第一篇：績效管理者要當好五種角色提高五種能力

績效管理者要當好五種角色提高五

種能力

績效管理者要當好五種角色提高五種能力

績效管理者要當好五種角色，提高五種能力

績效管理是現代企業廣泛運用的一種以開發人力潛能為中心的科學管理模式，其目的在于使人的行為量化而達到幫助企業實現戰略目的和管理目的。在績效管理中，各級管理者是實施的主體，發揮著橋梁作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負

責，其素質的高低直接關系到企業績效管理工作的成敗與否。為此，日照供電公司把提高各級管理者對績效管理全過程的認識和理解擺到突出位置，以

當好五個角色，提高五種能力為重點，夯實績效管理工作基礎。

當好宣傳員，提高向員工灌輸績效管理認知的能力。績效管理的主體是管理者和員工，首先要引導全體員工轉變觀念，統一思想，增強對績效管理重要性的認識，使全體員工真正領會集團公司黨委的決策，全面理解績效管理的內涵和戰略意義。首先，管理者自身要加強學習，做到思想觀念的轉變要比員工更加深入，在績效管理中的工作技巧比員工更加嫻熟，確保更好的理解和執行。其次是要加強宣傳教育，充分利用日照電力報、信息港、電力動態等媒介，有計劃地開展宣傳活動，使員工接受、理解績效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要領。通過廣泛宣傳，加強培訓，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責任交給員工自己，使企業真正用好績效管理這個管理杠桿，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自

己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進行自我管理。

當好合作伙伴，提高與員工協作共贏的能力。倡導管理者與員工的績效合作伙伴的關系，是績效管理的一個創新，突破了傳統意義上的上下級觀念，實現了管理者與員工關系在績效上的統一，使管理者、員工以及企業本身都成為了績效管理的責任者和受益者。管理者的績效高低通過員工的績效來實現，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。通過在公司內倡導這種合作伙伴關系，使各級管理者樹立對員工負責就是管理者對自己負責的意識，促使管理者與員工同舟共濟，風險共擔，利益共享，協作共贏。

當好指導員，提高分解目標與制定目標的能力。績效管理是企業的戰略規劃、遠景目標和員工的績效目標的有效結合。在這一過程，管理者必須當好指導員，科學分解戰略目標和制定部門目標與員工目標，層層分解部門目標和崗

位職責。部門負責人在與員工共同設定具體的績效目標時，要根據企業的年度經營計劃和管理目標，圍繞本部門的業務重點、策略目標制定本部門的工作目標計劃，根據員工具體崗位職責，將部門目標層層分解，具體到相關責任人，使每個員工按照企業要求的方向去努力，確保企業的戰略目標真正得以落實。

當好教練員，提高與員工溝通的能力。績效目標制訂后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現目標。在這一過程中，管理者應做好教練員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關鍵，而在企業中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的能力。要營造良好的平等溝通氛圍，改變傳統的自上而下傳達任務的方式，積極建立彼此的信賴關系，要善于做好正面和負面的溝通，既要激勵先進者，又要

鞭策落后者，通過有效的溝通和激勵，激發員工對工作和目標的熱情，鼓舞和指導員工高效率地行動，促使員工及時發現問題，并主動采取措施去解決問題。

當好記錄員，提高科學評估員工績效的能力。員工的績效最終要通過評估檢驗，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法，給員工一個說法。管理者要善于做有心人，堅持在日常工作中切身觀察，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現的細節，形成績效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據。在績效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個方面給員工的績效表現做出評價，要做到不人云亦云，不道聽途說，確保績效考核有理有據，公平公正，為公司薪酬管理、培訓發展提供一個重要依據，為公司營造人人比業績，人人比貢獻的“不安于現狀、不相安無事”的良好氛圍。

第二篇：績效管理者要當好五種角色提高五種能力

績效管理者要當好五種角色提高五種能力

績效管理者要當好五種角色，提高五種能力

績效管理是現代企業廣泛運用的一種以開發人力潛能為中心的科學管理模式，其目的在于使人的行為量化而達到幫助企業實現戰略目的和管理目的。在績效管理中，各級管理者是實施的主體，發揮著橋梁作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負

責，其素質的高低直接關系到企業績效管理工作的成敗與否。為此，日照供電公司把提高各級管理者對績效管理全過程的認識和理解擺到突出位置，以當好五個角色，提高五種能力為重點，夯實績效管理工作基礎。

當好宣傳員，提高向員工灌輸績效管理認知的能力。績效管理的主體是管理者和員工，首先要引導全體員工轉變觀念，統一思想，增強對績效管理重要性的認識，使全體員工真正領會集團公司黨委的決策，全面理解績效管理的內涵和戰略意義。首先，管理者自身要加強學習，做到思想觀念的轉變要比員工更加深入，在績效管理中的工作技巧比員工更加嫻熟，確保更好的理解和執行。其次是要加強宣傳教育，充分利用日照電力報、信息港、電力動態等媒介，有計劃地開展宣傳活動，使員工接受、理解績效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要領。通過廣泛宣傳，加強培訓，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責任交給員工自己，使企業真正用好績效管理這個管理杠桿，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進行自我管理。

當好合作伙伴，提高與員工協作共贏的能力。倡導管理者與員工的績效合作伙伴的關系，是績效管理的一個創新，突破了傳統意義上的上下級觀念，實現了管理者與員工關系在績效上的統一，使管理者、員工以及企業本身都成為了績效管理的責任者和受益者。管理者的績效高低通過員工的績效來實現，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。通過在公司內倡導這種合作伙伴關系，使各級管理者樹立對員工負責就是管理者對自己負責的意識，促使管理者與員工同舟共濟，風險共擔，利益共享，協作共贏。

當好指導員，提高分解目標與制定目標的能力。績效管理是企業的戰略規劃、遠景目標和員工的績效目標的有效結合。在這一過程，管理者必須當好指導員，科學分解戰略目標和制定部門目標與員工目標，層層分解部門目標和崗位職責。部門負責人在與員工共同設定具體的績效目標時，要根據企業的經營計劃和管理目標，圍繞本部門的業務重點、策略目標制定本部門的工作目標計劃，根據員工具體崗位職責，將部門目標層層分解，具體到相關責任人，使每個員工按照企業要求的方向去努力，確保企業的戰略目標真正得以落實。

當好教練員，提高與員工溝通的能力。績效目標制訂后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現目標。在這一過程中，管理者應做好教練員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關鍵，而在企業中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的能力。要營造良好的平等溝通氛圍，改變傳統的自上而下傳達任務的方式，積極建立彼此的信賴關系，要善于做好正面和負面的溝通，既要激勵先進者，又要鞭策落后者，通過好范文版權所有有效的溝通和激勵，激發員工對工作和目標的熱情，鼓舞和指導員工高效率地行動，促使員工及時發現問題，并主動采取措施去解決問題。

當好記錄員，提高科學評估員工績效的能力。員工的績效最終要通過評估檢驗，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法，給員工一個說法。管理者要善于做有心人，堅持在日常工作中切身觀察，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現的細節，形成績效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據。在績效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個方面給員工的績效表現做出評價，要做到不人云亦云，不道聽途說，確好范文版權所有保績效考核有理有據，公平公正，為公司薪酬管理、培訓發展提供一個重要依據，為公司營造人人比業績，人人比貢獻的“不安于現狀、不相安無事”的良好氛圍。

第三篇：農村工作指導員要擔當好五種角色

農村工作指導員要擔當好五種角色

一是宣傳員。在所駐村居開辟宣傳欄，把黨在農村的方針政策，各級黨委的重大決策，以及上級關于“三農”問題和基層組織建設工作的有關精神上墻公布；把群眾在貫徹黨的各項方針政策中的一些具有典型意義、示范作用的做法總結提煉出來，比如對“失土農民”的一些好的安置措施、引導方式，可積極向新聞媒體提供，進行宣傳推廣。

二是服務員。指導員的工作是以服務為根本任務，在想問題、出主意、擬方案、辦事情時，都要想著村民的利益。服務村民時多理解、多幫忙，少擺架子、少添麻煩。多與村居干部交流溝通，做他們的知心人，主動參與村里工作。選擇與貧困農民交朋友，感受他們的艱難困苦，增強為村民辦實事的自覺性。

三是調解員。在碰到信訪問題時，指導員要積極發揮村居干部的作用，隨時把握群眾的情緒、要求，及時耐心地進行調解，盡力把矛盾消除在萌芽狀態，對突發性事件還要做好上報反饋工作。并在實踐中向一些有經驗、有思想、有水平的村居干部學習，提高自己思考和處理緊急問題的能力。

四是聯絡員。指導員要與原派出單位保持密切聯系，隨時報告駐村工作開展情況，以及工作中發現的困難和問題。同時，要發動原單位工作人員，多到所駐村開展座談、調研，通過組織力量，幫助解決村民的實際困難。

五是信息員。通過座談討論、回訪檢查、發意見單等形式，并結交一些敢于反映真實情況的農民朋友，廣泛聽取村民的意見和建議，迅速掌握他們的所思所想、所盼所求。對重大災情、疫情以及影響社會穩定的突發性事件，特別對農村醫療保險、失土農民再就業等問題，都要及時收集、迅速報告，讓各級黨委和政府能夠真實掌握基層群眾的呼聲和愿望。

第四篇：建設平安城市要提高五種能力

文章標題：建設平安城市要提高五種能力

以人為本、全面協調可持續的科學發展觀，是我國改革開放和社會主義現代化建設必須長期堅持的指導方針。近年來，山東省濟南市堅持用科學發展觀統領政法工作，著力提高五種能力，積極建設平安城市，使全市保持了政治穩定、社會和諧、治安良好、人民群眾安居樂業的良好局面。

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范文請到xiexiebang.com]提高處理人民內部矛盾的能力，維護人民群眾的根本利益。和諧社會并不是沒有矛盾和問題，而是能夠及時化解矛盾、解決問題，確保矛盾和問題不積累、不激化，從而疏導情緒、理順心氣。按照科學發展觀的要求，努力把握維護群眾利益與維護社會穩定的結合點，采取多種手段化解矛盾糾紛，保障人民群眾心平氣順、安居樂業，這樣才能既切實維護群眾利益，又有效維護社會穩定。在市委、市政府的領導下，濟南市各級政法委和綜治辦充分發揮牽頭抓總作用，帶著深厚的感情做好群眾工作，高度重視和解決涉及拆遷安置、社會保障、勞資糾紛等方面的矛盾糾紛，最大限度地把矛盾化解在基層，把問題解決在基層，使人民群眾的利益得到切實維護。

提高解決治安突出問題的能力，確保人民群眾安居樂業。良好的社會治安秩序是社會穩定和諧的重要標志，也是人民群眾關注的一件大事。貫徹落實科學發展觀，必須高度重視和不斷滿足新形勢下人民群眾對治安和安全的需求，努力為他們創造平安、穩定、和諧的生產生活環境。推進社會治安工作，應當注重傾聽民聲、反映民愿，善于從解決突出問題入手，不斷增強人民群眾的安全感和滿意度。濟南市政法委建立了市民安全感調查制度，委托有關部門通過深入調查及時了解群眾最不滿意、最迫切要求解決的突出治安問題，并采取法制教育、嚴管嚴查、嚴厲打擊等綜合措施進行徹底治理，為人民群眾安居樂業創造了良好的治安環境。

提高服務改革開放和經濟建設的能力，保障和促進經濟發展。發展是我們黨執政興國的第一要務。抓好發展，不僅事關廣大人民群眾的根本利益，而且是實現穩定和諧的根本途徑。作為政法部門，應不斷增強服務中心工作的觀念，以良好的精神狀態、有力的政策措施為經濟發展保駕護航。濟南市政法委在全市政法系統適時組織開展了“走訪千家企業，服務省會經濟”活動，不斷加強和改進治安、戶籍、消防、交通、外事、律師、公證等方面的工作，減少審批環節，簡化辦事程序，提高工作效率，把打擊和服務并重的原則落實到各項執法工作中。

提高政法隊伍的辦案能力，把執法為民落到實處。執法公正、一心為民，是貫徹落實科學發展觀的必然要求。多年來，濟南市緊緊抓住濟南交警這面旗幟，在全市政法系統深入開展“學題詞、學交警、創一流”活動，努力建設來之能戰、戰之能勝、能打硬仗、人民群眾愛戴和信任的堅強政法隊伍。為確保公正執法，去年以來，濟南市認真總結加強政法隊伍建設和執法監督工作的新鮮經驗，在全國率先建立執法檔案，把政法系統所有執法單位、執法人員的執法活動納入監督范圍，使執法監督由事后監督變為全程監督、由宏觀監督為主變為對每個執法主體和每項執法活動具體監督為主，有力地保障和提升了政法干警嚴格執法、公正執法、文明執法的水平。

提高貫徹黨的群眾路線的能力，依靠人民群眾的智慧和力量推進平安城市建設。貫徹落實科學發展觀，既要強調為廣大人民群眾謀利益，又要強調依靠廣大人民群眾的智慧和力量謀發展、保平安。在推進平安城市建設中，濟南市政法系統堅持專群結合，通過廣泛開展平安單位、平安行業、平安企業、平安校園、平安社區等群眾性安全創建活動，順民心、聚民力，使打造“首善之區”、建設平安濟南日益成為廣大市民的共識和自覺行動。

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第五篇：組工干部要提高五種能力

組工干部要提高五種能力

組工干部能力建設是加強黨的執政能力建設的一個重要方面。作為黨的建設主力軍的組工干部，必須不斷加強自身道德修養和能力建設，服務好第一要務。

突出政策業務學習，努力提高調查研究能力。組織工作政策性強，要求組工干部必須成為行家里手，熟練掌握、準確解答和嚴格執行黨的組織工作政策。要樹立“全面學習”、“終身學習”理念，堅持向書本學、向實踐學、向領導和同事學、向群眾學，不斷拓寬學習領域，改善知識結構，提高業務技能。要樹立理論聯系實際作風，深入調查研究，在調查中發現問題，在研究中解決問題，不斷推進工作創新。

突出公道正派建設，努力提高知人善任能力。組工干部必須強化公道正派意識，筑牢反腐倡廉、拒腐防變的思想道德防線。要通過開展警示教育、革命傳統教育和先進典型教育，牢固樹立正確的理想信念和權力觀、地位觀、利益觀，堅持群眾公認原則，全面了解干部、公正評價干部、準確推薦干部、合理使用干部，不為關系所俘、親朋所擾、私情所困，自覺抵制和克服用人上的不正之風。

突出資源優化整合，努力提高統籌協調能力。組織工作是一項系統工程，必須整合各種有效資源，上下結合，聯動推進。要努力提高統籌協調的能力和水平，主動研究經濟社會發生的新變化對黨的組織設置、功能定位、管理運行提出的新要求，不斷改進工作方式，掌握溝通藝術，運用宏觀指導、綜合協調、示范引導、提供服務等方法，實現最高工作效率，尋求最佳工作效果。

突出服務質量水平，努力提高規范行政能力。組工干部必須時刻關注國內外大事，了解一個地區的經濟社會發展，研究分析大局工作需求，圍繞黨委中心任務謀劃工作。要落實崗位職責，優化工作流程，減少工作環節，提高工作效能，嚴格執行首問責任制、限時辦理制、開門辦公制和責任追究制等，用熱心、恒心、耐心、細心為黨員、干部、人才服好務。

突出組工文化建設，努力提高開拓創新能力。組織部門要著力營造有利于組工干部個人發展、同事之間協作進取、部門內部民主和諧的人文環境，樹立“尊重人、依靠人、發展人、為了人”的人本管理思想，以學習培育人、以活動引導人、以機制激勵人、以環境陶冶人、以感情凝聚人，切實把先進文化要素轉化為組工干部的內在特質與追求目標，推進組織工作的不斷創新與發展。