第一篇：全面提升年活動 上半年提升總結

市政協機關開展“全面提升年”活動半年總結

全市開展“全面提升年”活動以來，市政協機關根據市委《關于開展“全面提升年”活動的意見》要求，按照市政協“一二三四一”的工作思路，緊緊圍繞市委的重大決策部署，著力加強政協的“四項建設”，全面提升政治協商、民主監督、參政議政水平，各項工作均取得明顯成效。

一、上半年工作開展情況

（一）加強領導，廣泛發動，營造了濃厚的全面提升氛圍

全市“全面提升年”活動動員大會后，市政協隨即舉行主席擴大會議，學習貫徹動員大會精神，研究部署市政協開展“全面提升年”活動。會上，***主席就市政協開展“全面提升年”活動提出了明確要求。會后，根據主席擴大會議研究的意見，市政協機關成立了以秘書長***同志為組長、各位副秘書長為副組長的“全面提升年”活動領導小組，負責活動的組織領導、督促協調和檢查考核等工作。領導小組下設辦公室，辦公室分設綜合組、材料組和宣傳組三個工作小組。各小組明確了職責分工，落實了責任，為推動“全面提升年”活動的順利開展提供了組織保證。在隨后召開的市政協機關“全面提升年”活動動員會上，市政協秘書長***同志作了動員講話，進一步統一了思想，提高了認識，在機 關全體干部職工中營造了濃厚的全面提升氛圍。

（二）明確提升目標，逐級進行分解，構建了有力的目標責任體系

按照市委的要求，結合政協工作實際，市政協機關確定了全年工作的指導思想和提升目標：“全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以科學發展觀為統領，深入學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝人民政協成立60周年大會上的講話精神，牢牢把握團結和民主兩大主題，繼續按照“一二三四一”的工作思路，緊緊圍繞市委的重大決策部署，全面提升政治協商、民主監督、參政議政水平，著力加強政協的“四項建設”，進一步開創政協工作新局面，為加快建設生態型強市名城實現新跨越作出新的更大貢獻。”并擬定了《市政協機關“全面提升年”活動實施方案》，明確了開展“全面提升年”活動的主要內容和具體措施。在此基礎上制定了詳細的活動配檔表和提升目標明細表，把全年的提升目標逐級進行了分解，明確了責任人、承辦單位和完成時限。同時，把提升目標落實情況納入機關年度目標考核內容，構建了有力的目標責任體系。

（三）全面落實提升措施，取得了明顯成效

市政協機關各處室和全體干部職工按照《“全面提升年”活動實施方案》，扎實開展工作，將各項提升措施和任務目標落到實處，取得了明顯成效。一是機關自身建設不斷加強，干部職工創造性開展工作的能力和水平得到提升。為推進“全面提升年”活動深入開展，結合單位實際，市政協機關提出圍繞建立學習型、創新型、服務型、和諧型機關，大力加強機關的思想、組織、作風建設，不斷完善和規范工作制度，建立目標任務、落實責任、監督考核“三個體系”。在機關“全面提升年”活動動員會后，市政協機關組織全體干部職工開展了為期一周的“全面提升年”集中學習提升周活動。市政協機關每位干部職工結合自己的工作職責、工作特點，對照先進找差距、對照要求找不足、對照問題找原因，認真查找了工作標準不高、工作程序不規范、大局意識不強、辯證思維不夠等方面的問題。在此基礎上，每位干部職工在自我素質、工作標準、工作能力、工作成效等方面制定了全面提升計劃，確定了個人提升的目標和措施。同時，市政協機關還組織辦公室系統到市委辦公室、市政府辦公室、市國稅局、市工商局等四個單位進行學習，借鑒辦公室工作的先進經驗，推動政協機關辦公室工作的全面提升。通過集中學習提升周活動，市政協機關全體干部職工精神狀態、思想觀念、工作作風等各方面都有了明顯進步，為政協機關整體工作的全面提升奠定了堅實的基礎。

二是圍繞中心，服務大局，專題調研取得顯著成果。市政協經濟委員會，采取內外結合、上下聯動的形式，圍繞我市 商貿物流基地建設問題組織開展了廣泛深入的調研活動，形成了《關于我市現代物流業發展情況的調研報告》。報告針對我市物流業發展中存在的問題，提出了加快制定現代物流業發展規劃；整合現有資源、培育現代物流骨干企業；建設現代物流園區、積極引進現代物流大型企業；加快現代物流信息化建設和物流人才的培養與引進等意見和建議。市政協十一屆十二次常委會議在重點圍繞商貿物流基地建設問題進行認真研討后，一致同意調研報告的意見和建議。目前，調研報告已報送市委，供領導參閱。

上半年，市政協科教文衛體委員會就我市義務教育均衡發展情況、社會法制委員會就我市和諧社區建設情況、人口資源環境和社會保障委員會就我市國土資源開發利用工作、祖國統一聯誼委員會就我市外資企業發展情況分別進行了專題調研或視察。目前，各專委會正組織委員圍繞相關問題進行深入研討，撰寫調研報告。

三是創新方式方法，政協提案、宣傳、文史等經常性工作取得新進展。提案工作方面，今年以來市政協提案委員會加大了提案征集力度，進一步完善了《優秀提案和先進承辦單位評選表彰辦法》，并繼續面向社會公開征集提案線索。市政協十一屆三次會議以來共收到提案276件，經審查立案232件。截至目前，已辦復202件，占立案總數的85％以上。

宣傳信息工作方面，積極配合有關新聞單位和新聞媒體 對全市政協的重大活動和重要工作進行及時到位的宣傳報道。充分發揮網站、政協信息和市直主要新聞媒體的作用，大力宣傳機關“全面提升年”活動取得的成效以及涌現出的先進典型。今年以來，在市級以上新聞媒體發表宣傳稿件60余篇。

文史工作方面，積極籌備“傅斯年學術思想的傳統與現代”國際學術研討會。先后向市委、市政府以及省政府遞交了關于召開“傅斯年學術思想的傳統與現代”國際學術研討會的請示報告，并與海內外100多名專家學者取得聯系，邀請他們參加會議。目前，有30余名國內外知名專家學者已經確定參加會議并提交論文。根據省政協統一部署，研究確定了編纂《山東區域文化通覽》***卷的有關問題，初步確定了主編和作者隊伍。

二、存在的主要問題

（一）在解放思想、更新觀念上還有一些差距

對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習還不夠系統，思考還不夠深入，不適應、不符合科學發展觀的思想觀念還需要進一步轉變。有些方面的工作滿足于按慣例和傳統辦事，在用新觀念審視問題，用新思路謀劃工作，用新形式履行職能方面，還有一定的差距。

（二）在把握大局、服務發展上還有一些不足

主要是對經濟社會發展中的重大問題，對國際國內發展大趨勢的研究把握還不夠。特別面對復雜多變和日益嚴峻的國際國內經濟形勢，政協如何在把握大勢，抓住關鍵，為妥善應對后金融危機時期的挑戰，保持經濟平穩較快發展出謀獻策方面，還需要進一步加強研究。

（三）在履行職能、提高成效上還有一些不容忽視的問題 在調查研究方面，深入基層、深入群眾還比較少，對市情、民情的研究把握還不夠，特別是對經濟發展中的重大問題、對民生問題、對基層政協經驗的總結調研還不夠。在“三化”建設方面，政治協商的程序還需要進一步完善和規范，真正做到“協商于決策之前”；民主監督的力度還需要進一步加大，形式還需要進一步豐富；參政議政的成效還需要進一步提高，轉化落實機制還需要進一步健全。在發揮委員作用方面，盡管出臺了一些規定，采取了一些措施，但在改進委員活動方式、調動委員積極性，尤其是在發揮界別特色和優勢方面還需要進一步加強。

（四）在自身建設方面還有一些需要改進的地方 黨組的學習制度需要進一步完善，議事程序需要進一步細化，尤其對全局性、趨勢性問題的學習研究需要進一步加強。對機關自身建設的指導力度還需要進一步加大，黨組成員與機關干部職工談心交流還不夠。在提高機關干部的素質 6 和能力，加強干部隊伍的教育、培訓、選拔、交流，增強機關工作活力等方面，還需要進一步加大工作力度。

三、下步工作打算

（一）積極推動政協自身建設實現新提升，不斷提高參政議政的能力和水平

一是發揮市政協黨組和主席會議的學習示范作用，堅持主席會議定期集中學習制度，堅持常委會組成人員集體學習和專題報告會制度，組織好政協委員、政協機關干部職工的理論培訓、專題講座、研討交流會等各項學習活動。

二是強化常委會建設，發揮好帶頭作用。切實增強常委會組成人員政治意識、責任意識和大局意識。使常委會組成人員做到以優秀的人品影響人，以良好的人緣團結人，以高尚的人格感召人，真正成為合作共事的模范、發揚民主的模范、求真務實的模范、廉潔奉公的模范。

三是強化專委會建設，發揮好基礎作用。建立健全專委會工作目標責任制，積極探索專委會工作新思路新方式。加強政協專委會與政府各部門的對口聯系與溝通協作，積極推進各專委會經常有效地組織委員開展多層次的調研、視察、議政建言等活動，切實增強工作活力和成效。

四是強化委員隊伍建設，發揮好主體作用。切實做好政協委員的學習培訓工作，下半年舉辦一次全體政協委員培訓班；進一步加強與委員的聯系與溝通，尊重和保障委員的民 主權利；健全和完善委員的履職檔案；督導各縣（市）區政協委員做好跨縣（市）區視察活動；鼓勵和引導廣大委員深入實際、走向基層、貼近群眾，在履行職能、服務人民的實踐中施展才華、建功立業，切實發揮他們在本職工作中的帶頭作用、政協工作中的主體作用、界別群眾中的代表作用，自覺樹立和展示政協委員良好形象。

五是強化政協機關建設，發揮好保障作用。進一步加強政協機關的思想、組織和作風建設。大力倡導“先為別人著想、先為工作著想、先為大局著想”，大力倡導“相互關心、相互支持、相互理解”，堅決反對“個人主義、自由主義、本位主義”，努力形成一種既有民主又有集中，既有紀律又有自由，既有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的工作局面；著力培養造就一支“政治堅定、作風優良、廉潔勤政、學識豐富、業務熟練”的政協機關干部隊伍，打造學習型、和諧型機關，為政協有效履行職能、順利開展工作提供有力保障。

六是積極開展人民政協理論研究，以理論創新促進制度創新和工作創新，不斷提高政協工作水平。繼續做好市政協理論與實踐研究會的籌備工作，近期召開研究會成立大會。

（二）認真履行政協三項職能，進一步提升建言獻策的水平

按照市政協年度工作要點和《市政協機關“全面提升年” 活動實施方案》中確定的目標任務，組織有關常委、委員深入開展調查研究，提出有見解、有分量的意見和建議。

一是繼續圍繞搶占后金融危機時期發展主動權和搶抓新的歷史機遇，推進產業發展提升，把加快經濟方式轉變、加大產業結構調整力度等戰略部署的實施，作為參政議政的重要內容，就打造“一五二”基地建設、拉長產業鏈條、提高科技投入、發展中小企業、重點項目突破、骨干企業低碳經濟發展、實現農業增效和農民增收等重要問題，提出切實可行的意見建議。

二是積極發揮政協人才薈萃、智力密集的優勢，就城鎮建設“三個百億元工程”、推進古城保護性整治改造等10類21個城建項目建設搞好專題議政。緊緊圍繞加快文化產業發展、文化旅游及休閑度假基地建設、增強文化軟實力等問題，搞好調研視察和建言獻策活動。

三是圍繞生態文明市建設，就創建國家環境保護模范城、培育生態文化、節約能源資源等方面工作開展調研視察活動。

四是圍繞加大改善民生投入、加強民族宗教工作、深化醫藥衛生體制改革、提高醫療衛生保障水平、擴大社會就業再就業、完善社會保障體系、實施煙草專賣法及“五五”普法教育以及養老院建設等問題開展視察調研。繼續開展扶弱濟困、愛心救助等社會公益活動。

（三）堅持以創新推動工作，進一步提升提案、視察、社情民意等常規性工作的整體水平

一是以提高“三個質量”為重點，繼續創新提案工作方式方法，健全工作運行機制。切實抓好提案的征集、交辦、追蹤、反饋和落實；繼續實行領導督辦重點提案和部門現場辦理提案制度；召開提高提案服務質量座談會和黨派團體提案工作座談會；繼續改進和加大政協提案工作宣傳力度。

二是圍繞市委重大決策的貫徹落實和事關民生的重要問題，認真開展各項視察活動。積極組織委員開展有界別特點的視察工作；適當開展主席集體視察；做好住東營省政協委員來聊視察的各項工作；協調安排住縣（市）區的市政協委員的跨縣（市）區視察。

三是建立健全反映社情民意信息工作機制。進一步暢通信息渠道，提高反映社情民意信息工作的時效和質量。發揮政協委員、政協各參加單位、各民主黨派、工商聯的自身優勢，充分表達社會各階層的意見建議。

（四）切實加強政協宣傳、文史和聯誼工作，為政協工作的全面提升創造良好氛圍

一是創新宣傳方式方法，加大宣傳工作力度。加強與中央、省、市新聞單位的聯系，積極撰寫政協理論文章和新聞報道稿件，大力宣傳政協工作的好做法、好經驗和好典型，宣傳政協委員獻計出力的典型事跡。二是認真做好文史資料工作。繼續做好傅斯年學術思想國際研討會的籌備工作，開好研討會；積極參加全國政協運河文化研討會，力促《運河名城》***卷、臨清卷盡快出版；根據省政協統一部署，做好《山東區域文化通覽》***卷編纂工作。

三是積極開展聯誼活動。做好山東省市級政協聯誼會、書畫聯誼會、京九沿線市區政協聯誼會和其他聯誼活動的參會準備工作；進一步加強對外交往，密切同港澳同胞、臺灣同胞和海外僑胞及相關民間社團的聯系，大力宣傳和推介***。

第二篇：全面提升年活動總結

一、基本情況

加強組織領導，認真組織開展“全面提升年”活動。2月20日，聊城市“全面提升年”活動動員大會后，市供銷社黨委、理事會高度重視，立即召開黨委專題會議，認真學習貫徹市委、市政府《關于開展“全面提升年”活動的意見》（聊發[20xx年作為“全面提升年”，是根據新形勢新任務的要求做出的一項重要決策，目的是使全市每個單位、每位干部職工在原有的工作基礎上進一步提高標準、提高目標、提高能力、提高成效，以高水平的工作創造高質量的業績，促進各項工作再上新的臺階。市供銷社黨委決心以高度的政治責任感和歷史使命感，切實把機關的“全面提升年”活動抓緊、抓好、抓出成效。在統一思想、提高認識的基礎上，成立了黨委書記、理事會主任任組長，三名黨委成員任副組長，有關科室負責人為成員的市供銷社 “全面提升年”活動領導小組和活動辦公室，明確了宣傳組、材料組、綜合組和聯絡員。同時制定了《聊城市供銷合作社“全面提升年”活動實施方案》和《“全面提升年”工作目標和措施》。3月5日召開了動員大會，市供銷社黨委書記、理事會主任王懷金作了大會動員報告，對市社開展“全面提升年”活動做出了安排和部署。3月24日在市經信委系統召開的第一次“全面提升年”工作調度會后，市供銷社 “全面提升年”活動領導小組高度重視。根據調度會的要求，結合市社的實際情況，按照實施方案，各項工作正在全面有序推進。市社結合自身系統工作重點，學習和貫徹了國發[20xx年”活動任務目標落到實處，市供銷社對其逐級進行分解，規定了目標事項、完成時間、責任科室、責任人等，構建了有力的目標體系。

（一）加快農村現代流通服務網絡、農村社區服務中心和農村合作經濟服務體系建設，農村現代流通服務網絡初步形成。爭取政策扶持，全系統新建“農家店”600個，供銷超市、連鎖店和農家店建設覆蓋全市農村的80%以上；加快連鎖配送中心建設，力爭使商品連鎖配送率達60%以上。

（二）加快基層供銷社分類改造，開展“創建新時期優秀基層供銷社”活動，使全系統40%的基層供銷社步入新時期的發展軌道。

（三）爭取扶持政策，加快農村社區服務中心建設，在全市20xx年”工作部署，結合全市供銷社系統工作實際，從三個方面扎實推進為“三農”服務工作全面提升，形成了有效的推進提升機制。

（一）抓好市社機關自身作風建設，提升服務工作水平和效率。首先，制定工作目標責任制。制定印發了《機關各科室工作職責及責任分工》，明確了具體職責和責任人，人人有崗、有責、有考核，減少了扯皮推諉和職責不清、人浮于事、苦樂不均的問題。同時制定印發了《八縣（市區）供銷社20xx年工作目標任務》，實行百分制考核，考核結果作為年底評優樹先的依據。其次，建章立制。制定并完善各項規章制度，形成了一整套機關服務工作制度體系。制定了機關考勤制度、財務科人員崗位職責、檔案管理制度、機關車輛使用管理、辦公用品管理、機關公務接待管理規定、突發事故應急救援預案以及領導分工明細圖、日常工作審批程序等，使機關工作運轉高效、管理有序、服務水平提升。三是改善辦公條件，優化機關工作環境。配置必要的現代化辦公設備，給各科室添置了電腦、打印機等，粉刷了墻面，改裝了門窗，更新了辦公桌椅，機關面貌煥然一新，干部職工精神振奮，工作效能明顯提升。

（二）抓好社屬企事業單位的改革改制，提升社有企業效益。一是加快聊城駐禹城農資公司破產改制進程，調整并配備強有力的人員，加強破產組的領導，對職工做好深入細致的思想工作，爭取最大限度的資產變現，解決好失業職工的經濟補償待遇，保持職工穩定。二是理順關系，對市光明眼科醫院進行股份制改造，組建市光明醫療集團，形成了集團控股、市社參股、職工參與、社會資本融入的運作模式。三是對市新興棉花儲備有限公司進行股份制改造。競爭上崗，擇優選聘總經理，并組建法人治理結構，形成較大規模的棉花儲備集散中心及經營、購銷為一體的大型龍頭企業。四是搞活市棉麻公司經營機制，解決了內部機制不活、動力不足、經營萎縮的問題。

（三）抓好對縣（市區）供銷社工作的指導、協調、服務和監督，全面提升為“三農”服務水平。供銷社辦社宗旨是為“三農”服務。市社職能是指導、協調、服務、監督。市供銷社主要辦各縣（市區）社辦不了的事情；縣（市區）社主要辦基層社難辦的事情；基層社主要辦農民一家一戶不好辦的事情。一是建設好四大網絡，即農資、日用品、農副產品、再生資源經營網絡。市供銷社正著手組建市級農資、日用品配送中心，組建再生資源總公司，成立農副產品購銷公司，籌建煙花爆竹采購批發總公司。二是搞好四大基層、基礎建設，即農產品行業協會、農民專業合作社、農村社區服務中心和綠色無公害標準化農產品生產示范基地建設，（四）加大宣傳力度，提升供銷社為農服務形象。集中精力辦好《聊城供銷報》及聊城電視臺公共頻道“農業科技”欄目，爭取在全面提升年里打個翻身仗，使全系統各項工作有更大的突破。.四、上下齊心協力，取得了明顯的全面提升成效。

今年上半年，市供銷社緊緊抓住社會主義新農村建設扎實推進和“轉方式、調結構、擴總量”的重大機遇，堅持為農服務宗旨，深化體制機制改革，全面推進基層社、社有企業、聯合社改革發展，大力推進“一個網絡、兩個平臺”建設（即：農村現代流通服務網絡建設、農村社區服務中心建設和農村合作經濟服務體系建設），改革發展取得新突破，經濟實力再上新臺階，為促進農業發展、農民增收、農村繁榮作出了積極貢獻。今年1至6月份，全系統銷售總額達到22.6億元，同比增長105%；直接收購農副產品2.6億元，同比增長12.7%；售給農民農業生產資料6.5億元，同比增長23.3%；農村消費品零售總額2.8億元，同比增長49.1%；匯總實現利潤117萬元，同比增長32.9%。

（一）大力推進基層供銷社改造，努力夯實為農服務基礎。今年上半年，以創建新時期優秀基層社和大力推進“一個網絡、兩個平臺”建設為總抓手，繼續對基層社進行分類改造、分類指導，有37%以上的基層社經濟實力明顯增強，為農服務功能明顯提高，夯實了供銷社發展壯大的基礎。東昌府區于集、侯營，茌平博平，高唐韓寨，莘縣河店等一批基層社率先步入了新時期的發展軌道。

（二）大力推進農村現代流通服務網絡建設，努力構建農村新型經營服務體系。借助“萬村千鄉市場”工程，大力發展并完善以日用消費品、農業生產資料為主體的縣域配送中心、鄉鎮供銷超市和農家店，用現代經營方式改造供銷社傳統經營服務網絡，供銷超市、連鎖店及農家店已覆蓋全市所有的鄉鎮駐地、75%以上的村。至今年6月底，全系統發展各類經營服務網點5060個，初步建成覆蓋縣、鄉、村三級經營服務網絡。東阿、茌平、東昌府區供銷社的現代流通服務網絡建設取得重大進展。

（三）大力推進農村社區服務中心建設，努力滿足農民生產生活需求。今年上半年，通過召開現場觀摩會、組織外出參觀等形式，不斷總結并借鑒外地經驗，順應農民需求升級的新形勢，加快農村社區服務中心的建設發展，為農民生產生活提供各種服務，成為黨委、政府推進新農村建設的重要抓手。東昌府區于集劉皋、茌平韓集、冠縣杜行、東阿位山等一批農村社區服務中心，在強化農資供應、日用品供應等經營性功能的基礎上，積極拓展公益性服務，與有關部門和單位共建農家書屋、衛生室、警務室，以及法律、保險、郵政、社保、通訊業務代辦點等，成為農村現代文明的窗口和新農村建設的亮點。

（四）大力發展農村合作經濟組織，著力培植農業產業化龍頭，努力搭建農民生產服務的平臺。今年上半年，市供銷社積極引導、指導全系統參與農業產業化經營，結合各地產業優勢，大力培植農業產業化經營龍頭，規范、完善專業合作社、行業協會發展，一部分基層社、社有企業通過參與農業產業化經營，培育了自己獨具特色的產業或產品，在帶動農民增收致富中實現了自身的發展，涌現出了一批象高唐棉花良種繁育、東昌府區花生協會、莘縣河店瓜果菌菜批發市場、莘縣西瓜協會等參與農業產業化經營的先進典型。今年以來，已在全市發展綠色無公害農產品標準化生產基地40多處、3000多畝，涉及十幾個品種，產品全部銷到大中城市超市。

（五）推進農產品經營服務體系建設，積極參與農業產業化經營。今年上半年，總結推廣農產品經營服務體系建設試點經驗，從選產品到建設示范園、發展基地，再到開拓市場，逐步摸索出一條農產品經營的路子。莘縣、東昌府、茌平、東阿的農產品生產經營規模不斷擴大，涵蓋的經濟作物已達十幾個品種。東阿、茌平、東昌府、陽谷等縣（市區）供銷社開展的測土配方施肥，已經顯示出供銷社參與糧食、蔬菜、瓜果等作物生產經營的優勢，越來越多地受到黨委政府和農民的關注。

（六）市、縣級供銷社服務功能不斷強化。一是指導與服務水平不斷提高。今年上半年，市社新一屆班子加強了對“一個網絡、兩個平臺”建設、社有企業改革改制、機關建設、社有資產管理等重點工作的指導，召開專題會議，制定實施方案，出臺扶持政策，形成了系統上下推進工作的強大動力。二是強化了社有資產監管。市社制定了《關于加強社有資產管理的意見》和《關于加強供銷社各項收入管理的暫行規定》，多數縣成立了社有資產經營管理公司或專門管理機構，統一負責資產運營、股權管理和績效考核，有效地防止了社有資產流失，促進了社有資產保值增值。

（七）改革發展環境進一步優化。中央和地方各級政府對供銷合作社支持力度持續加大。中央財政“新網工程”專項資金逐年增加，今年上半年，市社向上申報爭取了400多萬元項目扶持資金。省財政加大了供銷合作社改革發展專項資金扶持力度，每年都有新增額度，從20xx年的3000萬元增加到了5000萬元。特別是《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》（國發[20xx年工作打算

今年下半年，市供銷社將繼續深入地開展“全面提升年”活動和7月份“全市紀律作風集中整頓”活動，進一步轉變工作作風，提高工作效率，攻堅克難，扎實工作，狠抓落實，確保完成全年各項工作任務。今年下半年，將繼續推進農村現代流通服務網絡、農村社區服務中心和農村合作經濟服務體系建設，全面推動農產品經營服務體系建設，初步搭建起為農服務的“一個網絡、兩個平臺”，以農業生產資料、日用消費品、農副產品、再生資源、煙花爆竹等為主的農村現代流通服務網絡大致形成；爭取供銷超市、連鎖店和農家店建設覆蓋全市農村的80%以上；連鎖配送龍頭企業實力增強，連鎖配送額達60%以上。加快基層供銷社改造，初步建立與社會主義市場經濟體制相適應、體系比較完善的基層供銷社、專業合作社、社區服務中心、行業協會、龍頭企業等農村合作經濟組織服務體系基本框架；規范完善農村社區服務中心建設發展，在全市20xx年內要進入網絡建設的快速發展軌道；冠縣、臨清今年要盡快啟動起來。

（二）全面啟動和推進基層社改革發展。以創建“新時期優秀基層社”為抓手，以建設“一個網絡、兩個平臺”、建立農村新型經營服務體系為基本途徑，加快基層供銷社的改革發展。

1、以縣域經營龍頭公司為支撐，以鄉鎮超市為依托，加快新型商業網點布局和建設，形成連鎖經營網絡，增強流通服務功能；

2、圍繞區域內重點農產品的標準化生產，發揮基層社優勢，搭建為農民生產服務的平臺；

3、以基層社為主體，加快農村社區服務中心建設，有條件的基層社，今年要初步搭建起為鄉鎮范圍內農民生活提供綜合服務的載體，讓農民過上城里人的生活；

4、縣聯社的要切實擔負起組織規劃、指導基層社改革發展的責任，按照基層社的實際情況，分類排隊，逐個制定改革方案，逐個抓落實。

（三）因地制宜，加快農村社區服務中心建設步伐。指導八縣（市區）社制定農村社區服務中心發展規劃，合理布局選址，根據當地農民生產生活的實際需要，確定經營服務內容和項目，在建設日用品、農資超市的基礎上，逐步增加洗澡、理發、飯店、醫療、圖書閱覽、法律咨詢、健身、休閑娛樂、幼兒園等項目。

（四）探索農村信用合作的新形式，加快推進農產品經營服務體系建設。要繼續以創建品牌為目標，以農產品標準化生產為核心，以專業合作經濟組織為依托，以信用合作和融資服務為重要手段，由供銷社與農民共同建立一個從生產到市場終端的農產品經營服務體系，搭建為農民生產服務平臺。要組織基層社或社有企業租賃土地或場地，建設標準化生產基地，為農民生產做出示范。要圍繞當地主要農產品開展標準化生產經營，引導組織農民發展專業合作社或行業協會。要改造或組建農產品龍頭企業，開展農產品加工經營，開辟農產品進入市場的新渠道，特別要探索優質、特色農產品的經營機制。要在合作經濟組織內部探索資金互助社，以基層社為核心搭建融資服務平臺，為供銷社參與農村金融體系建設奠定基礎。

（五）深化社有企業改革改制，建設適應供銷社改革發展的新型公司。要盡快完成駐禹城農資公司的破產工作。千方百計運作并保護好新興棉花儲備有限公司的資產，挖掘潛力，使其發揮最大效益。加快推進社有企業投資主體多元化，在保持對骨干龍頭企業、核心業務控制力的基礎上，大膽引進資金，引進人才，優化社有企業資本結構和組織結構；完善社有企業法人治理結構，形成科學的企業經營績效考核體系，確保社有資產保值增值；不斷創新企業內部經營機制，充分調動干部職工的積極性和創造性。要重點發展日用品、農業生產資料經營公司和農產品加工經營企業、再生資源回收與加工利用、煙花爆竹經營公司，建立提高農村專業化服務水平的其他各類連鎖經營公司，以及為合作經濟組織提供融資服務的信用擔保投資公司。

（六）積極爭取上級扶持政策。一是積極培育符合全國總社“新網工程”專項資金扶持的項目，力爭使符合要求的項目達到4—5個；努力做好省供銷社改革發展專項資金的爭取工作。二是積極開展項目申報溝通和爭取工作，使20xx年爭取資金工作目標落實到實處。三是積極爭取“萬村千鄉”市場工程“農家店”建設扶持資金。

（七）加強組織領導，努力營造一個良好的外部環境和政策環境。一是嚴格考核。從今年開始，市社對八縣（市區）供銷社及市社直屬各單位進行目標考核，將考核結果向各縣（市區）反饋。二是搞好宣傳。繼續創辦好《聊城供銷報》，進一步樹立供銷社在社會上的新形象，擴大供銷社在社會上的影響力。三是號召全系統要積極主動地向各級黨委政府匯報工作，向各部門溝通、聯絡、反映工作，爭取支持。四是引導全系統相互學習、相互交流、相互借鑒、取長補短，實現共同發展。

第三篇：全面提升年演講稿

xxxx年底以來，xxx集團xxx總對本公司經營管理提出了“六大提升”的管理目標，本年又為本公司制訂了“全面提升”實施方案，當前公司已經步入提升與全面發展的階段。大家都看到我們干部的管理技能和管理水平都得到了很大程度的提高，店面管理工作正逐步向xxx營運管理標準靠近，這些成績的取得離不開xxx總的精心指導和細心教導。最近，公司新一輪的提升工作已經拉開序幕，新開店、調改店的相關工作已經全面展開，公司全體上下都處在一個緊張而又忙碌的工作狀態中，對于近期有關工作和發生的變化，我想給大家強調以下幾個方面的問題。

關于公司全面提升工作問題盡管公司在xx的市場上占有一定的主導地位，在過去的幾年里也取得了很好的成果。但近期，xx商業零售，尤其是超市競爭日趨加劇，華潤萬家兩家大賣場即將開業、已經開工在建的萬達商業廣場，還有更多的國家商業巨頭沃爾瑪、家樂福、大潤發等也瞄準了銀川市場。這些競爭因素的存在，勢必對公司目前的經營形成威脅，加上企業快速發展，規模的不斷擴大，就需要我們改變以往的管理理念，改進以往的管理方法、方式去適應市場和企業發展的要求。一個企業的發展與成長是由市場因素做推動，不是由我們這些管理人員的意志所能決定的，因為企業適應了社會、適應了市場發展的要求，他就可以走的更遠，活的更長，如果我們一直固步自封、墨守成規，我們就會很快被市場淘汰。

全面提升工作是xxx連超2010年的核心重點工作，是頭等大事，我們全體干部、員工都要對這項工作有一個正確、清楚的認識和積極的態度，公司全體干部都要參與進來，在提升過程中認知市場規律、應對競爭，這是必然也是必須的。全面提升工作最重要的是轉變觀念、提高認識，逐步掌握市場變化和經營規律的認知。抓住這個機會全體干部員工都要自覺努力學習，轉變觀念，掌握技術，每一步每一件事都要落實到位，在學習和轉變的過程中必須保證今年業績的提升，所以說此項工作既是公司的提升也是自己的提升。全體干部員工要有“換個腦袋、脫層皮”的思想準備，從管理模式、作業流程、操作手法、競爭手段方面都要理解、搞懂、掌握、會用，這必須通過我們大家的共同努力。

全面提升工作中涵蓋了方方面面的工作，體現在商品、行銷、營運、賣場呈現以及管理、服務等都要有一個全新的變化，既要提升形象，更要提升經營管理和服務水平，更要符合消費者的需求。從顧客的角度來說，對門店的感覺最直接的就是形象、衛生、陳列、通暢、清楚、豐滿、亮堂。這需要我們對門頭招牌、廣告、店內各區域、通道、宣傳、色彩、員工的服務、衛生等方面進行改進，給顧客營造一個舒心、暢快的氛圍，提高門店在顧客心目中的良好形象。另一個重要的問題就是品類優化，我們必須改變以往做法，通過對消費者調查研究，對競爭店的商品對比分析，還要對自己商品的銷售情況進行具體分析等等，確定我們的商品定位，真正的找到暢銷的商品和需要汰換的商品，解決好賣什么，不賣什么的問題，這是一項需要采購和門店共同努力才能實現的事情。

大家都知道，公司現有的資訊系統、物流配送能力已經無法滿足現有的發展需求，甚至成為企業快速發展的瓶頸。而且，我們部分門店已經比較陳舊，也需要公司投入資金進行升級、更新。鑒于以上問題的出現，在對公司提出更高要求的情況下，我們提出“全面提升”的概念，在這里，我要對全體管理干部和員工提出更高的目標任務要求，希望每個人都能跟得上在這趟快速行駛列車，行駛過程也是考驗我們每個人過程，大家都要以一種“空杯”的心態面對這場變革，我們不怕學不會，就怕有人心態不端正，胡思亂想，怕xxx集團派來的管理干部把自己替代掉，我想強調的是，xxx的這些所作所為都只有一個目標：協助超市公司快速走上先進管理的快車道！所以，我們要積極適應這樣的發展，變化，虛心求教，把信息技術，營運管理技術都要盡快掌握，直到我們自己能夠獨立地駕馭新的管理技術。無論如何，通過“全面提升”計劃的實施，改變我們傳統思想，改進經營模式，用新的管理模式來實現與行業先進技術的接軌，進而提升公司整體核心競爭力。相信在實現“全面提升”的發展規劃目標后，我們每個人的管理能力和管理水平都會有一個很大進步和提升，公司也會走上一個嶄新的發展道路，實現我們連鎖網點“區域發展規劃”的宏偉藍圖也將指日可待。

關于公司組織機構的問題。為了“全面提升”工作的順利開展，xxx集團公司的相關管理干部將陸續在我們公司任職，包括高管人員，職能部門總監等，這些干部都是在某一方面的管理和技術專家，他們親力親為，一對一地對我們的干部進行“幫、教、帶”式的培訓、訓練，是為了讓我們的干部盡快掌握先進的技術，xxx來的干部不遠萬里，拋下家庭，只身來到這里，非常辛苦，他們要從賣場運營模式、公司管理模式、物流配送的建設到資訊（SAp/OA/WINDC等）的全面上線給我們做到最大程度上的幫助，同時，他們除了擔任我們這邊的工作外，還要完成xxx總部一些工作，我們要對他們的辛苦工作致以謝意，為了能讓他們早日回到自己的本職崗位，我們的管理干部和員工一定要排除雜念，多思考、多鉆研，加快學習的速度，盡快地進入角色，早日擔任起整體提升后的工作內容，對自己有一個很好的交代，也對xxx集團公司的傾心培養有一個好的回報。

未來幾年公司發展的規劃與前景。第一啟動“全面提升”工作方案，通過這一時期的努力之后，打造全新的xxx連超新面孔。第二，在提升的同時要加快新開店的速度，眼前要加快良田店的改造工程，預計到5月底全部結束，期間，我們還要加快同心路店、陽光店的裝修工程，以及加快左旗店、金泰大廈項目的談判、跟進工作，爭取早日使以上門店在本年開張。通過硬件設施的改進，營運、營銷、采購、物流、資訊的全面升級，不僅要完成今年的經營指標，而且要爭取超額完成，力爭在明年要比今年的經營業績有更大的提升，銷售增長目標為30%，努力實現公司未來三年30億的銷售目標。

近期公司要做的工作很多，一個是xxx總安排的提升工作，要對全體干部員工的動員、培訓工作。另外一個是選拔優秀骨干員工（包括招聘）組織四個專業團隊，這個項目對我們每個員工和干部都是一個提升、展現自我的良好機會，我們每個人都要倍加珍惜。

下一步重點工作中公司還要做好良田店調改和同心路店開業項目。按照xxx總的工作安排，這兩個店是我們在銀川市場上“升級變臉”的標志，也是我們把“升級變臉”工作落到實處的具體行動。“變臉”體現在商品、行銷、營運、賣場呈現，以及管理、服務等都要有一個全新、有用的變化，既要提升形象，又要提升經營、管理、服務水平，以此使我們領先市場一步，更符合消費者的需求。在此，我們絕不能搞形式，照葫蘆畫瓢，要有實際的、有用的。所以我們要全面學習、總結，學習當前先進企業的做法，研究市場發展的趨勢和需求，總結自己的經驗、問題，結合銀川市場實際和發展趨勢而提出具體的提升目標、內容、方法，這些都要在良田店和同心路店的開設上呈現出來。為此，我們各級干部都要全面參與這項工作，在參與中開闊眼界，轉變觀念，提高認識，獲得提升，既能為企業發展做出貢獻，也使自己有進步。同時還要完成這兩個店的設計和相關配置、數據等全部工作，修改完善或建立我們的相關規范、標準、流程等制度化、標準化的工作，為今后開店、調店建立一個規范、標準化的操作手冊。

對于門店干部的管理方式問題，我在會上多次強調，要求店長無論在工作、學習或生活方面要多與員工溝通，了解職工。當職工情緒不穩定，思想有波動的時候，我們的店長要當好職工的思想導師。最近，部分職工有思想情緒，雖然我們不擔心沒有人愿意來我們公司工作，但我們不能讓公司的員工流動率過大，在員工培養方面我們付出了心血，我們不能把培養出來的，能夠勝任工作的員工拱手送給了競爭對手。我們的管理干部，尤其是店長，要改變工作作風，關心職工生活、思想與進步，用恰當的方式多與員工溝通。店長要以身作則，遇到問題或者出現矛盾和沖突時，絕對不能用簡單的、粗暴的方式進行解決，當員工有問題或困難時，不能推諉，要幫助員工解決問題，絕不允許出現店長和員工吵架的現象，比如我們個別店的店長，因為工作或個人問題，竟然罵門店的員工，和員工吵架，這樣不僅影響到門店員工團結問題，也嚴重的挫傷員工的工作積極性，我希望這樣的事情絕不能再次出現！另外，4月中旬到5月底，公司要完成全員培訓工作，以及一年一度的職工運動會，通過體育競賽來豐富職工的文體生活，增強我們的團隊凝聚力，希望大家也要做好職工的這項工作。

以上有關問題，我希望公司管理干部要進行深刻理解，用正確的思想引導我們的員工，讓大家把心思完全集中到自己的本職工作崗位上來，一心一意跟進公司的發展步伐，在公司健康成長的歷程中，也讓我們的員工也得到更大、更好的收益！

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第四篇：提升年活動總結

修水縣糧食局

開展發展提升年活動工作總結

為鞏固機關效能年和創業服務年活動成果，按照縣委、縣政府的統一部署，我局扎實有效地開展了“發展提升年”活動，進一步了提高機關辦事效能和服務水平，現就活動開展情況總結如下：

（一）圍繞推進招商引資和項目建設，提升辦事效能和服務水平。

1、進一步加大了招商引資工作力度，調整領導分工，制定招商引資工作方案，健全招商引資獎懲和保障機制，充實力量，提高招商引資工作成效，努力完成縣政府下達的招商引資工作任務。一是12月份已成功與浙江富貴鷺服飾有限公司簽約一服飾項目，該項目總投資4000萬元，現正在義烏飾品園區進行廠房安裝先投產，后計劃在工業園購地30畝，再新建廠房、倉庫、辦公樓等，項目投產后，可實現年產值7000萬元，年創稅130萬元，安置就業250余人。二是投資5億元的廣州上楊五金項目已完成考察、可行性研究報告，并與商務局簽訂了意向性協議，縣政府分管招商引資領導親自帶隊進行了實地考察，目前項目仍在進一步洽談之中。

2、服務園區建設，傾心幫扶裕發食品和金源項目。繼續為裕發食品和金源食品項目穩健運行搞好協調，進一步建立健全服務舉措，不斷改進服務方式，努力提升服務水平，營造發展氛圍，創造發展環境，促進該企業健康發展。裕發河粉二期項目正在推進（擴建面條生產線），金源食品二期項目已進入試投產（新增排粉生產線），新增投資430萬元。

3、積極抓好爭取項目資金申報。一是組建?修水直屬糧庫?，該項目總投資1768萬元，庫容2.86萬噸。前期已做好項目報批，通過評審已上報國家發改委，可望在明年四月份審批下來，前期征地工作正在辦理當中，規劃設計工作初步方案已出臺。二是五是爭資工作有進步，今年我局加大工作力度,積極爭取上級有關部門的支持和幫助,取得明顯的效果,共爭取各級專項資金130萬元，有力支撐了企業的發展,資金瓶頸制約有所緩解。

（二）圍繞推進糧食產業化，提升辦事效能和服務水平。

1、我局把延伸產業鏈，推進產業化經營作為增強企業發展后勁的主線，做好做大做強企業這篇文章。一是發展訂單生產，積極推廣新品種新技術，以求農企雙贏，如黃港公司今年已簽訂單面積10000畝；二是積極承接土地的流轉，如大橋公司已初步確定流轉田3000畝，建立優質稻生產基

地；三是加強品牌建設，今年已成功申報江西省綠色食品（修江牌大米）項目一個，打造安全食品亮點。

2、推進國有糧食企業資源整合，做大做強糧食流通產業。通過對縣國有糧食企業通過企業重組、人員重組、資產重組，靠大聯強，促進企業健康發展。現在正大審計摸底，籌措資金階級。

（三）圍繞服務?三農?工作，提升辦事效能和服務水平。

1、引導糧食生產，提高種植效益。進一步加大國家糧食政策和糧食市場信息的宣傳力度，及時將黨的惠民政策宣傳到千家萬戶，充分調動農民種糧積極性。根據市場需求引導糧農調整優化種植結構，大力發展訂單糧食，為糧農提供零距離服務，著力提高糧食種植效益。

2、推廣科學儲糧，減少儲存損耗。建立儲糧技術服務體系，開展多種形式的農村安全儲糧技術咨詢和技術培訓，積極爭取中央和省財政資金扶持，指導農戶科學儲糧，減少糧食產后損失。我局已代管省級儲備糧5500噸，按照?一符三專四落實?要求，采取?三低?措施，確保了省級儲備糧儲存安全，品質穩定，數量真實，目前，按省財政等三家文件精神，正在做好輪換工作，截止12月底，已輪換4500噸，占任務的82%，年底前確保輪換工作到位。

3、搞活糧食購銷，促進糧農增收。積極鼓勵和支持多種市場主體入市收購，搞活糧食購銷，尤其是充分發揮國有糧食企業主渠道作用，掛牌敞開收購農民余糧，努力改進工作方式，積極優化服務舉措，不斷提升服務水平，方便農民售糧，確保農民增產增收。按照國家、省有關收購預案精神，認真做好中晚稻收購工作。一是出臺收購意見，明確收購政策，落實便農惠農措施；二是組織入庫工作，全縣收購主體共組織入庫糧食25000噸，其中：國有糧食收購企業入庫糧食14000噸，價格上做到隨行就市，每百斤高于預案最低價20元，保護了糧農業利益，有利促進糧食生產。

4、加強質量監測，凈化市場環境。積極開展爭創?放心糧油?、?放心糧店?和?放心糧油?進農村活動，督促糧食經營者守法經營、誠信經商，進一步強化糧食企業的誠信意識、服務意識、自律意識和發展意識。同時大力推進糧食質檢體系建設，強化糧食行政對市場糧食質量的監控和管理職能，加強對糧食及其加工產品標準質量的監管，讓消費者吃上?放心糧油?。

5、進一步加強全縣糧食流通調查和品質測報工作，為各級政府制定糧食政策，調整種植結構提供依據。

6、積極做好駐村幫扶、新農村建設?工作。特別是?6.10?特大洪災發生后，我局積極響應縣委、縣政府的號召，迅速投入抗洪救災。一是二天時間內緊急調運糧食55萬噸運往

白嶺鎮、路口鄉等重災區，有力幫助災民渡過難關。二是組成黨員抗洪搶險突擊隊，從主要領導到全體黨員干部，奔赴掛鉤上杭鄉，連續三天三夜與鄉村組干部一道駐守水庫及危險地段，轉移群眾，核實災情，安撫災民。三是局里在經費困難的情況下，拔付資金5.5萬元及大米、食和油等物資支持掛鉤鄉村和新農村建設點。近期縣委、縣政府作出?千名干部進鄉村，排憂解難促發展?重大部署后，縣糧食局與縣委、縣政府保持高度一致，積極投身下基層活動，工作組與村里一道，制訂產業發展規劃，依托產業發展經濟，把重點放到新擴油茶150畝，茶葉200畝，形成茶園1100畝，油茶1500畝的規模；力所能及幫助上杭鄉老莊村解決實際問題，得到該村干群的好評。

（四）圍繞創建最優發展環境，著力提升辦事效能和服務水平。

1、積極抓好糧食收購行政審批。按照全縣?進一步梳理各部門行政審批項目和行政服務事項，提高審批項目進駐行政服務中心數量和行政許可服務授權率、審批辦證收費現場辦結率?要求，糧食收購行政審批已進駐縣行政服務中心，進一步嚴格了審批程序，減少審批環節，建立約束機制，加強制度建設，提高審批效率，確保糧食收購資格準入工作正常化、規范化、制度化，做到零收費，實現零投訴。共為各類經營戶辦理資格許可53戶，全部實行免費辦理，符合條

件的發證率100%，辦證企業統計覆蓋率達100%，促進了糧食有序流通。

2、積極抓好了糧食行政執法行為。按照全縣?百名企業評股長活動，認真總結往年測評活動的好經驗、好做法，完善糾建并舉的整改機制?要求，我局進一步提高行政許可審批效率和規范糧食行政執法行為，既積極開展了糧食收購專項監督檢查工作，嚴厲打擊擾亂市場收購秩序的違法、違規行為，又要提高糧食行政執法水平，準確把握行政處罰自由載量權，推行行政處罰統一原則、統一標準的基準制度，最大限度地消除?同案不同罰?現象，爭取在?百千萬?內設機構測評活動中位置前移。

3、積極抓好了行政投訴受理查處。按照全縣?重點開展對提升招商引資和項目建設水平，提升工業化和農業現代化水平，提升新型城鎮化發展水平，提升社會事業發展水平等四個方面的專項效能監察?要求，嚴厲查處一切損害投資創業者利益、擾亂市場秩序等影響機關效能、損害經濟發展環境的人和事，努力化解和消除機關潛規則，為提高發展水平創造便捷、高效、和諧的政務環境。

4、積極抓好機關干部作風建設。按照全縣?進一步提升實施‘239’工程的水平，在去年的基礎上，繼續實施‘兩卡’、‘三制’、‘九個嚴禁’的規定?要求，我局繼續開展創先爭優和?一述二評三考核?、?八比八看?活動，進一步轉變機關作風，提高辦事效能，提升服務水平。尤其要抓好黨風廉政建設，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，推進源頭預防治理腐敗，領導干部要帶頭嚴格遵守?九個嚴禁?，確保黨員干部隊伍政治上的堅定性和思想上的純潔性。

二O一一年十二月二十日

第五篇：全面提升年活動動員大會演講稿

全面提升年活動動員大會演講稿

各位領導、老師、同志們：

為期一天的會議就要找范文就來 結束了，這次會議是根據市委市政府要求召開的。這既是一次“全面提升年”動員會議，也是一次新年伊始工作部署會議。上午，孫書記做了重要講話，深入分析了我校開展“全面提升年”活動的意義，提出了明確任務和實施要求，對開展好“全面提升年”活動具有重要的指導意義。房書記宣讀了學校開展“全面提升年”活動的實施方案；各位黨委委員就其分管的工作，談了很好的認識。下午，六位處室的負責同志又做了重點發言，對本處室的工作，談了具體思路和措施，會議開得很好，很鼓舞人心。關于去年 的工作總結征求意見稿和今年的工作要點，已印發給大家，這里，我就不多談了，下一步，關鍵問題是抓好落實。

下面，就如何落實好這次會議精神，我強調幾點：

一、要搞好規劃。規劃是行動的先導，是工作的依據，是有條不紊、扎實有效開展工作的不可缺少的方面。搞好各項工作的提升，離不開好的規劃，好的規劃是成功的一半。好的規劃既要適度超前，又要切實可行；既要適應長遠發展目標，又要著眼于當前的具體任務；既要突出重點，又要統籌兼顧；既要思路清晰，又要措施得當。今后一段時間，學校的主要任務有兩項：

（一）是要迎接明年教育廳人才培養工作水平評估，（二）是爭創省技能型人才特色高職院校。完成這兩項工作對我校當前和今后發展意義重大。這兩項工作不是靠短期突擊能夠完成的，而是靠一步一個腳印、扎實有效地工作來達到的。“全面提升年”工作計劃要圍繞著這兩項工作來設

計、來安排。目前，學校已把“全面提升年”活動的實施方案印發給了大家，并且也擬定了二十多個具體重點項目，各處室、各 單位要依據這個方案和這些重點項目，制定本處室、單位的工作計劃，以前規劃與此不符的該完善的完善，該修訂的修訂，并認真組織實施。“全面提升年”領導小組要做好提升年各項工作計劃落實的督導和檢查工作，年終依此進行總考核，并嚴格兌現獎懲措施。

二、要加強學習。學習是一切工作進步的源泉，是提高我們綜合素質的主要途徑。當前，每位教職工都面臨著一個學習問題，這不僅是由我們的工作性質決定的，也是一個自我提高的需要；不僅是由我們面臨的工作任務決定的，也是時代發展提出的要求。從近幾年來的工作實踐看，加強學習不是一般的要求，而是我們一項長期而又緊迫的任務。近年來，由于大家的不懈努力，各方面的工作都取得了顯著成效，但是，也不能忽視，還有不少不盡人意的地方，有

些與學校健康快速發展的要求還存在著不小的差距。當然，原因是多方面的，其中，一個重要方面就是學習不夠。目前，業務不精、管理水平不高、責任心不強，在我校一些職工中不同程度地存在著，如果不盡快加以改變，將是制約我校發展的關鍵因素，并且，隨著內涵建設的不斷深入，這一問題表現得會越來越明顯。今年，學校開展的“全面提升年”活動，就是全面加強內涵建設，提升辦學水平，提高人才培養質量，加速凝練辦學特色。開展“全面提升年”活動，干部職工的工作熱情是必要的，工作干勁是不可缺少的，但僅有此還是不夠的，過來幾年的歷次評估都說明了這一點。“全面提升年”實際上拼的是素質，拼的是思路，拼的是方法，拼的是措施，講的是效益，求的是效果。開展這一活動是直接為人才培養工作水平評估和爭創省技能型人才特色高職院校服務的，需要教職員工在業務上、管理上、服務能力上、綜合素質方面有一個很大的提高。

要形成這樣一找范文就來 種局面：教師既能上好課，又有較強的實踐能力；既能探索課程改革，又有較強的科研能力；既能教書育人，又會管理育人、服務育人；既是學生的先生，又是學生的朋友。領導干部既懂業務，又會管理，還善于帶隊伍；既能把握方向，又有工作思路，還能凝聚人心，調動大家的積極性。“全面提升年”提升的既是工作，也是我們的素質和能力，而且最終是我們的工作能力。這一切都離不開學習。強調學習，不是喊喊口號，而是實實在在的行動。所謂名家能人，都是長期不斷學習、日積月累知識的結果，都是深入實踐、獨立思考的結果。一句話，學習是提高素質和能力的前提，離開學習就沒有進步、沒有提高，就會在生活中落伍、被工作淘汰。提高素質是做好各項工作的根本。素質提高了，才能制規劃好、落實好單位和個人工作計劃，才能減少工作中推諉現象和失誤，才能把各項規章制度執行到位、提高工作效率，才能增強工作 的主動性、創造性，高標準、高質量和高水平地完成工作任務。學習要增強自覺性，既要講究方法，善于學習，又要理論聯系實際，學以致用。今年，學校還專門開展“創建學習型組織，學習型職工”活動，各處室、單位和個人要結合這次活動，圍繞著本職工作，把我校的學習活動推向一個高潮。

三、要遵守規章制度。“沒有規矩，不成方圓”，這是家喻戶曉的真理。制度是做好各項工作的根本保障。像我們這樣大的單位，沒有制度是不行的。事實上，我們制定了很多制度，這些制度對于推動我校的發展起了很大的作用。但從近年來看，工作中仍出現一些不按制度辦事現象，明明是制度明確規定的，卻節外生枝，給工作帶來被動。制度是我們規定的，是大家普遍認可的，我們就要遵守，尤其負有一定領導責任的干部，要帶頭遵守，要養成遵守制度的習慣。制度具有嚴肅性和強制性，大家要尊重制度的權威，要形成以制度管人、以制度管事的風氣。今后，要加強制度建設，嚴格紀律，如果再出現違反制度，擅自行事，給工作帶來麻煩的，要嚴肅處理；給工作帶來損失的，當事人要承擔全部責任。

四、要艱苦奮斗。艱苦奮斗是我校廣大干部職工的優良作風，是推動我校不斷發展的強大動力。學校發展到今天，成績來之不易，可以說，每前進一步，都凝聚著廣大干部職工的無限辛勤和汗水，都體現著我們艱苦奮斗的作風和精神。艱苦奮斗不僅是我黨的優良傳統，也是我校發展的現實需要。建校以來，學校發展都是在各方面條件不太好的情況下進行的，都是在資金高度緊張情況下運作的，學校每發展一步都非常艱難，直到今天都是如此，資金壓力還沒有得到緩解。也正是如此，形成和練就了我校干部職工艱苦奮斗的作風和精神，使之成為了干部職找范文就來 工的共識和自覺行動，成為了學校發展不可缺少的因素。這是我校發展的寶貴財富。這

一財富任何時候我們都應當珍惜，不能丟棄，尤其在學校發展全面進入提升階段，更要這樣。“全面提升年”提升什么？提升的是內涵建設，提升的是辦學水平，提升的是工作效益和工作質量。做到這些，就要思路開闊，謀劃得當，措施有力，充分發揮大家的聰明才智，上下齊心，把有限的資源投入到必需的地方。舉例講，在資金運用上，要集中資金投入到教學和科研方面，投入到課程建設、專業建設和實驗實訓基地建設，投入到“雙師”師資隊伍和優秀教學團隊建設，投入到教師教學條件改善上，這些是學校發展的核心競爭力，是支撐學校持續健康快速發展的頂梁柱。所謂把有限的資金用到刀刃上，對高校來講，我看就是加強這些方面的投入。對于像我們這樣發展中的高校，需要建設的項目實在太多了，但要分清輕重緩急，在目前情況下，要保證重點，確保急需，效益優先。對暫時可建或可不建的項目，不建、少建或緩建；對眼前可辦或可不辦的事

情，不辦、少辦或緩辦；至于其他方面，根據學校發展逐步改善。學校發展要遵循“規模、質量、結構、效益”協調發展的規律，特別是處于經濟欠發達地區的我校，在政府財政投入不多、其他可支配和可利用的教育資源非常有限的情況下，學校的發展主要靠辦學效益、靠教職工艱苦奮斗。學校能夠在發展中積累一些資金也是不容易的，實事求是地講，全是大家的心血和汗水。這更需要我們堅持科學發展，精打細算，牢固樹立過緊日子思想，減少不必要的開支，避免浪費，把有限的資金用活、用出效益。當然，還要多動腦筋，開闊思路，擴大資金來源。

五、要抓好落實。抓好落實是開展“全面提升年”活動關鍵一環，也是開展“全面提升年”活動的應有內容。“提升年”活動效果如何，最后還是看各項工作項目落實情況。馬恩曾說，一個行動勝過一打綱領。沒有具體行動，任何好的想法、好的工作方案，也都會付之東流。

抓好落實，固然涉及到方方面面，但是，最主要的還是在于我們主觀，在于我們的精神風貌，在于我們的工作態度，在于我們的執行能力和運籌能力。開展“提升年”活動，在某種意義上、在很大程度上就是提升我們的落實能力。因此，各位領導干部要把主要精力放在工作計劃的督促、檢查與指導上，全力幫助、協調、化解工作中遇到的找范文就來 困難與問題，確保各項工作取得實效。

總之，“全面提升年”是工作質量和工作效益的提升，也是我們綜合素質和工作能力的提升。開展這一活動對我們的工作提出了新的要求，我們不僅要有飽滿的工作熱情，還要有良好的精神狀態，扎實的工作作風；不僅要有好的工作計劃和實施方案，還要落實到位，使之顯現成效。我們要把開展“全面提升年”活動與“創建學習型組織，學習型職工”活動結合起來，以爭創省技能型人才特色高職院校為目標，以迎接教育廳人才培養工作評估為載體，努力推進我校

發展。