第一篇：信用主存款突破三億元先進經(jīng)驗匯報材料

信用主存款突破三億元先進經(jīng)驗匯報材料

ⅩⅩ農(nóng)村商業(yè)銀行通林支行自ⅩⅩ年3月29日成立以來，創(chuàng)新觀念，打破常規(guī)，自我加壓，全員營銷，使資金組織工作不斷創(chuàng)造新高。截至目前，各項存款余額突破3億元，達到31,813萬元。較開業(yè)之初的19,689萬元增加12,124萬元，增幅62 %。較年初的29,897萬元增加1,916萬元，增幅6%。完成總行全年存款增長計劃的32%。其中低成本資金24,082萬元，占比76%。較開業(yè)之初的14,936萬元增加9,146萬元，增幅61%。較年初的22,797萬元增加1,285萬元，增幅6%。

一、強績效，抓考核，激發(fā)員工攬儲活力

認真落實總行制定的員工薪酬績效考核制度和關(guān)于發(fā)揮客戶經(jīng)理營銷主力軍作用的指導(dǎo)意見，將存款任務(wù)直接考核到每一位員工，實行一步到位，直接到人。實行劃塊績效考核，將個人攬存任務(wù)分別與內(nèi)勤、外勤人員的部分工資掛鉤考核，使全行形成一種既有競爭，又有合作的組織存款氛圍。通過考核，促使每位員工在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、完善柜面服務(wù)的同時，自發(fā)地走出去組織資金。形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工主動、全員營銷的良好攬存局面，截至目前，人均攬存達2,447萬元，其中行長楊郝為一個人累計攬存達12,582萬元，在ⅩⅩ年末總行“創(chuàng)優(yōu)評先”活動中，被評為“攬儲狀元”。

二、抓服務(wù)，樹品牌，提高存款市場占比

該支行始終將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為全行員工的行動準則，認真落實“一切為了客戶，為了客戶一切”的服務(wù)理念，提升服務(wù)水平，樹立品牌形象。堅持“早開門、晚關(guān)門、中午不休息”，主動延長服務(wù)時間，為客戶提供便利服務(wù)。按照“分層應(yīng)對，高低兼顧”的服務(wù)策略，強化窗口服務(wù)，提升服務(wù)效率。為滿足個體工商戶、私營業(yè)戶的服務(wù)需求，增開了輔幣兌換窗口；為解決糧補發(fā)放期間儲戶擁擠的現(xiàn)象，增設(shè)了糧補專柜；并在大堂添置叫號機，指派專人維持秩序。樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，得到了顧客的高度認同。

三、抓重點，攻難點，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶群體

在多家金融機構(gòu)激烈競爭的情況下，為徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，該支行通過設(shè)置規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，理清重點，分項落實，達到了預(yù)期效果。一是重視品牌效應(yīng)。該支行在全力支持林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的同時，還全力支持周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，并作為冠名企業(yè)在通北鎮(zhèn)首席商業(yè)綜合體“幸福家園”開業(yè)典禮上亮相，在本區(qū)域樹立了農(nóng)商銀行的服務(wù)品牌和企業(yè)形象。二是細分存款市場。按照“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標”的營銷機制，統(tǒng)一細分存款市場，實行存款客戶名冊管理。三是豐富營銷手段。建立適合本行經(jīng)營發(fā)展的營銷管理體系，實行重點客戶營銷、黃金客戶營銷、親情營銷、團隊營銷，注重客戶群體的培養(yǎng)，全力滿足不同客戶的金融服務(wù)需求。四是抓住營銷重點。采取“高端 2

重維護，低端重服務(wù)”的工作模式，穩(wěn)住老客戶，發(fā)展新客戶，開辟新儲源。尤其是對高端客戶給予重點關(guān)注，提供優(yōu)惠、便利、快捷、高效的VIP服務(wù)。貴賓式的服務(wù)和細微化的營銷換來了農(nóng)商銀行和高端客戶之間的互信互認，房地產(chǎn)開發(fā)商王某，全年累計存款達1,000萬元；木材經(jīng)銷商宣某，全年累計存款達1,200萬元。

四、優(yōu)結(jié)構(gòu)，促整體，對公存款取得突破

發(fā)揮各方優(yōu)勢，發(fā)動全員力量，積極協(xié)調(diào)通林林業(yè)局各級黨政，涉農(nóng)單位及財政、稅務(wù)、民政等部門，創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境，加大低成本資金的吸收力度，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，拉動總額增長。截至目前，已爭取對公賬戶資金13,191萬元。其中：黑龍江省通北林業(yè)局賬戶8,365萬元，黑龍江省通北林業(yè)局公檢法經(jīng)費賬戶455萬元，黑龍江省通北林業(yè)局糧食直補資金專戶2,157萬元，黑龍江省通北林業(yè)局糧食廉租房專戶2,214萬元。

發(fā)

送：省聯(lián)社辦公室

ⅩⅩ市人民政府辦公室

ⅩⅩ市人民銀行辦公室

ⅩⅩ銀監(jiān)分局辦公室 各縣級聯(lián)社 各支行

內(nèi)部發(fā)送：各位領(lǐng)導(dǎo)

各部（室）

各稽查支局

共印43份

第二篇：先進經(jīng)驗匯報材料

興辦“真善美”教育

為學(xué)生終生發(fā)展奠基

偉大的教育家蘇霍姆林斯基說過：當我們的學(xué)生在離開校園的時候，帶走的不應(yīng)該只有知識，更重要的是對理想的追求。那么努力創(chuàng)設(shè)一種快樂、健康、向上的育人氛圍，為孩子的終生發(fā)展奠基，就一直是我們的教育夢想和追求。

幾年來，燒鍋地小學(xué)始終堅持“育人為本，質(zhì)量第一，培養(yǎng)特長，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，本著“縮小模塊、降低重心、精細管理、提升質(zhì)量”的管理思路，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標，以實施精細化管理為重點，注重養(yǎng)成教育，強化藝術(shù)教育，努力打造自己教育品牌，形成自己的辦學(xué)特色。具體的說：我們的教育是興辦“真善美”的教育，為孩子的終生發(fā)展奠基。所謂“真、善、美”的教育，抓管理，提質(zhì)量為“真”，抓養(yǎng)成，促品德為“善”，抓藝術(shù)，顯特色為“美”。因此，回顧學(xué)校的發(fā)展策略我們主要做了以下幾點：

一、抓精細化管理，促教學(xué)質(zhì)量提高（“真”的教育）

（一）、抓包保制，提升管理水平。

我們說管理是一切學(xué)校工作的基石，管理到位了，措施得當了。學(xué)校的一切工作就都上去了。所以說我們的管理是真管理，包保制是行之有效的真措施。當然也會產(chǎn)生真效益。2009年，我們根據(jù)先進學(xué)校的經(jīng)驗，結(jié)合學(xué)校實際制定了《推行學(xué)校精細化管理的實施意見》，為落實該《意見》，我們設(shè)計了《燒鍋地小學(xué)包保工作實施方案》，這個方案其實就是“契約式”工作制度。這里我啰嗦幾句：包保工作制度不是我的發(fā)明，也不是什么新詞。洋思有，50年代農(nóng)村實行“三自一包，四大自由”，我們的改革開放，也是從承包責(zé)任制開始，30年來取得驕人業(yè)績，它的特點是能極大調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，說白了就是行之有效。為此我們從行政管理、德育管理、教學(xué)管理、教師管理、安全管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、物品管理等各項工作，全面實施包保責(zé)任制，制定

詳細的管理細則，建立捆綁獎懲制度。做到分工明確，職責(zé)具體，責(zé)任到人?，F(xiàn)主要從三個方面實施包保：

1、教學(xué)質(zhì)量包保。

2、安全包保。

3、衛(wèi)生包保。教學(xué)質(zhì)量包保。向精細化管理要質(zhì)量，是我們的追求。在教學(xué)質(zhì)量包保上，我們實施了四層立體互包互保：校長包主任、包教師；主任包教師、包班級；教師包班級、包學(xué)生；學(xué)生包班級、包校園。包保的內(nèi)容是：包思想、包質(zhì)量（含教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生能力等）、包工作（含備、教、批、導(dǎo)、考、學(xué)校所分配的工作、教師的言行、各項培訓(xùn)等）、包班級管理、包學(xué)生發(fā)展等等。

包保是硬措施，但需要情感推行。為保證包保工作的順利進行，我們采取了系列措施：

第一，實施賞識教育，注重情感管理。做到“尊重賞識、寬嚴結(jié)合，恩威并舉”，在執(zhí)行包保制要嚴，在教師生活上要慈，想盡辦法為教師排憂解難。教師家人、本人生病時學(xué)校毫不猶豫的伸出援助之手，特別是校長先想在前邊，做在前邊，及時買東西看望。當教師家中有紅白大事時，派出部分教師進行幫忙，這樣既緩解了主人的勞動強度，又給足了教師的面子，更融洽了教師之間的關(guān)系。這樣，人性化的關(guān)懷使教師倍感溫暖，他們從心底里說：“不好好干工作對不起咱們的校長呀”。第二，建章立制，推動精細化管理的實施。為配合包保制的實施，我們又實施了校務(wù)公開和民主評議制度，重大決策予以公開，實行陽光操作，（如何考核的舉例說明）還重新審視制定了新的教師考核細則，本著公平、公正、公開的原則，逐月實施，及時反饋，每月一考核，每月一公示，半年一匯總，結(jié)果就是教師績效工資、評優(yōu)、評模的依據(jù)，做到了平時考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與教師自我考核相結(jié)合。年末，教師根據(jù)平時的公示情況就知道自己的年終業(yè)績等級，這樣，我們把各項工作落實在平時，把矛盾化解與平時，把問題解決與平時，所以教師們心服口服，沒有絲毫的怨言。

包保工作的實施，目的就是調(diào)動教師的主動性、積極性、參與性，核心就是提升學(xué)校管理水平，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

（二)、抓常規(guī)教學(xué)，提升教育質(zhì)量（特點：精備、精講、精練）

抓常規(guī)教學(xué)，我們首先是抓教導(dǎo)處——向管理要質(zhì)量，其次是抓教師——向教學(xué)要質(zhì)量。第三是抓習(xí)慣養(yǎng)成——向?qū)W生要質(zhì)量。

1、抓教導(dǎo)處：主要是通過工作分解、任務(wù)下達、過程督導(dǎo)和結(jié)果評比等環(huán)節(jié),調(diào)動教導(dǎo)處管理的積極性。學(xué)校將協(xié)助教導(dǎo)處制定階段性工作目標，對每項工作實行一事一議，一項一結(jié)，一錯一改，不“秋后算帳”；工作完不成或完成質(zhì)量差的教師，學(xué)校讓其邊做邊改，隨改隨驗，不搞亡羊補牢，必要時調(diào)換教師、調(diào)換學(xué)科、調(diào)換崗位。使每項管理逐步走向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。

2、抓教師：一是嚴格控制教學(xué)時間，向40分鐘要質(zhì)量，尊重教育規(guī)律。杜絕拖堂、壓堂現(xiàn)象。嚴禁任何形式的延長學(xué)習(xí)時間的行為。把有效的時間充分利用好。例如：對各個學(xué)段學(xué)生的課堂作業(yè)和家庭作業(yè)時間都做了明確要求：語文、數(shù)學(xué)、英語課堂作業(yè)不超過20分鐘、家庭作業(yè)不超過10分鐘.其它學(xué)科盡量不留作業(yè)，若留作業(yè)最大限度不超過5分鐘。這樣硬性規(guī)定，克服了作業(yè)布置量中和批改中的粗放性、隨意性、低效性，增強作業(yè)的精細性、科學(xué)性和高效性。

二是在教學(xué)方法上倡導(dǎo)開放性、探究性和實踐性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和實踐動手能力。三是在管理策略上要將落實進行到底?？唇處熡心男┬滤伎迹砟钣心男┬罗D(zhuǎn)變，課堂教學(xué)發(fā)生了哪些變化，教學(xué)質(zhì)量有哪些提高。為此我們做到“三個還給”、“三個全面”、“三個回歸”。（1）真正做到“三個還給”，即把時間和空間還給學(xué)生、把健康和快樂還給學(xué)生、把興趣和愛好還給學(xué)生；（6）努力實現(xiàn)“三個回歸”，即教育真正回歸到教育方針上來、回歸到教育的基本規(guī)律上來、回歸到國家的課程方案上來。為此，教育全體教師堅持不懈地練好教學(xué)基本功。以有效課堂為教學(xué)工作主線，建立起“優(yōu)化教學(xué)設(shè)計、活化課堂教學(xué)、精化課后訓(xùn)練”的教學(xué)模式，實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的內(nèi)在提升。（說白了就是精心備課、精講多練、）

（三）抓基地建設(shè)，增強造血功能

近年來，學(xué)校根據(jù)實際，充分挖掘校內(nèi)資源，加大基地建設(shè)力度，走出了一條造血養(yǎng)校的成功之路?；亟ㄔO(shè)工作學(xué)校統(tǒng)一部署，實行承包制，每班具體負責(zé)一塊校田地。每年春季，學(xué)校組織專題會議，確定種植項目。基本做法是：學(xué)校統(tǒng)一種植后，將其按班劃分成塊，下放到班級管理，學(xué)校與班級簽定責(zé)任書，把校田管理納入班級考核，極大地調(diào)動了學(xué)生的積極性，增強了集體榮譽感。

學(xué)校基地建設(shè)工作做到科學(xué)規(guī)劃，因地制宜。本著綠化、美化、凈化、香化、經(jīng)濟化的原則，決定分兩部分種植，種植菜類７畝，第一季甘藍、土豆，第二季種植大白菜、蘿卜、芥菜；種植玉米１１畝，另外又開辟出校園間空地種花壇３畝，分別種植了茄子、辣椒、大蔥、油葵、花生、倭瓜、胡蘿卜、芫荽等。

學(xué)?；亟ㄔO(shè)工作發(fā)揮育人功能，加強勞動教育。田園種植不僅為學(xué)校提供了可靠的經(jīng)濟保障，發(fā)揮了造血養(yǎng)校的功能，還培養(yǎng)了學(xué)生參加社會實踐的能力，提高了尊重勞動，愛惜勞動成果的意識。學(xué)生用稚嫩的語言書寫勞動后的收獲與喜悅：“我體會到了父母勞動的艱辛，我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，報答父母的養(yǎng)育之恩”、“我不僅學(xué)到了胡蘿卜的種植技術(shù)，也體會到了一粥一飯當思來之不易之理??”。

二、抓養(yǎng)成教育，促進學(xué)生的品德形成。（善的教育）

要讓學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)。通俗點說也就是說讓學(xué)生“向善，憎惡”。我們權(quán)且把它叫做“善”的教育吧。教師必須以身作則，率先垂范。為此我們：

（一）、強化師德建設(shè)，發(fā)揮教師的引領(lǐng)作用 教師的品德修養(yǎng)、道德情操對學(xué)生起著耳濡目染、潛移默化的影響，這種表率作用是其他任何教育都無法替代的。首先，我們加強政治學(xué)習(xí)，不斷改造教師的世界觀，轉(zhuǎn)變價值觀，樹立德育觀，把“人人是形象，當為人師表的楷模；事事是窗口，做標新立異的先鋒”作為教師的行動指南。其次，全面開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神，大力倡導(dǎo)教師在學(xué)校是個好教師、在社會是個好公民、在家是個好丈夫（妻子），做一個孝敬老人、忠貞妻子（丈夫）關(guān)愛孩子的好教師。每年我們除了評選“教學(xué)標兵”、“優(yōu)秀教師”之外，還要評選“好妻子”、“好丈夫”活動。這種活動的目的就是，讓家庭的小環(huán)境影響大環(huán)境，用教師的孝道來培養(yǎng)學(xué)生的孝道。第三，全面實施全員班主任制，把全體教師推到班篇二：九臺市民生工作先進集體經(jīng)驗匯報材料 關(guān)于九臺市民生工作先進集體事跡材料 九臺市人民政府

（2008年12月10日）2008年，九臺市把改善民生作為市委、市政府施政的最高準則。著力解決增收、就業(yè)、社保、住房、環(huán)境、交通、教育、衛(wèi)生、治安等群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。切實改善城鄉(xiāng)低保、困難勞模、老年人、婦女兒童、殘疾人、貧困家庭等弱勢群體的生活狀況。努力創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、文化繁榮、穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。各項民生工作扎實開展，全市民生狀況大為改善。

一、明確目標，落實責(zé)任，確保民生工作有的放矢 為使民生工作有的放矢，2007年末，我們抽調(diào)工作員35人組成5個調(diào)查組，利用2個月時間，深入全市各基層單位對我市民生基本情況進行了調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果編撰完成了《九臺市2007年民生白皮書》，共收錄勞動就業(yè)等19篇46項內(nèi)容，長達270頁74000余字，為我市2008年民生行動計劃的制定奠定了堅實基礎(chǔ)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)部門上報、民生辦匯總、財政局預(yù)算、市政府常務(wù)會議審核等程序正式通過了《九臺市2008年民生行動計劃》，內(nèi)容包括促進就業(yè)、社保擴面、衛(wèi)生保障、扶弱助困、教育均衡、文

化繁榮、生命健康、環(huán)境提升、惠民利民、平安九臺等10個方面74項具體內(nèi)容，涉及勞動局、民政局、教育局等26個責(zé)任部門，長達5000余字。2008年1月18日市政府召開了千人民生動員大會，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，部分人大代表、政協(xié)委員，市直各部門全體人員，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)，村支部書記、企事業(yè)代表及社會各屆人士參加了大會，市長孫向武作了重要講話，向全市人民做出了莊嚴承諾。當天，以市政府一號文件形式將《九臺市2008年民生行動計劃》下發(fā)給各相關(guān)部門，并通過網(wǎng)絡(luò)向全市人民公布，誠懇的邀請社會各屆和全市人民給予監(jiān)督。民生行動計劃出臺以后，我們又針對計劃內(nèi)容和責(zé)任部門制定了《九臺市2008年民生行動計劃目標分解責(zé)任書》，對計劃內(nèi)容層層分解，落實責(zé)任，確定了目標、工作內(nèi)容、工作進度、完成時限、具體責(zé)任部門及責(zé)任人。同時要求各部門對本單位承擔(dān)的民生計劃進行細化分解，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、具體負責(zé)人和完成時限。分工明確、責(zé)任具體，人人肩上有重擔(dān)，千斤重擔(dān)一起挑的工作格局全面形成。

二、積極而為，全力而行，各項民生工程圓滿完成 在長春市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，九臺市委、市政府科學(xué)謀劃、周密部署，各民生工作成員單位密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，截止11月末，《2008年民生行動計劃》所涉及的74項內(nèi)容全部圓滿完成，20項計劃大幅度超額完成任務(wù)。

一是以實現(xiàn)充分就業(yè)為目標的大就業(yè)格局初步形成。今年，我市共開發(fā)城鎮(zhèn)用工崗位6302個，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員5057人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)3795人，其中大齡就業(yè)困難對象（4050人員）再就業(yè)247人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)，就業(yè)再就業(yè)工作邁上了新臺階。下崗失業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)3109人, 農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)16100人，就業(yè)人員勞動技能大幅提高，就業(yè)本領(lǐng)顯著增強。召開各種類型的招聘會44場，全口徑勞務(wù)輸出21.3萬人次，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作取得重大進展，農(nóng)民收入穩(wěn)步增加。發(fā)放小額擔(dān)保貸款950萬元，發(fā)放靈活就業(yè)補貼713萬元，創(chuàng)業(yè)就業(yè)成功項目198個，帶動就業(yè)1500人，群眾創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，帶動就業(yè)人數(shù)明顯增加。此外，規(guī)模型企業(yè)勞動合同簽訂率達到98.18%，企業(yè)用工備案率達到95%，“零就業(yè)家庭”援助率達到100%。我市勞動就業(yè)工作開創(chuàng)了歷史的新紀元，各項數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。

二是以實現(xiàn)社保全覆蓋為目標的社會保障體系基本建立?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)達到3.8萬人，在全省各縣（市）、區(qū)中率先出臺了《九臺市新征地農(nóng)民養(yǎng)老保險實施辦法》，將1236名新被征地農(nóng)民納入養(yǎng)老保險范圍，今年已有215名新征地農(nóng)民領(lǐng)取了養(yǎng)老金，農(nóng)村社保工作邁出了重要步伐。失業(yè)保險參保人數(shù)達到3.25萬人，完成了年計劃的100%。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險基本實現(xiàn)全覆蓋，新農(nóng)合參保人數(shù)達到 54.9萬人，參合率達到常住人口的92.5%，因病返貧的現(xiàn)象得到了妥善解決。生育保險、大病補充醫(yī)療保險已經(jīng)正式啟動，且險種不斷增加，報銷速度不斷加快，城鄉(xiāng)社會保險事業(yè)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

三是以實現(xiàn)病有所醫(yī)為目標的醫(yī)療衛(wèi)生水平大幅提升。市醫(yī)院擇址新建工作進展順利，環(huán)評報告已通過吉林省環(huán)境保護局批復(fù)，規(guī)劃用地許可證已辦理完畢，設(shè)計方案初步形成，明年4月份可正式開工建設(shè)，屆時可大幅提高我市的衛(wèi)生保障能力。120急救中心正式啟動，出動急救車860多次，救治挽回急危重患者生命300多人，有效縮短了急危重患者的搶救時間，為全市人民提供了方便、快捷的急救服務(wù)，受到了社會各界的好評。完成兩家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)工作，達到了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)標準要求，極大的提高了公共衛(wèi)生服務(wù)水平。大力開展城市醫(yī)療機構(gòu)支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，真正發(fā)揮了上級醫(yī)院的傳、幫、帶作用，極大的提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員的理論知識和技術(shù)水平。全面開展村級衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)工作，建立了全科醫(yī)師培訓(xùn)基地，培訓(xùn)鄉(xiāng)村全科醫(yī)生750人，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療骨干54名，農(nóng)村居民就醫(yī)條件得到很大改善。三家二級醫(yī)院全部建立了惠民門診和惠民病房，共設(shè)立惠民病床39張，有效解決了看病難、看病貴的問題。目前，我市城鄉(xiāng)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施更加完善、技術(shù)裝備更加先進、醫(yī)療水平大幅提高，極大的滿足了人民群

眾的就醫(yī)需求。

四是以建立社會救助長效機制為目標的扶弱助困工作扎實開展。發(fā)放城鄉(xiāng)低保金3386萬元，生活補貼625萬元，發(fā)放各類撫恤、補助資金1100萬元，城鄉(xiāng)低保和優(yōu)撫人員的生活狀況顯著改善。開展了“千戶特困戶結(jié)對救助”活動，發(fā)放款物近50萬元，1215戶城鄉(xiāng)低保戶得到救助，使城鄉(xiāng)困難家庭切實感受到黨和政府的溫暖。為城鄉(xiāng)低保家庭贈送彩色電視機6136臺，豐富了困難家庭的文化生活。對58名重癥精神病人實施了救助，為624名重癥精神病人免費送藥，免費發(fā)放輪椅32臺、假肢20例，505人在啟明行動中受益，病殘人員身體明顯好轉(zhuǎn)，減輕了家人的物質(zhì)和精神負擔(dān)。建立了農(nóng)民工、婦女兒童、老年人、殘疾人四個維權(quán)陣地，為95名困難群眾提供法律幫助，受理農(nóng)民工投訴欠薪案件42件，案值147萬元，結(jié)案率100%，切實維護了弱勢群體的權(quán)益。向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈款物總計760萬元，充分體現(xiàn)了黨領(lǐng)導(dǎo)下的“一方有難，八方支援”的精神，使地震災(zāi)區(qū)人民感受到了九臺人民的溫暖。九臺的社會救助和慈善事業(yè)已躍上了一個嶄新的階段，社會弱勢群體的生活狀況得到了明顯改善。

五是以辦好人民滿意教育為目標的教育力量布局日趨均衡。全部免收了義務(wù)教育階段中小學(xué)生學(xué)雜費和書費，解決了部分貧困學(xué)生的吃飯住宿問題，九年義務(wù)教育覆蓋率達篇三：經(jīng)驗交流匯報材料

夯實基礎(chǔ) 注重規(guī)范

創(chuàng)新管理 科學(xué)發(fā)展

—城區(qū)局專賣部門上半年工作經(jīng)驗交流 2009年上半年，按照省、市局提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作要求，城區(qū)局專賣部門緊密圍繞市局中心工作，積極部署專賣基礎(chǔ)工作年活動，現(xiàn)將近半年來的工作情況小結(jié)如下：

一、基層隊所建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打

1、完善信息，筑牢市場根基。首先健全經(jīng)營戶基本信息資料，結(jié)合09年的換證工作，對轄區(qū)內(nèi)所有卷煙零售戶基礎(chǔ)信息進行了一次“拉網(wǎng)式”摸底調(diào)查。通過換證，徹底消滅空白村，摸清轄區(qū)零售戶情況，進一步鞏固市場管理完善經(jīng)營戶基礎(chǔ)信息。其次是建立健全違法涉煙人員信息檔案，各隊、所根據(jù)掌握的實際情況，建立、健全轄區(qū)內(nèi)違法涉煙人員信息檔案，包括姓名、照片、家庭住址、違法經(jīng)營記錄等，時刻關(guān)注違法涉煙人員的活動和專賣市場一些新的動向，為打擊違法涉煙犯罪，提供信息保障。

2、專賣網(wǎng)建，突出“三化”。

一是注重網(wǎng)建工作的痕跡化，各項工作有計劃、有記錄，市場檢查在工作日志中反映，市場巡查在巡查表中反映，對于市場中出現(xiàn)非法三煙、無證經(jīng)營、價格不到位的情況如實記載，并采取相應(yīng)的工作措施。二是突出網(wǎng)建工作規(guī)范化，市場檢查流程、市場巡查流程、教育轉(zhuǎn)化流程，網(wǎng)建記錄規(guī)范填寫，杜絕不認真和敷衍了事填寫，網(wǎng)建檔案整齊劃一，一線一檔，數(shù)出一門。三是教育轉(zhuǎn)化工作人性化，針對不同類型的個性特點，分析違法動因，找準切入點，實現(xiàn)一把鑰匙開一把鎖，靈活運用“法律宣傳、勸說疏導(dǎo)、指導(dǎo)經(jīng)營、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、協(xié)助轉(zhuǎn)化”五種方式開展教育轉(zhuǎn)化工作。

3、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。

采取多種渠道加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進專賣人員統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)，努力實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型。

一是專題培訓(xùn)。聯(lián)合公安部門對專賣人員進行行政執(zhí)法培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的講授涉煙案件的經(jīng)營與偵辦、案源信息收集、調(diào)查取證等方面的專業(yè)知識，進一步夯實行政執(zhí)法的專業(yè)理論知識，提高了專業(yè)技能水平。

二是以會代訓(xùn)。管理所每周召開工作例會，由專管員把實際問題帶到會上，互相學(xué)習(xí)交流，既要總結(jié)成績，發(fā)掘亮點，也要查找不足，提出改進措施。一些管理所還采取模擬演練、一問一答等方式，強化訓(xùn)練專管員對常用法律法規(guī)、真假卷煙鑒別的實際運用能力。

三是經(jīng)驗交流。各隊、所內(nèi)部開展培訓(xùn)，實行“每周一題”的學(xué)習(xí)辦法，以管理所為單位，在每周例會中，拿出一定時間，研究一個問題，認準一包煙，互教互學(xué)，使專賣隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。

二、三個抵制，構(gòu)建卷煙零售市場誠信經(jīng)營體系

一是建立“三個抵制”誠信經(jīng)營視覺識別系統(tǒng)，通過向經(jīng)營戶發(fā)放《致卷煙零售戶的一封信》、簽訂《三個抵制規(guī)范經(jīng)營承諾書》、張貼心服務(wù)彩帶等va標識，在外包裝上，有效區(qū)分無證戶和有證戶，提高煙草專賣法定經(jīng)營戶在消費者心目中的認知度，引導(dǎo)客戶選擇有證戶進行消費。

二是建立誠信等級管理系統(tǒng)，重塑客戶誠信價值，以客戶守法經(jīng)營情況為依據(jù)，細分客戶誠信等級，建立貨源分配升降檔機制，按經(jīng)營戶誠信等級進行貨源分配，同時積極向消費者宣傳，引導(dǎo)選擇性消費誠信等級高的經(jīng)營戶，提高經(jīng)營戶盈利能力，發(fā)揮專賣的誠信管理價值。

三是廣泛開展規(guī)范經(jīng)營示范線評比活動，深入推進“三個抵制”，通過制定考評標準，將“三個抵制”納入規(guī)范經(jīng)營示范線創(chuàng)建活動，由評比活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照評分標準，嚴格開展檢查考核，同時定期、不定期的對規(guī)范經(jīng)營示范線進行督察、檢查，保持規(guī)范經(jīng)營狀態(tài)的連續(xù)性，確保市場管理的質(zhì)量不反彈、不降低，充分發(fā)揮使示范線在打擊非法三煙、維護良好市場秩序、為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的示范引導(dǎo)作用。

三、加強監(jiān)管，提高市場掌控能力

1、專項行動，緊扣市場動態(tài)，每月確定工作重點，以專項行動為切入點，加強市場監(jiān)管，4月份，針對城區(qū)卷煙

貨源供應(yīng)緊張，部分品牌與周邊地區(qū)價格倒掛的市場情況，開展了對黃鶴樓、中華系列等高檔品牌假冒卷煙和紅河、嬌子等品牌的非渠道卷煙專項整治行動，5月份以打擊非法收購全包虹之彩紅金龍和利用托運部、郵政快遞販銷非法卷煙為重點，6月份以監(jiān)控黑名單中涉煙人員為重點，嚴厲打擊不法煙販。通過開展上述行動，取得了良好的效果，有力的凈化了卷煙市場。

2、整頓無證經(jīng)營，規(guī)范市場秩序 無證經(jīng)營是當前卷煙市場的一個頑疾，今年我局將治理無證經(jīng)營作為專賣管理一個重要創(chuàng)新課題，局領(lǐng)導(dǎo)對此項工作高度重視，多次與工商、公安等協(xié)作部門進行溝通，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并聯(lián)合下發(fā)了整治方案，采取“調(diào)研、打擊、堵截、疏通”等一系列措施，確保整治工作取得實效。一是充分調(diào)研，首先對轄區(qū)內(nèi)無證戶的分布狀況、從業(yè)人員、形成原因、貨源來源、銷售對象、倉庫地址、經(jīng)營時間、是否有抗法傾向等基本情況進行充分調(diào)查，并進行分析、研究，并建立了無證戶管理檔案。二是嚴厲打擊，加強與工商、公安部門的聯(lián)系，借助外力開展聯(lián)合整治。對典型案例，在當?shù)孛襟w及時曝光，以對無證戶起到震懾和教育作用，注重復(fù)查檢查，多殺幾個“回馬槍”，對已被取締的無證戶進行回查，以避免死灰復(fù)燃。三是堵截源頭，強化監(jiān)控卷煙經(jīng)營大戶的力度，切斷無證戶的進貨渠道，加強對有證戶的宣傳教育，防止“以有供無”現(xiàn)象發(fā)生，同時注意收集線索，大力打擊地下販假、售假行為，進一步凈化卷煙市場。四是疏通疏導(dǎo)，做好普法宣傳工作，教育符合條件的經(jīng)營戶及時依法申辦許可證。通過宣傳、教育，勸退不符合辦證條件的無證戶，促使其從事其他行業(yè)或自行歇業(yè)。

3、牢固樹立經(jīng)營意識，提高打假破網(wǎng)能力。

城區(qū)局始終堅持把經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件放在突出重要位置，不斷總結(jié)探索經(jīng)營案件的方法和經(jīng)驗，提高打假工作水平。一是強化責(zé)任，切實提高案件經(jīng)營意識。在案件處理過程中，城區(qū)局“一把手”高度重視，親自帶頭督戰(zhàn)，“向我看齊”，敢于負責(zé)、敢于碰硬、敢于較真，每位專賣員工都站在政治意識、大局意識、服務(wù)意識和效率意識的高度上，認真投入，積極參與，形成齊抓共管的工作局面。二是重視證據(jù)，不斷拓寬案件經(jīng)營思路，把調(diào)查取證工作的預(yù)案設(shè)計當成拓寬案件經(jīng)營思路、提高案件經(jīng)營能力的突破口，在案件的調(diào)查取證中尋找案件經(jīng)營能力的有力支持證據(jù)。充分利用相關(guān)證據(jù)，通過認真甄別，主動判斷，挖出“案中案”，找出“諜中諜”。三是重心前移，積極探索提高案件經(jīng)營能力，專賣管理工作始終站在市場的前沿，認真采集、梳理、分析轄區(qū)內(nèi)每個客戶的經(jīng)營信息，積極觀察、追蹤、判斷轄區(qū)內(nèi)每個客戶的經(jīng)營動態(tài)，按照“五不放過”（不弄清涉案物品的來源、渠道、銷路、輻射面和不接受處罰）的原則，強化對案中案的研究，篇四：文化建設(shè)工作典型經(jīng)驗匯報材料

縣級文化工作典型經(jīng)驗匯報材料 **區(qū)地處浙東沿海,緊鄰浙江寧波市區(qū),原為**。2002年5月撤縣設(shè)區(qū),現(xiàn)區(qū)域總面積1380平方公里,下轄20個鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和3個工業(yè)區(qū)。**歷史悠久,夙有“詩書之鄉(xiāng)”、“文化之邦”美譽,2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊,歷來人文薈萃。唐代詩人賀知章、北宋政治家王安石等都在**留下了歷史遺跡,南宋詞人吳文英,《三字經(jīng)》作者王應(yīng)麟,元曲圣手張可久,明代文學(xué)家屠隆、沈明臣,臺灣文獻始祖沈光文、史學(xué)家萬斯同、全祖望等都是**人。在近現(xiàn)代,**更是涌現(xiàn)出翁文灝、童第周、沙耆、沙孟海、周堯和馬友友、王丹鳳、俞峰、金彩風(fēng)等一大批知名科學(xué)家和藝術(shù)家。

跨入新世紀,特別是撤縣設(shè)區(qū)以來,**區(qū)委、區(qū)政府按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求,及時作出了實施新**工程和共建共享小康社會的重大戰(zhàn)略決策,傾力打造“實力**、生態(tài)**、文化**、富裕**、平安**”,著力推進競爭力提升、新農(nóng)村建設(shè)、和諧區(qū)創(chuàng)建三大行動綱領(lǐng)實施,經(jīng)濟和社會各項事業(yè)實現(xiàn)迅猛發(fā)展。2006年,全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值421.36億元,完成預(yù)算內(nèi)財政收入75.5億元,綜合實力躍居全國百強縣(市)第11位。在經(jīng)濟社會快速進步的同時,區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化工作,將“文化**”建設(shè)作為推進科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,通過完善工作機制、保障經(jīng)費投入、活躍群眾活動、創(chuàng)新工作模式四位一體整體推進,激發(fā)了全區(qū)人民建設(shè)文化強區(qū)熱情,文化事業(yè)得到了長足發(fā)展,全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果。**區(qū)先后獲得“全國萬里邊疆長廊建設(shè)先進地區(qū)”、全國文化先進縣、全國文物先進區(qū)、全國文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進集體等榮

譽稱號。

一、規(guī)劃與落實并行,著力完善文化工作機制 多年來,**區(qū)委、區(qū)政府始終將文化工作機制作為解決文化建設(shè)的全局性、根本性問題來抓,統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機制、強化保障,形成以文化規(guī)劃為龍頭,以文化工程為載體,以考核督查為抓手,以經(jīng)費補助、表彰獎勵為杠桿的文化工作機制。一是因地制宜,科學(xué)規(guī)劃。1995年,**區(qū)委、區(qū)政府制定了《創(chuàng)建文化先進縣和東海明珠工程規(guī)劃》,根據(jù)**區(qū)城鄉(xiāng)一體化程度較高的實際,確定了“九五”期間以抓重點文化工程帶動區(qū)域文化整體發(fā)展的思路。2001年制定的《**區(qū)文化事業(yè)“十五”規(guī)劃》又提出:今后五年,**區(qū)將大力推進以村落文化為重點,社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化全面發(fā)展的基層文化建設(shè),把建設(shè)先進文化的要求落實到基層。2006年制定了《**區(qū)文化事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,在文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮、文化競爭力提升、文化綜合實力提高等方面作了詳細規(guī)劃,將建設(shè)具有獨特魅力和生機的文化大區(qū)和文化強區(qū)作為今后五年奮斗目標。在今年召開的區(qū)第十二次黨代會上,更是把文化建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)作為區(qū)委戰(zhàn)略行動綱領(lǐng)的重要內(nèi)容。文化建設(shè)目標明確、重點突出、有的放矢,規(guī)劃的持續(xù)性和階段性實現(xiàn)有機結(jié)合。二是加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。發(fā)展文化事業(yè),關(guān)鍵是要提高全社會特別是領(lǐng)導(dǎo)的文化意識,其著力點是要將文化工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為此,**區(qū)、鎮(zhèn)兩級分別成立了由分管區(qū)長(鎮(zhèn)長)掛帥的“創(chuàng)建文化先進縣和東海明珠工程領(lǐng)導(dǎo)小組”。2001年,為適應(yīng)文化大區(qū)建設(shè)需要,成立了以區(qū)委副書記任組長的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了文化工作例會和東

海明珠創(chuàng)建工作聯(lián)席會議制度。2006年,又成立了由區(qū)委副書記任組長、包括12個部門負責(zé)人在內(nèi)的“星光工程”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和行政村(社區(qū))也及時建立文化工作領(lǐng)導(dǎo)班子,實現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)村三級全面覆蓋。同時強化考核,將文化建設(shè)納入對區(qū)級相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)考核的重要內(nèi)容,完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。此外還將文化建設(shè)列入了政府實事工程,組織人大、政協(xié)開展對文化事業(yè)的評議、視察等,強化督查力度。三是落實政策,保障投入。在1996年至 1998年三年間,**區(qū)委、區(qū)政府每年撥出100 萬元專項用于東海明珠工程建設(shè)的獎勵,現(xiàn)實際獎勵經(jīng)費已達338萬元。2001年出臺的《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定:區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))兩級政府對文化事業(yè)的投入年增幅應(yīng)高于經(jīng)常性財政支出的增幅,區(qū)財政每年安排100萬元精神文明建設(shè)經(jīng)費用于文化事業(yè)和文明創(chuàng)建活動,每年安排100萬元經(jīng)費專項用于精品創(chuàng)作,區(qū)圖書館購書經(jīng)費和文物保護費分別增加到30萬元和40萬元,鎮(zhèn)(鄉(xiāng))每年安排人均4元以上的文化活動經(jīng)費和圖書購買經(jīng)費等。2005年起每年撥出300萬元經(jīng)費,專門用于對文化下鄉(xiāng)、劇院高雅藝術(shù)演出、文化廣場演出等活動的補貼。2006年到2008年三年間,區(qū)財政每年安排400萬元資金,用于扶助“星光工程”創(chuàng)建,鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)按照區(qū)政府補助標準1:1的資金進行配套補助;每年安排200萬元資金,用于支持基層文化體育建設(shè);每年安排300萬元資金,設(shè)立“區(qū)級文化體育專項資金”,真正做到了班子、規(guī)劃、經(jīng)費、措施四落實,從而形成了一個良好的投入機制、激勵機制和工作機制。

二、投入與管理并重,大力推進公共文化服務(wù)體系構(gòu)建 文化工作的著力點要放在基層,面向公眾。根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步加強農(nóng)村文化建設(shè)的意見》文件精神,**區(qū)以文化部提出的基本陣地、基本隊伍、基本活動內(nèi)容和基本活動方式為抓手,不斷加大公共文化建設(shè)力度,積極完善公共文化服務(wù)體系。先進經(jīng)驗交流材料 何仕軒

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師： 大家下午好！能和大家一起交流是我的榮幸。說實話，比我優(yōu)秀的老師很多，有的老師和領(lǐng)導(dǎo)甚至放棄了評優(yōu)的機會，謝謝大家對我的認可并把我推選為2011優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。能在工作中取得了一些成績，得益于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同仁們的大力支持，相關(guān)科室的積極配合，我在這里真誠的謝謝大家，謝謝你們！既然是相互交流，我從以下三個方面來介紹我的一些工作情況，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多指正。

一、2011完成的具體工作

本人在2011春季學(xué)期承擔(dān)了09級四個班的《電子技術(shù)基礎(chǔ)》教學(xué)任務(wù)，組織和聯(lián)系了我校學(xué)生參加了2011年陜西省職業(yè)技能大賽，參加七人全部獲獎，四個二等獎、三個優(yōu)秀獎。組織09級學(xué)生開展了技能鑒定，完成了華電隆德煤礦培訓(xùn)班的技能鑒定。在2011年秋季學(xué)期承擔(dān)了10級16班的《單片機原理及應(yīng)用》、10級17、18、19班的《flash動畫制作》教學(xué)任務(wù)。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我配合市人社局完成了2011年榆林市職業(yè)技能大賽開幕式工作，積極聯(lián)系和組織了榆林工業(yè)學(xué)校賽點工作，作為參賽學(xué)校，我校學(xué)生選手取得了五個一等獎，六個二等獎，十幾個三等獎的不錯成績，在榆林兄弟學(xué)校中，一等獎是最多的。在教師獲獎方面，我校派出四名教師，獲得兩個一等獎、一個三等獎的好成績，本人獲得計算機操作一等獎。本還完成了學(xué)生教材發(fā)放，輔助其他科室完成資料的收集整理，完成向省教育廳申報的機電設(shè)備安裝與維修專業(yè)實訓(xùn)基地、采礦技術(shù)示范專業(yè)、機電設(shè)備安裝與維修示范專業(yè)、《電子技術(shù)基礎(chǔ)》精品課程材料的撰寫。

二、自己在工作中的一些做法

1、全心投入。我們選擇了教師這個職業(yè)，老實說這個職業(yè)就很難再改變，那么教育就成了我們的終身事業(yè)。我們也就沒有別的選擇，只有把所有的精力都投入到學(xué)校上來。只要在任何時候想到我們是工校人，都可以為學(xué)校的將來思考很多。這次2011年榆林職業(yè)技能大賽期間，我有幸到神木職教中心參加了計算機項目的比賽，在熟悉場地結(jié)束后，在神木職教中心學(xué)校轉(zhuǎn)了一個遍，想看看人家學(xué)校的發(fā)展究竟如何，結(jié)果還真有新發(fā)現(xiàn)：在校園角落的宣傳欄上神木職教中心參加省技能大賽的同學(xué)有13位被高職院校免試錄取，這就給我們學(xué)校一個很好的啟示。根據(jù)陜西省教育廳相關(guān)文件，獲省級二等獎的同學(xué)即可獲得免試入學(xué)高職院校的機會，這一方面減輕了我們學(xué)校就業(yè)壓力，另一方面提升了同學(xué)們的學(xué)歷層次，提高了文化水平。因此只要你心中想著學(xué)校，到任何時候任何地方都會考慮到學(xué)校的事情，看是否和學(xué)校相關(guān)，或者對學(xué)校是否有幫助，這樣對學(xué)校的發(fā)展一定很有作用。如果我們?nèi)耐度氲浇虒W(xué)活動中，那

么就會主動去尋找目前教學(xué)中存在的問題和相應(yīng)的解決辦法。舉例10級16班跟我的相處。這樣拉近了我與他們之間的距離，使課堂氛圍很好，雖然我上了一門非常難的單片機課程，但是他們也盡力用心聽，取得了不錯的效果。因此只要全心投入到教學(xué)中，及時了解同學(xué)們的不同特點，教學(xué)的效果還是非常顯著的。

2、靈活組織課堂教學(xué)。由于中專生文化素質(zhì)比較差，學(xué)習(xí)沒有進取心，感覺課程枯燥乏味，在上課過程中很難集中精力聽課。有的看小說，有的翻手機，有的趴著睡覺，這個時候我們要做的不是上課，而是讓大家注意力集中到我身上。這個時候我就會停下來給同學(xué)們講笑話。讓他們在娛樂的同時，注意力不自覺的轉(zhuǎn)移到我身上，舉例10級18班笑話（財主請秀才寫對聯(lián)，秀才說孕婦肚子有貨，而我肚子里一點貨都沒有）。這樣講故事吸引他們注意力的同時，也要告訴他們，你們肚子里一定要有貨，要好好學(xué)習(xí)的道理，他們就會很自然的學(xué)習(xí)起來。

3、注重細節(jié)。在教學(xué)過程中，教師不僅要講好課，更重要的是還要注意好每一個細節(jié)。以下就是我總結(jié)的教師應(yīng)該注意的一些細節(jié)問題。一.不要用敲打講桌的方式平息教室內(nèi)的喧鬧聲，這會引起學(xué)生的反感。二．不要因一點小事就生氣地離開教室。你的離開會令個別學(xué)生幸災(zāi)樂禍，卻使大部分學(xué)生感到冤屈。我們的責(zé)任是教育學(xué)生，是規(guī)范學(xué)生行為，而不是丟下學(xué)生不管。三．不要用大聲吼叫的方式批評學(xué)生。吼叫不僅不能增強批評的力度和效果，反而會讓學(xué)生感到

我們的無奈、無能。讓學(xué)生服氣的不是大嗓門，而是大胸懷、大氣度，是透徹感人的說理和親切平和的人文關(guān)懷。四．不要在公開場合點名批評甚至羞辱學(xué)生。這樣會使學(xué)生的自尊心受到傷害，會讓學(xué)生在同學(xué)中被孤立，甚至導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生心理問題。

五、不要在甲學(xué)生面前大談乙學(xué)生的不是。因為甲學(xué)生極可能很快就把你的話傳給乙學(xué)生，甚至在班里散布，這既會對乙學(xué)生造成傷害，又會使乙學(xué)生對你產(chǎn)生抵觸甚至反感情緒。當然細節(jié)問題有很多，我就列舉了以上一些。

4、學(xué)習(xí)為先?？萍既招略庐惖慕裉欤蠋煴仨毑粩嗟娜W(xué)習(xí)新知識，填充到教學(xué)內(nèi)容中來，才能使專業(yè)理論教學(xué)跟上時代的步伐，讓學(xué)生覺得理論跟現(xiàn)實還是緊密聯(lián)系的。作為一名計算機老師，更是要不斷努力學(xué)習(xí)新東西，適應(yīng)時代的變化，不要拿著以前老掉牙的課本給學(xué)生講與現(xiàn)在計算機不相關(guān)的一些東西。當然，除了學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識以外，還要接觸很多全方位的知識，比如時事政治，有的學(xué)生就比較感興趣這個問題。我記得在榆林2008的防空警報拉響的時候，就講當時的兩岸關(guān)系，陳水扁如何挑釁大陸，中央軍委的變化，這樣增強了大家的愛國意識，使大家有了報效國家的沖動，更激勵了他們勇于學(xué)習(xí)、積極向上的精神。所以全方位的知識對于我們老師還是很重要，選擇了教師這個職業(yè)，也就選擇了學(xué)習(xí)終身。

三、還需努力提高的幾點

1、多種教學(xué)方法。我現(xiàn)在主要用講授法，我估計大家跟我差不多，講授法有優(yōu)點，但是有些地方需要引入其他方法能讓學(xué)生更能理解透

徹。比如化工制圖用演示法中的多媒體教學(xué)，看3d圖很直觀，還需要引入課堂討論法、啟發(fā)教學(xué)法、演示法。

2準備更多的課外資料（半斤八兩）3多交流、溝通、合作。

以上是我作為一名普通教師，在自己的工作崗位上的一些成績、做法和想法，離校領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，我將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和教學(xué)水平，努力工作，多為工業(yè)學(xué)校的健康發(fā)展做出新的貢獻。

謝謝大家。

第三篇：農(nóng)村信用社存款突破25億元總結(jié)匯報材料

突 破

——寫在ⅩⅩ市農(nóng)村信用社存款突破25億元之際

五月的田野、是那樣的生機勃勃；五月的歌聲、是那樣的悅耳動聽、沁人心田；

在這繽紛的焰火和歡愉樂曲交織的動人時刻，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社存款突破25億元！

25億，記錄著ⅩⅩ市280名信合人60多年風(fēng)風(fēng)雨雨的不懈努力；

25億，書寫著四十余萬農(nóng)戶對ⅩⅩ市農(nóng)村信用社的信任與支持。

突破25億存款的背后，是ⅩⅩ市農(nóng)村信用社網(wǎng)點數(shù)量與質(zhì)量的突破，是管理水平、經(jīng)營理念的突破，更是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展思路、戰(zhàn)略思維的突破……

“芯”的突破——激活機制帶存款

上個世紀50年代，剛剛成立的ⅩⅩ市農(nóng)村信用社網(wǎng)點寄居在鄉(xiāng)政府院內(nèi)，一個算盤、一本帳，幾萬元存款、幾千元貸款就是“背包銀行”的全部。改革開放的春風(fēng)拂來，ⅩⅩ市農(nóng)村

— 1 — 信用社在改革浪潮中奮勇前行，經(jīng)營網(wǎng)點如雨后春筍般涌現(xiàn)，44個營業(yè)網(wǎng)點遍布全市52個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在以經(jīng)濟建設(shè)為中心、服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨指引下，2008年，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社率先成為全省統(tǒng)一法人改革成功的聯(lián)社，構(gòu)建了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層“三會一層”的管理科學(xué)體系。全新的機制為推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化發(fā)展、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、縣域經(jīng)濟加快發(fā)展作出了巨大貢獻。

2011年1月，聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任，面對ⅩⅩ市農(nóng)村信用社的實際情況，響亮的提出了緊緊圍繞“規(guī)模立社、效益興社、質(zhì)量活社、依法治社”的工作思路，牢固樹立“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標”的經(jīng)營理念，嚴格遵循“成本可算、風(fēng)險可控、責(zé)任可分”的管理原則。努力實現(xiàn)“三年翻番、金融旗艦、服務(wù)精良”的奮斗目標。新的措施、新的目標，大大觸動了全體信合員工“沉睡”的靈魂，提升ⅩⅩ信合事業(yè)又好又快發(fā)展的速度。

“招”的突破——市場營銷聚存款

ⅩⅩ市農(nóng)村信用社實踐“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標”的經(jīng)營理念，把市場營銷放在業(yè)務(wù)經(jīng)營的龍頭位置，實行統(tǒng)一企劃，高層接觸，基層運作，分層公關(guān)，整體聯(lián)-— 2 — 動?！白叱鋈シ?wù)，請進來溝通”，先后拓展財政、農(nóng)業(yè)、保險、醫(yī)療、失業(yè)、社保、房改、教育等系統(tǒng)性、行業(yè)性代理項目15大類25個品種，累計代收代付額10.5億元，帶動存款增長3.8億元。與財政局、民政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、發(fā)改委等部門簽定了代理糧食直補、退耕還林補貼、民政優(yōu)撫、定補、百歲高齡補貼、水稻玉米油菜補貼、三峽庫區(qū)移民補貼等業(yè)務(wù),年均代付資金750000筆、25000萬元, 帶動存款增長2.2億元。2010年, ⅩⅩ市農(nóng)村信用社與ⅩⅩ市農(nóng)保局成功簽約ⅩⅩ市近40萬農(nóng)戶的新型農(nóng)村養(yǎng)老保險金的繳納和代付業(yè)務(wù), 帶動存款增長2.1億元。同時在發(fā)展好代收代付的基礎(chǔ)上，全面開展代辦保險業(yè)務(wù)，已與中國人壽、太平洋人壽、華泰人壽、新華人壽、中人保財險5家保險公司簽訂了合作協(xié)議。

“臉”的突破——獨樹特色吸存款

推行規(guī)范服務(wù)是ⅩⅩ市農(nóng)村信用社矢志不渝追求的一大目標。近年來，在全市系統(tǒng)全面實施了《文明規(guī)范服務(wù)實施細則》，集中開展了以“擦亮信合牌子”為主題的規(guī)范化服務(wù)活動，全面推行“站相迎、笑相問、雙手接、快速辦、雙手遞、熱情送”十八字服務(wù)程序，采取錄音、錄像、電話查詢和從社會上公開聘請社風(fēng)監(jiān)督員等方式，狠抓客戶投訴事件和明察暗訪問題的查

— 3 — 處力度，強化了全社的服務(wù)宗旨意識。全面實施精品網(wǎng)點戰(zhàn)略，先后增設(shè)金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)點5個，裝修改造網(wǎng)點32個，確定了26個網(wǎng)點為規(guī)范化服務(wù)示范網(wǎng)點，公布監(jiān)督電話，全方位接受社會監(jiān)督。依靠科技手段提高信用社金融服務(wù)的質(zhì)量，全市營業(yè)網(wǎng)點電子化覆蓋面達到100%，投放了17臺ATM自動取款機，達到了每個鎮(zhèn)有一臺ATM自動取款機的目標，實現(xiàn)了從網(wǎng)點優(yōu)勢向網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的迅速轉(zhuǎn)變，使城鄉(xiāng)居民和廣大客戶充分享受了便捷、高效的金融服務(wù)。推行個性化的VIP服務(wù)，建成了營業(yè)部金融超市和大客戶室。同時為20多萬名養(yǎng)老、醫(yī)療、社?！叭稹笨蛻糸_辟綠色服務(wù)窗口，為離退休人員度身定做金融服務(wù)等，形成了獨具特色的金融服務(wù)模式。

“名”的突破——打響品牌招存款

ⅩⅩ市農(nóng)村信用社把自身商業(yè)化經(jīng)營的市場定位與業(yè)務(wù)拓展中的宣傳營銷同步深化調(diào)整，把提高信合品牌競爭力作為搶占市場，爭搶份額的重要手段，把企業(yè)形象的推廣納入整體發(fā)展規(guī)劃，先后成功冠名舉辦了ⅩⅩ市“信合杯”農(nóng)民男子籃球比賽、“信合與經(jīng)濟共飛揚”等大型社會宣傳活動。同時開展大客戶聯(lián)誼活動，邀請房地產(chǎn)開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商、保險公司聯(lián)手大力營銷個人金融業(yè)務(wù)。在地方報紙、電臺、電視臺等主流媒體的-— 4 — 顯著位置和黃金時段開展業(yè)務(wù)精品營銷宣傳，在210國道和旅游風(fēng)景名勝地制作了一批大型戶外廣告宣傳牌，使ⅩⅩ市農(nóng)村信用社的社會形象得到全面提升。

存款的增長，也促進了其他業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。截至今年5月底，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社各項存款余額突破25億元，貸款余額達16億元，存貸款總額達41億元，實現(xiàn)各項收入4800萬元，利潤近1700萬元。ⅩⅩ農(nóng)村信用社改革發(fā)展真正漸入佳境，迎來了一個色彩斑斕的“春天”。聯(lián)社先后獲得四川省農(nóng)村信用社先進基層黨組織，全省稽核工作先進單位,基層網(wǎng)點先后獲省國資委和省聯(lián)社表彰。

艱難困苦，玉汝于成。25億將掀起ⅩⅩ信合新的一頁，25億將激勵ⅩⅩ信合人踮起腳尖展望未來。改革開放的偉大進程改寫了信合發(fā)展的歷程，改變了信合改革發(fā)展的步驟。今天，ⅩⅩ市農(nóng)村信用社將認真貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，順應(yīng)時代的潮流、符合“三農(nóng)”的心聲，為信合的發(fā)展做出新的展望和正確的歸屬。作者：張小均 潘江鴻 鄧波 單位：ⅩⅩ市農(nóng)村信用合作聯(lián)社

第四篇：信用社存款突破十億元大關(guān)匯報材料

信用社存款突破十億元大關(guān)匯報材料

又是一年秋意濃，又是信合報捷時。9月份，ⅩⅩ聯(lián)社傳出喜訊：全市各項存款余額達到107131萬元，首次突破十億元大關(guān)。

近年來，ⅩⅩ聯(lián)社牢固樹立“存款立社，效益興社”的經(jīng)營觀念，積極轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法，通過 “觀念促動、機制帶動、活動推動、服務(wù)拉動”，進一步提升服務(wù)層次，全方位、多層次地吸存攬儲，實現(xiàn)了存款工作的跨越性發(fā)展。至9月末，各項存款余額為107131萬元，比年初凈增 33308 萬元，完成全年計劃的111 %，提前3個月完成了全年任務(wù)。

一、觀念促動，領(lǐng)導(dǎo)重視到位。聯(lián)社從增效益、促發(fā)展的高度出發(fā)，打好存款攻堅戰(zhàn)。一是通過召開資金組織專題會議，要求各社將存款工作作為重中之重，成立了以各社負責(zé)人為首的攬存工作專班，明確目標任務(wù)，強化了員工“存款立社”、“存款興社”的經(jīng)營思想。二是根據(jù)全市存款走勢，定期為基層營業(yè)網(wǎng)點“號脈”，聯(lián)社資金組織部定期對全市存款發(fā)展態(tài)勢進行調(diào)研，認真總結(jié)分析轄內(nèi)存款現(xiàn)狀，總結(jié)存款增長原因和不利因素，有針對性的采取措施，做到對癥下藥，有的放矢。三是做到“三個增強”，即通過加強與地方黨政的聯(lián)系溝通，增強了對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況的了解與掌握；通過一手抓市場，一手抓內(nèi)部，整合內(nèi)外部環(huán)境，增強了抓好存款工作的信心；通過加強職業(yè)道德教育，培養(yǎng)主人翁意識，激發(fā)外勤員工的工作主動性，增強了全社上下抓存款的工作合力。

二、機制帶動，任務(wù)落實到位。一是調(diào)整考核方案，改變綜合考核為存款任務(wù)專業(yè)對口考核。今年聯(lián)社重新調(diào)整制定切實可行考核辦法，完善考核機制，實行末位淘汰，對吸存業(yè)績按月進行排名通報，極大地激勵了各社和全體儲蓄員工組織資金的主動性、能動性。二是建立績效掛鉤機制，落實了存款任務(wù)目標責(zé)任。對基層社實行了績效工資與任務(wù)完成掛鉤考核，在全轄推行了存款萬元含量工資制度。即存款比上年凈增1萬，增加信用社30元含量工資，并通過月末余額和日平均積數(shù)雙向核算，實行“硬帳硬結(jié)”，及時兌現(xiàn)承諾，確保了存款增長的真實性和穩(wěn)定性。

三、活動推動,溝通宣傳到位。一是實行一元開戶營銷活動。為了拓寬存款開戶面，聯(lián)社要求基層社做到所有的農(nóng)戶、個體工商戶、店鋪、企事業(yè)單位都要在信用社開立帳戶。并逐月下達開戶任務(wù)，實行員工存款服務(wù)區(qū)包干考核制度，每名員工按照包街道、包村組、包店鋪、和包企事業(yè)單位的方式，逐戶上門收集開戶資料、通過柜面篩選確認、再上門送一元存折和?？ǎ行У財U大了的儲戶群體，促進了儲蓄存款的持續(xù)穩(wěn)定增長。二是開展了“春天存款百日行動”專項競賽活動。聯(lián)社將全年存款計劃60%作為春天行動的目標，按照比例將競賽指標分解落實到各個信用社，實行重獎重罰。對競賽前三名的信用社，分別獎勵10000元、8000元和6000元，對未完成競賽指標的信用社，按照下差計劃每萬元扣減20元績效工資，從而有力地促進存款工作的開展。三是開展了“四百引存”業(yè)余攬儲競賽活動。聯(lián)社要求元旦春節(jié)期間，各個網(wǎng)點組織職工“上百家門，識百家人，暖百家心，引百家存”，各信用社每月從員工績效工資中按照每人100元的標準，提取存款獎勵基金，對超額完成攬儲任務(wù)的職工實行獎勵，有效激發(fā)了職工的業(yè)務(wù)攬儲積極性。此外，聯(lián)社還借助“優(yōu)質(zhì)文明活動月”、“送金融知識下鄉(xiāng)”和“慶祝湖北省農(nóng)村信用社存款超千億元”等活動，開展各種宣傳活動，收到了較好的宣傳效果，提升ⅩⅩ聯(lián)社的知名度，有效地吸收了農(nóng)村閑散資金。

四、服務(wù)拉動，優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。為了縮減與商業(yè)銀行在服務(wù)質(zhì)量上的差距，我們進一步優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境，改善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。一是斥資26萬元對部分網(wǎng)點進行了裝修改造，設(shè)立了客戶休息專區(qū)等硬件設(shè)施，同時要求各網(wǎng)點做到窗明柜凈，環(huán)境整潔，營業(yè)網(wǎng)點形象和環(huán)境有了明顯的改善。二是全轄網(wǎng)點統(tǒng)一推行了迎賓服務(wù)、站立服務(wù)、微笑服務(wù)和限時服務(wù)，設(shè)立了投訴熱線，并成立了服務(wù)質(zhì)量稽查大隊，通過明查暗訪查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改。三是深入開展爭創(chuàng)“服務(wù)文明單位”、爭當“服務(wù)明星”等活動，進一步提高了柜臺服務(wù)水平和工作效率，建立了一批服務(wù)功能全、形象新、標準高、環(huán)境好的精品網(wǎng)點，為資金組織工作營造了良好的外部環(huán)境。

第五篇：存款匯報材料

西城支行關(guān)于做好儲蓄存款“首季開門紅”

工作的匯報材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今年以來，臨汾西城支行認真貫徹落實上級行儲蓄存款攬存要求，強化存款工作的重要性認識，加大儲蓄存款攬存力度，深入開展儲蓄存款勞動競賽活動，促進了儲蓄存款的快速發(fā)展。截止三月三十一日，儲蓄存款余額達到7743.89萬元，較年初凈增6460.24萬元，儲蓄時點完成一季度任務(wù)的276.95%，儲蓄日均凈增2339.82萬元，完成一季度任務(wù)的233.98%，超額完成了一季度儲蓄存款任務(wù)，完成率和凈增額在市分行考核中取得了位居第一名的好成績。

總的來說，我支行在一季度的經(jīng)營管理過程中主要做了以下四方面工作：

一、確立支行工作目標，力抓重點業(yè)務(wù)發(fā)展

只有確立工作目標，才有發(fā)展方向。今年年初我支行班子就確定了全年的工作目標，制訂了工作方案和績效考核管理辦法，找準工作著力點，明確提出打造精品網(wǎng)點、提高競爭力、朝著全轄旗艦網(wǎng)點的目標而努力。支行年初就出臺了營銷措施，細化了激勵考核，積極搶占新春旺季市場，促進存款、理財快速增長，鞏固拓展儲蓄存款市場。存款是我行的重點業(yè)務(wù)，牢固樹立 “存款就是效益、份額就是地位”的經(jīng)營理念，明確網(wǎng)點負責(zé)人為儲蓄存款第一責(zé)任人，將儲蓄存款任務(wù)分解到每位員工，為了贏得客戶，鞏固客源，我行安排客戶

經(jīng)理負責(zé)及時、全面掌握各類理財產(chǎn)品到期贖回信息，通過預(yù)約、電話聯(lián)系、實地現(xiàn)場營銷等方式為客戶推介合適的理財產(chǎn)品，贏的了客戶信賴，及時將到期理財轉(zhuǎn)化為存款。

二、加強營銷隊伍建設(shè)，增強員工凝聚力

打造一支優(yōu)秀的營銷隊伍，才能擁有一支業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。員工“心往一處想、勁往一處使”的凝聚力和向心力就是我們所最需要的戰(zhàn)斗力，也是經(jīng)營管理工作中攻無不克、戰(zhàn)無不勝的有力保障。在營銷隊伍建設(shè)中，我支行首先認真貫徹落實營銷體系建設(shè)相關(guān)文件精神，激勵網(wǎng)點柜員提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量；同時把主攻目標轉(zhuǎn)向他行優(yōu)質(zhì)客戶，大力竟爭他行資源，通過走訪自己身邊的人，走訪新、老客戶或親朋好友吸攬存款。行領(lǐng)導(dǎo)充當首席營銷官，沖在第一線，對中高端客戶進行走訪慰問，增進與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，為員工樹立了表率作用，為穩(wěn)存增存夯實了基礎(chǔ)，積極營銷回它行存款近1000萬元，極大地調(diào)動了全行員工參與營銷活動的積極性。

三、加強網(wǎng)點標準化管理和規(guī)范化服務(wù)工作

服務(wù)是發(fā)展的基石，沒有服務(wù)就沒有發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，我支行逐步顯露出服務(wù)與發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題，支行領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，加強標準化管理及規(guī)范化服務(wù)。一是要求準確識別客戶，做好客戶分流，將貴賓客戶安排在專屬服務(wù)區(qū)，使其可以方便快捷的辦理業(yè)務(wù)。二是要求柜員加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，熟練業(yè)務(wù)技能，掌握服務(wù)禮儀，提高柜面業(yè)務(wù)的辦理效率。三是積極在柜面發(fā)掘客戶，及時聯(lián)系客戶經(jīng)理及值班行長，對大客戶做好及時跟進與維護。

四、重視客戶維護，增強客戶依存度

只有用心做好客戶維護，才能贏得客戶。截至3月31日支行客戶總數(shù)1280戶，其中：中高端客戶5萬—20萬客戶335戶，20萬—100萬客戶83戶，100萬以上客戶26戶，私人銀行客戶4戶。中高端客戶資產(chǎn)占比92%。日常工作中對客戶進行認真分析，將客戶鎖定在高中端客戶、潛在優(yōu)質(zhì)客戶和他行優(yōu)質(zhì)客戶上，實行分層服務(wù)。從柜員、客戶經(jīng)理到支行領(lǐng)導(dǎo)三個層面營銷與維護，與客戶一對一服務(wù)，為客戶提供針對性的服務(wù)內(nèi)容，對接的金融產(chǎn)品，讓客戶感受到方便與快捷、增值與高效。穩(wěn)固老客戶的同時注重加大新客戶，他行客戶營銷力度，深度維護客戶，充分與客戶進行溝通和感情交流，為客戶提供與他行的差別服務(wù)，介紹我行的特色產(chǎn)品，為不同的客戶設(shè)計出適合自己的產(chǎn)品配置，贏得客戶對工行的滿意和信任，增加客戶的依存度，成功將他行存款轉(zhuǎn)入我行。

以上是我支行一季度存款業(yè)務(wù)工作匯報，如有不妥或不足之處，敬請批評指正。