第一篇：信用社存款突破十億元大關匯報材料

信用社存款突破十億元大關匯報材料

又是一年秋意濃，又是信合報捷時。9月份，ⅩⅩ聯社傳出喜訊：全市各項存款余額達到107131萬元，首次突破十億元大關。

近年來，ⅩⅩ聯社牢固樹立“存款立社，效益興社”的經營觀念，積極轉換工作思路，創新工作方法，通過 “觀念促動、機制帶動、活動推動、服務拉動”，進一步提升服務層次，全方位、多層次地吸存攬儲，實現了存款工作的跨越性發展。至9月末，各項存款余額為107131萬元，比年初凈增 33308 萬元，完成全年計劃的111 %，提前3個月完成了全年任務。

一、觀念促動，領導重視到位。聯社從增效益、促發展的高度出發，打好存款攻堅戰。一是通過召開資金組織專題會議，要求各社將存款工作作為重中之重，成立了以各社負責人為首的攬存工作專班，明確目標任務，強化了員工“存款立社”、“存款興社”的經營思想。二是根據全市存款走勢，定期為基層營業網點“號脈”，聯社資金組織部定期對全市存款發展態勢進行調研，認真總結分析轄內存款現狀，總結存款增長原因和不利因素，有針對性的采取措施，做到對癥下藥，有的放矢。三是做到“三個增強”，即通過加強與地方黨政的聯系溝通，增強了對區域經濟發展狀況的了解與掌握；通過一手抓市場，一手抓內部，整合內外部環境，增強了抓好存款工作的信心；通過加強職業道德教育，培養主人翁意識，激發外勤員工的工作主動性，增強了全社上下抓存款的工作合力。

二、機制帶動，任務落實到位。一是調整考核方案，改變綜合考核為存款任務專業對口考核。今年聯社重新調整制定切實可行考核辦法，完善考核機制，實行末位淘汰，對吸存業績按月進行排名通報，極大地激勵了各社和全體儲蓄員工組織資金的主動性、能動性。二是建立績效掛鉤機制，落實了存款任務目標責任。對基層社實行了績效工資與任務完成掛鉤考核，在全轄推行了存款萬元含量工資制度。即存款比上年凈增1萬，增加信用社30元含量工資，并通過月末余額和日平均積數雙向核算，實行“硬帳硬結”，及時兌現承諾，確保了存款增長的真實性和穩定性。

三、活動推動,溝通宣傳到位。一是實行一元開戶營銷活動。為了拓寬存款開戶面，聯社要求基層社做到所有的農戶、個體工商戶、店鋪、企事業單位都要在信用社開立帳戶。并逐月下達開戶任務，實行員工存款服務區包干考核制度，每名員工按照包街道、包村組、包店鋪、和包企事業單位的方式，逐戶上門收集開戶資料、通過柜面篩選確認、再上門送一元存折和?？?，有效地擴大了的儲戶群體，促進了儲蓄存款的持續穩定增長。二是開展了“春天存款百日行動”專項競賽活動。聯社將全年存款計劃60%作為春天行動的目標，按照比例將競賽指標分解落實到各個信用社，實行重獎重罰。對競賽前三名的信用社，分別獎勵10000元、8000元和6000元，對未完成競賽指標的信用社，按照下差計劃每萬元扣減20元績效工資，從而有力地促進存款工作的開展。三是開展了“四百引存”業余攬儲競賽活動。聯社要求元旦春節期間，各個網點組織職工“上百家門，識百家人，暖百家心，引百家存”，各信用社每月從員工績效工資中按照每人100元的標準，提取存款獎勵基金，對超額完成攬儲任務的職工實行獎勵，有效激發了職工的業務攬儲積極性。此外，聯社還借助“優質文明活動月”、“送金融知識下鄉”和“慶祝湖北省農村信用社存款超千億元”等活動，開展各種宣傳活動，收到了較好的宣傳效果，提升ⅩⅩ聯社的知名度，有效地吸收了農村閑散資金。

四、服務拉動，優質服務到位。為了縮減與商業銀行在服務質量上的差距，我們進一步優化了服務環境，改善服務措施，提高服務質量。一是斥資26萬元對部分網點進行了裝修改造，設立了客戶休息專區等硬件設施，同時要求各網點做到窗明柜凈，環境整潔，營業網點形象和環境有了明顯的改善。二是全轄網點統一推行了迎賓服務、站立服務、微笑服務和限時服務，設立了投訴熱線，并成立了服務質量稽查大隊，通過明查暗訪查找問題，對發現的問題及時進行了整改。三是深入開展爭創“服務文明單位”、爭當“服務明星”等活動，進一步提高了柜臺服務水平和工作效率，建立了一批服務功能全、形象新、標準高、環境好的精品網點，為資金組織工作營造了良好的外部環境。

第二篇：農村信用社存款突破25億元總結匯報材料

突 破

——寫在ⅩⅩ市農村信用社存款突破25億元之際

五月的田野、是那樣的生機勃勃；五月的歌聲、是那樣的悅耳動聽、沁人心田；

在這繽紛的焰火和歡愉樂曲交織的動人時刻，ⅩⅩ市農村信用社存款突破25億元！

25億，記錄著ⅩⅩ市280名信合人60多年風風雨雨的不懈努力；

25億，書寫著四十余萬農戶對ⅩⅩ市農村信用社的信任與支持。

突破25億存款的背后，是ⅩⅩ市農村信用社網點數量與質量的突破，是管理水平、經營理念的突破，更是新一屆領導班子發展思路、戰略思維的突破……

“芯”的突破——激活機制帶存款

上個世紀50年代，剛剛成立的ⅩⅩ市農村信用社網點寄居在鄉政府院內，一個算盤、一本帳，幾萬元存款、幾千元貸款就是“背包銀行”的全部。改革開放的春風拂來，ⅩⅩ市農村

— 1 — 信用社在改革浪潮中奮勇前行，經營網點如雨后春筍般涌現，44個營業網點遍布全市52個鄉鎮。在以經濟建設為中心、服務“三農”的宗旨指引下，2008年，ⅩⅩ市農村信用社率先成為全省統一法人改革成功的聯社，構建了社員代表大會、理事會、監事會、經營管理層“三會一層”的管理科學體系。全新的機制為推動農村產業結構的調整、城鄉經濟一體化發展、社會主義新農村建設、縣域經濟加快發展作出了巨大貢獻。

2011年1月，聯社新一屆領導班子走馬上任，面對ⅩⅩ市農村信用社的實際情況，響亮的提出了緊緊圍繞“規模立社、效益興社、質量活社、依法治社”的工作思路，牢固樹立“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的經營理念，嚴格遵循“成本可算、風險可控、責任可分”的管理原則。努力實現“三年翻番、金融旗艦、服務精良”的奮斗目標。新的措施、新的目標，大大觸動了全體信合員工“沉睡”的靈魂，提升ⅩⅩ信合事業又好又快發展的速度。

“招”的突破——市場營銷聚存款

ⅩⅩ市農村信用社實踐“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的經營理念，把市場營銷放在業務經營的龍頭位置，實行統一企劃，高層接觸，基層運作，分層公關，整體聯-— 2 — 動?！白叱鋈シ?，請進來溝通”，先后拓展財政、農業、保險、醫療、失業、社保、房改、教育等系統性、行業性代理項目15大類25個品種，累計代收代付額10.5億元，帶動存款增長3.8億元。與財政局、民政局、農業局、林業局、發改委等部門簽定了代理糧食直補、退耕還林補貼、民政優撫、定補、百歲高齡補貼、水稻玉米油菜補貼、三峽庫區移民補貼等業務,年均代付資金750000筆、25000萬元, 帶動存款增長2.2億元。2010年, ⅩⅩ市農村信用社與ⅩⅩ市農保局成功簽約ⅩⅩ市近40萬農戶的新型農村養老保險金的繳納和代付業務, 帶動存款增長2.1億元。同時在發展好代收代付的基礎上，全面開展代辦保險業務，已與中國人壽、太平洋人壽、華泰人壽、新華人壽、中人保財險5家保險公司簽訂了合作協議。

“臉”的突破——獨樹特色吸存款

推行規范服務是ⅩⅩ市農村信用社矢志不渝追求的一大目標。近年來，在全市系統全面實施了《文明規范服務實施細則》，集中開展了以“擦亮信合牌子”為主題的規范化服務活動，全面推行“站相迎、笑相問、雙手接、快速辦、雙手遞、熱情送”十八字服務程序，采取錄音、錄像、電話查詢和從社會上公開聘請社風監督員等方式，狠抓客戶投訴事件和明察暗訪問題的查

— 3 — 處力度，強化了全社的服務宗旨意識。全面實施精品網點戰略，先后增設金融空白鄉鎮服務網點5個，裝修改造網點32個，確定了26個網點為規范化服務示范網點，公布監督電話，全方位接受社會監督。依靠科技手段提高信用社金融服務的質量，全市營業網點電子化覆蓋面達到100%，投放了17臺ATM自動取款機，達到了每個鎮有一臺ATM自動取款機的目標，實現了從網點優勢向網絡優勢的迅速轉變，使城鄉居民和廣大客戶充分享受了便捷、高效的金融服務。推行個性化的VIP服務，建成了營業部金融超市和大客戶室。同時為20多萬名養老、醫療、社?！叭稹笨蛻糸_辟綠色服務窗口，為離退休人員度身定做金融服務等，形成了獨具特色的金融服務模式。

“名”的突破——打響品牌招存款

ⅩⅩ市農村信用社把自身商業化經營的市場定位與業務拓展中的宣傳營銷同步深化調整，把提高信合品牌競爭力作為搶占市場，爭搶份額的重要手段，把企業形象的推廣納入整體發展規劃，先后成功冠名舉辦了ⅩⅩ市“信合杯”農民男子籃球比賽、“信合與經濟共飛揚”等大型社會宣傳活動。同時開展大客戶聯誼活動，邀請房地產開發商、汽車經銷商、保險公司聯手大力營銷個人金融業務。在地方報紙、電臺、電視臺等主流媒體的-— 4 — 顯著位置和黃金時段開展業務精品營銷宣傳，在210國道和旅游風景名勝地制作了一批大型戶外廣告宣傳牌，使ⅩⅩ市農村信用社的社會形象得到全面提升。

存款的增長，也促進了其他業務的快速發展。截至今年5月底，ⅩⅩ市農村信用社各項存款余額突破25億元，貸款余額達16億元，存貸款總額達41億元，實現各項收入4800萬元，利潤近1700萬元。ⅩⅩ農村信用社改革發展真正漸入佳境，迎來了一個色彩斑斕的“春天”。聯社先后獲得四川省農村信用社先進基層黨組織，全省稽核工作先進單位,基層網點先后獲省國資委和省聯社表彰。

艱難困苦，玉汝于成。25億將掀起ⅩⅩ信合新的一頁，25億將激勵ⅩⅩ信合人踮起腳尖展望未來。改革開放的偉大進程改寫了信合發展的歷程，改變了信合改革發展的步驟。今天，ⅩⅩ市農村信用社將認真貫徹和落實科學發展觀，全面把握科學發展觀的內涵和精神實質，順應時代的潮流、符合“三農”的心聲，為信合的發展做出新的展望和正確的歸屬。作者：張小均 潘江鴻 鄧波 單位：ⅩⅩ市農村信用合作聯社

第三篇：駐馬店市農信社各項存款首季突破500億元大關

駐馬店市農信社各項存款首季突破500億元大關

年初以來，駐馬店市農信社以狠抓組織存款為中心，分析形勢，理清思路，明確重點，強化措施，精心實施，務求實效，實現了存款業務的迅猛增長。截至3月底，全市農信社各項存款余額突破500億元大關，達547.60億元，較年初凈增65.34億元，增幅13.55%，完成全年計劃的65.34%，存款增長再創歷史新高。

及早安排部署工作計劃。市農信辦于1月3日召開了2014年首季“開門紅”活動動員會，詳細分析了當前經營發展形勢，明確了和首季工作計劃，并要求全市農信社進一步創新工作理念，轉變工作思路，強化競爭意識，規范柜面服務，突出營銷重點，強化營銷舉措，極大地增強了全員工作主動性和責任感，為全市農信社實現首季組織資金“開門紅”指明了方向，堅定了信心。

持續提升宣傳服務質量。面對電子商務、互聯網金融和同業競爭加劇的嚴峻形勢，全市農信社狠抓“雙節”契機，對外以金融產品宣傳為導向，大力開展金融產品進社區、進超市、進學校、進企事業單位等宣傳活動，進一步擦亮了農信社的服務品牌；對內以持續開展規范化服務工程為基礎，適時增開服務窗口、延長服務時間、實行排號服務、推行老幼病殘特事特辦服務、提倡微笑服務和“三聲”服務等，有效提升了農信社的對外形象，夯實了存款增長基礎。

廣泛開辟存款營銷渠道。針對利率市場化加速推進所帶來的不良影響，全市農信社在開展存款營銷過程中，一是以持續推進班子成員營銷工程為紐帶，以傳統工薪階層、返鄉務工群體、個體工商戶、農村新型市場主體、經商投資大戶，城鎮化建設受益自然人，財政專戶資金、兩保兩補資金等客戶為重點目標，實行差異化營銷，效果相當顯著。目前，低成本存款余額179.31億元，較年初凈增30.70億元，增幅20.66%，高于各項存款平均增幅7.11個百分點。二是積極發揮營業網點和服務優勢，持續擴大自助銀行、網上銀行、手機銀行、POS機、金燕自助通等科技設施作用，全面推進金燕卡營銷及有獎刷卡等活動，大幅提升了全市農信社金燕卡市場份額，實現了卡存款的快速迅猛增長。目前，卡存款余額達103.86億元，較年初凈增24.60億元，增幅31.04%，高于各項存款平均增幅17.49個百分點。

不斷完善績效考核機制。市農信辦在制訂業務經營考核辦法時，適時引入了存款競爭激勵機制，一是本著“計劃早制訂、任務早落實”的經營思路，調高首季“開門紅”存款計劃比重（首季計劃占全年的70%），并將目標完成情況納入目標考核內容，對完成計劃任務較快的行社進行通報獎勵。目前，泌陽、正陽、上蔡和平輿4家行社已提前超額完成首季“開門紅”計劃。二是完善存款考核內容，將存款增幅、日均存款、低成本存款占比和低成存款凈增額納入考核內容，嚴防存款月（季）末沖時點現象發生，保證了存款持續穩步增長（潘文洲孟建偉）

（文章來源：河南農信網）

第四篇：伊金霍洛農村商業銀行各項存款突破110億元大關

伊金霍洛農村商業銀行各項存款突破110億元大關

今年以來，伊金霍洛農村商業銀行按照年初業務經營工作安排，以組建農村商業銀行為動力，以打造流程銀行為抓手，以全員營銷為手段，不斷加大資金組織力度，大力拓寬資金籌集渠道，促進了存款增量和總量不斷攀升，截止2012年11月末，伊金霍洛農村商業銀行各項存款余額達1117784萬元，較年初增長365522萬元。

一是合理分解指標，提高增存積極性。以農商行改制為契機，確立了“東業務、西服務、阿鎮鎮區抓流程”的工作思路，在地區經濟發展及各社上年指標完成情況的基礎上，遵循“區別對待、分類指導”的原則，對各項經營指標進行了合理分解。

二是加大宣傳力度，全面提升企業形象。強化崗位練兵，提高業務技能和工作效率，加大柜面宣傳，統一服裝、統一佩戴標識牌，新搬遷和新建網點統一策劃與統一裝飾；加強電視、網絡和報刊等新聞媒介對聯社的宣傳報道，為營業網點安裝視頻聯播系統和戶外顯示屏，全面打造伊金霍洛農村商業銀行新形象。

三是強化優質文明規范服務工作，邀請專業禮儀服務公司為我行開展優質文明服務質量提升培訓和指導，在全轄30個網點開展“文明規范服務標兵”和“流動紅旗”評比活動，各網點在活動中推陳出新，開展了微笑服務、精細化服務、站立式服務等，全面提升服務質量和服務水平，打造農村信用社良好的窗口形象。

四是強化金融服務，提升農村金融服務水平，加強自助設備布放，目前共有自動柜員機35臺、POS機336臺，方便了客戶存取款和銀行卡消費，暢通了結算渠道，在蒙古族聚居集中地區的營業網點開設蒙漢雙語服務窗口，制作“蒙漢雙語服務專柜”導引牌，挑選業務素質較強且精通蒙漢語言的柜員滿足蒙古族群眾的金融服務需求。

各項存款的快速增長，既壯大了伊金霍洛農村商業銀行的資金實力，為服務“三農”和中小企業提供了充足的資金保障，也為農村商業銀行的掛牌開業奠定了堅實的基礎。（肖來）

第五篇：新聞發布辭(信用社存款突破20億)

慶祝***縣農村信用社存款突破20億元

新 聞 發 布 詞

各位領導、同志們、朋友們：

新春的***大地，春風浩蕩。今天，我們在這里隆重聚會，我謹代表***農村信用聯社向到會的各位領導、同志們以及新聞界的朋友們并通過你們向社會各界宣布：到2004年1月31日，我縣農村信用社各項存款突破20億元。借此機會，我代表***縣農村信用社全體員工向多年來關愛、支持農村信用社發展的各級黨政領導、新聞工作者、社會各界朋友表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

多年來，在縣委、縣政府和各級人民銀行的正確領導下，我縣農村信用社認真貫徹落實黨和國家的金融路線、方針、政策，秉承為城鄉經濟發展服務的辦社宗旨，與農業、農村和農民同呼吸、共命運，業務蓬勃發展，事業蒸蒸日上。2003年，全縣農村信用社新增存款3.01億元，今年又新增1.4億元，各項存款突破20億元，已成為支持我縣經濟發展的一支重要生力軍。目前，全縣農村信用社服務網點遍布城鄉，所轄分支機構全部實現了辦公自動化，加入了全國銀聯系統，開通了全省儲蓄通存通兌業務，我縣農村信用社在向現代化金融企業的發展中邁出了嶄新的步伐。

近年來，我縣農村信用社從****經濟發展的實際出發，緊緊依*各級領導和社會各界，把組織存款提到支持全面建設小康社會的高度來認識，強化對存款工作的領導，實施了宣傳啟動、公關帶動、產品拉動、服務推動、上下聯動戰略，通過開展“三送下鄉”、扶貧救困等社會公益活動，提高了信用社的社會知名度；同時不斷拓寬服務領域，提高服務質量，在農村發揚“三千”精神和“大挎包”優良傳統，走村串戶，服務到門；開辦了代發工資、代收稅費、代理保險等中間業務，服務功能日臻完善；特別是去年以來，全縣農村信用社加大公關力度，狠抓形象宣傳，取得了很大成績。新年伊始，存款總量突破20億元，為支持城鄉經濟發展奠定了堅實的基礎。

隨著社會主義市場經濟的建立和黨的農村政策的深入貫徹落實，我縣農村信用社緊緊圍繞縣委、縣政府關于經濟發展的思路和總體規劃，以支持地方經濟發展為己任，堅持以市場為導向，樹立嶄新的營銷理念，引入靈活的競爭激勵機制，加快改革創新步伐，依法經營，規范運行，先后實施了“支農三個一工程”“綠色信貸扶持計劃”，建成了“信貸科技支農網絡”，集中資金重點支持了高效農業、骨干企業、民營經濟及第三產業的發展，從全縣的大棚蔬菜、黃煙、林果，泉莊的葡萄、院東頭的生姜、四十里的大棚西瓜等到青援食品、魯州集團、油頂、布鞋等骨干企業和民營經濟都得到了農村信用社很大的信貸支持和幫助。三年來，農村信用社累計發放各類貸款50億元，其中累計發放農業貸款40億元，社會信譽不斷提高，經營效益快速增長，成為對***經濟發展投入最多、支持最大的金融機構。2004年，我們將以中央一號文件為指針，按照上級要求和**經濟發展的實際，進一步推進“百萬農戶貸款工程”和“支農三個一工程”，大力推行小額農戶信用貸款和個體私營業戶聯戶聯保貸款，今年第一季度我們計劃投放貸款1億元，以滿足農戶和民營經濟發展的資金需求；同時對縣委、縣政府確定的重點項目、利稅大戶企業給予重點支持。