揚(yáng)帆起航再創(chuàng)佳績(jī)

---**守押中隊(duì)第一季度工作總結(jié)

2020年因?yàn)橐粓?chǎng)突發(fā)疫情，打亂了我們工作和生活節(jié)奏，但是中隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)作為，積極克服多重困難，堅(jiān)決做好了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，保證了各項(xiàng)工作有條不紊的推行，按照公司通知要求，為總結(jié)分析第一季度工作成績(jī)和問題，合理安排第二季度勤務(wù)工作，現(xiàn)將第一季度具體工作開展情況總結(jié)如下：

一、知己知彼，科學(xué)評(píng)估

第一季度恰逢春節(jié)假期，加之突發(fā)的新冠肺炎疫情，工作時(shí)間、工作效率較往年同期受到了一些影響，為切實(shí)分析主客觀原因，知己知彼，中隊(duì)從正反兩個(gè)方面進(jìn)行了全面科學(xué)的評(píng)估，具體情況如下：

1、工作中取得好的地方：一是疫情來(lái)襲，疫情就是命令，防控就是責(zé)任，中隊(duì)第一時(shí)間按照上級(jí)要求，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，研究制定了切實(shí)可行的嚴(yán)格的新冠肺炎疫情防控工作方案，并嚴(yán)格要求所有人員未經(jīng)報(bào)備，不得隨意離開派駐地，整個(gè)疫情期間，全中隊(duì)人員，嚴(yán)守規(guī)定，無(wú)一人離開派駐地；二是在疫情感染嚴(yán)重之時(shí)，中隊(duì)骨干愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，在既要做好疫情防控的同時(shí)，又按部就班的開展好日常安全管理工作和勤務(wù)工作，保障

了中隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；三是在疫情期間各項(xiàng)工作開展過(guò)程中受阻的情況下，不等不靠，積極尋求客戶單位幫助，共度難關(guān)。

2、工作中不好不到位的地方：百密一疏，雖然我們很認(rèn)真的堅(jiān)持疫情和工作兩手抓兩手都要硬的情況下，在有些工作方面還是存在一些不足和不好的地方：一是員工工作的細(xì)致性方面還不夠，日常工作不注重工作細(xì)節(jié)，導(dǎo)致部分工作有些滯后；二是隊(duì)員在工作中，由于疏忽大意，儀容儀表保持不夠好；三是隊(duì)員八小時(shí)外自我管控不到位，還需要加強(qiáng)。

二、積極作為，確保工作完成第一季度，中隊(duì)積極克服疫情影響，積極作為，開展了一系列工作：一是按照上級(jí)安排部署，認(rèn)真做好本中隊(duì)的疫情防控工作，確保人員安全和工作的順利推進(jìn)；二是第一時(shí)間與客戶單位積極聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)勤務(wù)工作；三是認(rèn)真梳理中隊(duì)各項(xiàng)工作，尤其是對(duì)一些制度進(jìn)行了完善和修訂，為推行實(shí)施全面制度化管理奠定了基礎(chǔ)；四是充分利用疫情期間工作量較少的時(shí)間，要求隊(duì)員加強(qiáng)了對(duì)各種裝備的檢查維護(hù)。

三、注重方法，確保成效

好的思路和方法，才能收到好的成效，中隊(duì)的重要好的做法是：一是堅(jiān)決服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，教育員工從思想上認(rèn)同公司

決定；二是堅(jiān)決無(wú)條件高效執(zhí)行公司的決定，并執(zhí)行到位；三是堅(jiān)決落實(shí)公司的制度化管理，以制度推進(jìn)工作的軍事化、正規(guī)化。

四、注重問題導(dǎo)向，強(qiáng)化整改落實(shí)

通過(guò)對(duì)第一季度的綜合分析，針對(duì)出現(xiàn)的員工工作不夠細(xì)致；儀容儀表保持不夠好；隊(duì)員八小時(shí)外自我管控不到位的問題，中隊(duì)將正視這些問題，采取有力措施：一是強(qiáng)化對(duì)員工紀(jì)律的培訓(xùn)，提高他們對(duì)待工作的細(xì)致性；二是進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)儀容儀表管理制度，并安排專人進(jìn)行督查檢查落實(shí)；三是強(qiáng)化對(duì)隊(duì)員八小時(shí)外作風(fēng)的教育和引導(dǎo)。

五、未雨綢繆，提升工作質(zhì)量

隨著疫情形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)，第二季度各項(xiàng)工作將恢復(fù)常態(tài)化、正常化，由此，我們中隊(duì)將從以下方面開展工作：一是針對(duì)問題，查漏補(bǔ)缺，努力提升工作質(zhì)量；二是繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)員執(zhí)行力、工作效率教育，提供工作效率；三是強(qiáng)化現(xiàn)有裝備的管理和維護(hù)，提升設(shè)備安全性能。

六、建議和意見

分公司能嚴(yán)格執(zhí)行總公司的決定，帶領(lǐng)中隊(duì)完成押運(yùn)任務(wù)，目前存在的主要問題是，相關(guān)裝備老化，存在一定的安全隱患；由此我們建議分公司能否對(duì)現(xiàn)有裝備情況進(jìn)行摸底，對(duì)于能維修的及時(shí)維修，確實(shí)存在較大安全隱患的，能否及時(shí)更換，確保安全。

**中隊(duì)

2020年4月8日