第一篇：試論培訓(xùn)工作對公司企業(yè)文化的承接和落地

試論培訓(xùn)工作對公司企業(yè)文化的承接和落地

——用文化力啟動培訓(xùn)力

成果完成人：張振宇

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是使企業(yè)不斷前進(jìn)、持續(xù)高速運轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量。在知識經(jīng)濟(jì)時代的背景下，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的管理中的巨大作用日益凸現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營管理的深厚基礎(chǔ)和最根本因素；培訓(xùn)文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是企業(yè)凝聚和培養(yǎng)人才的重要支撐，是企業(yè)重視人才，立足長遠(yuǎn)的重要標(biāo)志。培訓(xùn)文化建設(shè)的完善和發(fā)展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支撐和不竭動力。本文試圖深入分析企業(yè)文化和培訓(xùn)文化之間的關(guān)系，揭示企業(yè)培訓(xùn)部門如何在承接企業(yè)文化過程中，建設(shè)和完善培訓(xùn)文化。

一、企業(yè)文化的界定和功能

企業(yè)文化是一種從實際從事經(jīng)濟(jì)活動的組織（企業(yè)）之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。實踐中，企業(yè)文化可以分為三個層次：表層文化、中層文化和深層文化。表層文化就是外露于企業(yè)的文化，中層的企業(yè)文化是介于表層、深層之間的那部分文化，而深層文化是指支配企業(yè)及其職工行為趨向，決定中層文化、表層文化的內(nèi)在核心文化要素。企業(yè)文化一旦構(gòu)成，就發(fā)揮了難以估量的功能和作用。通常我們把企業(yè)文化的功能概括為以下幾點：導(dǎo)向功能（企業(yè)文化是一個方向盤）、凝聚功能（企業(yè)文化是一種強(qiáng)力粘合劑）、激勵功能（企業(yè)文化是企業(yè)青春的激發(fā)劑，是企業(yè)活力的加壓泵）、約束功能（文化是無聲的號今、無形的管制）、輻射功能（企業(yè)文化是一團(tuán)很好的酵母、一種熱力強(qiáng)大的輻射源）

二、培訓(xùn)文化

培訓(xùn)文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，也是新環(huán)境下企業(yè)用來衡量培訓(xùn)在組織中的地位的重要特征之一，培訓(xùn)的絕對數(shù)量、培訓(xùn)的普及度、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的參與者等組成了培訓(xùn)文化。

面對國內(nèi)外競爭的巨大壓力，人力資源的開發(fā)是現(xiàn)代化企業(yè)的必須選擇，培訓(xùn)作為人力資源的一種重要手段，必須提到企業(yè)的議事日程上來，培訓(xùn)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。國內(nèi)外不少大企業(yè)都非常重視培訓(xùn)文化，把培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，把培訓(xùn)文化作為企業(yè)文化的重要部分?？梢哉f，企業(yè)培訓(xùn)是一項事業(yè)，培訓(xùn)管理是一項制度。

培訓(xùn)文化是衡量培訓(xùn)工作是否完善的工具，能夠體現(xiàn)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的地位，有助于明確培訓(xùn)的資源配臵，提高員工積極參與培訓(xùn)的意識，推動良好企業(yè)文化的形成與發(fā)展。

培訓(xùn)在整個企業(yè)發(fā)展中處于重要位臵，同時是激勵機(jī)制的一部分，具有多層面，是一個循序漸進(jìn)的過程，不能僅僅依靠培訓(xùn)管理者獨自完成，需要企業(yè)員工共同參與。此外不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的培訓(xùn)文化，所以說企業(yè)的培訓(xùn)文化是個性化的、動態(tài)的、發(fā)展的。

培訓(xùn)文化也可以分為三個階段；初始階段、發(fā)展階段和成熟階段。培訓(xùn)文化的建立要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段而定。

1、初始階段

在初始階段，可以從以下幾個方面來考察培訓(xùn)文化；首先看培訓(xùn)系統(tǒng)是否已經(jīng)建立起來，其次看培訓(xùn)的發(fā)展規(guī)劃是否建立起來；再次考察課程是否體系化，有沒有專人負(fù)責(zé)，是否存在缺失等等。

2、發(fā)展階段

在發(fā)展階段，要看課程編寫是否適合企業(yè)需求。每家企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷規(guī)劃，要完成這個規(guī)劃，必須學(xué)習(xí)，讓每位員工了解企業(yè)的發(fā)展意圖、戰(zhàn)略規(guī)劃，所以在發(fā)展階段，培訓(xùn)課程必須系列化、深入化，針對不同層次的員工，不同的需求，設(shè)計不同的培訓(xùn)課程。

3、成熟階段

到了成熟階段，完全是在人力資源的基礎(chǔ)上對每位員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，這時培訓(xùn)的一個主要目的是幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，在高層次上對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)文化是企業(yè)文化的一部分，用文化力啟動培訓(xùn)力

培訓(xùn)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，培訓(xùn)文化就企業(yè)而言就是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)制等方面的設(shè)臵、管理與作用機(jī)理，以及員工群體對這些方面所持有的價值觀、信念。從業(yè)的培訓(xùn)氛圍，決定著企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力、持續(xù)發(fā)展力。

我們都知道優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展；使員工明確目的、步調(diào)一致；提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束；能使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感、使命感和對工作、事業(yè)的感情投入；能夠使員工的全面能力得到提升與發(fā)展；能提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力。應(yīng)用到培訓(xùn)中，優(yōu)秀的培訓(xùn)文化同樣能起到上述積極的作用。特別是在處理培訓(xùn)中突出的勇于矛盾中時，更具有難以估量的效果。

如果公司本身擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工一進(jìn)入公司應(yīng)能深深的體會，并被深深的吸引。特別是在入廠時，對其進(jìn)行公司的文化培訓(xùn)。讓員工體會到公司有提供他個人發(fā)展的舞臺、公司有良好的發(fā)展前景、員工之間能夠親密和諧友善地相處等等。讓他無時無刻的感受到企業(yè)文化體現(xiàn)出來的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能。從而他就能理解公司的培訓(xùn)文化的深層次階段。此時的培訓(xùn)已不是公司和他的某種交易（培訓(xùn)合同），而變成了他的責(zé)任和義務(wù)。培訓(xùn)所學(xué)理所當(dāng)然要回報公司。為公司的明天和自己的明天而努力己成為每個職工深植腦海中的信念。至了這個階段，我們達(dá)到了我們所說的：以文化力推動培訓(xùn)力。

四、文化力推動培訓(xùn)力的手段：培訓(xùn)文化的建設(shè)

如何用文化力推動培訓(xùn)力？顯而易見，我們首先要有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。應(yīng)用到培訓(xùn)中，則是我們必須要有一種優(yōu)秀的培訓(xùn)文化。用優(yōu)秀的培訓(xùn)文化來規(guī)范、塑造、推動企業(yè)的培訓(xùn)，最終提升企業(yè)的培訓(xùn)力。

培訓(xùn)文化的建設(shè)是多層面的，并且是一個漸進(jìn)的過程。培訓(xùn)文化的建設(shè)并非培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)部門能夠獨自完成，它受到來自企業(yè)組織內(nèi)部各方面因素的制約和影響，不同的組織有其各自的現(xiàn)實環(huán)境，所以，不可能每一位培訓(xùn)管理者都能使培訓(xùn)文化建設(shè)達(dá)到成熟階段的目標(biāo)。培訓(xùn)工作同其他工作一樣，是組織發(fā)展不可分割的一部分，如果臵整體于不顧，單方面地強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)，則培訓(xùn)就失去了存在的意義。因此，在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)培訓(xùn)文化的建設(shè)，要形成良好的培訓(xùn)文化。聯(lián)系到實際運用，培訓(xùn)文化的建立首先必須處理好整體與局部的關(guān)系，處理好培訓(xùn)目標(biāo)與組織目標(biāo)、培訓(xùn)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關(guān)系，并充分發(fā)揮培訓(xùn)在組織中的作用。其次要使培訓(xùn)成為管理人員甚至名手普通員工成長的途徑。最后必須將培訓(xùn)列為績效評估的重要部分。上述的四項措施只是培訓(xùn)文化建設(shè)中的一小部分。其余還必須在實踐中結(jié)合本單位的實際，與單位自身企業(yè)文化的建設(shè)聯(lián)系起來。這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)文化的真正效果。

松下公司的領(lǐng)航人松下幸之助曾經(jīng)說過：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對員工的培訓(xùn)擺在重要的日程?！甭?lián)系本文的觀點，筆者想說：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對自己企業(yè)培訓(xùn)文化的塑造擺在重要的日程?！?/p>

五、培訓(xùn)工作對公司企業(yè)文化的承接和落地的步驟

培訓(xùn)領(lǐng)域有一名行話：企業(yè)培訓(xùn)工作是短期做培訓(xùn)，中期做發(fā)展，長期做文化。由此可以看出培訓(xùn)工作與企業(yè)文化之間密不可分的關(guān)系。下面結(jié)合培訓(xùn)工作在不同階段的目標(biāo)和特點，說明在實際工作中培訓(xùn)工作對企業(yè)文化的承接和落地的步驟。

1、短期目標(biāo)：借助企業(yè)文化培育有利于培訓(xùn)的良好的外在環(huán)境。

培訓(xùn)文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，培訓(xùn)文化必需要建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)，服從并服務(wù)于企業(yè)文化，否則將會造成文化上的割離和沖突。由此可見，培訓(xùn)工作作為企業(yè)經(jīng)營中的一個相對獨立的子系統(tǒng)，企業(yè)文化是構(gòu)成培訓(xùn)工作的外在環(huán)境的重要組成部分，對培訓(xùn)工作的開展有著多方面的重要影響。在培訓(xùn)文化建設(shè)初期，完備的培訓(xùn)文化尚未形成，培訓(xùn)工作必須緊密依賴企業(yè)文化，在大力宣講和推廣企業(yè)文化過程中，建立有利于培訓(xùn)工作展開的環(huán)境氛圍。

這時培訓(xùn)工作對企業(yè)文化的承接主要集中在表層文化，如：綜指、理念，行為規(guī)則，職工對自身責(zé)任、義務(wù)的認(rèn)知和對學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展和探索精神的認(rèn)同和追求等等。培訓(xùn)對這些表層文化的承接和落地，將逐步在企業(yè)內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的氛圍，而這種氛圍是企業(yè)培訓(xùn)文化形成和成長的重要前提。

2、中期目標(biāo)：以培訓(xùn)為平臺宣傳企業(yè)文化并促進(jìn)文化落地的深入開展。

與世界上其他事物的發(fā)展規(guī)律相一致，當(dāng)企業(yè)文化從表層向深層發(fā)展的過程中，離不開理性思維的深入思考。在短期目標(biāo)中我們的任務(wù)傾向于使員工了解和接受企業(yè)文化，為此培訓(xùn)工作對企業(yè)文化的承接基本上相當(dāng)于一個宣傳平臺的作用。而在這方面，培訓(xùn)工作的作用并不是非常突出，宣傳部門利用報紙、廣播、電視及各類相關(guān)活動，在宣傳的形式，和受眾面上均超過了培訓(xùn)工作，而培訓(xùn)工作長處在于詳盡和深入。但隨著企業(yè)文化的深入發(fā)展，培訓(xùn)工作的作用就顯得越來越重要了。

在中期目標(biāo)中，培訓(xùn)工作對企業(yè)文化的承接必須與自身工作的任務(wù)相一致。如前所述，中期我們 “做發(fā)展”，因而培訓(xùn)工作對企業(yè)文化的承接必須融入“企業(yè)的發(fā)展”和“員工個人的發(fā)展”兩大主題中。在員工對表層文化建立起強(qiáng)烈的認(rèn)同和接受傾向的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)工作要結(jié)合“發(fā)展”主題，對企業(yè)文化通過分析、思考、辯論、研討等多種形式，促進(jìn)對文化的深入理解和落地。事實上文化作為理念，僅僅停留在形式，只有它融入企業(yè)的發(fā)展，融入員工個人的發(fā)展，才能發(fā)揮出最大的作用，才有算是真正的落地，這也是我們中期目標(biāo)所要追求的。

3、長期目標(biāo)：建立完備的培訓(xùn)文化，以培訓(xùn)文化促進(jìn)和豐富企業(yè)文化 “長期我們做文化”。前兩個階段培訓(xùn)工作在承接公司文化上主要集中在使員工了解并接受文化，及在企業(yè)和個人發(fā)展中深入的理解和貫徹企業(yè)文化精神。在本階段培訓(xùn)必須要建立起與公司文化緊密聯(lián)系的，并具備自身獨立特性的“培訓(xùn)文化”來反哺文化。一方面培訓(xùn)文化要能鞏固和強(qiáng)化企業(yè)文化，另一方面培訓(xùn)文化要能促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化的形式和內(nèi)涵。對企業(yè)文化形成有力的支承。這時候，培訓(xùn)文化將以自身的豐富內(nèi)容，來實現(xiàn)對企業(yè)文化的承接和落地。

第二篇：對公司企業(yè)文化的一點認(rèn)知

對公司企業(yè)文化的一點認(rèn)知

企業(yè)文化，是指一個企業(yè)整體形成的企業(yè)形象的總和，它包含一個企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營理念、管理作風(fēng)、行為準(zhǔn)則、道德法規(guī)、技能方法、傳統(tǒng)習(xí)慣等等各方面。隨著中國國門的打開，在與國際貿(mào)易交往越來越頻繁的今天，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個全球競爭的時代。能成功的公司，必將是采用新企業(yè)文化和新文化策略的公司。記得有一位資深的管理大師曾說過：“明天的商業(yè)競爭與其說是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，還不如說是文化上的挑戰(zhàn)”。由此可見，一個特定的企業(yè)文化影響著甚至決定著公司的業(yè)績。今天，已經(jīng)沒有人懷疑，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來最為強(qiáng)勁、持久的核心活力。

企業(yè)文化的核心動力就是文化力。而文化力的根源歸根到底還是在于“以人為本”。因此，如何“聚一流人才”就成為了企業(yè)文化核心動力的重中之重。個人認(rèn)為，“一流人才”不一定就是學(xué)歷非常高的人才，它還包含優(yōu)秀的品德作風(fēng)，嫻熟的操作技術(shù)、豐富的管理經(jīng)驗以及果斷的決策能力。而這其中又以優(yōu)秀的品德作風(fēng)首當(dāng)其沖。古人云：“先做人后做事”，是具有非常深刻的道理的。“聚一流人才”，這里的“人”，既包括企業(yè)股東、經(jīng)營者和員工，也包括其他外部環(huán)境中的人，如我們的配套廠商和經(jīng)銷商?！耙匀藶楸尽逼淠繕?biāo)就是要，對外具有社會責(zé)任感，包括誠信經(jīng)營和顧客至上的理念，對內(nèi)要造就團(tuán)隊精神，包括集體榮譽感和協(xié)作意識?！罢\實、進(jìn)取、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致”，才能使我們的企業(yè)無堅不摧。談到“聚”，我覺得并不一定局限于“聘”，更在于“留”，在于公司對在職員工的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。很多時候，在原公司看似很不起眼的普通員工，換過一家新公司以后，卻能意氣風(fēng)發(fā)、獨擋一面。為什么呢？并不是該員工在原公司辦事不出力，而是因為原公司疏忽了對他才能的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，結(jié)果卻不知不知覺將人才送給了自己的競爭對手。再好的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中不斷提升。企業(yè)不應(yīng)只著眼于如何用人，而應(yīng)從企業(yè)發(fā)展定位的實際出發(fā)，注重培養(yǎng)人，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，最終留住人才。一個經(jīng)常招工的企業(yè)肯定不是一個好企業(yè)。培訓(xùn)不是義務(wù)、不是恩賜，而是職工的權(quán)利、福利，更是企業(yè)的責(zé)任，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。如果一個企業(yè)的發(fā)展定位與員工本人目標(biāo)發(fā)展定位相吻合，員工會認(rèn)為他們的工作是有價值的，生活是快樂的。于是就會產(chǎn)生巨大的能量，興奮并充滿激情，會創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)和員工彼此

也會更加相互信任。

“一流環(huán)境”既包括硬件設(shè)施，也包括軟件環(huán)境。但我覺得更為重要的要表現(xiàn)在軟件環(huán)境上。著名的IBM公司其總部并不大，但他的一舉一動卻能給全球的IT行業(yè)造成巨大的影響。而軟件環(huán)境中，人文環(huán)境又起著決定性的作用。俗話說，近朱者赤，近墨者黑。以員工影響員工，塑造一個良好的工作氛圍，以此帶動整個公司員工工作的積極性，是每個管理者必須經(jīng)常思考的問題。如果一個公司能夠做到讓員工“在工作中享受生活”，那么這個公司的前景必當(dāng)不可限量。豪進(jìn)公司很快就會入住工業(yè)園，那么從硬件環(huán)境上考慮，相比現(xiàn)在，肯定要好很多，所以我們的重點應(yīng)該放在軟件環(huán)境上。努力創(chuàng)造出健康、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作和生活環(huán)境，讓“愛廠如愛家”的觀念從員工的內(nèi)心中自己迸發(fā)出來，從而心甘情愿的為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱。

業(yè)內(nèi)有一種說法：“一流企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)開發(fā)技術(shù)，三流企業(yè)制造產(chǎn)品”。由此可見，一流的企業(yè)肩負(fù)著為行業(yè)樹立榜樣、建立標(biāo)準(zhǔn)的歷史使命。就目前而言，我國雖然已經(jīng)成為了世界上摩托車的生產(chǎn)大國，但就技術(shù)和開發(fā)而言，還處在最初的仿制階段，甚至喝的都是別人的殘羹剩湯，這方面，恰恰是國內(nèi)眾多摩企的“軟肋”。而企業(yè)要想在業(yè)內(nèi)樹立榜樣，首先得自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。現(xiàn)正風(fēng)靡全球的ISO質(zhì)量體系，其本質(zhì)就是由標(biāo)準(zhǔn)展開，但說實話，雖然國內(nèi)眾多的企業(yè)通過了該組織的認(rèn)證，但卻沒有真正意義上按標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，目前的豪進(jìn)又何嘗不是如此。所以說，不管現(xiàn)代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內(nèi)核依然是做好標(biāo)準(zhǔn)，然后依照標(biāo)準(zhǔn)，制定流程，一步一個腳印，忙而不亂，穩(wěn)中上升。柵格化的管理理念，并非與管理人性化相悖，因為，聰明的組織都會遵循這么幾條鐵律：給人以權(quán)力，組織才有權(quán)力；給人以空間，組織才有空間；給人以規(guī)則，組織才會有效率；給人以利益，組織才有利益。同時，“做一流企業(yè)”，還涉及到一個原則問題。當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，是選則產(chǎn)量還是選則質(zhì)量，其結(jié)果與企業(yè)的生命線息息相關(guān)。但在豪進(jìn)公司，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時，是否我們每次都選擇了質(zhì)量呢？值得深究。只有自己做大做強(qiáng)，挺得起腰桿，說得起話，才能為業(yè)內(nèi)樹立榜樣、制定標(biāo)準(zhǔn)。

“民族精品”重在一個“精”字。既然加上了“民族”二字，自當(dāng)精雕細(xì)琢，產(chǎn)業(yè)報國。對外而言，至今為止，我們豪進(jìn)公司的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷到了世界各

地，而從某種意義上來說，車賣到哪里，在那里，豪進(jìn)就代表中國，我們應(yīng)該為“Made in China ”這幾個字感到自豪。但是，也應(yīng)深刻領(lǐng)悟到肩上民族責(zé)任的重大。稍不留神，我們可能就會給國家的臉上抹黑。對內(nèi)而言，我們應(yīng)深諳“社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值” 的道理，不能以追求利潤為唯一的目標(biāo)，而是應(yīng)具有超越利潤的社會目標(biāo)。這樣我們的企業(yè)才能夠做強(qiáng)做大，企業(yè)品牌才能夠深入人心。

“聚一流人才，創(chuàng)一流環(huán)境，做一流企業(yè)”字?jǐn)?shù)雖短，但卻道出了豪進(jìn)人宏遠(yuǎn)的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的志向。同時更需豪進(jìn)人披荊斬棘、風(fēng)雨同路、頑強(qiáng)進(jìn)取、眾志成誠的去實現(xiàn)這個目標(biāo)。我心亦然。

技術(shù)部

第三篇：我對公司企業(yè)文化的理解

我對公司企業(yè)文化的理解

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

作為中勤萬信會計師事務(wù)所新入職的一名員工，有幸聽了公司首席合伙人胡總關(guān)于中勤企業(yè)文化的簡介，這么多年來公司一直以領(lǐng)先的商業(yè)顧問為戰(zhàn)略目標(biāo)，以正心誠意，以格物致知，誠信為本，勤以立業(yè)為企業(yè)理念；以為客戶創(chuàng)造價值，為客戶帶來競爭優(yōu)勢為企業(yè)宗旨；以慎行，善學(xué)，敬業(yè)，忠效為職員操守；更是將以人為本，質(zhì)量至上定為企業(yè)的文化核心。

下面我主要針對職員操守談?wù)勛约旱睦斫猓阂恢币詠砉径紘?yán)格要求每一位員工除了熟練掌握專業(yè)知識技能外還必須具備過硬的人格素質(zhì)和道德修養(yǎng)，這是作為一名審計人員的前提條件，因為一旦步入公司開始工作，我們將代表的是一個團(tuán)隊一個公司，我們的任何舉動都將影響著整個團(tuán)隊的利益與榮譽，這就要求我們每個人必須依據(jù)客觀事實慎重地做出每一個決定，來不得半點虛假；同時因為接觸業(yè)務(wù)的廣泛性以及時時更新的各種財務(wù)政策，這就需要我們與時俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)新的知識來更新自己的智囊?guī)靵頋M足業(yè)務(wù)需求，進(jìn)而為客戶更好的服務(wù)，更順利的完成本職工作；其實不管是什么工作，工作的本質(zhì)都是相同的，都是通過自己的努力來實現(xiàn)自己最大的價值，只要能夠把工作放在足夠重要的位置，用心去對待它總是會有收獲的，研究表明要找到一份自己喜歡的工作的幾率幾乎是萬分之一，那么既然找不到自己喜歡的工作，何不喜歡你所做的工作，把自己的一切投給它，就像談戀愛一樣上心，定會換來來累累碩果；至于忠效自然就是盡忠效力了，企業(yè)給我們應(yīng)有的報酬，我們當(dāng)然應(yīng)該忠于公司，忠于團(tuán)隊，以最高效有力的方式完成工作。

中勤是我即將為之奮斗的家，是我工作的啟蒙，在以后的日子里，我一定嚴(yán)格要求自己，虛心向同事請教，認(rèn)真歸納總結(jié)，進(jìn)而形成自己的一套思路。

2016年8月10日

第四篇：我對公司企業(yè)文化的認(rèn)識

我對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)識

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則；經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想；行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰；消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機(jī)制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中。在企業(yè)實際運作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰？這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗。總之，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對于延長企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

三、中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化的內(nèi)容

經(jīng)過中建通遠(yuǎn)近二十年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：立德、進(jìn)取、求是、創(chuàng)新。

1、立德

建立立德文化,贏得企業(yè)聲譽。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業(yè)立足之本,立德理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會，多數(shù)企業(yè)面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中建通遠(yuǎn)始終把“立德”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。立德是公司立業(yè)之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎(chǔ)上，踏實做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競爭，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

那么如何才能立德呢？

首先，我們要學(xué)會無論在什么時候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴(yán)于律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好

思想品質(zhì)的人，就要把高尚品德當(dāng)成一種習(xí)慣。不斷地提升自己的道德修養(yǎng)，讓自己成為全面的人才。

其次，要知行合一，注意行動。

“知”就是指人的道德意識，“行”就是行動。知行合一，就是做事要講究踏踏實實、不虛夸；要敢說敢為，不言而無信；要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負(fù)，為實現(xiàn)自己的美好理想敢于付出。要不怕困難和挫折。

第三。崇尚科學(xué)，摒棄迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導(dǎo)尊老愛老、知恩明禮的傳統(tǒng)美德，在追憶先人的同時學(xué)習(xí)他們的良好品德，進(jìn)一步堅定理想信念，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發(fā)圖強(qiáng)，把愛國之情、報國之志化為建設(shè)家鄉(xiāng)、共促和諧的赤熱情懷。

2、進(jìn)取

建立進(jìn)取企業(yè)文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和精髓?！斑M(jìn)”是一種前進(jìn)的動力，人們只有不斷地進(jìn)步，不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利；“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費的午餐，有付出才會有收獲。

那么，如何才能做到進(jìn)取呢？

首先，多給自己充電。作為一個有進(jìn)取精神的員工，應(yīng)該時刻為自己充電，因為社會發(fā)展很快，如果你不為自己充電，你就必定落后。因此，我們必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。不論從事何種職業(yè)，時間總是可以擠出來的，尤其是業(yè)余時間，可以好好利用。當(dāng)然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進(jìn)步，還必須有步驟地策劃未來。

第二，規(guī)劃好自己的事業(yè)，確定發(fā)展方向。作為一個有進(jìn)取精神的員工，一定要規(guī)劃好自己未來的工作前景，并為之努力奮斗。進(jìn)取精神作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿足，每當(dāng)我們達(dá)到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標(biāo)，讓我們不敢懈怠。

第三，開拓人際關(guān)系，學(xué)習(xí)為人處世的能力。作為一名有進(jìn)取精神的

員工，任何時候都不應(yīng)該放棄表現(xiàn)自我的機(jī)會。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內(nèi)外的人際關(guān)系。因為一個人的知識面畢竟有限，但通過公司內(nèi)外的人際網(wǎng)絡(luò)，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時獲得較多的機(jī)會。

3、求是

建立求是企業(yè)文化，求是這一理念蘊含著三重意蘊：即求實的態(tài)度精神、實事求是的實踐活動規(guī)律和實事求是的實踐活動路線。求是在本質(zhì)上是人類生活實踐客觀上所要求的一種必然的求實態(tài)度，這種求實態(tài)度構(gòu)成了實事求是的基本精神，即求實精神，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識態(tài)度或理論態(tài)度，又體現(xiàn)為一種實踐態(tài)度，是認(rèn)識態(tài)度或理論態(tài)度與買踐態(tài)發(fā)的統(tǒng)一；作為求實精神，由于它為人類生活實踐所必需，故進(jìn)一步構(gòu)成為整個人類生活實踐的一條根本規(guī)律即實事求是規(guī)律，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實踐活動規(guī)律，是認(rèn)識規(guī)律和實踐活動規(guī)律的統(tǒng)一；作為根本規(guī)律，它規(guī)定著人類生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根本的或總的活動路線，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識路線或思想路線，又體現(xiàn)為一種實踐活動路線或行動路線。因此實事求是從根本上來說是立足于人類生活實踐基礎(chǔ)上的一種人類活動的根本態(tài)度、基本規(guī)律和總路線的有機(jī)統(tǒng)一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承認(rèn)客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性。第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。第三，要發(fā)展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。

第四，要把現(xiàn)象當(dāng)作入門的向?qū)?，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學(xué)分析，揭示出事物的本質(zhì)。

4、創(chuàng)新

建立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。公司始終堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時俱進(jìn)，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動公司向前發(fā)展。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實

現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

那么，如何創(chuàng)新呢？

創(chuàng)新是需要不斷學(xué)習(xí)的，要達(dá)到較好的學(xué)習(xí)借鑒效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認(rèn)真學(xué)。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學(xué)習(xí)精髓，在模仿的基礎(chǔ)上理解科學(xué)發(fā)展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要找到適合自己發(fā)展的模式，就要深入分析自己的優(yōu)缺點，找出最適合自己的創(chuàng)新道路。三要不怕錯。在創(chuàng)新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸著石頭過河的創(chuàng)新道路。

終身學(xué)習(xí)不僅僅是一句口號。從自身知識結(jié)構(gòu)來看，明顯存在知識面不寬，業(yè)務(wù)知識不精，業(yè)外知識匱乏的短板。而對于一個新時期的員工，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，不光要求我們對業(yè)務(wù)工作要精通，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強(qiáng)化自我提升、終身學(xué)習(xí)的意識，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話說，機(jī)遇總是眷顧有準(zhǔn)備的頭腦。沒有扎實的知識儲備，沒有適應(yīng)工作、創(chuàng)新工作的能力，是不會得到機(jī)遇之神垂青的。

要換位思考改進(jìn)工作，在注重規(guī)范行政行為的同時，要善于從一些小事入手改進(jìn)我們的服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)新完善工作機(jī)制。不光是要完成工作職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，要想進(jìn)一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。

工程部：高雪嬌

第五篇：對公司制度培訓(xùn)心得

關(guān)于《制度有了 怎么去抓落實》讀后感

通過對《制度有了 怎么去抓落實》的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對“制度”有了更深的認(rèn)識，意識到規(guī)章制度是一個公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團(tuán)隊凝聚，制度的規(guī)范化會讓公司管理更有效，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對這次學(xué)習(xí)活動的體會：

都說三分制度七分執(zhí)行，無規(guī)矩不成方圓。我們在平時工作過程中要明確責(zé)任主體不可以拿制度當(dāng)花瓶，要抱著在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績心態(tài)，認(rèn)真去執(zhí)行落實公司各項規(guī)章制度。

一個公司的管理勝在制度為王，贏在狠抓落實，靠制度打天下，靠落實定江山，用制度管人，按規(guī)章辦事，讓執(zhí)行落地，靠落實說話。反對一切形式主義、官僚主義，讓公司制度更接地氣。告別一切責(zé)任缺失、拖延內(nèi)耗，讓績效管理快落地。

在整個學(xué)習(xí)過程中我認(rèn)識到，“抓執(zhí)行”是落實制度的途徑。工作中，切忌只喊口號不做事。制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，如果不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那么所有的努力都?xì)w于零?！拔贩ǘ取笔锹鋵嵵贫鹊谋ＷC?！熬夭徽?，不可為方；規(guī)不正，不可為圓；無規(guī)矩，不方圓?！贝_保每個團(tuán)隊成員在制度、規(guī)矩的約束下做事，才會實現(xiàn)令行禁止?！爸丶?xì)節(jié)”是落實制度的關(guān)鍵。不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，只有抓住了制度落實中的每一個細(xì)節(jié)，才能讓管理落地，獲取競爭優(yōu)

勢。有制度不落實，比沒有制度的危害還要大。任何時候，落實能力都是決定商業(yè)競爭、公司經(jīng)營成敗的根本。構(gòu)想再偉大，制度再完美，離開強(qiáng)大的執(zhí)行力也會成為鏡中月、水中花。

在日常管理過程中，影響制度落實的因素很多，比如責(zé)任缺失、領(lǐng)導(dǎo)無力、中層缺位、意識淡薄、拖延內(nèi)耗等等。用制度管人，按規(guī)章辦事，是許多公司成功的秘訣，但是，僅有科學(xué)合理的制度還不夠，只有借助強(qiáng)大的執(zhí)行路，抓好各項落實工作，才能建立競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，正所謂“制度打天下、落實定江山”。

“三分制度，七分執(zhí)行”，制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。一個公司的興衰與制度有著密不可分的關(guān)系。實現(xiàn)有序管理不僅需要科學(xué)完善的制度，更離不開有效得力的執(zhí)行。正所謂“制度是銀，落實是金”，制度有了，關(guān)鍵還要看執(zhí)行。

千萬別拿制度當(dāng)花瓶，有了制度不執(zhí)行，比沒有制度更糟糕。管理要令行禁止，公司才有生存和發(fā)展的希望。各項制度一旦建立起來，就要真真拿它當(dāng)回事，做到認(rèn)真執(zhí)行，使之落實到位，從而發(fā)揮制度應(yīng)有的效力。

執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，確保每項工作執(zhí)行到人，責(zé)任缺失，是制度無法執(zhí)行與落實到位的重要原因。顯然，確保責(zé)任追究落實到人，才能讓每一項制度的執(zhí)行有保障，從而提升管理的效力，增加制度的含金量。

員工是公司制度的主要執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力決定了制度的成效。為此要加強(qiáng)基層員工執(zhí)行力的培訓(xùn)，打造落實型員工隊伍，提升團(tuán)隊的勝任力，確保每項制度落到實處。

用紀(jì)律強(qiáng)化規(guī)矩意識，引導(dǎo)大家養(yǎng)成按照規(guī)章制度辦事的習(xí)慣，不論是做人還是做什么，都要養(yǎng)成遵守紀(jì)律、按制度辦事的好習(xí)慣。增強(qiáng)每個團(tuán)隊成員的規(guī)矩意識，不僅是領(lǐng)導(dǎo)有方的需要，也是讓制度落地的關(guān)鍵。世上沒有如果只有結(jié)果，這是最真切、最有效的，確保制度落實到位，必須跟每個人要“結(jié)果”。

每位員工十分重視老板一直強(qiáng)調(diào)和即將檢查的東西，因此制度頒發(fā)下去，管理者要做好監(jiān)督、檢查工作。事實上制度檢查不僅是落實制度的需要，也是管理者發(fā)現(xiàn)問題和修正錯誤的機(jī)會。

總而言之，通過這次集體學(xué)習(xí)讓我對“制度”有了更深的認(rèn)識，意識到規(guī)章制度是一個公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團(tuán)隊凝聚，制度的規(guī)范化會讓公司管理更有效，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。篇二：公司內(nèi)部規(guī)章制度學(xué)習(xí)心得體會

公司內(nèi)部規(guī)章制度學(xué)習(xí)心得體會

陶文化辦公室 周粉瑩

通過2月中旬由辦公室組織對《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認(rèn)識，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過這次的培訓(xùn)讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強(qiáng)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對這次教育活動的體會：

自開展制度學(xué)習(xí)以來，我能從思想上高度重視，會上認(rèn)真聽取并做好筆記。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過學(xué)習(xí)讓我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴(yán)格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。

通過這次學(xué)習(xí)，對照所學(xué)的制度，意識到自己在平時的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問題和經(jīng)

驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導(dǎo)致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時應(yīng)加強(qiáng)對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。篇三：公司規(guī)章制度及理念學(xué)習(xí)心得

公司規(guī)章制度及理念學(xué)習(xí)心得

規(guī)章制度是實現(xiàn)公司職能的不可缺少的必要條件。新教師的培訓(xùn)日程的第一項就是熟悉掌握公司的規(guī)章制度和理念，掌握規(guī)章制度基本知識，學(xué)好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個人實際談一些學(xué)習(xí)心得與體會。

一、通過學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵守規(guī)章制度的自覺性

俗話說，“不以規(guī)矩，不能成方圓”。任何一個家庭，一個集體，要想做到成功，有一套完善的管理制度。一個團(tuán)隊中，大家來自不同的地方，都有不同的生活習(xí)慣和作息習(xí)慣，而怎樣才能讓這些不同的人變得和諧，變得團(tuán)結(jié)，變的有凝聚力，統(tǒng)一而有效的管理服從單位的規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行力，是非常重要的。

俗話說，態(tài)度決定一切，用什么樣的態(tài)度對待工作，就會有什么樣的工作現(xiàn)實。我們每個人都渴望成功，渴望像成功人士一樣運籌帷幄、審時度勢。但往往一遇到一點的挫折，就開始抱怨生活，抱怨一切，開始消極的對待每一天，最終一事無成。成功其實很簡單，但簡單并不代表著容易，就像每天都寫日志一樣，其實是很簡單的事情，但幾個人能堅持不懈的記下去呢？把簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點點，你就每天離成功也進(jìn)一點點了。各項規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為，指導(dǎo)我們在工作實踐中的工作方式和工作態(tài)度，使我們的工作更加科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化。我們今后在日常生活中遇到事情盡量安排在休息日解決，強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)遵紀(jì)守規(guī)自覺性，只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀(jì)。

二、通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握了學(xué)習(xí)方法，并力求在理解和用運上下功夫

通過一個階段的學(xué)習(xí)，我基本掌握了和自己密切相關(guān)的法規(guī)的內(nèi)容。雖然公司有這么多規(guī)章制度，但我覺得這不是一種約束，而是一份責(zé)任。制度面前人人平等，而且它是一把雙刃劍，在規(guī)范你的同時更能提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。崗位責(zé)任制讓每一位員工明白自己在崗位上需要做什么和怎么做。在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后，對我的內(nèi)心觸動很大，紀(jì)律的制定是為了提高個人的工作執(zhí)行力，讓每個人都有一顆積極心態(tài)，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，把工作做到最好。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，個人的力量再強(qiáng)大也是有限的。如果不能熟悉掌握規(guī)章制度，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯誤，甚至可能造成工作上的被動，并且直接影響個人的工作崗位和經(jīng)濟(jì)利益。

針對本人存在的一些問題，結(jié)合規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項管理制度，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。