(zé)任人三個(gè)責(zé)任主體，層層分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)崗位、每一個(gè)人，并向下屬單位、基層站所延伸，以領(lǐng)導(dǎo)帶群眾，以機(jī)關(guān)帶基層，以小措施完善大體系。

三是強(qiáng)化制度建設(shè)抓“履責(zé)”，以小規(guī)范落實(shí)大機(jī)制。轉(zhuǎn)變作風(fēng)根本靠制度。好的作風(fēng)要有好的制度來保證。作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開展以來，我們對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，行之有效的堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的修訂或廢止，共廢止制度3項(xiàng)，建立新制度11項(xiàng)。從建立干部工作臺(tái)賬入手探索出了一套科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)情況的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，從一個(gè)電話、一個(gè)笑容、一聲問候等細(xì)節(jié)入手，建立了群眾評(píng)議監(jiān)督機(jī)關(guān)的評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督程序。同時(shí)，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。對(duì)有章不循、有據(jù)不依的嚴(yán)肅查處，形成了干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

四是著眼權(quán)力運(yùn)行抓“問責(zé)”，以小問題追究大責(zé)任。干部作風(fēng)建設(shè)，必須把責(zé)任追究貫穿干部權(quán)力運(yùn)行的全過 程。我們采取定期與不定期相結(jié)合的方式，加大經(jīng)常性督查力度。通過明查暗訪、自查抽查、督查考核等方式，對(duì)每個(gè)階段的工作落實(shí)情況及時(shí)督促檢查，對(duì)搞形式、走過場，效果不明顯的，限期補(bǔ)課落實(shí)。對(duì)查找出的問題，向社會(huì)作出改進(jìn)作風(fēng)公開承諾，公布整改方案、整改內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)間和有關(guān)責(zé)任人，接受社會(huì)監(jiān)督。對(duì)違反規(guī)定的人和事，從嚴(yán)從快處理，決不姑息遷就，今年我們對(duì)4名上班遲到、上班期間玩游戲的干部進(jìn)行了處理，并在全區(qū)通報(bào)。

二、干部作風(fēng)建設(shè)年的主要成效

一是干部思想進(jìn)一步解放。作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開展以來，我們結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，持續(xù)不斷地解放廣大黨員干部的思想，通過請(qǐng)進(jìn)來講課，走出去考察的辦法，促使廣大干部有一種坐不住的責(zé)任感、等不起的危機(jī)感、慢不得的緊迫感，干部眼界變寬了、思路變活了、魄力變大了。

二是工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。我區(qū)地域小、人口少，行政編制少，但卻擔(dān)負(fù)著與其它大縣同樣多的職能，一些干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，可以說是以一當(dāng)十，但是廣大干部充分發(fā)揚(yáng)“五加二”，“白加黑”的精神，只為工作想辦法，不為困難找理由，以脫皮掉肉的精神，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是在招商引資上，全區(qū)干部形成了“一日無為、三日不安”的氛圍。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人跑部進(jìn)京、跑省進(jìn)廳，敢于進(jìn)大部門，敢于見大領(lǐng)導(dǎo)，今年共實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目20個(gè)，總投資41.14億元，今年計(jì)劃投資16.5億元。

三是服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。千方百計(jì)簡化審批程序，最大限度減少收費(fèi)項(xiàng)目，切實(shí)做到應(yīng)減盡減，應(yīng)清盡清。對(duì)18個(gè)部門原有的行政審批事項(xiàng)和行政事業(yè)性收費(fèi)進(jìn)行了全面清理，將行政審批項(xiàng)目由172項(xiàng)減為155項(xiàng)，行政事業(yè)性收費(fèi)由51項(xiàng)減為47項(xiàng)。全面推進(jìn)了政務(wù)公開、收費(fèi)公示。同時(shí)推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)，先后出臺(tái)了公開承諾制、首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制、追究問責(zé)制、重大項(xiàng)目跟蹤督辦制等到11項(xiàng)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門加快服務(wù)創(chuàng)新，規(guī)范工作程序，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)靠前服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)，全方位提供服務(wù)。堅(jiān)持特事特辦、急事急辦、難事巧辦、常事快辦。

四是為民意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞創(chuàng)新示范、抓點(diǎn)帶面，全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都建立了聯(lián)系點(diǎn)。圍繞體察民情、尋策問計(jì)，開展“調(diào)研周”活動(dòng)。圍繞集中民智、科學(xué)決策，開展“懇談日”活動(dòng)。圍繞破解難題、推動(dòng)落實(shí)，開展集中攻堅(jiān)活動(dòng)。圍繞服務(wù)發(fā)展、改善民生，開展“送服務(wù)”活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作270多次，幫助聯(lián)系點(diǎn)解決問題44個(gè)，撰寫高質(zhì)量調(diào)研文章32篇。全區(qū)機(jī)關(guān)干部共計(jì)走訪企業(yè)76家，走訪農(nóng)戶3452戶，收集意見建議4670條，為企業(yè)解決貸款5750萬元，為群眾 辦實(shí)事好事90多件。

五是清廉氛圍進(jìn)一步濃厚。全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履行“一崗雙責(zé)”，做清正廉潔的表率。帶頭在公務(wù)用車、公務(wù)接待、學(xué)習(xí)考察方面打緊開支，過緊日子。帶頭提倡開短會(huì)、發(fā)短文，今年以來，共撤消合并會(huì)議6個(gè)。帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，從一滴水、一張紙、一度電做起，辦公樓所有辦公室更換了節(jié)能燈，預(yù)計(jì)全年可節(jié)電23000多度，僅此一項(xiàng)年節(jié)省電費(fèi)就達(dá)15340多元，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，用在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改善民生上。

三、對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

第一，干部作風(fēng)建設(shè)必須以解放思想為先導(dǎo)。有創(chuàng)新的觀念才能有創(chuàng)新的作為，思想領(lǐng)先才能保證發(fā)展領(lǐng)先。縱觀機(jī)關(guān)作風(fēng)存在的種種問題，首先在于思想不夠解放，觀念滯后于群眾、滯后于基層、滯后于實(shí)踐。必須把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。要從跨越發(fā)展的要求出發(fā)，用新的理念、新的思維、新的眼光，重新審視自己的思想觀念和認(rèn)識(shí)水平，重新反思自己的工作規(guī)范和做法規(guī)定，堅(jiān)決克服求穩(wěn)、求輕、求安的觀念行為，勇于革除唯書、唯上的教條做法，敢于沖破束縛發(fā)展的本位思想，善于做“結(jié)合”的文章、“試驗(yàn)”的文章、“創(chuàng)新”的文章。

第二，干部作風(fēng)建設(shè)必須以突出整改為重點(diǎn)。作風(fēng)建設(shè)重在解決問題。機(jī)關(guān)作風(fēng)好不好，群眾看得最清楚；作風(fēng)建 設(shè)抓得實(shí)不實(shí)，群眾感受最直接；作風(fēng)存在哪些問題，群眾最有發(fā)言權(quán)。要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從企業(yè)要求最強(qiáng)烈的事情做起，加大整改力度，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。始終貫徹重在整改、重在實(shí)效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改。對(duì)自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護(hù)短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。

第三，干部作風(fēng)建設(shè)必須以增強(qiáng)效能為核心。服務(wù)環(huán)境的優(yōu)劣是衡量一個(gè)地區(qū)綜合競爭力的重要指標(biāo)。機(jī)關(guān)效能直接關(guān)系到投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。辦事效率不高，行政能力不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)，發(fā)展將成為一句空話。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理方式，提高依法行政、依法辦事水平，形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制。加大行政審批制度改革力度，切實(shí)做到應(yīng)減盡減，應(yīng)清盡清。加快行政執(zhí)法體制改革，著力規(guī)范執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰行為和行政處罰自由裁量行為。正確處理好發(fā)展與規(guī)范、服務(wù)與管理、法定基本程序與簡化操作程序、嚴(yán)格執(zhí)法與公正執(zhí)法、文明執(zhí)法的關(guān)系，做到服務(wù)前置、執(zhí)法后置，先服務(wù)后執(zhí)法，寓執(zhí)法于服務(wù)之中。

第四，干部作風(fēng)建設(shè)必須以制度約束為保證。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。機(jī)制能產(chǎn)生動(dòng)力、形成活力、激發(fā)創(chuàng)造力。制度的生命力在于執(zhí)行，好的制度不執(zhí)行或執(zhí)行不好，就發(fā)揮不出它的保障作用。所以，對(duì)執(zhí)行制 度的問題必須引起高度重視，要建立公開透明的制度執(zhí)行機(jī)制，加大對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，樹立和維護(hù)制度的權(quán)威。同時(shí)，要推進(jìn)制度創(chuàng)新，有效解決干部作風(fēng)的深層次問題，要通過深化改革、創(chuàng)新制度，推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)走上制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化的軌道。

第三篇：縣委組織部從四個(gè)方面入手加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

------委組織部從四個(gè)方面入手

加強(qiáng)部機(jī)關(guān)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成年初以來，---縣委組織部結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和組工干部講黨性、重品行、做表率活動(dòng)，從四個(gè)方面著手，積極采取有效措施，大力加強(qiáng)部機(jī)關(guān)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，全面打造過硬的組工干部隊(duì)伍，取得了良好的效果。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高部機(jī)關(guān)干部的黨性修養(yǎng)。面對(duì)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，--縣委組織部有針對(duì)性地提出了干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)和黨性鍛煉的計(jì)劃，并逐步加以落實(shí)。采取部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)和股室自學(xué)相結(jié)合的方式，開展學(xué)習(xí)《黨章》活動(dòng)。每周一上午為集體學(xué)習(xí)時(shí)間，部機(jī)關(guān)干部還普遍學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，中央、省、市組織工作報(bào)告，黨的方針政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀理論。此外，各股室按照各自工作職能，開展了大規(guī)模調(diào)查研究活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，部機(jī)關(guān)干部的政策理論水平有所提高，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是深入基層解民情，增強(qiáng)部機(jī)關(guān)干部務(wù)實(shí)的作風(fēng)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，---縣委組織部要求全體部機(jī)關(guān)干部要利用五、六月份，深入基層廣泛開展調(diào)研活動(dòng)，調(diào)查了解組織部門在群眾中的信任度、滿意度和認(rèn)可度，了解組工干部在基層干部群眾心目中的位置，了解組工干部做組工工作還存在那些死角和不足，以及了解群眾有哪些困難需要組工干部為他們解決。通過調(diào)研，部機(jī)關(guān)干部對(duì)自己過去的工作有了新的認(rèn)識(shí)，并通過梳理群眾意見，提出工作的整改措施和幫扶群眾的具體措施。此外，部機(jī)關(guān)干部還包扶了26戶貧困戶，每人到貧困戶家走訪3次以上，送去了錢物折合人民幣共2萬元。同時(shí)幫助他們協(xié)調(diào)解決生活、生產(chǎn)等實(shí)際問題15件，幫助提供致富信息28條，得到了貧困戶的高度肯定和贊揚(yáng)。

三是強(qiáng)化工作管理，提升部機(jī)關(guān)干部工作的效率和質(zhì)量。年初部機(jī)關(guān)完善了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行要求，遲到早退、中午非公務(wù)活動(dòng)飲酒等現(xiàn)象不再發(fā)生。落實(shí)了中組部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，考察干部“跑風(fēng)漏氣”、“封官許愿”等現(xiàn)象徹底杜絕。工作講究雷厲風(fēng)行，強(qiáng)調(diào)“唯先必爭、唯旗必奪、唯標(biāo)必達(dá)、唯優(yōu)必創(chuàng)”，做高效、務(wù)實(shí)的組工干部。部機(jī)關(guān)干部接待基層干部群眾，做到“一張笑臉相應(yīng)、一句文明話語相贈(zèng)、一杯熱茶相送”，樹立了組工干部良好形象。

四是推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，打造政治過硬、作風(fēng)務(wù)實(shí)、素質(zhì)較高的組工干部團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)了部機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)，機(jī)關(guān)干部多講有利于團(tuán)結(jié)的話，多做有利于團(tuán)結(jié)的事。班子之間、同志之間、領(lǐng)導(dǎo)與同志之間，做到互相尊重，互相關(guān)愛，互相體貼，切實(shí)增強(qiáng)了組織部機(jī)關(guān)的凝聚力、和戰(zhàn)斗力。在全體機(jī)關(guān)干部的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了“爭創(chuàng)一流隊(duì)伍、樹立一流形象、創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標(biāo)，打造了“學(xué)習(xí)型、表率型、效能型”機(jī)關(guān)，真正把組織部門建設(shè)成為黨員之家、干部之家和知識(shí)分子之家，把組工干部培養(yǎng)成為黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的干部。

第四篇：從細(xì)節(jié)入手

從細(xì)節(jié)入手逐漸攻破學(xué)生作文難關(guān)

——四年級(jí)作文有效教學(xué)探究

寧夏隆德一小孫小燕

習(xí)作教學(xué)一向是小學(xué)語文教學(xué)的瓶頸。四年級(jí)學(xué)生在三年級(jí)一年的學(xué)習(xí)中對(duì)作文有了初步的認(rèn)識(shí)，但習(xí)作對(duì)他們來說仍然是難中之難。本學(xué)期我在作文的教學(xué)中仔細(xì)思索、認(rèn)真鉆研，有針對(duì)性的進(jìn)行教學(xué)，逐漸攻破學(xué)生作文難關(guān)。

一、關(guān)注生活，攻破選材關(guān)。

學(xué)生不會(huì)寫作文的第一大難關(guān)就是選材關(guān)。沒有內(nèi)容可寫、無話可說的原因是不善于從生活中搜索素材。基于此，我平時(shí)常利用生活中發(fā)生的平凡小事給予學(xué)生引導(dǎo)，啟發(fā)他們善于觀察生活，培養(yǎng)他們樂于積累素材的習(xí)慣。

班里的薛濤同學(xué)，繪畫有特長，我鼓勵(lì)她把自己畫得山水畫和花鳥畫，裝裱掛在教室的墻壁上，在作文課上讓學(xué)生欣賞，并告訴同學(xué)們薛濤曾經(jīng)在“2013年校園時(shí)代全國青少年才藝電視展演中”獲三等獎(jiǎng)，在“2013年校園時(shí)代全國青少年才藝電視展演”中獲特等獎(jiǎng)，在今年全縣七彩陽光杯畫畫比賽中獲一等獎(jiǎng)。同學(xué)們聽了薛濤的優(yōu)異成績，紛紛投去贊許、羨慕的目光。于是，我引導(dǎo)學(xué)生講講薛濤同學(xué)學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、品質(zhì)優(yōu)秀等其他優(yōu)點(diǎn)，同學(xué)們的敬佩之情油然而生。接著，由薛濤入手，讓學(xué)生說說同學(xué)中、親友中、課本中、古今中外令你敬佩的人，一篇”我最敬佩的人”誕生了。

下第一場大雪時(shí)，我把學(xué)生帶到塑膠操場完了半節(jié)課，孩子們賞

雪、玩雪，激動(dòng)不已，甚至躺在雪地上打滾，回來后當(dāng)即寫了一篇作文，語句優(yōu)美、內(nèi)容具體，尤其有幾個(gè)平時(shí)不愛寫作文的男生，把自己與同伴聲東擊西打雪仗的過程寫得十分具體。

元旦前一天，班里舉行了小型慶祝活動(dòng),表演節(jié)目、搶凳子、踩氣球、吹泡泡、猜謎語、擊鼓傳花等活動(dòng)給學(xué)生幼小的心靈留下了深深的印記，紛紛感嘆時(shí)間過得太快、時(shí)間太短。晚上的作文，都寫得非常長，其中有個(gè)孩子從早上老師宣布了下午的活動(dòng)開始寫，寫了中午回家跟媽媽要錢，媽媽給五塊他嫌太少一直爭取到十塊，再寫來學(xué)校的路上買零食如何選擇，以及來到學(xué)校的活動(dòng)，寫了整整五頁半。雖然我覺得前半部分內(nèi)容有些啰嗦，但我仍在班里表揚(yáng)了他作文寫得多寫得具體，因?yàn)槲抑涝笇憽穼懯侵心昙?jí)初學(xué)作文最重要的一點(diǎn)。

四年級(jí)拔河比賽后，我讓學(xué)生記敘拔河比賽的精彩場面。

課堂上學(xué)生放在椅子上的書包突然掉到了地上，我隨機(jī)啟發(fā)：“同學(xué)們的書包真是越來越重了，桌框都塞不下了，要是有一個(gè)輕巧又便捷的書包該多好啊！同學(xué)們趕快發(fā)揮你們的想象力，為我們?cè)O(shè)計(jì)一款書包吧！”一篇充滿奇思妙想的想象作文誕生了。

二、細(xì)節(jié)入手，攻破內(nèi)容關(guān)。

學(xué)生作文總是寫不長、寫不具體，針對(duì)此難關(guān)，我關(guān)門設(shè)計(jì)了一系列相應(yīng)的細(xì)節(jié)描寫訓(xùn)練。

記得學(xué)習(xí)第六單元“人間真情”這一主題時(shí)，有一天早上，早操活動(dòng)時(shí)，王凱凱不小心用跳繩把柳佳辰的鼻子打流血了，同學(xué)們紛紛圍上來，詢問怎樣了掏出紙幫他擦，還責(zé)備了王凱凱，這一單元的作

文課上，我提起了這件事，引導(dǎo)學(xué)生寫寫在平時(shí)生活中得到的幫助。同學(xué)們開始寫了，突然柳佳辰站起來說：“老師，我覺得這篇作文我寫不長。”我一怔，立刻讓同學(xué)們停下來，說：“同學(xué)們，劉佳辰說他這篇作文寫不長，怎么辦？我們一起幫他想想辦法，他應(yīng)該寫什么才能把作文寫長？”

思索片刻后，茍哲舉手了，他說：“可以寫寫王凱凱把你打了，同學(xué)們?cè)趺搓P(guān)心你的，都有誰圍上來，誰說了什么，誰做了什么。”

我說：“對(duì)，把同學(xué)們的語言和行為寫具體，作文長了些，還可以寫什么？”

劉洋說：“先寫什么時(shí)間，什么地方，你正在干什么，王凱凱怎么打的你。”

薛濤說：“還可以寫寫王凱凱打了你，你覺得疼不疼，哭了嗎？心里怎么想的？”

王婧說：“再寫寫同學(xué)們和老師關(guān)心你，你心里的感受。” ??

同學(xué)們你一言我一語，劉佳晨的作文第一次超過了兩頁。同學(xué)們?cè)趲兔Φ耐瑫r(shí)也明白了自己的作文該如何入手。

記得還在鄉(xiāng)下小學(xué)時(shí)，曾在縣城一小聽過一節(jié)題為《抓鬮》的作文課，我也以此為題在班里上過一次，具體內(nèi)容就是老師突然宣布班里要抽出三個(gè)學(xué)生到別的班里去，誰愿意去？沒有同學(xué)舉手于是就抓鬮。抓到的三位同學(xué)和其他同學(xué)分別做離別告白。完了以后讓同學(xué)們寫寫整個(gè)過程中自己的心里活動(dòng)。我覺得這是一篇非常好的心理活動(dòng)

訓(xùn)練的題材。

我還和班里的學(xué)生表演了一段啞劇，讓學(xué)生觀看后猜猜我們說了些什么，進(jìn)行對(duì)話描寫訓(xùn)練，學(xué)生的興趣非常濃厚。

教學(xué)寫景作文時(shí)，學(xué)生語句干癟、無味，我專門在網(wǎng)上搜集了，寫樹、寫草、寫花、寫小溪等的優(yōu)美語句，讓學(xué)生摘抄，并鼓勵(lì)學(xué)生課外摘抄優(yōu)美語句運(yùn)用到自己的作文中，以豐富自己的作文。

學(xué)習(xí)了書信的格式后，我為了給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)真實(shí)的情境，聯(lián)系了中衛(wèi)二小的一位同學(xué)，正好他帶的也是四年級(jí)，把他們班同學(xué)的名單發(fā)過來，與我們班的同學(xué)結(jié)成對(duì)子，互相通信，這種真實(shí)的情境，一舉多得，訓(xùn)練了書信格式的書寫、信封格式的書寫，為了贏得對(duì)方同學(xué)的興趣，收到回信，這封信的內(nèi)容和書寫都要高質(zhì)量，同學(xué)們準(zhǔn)備了花花綠綠的信紙，認(rèn)真工整的書寫。有的介紹自己語句幽默，如我班平時(shí)最怕寫作文的柳佳辰介紹自己時(shí)寫道：“我叫柳佳辰，你以后就叫我小柳樹吧，你叫楊XX，我叫你小楊樹好嗎？”當(dāng)同學(xué)們收到回信時(shí)，歡欣雀躍，紛紛向我炫耀。那段時(shí)間，只要看到收發(fā)室的張老師從樓道走過，同學(xué)們都會(huì)把她圍得水泄不通。

作文時(shí)個(gè)日積月累、循序漸進(jìn)的過程，今后在教學(xué)中還將繼續(xù)鉆研，謀求更有效的策略。

第五篇：服務(wù)從細(xì)節(jié)入手

營銷實(shí)戰(zhàn):服務(wù)從細(xì)節(jié)入手

在市場巡查中，常常看到一些難以理解的現(xiàn)象，行業(yè)一線營銷人員，代理商和終端人員以及各環(huán)節(jié)的跟單、導(dǎo)購、店長，對(duì)待退貨問題多是一個(gè)調(diào)，把銷售不好的原因歸結(jié)在產(chǎn)品身上，認(rèn)為產(chǎn)品不好，外觀不好看、價(jià)格貴、顏色難看等等。

以上問題是真的嗎？不全是。

把產(chǎn)品放到市場上，沒有好壞之分，不同產(chǎn)品有不同需求。其實(shí)很多因素是人為造成的，內(nèi)衣行業(yè)一線業(yè)務(wù)人員看起來都很忙，其實(shí)大家忙忙碌碌只不過做表面工作而已，關(guān)鍵在于沒有深入，細(xì)節(jié)工作并未不到位。

針對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了不同區(qū)域的市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分存在以下幾個(gè)方面的問題。

1． 產(chǎn)品上市前培訓(xùn)不細(xì)致

在某市場一個(gè)專賣店，隨便在展柜上取下一件產(chǎn)品，問導(dǎo)購員：此款產(chǎn)品的賣點(diǎn)在那里？有幾個(gè)顏色？價(jià)格多少？導(dǎo)購員半天答不上來，店長更離譜，還拿著新產(chǎn)品培訓(xùn)手冊(cè)看半天。試想一下，這樣子能有銷量嗎，更糟糕的是，代理商業(yè)務(wù)人員也不全清楚，再進(jìn)一步追問下去，便說，沒有培訓(xùn)人員來培訓(xùn)。真有意思，業(yè)務(wù)人員可以不了解產(chǎn)品，真不知道，這些人下市場的工作職責(zé)是什么？這是其中一種；還有經(jīng)過培訓(xùn)過的，也是一知半解的，我們稱之為一知半解型。追下來，說是只培訓(xùn)一次，再?zèng)]有人下來跟進(jìn)，培訓(xùn)一次完事了，結(jié)果怎么樣，效果如何，有業(yè)務(wù)人員還理直氣壯的說，這是培訓(xùn)人員的事。這種現(xiàn)象，在其它市場也相當(dāng)普遍。

新產(chǎn)品上市前的培訓(xùn)是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，每件新產(chǎn)品賣點(diǎn)在哪里？針對(duì)什么樣的人群？適合于什么樣的體型？有幾個(gè)顏色？價(jià)格多少？導(dǎo)購要點(diǎn)、試穿重點(diǎn)是哪些？還有陳列展示要點(diǎn)，這些不加強(qiáng)培訓(xùn)和銷售跟蹤，賣不好是很自然的事。事實(shí)上，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，代理商展示廳跟單員、接待，終端店的導(dǎo)購員、店長，都是被動(dòng)銷售，而不是主動(dòng)銷售，究其原因，對(duì)產(chǎn)品了解不深，沒信心向客人介紹。這就變成，代理商展廳客戶自己來挑貨，其看上什么貨，就配什么貨，沒有看上的業(yè)務(wù)人員也不主動(dòng)介紹，真有點(diǎn)盲人摸象的味道，我們?cè)S多產(chǎn)品就這樣失去了上市的機(jī)會(huì)，莫名其妙地死在代理商手上；終端店鋪，客人同樣也是自己挑選，其看上什么就賣什么，也同樣，我們?cè)S多產(chǎn)品就這樣失去了上市的機(jī)會(huì)，莫名其妙地死在終端店手上。

產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)、工藝、尺碼、保養(yǎng)決定了其專業(yè)性和知識(shí)性的重要，它又是必需品，市場銷售和顧客消費(fèi)需要正確的引導(dǎo)和指引。市場銷售有別于其它產(chǎn)品，目前還是培育期，叫培育營銷終端商，終端商培育消費(fèi)者。作為行業(yè)的每一位營銷人，要有這種營銷概念和任重道遠(yuǎn)的豪情。

2． 憑個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同和喜好來銷售

大部份業(yè)務(wù)人員和導(dǎo)購人員，在銷售過程中，都站在自我立場上來看一件產(chǎn)品，而不是站在消費(fèi)者和市場的立場上來看一件產(chǎn)品，這種思想在很多代理商和終端商身上同樣有，他們把這種思想曲解為“多年經(jīng)驗(yàn)”為什么要這樣說呢，從代理商的終端商沒有經(jīng)過市場檢驗(yàn)，自認(rèn)為產(chǎn)品不適合本區(qū)域銷售，再追問，便是多年的經(jīng)驗(yàn)和自我感覺。

決定延長退貨期限，他們一開始很不高興，最后弄到大家都搶貨熱銷的現(xiàn)象。同樣的，導(dǎo)購人員，自認(rèn)為好的產(chǎn)品就主推，其它冷到一邊，或者退回代理商或工廠。

試想一下，如果我們的業(yè)務(wù)人員，不細(xì)致，許多產(chǎn)品都這樣“胎死腹中”，所以說，市場上經(jīng)常出現(xiàn)怪象：同一產(chǎn)品在有的區(qū)域暢銷，在有的區(qū)域滯銷。

每一件產(chǎn)品，都有它的需求人群，它的針對(duì)性極強(qiáng)，不同款式、尺碼面對(duì)的是不同的體型、不同層次的人群，銷售就是找坐標(biāo)的工程，對(duì)號(hào)入座的工程，我們細(xì)節(jié)工作做不到位的話是空談，同樣，單憑所謂個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和喜好，不給每個(gè)產(chǎn)品上市的機(jī)會(huì)，也是空談。

3． 產(chǎn)品組合不合理、不豐滿

在市場走訪中發(fā)現(xiàn)，許多代理商展廳和終端店內(nèi)，找不到當(dāng)季的主推新款區(qū)、本品牌的經(jīng)典款（暢銷款）區(qū)，形 1st

象款區(qū)，常銷款和特價(jià)款區(qū)，一方面，產(chǎn)品品種、色系不齊全，另一方面，產(chǎn)品陳列沒有主次，很零亂，導(dǎo)購起來極不方便，而且形象檔次出不來。有些代理商陳列出來還不足30個(gè)款，而且其中舊款所占部分比例，同樣，許多終端店陳列出來的也不足20個(gè)款，更可惜的是，許多暢銷產(chǎn)品都沒有陳列，而那些滯銷的舊產(chǎn)品一大堆，追查下來，一說是不好銷退了，一說是代理商處這些產(chǎn)品真的沒有陳列，這種銷售的結(jié)果只能是產(chǎn)品款式越賣越少，難怪，有些終端店開始時(shí)6組展柜，到后來做到3組展柜、1組展柜。

**的銷售，互補(bǔ)性很強(qiáng)，往往其銷售是相互帶動(dòng)的，其中新款、暢銷款、促銷特價(jià)款，以及不同都有相互拉動(dòng)效應(yīng)，可以相互帶動(dòng)銷售。因此，產(chǎn)品組合一定要豐滿，同時(shí)要緊跟工廠的產(chǎn)品新舊更替，一個(gè)品牌每年都有30至40個(gè)新產(chǎn)品推出，如果不及時(shí)對(duì)滯銷舊款進(jìn)行促銷處理，就要爆倉和落后于市場。

首先要作好產(chǎn)品規(guī)劃，在保證暢銷經(jīng)典款生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，每年還要推出30個(gè)到40個(gè)新產(chǎn)品，同樣，一方面，要帶動(dòng)各渠道清理滯銷舊款，另一方面，要保留暢銷新款后續(xù)生產(chǎn)。否則，也要面臨爆倉和落后于市場的敗局。

作為省級(jí)代理，二線品牌文胸款式必須要保持在40個(gè)款式以上的流動(dòng)，而且還要保證暢銷款、當(dāng)季新款齊，否則無法滿足終端進(jìn)貨需求的。

作為終端商，二線品牌款式必須保持在20個(gè)款式以上的流動(dòng)，而且還要保證暢銷款、當(dāng)季新款大部份單品陳列，同時(shí)要緊跟工廠的產(chǎn)品新舊更替，及時(shí)清理庫存，否則，銷售將大打折扣。

作為業(yè)務(wù)人員，首先了解本品牌的暢銷款是哪些，將要淘汰的滯銷款是哪些，要時(shí)刻關(guān)注各渠道的產(chǎn)品組合是否合理、是否豐滿，要不斷的進(jìn)行調(diào)整和更新。例如，代理商或終端所陳列的款式少于上面規(guī)定的單品數(shù)量不齊，比例少，這肯定存在問題，業(yè)務(wù)人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行貨品調(diào)整和整改，這樣才能真正執(zhí)行到廠家的產(chǎn)品推廣思路。市場上銷售差、產(chǎn)品款式越賣越少的現(xiàn)象，相當(dāng)一部分是產(chǎn)品組合不合理、不豐滿及業(yè)務(wù)人員又沒有及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整造成的。

4． 庫存控制不到位

許多代理商，當(dāng)問到每月有盤點(diǎn)嗎，大部分都未做到，等客戶拿貨發(fā)現(xiàn)庫存沒有貨時(shí)才下補(bǔ)單到工廠，等發(fā)現(xiàn)爆倉時(shí)再發(fā)現(xiàn)，滯銷款一大堆，能賣的款不是沒有就是斷色斷碼，這種被動(dòng)銷售、定貨方式還很普遍。我們常常關(guān)注的市場信息只是其中的銷售，而忽略了庫存，這才是重點(diǎn)，否則，賺了一大堆庫存。

如果，每月有進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，我們的業(yè)務(wù)人員、跟單、主管，每月抽出一些時(shí)間，對(duì)庫存量進(jìn)行分析，找出暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品，再根據(jù)本區(qū)域客戶網(wǎng)絡(luò)的需求量，提前制定向工廠下單計(jì)劃，制定清理滯銷產(chǎn)品的促銷計(jì)劃，將被動(dòng)銷售、定貨變成主動(dòng)，也不會(huì)出現(xiàn)上面那種爆倉和缺貨嚴(yán)重的現(xiàn)象。

我們常常講服務(wù)，這就是服務(wù)，我們常常講細(xì)節(jié)，這就是細(xì)節(jié)，市場的確需要精耕細(xì)作。

2nd