第一篇：對(duì)公司法務(wù)的認(rèn)識(shí)

對(duì)公司法務(wù)工作宏觀層面的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1．法務(wù)工作的指導(dǎo)思想公司的根本目的在于生產(chǎn)經(jīng)營，包括法務(wù)工作在內(nèi)的一切管理工作應(yīng)當(dāng)以一切服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營為根本宗旨，以擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平作為根本任務(wù)。法務(wù)服務(wù)主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持、清除法律障礙。法律人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)知道怎樣盡可能將不規(guī)范、不合法的活動(dòng)變?yōu)楹戏ɑ蛘咧辽俨贿`法；實(shí)在無法合法化時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)講清楚可能的后果以便決策。法務(wù)工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于 “疏”，盡可能避免“堵”。2．法務(wù)工作的方式、方法法務(wù)工作的方式、方法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司其他部門的指導(dǎo)思想。首先，應(yīng)當(dāng)注意與業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)有充分的耐心將業(yè)務(wù)在法律上的判斷解釋清楚，讓業(yè)務(wù)人員真正感受到確實(shí)是在為他們考慮，得到他們發(fā)自心底的認(rèn)同。只有當(dāng)業(yè)務(wù)人員認(rèn)為法律人員的介入確實(shí)讓其產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時(shí)，法務(wù)部門與人員才算真正融入到公司的服務(wù)管理隊(duì)伍中。再次，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)效率的重要 性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。3．法務(wù)工作的作風(fēng)法務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但有時(shí)并不易讓人察覺，或一時(shí)不易讓人理解，效果暫時(shí)不易得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員在工作作風(fēng)上堅(jiān)持虛心、細(xì)心、耐心、恒心：虛心請(qǐng)教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷；細(xì)心思考業(yè)

務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險(xiǎn)，法律人員將來可能承擔(dān)責(zé)任，而一概回絕；耐心解釋法律結(jié)論，說服業(yè)務(wù)人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率；持之以恒，腳踏實(shí)地，精益求精，做好每一件小事。4．法務(wù)人員的培養(yǎng)與建設(shè)一項(xiàng)工作開展的效果如何，起決定性作用的是人，法務(wù)工作自然不能例外，如何培養(yǎng)、建設(shè)法務(wù)人員以提高其業(yè)務(wù)水平與工作能力，就成為關(guān)系法務(wù)工作成敗的關(guān)鍵因素。一位合格的企業(yè)法務(wù)人員，不但應(yīng)具有扎實(shí)的法律專業(yè)基礎(chǔ)，不說外行話，不做外行事；而且應(yīng)時(shí)刻牢記理論聯(lián)系實(shí)際，平時(shí)注意學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理知識(shí)，深入了解、熟悉企業(yè)的經(jīng)營程序與環(huán)節(jié)，注重實(shí)現(xiàn)法律知識(shí)與公司業(yè)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通，切實(shí)提高實(shí)際工作能力。5．法務(wù)工作的范圍與機(jī)制在公司集團(tuán)化管理模式業(yè)已確定的背景下，法 務(wù)工作也應(yīng)以包括控股子公司在內(nèi)的整個(gè)集團(tuán)為著眼點(diǎn)。從范圍上講，法務(wù)工作應(yīng)當(dāng)包括總部與子公司兩大塊。前者主要為總部研發(fā)、生產(chǎn)、投資、融資、計(jì)財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)提供法律支持與服務(wù)，后者主要以規(guī)范子公司管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為中心任務(wù)。從機(jī)制上講，總部法務(wù)部對(duì)各子公司的法務(wù)工作應(yīng)當(dāng)擁有確實(shí)的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)。對(duì)于對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的事件與業(yè)務(wù)（包括標(biāo)的額在一定數(shù)額以上的合同的簽訂、重大爭議事件、訴訟事件、資產(chǎn)重組事項(xiàng)等），各子公司法務(wù)人員必須報(bào)告總部法務(wù)部，共同處理；對(duì)于一般法律事務(wù)，子公司的法務(wù)人員可以與總部法務(wù)部進(jìn)行溝通、探討，法務(wù)部分工負(fù)責(zé)，對(duì)子公司的法務(wù)工作實(shí)現(xiàn)劃片指導(dǎo)、監(jiān)督。

二、對(duì)公司法務(wù)工作微觀層面的幾點(diǎn)設(shè)想 1．關(guān)

于總部的法務(wù)工作（1）合同審批。合同審批雖取得了一定成績，但距最大限度降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)仍有差距。一些業(yè)務(wù)部門仍不注意對(duì)簽約對(duì)象資信情況以及履約能力的審查，防范風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步統(tǒng)一。（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。關(guān)于專利工作。因?yàn)闅v史的原因，目前公司的專利工作由科研人員辦理，法務(wù)部介入的力度較小。由于研究機(jī)構(gòu)已劃歸總部，因此專利工作應(yīng)逐步過度到由法務(wù)部直接辦理。當(dāng)務(wù)之急，公司的有關(guān)部門應(yīng)盡快研究制 訂出發(fā)明專利激勵(lì)制度，提高公司申報(bào)專利的數(shù)量與質(zhì)量。關(guān)于商標(biāo)工作。馳名商標(biāo)的認(rèn)定申請(qǐng)規(guī)則與意義因新《商標(biāo)法》的頒布實(shí)施產(chǎn)生了重大變化，是否還有必要繼續(xù)開展這項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)重新研究。（3）爭議案件（包括訴訟案件）的處理。爭議案件的處理難度一般都很大，應(yīng)當(dāng)群策群力，發(fā)揮集體智慧尋求解決方案。因此，不應(yīng)當(dāng)僅有少數(shù)人介入，全體法務(wù)人員都應(yīng)對(duì)爭議案件出謀劃策，并從中得到鍛煉和提高。（4）公司投資發(fā)展的法律支持。目前，在公司的投資發(fā)展業(yè)務(wù)中，法務(wù)部的介入主要體現(xiàn)在后期新公司設(shè)立合同、章程等規(guī)范文本的制作上，這是不夠的。實(shí)際上，在對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證時(shí)，法務(wù)人員就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目公司的管理情況、重大法律事務(wù)以及是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)地了解并作出判斷，作為可行性論證的重要組成部分；在對(duì)項(xiàng)目公司的改制進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)表意見；這樣，也有利于提高后期規(guī)范文本的制作質(zhì)量。（5）公司融資證券事務(wù)的法律支持。為適應(yīng)國家對(duì)上市公司監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)的趨勢，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與證券部門人員充分溝通，共同研究國家有關(guān)的監(jiān)管規(guī)則，規(guī)范

審慎地出具有關(guān)文件。加強(qiáng)與顧問律師事務(wù)所的聯(lián)系，為配股融資減輕阻力。（6）公司會(huì)計(jì)、審計(jì)工作的法律 支持。公司的會(huì)計(jì)記錄與實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況是否相符，如何對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行規(guī)范、合理的解釋，帳目記載是否有充足的法律依據(jù)，如何認(rèn)定效力有瑕疵的重大合同，公司的產(chǎn)權(quán)是否清晰規(guī)范，等等，需要法律人員作出專業(yè)判斷。（7）重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)出具法律意見書。公司擬開展的重大業(yè)務(wù)是否合法、合規(guī)，可選方案中哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最小，如何運(yùn)做等，已發(fā)生的可能要遭遇風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)如何規(guī)避、如何通過合法的手段達(dá)到公司目的，可以在意見書中列明。（8）法律法規(guī)的出臺(tái)與修改對(duì)公司經(jīng)營的影響分析。去年以來，《上市公司治理準(zhǔn)則》、新《商標(biāo)法》、《藥品管理法 》的修改等，都對(duì)公司產(chǎn)生了重大影響。法務(wù)部應(yīng)指派專人關(guān)注新的法律法規(guī)政策走向，并聯(lián)系公司實(shí)際，及時(shí)作出分析，供公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門參考。（9）法務(wù)培訓(xùn)、宣傳與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流。為提高公司領(lǐng)導(dǎo)、員工的法務(wù)意識(shí)，法務(wù)部應(yīng)繼續(xù)組織不同形式、不同層次的法務(wù)培訓(xùn)與宣傳；同時(shí)，為提高法務(wù)人員自身的專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力，應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)、交流。（10）指導(dǎo)、監(jiān)控子公司的法務(wù)事務(wù)。具體內(nèi)容見附件1《子公司法務(wù)事務(wù)分類監(jiān)控體系》及附件2《集團(tuán)法務(wù)事務(wù)管理指導(dǎo)意見》。2．關(guān)于子公司的法務(wù)工作（1）子公司法務(wù)部門與人員的設(shè)置。目 前，各子公司法務(wù)人員的配備情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。許多子公司根本沒有一名專職法務(wù)人員；配備了專職人員的，又多沒有相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷與知識(shí)水平，無法勝任目前工作，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。建議按照專業(yè)化、年輕化的要

求，在規(guī)模較大的子公司，設(shè)立專門的法務(wù)部門；規(guī)模較小的，可以暫設(shè)一兩名法務(wù)人員，歸屬辦公室或企管部門，待條件成熟時(shí)再設(shè)獨(dú)立部門，但絕不能不設(shè)法務(wù)人員。（2）子公司法務(wù)工作的內(nèi)容。總部法務(wù)工作的范圍基本都應(yīng)當(dāng)作為各子公司法務(wù)工作的內(nèi)容。從目前情況看，各子公司主要應(yīng)開展以下幾方面的工作：第一，建立合同審批 制度，規(guī)范合同管理，切實(shí)提高合同、尤其是重大合同的簽訂質(zhì)量，明確各級(jí)人員的合同責(zé)任；第二，加強(qiáng)應(yīng)收帳款清欠工作，依據(jù)帳齡、對(duì)方資信等情況對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行分類，采取不同的法律手段確權(quán)；第三，加大打假力度，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)各子公司的聯(lián)系與配合，構(gòu)建完善的打假網(wǎng)絡(luò)。（3）子公司法務(wù)評(píng)價(jià)體系的設(shè)置。在對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績考評(píng)時(shí)，法務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)作為重要內(nèi)容，為此，建議專門研究子公司法務(wù)評(píng)價(jià)體系的設(shè)置，不定期進(jìn)行考核，督促各子公司提高依法經(jīng)營水平。附件一：子公司法務(wù)事務(wù)分類監(jiān)控體系（討論稿）

一、子公司上報(bào)—總部介入、參 與型 性質(zhì)發(fā)生該類型事務(wù)的子公司，必須及時(shí)上報(bào)總部，由總部組織人員與子公司相關(guān)人員一起處理。種類 1.對(duì)集團(tuán)市場形象產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響的法務(wù)事件； 2.子公司的合并、分離、兼并以及極其重大的改制問題； 3.標(biāo)的額達(dá)到1000萬元（人民幣，下同）的合同或協(xié)議； 4.標(biāo)的額達(dá)到500萬元或其他重要的涉外合同或協(xié)議； 5.標(biāo)的額達(dá)到500萬元的爭議或訴訟案件；

6.商標(biāo)的授權(quán)許可以及發(fā)明專利的事宜； 7.子公司要求、總部領(lǐng)導(dǎo)批示介入、參與的其他事務(wù)。

二、子公司匯報(bào)—總部指導(dǎo)、監(jiān)督型 性質(zhì)發(fā)生 該類型事務(wù)的子公司，必須及時(shí)向總部匯報(bào)，由總部

組織人員對(duì)該事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，子公司相關(guān)人員據(jù)此處理。種類 1.對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響的法務(wù)事件； 2.子公司一般性資產(chǎn)重組、改制問題； 3.子公司與其他單位簽訂的重大合作合同或協(xié)議； 4.房地產(chǎn)、重要設(shè)備的租賃、買賣合同或協(xié)議。

第二篇：我對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

我對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則；經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想；行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰；消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營造一種積極的工作氛圍、激勵(lì)員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰？這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗。總之，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對(duì)于延長企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

三、中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化的內(nèi)容

經(jīng)過中建通遠(yuǎn)近二十年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：立德、進(jìn)取、求是、創(chuàng)新。

1、立德

建立立德文化,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業(yè)立足之本,立德理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會(huì)，多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中建通遠(yuǎn)始終把“立德”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。立德是公司立業(yè)之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競爭，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會(huì)各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

那么如何才能立德呢？

首先，我們要學(xué)會(huì)無論在什么時(shí)候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會(huì)嚴(yán)于律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好

思想品質(zhì)的人，就要把高尚品德當(dāng)成一種習(xí)慣。不斷地提升自己的道德修養(yǎng)，讓自己成為全面的人才。

其次，要知行合一，注意行動(dòng)。

“知”就是指人的道德意識(shí)，“行”就是行動(dòng)。知行合一，就是做事要講究踏踏實(shí)實(shí)、不虛夸；要敢說敢為，不言而無信；要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負(fù)，為實(shí)現(xiàn)自己的美好理想敢于付出。要不怕困難和挫折。

第三。崇尚科學(xué)，摒棄迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導(dǎo)尊老愛老、知恩明禮的傳統(tǒng)美德，在追憶先人的同時(shí)學(xué)習(xí)他們的良好品德，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，自覺遵守社會(huì)公德，踐行社會(huì)主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發(fā)圖強(qiáng)，把愛國之情、報(bào)國之志化為建設(shè)家鄉(xiāng)、共促和諧的赤熱情懷。

2、進(jìn)取

建立進(jìn)取企業(yè)文化，為我們每位員工營造一個(gè)的積極向上的氛圍是中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓。“進(jìn)”是一種前進(jìn)的動(dòng)力，人們只有不斷地進(jìn)步，不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利；“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費(fèi)的午餐，有付出才會(huì)有收獲。

那么，如何才能做到進(jìn)取呢？

首先，多給自己充電。作為一個(gè)有進(jìn)取精神的員工，應(yīng)該時(shí)刻為自己充電，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展很快，如果你不為自己充電，你就必定落后。因此，我們必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。不論從事何種職業(yè)，時(shí)間總是可以擠出來的，尤其是業(yè)余時(shí)間，可以好好利用。當(dāng)然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進(jìn)步，還必須有步驟地策劃未來。

第二，規(guī)劃好自己的事業(yè)，確定發(fā)展方向。作為一個(gè)有進(jìn)取精神的員工，一定要規(guī)劃好自己未來的工作前景，并為之努力奮斗。進(jìn)取精神作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿足，每當(dāng)我們達(dá)到一個(gè)高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標(biāo)，讓我們不敢懈怠。

第三，開拓人際關(guān)系，學(xué)習(xí)為人處世的能力。作為一名有進(jìn)取精神的

員工，任何時(shí)候都不應(yīng)該放棄表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內(nèi)外的人際關(guān)系。因?yàn)橐粋€(gè)人的知識(shí)面畢竟有限，但通過公司內(nèi)外的人際網(wǎng)絡(luò)，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時(shí)獲得較多的機(jī)會(huì)。

3、求是

建立求是企業(yè)文化，求是這一理念蘊(yùn)含著三重意蘊(yùn)：即求實(shí)的態(tài)度精神、實(shí)事求是的實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律和實(shí)事求是的實(shí)踐活動(dòng)路線。求是在本質(zhì)上是人類生活實(shí)踐客觀上所要求的一種必然的求實(shí)態(tài)度，這種求實(shí)態(tài)度構(gòu)成了實(shí)事求是的基本精神，即求實(shí)精神，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)態(tài)度或理論態(tài)度，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐態(tài)度，是認(rèn)識(shí)態(tài)度或理論態(tài)度與買踐態(tài)發(fā)的統(tǒng)一；作為求實(shí)精神，由于它為人類生活實(shí)踐所必需，故進(jìn)一步構(gòu)成為整個(gè)人類生活實(shí)踐的一條根本規(guī)律即實(shí)事求是規(guī)律，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律，是認(rèn)識(shí)規(guī)律和實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律的統(tǒng)一；作為根本規(guī)律，它規(guī)定著人類生活的根本活動(dòng)方式，成為人類生活實(shí)踐的一條根本的或總的活動(dòng)路線，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)路線或思想路線，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動(dòng)路線或行動(dòng)路線。因此實(shí)事求是從根本上來說是立足于人類生活實(shí)踐基礎(chǔ)上的一種人類活動(dòng)的根本態(tài)度、基本規(guī)律和總路線的有機(jī)統(tǒng)一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承認(rèn)客觀事實(shí)，努力排除個(gè)人的主觀隨意性。第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。第三，要發(fā)展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。

第四，要把現(xiàn)象當(dāng)作入門的向?qū)Вㄟ^去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學(xué)分析，揭示出事物的本質(zhì)。

4、創(chuàng)新

建立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動(dòng)公司向前發(fā)展。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)

現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

那么，如何創(chuàng)新呢？

創(chuàng)新是需要不斷學(xué)習(xí)的，要達(dá)到較好的學(xué)習(xí)借鑒效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認(rèn)真學(xué)。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學(xué)習(xí)精髓，在模仿的基礎(chǔ)上理解科學(xué)發(fā)展的思路，有效地“消化”。二是要對(duì)比干。要找到適合自己發(fā)展的模式，就要深入分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，找出最適合自己的創(chuàng)新道路。三要不怕錯(cuò)。在創(chuàng)新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸著石頭過河的創(chuàng)新道路。

終身學(xué)習(xí)不僅僅是一句口號(hào)。從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)來看，明顯存在知識(shí)面不寬，業(yè)務(wù)知識(shí)不精，業(yè)外知識(shí)匱乏的短板。而對(duì)于一個(gè)新時(shí)期的員工，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，不光要求我們對(duì)業(yè)務(wù)工作要精通，還要求我們對(duì)于信息時(shí)代所需要的各種知識(shí)有一定了解，需要強(qiáng)化自我提升、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)厚度，通過不斷的工作實(shí)踐來驗(yàn)證理論成果。俗話說，機(jī)遇總是眷顧有準(zhǔn)備的頭腦。沒有扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，沒有適應(yīng)工作、創(chuàng)新工作的能力，是不會(huì)得到機(jī)遇之神垂青的。

要換位思考改進(jìn)工作，在注重規(guī)范行政行為的同時(shí)，要善于從一些小事入手改進(jìn)我們的服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)新完善工作機(jī)制。不光是要完成工作職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，要想進(jìn)一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識(shí)，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下，公司的明天將會(huì)更加美好。

工程部：高雪嬌

第三篇：對(duì)公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)

對(duì)公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)

今年公司進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大對(duì)外宣傳，展現(xiàn)我們江蘇省安的企業(yè)文化。為響應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)，特撰稿說說自己對(duì)公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)使命、愿景、企業(yè)精神以及核心價(jià)值觀等等。簡而言之，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的精神動(dòng)力。

我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化通過把企業(yè)理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程，不但能夠?yàn)閱T工營造一種積極的工作氛圍，激勵(lì)員工努力工作，更能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，有效地延長企業(yè)的生命力。可以說，積極的企業(yè)文化是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭、創(chuàng)建一扭企業(yè)和建立百年基業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

二、對(duì)公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)

通過來公司一年的時(shí)間，來粗談下我對(duì)公司的企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)。

1、團(tuán)隊(duì)合作

一個(gè)工程從開始到結(jié)束，都離不開團(tuán)隊(duì)的合作。只有大家勁往一處使，才能發(fā)揮出更大的作用。現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)合作就是競爭力。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，以達(dá)到更高的工作效率。任何一個(gè)項(xiàng)目想憑借一己之力取得卓越的成果，是非常困難的。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作，我個(gè)人覺得我們公司做的不錯(cuò)。各個(gè)項(xiàng)目部就像一個(gè)大家庭一樣，彼此相處很融洽，使彼此有著強(qiáng)烈的歸屬感，從而能更好的工作，為公司做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目上，大家彼此分工，不會(huì)出現(xiàn)閑置狀態(tài)，從而提高工作效率。使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都感覺自己很重要，做事更有成就感，也更有緊迫感。工作上遵從上下級(jí)關(guān)系，合理安排完成領(lǐng)導(dǎo)下派的任務(wù)。生活上，彼此又像朋友、家人一樣，聊聊天、打打球什么的。我感覺很好，又家的感覺，使我們這些常年在外的人有歸屬感。

2、注重員工專業(yè)職能培訓(xùn)

公司每年都會(huì)安排人員進(jìn)行專業(yè)職能培訓(xùn)，這極大的開展了我們剛進(jìn)來的大學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備，從而能更好的運(yùn)用到工作中去。俗話說的好“活到老，學(xué)到老”。我們平時(shí)也要不斷的加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，不斷的給自己充能，使自己總保持一定的競爭力，才能使自己在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)不被淘汰。

3、注重與人交流

項(xiàng)目上很能鍛煉人與人之間的交流。雖然現(xiàn)在信息時(shí)代比較發(fā)達(dá)，但人與人面對(duì)面的交流是最能準(zhǔn)確表達(dá)自己意思的途徑。公司及項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)注重培養(yǎng)我們與業(yè)主之間的溝通，參與到與業(yè)主開會(huì)交流中去，使我們剛走出校門的大學(xué)生更快的融入到社會(huì)中去。

我認(rèn)為，我們公司未來還要進(jìn)一步開展和深化企業(yè)文化建設(shè)方面，要把企業(yè)文化圍繞著機(jī)制和制度建設(shè)、員工教育培訓(xùn)等方面展開，在現(xiàn)有的企業(yè)文化體系基礎(chǔ)上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，結(jié)合實(shí)際注入新的思想、新的內(nèi)涵。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工身體力行地實(shí)踐下，公司一定能主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化，加快二次創(chuàng)業(yè)步伐，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，通過創(chuàng)造卓越的價(jià)值，成為受人尊敬的企業(yè)。

第四篇：對(duì)公司法律事務(wù)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

對(duì)公司法律事務(wù)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一、法律事務(wù)工作的指導(dǎo)思想

公司法律事務(wù)作為公司后臺(tái)管理工作的一部分，應(yīng)以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，盡一切努力為公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持、清除法律障礙。法務(wù)人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)盡可能將不合規(guī)、不合法的活動(dòng)予以合規(guī)、合法，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。其指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”，避免“堵”。

二、法律事務(wù)工作的方式與方法

法律事務(wù)工作應(yīng)當(dāng)充分服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司各部門及分支機(jī)構(gòu)。首先，應(yīng)當(dāng)注意與業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)多從業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，將相關(guān)的法律問題解釋清楚。只有當(dāng)業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)真正感受到法律部確實(shí)是在為他們考慮，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時(shí)，才能彼此之間相互信任，真正成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。第三，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)效率的重要性，在保證合規(guī)的前提下，最大限度地提高工作效率。

三、法律事務(wù)工作的作風(fēng)

法律事務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不易讓人察覺，有時(shí)還不易理解，且效果不會(huì)立即得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員應(yīng)堅(jiān)持虛心、細(xì)心、耐心、恒心的工作作風(fēng)，即虛心請(qǐng)教業(yè)務(wù)人員，熟

悉業(yè)務(wù)背景與流程，不以偏蓋全，草率作出法律判斷；細(xì)心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尋求最合適的處理方式，不因業(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險(xiǎn)而回避責(zé)任；耐心解釋法律風(fēng)險(xiǎn)，告知業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)人員相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，不武斷、草率；持之以恒，精益求精，做好每一件小事。

四、法律事務(wù)人員應(yīng)持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)水平與工作能力

法律事務(wù)工作開展的效果如何，起決定性作用的是人，法務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力，是關(guān)系法律事務(wù)工作成敗的關(guān)鍵因素。一位合格的法務(wù)人員，不但應(yīng)具有扎實(shí)的法律專業(yè)基礎(chǔ)，不說外行話，不做外行事；而且應(yīng)深入了解、熟悉公司的經(jīng)營程序與環(huán)節(jié)，注重實(shí)現(xiàn)法律知識(shí)與公司業(yè)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通，持續(xù)提高實(shí)際工作能力。

法律事務(wù)總部

田 博

2012年10月10

日

第五篇：我對(duì)公司企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)識(shí)和理解

我對(duì)公司企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)識(shí)和理解

一、我對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

1、企業(yè)文化是怎么形成的？

記得一位著名的管理學(xué)專家在演講中講到“很多很多的行為形成為一種習(xí)慣，很多很多的習(xí)慣形成為一種傳統(tǒng)，很多很多的傳統(tǒng)才能夠匯集成一種文化”。文化是人們集體行為的結(jié)晶，是一個(gè)團(tuán)體在長期的發(fā)展過程中磨合而成的共同價(jià)值取向和道德準(zhǔn)則，是文明的體現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)精神的展示，是團(tuán)隊(duì)的靈魂。企業(yè)也是社會(huì)性的團(tuán)體，企業(yè)的文化更多的體現(xiàn)在精神層面和管理制度層面，因?yàn)槟壳暗纳虡I(yè)環(huán)境和微型企業(yè)數(shù)量的眾多的前提下，在VI(視覺識(shí)別系統(tǒng))方面往往會(huì)有一些模仿甚至抄襲，對(duì)于MI(理念識(shí)別系統(tǒng))和BI(行為識(shí)別系統(tǒng))方面一般不容易模仿，即使有人模仿，也很難使二者能夠協(xié)調(diào)一致，相得益彰，偶有為之，也是機(jī)械照搬或者造成言行不一的結(jié)果，給外界一種不協(xié)調(diào)的感覺，就像孫悟空上了豬八戒的身，自然就是豬不像豬猴子不像猴子，這種綜合的狀態(tài)表現(xiàn)出來的就是企業(yè)文化不像企業(yè)文化，我們稱之為偽文化或者是不好的企業(yè)文化，這種現(xiàn)象往往表現(xiàn)在微型企業(yè)或者個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)初期，主要在于自我標(biāo)榜或者是真心向往的一種文化方向，往往在一年以后就會(huì)被修正或者淡化。在我的觀念里，年限不超過3年，人數(shù)達(dá)不到8人的企業(yè)很難把這種理念上升為企業(yè)文化的高度，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化只是一種口號(hào)，或者說是企業(yè)文化的方向，往往表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人準(zhǔn)則和行為處事方式，帶有很強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，以偏概全。在本人看來企業(yè)的文化是需要積淀和提煉的，只有企業(yè)自己走出來的路才是自己的路，只有企業(yè)把主要領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人意念變成了大家都信守的理念才是企業(yè)自己的理念，才是屬于自己的文化。形成為企業(yè)文化后的行為模式只是大家集體信守的信念，而不是被迫的或者是不自覺的接受某一個(gè)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的行為理念，這種共同的信念是可以拋開任何個(gè)人而獨(dú)立存在的，是神圣不可侵犯的。行為可以模仿，思想和文化無法模仿，這就像兩個(gè)人一樣，總是存在著很多的差別。

2、我們自己的文化是什么？我們的文化能不能彰顯我們團(tuán)隊(duì)的個(gè)性？

首先我們應(yīng)該對(duì)我們的企業(yè)綱領(lǐng)有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，所謂企業(yè)綱領(lǐng)就是企業(yè)根據(jù)自己的歷史使命和為實(shí)現(xiàn)這一歷史使命而制定的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)步驟，綱領(lǐng)解決的就是一個(gè)組織存在的理由，是我們要扛什么旗，走什么路的問題。也是個(gè)分階段的發(fā)展系統(tǒng)。對(duì)于我們自己來講，只有對(duì)我們的企業(yè)綱領(lǐng)有了比較清楚的認(rèn)識(shí)，才能真正明白我們的主張，明白我們自己的文化。

我們的企業(yè)綱領(lǐng)是：“公司是每位員工的家園，每個(gè)人都應(yīng)通過努力工作獲取高薪和自我提升，與企業(yè)共同成長，以立足社會(huì)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過全體員工的不懈努力，使公司在健康事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，成為世界領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)”。我們可以一一解讀其中的含義。“公司是每位員工的家園”，那么家是什么？家是親人聚集的地方，是社會(huì)的最小單位，也是社會(huì)的主體，有親人的地方才有親

情，從某種意義上講直系親屬居住的地方就可以稱之為家，當(dāng)然眷戀故土，按傳統(tǒng)籍貫戶口定義的家在你出來以后都可以稱之為老家。每一個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的家。這個(gè)家，總讓遠(yuǎn)方的游子，歷盡千難萬險(xiǎn)后，仍然念念不忘回家的路。無論刮風(fēng)下雨，半夜三更，總讓行人歸心似箭，風(fēng)雨兼程。因?yàn)椋依镉袦嘏依镉袗邸?duì)于家的概念和文化古今中外都有很深厚的歷史文化的底蘊(yùn)，而以中國人為最。五十六個(gè)民族是一家，炎黃子孫是一家，家其實(shí)是有溫情、有愛心、有信仰的人群共同認(rèn)可的價(jià)值符號(hào)，所強(qiáng)調(diào)的是我們都是自己人，我們的距離很近，我們榮辱與共，我們血肉相連，你中有我，我中有你。我們細(xì)想一下生活中大家其實(shí)就是這種關(guān)系，彼此關(guān)心，彼此愛護(hù)，業(yè)績好了，上下都好，困難多了，大家都為之發(fā)愁，激動(dòng)的時(shí)候我們共同激動(dòng)，歡樂的時(shí)候我們共同舉杯，特別是集體聚餐的時(shí)候，家的氛圍更濃。

“每個(gè)人都應(yīng)通過努力工作獲取高薪和自我提升，與企業(yè)共同成長，以立足社會(huì)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”每個(gè)人都有自己的追求和職業(yè)規(guī)劃，追求進(jìn)步和努力工作是每一個(gè)人的必須要做的事情，停滯不前就是一種倒退，不努力就會(huì)落到別人后邊，落后就要挨打，這是自然的法則。每個(gè)人都不是天才，都需要后天的努力，獲取高薪和取得個(gè)人的自我提升，是每一個(gè)人都要盡到的義務(wù)，也是每一個(gè)人都要承擔(dān)起來的責(zé)任。只有這樣才能更好的贍養(yǎng)年邁的父母，才能更好的撫養(yǎng)自己的孩子，讓他們能夠受到更好的教育，自己的生活品質(zhì)也能得到提升。千年前的陳勝、吳廣就曾經(jīng)說過“王侯將相寧有種乎？”豪華別墅就是哪一個(gè)人的專利嗎，好車是為哪一個(gè)人專門定制嗎？顯然不是，我們也有享用的權(quán)利，目前沒有享用不是我們沒有權(quán)利而是沒有能力。我們要想獲得這些東西除了努力工作獲得高薪提高自己的經(jīng)濟(jì)收入以外好像沒有其他更好的辦法。所以說，每個(gè)人要想實(shí)現(xiàn)自己理想的生活或者實(shí)現(xiàn)自己認(rèn)為的最基本的生活品味的話，我們就應(yīng)該也是必須通過努力工作獲取高薪，增加自己的經(jīng)濟(jì)收入，而在這艱難的過程中苦難將是我們成長的助燃劑，催我們不斷的自我提升。當(dāng)然，當(dāng)個(gè)人都得到提升的時(shí)候，企業(yè)也會(huì)進(jìn)入高速發(fā)展階段，因?yàn)檫@個(gè)龐大機(jī)器的各個(gè)零部件都是最精密和放到最適合它發(fā)揮作用的地方，沒有內(nèi)部能量的無謂消耗，運(yùn)行自然非常順暢。就像溪流匯成江河，水漲自然船高，個(gè)人與企業(yè)的成長一定是同步的，這也如物理學(xué)的離心運(yùn)動(dòng)，個(gè)人運(yùn)轉(zhuǎn)速度快于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，它肯定要以更大的半徑運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)人的運(yùn)轉(zhuǎn)速度低于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度了，它肯定跟不上企業(yè)的步驟，以更小的半徑畫圓，這都不是理想的狀態(tài)，如何避免出現(xiàn)這種情況那就是總工程師的事情了。只有這樣我們才有資格立足于社會(huì)，才有可能實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

“通過全體員工的不懈努力，使公司在健康事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，成為世界領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)”。企業(yè)定位于健康事業(yè)領(lǐng)域，戰(zhàn)略方針是在健康事業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓我們的事業(yè)能夠永遠(yuǎn)的延續(xù)下去，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠得到一份長遠(yuǎn)發(fā)展的事業(yè)，能夠讓我們托付終身的事業(yè)。我們的目標(biāo)是通過大家的共同努力使我們的企業(yè)能夠成為世界領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)，成為被世人所尊重的企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)階段的目標(biāo)是我們都堅(jiān)持以人為本的策略，大家志同道合，緊密合作，為我們共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)而堅(jiān)持不懈，努力奮斗！

企業(yè)綱領(lǐng)也是我們的宣言，我們從來不隱瞞我們的主張，就像共產(chǎn)黨有《共產(chǎn)黨宣言》一樣，這種以人為本而且富有遠(yuǎn)見的主張是符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律的，是注定要實(shí)現(xiàn)的，也許前進(jìn)的路上會(huì)有很多的艱難險(xiǎn)阻，但是只要旗幟的方

向正確，達(dá)到目標(biāo)肯定是一種必然。因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值取向是一致的，志同道合的人是可以并肩作戰(zhàn)的，是戰(zhàn)無不勝的！

3、我們的核心價(jià)值觀是什么?我們應(yīng)該怎樣理解？

核心價(jià)值觀：

“絕對(duì)正氣---思想正氣，行為正氣，與不正氣者做斗爭”。正邪是一對(duì)矛盾體，自古正邪不兩立，有正氣者絕不和雞鳴狗盜者為伍，思想正者絕不會(huì)行偷雞摸狗之事。“正氣存內(nèi)，邪不可干”。那么何為正氣，何為邪氣？正氣就是光明磊落，剛正不阿，就是符合傳統(tǒng)道德和民族文化傳承的典范，是被社會(huì)所認(rèn)可和推崇的一種氣節(jié)，邪氣則相反。我們每一個(gè)人都應(yīng)該光明磊落，堅(jiān)守自己的道德底線和做人的原則。“貧者不受嗟來之食，志者不飲盜泉之水”有氣節(jié)的人不會(huì)受外來不正氣者的影響，更不會(huì)去做欺上瞞下，損公肥私的事。有正氣者需要的是修養(yǎng)，敢于與不正氣者做斗爭需要的是勇氣，往往具備修養(yǎng)容易，具備勇氣較難，具備無所畏懼的勇氣則更難，特別是下屬在和上級(jí)在一起上級(jí)行不正之風(fēng)的時(shí)候。在這個(gè)方面我感覺自己的勇氣不夠，我可以獨(dú)善其身，可以對(duì)其規(guī)勸，在規(guī)勸無果后不再做堅(jiān)持。兩年前做市場的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)和銷售上的領(lǐng)導(dǎo)有一起出差的機(jī)會(huì)，在出差過程中發(fā)生的事情有多時(shí)候看不過去也制止不了，比如早上起的晚，比如作風(fēng)不檢點(diǎn)，我也是往往只是規(guī)勸，規(guī)勸不了了也就不再堅(jiān)持，很多時(shí)候礙于面子也礙于工作上的配合，也沒有向上反映過，這其實(shí)也是一種懦弱，一直勇氣缺失的表現(xiàn)。

“絕對(duì)忠誠---忠誠企業(yè)綱領(lǐng)，忠誠公司制度，忠誠做人原則”。忠誠的對(duì)象是信念，是組織，是制度，是原則。忠誠是組織成員最基本的素質(zhì)，是檢驗(yàn)組織成員是否合格的最簡單的標(biāo)準(zhǔn)，騎驢找馬的人準(zhǔn)定不會(huì)有好的成績，因?yàn)樗男乃疾辉谶@，如果一個(gè)人想要脫離組織，應(yīng)該在退出組織以后再進(jìn)入新的組織，這樣是對(duì)原組織的真誠和坦白，不違背一個(gè)有正氣的人的做人原則。忠誠企業(yè)綱領(lǐng)的最直接表現(xiàn)就是工作努不努力，努力了就是朝著旗幟的方向在進(jìn)步，不努力就是對(duì)綱領(lǐng)的背叛。制度是對(duì)善的保護(hù)也是對(duì)惡毒懲戒，約束其實(shí)是一種保護(hù)，這也是國人的性格。

“絕對(duì)努力---知道為何努力，知道如何努力，堅(jiān)持不懈努力”。我們?yōu)槭裁炊ぷ鳎覀優(yōu)槭裁匆ぷ鳎覀兣ぷ鞯淖罱K目標(biāo)是什么？其實(shí)答案都是一樣的，為了生活更好。如何努力是方法的問題，堅(jiān)持不懈是意志的問題。我們只有先解決了為什么的問題，才會(huì)想辦法去做，堅(jiān)持不懈的去做。

4、《同仁志》我們相互勉勵(lì)

《同仁志》

志同道合，萬眾一心，百年偉業(yè)，誠信為本。

親人期盼，常在我心，奮發(fā)圖強(qiáng)，是我責(zé)任。

有容乃大，千年古訓(xùn)，水滴石穿，萬事在人。

激情執(zhí)著，夢想永存，同仁共勉，勵(lì)我奮進(jìn)。

“道不同不相為謀”志同道合是精誠合作的基礎(chǔ)，沒有了共同的信仰組織也便沒有了靈魂，沒有靈魂的組織是一盤散沙，是沒有生命力的，是禁不起風(fēng)雨的。組織有了靈魂就有了生機(jī)和活力，組織的各個(gè)部件才能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才能夠做到萬眾一心。“人無信不立”誠信是做人的根本也是做企業(yè)的根本，言而無信是最不受歡迎，是要被人遺棄的，是做不成事的，失去了誠信也就失去企業(yè)存在的理由，個(gè)人失去了誠信也就失去了朋友，失去了未來。我們的努力不僅是為了自己，保持持久的進(jìn)步動(dòng)力也不僅是來源于我們自己，還有我們的親人，愛是最有力量的，武學(xué)里也有此一說。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”心胸的開闊可以使自己擁有廣大的人脈，也可是使每天相處的同事感覺到融洽，斤斤計(jì)較則會(huì)使人患得患失，關(guān)系冷漠，肯定不利于組織和個(gè)人的發(fā)展。作為管理者，容不下人也就管不了人，管不了人也就發(fā)展不了，就拿不了高薪，就無法實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想，在患得患失中蹉跎了歲月，浪費(fèi)了青春。其實(shí)在通往成功的路上不放棄就永遠(yuǎn)沒有失敗，只要堅(jiān)持去做，肯定會(huì)有達(dá)到目標(biāo)的，不管這個(gè)過程有多艱難。

二、企業(yè)文化對(duì)我的影響

企業(yè)文化對(duì)我的影響還是非常大的，自05年初到公司到現(xiàn)在已經(jīng)快5年了，這也是我自出學(xué)校以來待的時(shí)間最長的企業(yè)，其實(shí)我們的文化在進(jìn)公司之處就形成現(xiàn)在文化的雛形。“擁抱真誠，共創(chuàng)偉業(yè)”強(qiáng)調(diào)的也是真誠、互信、共同成長，這和我所信奉的原則也是一樣的。我自己是一個(gè)收傳統(tǒng)文化影響比較深的人，屬于典型中國式價(jià)值觀的80后的人，有自己的思想，有時(shí)候近乎固執(zhí)，不敢稱是君子，至少不是小人，還是身上充滿有正氣的，不敢說是斗士，至少還是一個(gè)戰(zhàn)士，面對(duì)困難還是無所畏懼的。通過這幾年的工作也讓我更加認(rèn)識(shí)到努力工作的重要性，絕對(duì)努力的重要性，生活不是任何人的恩賜，而是在于自己的努力創(chuàng)造，事業(yè)的平臺(tái)無所謂高低，關(guān)鍵看自己是站在哪，是以什么姿態(tài)站在哪的，獲取高薪是工作的原動(dòng)力，在一個(gè)人生活都很困難的時(shí)候我不相信會(huì)忽略對(duì)金錢的需求。金錢是生活的保障，也是自我價(jià)值的體現(xiàn)，月薪1萬的人和月薪50萬的人他們的價(jià)值肯定是不一樣，我也無時(shí)無刻不在追求者實(shí)現(xiàn)高薪的夢想，也無時(shí)無刻不在為實(shí)現(xiàn)夢想而努力著。我有著團(tuán)隊(duì)的自豪感和榮譽(yù)感，特別是和外界的業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，我覺得那一刻不是我一個(gè)人在面對(duì)他們，而是我們這100多個(gè)人在面對(duì)他們，我無所畏懼，而且這也足夠值得他們的重視。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還不是世界上領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)，我們還做不到讓每個(gè)業(yè)務(wù)伙伴來尊敬我們，這就是我們共同追求的目標(biāo)。在這幾年中，每走一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員我都會(huì)感覺到痛苦，不管是什么樣的原因離開公司的我都會(huì)難過，因?yàn)槲业拇_感覺到家里少了一個(gè)成員，這幾年間很多當(dāng)初一塊做事的同事相繼因?yàn)椴煌脑螂x開了公司，曾經(jīng)的兄弟變的冷漠而無情，特別是近段時(shí)間以來出現(xiàn)的事情更是讓我覺得人性的復(fù)雜，曾經(jīng)給過他諸多溫暖的家，為什么剛離開就想著折回來再拿點(diǎn)東西呢？其實(shí)想來想去還是覺得是他們的思想出現(xiàn)了問題，艱苦的時(shí)候也沒有那么多的事，大家都是你追我趕，非常辛苦也異常快樂，晚上忙到很晚還非常興奮，那是一種工作上的享受，那個(gè)時(shí)候是不知道疲倦的，為什么在情況剛剛好轉(zhuǎn)到時(shí)候就懈怠了或者思想就有問題了呢？我覺得他們是把集體的光環(huán)都照到自己頭上了，其實(shí)我覺得在我們團(tuán)隊(duì)里邊沒有英雄的個(gè)人，只有英雄的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)很多時(shí)候我也在想，為什么這么長時(shí)間我還能在公司和公司共同成長，難道是我沒有欲望嗎？是我膽小不敢經(jīng)歷外邊的風(fēng)雨嗎？是我舍不得放下不敢從頭再來嗎？都不是，沒有什么放不下，也沒有什么不能從頭再來，但是，我內(nèi)心總有一種感覺，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格在很大程度上跟我自己是很相似的，大家共同在做的事也是我想做的，如果出去，還是要做這些事，除了增加風(fēng)險(xiǎn)和困難之外還能帶來什么了，我看不到。所以我愿意在現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)效力，努力得到提升。唐駿愛微軟愛了十年，如果不是微軟大中華區(qū)的結(jié)構(gòu)問題可能還要繼續(xù)的愛下去，我也一樣，我也希望把我們的組織一直都愛下去，直到不能再愛的那一天，我真心的希望這一天是個(gè)永遠(yuǎn)。因?yàn)槲乙彩俏覀兾幕木喸煺吆蛥⑴c者之一。發(fā)揚(yáng)文化最直接的方式就是以身作則，用榜樣的力量影響我身邊的每一個(gè)人。

三、我對(duì)公司制度的態(tài)度

公司制度是對(duì)善待保護(hù)，是對(duì)惡的懲罰，無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)密而細(xì)致的規(guī)章制度是我們目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障，每個(gè)人都應(yīng)該遵守，制度面前人人平等沒有特權(quán)。本人對(duì)公司的管理制度有一個(gè)逐漸深入的過程，從一開始的抵觸到一定程度的習(xí)慣到現(xiàn)在的自覺遵守，經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)漫長的過程。從一開始的不得不遵守到后來的習(xí)慣遵守是一個(gè)痛苦的過程，從習(xí)慣到自覺還是比較容易的，這期間經(jīng)歷了很多心理上的變化。不得不遵守時(shí)心理狀態(tài)是被逼的，好像自己不用制度約束也可以把工作做好，也可以實(shí)現(xiàn)有效的管理，從形式上好像更人性化一點(diǎn)，便于拉近彼此的心里距離，但是時(shí)間長了，問題就出來了，員工反映虛假信息，地區(qū)經(jīng)理欺上瞞下，公司與一線脫節(jié)嚴(yán)重，發(fā)展到一定程度就造成了我自己工作的被動(dòng)和自己不自覺的違反公司的制度規(guī)定，當(dāng)自己受到懲罰的時(shí)候才感覺到靠自覺是不行的。受到的懲罰多了就習(xí)慣于按公司的制度辦事，習(xí)慣遵守制度以后，錯(cuò)誤反倒少了，麻煩也越來越少了，懲罰也就少了，從內(nèi)心里講，誰也不愿意收到懲罰，受懲罰不是一件光榮的事，慢慢的也就習(xí)慣于遵守公司制度了。從中受到益處，就成為自覺的維護(hù)和遵守了。

對(duì)于前一段時(shí)間出現(xiàn)的市場虛報(bào)銷量套取工資，虛報(bào)考勤逃避懲罰，虛報(bào)費(fèi)用損公肥私等情況本人對(duì)此深惡痛絕，我覺得這就是缺乏正氣的表現(xiàn)，就是缺乏忠誠度的表現(xiàn)，就是違背做人原則的表現(xiàn)，是一個(gè)人走向墮落的表現(xiàn)。我們提倡追求利益的最大化，但是我們反對(duì)不擇手段的追求利益。虛報(bào)銷量就是一種欺騙，就是一種背叛，是人格不完整的表現(xiàn)。自己帶大區(qū)的時(shí)候，一直反對(duì)員工虛報(bào)銷量，那個(gè)時(shí)候還沒有制度上的懲罰措施，但是我一直認(rèn)為即使沒有明文規(guī)定的約束也不應(yīng)該這樣做。那個(gè)時(shí)候有人說我傻，說和員工太較真他們能和你一心嗎？員工不和你一心你怎么帶員工，用它的話說，我叫員工不得勁，員工也會(huì)叫我不得勁。當(dāng)然，也有個(gè)別的員工認(rèn)為我不近人情，說人家大區(qū)里的員工都可以拼湊銷量，我們?yōu)槭裁淳筒豢梢浴Ｉ踔吝€有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我太死板，不懂的靈活，不會(huì)變通，當(dāng)然現(xiàn)在這些人也都不在公司了。我一直認(rèn)為那是員工不該得到的，靠鉆空子是不會(huì)有什么發(fā)展的，后來不帶大區(qū)了，原來轄區(qū)內(nèi)的員工見面后談及此事并沒有因?yàn)檫@些事而罵我。我覺得這是必然，如果有人因?yàn)榇耸露R我，那就是我看人選人存在嚴(yán)重問題了。不是自己的就不要拿，想多拿就多付出汗水，這樣才能夠安心。對(duì)于這種事我建議發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，職位越高處罰越重，這是對(duì)他們最好的挽救，否則遲早有一天他會(huì)付出更大的代價(jià)。對(duì)于虛報(bào)考勤的事情我覺得是我們的監(jiān)管系統(tǒng)還存在問題，還有監(jiān)管上的死角，而虛報(bào)考勤的多是存在僥幸心理，當(dāng)然，虛報(bào)考勤者也是一種不誠實(shí)的表現(xiàn)，如果的得不到懲罰則是對(duì)遵守制度者的不公平。虛報(bào)費(fèi)用是最嚴(yán)重的問題，簡直就是站到公司的對(duì)立面，這些行為與我們的原則是背道而馳的，特別是在家里睡覺還拿著公司的工資補(bǔ)助，簡直是無恥，是我所最不能容忍的，對(duì)于這樣的人我們不應(yīng)該將其留在我們的組織里邊，我不屑于與此類人為伍，這種人也注定是不能合作的人更談不上與其志同道合，早除去早避免污染。如果是前兩者還有教育之必要，后者及時(shí)清理為要，留著垃圾，只能是讓臭味污染我們的空氣。

制度需要大家共同來遵守，來完善，只有我們的制度越來越完善，越來越科學(xué)，我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有可能，如果我們都不遵守制度，那么我們的團(tuán)隊(duì)就沒有凝聚力了，就成了一盤散沙了，不要說明天我們會(huì)走到那個(gè)階段，今天過不完我們就會(huì)倒下，制度是我們組織生命的保護(hù)傘，誰破壞制度，誰就是在危機(jī)我們組織的生命，誰就是在危機(jī)我們每一位組織成員的飯碗，我們必須齊心協(xié)力來遵守制度，來維護(hù)制度，來完善制度。

四、加強(qiáng)自律，自我完善

每個(gè)人都存在一定的缺點(diǎn)，或者說自己性格里的缺陷，也許我們無法改變性格，但是我們一定能夠控制自己的行為，在工作中加強(qiáng)自律是對(duì)企業(yè)文化和公司管理制度的最簡單的理解和體會(huì)，當(dāng)這種自律成為習(xí)慣的時(shí)候，我們就一定實(shí)現(xiàn)自我提升了。簡單+勤奮是每個(gè)人都要經(jīng)歷的階段，作為個(gè)體的人來講簡單一點(diǎn)更輕松，身心更愉悅，作為組織中的分子來講勤奮一點(diǎn)更容易發(fā)揮作用，更容易體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

加強(qiáng)自律性就是在給別人做榜樣，就是對(duì)制度最好的執(zhí)行。