第一篇：安監局從落實責任制入手加強安監隊伍作風建設

安監局從落實責任制入手加強安監隊伍作風建設

實行嚴格的工作責任制，使人人有專責，事事有人管。從落實責任制入手，激勵廣大安監人員恪盡職守，盡心盡責，是開發區安監局增強領導工作效能和加強安監隊伍作風紀律建設的有效舉措。主要措施是：

一、強化工作責任，做到責任跟著工作走。一是一事一責。每項工作，都實行定任務、定人員、定質量、定時間、定措施等幾項制度，誰分管，誰負責，有多大權限，承擔什么責任，都規定的清晰明了，為整個工作落實提供良好的約束機制。二是一人一責。凡事都明確第一責任人、直接責任人，同時也明確間接責任人、連帶責任人，保證各負其責，防止和克服只掛帥不出征、有分工不負責的問題。三是按級負責。局領導明確分工，做到責任到人，權力到人，要求到人；副職和處室領導為局主要領導負責，做到工作站排頭，指導在一線，跟蹤抓落實。其它同志恪盡職守，保證一級干好一級的事，一級把好一級的關，一級對一級負責，級級抓落實，級級負責任。

二、強化過程監控，做到監控貫穿全過程。一是抓工作目標。無論是年度工作，還是具體任務，都制定詳細的工作規劃、明確工作的目標、完成工作的時限和具體措施。二是抓督導監控。局領導督導，掌握工作進展情況，及時給于指示和指導，放手不撒手；副職督辦，牽頭負責，靠前指揮，跟蹤問效，一抓到底；處室督查，及時檢查具體工作的落實情況，發現問題對下具體指導，對上提出建議。三是抓總結講評。處室每月、局每半年和年終都對部屬履行職責情況進行一次考評，肯定成績，指出不足，明確要求。

三、實行業績管理，做到評價依據業績定。一是績效量化。緊密結合工作實績，重點突出“崗位工作責任、安全管理責任、工作能力、廉政勤政建設”等內容，進行量化評比。二是實績考核。以年度工作目標為參照，逐項考察工作落實情況、主要任務完成情況和取得的成績，對每名同志作出客觀準確的評價，作為使用和獎懲的依據。

四、強化責任追究，做到責任追究到個人。一是克服“只獎不罰，重獎輕罰”的現象。實行獎罰并重，充分調動積極因素，有效克服消極因素。二是責任到人，解決“個人之過，集體承擔”的問題。做到具體教訓、具體總結、具體責任、具體人承擔。三是舉一反三，謀求“一人受罰，眾人受益”的效應。局領導經常教育干部從別人的教訓中看到自己的問題，把別人的教訓變為自己的財富，從別人的失誤中理清自己的思路，克服“一人害病，眾人吃藥”的問題。

通過嚴格落實責任制，使全局上下達到了思想上同心，工作上同力，行動上同步，目標上同向，事業上同干的良好局面，不僅加強了安監隊伍的作風紀律建設而且還充分發揮了全局的整體工作效能。

第二篇：縣委組織部從四個方面入手加強作風建設

------委組織部從四個方面入手

加強部機關干部黨性修養和作風養成年初以來，---縣委組織部結合學習實踐科學發展觀和組工干部講黨性、重品行、做表率活動，從四個方面著手，積極采取有效措施，大力加強部機關干部黨性修養和作風養成，全面打造過硬的組工干部隊伍，取得了良好的效果。

一是加強學習鍛煉，提高部機關干部的黨性修養。面對改革開放和市場經濟的新形勢，--縣委組織部有針對性地提出了干部加強學習和黨性鍛煉的計劃，并逐步加以落實。采取部機關集中學習和股室自學相結合的方式，開展學習《黨章》活動。每周一上午為集體學習時間，部機關干部還普遍學習了黨的十七大和十七屆三中全會精神，中央、省、市組織工作報告，黨的方針政策，重點學習了科學發展觀理論。此外，各股室按照各自工作職能，開展了大規模調查研究活動。通過學習，部機關干部的政策理論水平有所提高，黨性修養進一步加強。

二是深入基層解民情，增強部機關干部務實的作風。結合學習實踐科學發展觀活動，---縣委組織部要求全體部機關干部要利用五、六月份，深入基層廣泛開展調研活動，調查了解組織部門在群眾中的信任度、滿意度和認可度，了解組工干部在基層干部群眾心目中的位置，了解組工干部做組工工作還存在那些死角和不足，以及了解群眾有哪些困難需要組工干部為他們解決。通過調研，部機關干部對自己過去的工作有了新的認識，并通過梳理群眾意見，提出工作的整改措施和幫扶群眾的具體措施。此外，部機關干部還包扶了26戶貧困戶，每人到貧困戶家走訪3次以上，送去了錢物折合人民幣共2萬元。同時幫助他們協調解決生活、生產等實際問題15件，幫助提供致富信息28條，得到了貧困戶的高度肯定和贊揚。

三是強化工作管理，提升部機關干部工作的效率和質量。年初部機關完善了機關各項工作制度，嚴格對機關干部進行要求，遲到早退、中午非公務活動飲酒等現象不再發生。落實了中組部“十嚴禁”紀律要求，考察干部“跑風漏氣”、“封官許愿”等現象徹底杜絕。工作講究雷厲風行，強調“唯先必爭、唯旗必奪、唯標必達、唯優必創”，做高效、務實的組工干部。部機關干部接待基層干部群眾，做到“一張笑臉相應、一句文明話語相贈、一杯熱茶相送”，樹立了組工干部良好形象。

四是推進隊伍建設，打造政治過硬、作風務實、素質較高的組工干部團隊。加強了部機關團結，機關干部多講有利于團結的話，多做有利于團結的事。班子之間、同志之間、領導與同志之間，做到互相尊重，互相關愛，互相體貼，切實增強了組織部機關的凝聚力、和戰斗力。在全體機關干部的共同努力下，實現了“爭創一流隊伍、樹立一流形象、創造一流業績”的工作目標，打造了“學習型、表率型、效能型”機關，真正把組織部門建設成為黨員之家、干部之家和知識分子之家，把組工干部培養成為黨性強、作風正、能力強的干部。

第三篇：從細節入手抓好黨員干部隊伍作風建設

從細節入手抓好黨員干部隊伍作風建設

作風就是旗幟，作風就是形象，作風就是方向。好的作風會激發出巨大的創造力，好的作風會形成強大的凝聚力，好的作風會產生無堅不摧的戰斗力。干部作風建設年活動開展以來，我區堅持大處著眼，小處入手，抓細節、抓具體、抓平常，以“小舉措”推動“大環境”。著力解決全區各級干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，努力實現思想大解放，作風大轉變，能力大提高。

一、干部作風建設的主要做法

一是突出領導干部抓“雙責”，以小要求營造大氛圍。要求領導干部把作風建設與當前工作緊密地結合起來，一手抓經濟建設，一手抓作風建設，做到“五個親自”：一是親自組織起草《干部作風建設年活動的意見》。二是親自主持召開專題會議；三是親自閱批關于干部作風問題的信訪件；四是親自檢查干部作風情況；五是親自聽取社會各界對機關干部作風建設的意見和建議。今年以來，區委召開干部作風建設年專題會議6次，區領導深入督導檢查干部作風建設情況21次，親自批閱干部作風建設信訪件3次，解決實際問題60多個。營造了濃厚的干部作風建設氛圍。

二是立足崗位特點抓“定責”，以小措施完善大體系。明確責任，是干部作風建設的首要環節。因此，我們緊密結合單位和部門的實際，緊緊圍繞 “誰該承擔責任、在哪些問題上承擔責任、承擔什么樣的責任”提出明確具體的責任條款。在機關辦公樓內設置了職能部門樓層指示圖，所有辦公室門上張貼著工作人員的職務、分管工作、手機號碼，方便了群眾辦事。同時嚴格實行AB崗制，細化到每一天，每一件事，突出第一責任人、直接責任人、關鍵責任人三個責任主體，層層分解任務，層層落實責任，確保各項工作任務落實到每個崗位、每一個人，并向下屬單位、基層站所延伸，以領導帶群眾，以機關帶基層，以小措施完善大體系。

三是強化制度建設抓“履責”，以小規范落實大機制。轉變作風根本靠制度。好的作風要有好的制度來保證。作風建設年活動開展以來，我們對現行規章制度重新進行一次梳理，行之有效的堅持和完善，不合時宜的修訂或廢止，共廢止制度3項，建立新制度11項。從建立干部工作臺賬入手探索出了一套科學評價機關干部作風建設情況的考核獎懲機制，從一個電話、一個笑容、一聲問候等細節入手，建立了群眾評議監督機關的評價體系和監督程序。同時，狠抓各項制度的落實，加強對制度執行情況的監督。對有章不循、有據不依的嚴肅查處，形成了干部作風建設的長效機制。

四是著眼權力運行抓“問責”，以小問題追究大責任。干部作風建設，必須把責任追究貫穿干部權力運行的全過 程。我們采取定期與不定期相結合的方式，加大經常性督查力度。通過明查暗訪、自查抽查、督查考核等方式，對每個階段的工作落實情況及時督促檢查，對搞形式、走過場，效果不明顯的，限期補課落實。對查找出的問題，向社會作出改進作風公開承諾，公布整改方案、整改內容、整改措施、整改時間和有關責任人，接受社會監督。對違反規定的人和事，從嚴從快處理，決不姑息遷就，今年我們對4名上班遲到、上班期間玩游戲的干部進行了處理，并在全區通報。

二、干部作風建設年的主要成效

一是干部思想進一步解放。作風建設年活動開展以來，我們結合深入學習實踐科學發展觀活動，持續不斷地解放廣大黨員干部的思想，通過請進來講課，走出去考察的辦法，促使廣大干部有一種坐不住的責任感、等不起的危機感、慢不得的緊迫感，干部眼界變寬了、思路變活了、魄力變大了。

二是工作作風進一步轉變。我區地域小、人口少，行政編制少，但卻擔負著與其它大縣同樣多的職能，一些干部特別是領導干部既當指揮員又當戰斗員，可以說是以一當十，但是廣大干部充分發揚“五加二”，“白加黑”的精神，只為工作想辦法，不為困難找理由，以脫皮掉肉的精神，圓滿完成了各項工作任務。特別是在招商引資上，全區干部形成了“一日無為、三日不安”的氛圍。區領導干部和相關部門負責人跑部進京、跑省進廳，敢于進大部門，敢于見大領導，今年共實施重點項目20個，總投資41.14億元，今年計劃投資16.5億元。

三是服務環境進一步優化。千方百計簡化審批程序，最大限度減少收費項目，切實做到應減盡減，應清盡清。對18個部門原有的行政審批事項和行政事業性收費進行了全面清理，將行政審批項目由172項減為155項，行政事業性收費由51項減為47項。全面推進了政務公開、收費公示。同時推進體制機制建設，先后出臺了公開承諾制、首辦責任制、限時辦結制、考核評議制、追究問責制、重大項目跟蹤督辦制等到11項制度。各鄉鎮、各職能部門加快服務創新，規范工作程序，量化服務標準，主動靠前服務，全程跟蹤服務，全方位提供服務。堅持特事特辦、急事急辦、難事巧辦、常事快辦。

四是為民意識進一步增強。結合科學發展觀活動，圍繞創新示范、抓點帶面，全區各級領導干部都建立了聯系點。圍繞體察民情、尋策問計，開展“調研周”活動。圍繞集中民智、科學決策，開展“懇談日”活動。圍繞破解難題、推動落實，開展集中攻堅活動。圍繞服務發展、改善民生，開展“送服務”活動。各級領導干部深入聯系點指導工作270多次，幫助聯系點解決問題44個，撰寫高質量調研文章32篇。全區機關干部共計走訪企業76家，走訪農戶3452戶，收集意見建議4670條，為企業解決貸款5750萬元，為群眾 辦實事好事90多件。

五是清廉氛圍進一步濃厚。全區各級領導干部帶頭履行“一崗雙責”，做清正廉潔的表率。帶頭在公務用車、公務接待、學習考察方面打緊開支，過緊日子。帶頭提倡開短會、發短文，今年以來，共撤消合并會議6個。帶頭發揚艱苦奮斗的精神，從一滴水、一張紙、一度電做起，辦公樓所有辦公室更換了節能燈，預計全年可節電23000多度，僅此一項年節省電費就達15340多元，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，用在發展經濟和改善民生上。

三、對干部作風建設的幾點體會

第一，干部作風建設必須以解放思想為先導。有創新的觀念才能有創新的作為，思想領先才能保證發展領先。縱觀機關作風存在的種種問題，首先在于思想不夠解放，觀念滯后于群眾、滯后于基層、滯后于實踐。必須把思想作風建設擺在第一位，堅持解放思想，與時俱進。要從跨越發展的要求出發，用新的理念、新的思維、新的眼光，重新審視自己的思想觀念和認識水平，重新反思自己的工作規范和做法規定，堅決克服求穩、求輕、求安的觀念行為，勇于革除唯書、唯上的教條做法，敢于沖破束縛發展的本位思想，善于做“結合”的文章、“試驗”的文章、“創新”的文章。

第二，干部作風建設必須以突出整改為重點。作風建設重在解決問題。機關作風好不好，群眾看得最清楚；作風建 設抓得實不實，群眾感受最直接；作風存在哪些問題，群眾最有發言權。要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從企業要求最強烈的事情做起，加大整改力度，以實際行動取信于民。始終貫徹重在整改、重在實效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改。對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。

第三，干部作風建設必須以增強效能為核心。服務環境的優劣是衡量一個地區綜合競爭力的重要指標。機關效能直接關系到投資創業環境。辦事效率不高，行政能力不強，服務質量不優，發展將成為一句空話。要進一步轉變職能，創新管理方式，提高依法行政、依法辦事水平，形成科學完善、規范合理、運轉高效的運行機制。加大行政審批制度改革力度，切實做到應減盡減，應清盡清。加快行政執法體制改革，著力規范執收執罰行為和行政處罰自由裁量行為。正確處理好發展與規范、服務與管理、法定基本程序與簡化操作程序、嚴格執法與公正執法、文明執法的關系，做到服務前置、執法后置，先服務后執法，寓執法于服務之中。

第四，干部作風建設必須以制度約束為保證。制度帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。機制能產生動力、形成活力、激發創造力。制度的生命力在于執行，好的制度不執行或執行不好，就發揮不出它的保障作用。所以，對執行制 度的問題必須引起高度重視，要建立公開透明的制度執行機制，加大對制度落實的監督檢查，樹立和維護制度的權威。同時，要推進制度創新，有效解決干部作風的深層次問題，要通過深化改革、創新制度，推動干部作風建設走上制度化、規范化和經常化的軌道。

第四篇：關于我市安監系統進一步加強作風建設

關于我市安監系統進一步加強作風建設的一些思考

——危化科2012年作風建設調研報告

為深入貫徹落實省安監局《2012年全省“走訪群眾聽民聲，深入基層解難題”作風建設主題活動方案》和我局關于印發有《2012年全市作風建設主題活動（安全生產工作方面）工作方案》，認真開展2012年危化安全生產“轉作風、嚴監管、保平安”作風建設主題活動，切實加強和改進工作作風，增強干部的服務意識、責任意識和創新意識，危化科于2月中旬通過座談會、個別談話、發放征求意見卡等方式廣泛收集意見建議，對我市危險化學品安全監管現狀進行了深入的調研，具體情況匯報如下：

一、我市危險化學品安全生產的基本情況。

目前，我市正處于工業化城鎮化快速推進的階段，各種危險化學品造成的不安全因素大量增。據不完全統計，在我市鄉鎮以上城市城鎮建成區內，有危險化學品生產企業13家，建檔的重大危險源100多處，城市燃氣供應站10多個，加油加氣站100多個，危險化學品經營戶2000多家, 危化生產儲存特種設備1000多臺（套）等。這些涉險要素在我市城市設施與企業基礎條件相對落后，城市城鎮居民安全意識與自防自救能力相對較差情況下，危化災害事故極易發生，一旦發生事故，不僅造成巨大的人身傷害和財產損失，1甚至會導致嚴重的環境污染和社會恐慌,必將給我市的經濟發展和社會穩定大局帶來巨大的影響。2011年1月17日常德海利化工廠甲胺泄漏引起周邊居民恐慌，38人入院治療，如果不及時處臵，就可能造成群死群傷的惡性事故。這些情況充分說明危險化學品安全事故防范不能有半點放松，為了保障人民生命財產安全，我們必須轉變工作作風，確保工作萬無一失。

近年來，我市危險化學品安全監管工作在省局危化處的精心指導下，按照局黨組的總體要求和部署，根據“三項行動，三項建設”的新要求，全面推動了以安全執法、隱患治理、教育培訓、企業標準化建設與規范化管理為重點的各項工作，實現了危化安全監管水平全面提升，危化領域安全形勢繼續穩定好轉的目標，不僅事故連年減少，而且連續五年做到了零死亡。

二、我市危險化學品安全生產的主要問題

雖然我市危化監管工作取得了一定成效，但與作風建設主題活動提出的要求相比仍有一定差距。從我市危化行業的總體情況來看，普遍存在“一小、二低、三落后”的狀況，“一小”就是規模小，“二低”就是從業人員素質低、經濟效益低，“三落后”就是工藝落后、設備落后、安全管理落后。具體來說就是受金融危機的影響，企業產權更替頻繁，部分化工企業效益滑坡，生產連續性差，有的處于停產或半

停產狀態，有的已退出化工行業，自行停產關閉，但安全隱患未消除，并由此帶來人員流動性大，安全設施腐蝕嚴重，老化加快，對安全生產提出了嚴重挑戰。

（一）危化品行業總體水平不高。常德歷來是輕工業生產基地，但危化行業不是我市的傳統優勢產業，化工產業產值不大、品位不高，雖然安全生產形勢保持了持續穩定，但安全生產基礎不牢，本質安全水平與先進發達地區差距越來越大。一是發展不平衡，我市小型、老化的化工企業比例較大，中小型化工企業占總數的95%以上，年總值過億的危化企業屈指可數。企業裝備、自動化控制水平較高，工藝先進、技術量較強，從業人員素質較高的除湖南海利常德公司、常德天盛電化有限公司等少數企業外，其它大部分企業不僅品種單

一、裝備落后，作坊式生產，從業人員多為缺乏系統安全培訓的農民工。二是安全生產條件差，我市的危險化學品生產、經營、運輸企業大都規模小、分布散、生產力水平低。

（二）企業安全生產主體責任不落實。一是企業主要負責人安全意識薄弱，既不建立、健全本單位的安全生產責任制，也不履行其法定職責，片面追求經濟效益，安全投入少，安全欠帳多。二是企業安全基礎管理薄弱。有的是無章可循，有的是有章不循，安全隱患的排查治理、生產安全事故的應急預案、有關規章制度是一紙空文、流于形式，對從業人員的“三違”行為特別是習慣性違章視而不見，或者是見怪不怪。三是建設項目違法違規現象突出，部分化工生產、經

營企業對“新、擴、改”項目“先上車，后買票”，未經安全審批就擅自開工建設，安全設施未經驗收就投入生產，有的已形成了重大安全隱患。很多都是等項目建起了，卻辦不了工商營業執照、購不到原材料、運輸銷售不出產品等，才回過頭來申報安全許可。前不久，市局就連續查處了三起類似的安全生產違法行為。

（三）安全隱患仍然突出。一是規劃不完善導致少數危化企業外部安全環境惡劣，有的是由于歷史原因，廠、房一起建，一些危化企業或加油站周邊緊鄰民居，周邊安全距離不足，搬遷困難、隱患難除。二是少數危化企業原地擴建形成隱患。這類企業在原地擴能擴產，見縫插針，把原有的安全通道、安全防護區挪用或變成生產區，造成周邊或內部安全間距不足，作業環境差。三是使用危險化學品進行生產形成了安全隱患。造紙、醫藥、冶煤等生產企業在使用危險化學品過程中可能發生化學反應，這類企業因國家暫未將其列入安全許可范圍，安監部門也未將其列為危化監管重點，而其所屬行業的安全準入門檻又明顯低于危化品領域，其從業人員也不具備危險化學品專業能力，企業現場與作業環境設施設備對危化品易燃易爆有毒有腐蝕等危險性的防護條件都達不到要求，安全隱患嚴重。

（四）安全監管水平有待提升。危險化學品安全監管工作范圍廣、難度大、任務重、專業性強，而目前全市的安全監管人員不僅人手不夠，而且專業技術水平與危化品監管的新形勢尚不相適應，安全檢查的深度、廣度明顯不夠，有安全隱患發現不了，排查出來的隱患整改不了，監管工作的力度和效果與省局、市政府的要求存在較大差距。

（五）自動化改造工作推動難度較大。近幾年，我市化工行業普遍生產不景氣，經濟效益差，大部分化工廠處于停產、半停產狀態，且虧損嚴重，自動化改造缺資金，少動力，一時難以開展，到2011年底，全市僅3家企業完成了化工裝臵自動化控制和安全聯鎖裝臵，還有5家未落實資金與設備。

第五篇：臺州市安監局多措并舉力求安監隊伍自身建設取得新進展

臺州市安監局多措并舉力求安監隊伍自身建設取得新進展

來源：省安監局發布時間： 2011-06-01

為加強安全生產監管隊伍自身建設，著力塑造一支人員高素質、工作高效率、作風高標準、執法高水平的安監隊伍，臺州市安監局不斷深化認識和強化各項措施，多措并舉力求安監隊伍自身建設取得新進展。

一是力求在學習教育和理論武裝上取得新進展。該局按照“解放思想，創業創新”大討論活動的要求，進一步強化學習型基層黨組織、學習型機關建設，促使廣大安監干部牢固樹立安全發展的理念，著力強化“安全生產功夫在平時”、“沒有安全穩定，就沒有一切工作主動權” 的意識。在大討論活動中，大力弘揚“敢”字當頭、“防”字在先、“嚴”字把關、“實”字為本的精神，不斷加深安全生產對于加快經濟發展方式轉變的重要意義和作用的認識，科學認清安全監管工作所肩負的職責和使命，進一步增強大局意識、責任意識、創新意識。二是力求在優化環境和服務創業上取得新進展。該局緊緊圍繞“優化政務環境、促進科學監管與文明執法”的目標，進一步優化安全生產監督管理政務環境。依法依規為創業者積極提供快捷的安全生產行政審批、有效的安全生產培訓和可靠的安全技術指導以及政策咨詢等服務，促使安監系統工作作風明顯轉變、履職能力明顯增強、安全監管和服務質量明顯改進。三是力求在轉變職能和改進作風上取得新進展。該局進一步健全依法行政機制，嚴格落實精簡行政審批決定，對承諾的審批時限，不變相延期；對作出的服務承諾，不變相打折扣。努力做到審批程序最簡，標準條件不變；審批時間最短，規范流程不缺；審批效率最高，審批質量不減。同時，進一步加強信訪和督辦工作，下大力氣解決影響機關效能、損害群眾利益的突出問題和群眾投訴，做到件件有回音、事事有著落。

四是力求在制度執行和廉潔自律上取得新進展。該局進一步強化安全生產法律、法規和規章制度的貫徹執行，保持政令暢通，及時、準確、如實報送生產安全事故信息。同時，不斷加強黨風廉政教育和反腐倡廉工作，深入學習和自覺執行《廉政準則》，引導職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持正確的權力觀、地位觀和利益觀，不斷增強干部的法治觀念和紀律意識，提高抵御各種腐敗思想侵蝕的自覺性。