第一篇：對公司企業文化的一點認知

對公司企業文化的一點認知

企業文化，是指一個企業整體形成的企業形象的總和，它包含一個企業的價值觀念、經營理念、管理作風、行為準則、道德法規、技能方法、傳統習慣等等各方面。隨著中國國門的打開，在與國際貿易交往越來越頻繁的今天，我們已經進入了一個全球競爭的時代。能成功的公司，必將是采用新企業文化和新文化策略的公司。記得有一位資深的管理大師曾說過：“明天的商業競爭與其說是技術上的挑戰，還不如說是文化上的挑戰”。由此可見，一個特定的企業文化影響著甚至決定著公司的業績。今天，已經沒有人懷疑，優秀的企業文化能為企業發展帶來最為強勁、持久的核心活力。

企業文化的核心動力就是文化力。而文化力的根源歸根到底還是在于“以人為本”。因此，如何“聚一流人才”就成為了企業文化核心動力的重中之重。個人認為，“一流人才”不一定就是學歷非常高的人才，它還包含優秀的品德作風，嫻熟的操作技術、豐富的管理經驗以及果斷的決策能力。而這其中又以優秀的品德作風首當其沖。古人云：“先做人后做事”，是具有非常深刻的道理的。“聚一流人才”，這里的“人”，既包括企業股東、經營者和員工，也包括其他外部環境中的人，如我們的配套廠商和經銷商。“以人為本”其目標就是要，對外具有社會責任感，包括誠信經營和顧客至上的理念，對內要造就團隊精神，包括集體榮譽感和協作意識。“誠實、進取、齊心協力、團結一致”，才能使我們的企業無堅不摧。談到“聚”，我覺得并不一定局限于“聘”，更在于“留”，在于公司對在職員工的發現和培養。很多時候，在原公司看似很不起眼的普通員工，換過一家新公司以后，卻能意氣風發、獨擋一面。為什么呢？并不是該員工在原公司辦事不出力，而是因為原公司疏忽了對他才能的發現和培養，結果卻不知不知覺將人才送給了自己的競爭對手。再好的人才也需要在特定的企業環境和文化氛圍中不斷提升。企業不應只著眼于如何用人，而應從企業發展定位的實際出發，注重培養人，幫助員工規劃職業生涯，最終留住人才。一個經常招工的企業肯定不是一個好企業。培訓不是義務、不是恩賜，而是職工的權利、福利，更是企業的責任，是企業發展的內在需要。如果一個企業的發展定位與員工本人目標發展定位相吻合，員工會認為他們的工作是有價值的，生活是快樂的。于是就會產生巨大的能量，興奮并充滿激情，會創造出更加優秀的產品和服務，企業和員工彼此

也會更加相互信任。

“一流環境”既包括硬件設施，也包括軟件環境。但我覺得更為重要的要表現在軟件環境上。著名的IBM公司其總部并不大，但他的一舉一動卻能給全球的IT行業造成巨大的影響。而軟件環境中，人文環境又起著決定性的作用。俗話說，近朱者赤，近墨者黑。以員工影響員工，塑造一個良好的工作氛圍，以此帶動整個公司員工工作的積極性，是每個管理者必須經常思考的問題。如果一個公司能夠做到讓員工“在工作中享受生活”，那么這個公司的前景必當不可限量。豪進公司很快就會入住工業園，那么從硬件環境上考慮，相比現在，肯定要好很多，所以我們的重點應該放在軟件環境上。努力創造出健康、和諧、團結、奮進的工作和生活環境，讓“愛廠如愛家”的觀念從員工的內心中自己迸發出來，從而心甘情愿的為公司奉獻自己的光和熱。

業內有一種說法：“一流企業設立標準，二流企業開發技術，三流企業制造產品”。由此可見，一流的企業肩負著為行業樹立榜樣、建立標準的歷史使命。就目前而言，我國雖然已經成為了世界上摩托車的生產大國，但就技術和開發而言，還處在最初的仿制階段，甚至喝的都是別人的殘羹剩湯，這方面，恰恰是國內眾多摩企的“軟肋”。而企業要想在業內樹立榜樣，首先得自己的企業標準化、流程化、柵格化。現正風靡全球的ISO質量體系，其本質就是由標準展開，但說實話，雖然國內眾多的企業通過了該組織的認證，但卻沒有真正意義上按標準去執行，目前的豪進又何嘗不是如此。所以說，不管現代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內核依然是做好標準，然后依照標準，制定流程，一步一個腳印，忙而不亂，穩中上升。柵格化的管理理念，并非與管理人性化相悖，因為，聰明的組織都會遵循這么幾條鐵律：給人以權力，組織才有權力；給人以空間，組織才有空間；給人以規則，組織才會有效率；給人以利益，組織才有利益。同時，“做一流企業”，還涉及到一個原則問題。當產量與質量發生矛盾時，是選則產量還是選則質量，其結果與企業的生命線息息相關。但在豪進公司，當兩者發生矛盾時，是否我們每次都選擇了質量呢？值得深究。只有自己做大做強，挺得起腰桿，說得起話，才能為業內樹立榜樣、制定標準。

“民族精品”重在一個“精”字。既然加上了“民族”二字，自當精雕細琢，產業報國。對外而言，至今為止，我們豪進公司的產品已經遠銷到了世界各

地，而從某種意義上來說，車賣到哪里，在那里，豪進就代表中國，我們應該為“Made in China ”這幾個字感到自豪。但是，也應深刻領悟到肩上民族責任的重大。稍不留神，我們可能就會給國家的臉上抹黑。對內而言，我們應深諳“社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值” 的道理，不能以追求利潤為唯一的目標，而是應具有超越利潤的社會目標。這樣我們的企業才能夠做強做大，企業品牌才能夠深入人心。

“聚一流人才，創一流環境，做一流企業”字數雖短，但卻道出了豪進人宏遠的目標和遠大的志向。同時更需豪進人披荊斬棘、風雨同路、頑強進取、眾志成誠的去實現這個目標。我心亦然。

技術部

第二篇：我對公司企業文化的理解

我對公司企業文化的理解

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

作為中勤萬信會計師事務所新入職的一名員工，有幸聽了公司首席合伙人胡總關于中勤企業文化的簡介，這么多年來公司一直以領先的商業顧問為戰略目標，以正心誠意，以格物致知，誠信為本，勤以立業為企業理念；以為客戶創造價值，為客戶帶來競爭優勢為企業宗旨；以慎行，善學，敬業，忠效為職員操守；更是將以人為本，質量至上定為企業的文化核心。

下面我主要針對職員操守談談自己的理解：一直以來公司都嚴格要求每一位員工除了熟練掌握專業知識技能外還必須具備過硬的人格素質和道德修養，這是作為一名審計人員的前提條件，因為一旦步入公司開始工作，我們將代表的是一個團隊一個公司，我們的任何舉動都將影響著整個團隊的利益與榮譽，這就要求我們每個人必須依據客觀事實慎重地做出每一個決定，來不得半點虛假；同時因為接觸業務的廣泛性以及時時更新的各種財務政策，這就需要我們與時俱進的不斷學習新的知識來更新自己的智囊庫來滿足業務需求，進而為客戶更好的服務，更順利的完成本職工作；其實不管是什么工作，工作的本質都是相同的，都是通過自己的努力來實現自己最大的價值，只要能夠把工作放在足夠重要的位置，用心去對待它總是會有收獲的，研究表明要找到一份自己喜歡的工作的幾率幾乎是萬分之一，那么既然找不到自己喜歡的工作，何不喜歡你所做的工作，把自己的一切投給它，就像談戀愛一樣上心，定會換來來累累碩果；至于忠效自然就是盡忠效力了，企業給我們應有的報酬，我們當然應該忠于公司，忠于團隊，以最高效有力的方式完成工作。

中勤是我即將為之奮斗的家，是我工作的啟蒙，在以后的日子里，我一定嚴格要求自己，虛心向同事請教，認真歸納總結，進而形成自己的一套思路。

2016年8月10日

第三篇：我對公司企業文化的認識

我對公司企業文化的理解和認識

一、企業文化的內涵

企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，并經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為規范及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則；經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念,是企業發展與競爭策略的指導思想；行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業文化全面而細致地滲透在企業活動的方方面面，隨著企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。

二、企業文化的作用

企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在于每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰；消極落后的企業文化卻極大地阻礙著企業的發展。企業總是在不斷發展中培育著積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以說是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：

1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業的整體執行力。共同的企業價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，從而使整個企業步調一致，在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

2、積極的企業文化能夠增強企業核心競爭力。積極的企業文化強調把企業理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中。在企業實際運作中，企業文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業核心競爭能力起著至關重要的作用。

3、積極的企業文化能夠延長企業的生命力。任何一個企業都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經久不衰？這主要源自于企業文化的作用力。提高企業創新能力是企業文化重要的組成部分，一個沒有創新的企業意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業文化中的創新精神、特別是企業家的創新能力能夠有效地延長企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中經久不敗。總之，積極的企業文化作用、服務于企業經營和管理的各個環節，創建科學的企業文化體系，對于延長企業生命力，實現企業可持續發展有著至關重要的作用。

三、中建通遠企業文化的內容

經過中建通遠近二十年的發展，形成了公司特有的企業文化：立德、進取、求是、創新。

1、立德

建立立德文化,贏得企業聲譽。在企業文化建設及企業價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業立足之本,立德理念是企業文化建設的核心之一。當前社會，多數企業面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現、信息披露不實、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業的競爭力,影響了企業的生存發展。因此,中建通遠始終把“立德”作為企業文化建設的主要內容。立德是公司立業之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎上，踏實做事，說到做到。通過誠信經營，正當競爭，以客戶需求為依據設立目標，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業發展的基礎上實現我們公司自身的發展。

那么如何才能立德呢？

首先，我們要學會無論在什么時候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴于律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好

思想品質的人，就要把高尚品德當成一種習慣。不斷地提升自己的道德修養，讓自己成為全面的人才。

其次，要知行合一，注意行動。

“知”就是指人的道德意識，“行”就是行動。知行合一，就是做事要講究踏踏實實、不虛夸；要敢說敢為，不言而無信；要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負，為實現自己的美好理想敢于付出。要不怕困難和挫折。

第三。崇尚科學，摒棄迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導尊老愛老、知恩明禮的傳統美德，在追憶先人的同時學習他們的良好品德，進一步堅定理想信念，加強思想道德修養，自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發圖強，把愛國之情、報國之志化為建設家鄉、共促和諧的赤熱情懷。

2、進取

建立進取企業文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠企業文化建設的實質和精髓。“進”是一種前進的動力，人們只有不斷地進步，不斷地學習，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利；“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費的午餐，有付出才會有收獲。

那么，如何才能做到進取呢？

首先，多給自己充電。作為一個有進取精神的員工，應該時刻為自己充電，因為社會發展很快，如果你不為自己充電，你就必定落后。因此，我們必須養成學習的習慣。不論從事何種職業，時間總是可以擠出來的，尤其是業余時間，可以好好利用。當然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進步，還必須有步驟地策劃未來。

第二，規劃好自己的事業，確定發展方向。作為一個有進取精神的員工，一定要規劃好自己未來的工作前景，并為之努力奮斗。進取精神作為一種工作態度，它讓我們永不滿足，每當我們達到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標，讓我們不敢懈怠。

第三，開拓人際關系，學習為人處世的能力。作為一名有進取精神的

員工，任何時候都不應該放棄表現自我的機會。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內外的人際關系。因為一個人的知識面畢竟有限，但通過公司內外的人際網絡，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時獲得較多的機會。

3、求是

建立求是企業文化，求是這一理念蘊含著三重意蘊：即求實的態度精神、實事求是的實踐活動規律和實事求是的實踐活動路線。求是在本質上是人類生活實踐客觀上所要求的一種必然的求實態度，這種求實態度構成了實事求是的基本精神，即求實精神，既體現為一種認識態度或理論態度，又體現為一種實踐態度，是認識態度或理論態度與買踐態發的統一；作為求實精神，由于它為人類生活實踐所必需，故進一步構成為整個人類生活實踐的一條根本規律即實事求是規律，既體現為一種認識規律，又體現為一種實踐活動規律，是認識規律和實踐活動規律的統一；作為根本規律，它規定著人類生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根本的或總的活動路線，既體現為一種認識路線或思想路線，又體現為一種實踐活動路線或行動路線。因此實事求是從根本上來說是立足于人類生活實踐基礎上的一種人類活動的根本態度、基本規律和總路線的有機統一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承認客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性。第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。第三，要發展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。

第四，要把現象當作入門的向導，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學分析，揭示出事物的本質。

4、創新

建立創新企業文化，創新是企業不斷發展的動力。公司始終堅持理念創新、管理創新、技術創新，這些將為企業發展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經營策略、經營手段都要與時俱進，永不滿足，并通過不斷地創新來推動公司向前發展。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實

現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經營業績，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業文化建設都應該以“創新”企業價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

那么，如何創新呢？

創新是需要不斷學習的，要達到較好的學習借鑒效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認真學。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學習精髓，在模仿的基礎上理解科學發展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要找到適合自己發展的模式，就要深入分析自己的優缺點，找出最適合自己的創新道路。三要不怕錯。在創新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸著石頭過河的創新道路。

終身學習不僅僅是一句口號。從自身知識結構來看，明顯存在知識面不寬，業務知識不精，業外知識匱乏的短板。而對于一個新時期的員工，要適應經濟社會發展的需要，不光要求我們對業務工作要精通，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，通過不斷的學習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話說，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有扎實的知識儲備，沒有適應工作、創新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。

要換位思考改進工作，在注重規范行政行為的同時，要善于從一些小事入手改進我們的服務，進而創新完善工作機制。不光是要完成工作職責內的任務，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。

工程部：高雪嬌

第四篇：我對公司企業文化的理解,心得體會

我對公司企業文化的理解,心得體會

文化雖然意義深遠，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產生無窮動力，文化雖然能“上下同欲”，步調一致，但是，針對于英凱模來講，更為重要，事先應該明晰的是：這么多文化如何區分？文化如何最終落地？文化如何產生價值與體現價值？文化如何在融入企業內部之時還滲透到社會、產品、消費者中？

在2004年，國家局李克明副局長談到要提高企業文化的塑造能力：“企業文化是企業信奉并付諸實施的價值理念”，“要實現‘向更高層次、更高水平邁進’”。這是理性的分析與長久的對企業文化研究的高度認識。在2007年的一次關于文化內容的探討中，可口可樂公司某一總裁，他對企業文化的認識是：“企業文化是要在取得員工的認同，能形成一定的意志”。這是全球企業文化打造最成功企業的總裁對企業文化的現實感悟。

從上面看，無論是理性的分析還是感性的認識，都可得出：企業文化是一個管理類名詞，企業文化問題是一個管理問題。無論在愿景、使命、價值觀體系、企業精神、企業哲學等都體現了企業文化的人文目標，其各要素之間的關系是：“企業文化構成要素之間的關系：愿景是目標，使命是路徑，價值觀體系及企業精神是企業形象和品牌的兩翼,而企業哲學是企業文化體系的統領。”

對英凱模來講，企業文化塑造的主要原則是：“確立企業文化精神理念構成要素要把握的總體原則：從個人、公司、社會三個方面考慮，核心的價值理念要三者有機統一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效適用，簡明扼要。”

可口可樂公司在十周年慶的紀念冊上記載了公司文化的突出體現：團隊精神。在企業文化的核心頁面，員工對其認同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個公司的主人”。英凱模同樣需要這樣一句話來激勵我們的員工。

有了人和組織，就需要管理，就要有管理的各個層面，企業文化成了企業管理的較高階段。現實中成功的企業在不斷證明：每個企業文化可能因為歷史、環境等有一定的差異性，但成功的企業文化卻一定是相似的——合作、奉獻、團結、活潑、創新??

英凱模公司也無例外的提出了誠信、敬業、學習、創新的企業精神，這是走向成功企業的起點，同樣也是向成功企業學習的起點，立足這個起點將是公司大踏步向前進的開始。

英凱模企業文化詳細的闡述了企業的核心價值觀是回答在處理企業內部關系、企業和社會的關系方面，什么是正確的、應該以何者為先,什么是企業核心思想、基本指導原則、根本信條和做人做事的最高標準等一系列的問題。英凱模企業文化告訴我們企業內部關系以及企業和社會的關系方面，企業是如何看待價值與思考價值的。作為英凱模的一員我們要按照公司的既定目標和價值理念要求自己，促進自我成長。

追求文化不可能一蹴而就，我們需要切切實實地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內在因素，企業文化追求一種上進的情感，但也基本上是統一的情感。英凱模企業文化是帶領大家向一個積極向上的方向進發，從而使企業良性發展并取得成功，同時也使每一位員工取得成就。

如何才能在統一思想、深入認識后，真正的打造好企業文化，或者說如何將企業文化更好地與實際結合，將英凱模打造成具有強大競爭力的企業？

英凱模企業文化是一套體系，在人文、風貌、思想、價值觀、企業哲學、愿景甚至行為上達成目標方向。企業文化在于人，在于企業各層級的共同認識。所以，打造英凱模企業文化從觀察與總結企業的各處細微處開始，以最終可執行的一套體系結束，然后在過程中不斷實施、修正從而發展。在管理上，通過人力資源、戰略、甚至領頭羊的風格等方面都可取得對企業文化的升華與特色。

企業文化的核心價值觀，使企業與社會各層關系和諧，從而使一些受眾與消費者與企業的溝通暢通以及取得認同，從而促進公司的品位、美譽度、忠誠度的提升。

英凱模的企業文化是濃縮的，是內在的，在文化指引下的行動又在一個又一個的付諸實踐。只要在情感上能與消費者進行有效溝通，只要能在行動上能給內部組織一個規范指引，英凱模都在付諸實施。文化落地，思想付諸行動，感情融為一體，這些是英凱模企業文化的具體執行的表現。

相信英凱模，相信英凱模企業文化，相信英凱模的明天一定會更好！

第五篇：淺談對公司企業文化的理解-熊婷婷

淺談對公司企業文化的理解

市場部：熊婷婷

對公司企業文化的理解，這個標題對于剛入職2個月的我來說，根據自己當下的能力很難寫的太深或者說能給公司帶來多少有建設性的建議，可能更多的是充滿敬畏感的心情如實的分享一些自己的感受和體會。

很幸運趕上公司變革階段加入公司，這幾天參加了共識工作坊、組織系統啟動宣講、工作崗位分析、夢想工作坊等一些培訓活動，對公司和高層領導的一些經營理念更為熟悉，主人翁精神和歸屬感也一層又一層的在心中疊起。參加工作也有幾年了，個人對企業文化的理解，更多的是一種價值觀的傳遞，首先是由公司老板決定的。老板自身的為人以及想把企業做成什么樣，就決定了這家公司的走向，尤其是在創業初期和成長階段決定性作用更大。決定一個員工是否入職，取決于面試官是否很好的展現了公司的企業文化；決定一個員工是否繼續在職，取決于公司的企業文化是否真正落地，是否知行合一。企業需要文化就像一個個體需要信仰一樣，是支撐生存和發展的信念和力量，企業文化對了，公司的發展也就對了。我對邁銳充滿信心的原因主要有兩點，一是公司高層非常愛學習，二是邁銳的文化中有一條“不回避問題”，這兩點往往會自上而下的體現到每一個員工的所有工作細節上，也就必然會導向結果。

關于邁銳的愿景：技術驅動發展產品改變生活，細化下是以技術為驅動力，帶來企業的快速發展；用產品做載體，推動生活的不斷改善。關于邁銳的使命：使產品和服務，源源不斷融入生活，為人們帶來便捷和愉悅。邁銳是首先很明確致力于智能交通產業的，愿景和使命，讓我們更加明晰邁銳想做什么樣的企業，要做什么樣的事兒。愿景和使命是很美好的有可能實現的愿望，但真正落地，還需要我們制定具體的目標，將長期目標分解為中短期目標，一個又一個的去突破完成，才有可能真正向我們的愿景一步又一步的靠近。所以最近公司員工尤其是各部門領導都非常的忙碌，討論目標和現階段存在的問題，拿出切合實際的解決措施和監督機制，并組織多次培訓以統一員工的思想和行為。雖然有很多形式和內容是需要我們去重新適應的，但至少也要先全盤接受，再去咀嚼，在過程中不斷優化和改善，變革總是要有這樣一個過程的，好在有劉總的高度參與和鼓勵，加上各領導的積極推動下，我們適應和消化的也還不錯。企業文化，具體落實到實處，需要從制度和流程以及平時的軟性溝通方面去體現，基于人性化的制度和流程都是圍繞公司戰略目標，為了便于達成目標所設定的最優化的管理措施，需要我們每一個員工去遵守和執行。在制度和流程的推動執行過程中，軟性溝通無處不在，是制度和流程得以順暢進行的潤滑劑。在邁銳，軟性溝通方面，我的體驗都還是很不錯的，制度和流程方面，公司現在要變革，今后可能會推出很多新的舉措，對于普通員工的期望，我希望在薪酬激勵機制和晉升平臺方面可以有更多更明確的信息，在培訓方面可以有更多不同崗位知識體系共享的機會，讓助理級員工有多元化成長發展的機會。

關于邁銳的文化信仰：財務自由。我認為這個信仰不光是指物質，雖然經濟基礎決定上層建筑，但是真正落實到工作中，往往都是先提供價值，最后順便獲得了金錢。我們追求財務自由沒錯，這是每個人都渴望的，只是在追求的過程中，一定要搞清楚什么是最本質的，一定是價值在前，錢在后；先值錢，后掙錢，將自己對社會有用的地方盡可能貢獻出來，錢是會跟著你來的，終將實現物質財富和精神財富的雙重自由，成為真正的“貴族”！

公司的企業文化描繪的再好，也是需要我們每一個員工用實際行動做出來才能真正發揮它存在的價值的。這就需要每個員工各司其職，在自己的工作崗位上將自己的價值最大化。結合我自己的實際工作內容，首先在招聘上，我需要準確的傳遞公司的企業文化，讓候選人感受到因為選擇我公司對他職業生涯所產生的價值，也盡可能提供客觀信息讓候選人作出合適的判斷，篩選出適合我公司的人才特質，讓符合公司企業文化的銷售人才加入邁銳；在對接客戶方面，我需要配合銷售人員，認真、準確、高效的提供相關銷售文件致客戶，讓客戶感受到公司的專業及良好的服務質量；在服務內部員工和領導方面，我更需要熱情、仔細，每天以飽滿的精神狀態事無巨細的完成每一項工作，為實現公司的愿景和使命貢獻出自己的一份綿薄之力；在空閑時間我還需要不斷提高自己的職業素養和工作技能，多總結多思考，以便能時時跟上邁銳不斷成長的步伐。

天高任鳥飛，海闊憑魚躍，卓越的邁銳，是強者的平臺，相信邁銳，也相信自己。新的征程才剛剛開始，我會繼續加油……