。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法

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1/6

修改狀態(tài)

1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表

考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與銷售計(jì)劃制定情況

2.5

（2）年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況

（3）生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況

2.5

（4）訂單登記與安排情況

2.5

（5）產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況

（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況

2.5

（7）生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)情況

（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況

定量

指標(biāo)

（1）存貨周轉(zhuǎn)率

(2)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

(3)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與銷售計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

2）“年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

4）“訂單登記與安排情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

5）“產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

7）“生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

8）“生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1)“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2)“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以計(jì)劃水平為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給6分；每低于計(jì)劃水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

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審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法

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頁次

2/6

修改狀態(tài)

2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表

考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃及日程制定、實(shí)施與控制質(zhì)量情況

（3）技術(shù)能力負(fù)荷分析情況

定量

指標(biāo)

新產(chǎn)品增加值率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃及日程制定、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“技術(shù)能力負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法

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頁次

3/6

修改狀態(tài)

3．供應(yīng)部考核分值表

考核對(duì)象：供應(yīng)部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況

（2）采購(gòu)計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況

（3）供應(yīng)能力分析情況

定量

指標(biāo)

采購(gòu)成本降低額

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“采購(gòu)計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“供應(yīng)能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

“采購(gòu)成本降低額”：以期初水平為基數(shù)，達(dá)到期初水平給50分；比期初每低于1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法

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4/6

修改狀態(tài)

4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表

考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況

(2)

設(shè)備購(gòu)置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況

(3)設(shè)備負(fù)荷能力分析情況

定量

指標(biāo)

(1)設(shè)備完好率

(2)設(shè)備利用率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“設(shè)備購(gòu)置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“設(shè)備負(fù)荷能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法

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版本

頁次

5/6

修改狀態(tài)

5．品質(zhì)管理部考核分值表

考核對(duì)象：品質(zhì)管理部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況

（2）質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況

定量

指標(biāo)

（1）百元制造成本質(zhì)量成本

（2）百元銷售收入質(zhì)量成本

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法

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版本

頁次

6/6

修改狀態(tài)

6．分廠考核分值表

考核對(duì)象：分廠

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況

（2）人力負(fù)荷分析情況

（3）制造日程安排、實(shí)施與控制情況

定量

指標(biāo)

（1）分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率

(2)制造費(fèi)用降低率

(3)可比產(chǎn)品成本降低率

(4)百元制造成本質(zhì)量成本

(5)產(chǎn)品收率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“人力負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“制造日程安排、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給8分；每低于計(jì)劃水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每低于對(duì)比數(shù)1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。

4）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給8分；每低于歷史最低水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

5）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

。生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法

名

稱

生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

1/6

修改狀態(tài)

1．供應(yīng)部考核分值表

考核對(duì)象：供應(yīng)部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）材料分類與編號(hào)工作開展情況

2.5

（2）材料供應(yīng)年度、季度、月份、周計(jì)劃制定與實(shí)施情況

（3）材料存量管理情況

（4）生產(chǎn)所需材料供應(yīng)情況

（5）庫(kù)房管理工作質(zhì)量

（6）采購(gòu)成本控制情況

（7）用料分析與統(tǒng)計(jì)工作開展情況

2.5

定量

指標(biāo)

（1）材料交貨進(jìn)度達(dá)成率

（2）材料品質(zhì)達(dá)成率

（3）采購(gòu)價(jià)格降低率

（4）采購(gòu)成本降低額

（5）庫(kù)存材料損耗率

（6）材料周轉(zhuǎn)率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“材料分類與編號(hào)工作開展情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

2）“材料供應(yīng)年度、季度、月份、周計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“材料存量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4）“生產(chǎn)所需材料供應(yīng)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“庫(kù)房管理工作質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“采購(gòu)成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“用料分析與統(tǒng)計(jì)工作開展情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“材料交貨進(jìn)度達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“材料品質(zhì)達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“采購(gòu)價(jià)格降低率”：以上期對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期對(duì)比數(shù)給6分；每低于上期對(duì)比數(shù)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上期對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

（續(xù)）

名

稱

生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

2/6

修改狀態(tài)

4）“采購(gòu)成本降低額”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給6分；每低于計(jì)劃數(shù)5%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高計(jì)劃5%則扣1分，扣完為止。

5）“庫(kù)存材料損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平0.1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣1分，扣完為止。

6）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

（續(xù)）

名

稱

生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

3/6

修改狀態(tài)

2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表

考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與材料供應(yīng)計(jì)劃的制定情況

（2）開發(fā)新材料和替代材料情況

（3）參與材料消耗定額制定情況

（4）技術(shù)開發(fā)用料計(jì)劃的制定與實(shí)施情況

（5）工藝改進(jìn)情況

定量

指標(biāo)

工藝改進(jìn)消耗降低率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與材料供應(yīng)計(jì)劃的制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“開發(fā)新材料和替代材料情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

3）“參與材料消耗定額制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“技術(shù)開發(fā)用料計(jì)劃的制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“工藝改進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

“工藝改進(jìn)消耗降低率”：以改進(jìn)前數(shù)額為基數(shù)，達(dá)到改進(jìn)前數(shù)額給50分；每低于改進(jìn)前數(shù)額1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于改進(jìn)前數(shù)額1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

（續(xù)）

名

稱

生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

4/6

修改狀態(tài)

3．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表

考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施情況

（2）參與材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況

（3）參與材料用量分析的情況

（4）生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行

（5）用料統(tǒng)計(jì)分析情況

（6）產(chǎn)品物耗成本控制情況

定量

指標(biāo)

（1）材料周轉(zhuǎn)率

(2)

單位產(chǎn)品材料消耗降低額

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“參與材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“參與材料用量分析的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

5）“用料統(tǒng)計(jì)分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“產(chǎn)品物耗成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“單位產(chǎn)品材料消耗降低額”：以上期水平為基數(shù)，達(dá)到上期水平給30分；每低于上期水平1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于上期水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

（續(xù)）

名

稱

生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

5/6

修改狀態(tài)

4．品質(zhì)管理部考核分值表

考核對(duì)象：品質(zhì)管理部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況

（2）處理材料質(zhì)量事故情況

（3）質(zhì)量成本控制情況

定量

指標(biāo)

不合格材料漏檢率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)

1）“材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

2）“處理材料質(zhì)量事故情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“質(zhì)量成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標(biāo)

“不合格材料漏檢率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

（續(xù)）

名

稱

生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

6/6

修改狀態(tài)

5．分廠考核分值表

考核對(duì)象：分廠

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）與生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況

（2）參與材料用量分析情況

（3）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況

（4）材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況

（5）用料統(tǒng)計(jì)情況

（6）產(chǎn)品材料消耗控制情況

定量

指標(biāo)

（1）材料周轉(zhuǎn)率

（9）單位產(chǎn)品材料消耗降低額

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與材料用量分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“用料統(tǒng)計(jì)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“產(chǎn)品材料消耗控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“單位產(chǎn)品材料消耗降低額”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期水平給30分；每低于上期1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

。生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法

名

稱

生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

1/6

修改狀態(tài)

1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表

考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況

（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查工作質(zhì)量情況

（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況

（5）制造成本控制情況

定量

指標(biāo)

（1）可比產(chǎn)品成本降低率

（2）制造費(fèi)用降低率

（3）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

（4）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)

1）“工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4）“生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

5）“制造成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標(biāo)

1）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到對(duì)比數(shù)給10分；每低于對(duì)比數(shù)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。

2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃數(shù)給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。

3）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

4）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給10分；每低于目標(biāo)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

2/6

修改狀態(tài)

2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表

考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與工作流程設(shè)計(jì)情況

（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況

（3）現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況

（4）控制設(shè)計(jì)成本情況

定量

指標(biāo)

新產(chǎn)品增加值率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)

1）“參與工作流程設(shè)計(jì)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4）“控制設(shè)計(jì)成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

（2）定量指標(biāo)

“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

3/6

修改狀態(tài)

3．供應(yīng)部考核分值表

考核對(duì)象：供應(yīng)部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）材料供應(yīng)保證情況

（2）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況

（3）采購(gòu)成本控制情況

定量

指標(biāo)

（1）采購(gòu)成本降低額

（2）材料保證率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)

1）“材料供應(yīng)保證情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

2）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“采購(gòu)成本控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

（2）定量指標(biāo)

1）“采購(gòu)成本降低額”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給25分；每低于計(jì)劃數(shù)1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。

2）“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

4/6

修改狀態(tài)

4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表

考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況

（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況

（3）設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況

定量

指標(biāo)

（1）設(shè)備完好率

（2）設(shè)備利用率

（3）輔助生產(chǎn)成本降低率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)

1）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

（2）定量指標(biāo)

1）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“輔助生產(chǎn)成本降低率”：以上期數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期數(shù)給15分；每低于上期1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

5/6

修改狀態(tài)

5．品質(zhì)管理部考核分值表

考核對(duì)象：品質(zhì)管理部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況

（2）質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況

定量

指標(biāo)

（1）百元制造成本質(zhì)量成本

（2）百元銷售收入質(zhì)量成本

（3）質(zhì)檢效率提高率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)

1）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

（2）定量指標(biāo)

1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期15分；比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

6/6

修改狀態(tài)

6．分廠考核分值表

考核對(duì)象：分廠

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）遵守作業(yè)流程情況

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

（3）制造成本情況

（4）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況

定量

指標(biāo)

（1）分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率

（2）制造費(fèi)用降低率

（3）可比產(chǎn)品成本降低率

（4）百元制造成本質(zhì)量成本

（5）產(chǎn)品收率

（6）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“遵守作業(yè)流程情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“制造成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

4）“參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給5分；每低于計(jì)劃1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。

3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)基數(shù)，達(dá)到上年對(duì)比數(shù)給5分；每低于上年對(duì)比數(shù)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上年對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。

4）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分；每低于歷史最低水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

5）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

6）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給5分；每低于目標(biāo)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

。生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法

名

稱

生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

1/4

修改狀態(tài)

1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表

考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）產(chǎn)品入庫(kù)、儲(chǔ)存和出庫(kù)管理情況

（2）產(chǎn)品實(shí)物核算情況

（3）產(chǎn)品存量管理情況

（4）滯銷品發(fā)生多少情況

（5）滯銷品管理情況

（6）產(chǎn)成品盤點(diǎn)清查工作開展情況

定量

指標(biāo)

（1）存貨周轉(zhuǎn)率

（2）滯銷品率

（3）滯銷品處理率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“產(chǎn)品入庫(kù)、儲(chǔ)存和出庫(kù)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“產(chǎn)品實(shí)物核算情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“產(chǎn)品存量管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“滯銷品發(fā)生多少情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“滯銷品管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“產(chǎn)成品盤點(diǎn)清查工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“滯銷品率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給10分；每低于歷史最低水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“滯銷品處理率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

2/4

修改狀態(tài)

2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表

考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況

（2）試制品滯銷控制情況

定量

指標(biāo)

試制品滯銷率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“試制品滯銷控制情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

“試制品滯銷率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

3/4

修改狀態(tài)

3．品質(zhì)管理部考核分值表

考核對(duì)象：品質(zhì)管理部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作開展情況

（2）參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況

（3）退貨、返修品質(zhì)檢工作開展情況

定量

指標(biāo)

（1）百元制造成本質(zhì)量成本

（2）百元銷售收入質(zhì)量成本

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作開展情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

2）“參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“退貨、返修品質(zhì)檢工作開展情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

4/4

修改狀態(tài)

4．分廠考核分值表

考核對(duì)象：分廠

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）返修品返修情況

（2）制造質(zhì)量控制情況

（3）參與滯銷品滯銷原因分析情況

定量

指標(biāo)

百元制造成本質(zhì)量成本

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“返修品返修情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“制造質(zhì)量控制情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

3）“參與滯銷品滯銷原因分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

。生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法

名

稱

生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

1/7

修改狀態(tài)

1。品質(zhì)管理部考核分值表

考核對(duì)象：品質(zhì)管理部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）質(zhì)量委員會(huì)日常工作開展情況

（2）品質(zhì)管理部日常工作開展情況

（3）質(zhì)量管理計(jì)劃制定與實(shí)施情況

（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施情況

（5）質(zhì)量教育工作開展情況

（6）質(zhì)量總結(jié)與分析情況

（7）參與客戶投訴管理情況

（8）《質(zhì)量管理手冊(cè)》制定與推行情況

定量

指標(biāo)

（1）百元制造成本質(zhì)量成本

（2）百元銷售收入質(zhì)量成本

（3）質(zhì)檢效率提高率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“質(zhì)量委員會(huì)日常工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“品質(zhì)管理部日常工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“質(zhì)量管理計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“質(zhì)量教育工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“質(zhì)量總結(jié)與分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

8）“《質(zhì)量管理手冊(cè)》制定與推行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期水平為基數(shù)，達(dá)到上期水平給15分；比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

2/7

修改狀態(tài)

2．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表

考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況

（2）生產(chǎn)質(zhì)量管理情況

（3）成品庫(kù)質(zhì)量管理情況

（4）參與客戶投訴管理情況

（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

（6）部門質(zhì)量教育開展情況

定量

指標(biāo)

百元制造成本質(zhì)量成本

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“生產(chǎn)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“成品庫(kù)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

3/7

修改狀態(tài)

3．技術(shù)開發(fā)部考核分值表

考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況

（2）設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量情況

（3）參與客戶投訴管理的情況

（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

（5）部門質(zhì)量教育開展情況

定量

指標(biāo)

新產(chǎn)品增加值率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“參與客戶投訴管理的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

4/7

修改狀態(tài)

4．供應(yīng)部考核分值表

考核對(duì)象：供應(yīng)部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作情況

（2）供應(yīng)質(zhì)量管理情況

（3）參與客戶投訴管理情況

（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

（5）部門質(zhì)量教育開展情況

定量

指標(biāo)

采購(gòu)合格品率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“供應(yīng)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。“采購(gòu)合格品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

5/7

修改狀態(tài)

5．機(jī)電設(shè)備部考核分值表

考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況

（2）設(shè)備管理情況

（3）參與客戶投訴管理情況

（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

（5）部門質(zhì)量教育開展情況

定量

指標(biāo)

設(shè)備故障率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“設(shè)備管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。“設(shè)備故障率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每超過歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

6/7

修改狀態(tài)

6．分廠考核分值表

考核對(duì)象：分廠

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況

（2）制造質(zhì)量管理情況

（3）參與客戶投訴管理的情況

（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

（5）分廠質(zhì)量教育開展情況

定量

指標(biāo)

（1）百元制造成本質(zhì)量成本

（2）產(chǎn)品收率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“制造質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“分廠質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

7/7

修改狀態(tài)

7．其他部室考核分值表

考核對(duì)象：其他部室

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況

（2）部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況

（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

（4）部門質(zhì)量教育開展情況

定量

指標(biāo)

合計(jì)

參考評(píng)分方法

定性指標(biāo)

1）“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

2）“部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

3）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

4）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

。生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法

名

稱

生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

1/5

修改狀態(tài)

1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表

考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況

（2）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開展情況

（3）操作培訓(xùn)情況

（4）工具耗用控制情況

（5）本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況

（6）設(shè)備、工具驗(yàn)收情況

（7）本部門設(shè)備、工具安全完整情況

（8）設(shè)備合理使用情況

定量

指標(biāo)

（1）

生產(chǎn)設(shè)備利用率

（2）生產(chǎn)設(shè)備完好率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“操作培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“設(shè)備、工具驗(yàn)收情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“本部門設(shè)備、工具安全完整情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

8）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“生產(chǎn)設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“生產(chǎn)設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

2/5

修改狀態(tài)

2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表

考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）設(shè)備改良工作組織情況

（2）參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況

（3）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開展情況

（4）操作培訓(xùn)情況

（5）工具耗用控制情況

（6）本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況

（7）設(shè)備合理使用情況

定量

指標(biāo)

（1）部門設(shè)備完好率

（2）部門設(shè)備利用率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“設(shè)備改良工作組織情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“操作培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“部門設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“部門設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

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(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法

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頁次

3/5

修改狀態(tài)

3．機(jī)電設(shè)備部考核分值表

考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）生產(chǎn)用設(shè)備、工具管理情況

（2）設(shè)備實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況

（3）設(shè)備增減變動(dòng)計(jì)劃編制情況

（4）設(shè)備增減變動(dòng)申請(qǐng)審查情況

（5）設(shè)備保養(yǎng)與維修情況

（6）設(shè)備、工具采購(gòu)及報(bào)廢處理情況

（7）組織設(shè)備及工具的清查盤點(diǎn)情況

（8）向有關(guān)部門報(bào)送設(shè)備、工具資料及時(shí)性、完整性

定量

指標(biāo)

（1）公司設(shè)備完好率

（2）公司設(shè)備利用率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“生產(chǎn)用設(shè)備、工具管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“設(shè)備實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“設(shè)備增減變動(dòng)計(jì)劃編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“設(shè)備增減變動(dòng)申請(qǐng)審查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“設(shè)備保養(yǎng)與維修情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“設(shè)備、工具采購(gòu)及報(bào)廢處理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“組織設(shè)備及工具的清查盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

8）“向有關(guān)部門報(bào)送設(shè)備、工具資料及時(shí)性、完整性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“公司設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“公司設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

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(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法

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版本

頁次

4/5

修改狀態(tài)

4．品質(zhì)管理部考核分值表

考核對(duì)象：品質(zhì)管理部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）設(shè)備、工具驗(yàn)收情況

（2）參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況

（3）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開展情況

（4）操作培訓(xùn)情況

（5）工具耗用控制情況

（6）本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況

（7）本部門設(shè)備、工具安全完整情況

（8）設(shè)備合理使用情況

定量

指標(biāo)

（1）部門設(shè)備完好率

（2）生產(chǎn)設(shè)備利用率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“設(shè)備、工具驗(yàn)收情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“操作培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“本部門設(shè)備、工具安全完整情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

8）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“部門設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“生產(chǎn)設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

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(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法

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版本

頁次

5/5

修改狀態(tài)

5．分廠考核分值表

考核對(duì)象：分廠

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況

（2）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開展情況

（3）操作培訓(xùn)情況

（4）工具耗用控制情況

（5）本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況

（6）本部門設(shè)備、工具安全完整情況

（7）設(shè)備合理使用情況

定量

指標(biāo)

（1）生產(chǎn)設(shè)備利用率

（2）生產(chǎn)設(shè)備完好率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“操作培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“本部門設(shè)備、工具安全完整情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“生產(chǎn)設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“部門設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

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審核日期

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·生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法

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版本

頁次

1/7

修改狀態(tài)

1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表

考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）安全委員會(huì)日常工作主持情況

（2）生產(chǎn)系列全面安全管理工作質(zhì)量情況

（3）生產(chǎn)安全計(jì)劃制定與實(shí)施情況

（4）操作規(guī)程制定與實(shí)施情況

（5）生產(chǎn)系列安全小組工作開展情況

（6）安全教育培訓(xùn)開展情況

（7）安全檢查工作組織情況

（8）安全事故處理情況

（9）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)情況

（10）責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全工作開展情況

（11）責(zé)任范圍內(nèi)的安全器材保養(yǎng)與管理情況

定量

指標(biāo)

（1）公司生產(chǎn)傷害頻率

（2）公司生產(chǎn)嚴(yán)重傷害率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“安全委員會(huì)日常工作主持情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“生產(chǎn)系列全面安全管理工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“生產(chǎn)安全計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“操作規(guī)程制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

5）“生產(chǎn)系列安全小組工作開展情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

6）“安全教育培訓(xùn)開展情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

7）“安全檢查工作組織情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

8）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

9）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

10）“責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

11）“責(zé)任范圍內(nèi)的安全器材保養(yǎng)與管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

相關(guān)說明

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批準(zhǔn)人員

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審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法

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版本

頁次

2/7

修改狀態(tài)

（2）定量指標(biāo)。

1）“公司生產(chǎn)傷害頻率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“公司生產(chǎn)嚴(yán)重傷害率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

3/7

修改狀態(tài)

2．機(jī)電設(shè)備部考核分值表

考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）安全委員會(huì)工作參與情況

（2）安全委員會(huì)精神貫徹情況

（3）設(shè)備操作規(guī)范制定與檢查情況

（4）設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)情況

（5）參與安全事故檢查的情況

（6）組織設(shè)備操作安全培訓(xùn)的情況

（7）責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全工作開展情況

（8）責(zé)任范圍內(nèi)的安全器材保養(yǎng)與管理情況

定量

指標(biāo)

（1）公司生產(chǎn)傷害頻率（設(shè)備引起部分）

（2）公司生產(chǎn)嚴(yán)重傷害率（設(shè)備引起部分）

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“安全委員會(huì)工作參與情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“安全委員會(huì)精神貫徹情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“設(shè)備操作規(guī)范制定與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“參與安全事故檢查的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“組織設(shè)備操作安全培訓(xùn)的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

8）“責(zé)任范圍內(nèi)的安全器材保養(yǎng)與管理情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“公司生產(chǎn)傷害頻率（設(shè)備引起部分）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“公司生產(chǎn)嚴(yán)重傷害率（設(shè)備引起部分）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

4/7

修改狀態(tài)

3．分廠考核分值表

考核對(duì)象：分廠

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）分廠全面安全管理情況

（2）分廠生產(chǎn)安全計(jì)劃制定實(shí)施情況

（3）分廠作業(yè)人員操作規(guī)程制定與實(shí)施情況

（4）分廠安全小組工作開展情況

（5）分廠安全教育培訓(xùn)開展情況

（6）分廠安全檢查情況

（7）安全事故處理情況

（8）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理情況

（9）責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全工作開展情況

（10）責(zé)任范圍內(nèi)的安全器材保養(yǎng)與管理情況

定量

指標(biāo)

（1）分廠生產(chǎn)傷害頻率

（2）分廠生產(chǎn)嚴(yán)重傷害率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“分廠全面安全管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“分廠生產(chǎn)安全計(jì)劃制定實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“分廠作業(yè)人員操作規(guī)程制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“分廠安全小組工作開展情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

5）“分廠安全教育培訓(xùn)開展情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

6）“分廠安全檢查情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

7）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

8）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

9）“責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

10）“責(zé)任范圍內(nèi)的安全器材保養(yǎng)與管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

5/7

修改狀態(tài)

1）“分廠生產(chǎn)傷害頻率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“分廠生產(chǎn)嚴(yán)重傷害率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

6/7

修改狀態(tài)

4．其他部門考核分值表

考核對(duì)象：其他部門

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）部門全面安全管理情況

（2）部門生產(chǎn)安全計(jì)劃制定與實(shí)施情況

（3）部門內(nèi)作業(yè)人員操作規(guī)程制定與實(shí)施情況

（4）部門安全小組工作開展情況

（5）部門安全教育培訓(xùn)開展情況

（6）部門安全檢查情況

（7）參與安全事故處理情況

（8）部門設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理情況

（9）責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全工作開展情況

（10）責(zé)任范圍內(nèi)的安全器材保養(yǎng)與管理

定量

指標(biāo)

（1）部門生產(chǎn)傷害頻率

（2）部門生產(chǎn)嚴(yán)重傷害率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“部門全面安全管理情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

2）“部門生產(chǎn)安全計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

3）“部門內(nèi)作業(yè)人員操作規(guī)程制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

4）“部門安全小組工作開展情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

5）“部門安全教育培訓(xùn)開展情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

6）“部門安全檢查情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

7）“參與安全事故處理情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

8）“部門設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

9）“責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全工作開展情況”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

10）“責(zé)任范圍內(nèi)的安全器材保養(yǎng)與管理”：優(yōu)秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

7/7

修改狀態(tài)

1）“部門生產(chǎn)傷害頻率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“部門生產(chǎn)嚴(yán)重傷害率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

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審核日期

批準(zhǔn)日期

。生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法

名

稱

生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法

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頁次

1/4

修改狀態(tài)

1．技術(shù)開發(fā)部考核分值表

考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)方案制定的情況

（2）參與新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研的情況

（3）新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作質(zhì)量

（4）產(chǎn)品工藝改良工作質(zhì)量

（5）參與產(chǎn)品成本定額制定的情況

（6）新產(chǎn)品試制控制與跟蹤工作質(zhì)量

定量

指標(biāo)

（1）新產(chǎn)品增加值率

（2）工藝改進(jìn)消耗降低率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與新產(chǎn)品開發(fā)方案制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4）“產(chǎn)品工藝改良工作質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

5）“參與產(chǎn)品成本定額制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“新產(chǎn)品試制控制與跟蹤工作質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“工藝改進(jìn)消耗降低率”：以改進(jìn)前為基數(shù)，達(dá)到改進(jìn)前給25分；每低于改進(jìn)前1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于改進(jìn)前1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法

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版本

頁次

2/4

修改狀態(tài)

2．品質(zhì)管理部考核分值表

考核對(duì)象：品質(zhì)管理部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)的情況

（2）產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查開展情況

（3）新產(chǎn)品鑒定與質(zhì)量檢驗(yàn)情況

定量

指標(biāo)

（1）新產(chǎn)品百元制造成本質(zhì)量成本

（2）新產(chǎn)品百元銷售收入質(zhì)量成本

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)。

1）“參與新產(chǎn)品開發(fā)的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查開展情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

3）“新產(chǎn)品鑒定與質(zhì)量檢驗(yàn)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

（2）定量指標(biāo)。

1）“新產(chǎn)品百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“新產(chǎn)品百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

3/4

修改狀態(tài)

3．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表

考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)情況

（2）參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改良鑒定情況

（3）控制樣品制造進(jìn)度和制造質(zhì)量情況

定量

指標(biāo)

（1）新產(chǎn)品合格率

（2）新產(chǎn)品進(jìn)度達(dá)成率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)

1）“參與新產(chǎn)品開發(fā)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改良鑒定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“控制樣品制造進(jìn)度和制造質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好20分，一般10分，差0分。

（2）定量指標(biāo)

1）“新產(chǎn)品合格率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“新產(chǎn)品進(jìn)度達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

(續(xù))

名

稱

生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

4/4

修改狀態(tài)

4．分廠考核分值表

考核對(duì)象：分廠

考核時(shí)間：

指標(biāo)

類別

指標(biāo)

分值

實(shí)際得分

備注

定性

指標(biāo)

（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)情況

（2）參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改良鑒定情況

（3）控制樣品制造進(jìn)度和制造質(zhì)量情況

定量

指標(biāo)

（1）分廠新產(chǎn)品合格率

（2）分廠新產(chǎn)品進(jìn)度達(dá)成率

合計(jì)

參考評(píng)分方法

（1）定性指標(biāo)

1）“參與新產(chǎn)品開發(fā)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改良鑒定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“控制樣品制造進(jìn)度和制造質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好20分，一般10分，差0分。

（2）定量指標(biāo)

1）“分廠新產(chǎn)品合格率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“分廠新產(chǎn)品進(jìn)度達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關(guān)說明

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批準(zhǔn)人員

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批準(zhǔn)日期