第一篇：我對公司企業文化的理解

我對公司企業文化的理解

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

作為中勤萬信會計師事務所新入職的一名員工，有幸聽了公司首席合伙人胡總關于中勤企業文化的簡介，這么多年來公司一直以領先的商業顧問為戰略目標，以正心誠意，以格物致知，誠信為本，勤以立業為企業理念；以為客戶創造價值，為客戶帶來競爭優勢為企業宗旨；以慎行，善學，敬業，忠效為職員操守；更是將以人為本，質量至上定為企業的文化核心。

下面我主要針對職員操守談談自己的理解：一直以來公司都嚴格要求每一位員工除了熟練掌握專業知識技能外還必須具備過硬的人格素質和道德修養，這是作為一名審計人員的前提條件，因為一旦步入公司開始工作，我們將代表的是一個團隊一個公司，我們的任何舉動都將影響著整個團隊的利益與榮譽，這就要求我們每個人必須依據客觀事實慎重地做出每一個決定，來不得半點虛假；同時因為接觸業務的廣泛性以及時時更新的各種財務政策，這就需要我們與時俱進的不斷學習新的知識來更新自己的智囊庫來滿足業務需求，進而為客戶更好的服務，更順利的完成本職工作；其實不管是什么工作，工作的本質都是相同的，都是通過自己的努力來實現自己最大的價值，只要能夠把工作放在足夠重要的位置，用心去對待它總是會有收獲的，研究表明要找到一份自己喜歡的工作的幾率幾乎是萬分之一，那么既然找不到自己喜歡的工作，何不喜歡你所做的工作，把自己的一切投給它，就像談戀愛一樣上心，定會換來來累累碩果；至于忠效自然就是盡忠效力了，企業給我們應有的報酬，我們當然應該忠于公司，忠于團隊，以最高效有力的方式完成工作。

中勤是我即將為之奮斗的家，是我工作的啟蒙，在以后的日子里，我一定嚴格要求自己，虛心向同事請教，認真歸納總結，進而形成自己的一套思路。

2016年8月10日

第二篇：我對公司企業文化的理解,心得體會

我對公司企業文化的理解,心得體會

文化雖然意義深遠，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產生無窮動力，文化雖然能“上下同欲”，步調一致，但是，針對于英凱模來講，更為重要，事先應該明晰的是：這么多文化如何區分？文化如何最終落地？文化如何產生價值與體現價值？文化如何在融入企業內部之時還滲透到社會、產品、消費者中？

在2004年，國家局李克明副局長談到要提高企業文化的塑造能力：“企業文化是企業信奉并付諸實施的價值理念”，“要實現‘向更高層次、更高水平邁進’”。這是理性的分析與長久的對企業文化研究的高度認識。在2007年的一次關于文化內容的探討中，可口可樂公司某一總裁，他對企業文化的認識是：“企業文化是要在取得員工的認同，能形成一定的意志”。這是全球企業文化打造最成功企業的總裁對企業文化的現實感悟。

從上面看，無論是理性的分析還是感性的認識，都可得出：企業文化是一個管理類名詞，企業文化問題是一個管理問題。無論在愿景、使命、價值觀體系、企業精神、企業哲學等都體現了企業文化的人文目標，其各要素之間的關系是：“企業文化構成要素之間的關系：愿景是目標，使命是路徑，價值觀體系及企業精神是企業形象和品牌的兩翼,而企業哲學是企業文化體系的統領。”

對英凱模來講，企業文化塑造的主要原則是：“確立企業文化精神理念構成要素要把握的總體原則：從個人、公司、社會三個方面考慮，核心的價值理念要三者有機統一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效適用，簡明扼要。”

可口可樂公司在十周年慶的紀念冊上記載了公司文化的突出體現：團隊精神。在企業文化的核心頁面，員工對其認同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個公司的主人”。英凱模同樣需要這樣一句話來激勵我們的員工。

有了人和組織，就需要管理，就要有管理的各個層面，企業文化成了企業管理的較高階段。現實中成功的企業在不斷證明：每個企業文化可能因為歷史、環境等有一定的差異性，但成功的企業文化卻一定是相似的——合作、奉獻、團結、活潑、創新??

英凱模公司也無例外的提出了誠信、敬業、學習、創新的企業精神，這是走向成功企業的起點，同樣也是向成功企業學習的起點，立足這個起點將是公司大踏步向前進的開始。

英凱模企業文化詳細的闡述了企業的核心價值觀是回答在處理企業內部關系、企業和社會的關系方面，什么是正確的、應該以何者為先,什么是企業核心思想、基本指導原則、根本信條和做人做事的最高標準等一系列的問題。英凱模企業文化告訴我們企業內部關系以及企業和社會的關系方面，企業是如何看待價值與思考價值的。作為英凱模的一員我們要按照公司的既定目標和價值理念要求自己，促進自我成長。

追求文化不可能一蹴而就，我們需要切切實實地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內在因素，企業文化追求一種上進的情感，但也基本上是統一的情感。英凱模企業文化是帶領大家向一個積極向上的方向進發，從而使企業良性發展并取得成功，同時也使每一位員工取得成就。

如何才能在統一思想、深入認識后，真正的打造好企業文化，或者說如何將企業文化更好地與實際結合，將英凱模打造成具有強大競爭力的企業？

英凱模企業文化是一套體系，在人文、風貌、思想、價值觀、企業哲學、愿景甚至行為上達成目標方向。企業文化在于人，在于企業各層級的共同認識。所以，打造英凱模企業文化從觀察與總結企業的各處細微處開始，以最終可執行的一套體系結束，然后在過程中不斷實施、修正從而發展。在管理上，通過人力資源、戰略、甚至領頭羊的風格等方面都可取得對企業文化的升華與特色。

企業文化的核心價值觀，使企業與社會各層關系和諧，從而使一些受眾與消費者與企業的溝通暢通以及取得認同，從而促進公司的品位、美譽度、忠誠度的提升。

英凱模的企業文化是濃縮的，是內在的，在文化指引下的行動又在一個又一個的付諸實踐。只要在情感上能與消費者進行有效溝通，只要能在行動上能給內部組織一個規范指引，英凱模都在付諸實施。文化落地，思想付諸行動，感情融為一體，這些是英凱模企業文化的具體執行的表現。

相信英凱模，相信英凱模企業文化，相信英凱模的明天一定會更好！

第三篇：我對公司企業文化和管理制度的認識和理解

我對公司企業文化和管理制度的認識和理解

一、我對企業文化的認識

1、企業文化是怎么形成的？

記得一位著名的管理學專家在演講中講到“很多很多的行為形成為一種習慣，很多很多的習慣形成為一種傳統，很多很多的傳統才能夠匯集成一種文化”。文化是人們集體行為的結晶，是一個團體在長期的發展過程中磨合而成的共同價值取向和道德準則，是文明的體現，是團隊精神的展示，是團隊的靈魂。企業也是社會性的團體，企業的文化更多的體現在精神層面和管理制度層面，因為目前的商業環境和微型企業數量的眾多的前提下，在VI(視覺識別系統)方面往往會有一些模仿甚至抄襲，對于MI(理念識別系統)和BI(行為識別系統)方面一般不容易模仿，即使有人模仿，也很難使二者能夠協調一致，相得益彰，偶有為之，也是機械照搬或者造成言行不一的結果，給外界一種不協調的感覺，就像孫悟空上了豬八戒的身，自然就是豬不像豬猴子不像猴子，這種綜合的狀態表現出來的就是企業文化不像企業文化，我們稱之為偽文化或者是不好的企業文化，這種現象往往表現在微型企業或者個體戶創業初期，主要在于自我標榜或者是真心向往的一種文化方向，往往在一年以后就會被修正或者淡化。在我的觀念里，年限不超過3年，人數達不到8人的企業很難把這種理念上升為企業文化的高度，這個時期的企業文化只是一種口號，或者說是企業文化的方向，往往表現為團隊最高領導人的個人準則和行為處事方式，帶有很強烈的個人色彩，以偏概全。在本人看來企業的文化是需要積淀和提煉的，只有企業自己走出來的路才是自己的路，只有企業把主要領導人的個人意念變成了大家都信守的理念才是企業自己的理念，才是屬于自己的文化。形成為企業文化后的行為模式只是大家集體信守的信念，而不是被迫的或者是不自覺的接受某一個強勢領導的行為理念，這種共同的信念是可以拋開任何個人而獨立存在的，是神圣不可侵犯的。行為可以模仿，思想和文化無法模仿，這就像兩個人一樣，總是存在著很多的差別。

2、我們自己的文化是什么？我們的文化能不能彰顯我們團隊的個性？

首先我們應該對我們的企業綱領有一個比較清醒的認識，所謂企業綱領就是企業根據自己的歷史使命和為實現這一歷史使命而制定的奮斗目標和行動步驟，綱領解決的就是一個組織存在的理由，是我們要扛什么旗，走什么路的問題。也是個分階段的發展系統。對于我們自己來講，只有對我們的企業綱領有了比較清楚的認識，才能真正明白我們的主張，明白我們自己的文化。

我們的企業綱領是：“公司是每位員工的家園，每個人都應通過努力工作獲取高薪和自我提升，與企業共同成長，以立足社會并實現自我價值。通過全體員工的不懈努力，使公司在健康事業領域持續發展，成為世界領先的優秀企業”。我們可以一一解讀其中的含義。“公司是每位員工的家園”，那么家是什么？家是親人聚集的地方，是社會的最小單位，也是社會的主體，有親人的地方才有親

情，從某種意義上講直系親屬居住的地方就可以稱之為家，當然眷戀故土，按傳統籍貫戶口定義的家在你出來以后都可以稱之為老家。每一個人都有一個屬于自己的家。這個家，總讓遠方的游子，歷盡千難萬險后，仍然念念不忘回家的路。無論刮風下雨，半夜三更，總讓行人歸心似箭，風雨兼程。因為，家里有溫暖，家里有愛。對于家的概念和文化古今中外都有很深厚的歷史文化的底蘊，而以中國人為最。五十六個民族是一家，炎黃子孫是一家，家其實是有溫情、有愛心、有信仰的人群共同認可的價值符號，所強調的是我們都是自己人，我們的距離很近，我們榮辱與共，我們血肉相連，你中有我，我中有你。我們細想一下生活中大家其實就是這種關系，彼此關心，彼此愛護，業績好了，上下都好，困難多了，大家都為之發愁，激動的時候我們共同激動，歡樂的時候我們共同舉杯，特別是集體聚餐的時候，家的氛圍更濃。

“每個人都應通過努力工作獲取高薪和自我提升，與企業共同成長，以立足社會并實現自我價值”每個人都有自己的追求和職業規劃，追求進步和努力工作是每一個人的必須要做的事情，停滯不前就是一種倒退，不努力就會落到別人后邊，落后就要挨打，這是自然的法則。每個人都不是天才，都需要后天的努力，獲取高薪和取得個人的自我提升，是每一個人都要盡到的義務，也是每一個人都要承擔起來的責任。只有這樣才能更好的贍養年邁的父母，才能更好的撫養自己的孩子，讓他們能夠受到更好的教育，自己的生活品質也能得到提升。千年前的陳勝、吳廣就曾經說過“王侯將相寧有種乎？”豪華別墅就是哪一個人的專利嗎，好車是為哪一個人專門定制嗎？顯然不是，我們也有享用的權利，目前沒有享用不是我們沒有權利而是沒有能力。我們要想獲得這些東西除了努力工作獲得高薪提高自己的經濟收入以外好像沒有其他更好的辦法。所以說，每個人要想實現自己理想的生活或者實現自己認為的最基本的生活品味的話，我們就應該也是必須通過努力工作獲取高薪，增加自己的經濟收入，而在這艱難的過程中苦難將是我們成長的助燃劑，催我們不斷的自我提升。當然，當個人都得到提升的時候，企業也會進入高速發展階段，因為這個龐大機器的各個零部件都是最精密和放到最適合它發揮作用的地方，沒有內部能量的無謂消耗，運行自然非常順暢。就像溪流匯成江河，水漲自然船高，個人與企業的成長一定是同步的，這也如物理學的離心運動，個人運轉速度快于企業的運轉速度，它肯定要以更大的半徑運轉，個人的運轉速度低于企業的運轉速度了，它肯定跟不上企業的步驟，以更小的半徑畫圓，這都不是理想的狀態，如何避免出現這種情況那就是總工程師的事情了。只有這樣我們才有資格立足于社會，才有可能實現自我的價值。

“通過全體員工的不懈努力，使公司在健康事業領域持續發展，成為世界領先的優秀企業”。企業定位于健康事業領域，戰略方針是在健康事業領域實現可持續發展，讓我們的事業能夠永遠的延續下去，每一個團隊成員都能夠得到一份長遠發展的事業，能夠讓我們托付終身的事業。我們的目標是通過大家的共同努力使我們的企業能夠成為世界領先的優秀企業，成為被世人所尊重的企業。在實現我們每個階段的目標是我們都堅持以人為本的策略，大家志同道合，緊密合作，為我們共同的遠景目標而堅持不懈，努力奮斗！

企業綱領也是我們的宣言，我們從來不隱瞞我們的主張，就像共產黨有《共產黨宣言》一樣，這種以人為本而且富有遠見的主張是符合社會經濟發展的客觀規律的，是注定要實現的，也許前進的路上會有很多的艱難險阻，但是只要旗幟的方

向正確，達到目標肯定是一種必然。因為我們的價值取向是一致的，志同道合的人是可以并肩作戰的，是戰無不勝的！

3、我們的核心價值觀是什么?我們應該怎樣理解？

核心價值觀：

“絕對正氣---思想正氣，行為正氣，與不正氣者做斗爭”。正邪是一對矛盾體，自古正邪不兩立，有正氣者絕不和雞鳴狗盜者為伍，思想正者絕不會行偷雞摸狗之事。“正氣存內，邪不可干”。那么何為正氣，何為邪氣？正氣就是光明磊落，剛正不阿，就是符合傳統道德和民族文化傳承的典范，是被社會所認可和推崇的一種氣節，邪氣則相反。我們每一個人都應該光明磊落，堅守自己的道德底線和做人的原則。“貧者不受嗟來之食，志者不飲盜泉之水”有氣節的人不會受外來不正氣者的影響，更不會去做欺上瞞下，損公肥私的事。有正氣者需要的是修養，敢于與不正氣者做斗爭需要的是勇氣，往往具備修養容易，具備勇氣較難，具備無所畏懼的勇氣則更難，特別是下屬在和上級在一起上級行不正之風的時候。在這個方面我感覺自己的勇氣不夠，我可以獨善其身，可以對其規勸，在規勸無果后不再做堅持。兩年前做市場的時候，經常會和銷售上的領導有一起出差的機會，在出差過程中發生的事情有多時候看不過去也制止不了，比如早上起的晚，比如作風不檢點，我也是往往只是規勸，規勸不了了也就不再堅持，很多時候礙于面子也礙于工作上的配合，也沒有向上反映過，這其實也是一種懦弱，一直勇氣缺失的表現。

“絕對忠誠---忠誠企業綱領，忠誠公司制度，忠誠做人原則”。忠誠的對象是信念，是組織，是制度，是原則。忠誠是組織成員最基本的素質，是檢驗組織成員是否合格的最簡單的標準，騎驢找馬的人準定不會有好的成績，因為他的心思不在這，如果一個人想要脫離組織，應該在退出組織以后再進入新的組織，這樣是對原組織的真誠和坦白，不違背一個有正氣的人的做人原則。忠誠企業綱領的最直接表現就是工作努不努力，努力了就是朝著旗幟的方向在進步，不努力就是對綱領的背叛。制度是對善的保護也是對惡毒懲戒，約束其實是一種保護，這也是國人的性格。

“絕對努力---知道為何努力，知道如何努力，堅持不懈努力”。我們為什么而工作，我們為什么要努力工作，我們努力工作的最終目標是什么？其實答案都是一樣的，為了生活更好。如何努力是方法的問題，堅持不懈是意志的問題。我們只有先解決了為什么的問題，才會想辦法去做，堅持不懈的去做。

4、《同仁志》我們相互勉勵

《同仁志》

志同道合，萬眾一心，百年偉業，誠信為本。

親人期盼，常在我心，奮發圖強，是我責任。

有容乃大，千年古訓，水滴石穿，萬事在人。

激情執著，夢想永存，同仁共勉，勵我奮進。

“道不同不相為謀”志同道合是精誠合作的基礎，沒有了共同的信仰組織也便沒有了靈魂，沒有靈魂的組織是一盤散沙，是沒有生命力的，是禁不起風雨的。組織有了靈魂就有了生機和活力，組織的各個部件才能夠高效的運轉起來，才能夠做到萬眾一心。“人無信不立”誠信是做人的根本也是做企業的根本，言而無信是最不受歡迎，是要被人遺棄的，是做不成事的，失去了誠信也就失去企業存在的理由，個人失去了誠信也就失去了朋友，失去了未來。我們的努力不僅是為了自己，保持持久的進步動力也不僅是來源于我們自己，還有我們的親人，愛是最有力量的，武學里也有此一說。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”心胸的開闊可以使自己擁有廣大的人脈，也可是使每天相處的同事感覺到融洽，斤斤計較則會使人患得患失，關系冷漠，肯定不利于組織和個人的發展。作為管理者，容不下人也就管不了人，管不了人也就發展不了，就拿不了高薪，就無法實現自己的人生夢想，在患得患失中蹉跎了歲月，浪費了青春。其實在通往成功的路上不放棄就永遠沒有失敗，只要堅持去做，肯定會有達到目標的，不管這個過程有多艱難。

二、企業文化對我的影響

企業文化對我的影響還是非常大的，自05年初到公司到現在已經快5年了，這也是我自出學校以來待的時間最長的企業，其實我們的文化在進公司之處就形成現在文化的雛形。“擁抱真誠，共創偉業”強調的也是真誠、互信、共同成長，這和我所信奉的原則也是一樣的。我自己是一個收傳統文化影響比較深的人，屬于典型中國式價值觀的80后的人，有自己的思想，有時候近乎固執，不敢稱是君子，至少不是小人，還是身上充滿有正氣的，不敢說是斗士，至少還是一個戰士，面對困難還是無所畏懼的。通過這幾年的工作也讓我更加認識到努力工作的重要性，絕對努力的重要性，生活不是任何人的恩賜，而是在于自己的努力創造，事業的平臺無所謂高低，關鍵看自己是站在哪，是以什么姿態站在哪的，獲取高薪是工作的原動力，在一個人生活都很困難的時候我不相信會忽略對金錢的需求。金錢是生活的保障，也是自我價值的體現，月薪1萬的人和月薪50萬的人他們的價值肯定是不一樣，我也無時無刻不在追求者實現高薪的夢想，也無時無刻不在為實現夢想而努力著。我有著團隊的自豪感和榮譽感，特別是和外界的業務聯系時，我覺得那一刻不是我一個人在面對他們，而是我們這100多個人在面對他們，我無所畏懼，而且這也足夠值得他們的重視。當然，這還遠遠不夠，我們還不是世界上領先的優秀企業，我們還做不到讓每個業務伙伴來尊敬我們，這就是我們共同追求的目標。在這幾年中，每走一個團隊成員我都會感覺到痛苦，不管是什么樣的原因離開公司的我都會難過，因為我的確感覺到家里少了一個成員，這幾年間很多當初一塊做事的同事相繼因為不同的原因離開了公司，曾經的兄弟變的冷漠而無情，特別是近段時間以來出現的事情更是讓我覺得人性的復雜，曾經給過他諸多溫暖的家，為什么剛離開就想著折回來再拿點東西呢？其實想來想去還是覺得是他們的思想出現了問題，艱苦的時候也沒有那么多的事，大家都是你追我趕，非常辛苦也異常快樂，晚上忙到很晚還非常興奮，那是一種工作上的享受，那個時候是不知道疲倦的，為什么在情況剛剛好轉到時候就懈怠了或者思想就有問題了呢？我覺得他們是把集體的光環都照到自己頭上了，其實我覺得在我們團隊里邊沒有英雄的個人，只有英雄的團隊。其實很多時候我也在想，為什么這么長時間我還能在公司和公司共同成長，難道是我沒有欲望嗎？是我膽小不敢經歷外邊的風雨嗎？是我舍不得放下不敢從頭再來嗎？都不是，沒有什么放不下，也沒有什么不能從頭再來，但是，我內心總有一種感覺，這個團隊的性格在很大程度上跟我自己是很相似的，大家共同在做的事也是我想做的，如果出去，還是要做這些事，除了增加風險和困難之外還能帶來什么了，我看不到。所以我愿意在現在的團隊效力，努力得到提升。唐駿愛微軟愛了十年，如果不是微軟大中華區的結構問題可能還要繼續的愛下去，我也一樣，我也希望把我們的組織一直都愛下去，直到不能再愛的那一天，我真心的希望這一天是個永遠。因為我也是我們文化的締造者和參與者之一。發揚文化最直接的方式就是以身作則，用榜樣的力量影響我身邊的每一個人。

三、我對公司制度的態度

公司制度是對善待保護，是對惡的懲罰，無規矩不成方圓，嚴密而細致的規章制度是我們目標得以實現的保障，每個人都應該遵守，制度面前人人平等沒有特權。本人對公司的管理制度有一個逐漸深入的過程，從一開始的抵觸到一定程度的習慣到現在的自覺遵守，經歷了一個相對漫長的過程。從一開始的不得不遵守到后來的習慣遵守是一個痛苦的過程，從習慣到自覺還是比較容易的，這期間經歷了很多心理上的變化。不得不遵守時心理狀態是被逼的，好像自己不用制度約束也可以把工作做好，也可以實現有效的管理，從形式上好像更人性化一點，便于拉近彼此的心里距離，但是時間長了，問題就出來了，員工反映虛假信息，地區經理欺上瞞下，公司與一線脫節嚴重，發展到一定程度就造成了我自己工作的被動和自己不自覺的違反公司的制度規定，當自己受到懲罰的時候才感覺到靠自覺是不行的。受到的懲罰多了就習慣于按公司的制度辦事，習慣遵守制度以后，錯誤反倒少了，麻煩也越來越少了，懲罰也就少了，從內心里講，誰也不愿意收到懲罰，受懲罰不是一件光榮的事，慢慢的也就習慣于遵守公司制度了。從中受到益處，就成為自覺的維護和遵守了。

對于前一段時間出現的市場虛報銷量套取工資，虛報考勤逃避懲罰，虛報費用損公肥私等情況本人對此深惡痛絕，我覺得這就是缺乏正氣的表現，就是缺乏忠誠度的表現，就是違背做人原則的表現，是一個人走向墮落的表現。我們提倡追求利益的最大化，但是我們反對不擇手段的追求利益。虛報銷量就是一種欺騙，就是一種背叛，是人格不完整的表現。自己帶大區的時候，一直反對員工虛報銷量，那個時候還沒有制度上的懲罰措施，但是我一直認為即使沒有明文規定的約束也不應該這樣做。那個時候有人說我傻，說和員工太較真他們能和你一心嗎？員工不和你一心你怎么帶員工，用它的話說，我叫員工不得勁，員工也會叫我不得勁。當然，也有個別的員工認為我不近人情，說人家大區里的員工都可以拼湊銷量，我們為什么就不可以。甚至還有領導認為我太死板，不懂的靈活，不會變通，當然現在這些人也都不在公司了。我一直認為那是員工不該得到的，靠鉆空子是不會有什么發展的，后來不帶大區了，原來轄區內的員工見面后談及此事并沒有因為這些事而罵我。我覺得這是必然，如果有人因為此事而罵我，那就是我看人選人存在嚴重問題了。不是自己的就不要拿，想多拿就多付出汗水，這樣才能夠安心。對于這種事我建議發現一個處理一個，職位越高處罰越重，這是對他們最好的挽救，否則遲早有一天他會付出更大的代價。對于虛報考勤的事情我覺得是我們的監管系統還存在問題，還有監管上的死角，而虛報考勤的多是存在僥幸心理，當然，虛報考勤者也是一種不誠實的表現，如果的得不到懲罰則是對遵守制度者的不公平。虛報費用是最嚴重的問題，簡直就是站到公司的對立面，這些行為與我們的原則是背道而馳的，特別是在家里睡覺還拿著公司的工資補助，簡直是無恥，是我所最不能容忍的，對于這樣的人我們不應該將其留在我們的組織里邊，我不屑于與此類人為伍，這種人也注定是不能合作的人更談不上與其志同道合，早除去早避免污染。如果是前兩者還有教育之必要，后者及時清理為要，留著垃圾，只能是讓臭味污染我們的空氣。

制度需要大家共同來遵守，來完善，只有我們的制度越來越完善，越來越科學，我們目標的實現才有可能，如果我們都不遵守制度，那么我們的團隊就沒有凝聚力了，就成了一盤散沙了，不要說明天我們會走到那個階段，今天過不完我們就會倒下，制度是我們組織生命的保護傘，誰破壞制度，誰就是在危機我們組織的生命，誰就是在危機我們每一位組織成員的飯碗，我們必須齊心協力來遵守制度，來維護制度，來完善制度。

四、加強自律，自我完善

每個人都存在一定的缺點，或者說自己性格里的缺陷，也許我們無法改變性格，但是我們一定能夠控制自己的行為，在工作中加強自律是對企業文化和公司管理制度的最簡單的理解和體會，當這種自律成為習慣的時候，我們就一定實現自我提升了。簡單+勤奮是每個人都要經歷的階段，作為個體的人來講簡單一點更輕松，身心更愉悅，作為組織中的分子來講勤奮一點更容易發揮作用，更容易體現出自己的價值。

加強自律性就是在給別人做榜樣，就是對制度最好的執行。

第四篇：我對公司企業文化和管理制度的認識和理解（范文）

我對公司企業文化和管理制度的認識和理解

在一個成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我來談談我對企業文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。

企業文化是一種氛圍，企業文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢？靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，企業文化它就在企業的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。

制度支持很重要，當企業文化和企業制度不能相互支撐的時候，企業文化只能變成無力的口號，在這個企業里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。

建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規范的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障，是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

企業文化的建設過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節，并時時付出行動，說到做到，激發員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中，就會實現從量變到質變的轉換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰斗力，使得企業經營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力，提高企業競爭能力。

要想行動落實到實處，教育監督必須要跟上，一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業的主人翁精神

第五篇：淺談對公司企業文化的理解-熊婷婷

淺談對公司企業文化的理解

市場部：熊婷婷

對公司企業文化的理解，這個標題對于剛入職2個月的我來說，根據自己當下的能力很難寫的太深或者說能給公司帶來多少有建設性的建議，可能更多的是充滿敬畏感的心情如實的分享一些自己的感受和體會。

很幸運趕上公司變革階段加入公司，這幾天參加了共識工作坊、組織系統啟動宣講、工作崗位分析、夢想工作坊等一些培訓活動，對公司和高層領導的一些經營理念更為熟悉，主人翁精神和歸屬感也一層又一層的在心中疊起。參加工作也有幾年了，個人對企業文化的理解，更多的是一種價值觀的傳遞，首先是由公司老板決定的。老板自身的為人以及想把企業做成什么樣，就決定了這家公司的走向，尤其是在創業初期和成長階段決定性作用更大。決定一個員工是否入職，取決于面試官是否很好的展現了公司的企業文化；決定一個員工是否繼續在職，取決于公司的企業文化是否真正落地，是否知行合一。企業需要文化就像一個個體需要信仰一樣，是支撐生存和發展的信念和力量，企業文化對了，公司的發展也就對了。我對邁銳充滿信心的原因主要有兩點，一是公司高層非常愛學習，二是邁銳的文化中有一條“不回避問題”，這兩點往往會自上而下的體現到每一個員工的所有工作細節上，也就必然會導向結果。

關于邁銳的愿景：技術驅動發展產品改變生活，細化下是以技術為驅動力，帶來企業的快速發展；用產品做載體，推動生活的不斷改善。關于邁銳的使命：使產品和服務，源源不斷融入生活，為人們帶來便捷和愉悅。邁銳是首先很明確致力于智能交通產業的，愿景和使命，讓我們更加明晰邁銳想做什么樣的企業，要做什么樣的事兒。愿景和使命是很美好的有可能實現的愿望，但真正落地，還需要我們制定具體的目標，將長期目標分解為中短期目標，一個又一個的去突破完成，才有可能真正向我們的愿景一步又一步的靠近。所以最近公司員工尤其是各部門領導都非常的忙碌，討論目標和現階段存在的問題，拿出切合實際的解決措施和監督機制，并組織多次培訓以統一員工的思想和行為。雖然有很多形式和內容是需要我們去重新適應的，但至少也要先全盤接受，再去咀嚼，在過程中不斷優化和改善，變革總是要有這樣一個過程的，好在有劉總的高度參與和鼓勵，加上各領導的積極推動下，我們適應和消化的也還不錯。企業文化，具體落實到實處，需要從制度和流程以及平時的軟性溝通方面去體現，基于人性化的制度和流程都是圍繞公司戰略目標，為了便于達成目標所設定的最優化的管理措施，需要我們每一個員工去遵守和執行。在制度和流程的推動執行過程中，軟性溝通無處不在，是制度和流程得以順暢進行的潤滑劑。在邁銳，軟性溝通方面，我的體驗都還是很不錯的，制度和流程方面，公司現在要變革，今后可能會推出很多新的舉措，對于普通員工的期望，我希望在薪酬激勵機制和晉升平臺方面可以有更多更明確的信息，在培訓方面可以有更多不同崗位知識體系共享的機會，讓助理級員工有多元化成長發展的機會。

關于邁銳的文化信仰：財務自由。我認為這個信仰不光是指物質，雖然經濟基礎決定上層建筑，但是真正落實到工作中，往往都是先提供價值，最后順便獲得了金錢。我們追求財務自由沒錯，這是每個人都渴望的，只是在追求的過程中，一定要搞清楚什么是最本質的，一定是價值在前，錢在后；先值錢，后掙錢，將自己對社會有用的地方盡可能貢獻出來，錢是會跟著你來的，終將實現物質財富和精神財富的雙重自由，成為真正的“貴族”！

公司的企業文化描繪的再好，也是需要我們每一個員工用實際行動做出來才能真正發揮它存在的價值的。這就需要每個員工各司其職，在自己的工作崗位上將自己的價值最大化。結合我自己的實際工作內容，首先在招聘上，我需要準確的傳遞公司的企業文化，讓候選人感受到因為選擇我公司對他職業生涯所產生的價值，也盡可能提供客觀信息讓候選人作出合適的判斷，篩選出適合我公司的人才特質，讓符合公司企業文化的銷售人才加入邁銳；在對接客戶方面，我需要配合銷售人員，認真、準確、高效的提供相關銷售文件致客戶，讓客戶感受到公司的專業及良好的服務質量；在服務內部員工和領導方面，我更需要熱情、仔細，每天以飽滿的精神狀態事無巨細的完成每一項工作，為實現公司的愿景和使命貢獻出自己的一份綿薄之力；在空閑時間我還需要不斷提高自己的職業素養和工作技能，多總結多思考，以便能時時跟上邁銳不斷成長的步伐。

天高任鳥飛，海闊憑魚躍，卓越的邁銳，是強者的平臺，相信邁銳，也相信自己。新的征程才剛剛開始，我會繼續加油……