第一篇：創(chuàng)新黨建工作提高審計(jì)效能

創(chuàng)新黨建工作提高審計(jì)效能

機(jī)關(guān)黨建創(chuàng)先工作是審計(jì)事業(yè)健康發(fā)展的重要保障，是一項(xiàng)“永不竣工”的工程。近年來，掇刀區(qū)審計(jì)局黨組堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，圍繞黨建工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作中心，把機(jī)關(guān)黨建與審計(jì)監(jiān)督、服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作中心、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真履行部門職責(zé)，確實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及“五個(gè)基本”建設(shè)活動(dòng)，全面提升了機(jī)關(guān)黨建工作水平，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進(jìn)了審計(jì)工作科學(xué)發(fā)展，較好地發(fā)揮了“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的作用和“免疫系統(tǒng)”功能。

豐富載體，營(yíng)造以黨建促效能的良好氛圍

以學(xué)促用，為提高效能打牢思想理論基礎(chǔ)。思想理論建設(shè)是黨建工作的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高效能必須以思想理論建設(shè)為基礎(chǔ)。局黨組扎實(shí)地抓好機(jī)關(guān)干部的政治理論學(xué)習(xí)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等重要理論。全局上下形成了人心思進(jìn)、人心思上、人心思發(fā)展的濃厚氛圍。

文明創(chuàng)建，為提高效能構(gòu)建和諧進(jìn)取的工作環(huán)境。開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高行政效能的有力措施，也是黨建工作的重要內(nèi)容。局黨組認(rèn)真制定文明創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃，積極組織全局黨員干部開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。將主題活動(dòng)和自選活動(dòng)相結(jié)合，將活動(dòng)的意義性和趣味性相結(jié)合。

規(guī)范管理，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力

全方位教育，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的針對(duì)性。局黨組堅(jiān)持以落實(shí)黨風(fēng)廉

政責(zé)任制為重點(diǎn)，以健全制度為保障，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為

依托，以審計(jì)組廉政建設(shè)為著力點(diǎn)，努力構(gòu)建廉政工作體系。“學(xué)習(xí)知廉”。

定期安排反腐倡廉理論和有關(guān)黨紀(jì)條規(guī)專題學(xué)習(xí)，通過讀廉政書、看廉政

文，知廉明理，強(qiáng)化了廉榮貪恥意識(shí)。“講座教廉”。經(jīng)常邀請(qǐng)專業(yè)人士

或安排局主要領(lǐng)導(dǎo)干部上廉政黨課，教育審計(jì)人員樹立科學(xué)的世界觀、人

生觀和價(jià)值觀。

全方位管理，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效性。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府年度黨

風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，局黨組認(rèn)真開展制度建設(shè)“回頭看”，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施，對(duì)滯后于發(fā)展的規(guī)章進(jìn)行了修訂或廢止。在制定的“審計(jì)八不準(zhǔn)”、“承諾書”、“公示制”等相關(guān)廉政制度的基礎(chǔ)

上，進(jìn)一步完善《局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制》，強(qiáng)化腐敗預(yù)警防控，制

定腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作流程圖，健全了機(jī)關(guān)內(nèi)部權(quán)力的約束運(yùn)行機(jī)制，凡涉及干部任免、經(jīng)費(fèi)使用、審計(jì)處理等重大和重要事項(xiàng)全部按規(guī)定程序

進(jìn)行。針對(duì)審計(jì)權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和熱點(diǎn)崗位各項(xiàng)制度的執(zhí)

行情況，開展自查和督查評(píng)估，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。

全方位監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)效性。以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點(diǎn)，抓好權(quán)力制約、廉政承諾制和廉政責(zé)任制的落實(shí)；以加強(qiáng)審計(jì)組和審計(jì)現(xiàn)

場(chǎng)為重點(diǎn)，抓好審計(jì)紀(jì)律的落實(shí)；在發(fā)送《審計(jì)通知書》時(shí)，附發(fā)《廉政

監(jiān)督卡》，進(jìn)行審計(jì)廉政公示；進(jìn)點(diǎn)審計(jì)時(shí)向被審計(jì)單位宣傳審計(jì)紀(jì)律，取得被審計(jì)單位的理解和支持；審計(jì)結(jié)束后，業(yè)務(wù)工作與廉政和作風(fēng)建設(shè)

一起小結(jié)、一起匯報(bào)、一同考核，實(shí)行《廉政回訪制度》，充分發(fā)揮社會(huì)

監(jiān)督作用，采取座談和問卷調(diào)查等形式到被審計(jì)單位了解情況，聽取他們的意見和建議。同時(shí)，對(duì)審計(jì)人員建立了廉政檔案，記載審計(jì)人員執(zhí)行紀(jì)

律、制度、規(guī)定的情況，作為年終考評(píng)的重要依據(jù)，為審計(jì)事業(yè)的健康可

持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

創(chuàng)新發(fā)展，把黨建工作的成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)提效的實(shí)際行動(dòng)

強(qiáng)機(jī)制。把黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)化為提高行政效能的實(shí)際成果，是掇刀審計(jì)近年機(jī)關(guān)黨建工作的重點(diǎn)研究課題，局黨組和機(jī)

關(guān)支部，積極探索新思路新方法，通過健全機(jī)制和工作實(shí)踐，不斷提高作

風(fēng)效能建設(shè)的實(shí)效。

下基層。結(jié)合審計(jì)機(jī)關(guān)的特點(diǎn)，組織對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金開展審

計(jì)，機(jī)關(guān)黨支部帶領(lǐng)黨員干部和審計(jì)組深入醫(yī)院病房和田間地頭，走訪參

保患者及參保農(nóng)民，全面了解了新農(nóng)合政策執(zhí)行的情況，讓參保農(nóng)民充分

享受新農(nóng)合政策帶來的實(shí)惠。

抓創(chuàng)新。局黨組堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)審計(jì)工作，擺脫僵化的思想，跳出舊有的框框，用創(chuàng)新的精神開展審計(jì)工作。——在計(jì)劃管理上創(chuàng)新，實(shí)行全局一盤棋工作格局。——在審計(jì)方法上創(chuàng)新，加強(qiáng)政府投資跟蹤審

計(jì)，提高源頭控制效果。——在審計(jì)手段上創(chuàng)新，加大計(jì)算機(jī)審計(jì)力度，對(duì)具備開展計(jì)算機(jī)審計(jì)條件的項(xiàng)目一律實(shí)行計(jì)算機(jī)審計(jì)，提高審計(jì)工作的效率和水平。目前，審計(jì)工作中過去需要二、三個(gè)月完成的審計(jì)項(xiàng)目，現(xiàn)

在不到一月時(shí)間就完成了，大大縮短了審計(jì)周期。

優(yōu)服務(wù)。以監(jiān)督為基礎(chǔ)，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。全局干部立足于服務(wù)，把審計(jì)監(jiān)督的成果轉(zhuǎn)化為幫助被審計(jì)單位加強(qiáng)和改善管理的實(shí)際行動(dòng)。細(xì)

節(jié)處見真情，在監(jiān)督中服務(wù)樹立起審計(jì)隊(duì)伍廉政勤政善政的良好形象。

黨建工作無止境，勁風(fēng)揚(yáng)起千重帆。掇刀審計(jì)局將進(jìn)一步抓黨建、促

發(fā)展。全面提升審計(jì)工作，充分調(diào)動(dòng)全員參與意識(shí)，使上下振奮精神、銳

意進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，將以審計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)機(jī)關(guān)

黨建創(chuàng)先再上新臺(tái)階，以黨建創(chuàng)先的成效促進(jìn)審計(jì)工作又好又快發(fā)展。

（作者系荊門市掇刀區(qū)審計(jì)局副局長(zhǎng)）

第二篇：提高工作效能

提高工作效能，提高執(zhí)行力”剖析材料

通過近段時(shí)間的“雙提高”學(xué)習(xí)，使自已認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，是實(shí)踐“三個(gè)代表” 重要思想、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的必然要求，是全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)

工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要，是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、把便民利民落到實(shí)處的重要保證。開展提高工作效能，提高執(zhí)行力活動(dòng)，使

我們進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。

這次“雙提高”活動(dòng)規(guī)模大、范圍廣、層次深，是一次加強(qiáng)教育、健全制度、創(chuàng)新機(jī)制，提高 政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，整合隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的良好機(jī)遇。查擺問題階段是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能

建設(shè)活動(dòng)中承前啟后的重要階段。因此，我要按照“雙提高”活動(dòng)實(shí)施方案的五點(diǎn)要求剖析自己，做到邊學(xué)習(xí)、邊查擺、邊整改、邊提高。盡快把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到活動(dòng)精神上來，以良好的精神狀

態(tài)投入活動(dòng)之中，自覺接受教育，不斷改進(jìn)和提升自己。

剖析如下：

一、對(duì)理論學(xué)習(xí)重視不夠。

忽視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí)，對(duì)政策性文件理解不夠深刻，對(duì)新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研不夠透徹；理論聯(lián)系實(shí)際并運(yùn)用來指導(dǎo)實(shí)際工作做得不夠。對(duì)理論的學(xué)習(xí)滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)為自己是老同志了，以前學(xué)到的理論知識(shí)已經(jīng)足夠，吃老本。

二、工作主動(dòng)性不強(qiáng)。

缺乏爭(zhēng)創(chuàng)一流的上進(jìn)心，被動(dòng)應(yīng)付的多，工作中有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。認(rèn)為自已

資歷長(zhǎng)，資格老，按部就班、按時(shí)完成就行。

三、創(chuàng)新意識(shí)不足。

習(xí)慣于按程序、按規(guī)定墨守成規(guī)做工作, 有什么工作就做什么工作，只求完成本職工作，不出問題就行，缺少超前意識(shí)。認(rèn)為工作就應(yīng)該按照上級(jí)的工作要求去做，無需創(chuàng)新，老一套了。

只把自己的工作做好，不出漏洞就行。

通過對(duì)照檢查、剖析，使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的問題和不足。在今后的工作中，我 將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以貫徹黨的十七大精神為主線，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要把理論學(xué)習(xí)貫穿于每一項(xiàng)工作中，貫穿于整個(gè)生活中，“活到老，學(xué)到老”，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)，牢固樹立堅(jiān)定的 理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立崇高的宗旨意識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。積極探索新的工作思想，不斷改進(jìn)工作方式方法，進(jìn)一步提高自己的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身整體素質(zhì)的新提升，使工作提高到一個(gè)新的層次。著力加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)取意識(shí)、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，促進(jìn)教育大發(fā)展大繁榮，為我區(qū)教育騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：創(chuàng)新理念和方法提高黨建工作質(zhì)量

創(chuàng)新理念和方法 提高黨建工作質(zhì)量

——淺談基層黨建工作

（舟山港務(wù)管理局定海分局）

如何加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提高基層黨建工作質(zhì)量，是每個(gè)基層黨務(wù)工作者必須思考的問題。近幾年來，我們定海分局的黨建工作在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)。實(shí)踐證明，基層黨建工作按照《黨章》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨組織有關(guān)黨建工作考核責(zé)任制，遵照“策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)”的工作程序抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，是提高基層黨建工作質(zhì)量的有效方法。作為基層黨務(wù)工作者中的一員，本文就如何做好基層黨建工作談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：

一、運(yùn)用“管理者推動(dòng)”法，提高黨建工作的落實(shí)力。

“管理者推動(dòng)”法，是指在開展單位黨建工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過建立自上而下的職責(zé)體系，對(duì)各級(jí)組織和人員的職責(zé)進(jìn)行明確。比如：年初，按照上級(jí)黨委要求，制定完善單位黨組織建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃，明確黨建工作各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，讓全體干部職工都圍繞總目標(biāo)來開展工作。并將各項(xiàng)指標(biāo)逐級(jí)分解，責(zé)任到人，建立自下而上的目標(biāo)保證體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的目標(biāo)保證機(jī)制；在整個(gè)黨建目標(biāo)實(shí)施過程中，通過組織各項(xiàng)主題活動(dòng)和開展主題教育等形式，發(fā)動(dòng)黨員干部聯(lián)系實(shí)際開展一些具有紀(jì)念意義，又能體現(xiàn)黨員模范作用的活動(dòng)，將黨建工作推向深入。年末，對(duì)黨建工作的開展情況進(jìn)行全面總結(jié)回顧。形成依靠

管理者推動(dòng)、全員參與的良好局面，以提高黨建工作的落實(shí)力。

二、運(yùn)用“群眾滿意度”法，增強(qiáng)黨建工作的目的性。

就基層而言，黨建工作可以說涵蓋了單位工作的方方面面，但就其工作所要達(dá)到的目的，關(guān)健是以下幾點(diǎn)：一是全面加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，把黨組織建設(shè)成為單位各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心；二是通過政治工作和思想教育，引導(dǎo)廣大干部職工熱愛本職，努力工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極上進(jìn)，創(chuàng)設(shè)單位內(nèi)部和諧的工作氛圍；三是通過提高全體干部職工的工作能力和服務(wù)水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決工作中苗頭性、傾向性問題，確保單位安全穩(wěn)定；四是積極參與駐地的創(chuàng)建、創(chuàng)安、軍民共建等文明創(chuàng)建活動(dòng)，樹立單位對(duì)外良好形象。而這些工作的落實(shí)都需要人去做。這些人就是我們黨建工作的對(duì)象。以這些對(duì)象對(duì)黨建工作“是否滿意”來具體衡量單位黨建工作的實(shí)效，增強(qiáng)了黨建工作的針對(duì)性。在實(shí)施“群眾滿意度”法時(shí)，要把群眾對(duì)黨建工作的期望和滿意作為要點(diǎn)，即通過調(diào)查研究，制定黨建工作目標(biāo)。通過預(yù)測(cè)了解干部職工的需求，把工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，層層分解為具體的工作指標(biāo)，并加大宣傳力度，進(jìn)一步增進(jìn)干部職工的理解，提高開展工作的自覺性，促進(jìn)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。此外，還可以通過定期組織開展黨建工作滿意度調(diào)查，找準(zhǔn)問題，采取措施，最大限度地改進(jìn)工作。

三、運(yùn)用“過程控制”法，提高黨建工作的效能。

所謂“過程控制”法，就是把黨建目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)、過程、程序、資源等全部納入黨建工作之中，通過逐級(jí)識(shí)別黨建工作以及各過程的相互關(guān)系，實(shí)施全過程檢查、控制。比如：

我們分局開展黨建工作是按照市局“黨的工作目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則”的要求來具體制定分局黨建工作計(jì)劃的。由此，我們便可以按照要求，把黨建目標(biāo)具體化，通過制定詳細(xì)的方案，把黨建工作需要完成的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)細(xì)分出來，制訂成詳細(xì)的工作計(jì)劃，根據(jù)這個(gè)計(jì)劃抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，并將實(shí)施的過程情況記錄下來。在實(shí)施過程中，通過定期和不定期組織測(cè)評(píng)、檢查，促進(jìn)黨建工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)，以達(dá)到提高黨建工作質(zhì)量的目的。

四、運(yùn)用“持續(xù)改進(jìn)”法，提高黨建工作的成效性。

“持續(xù)改進(jìn)”法，就是通過建立健全黨建工作內(nèi)部審核制度，把黨建工作是否按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行了策劃、實(shí)施。《舟山港務(wù)管理局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨的工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》和《舟山港務(wù)管理局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨的工作目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》是審核我們港航系統(tǒng)基層黨建工作的重要制度。近年來，我們按照這個(gè)制度要求，結(jié)合工作實(shí)際抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。在落實(shí)各項(xiàng)工作過程中，我們重視按照《辦法》、《細(xì)則》的要求，圍繞黨建方針、目標(biāo)，定期組織單位相關(guān)人員對(duì)黨建工作適宜性、有效性進(jìn)行管理評(píng)審。對(duì)存在的問題是否得到了糾正；整改的問題是否得到落實(shí)等作為審核的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，有針對(duì)性地采取糾正或預(yù)防措施，確保問題得到解決，促進(jìn)工作不斷改進(jìn)。提高了黨建工作的成效。

五、運(yùn)用“相互依存”法，提高黨政工作的相融性。

要正確處理黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，黨的建設(shè)屬于政治工作。當(dāng)黨的中心任務(wù)是政治革命時(shí),黨的建設(shè)與政治路線的聯(lián)系是直接的、緊密的。當(dāng)黨的中心任務(wù)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí),就涉及如何正確處

理政治與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的問題。“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”是基層黨建工作的指導(dǎo)思想，它包含相互聯(lián)系、相互依存的兩層意思：其一，經(jīng)濟(jì)工作是黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；其二，黨建工作為經(jīng)濟(jì)工作提供強(qiáng)大的動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作健康發(fā)展。重點(diǎn)要解決以下三個(gè)問題。首先必須提高黨務(wù)工作者特別是各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)。要懂得，以政治沖擊經(jīng)濟(jì)建設(shè)的做法是不對(duì)的，但不能強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面而忽視另一個(gè)方面，否定我們黨在經(jīng)濟(jì)工作中的核心地位和黨建工作對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動(dòng)作用。我們的黨務(wù)工作者要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和使命感來抓好黨建工作。其次，必須懂得如何“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建”，這其中包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨建工作的格局、工作方式、活動(dòng)內(nèi)容、教育載體等內(nèi)容。再次，要把“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建”具體化。必須根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施和方法。在黨組織參與重大問題決策、堅(jiān)持黨管干部原則、堅(jiān)持黨的組織生活等方面建章立制。并在如何實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的“靈活、實(shí)用、高效”上下功夫，使單位的黨建工作既緊貼單位經(jīng)濟(jì)工作又能提高黨員政治素質(zhì)等方面，探索新方法，尋覓新載體。

第四篇：轉(zhuǎn)變審計(jì)作風(fēng)提高審計(jì)效能的體會(huì)

轉(zhuǎn)變審計(jì)作風(fēng) 提高審計(jì)效能的體會(huì)

良好的審計(jì)作風(fēng)，對(duì)保證審計(jì)結(jié)果客觀公正、樹立審計(jì)形象、促進(jìn)廉政建設(shè)等都具有重要意義；提高審計(jì)效能，既是《審計(jì)法》的客觀要求，也是解決當(dāng)前審計(jì)工作任務(wù)繁重與審計(jì)力量嚴(yán)重不足的矛盾的重要舉措。本文就轉(zhuǎn)變審計(jì)作風(fēng)、提高審計(jì)效能談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審計(jì)作風(fēng)，加強(qiáng)審計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審計(jì)作風(fēng)，概括了審計(jì)職業(yè)道德的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)審計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，務(wù)必保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。要做到這一點(diǎn)，必須在“求真、務(wù)實(shí)、慎為、敬業(yè)”這八個(gè)字上下功夫。

一是“求真”。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)講求客觀、真實(shí)，力求以精密的方法和態(tài)度真實(shí)地反映客觀事物原貌，揭示客觀事物最本質(zhì)的東西。審計(jì)工作中，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)要求審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)對(duì)象的情況作出客觀真實(shí)的表達(dá)，揭示被審計(jì)對(duì)象最原始最全面的情況，不要被表象所迷惑；對(duì)被審計(jì)對(duì)象要公平公正，相同原因而出現(xiàn)的相同問題，不因被審計(jì)對(duì)象的不同而出現(xiàn)定性處理的差異。

二是“務(wù)實(shí)”。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)講求務(wù)實(shí)，要腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在、實(shí)拼實(shí)干，要辦真事、辦實(shí)事。審計(jì)工作中，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)要求審計(jì)人員堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，對(duì)被審計(jì)事項(xiàng)不夸大、不縮小，對(duì)被審計(jì)對(duì)象不隱瞞、不泄密，取得審計(jì)證據(jù)不隨意、不歪曲，下達(dá)審計(jì)結(jié)論不獨(dú)斷、不專行。

三是“慎為”。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)講求慎為，要細(xì)密謹(jǐn)慎、謹(jǐn)小慎微，要有所為有所不為。審計(jì)工作中，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)要求審計(jì)人員必須按審計(jì)客觀規(guī)律辦事，依法行審，在審計(jì)行為上有所為有所不為。審計(jì)人員不因個(gè)人好惡和情緒好壞改變審計(jì)事實(shí)，不因利益得失左右審計(jì)結(jié)論，不輕易放棄有審計(jì)證據(jù)作支持的審計(jì)事項(xiàng)，不隨意給沒有證據(jù)支持的審計(jì)事實(shí)下結(jié)論。

四是“敬業(yè)”。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)講求敬業(yè)，要腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，要勤奮有加、愛崗敬業(yè)。審計(jì)工作中，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)要求審計(jì)人員要從細(xì)小事做起，埋頭苦干、默默無聞，要熟悉和熱愛自己從事的審計(jì)事業(yè)，履行審計(jì)程序要依法依規(guī)，不怕麻煩，審計(jì)取證要任勞任怨、不懼風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)文書起草和案卷歸集要經(jīng)得起檢驗(yàn)、不搞形式，落實(shí)審計(jì)結(jié)論要不怕苦不畏難。

二、嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，加強(qiáng)審計(jì)廉政建設(shè)。

審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，是審計(jì)組在被審計(jì)單位審計(jì)期間必須遵守的審計(jì)紀(jì)律。具體內(nèi)容包括：不準(zhǔn)由被審計(jì)單位安排住宿；不準(zhǔn)接受被審計(jì)單位安排的就餐和宴請(qǐng)；不準(zhǔn)無償使用被審計(jì)單位的交通工具；不準(zhǔn)參加被審計(jì)單位安排的旅游、娛樂和聯(lián)歡活動(dòng)；不準(zhǔn)無償使用被審計(jì)單位的通訊工具；不準(zhǔn)接受被審計(jì)單位的任何紀(jì)念品、禮品、禮金和各種有價(jià)證券；不準(zhǔn)向被審計(jì)單位提出與審計(jì)工作無關(guān)的要求和在被審計(jì)單位報(bào)銷任何因公因私的費(fèi)用；不準(zhǔn)將審計(jì)過程中查出的被審計(jì)單位違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支的行為隱瞞不報(bào)。

我縣審計(jì)部門已經(jīng)開始實(shí)行“八不準(zhǔn)”，但目前有部分單位不是很理解，認(rèn)為審計(jì)部門這樣做，既不符合“社會(huì)潮流”，還有故意拿被審計(jì)單位“短子”之嫌，或者認(rèn)為審計(jì)部門對(duì)某些被審計(jì)單位有成見，想“無事生非”；此外，少數(shù)審計(jì)人員還有一個(gè)適應(yīng)過程，在個(gè)別時(shí)候存在“八不準(zhǔn)”執(zhí)行不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象。實(shí)行審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，不僅是上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的要求，也是加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍廉政建設(shè)的有效措施，主要目的是切斷與被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，使審計(jì)結(jié)果更加客觀公正，保證一個(gè)公平的審計(jì)環(huán)境。因此，要保證審計(jì)“八不準(zhǔn)”的順利執(zhí)行，除了審計(jì)機(jī)關(guān)要保證審計(jì)人員的外勤工作經(jīng)費(fèi)外，還必須從兩個(gè)方面采取措施，一是加大審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”的宣傳力度，讓社會(huì)各界了解實(shí)行“八不準(zhǔn)”的重大意義，明白“八不準(zhǔn)”的執(zhí)行更有利于保證審計(jì)結(jié)果的客觀公正，爭(zhēng)取被審計(jì)單位的理解和支持；二是加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的廉政教育，讓執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”成為審計(jì)人員的自覺行動(dòng)，加大“八不準(zhǔn)”執(zhí)行的督查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反審計(jì)紀(jì)律規(guī)定的行為，嚴(yán)肅查處。

三、堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

審計(jì)本質(zhì)是監(jiān)督，是在財(cái)政財(cái)務(wù)收支發(fā)生以后的事后監(jiān)督。審計(jì)宗旨是服務(wù)，服務(wù)到位才能監(jiān)督到位。監(jiān)督是手段，服務(wù)才是目的。因此，審計(jì)工作不能就審計(jì)談審計(jì)，要跳出審計(jì)來搞審計(jì)，只有牢固樹立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持換位思考，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，才能真正搞好審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的宗旨。

一是著眼宏觀力求“管控防”，為黨委政府服務(wù)。

審計(jì)機(jī)關(guān)要維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，特別是在當(dāng)前體制轉(zhuǎn)型、財(cái)政困難的情況下，審計(jì)機(jī)關(guān)要協(xié)助財(cái)政部門管好財(cái)政資金，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)“衛(wèi)士”；審計(jì)機(jī)關(guān)是綜合執(zhí)法部門，要依據(jù)《審計(jì)法》和其他法律法規(guī)，對(duì)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)進(jìn)行再監(jiān)督，揭示和規(guī)范存在問題，促進(jìn)政府依法行政；審計(jì)機(jī)關(guān)要通過對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的深入分析，提出體制機(jī)制上的改進(jìn)建議，促進(jìn)完善政策、制度、措施，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)“謀士”，促進(jìn)宏觀調(diào)控；要通過審計(jì)對(duì)重大案件線索的移送和查處，打擊經(jīng)濟(jì)犯罪，促進(jìn)反腐倡廉。在審計(jì)指導(dǎo)思想上，要堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作方針，服從黨委政府的工作部署，服從全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做到幫忙不添亂；在審計(jì)項(xiàng)目的確立、違紀(jì)問題的處理等方面，都要以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為審計(jì)工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，從而為強(qiáng)力推進(jìn)“三化一游”、建設(shè)和諧綦江和實(shí)力綦江作出審計(jì)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是立足微觀抓好“審幫促”，為被審計(jì)單位服務(wù)。

要根據(jù)被審計(jì)單位的要求，積極搞好審計(jì)服務(wù)。包括：培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員；規(guī)范會(huì)計(jì)帳目和財(cái)務(wù)核算；完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度；定期或不定期提供財(cái)經(jīng)法律法規(guī)咨詢等。要把審計(jì)結(jié)論落實(shí)與調(diào)查研究結(jié)合起來，舉一反三，對(duì)帶有普遍性、傾向性的問題，注意從體制、機(jī)制和制度上研究解決和預(yù)防的措施，為縣委縣政府積極建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀。審計(jì)過程中，不僅要查問題，還要深入分析產(chǎn)生問題的原因，要多問幾個(gè)為什么，要分析如果被審計(jì)單位不這樣做，會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果，在此基礎(chǔ)上，再來認(rèn)識(shí)和處理被審計(jì)單位的違紀(jì)問題。要多理解被審計(jì)單位特別是基層的苦處和難處，用李金華審計(jì)長(zhǎng)提出的“用審計(jì)別人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，用理解自己的理念來理解別人”這一觀點(diǎn)來處理與被審計(jì)單位的關(guān)系，要把換位思考和服務(wù)意識(shí)貫穿于審計(jì)工作的全過程。

四、強(qiáng)化時(shí)間觀念，提高審計(jì)效能

《審計(jì)法》第三十八條規(guī)定：“審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)提高審計(jì)工作效率。”因此，強(qiáng)化時(shí)間觀念、提高審計(jì)效能是國(guó)家法律對(duì)審計(jì)工作的強(qiáng)制要求，尤其在目前我縣審計(jì)任務(wù)特別繁重和審計(jì)力量嚴(yán)重不足的情況下，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短審計(jì)項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間、千方百計(jì)提高審計(jì)工作效率，對(duì)于保證審計(jì)任務(wù)的完成有著非常重大的意義。

（一）搞好調(diào)查摸底，科學(xué)確定審計(jì)項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間。

嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作流程，實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)限時(shí)制。一是科學(xué)確定審計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間。針對(duì)不同類別的審計(jì)項(xiàng)目，專門制作業(yè)務(wù)文書傳遞流程表，從實(shí)施階段開始到執(zhí)行階段結(jié)束，明確每一業(yè)務(wù)文書起草、研究、簽批、文印、送達(dá)及執(zhí)結(jié)時(shí)間，既明確每一階段的把關(guān)責(zé)任，又顯示業(yè)務(wù)流程時(shí)間。二是科學(xué)確定審計(jì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間。根據(jù)被審計(jì)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量、財(cái)務(wù)核算單位的多少、資金規(guī)模、業(yè)務(wù)大小等審前調(diào)查的情況，結(jié)合以前審計(jì)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定每一項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，并以此作為補(bǔ)助項(xiàng)目審計(jì)外勤經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。我局實(shí)施以來起到了很好的限時(shí)作用，防止在審計(jì)過程消耗時(shí)間，打疲勞戰(zhàn)，浪費(fèi)審計(jì)資源。

（二）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，管理審計(jì)項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間。

審計(jì)項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間一經(jīng)確定，不得隨意變更。項(xiàng)目完成以出具審計(jì)報(bào)告及審計(jì)決定為標(biāo)志，凡沒有發(fā)現(xiàn)案件線索的審計(jì)項(xiàng)目時(shí)間不能拖延；凡發(fā)現(xiàn)案件線索的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意、提交審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)研究、經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)方可延長(zhǎng)時(shí)間。要求各科室運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制項(xiàng)目審計(jì)作業(yè)表和審計(jì)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)流程圖，明確項(xiàng)目審計(jì)的具體實(shí)施步驟的具體工作時(shí)間和最短審計(jì)工期。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵審計(jì)路線管理審計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間，重點(diǎn)把握關(guān)鍵審計(jì)作業(yè)，適當(dāng)調(diào)劑非關(guān)鍵審計(jì)作業(yè)的松動(dòng)時(shí)間，以保證審計(jì)工期。

（三）運(yùn)用電子技術(shù)，縮短審計(jì)項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間。

加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，提高審計(jì)技術(shù)水平，是提高審計(jì)效能的有效途徑，也是國(guó)家金審工程的必然要求。今年開始，我局大力開展以審計(jì)應(yīng)用為核心、以數(shù)據(jù)建設(shè)為主線的審計(jì)信息化建設(shè)，大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在審計(jì)業(yè)務(wù)和行政管理中的應(yīng)用，實(shí)行審計(jì)工作方式的根本轉(zhuǎn)變，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代審計(jì)的進(jìn)程。一是大力推進(jìn)審計(jì)管理系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）的運(yùn)用，所有行政文書和審計(jì)業(yè)務(wù)文書都通過網(wǎng)上傳遞，實(shí)行機(jī)關(guān)無紙化辦公，節(jié)約工作時(shí)間；二是大力推進(jìn)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施系統(tǒng)（ao系統(tǒng)）的運(yùn)用，在有條件的單位，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，開展項(xiàng)目審計(jì)，縮短審計(jì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間。

（四）加強(qiáng)督查，控制審計(jì)項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間。

履行必要的審計(jì)程序，是保證審計(jì)質(zhì)量的前提。實(shí)行審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”以后，審計(jì)項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，成為審計(jì)人員領(lǐng)取外勤經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。在外勤經(jīng)費(fèi)包干的情況下，為了保證必要的審計(jì)程序，防止“偷工減料”，必須加強(qiáng)督查，嚴(yán)格控制審計(jì)項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間。一是督查審計(jì)日記。審計(jì)日記是審計(jì)人員審計(jì)過程的記錄，既是審計(jì)責(zé)任追究的依據(jù)，也是審計(jì)工作時(shí)間的證明，要經(jīng)常檢查審計(jì)日記，看審計(jì)實(shí)施方案確定的審計(jì)程序是否履行，分析審計(jì)時(shí)間的確定是否合理，是否存在窩工影響審計(jì)效能的情況，是否存在時(shí)間分配太少影響審計(jì)質(zhì)量的情況。二是運(yùn)用oa系統(tǒng)和ao系統(tǒng)的交互功能，要求審計(jì)組在網(wǎng)上及時(shí)上傳當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的情況，防止編制審計(jì)日記時(shí)弄虛作假，控制審計(jì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為和時(shí)間，以確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)，并提高審計(jì)效能

第五篇：創(chuàng)新班組管理工作,提高班組生產(chǎn)效能

創(chuàng)新班組管理工作，提高班組生產(chǎn)效能

上面千條線，下面一根針”，獨(dú)石化公司實(shí)施的“六大戰(zhàn)略”最終要在基層工作中體現(xiàn)的，基層工作至關(guān)重要。徐福貴總經(jīng)理曾告訴我們，石化公司擔(dān)負(fù)著獨(dú)山子地區(qū)火車頭的重大責(zé)任，全公司有461個(gè)班組，作為一名班組長(zhǎng)，我就是這個(gè)火車頭的一個(gè)零件，同所有班組長(zhǎng)以及班友的感覺一樣，除了榮譽(yù)、慶幸之外，我們感受更多的是責(zé)任。

一個(gè)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個(gè)人安安全全地來，安安全全地走，是我思考最多的幾個(gè)問題。我的理解有以下幾個(gè)方面：

一、建立健全班組安全生產(chǎn)運(yùn)行保證體系，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)

1、完善的班組管理制度，是保證班組安全生產(chǎn)的前提

若沒有一整套嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度就無法做到安全生產(chǎn)。當(dāng)班長(zhǎng)的這幾年，我致力于加大班組考核力度和細(xì)化制度。裝置實(shí)行系統(tǒng)操作后，崗位和人員相對(duì)集中，崗位職責(zé)劃分相對(duì)模糊，我們依據(jù)車間的工作標(biāo)準(zhǔn)和班組自己工作的實(shí)際情況制定了《工藝五班工作考核細(xì)則》、《工藝五班安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《工藝五班冬季生產(chǎn)管理規(guī)定》等班組制度，使車間的管理延伸到班組，把車間的各項(xiàng)考核細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)崗位，每個(gè)人，每個(gè)班的生產(chǎn)活動(dòng)中。班組實(shí)行獎(jiǎng)金收入的浮動(dòng)量化管理，通過把生產(chǎn)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班的生產(chǎn)活動(dòng)上，做到多勞多得，拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，最大時(shí)可以達(dá)到70％。引入動(dòng)態(tài)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,結(jié)合車間系統(tǒng)操作培訓(xùn)每月一考;根據(jù)系統(tǒng)操作理論和實(shí)際的考核結(jié)果定崗位一季度一換崗,不論資歷和男女，只以綜合技術(shù)素質(zhì)作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的標(biāo)準(zhǔn),以崗定獎(jiǎng)金系數(shù),憑技術(shù)拿獎(jiǎng)金，比如2001年我班組一位公司級(jí)女技術(shù)明星當(dāng)時(shí)的獎(jiǎng)金就是班里最高的。我班組將車間對(duì)班組的產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、勞紀(jì)、安全等12項(xiàng)大指標(biāo)的考核，落實(shí)到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對(duì)每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)建檔，建立班組光榮榜，評(píng)選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標(biāo)兵，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。正是這種以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部管理，使全體班員視班組榮譽(yù)為自身榮譽(yù)，養(yǎng)成了嚴(yán)格遵守車間、班組各項(xiàng)規(guī)章制度的習(xí)慣。

2、確立班組安全管理核心，帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

依靠車間安全體系，我確立了以班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員為安全管理核心，負(fù)責(zé)班組體系正常運(yùn)行，培養(yǎng)大家建立安全生產(chǎn)責(zé)任，消除人為過失，增強(qiáng)和培養(yǎng)大家的安全生產(chǎn)集體主義榮譽(yù)感，充分發(fā)揮職工的競(jìng)爭(zhēng)心理，鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)職工的安全行為。班組還針對(duì)崗位操作，開展安全生產(chǎn)的特征性教育，使職工了解安全生產(chǎn)的相對(duì)性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，從人的意識(shí)中消除不安全的行為。班組的自檢自查是依靠班組成員的全體成員力量，對(duì)班組生產(chǎn)中存在的不安定和不安全環(huán)境因素進(jìn)行主動(dòng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明各種隱患和事故隱患，在班里形成一種“我要安全”的工作風(fēng)氣。并及時(shí)處理整頓，并且監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程執(zhí)行情況。通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，杜絕習(xí)慣性違章，制止各種違章行為，為班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)安全安定的環(huán)境并確保裝置安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。比如在裝置2003年的小修期間，廠里要求連停帶開12天完成，時(shí)間緊，任務(wù)重。這種時(shí)候就怕著急毛糙，出違章現(xiàn)象。為了確保檢修期間開停工和施工安全，在停工檢修前，我專門召開了班組的安全動(dòng)員會(huì)。由班組安全員、副班長(zhǎng)等班組骨干把安全責(zé)任擔(dān)起來，帶領(lǐng)班員操作施工時(shí)該交待的安全事項(xiàng)要交待清楚，該注意到的要注意到，班組骨干一定要擔(dān)負(fù)起安全管理核心的作用。

在檢修中，車間下達(dá)到我們班組的各項(xiàng)自修項(xiàng)目，大到進(jìn)塔檢查，小到安裝螺絲墊片，為了更安全的保質(zhì)保量完成任務(wù)，要求各班組長(zhǎng)在安排布置工作任務(wù)時(shí)要有安全負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)工作的隱患和不安全因素預(yù)測(cè)；如何克服和杜絕各種安全隱患的防范措施等項(xiàng)目的交底，干完工作后要求對(duì)工作的安全執(zhí)行情況、質(zhì)量進(jìn)行情況總結(jié)評(píng)比，對(duì)進(jìn)行下面的工作安排奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也為班組和個(gè)人在平時(shí)的生產(chǎn)工作中查找和消除隱患找到了一種有效的工作方法。我們班通過這些活動(dòng)的開展，在開停工及檢修都實(shí)現(xiàn)了安全無違章，為車間如期高效優(yōu)質(zhì)完成檢修任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

3、開展細(xì)致的班組經(jīng)濟(jì)核算，保證生產(chǎn)的高效

追求安全生產(chǎn)的主要目的是確保生產(chǎn)效益，我門每次班后會(huì)即進(jìn)行簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出當(dāng)班的問題和差距，做到明明白白上班，明明白白下班。要做到這一點(diǎn)首先是根據(jù)崗位操作側(cè)重點(diǎn)的不同，將產(chǎn)量、能耗、物耗、單位加工費(fèi)，可控成本等指標(biāo)分解到崗位、個(gè)人，物耗由氧化崗位負(fù)責(zé)，產(chǎn)量由精制崗位負(fù)責(zé)，從而使各個(gè)崗位各司其職。班長(zhǎng)則在安全生產(chǎn)的大前提下，狠抓各崗位的優(yōu)化生產(chǎn)，對(duì)每個(gè)班的能耗物耗，產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如有問題及時(shí)調(diào)整，確保班組完成車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

通過這些細(xì)化的管理制度，使各個(gè)崗位各司其職，使班組內(nèi)部管理更科學(xué)化、規(guī)范化。班組根據(jù)各崗位人員的技術(shù)素質(zhì)差異，要求不論是交接班還是正常巡檢，都要對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及控制溫度壓力泄露進(jìn)行全面的檢查，而且要求崗位主操對(duì)崗位的基本運(yùn)行狀態(tài)清楚明了。上述措施的實(shí)施，極大的推動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的開展，確保了班組安全生產(chǎn)，車間下達(dá)各項(xiàng)工作指標(biāo)均得到高質(zhì)量地超額完成。我?guī)У陌嘣?001～2003年連續(xù)三年的五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核及小指標(biāo)紅旗競(jìng)賽中都列車間第一，多次被評(píng)為雙文明先進(jìn)班組，2003年還被評(píng)選為公司信得過班組。

二、依靠班組黨員和骨干力量，通過模范帶頭作用，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力

一個(gè)集體如沒有核心骨干力量，就很難團(tuán)結(jié)在一起，就很難有所作為。我充分發(fā)揮班組三名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，要求黨員處處事事做榜樣，在班組中形成“工作看黨員、技術(shù)學(xué)黨員”的班風(fēng)。在2003年的裝置小修臨近結(jié)束的時(shí)候，車間給我班安排了一項(xiàng)臨時(shí)突擊任務(wù)－－T-115改造塔盤安裝工作由于供貨到的晚，而離預(yù)定的準(zhǔn)備開工的時(shí)間僅剩48小時(shí)。班里有幾位職工對(duì)車間的安排很不滿意，臨時(shí)帶班的副班長(zhǎng)共產(chǎn)黨員宋永勝對(duì)班員說：“如果遇到重活累活大家都不想干，車間的工作怎么開展。由我和李建明分成兩組帶頭干”。宋永勝和李建明都是1米8左右的大個(gè)子，而改造后T-115從28塊增加到36塊塔盤距離只有五十公分左右，他們?cè)诶锩娴木骄晨上攵＿@下大家沒話說了，也就跟著去了。那一次，宋永勝和李建明帶著其他班員從早晨一上班到晚上11點(diǎn)多才收工，中午飯都是在塔上吃的。

塔盤工作安裝得以提前完成，為裝置如期開工贏得了時(shí)間，我們班也受到了車間的表揚(yáng)。班組黨員先鋒模范帶頭作用使得全班干有所比，學(xué)有榜樣。

我覺得帶好一個(gè)班不是去做放羊人，而是要做領(lǐng)頭羊。打鐵還要自身硬，作為值班長(zhǎng)不僅要會(huì)管理，在技術(shù)上也要過硬才行。從參加工作的第一天起，我就把努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，做一個(gè)新時(shí)期知識(shí)型的技術(shù)工人作為自己的座右銘。1998年我光榮成為乙烯廠的第一批工人技師，在1999年的乙烯廠首屆職業(yè)技能大賽中由于成績(jī)優(yōu)異，我被授予乙烯廠“技術(shù)能手”，在2001年的乙烯廠第二屆職業(yè)技能大賽中榮獲乙二醇工種“第一名”，在2002年獨(dú)石化第四屆技能大賽中又榮獲“第四名”，2003年我還榮獲公司技術(shù)能手的稱號(hào)。班員們對(duì)我的技術(shù)水平服氣是管理好班組的基礎(chǔ)。要做一名稱職的班長(zhǎng)，我認(rèn)為在班組的每項(xiàng)工作上必須處處以身作則，這樣才能帶動(dòng)班員。就拿包機(jī)泵來說吧，車間有的班長(zhǎng)把泵分給班員，自己不包，但我主動(dòng)承擔(dān)了班組包機(jī)泵中最大的一個(gè)泵，雖然自己麻煩一點(diǎn)累一點(diǎn)，但班員會(huì)更理解支持我的工作。起好帶頭作用不僅是這些方面還體現(xiàn)在許多更小的事情上，比如發(fā)獎(jiǎng)金，有時(shí)候車間嘉獎(jiǎng)到班組的錢本來也有我的份，我不要，留做班里當(dāng)班費(fèi)。還有打掃衛(wèi)生、處理現(xiàn)場(chǎng)問題等等，我都事事親歷親為。說的通俗一點(diǎn)：班組無小事、事事關(guān)生產(chǎn)，小事你都帶不好頭，那其他千頭萬緒的工作就更別說了。一個(gè)班長(zhǎng)所做的一點(diǎn)一滴班員都看在眼里記在心里，群眾的眼睛是雪亮的，班員的心里也有一桿秤，你做的每一件事都為日后搞好班組其他工作打下了群眾基礎(chǔ)。

班長(zhǎng)不僅要抓好班組生產(chǎn)工作，而且還要善于抓好班組業(yè)余文化生活。形式多樣的班組活動(dòng)能使全班的心貼的更近了，思想交流也更加容易了。例如：我班經(jīng)常開展的和外單位的聯(lián)誼活動(dòng)，不僅開拓了班員視野，還增進(jìn)了單位間的友誼，有的同志還因此結(jié)上了美好姻緣，更加安心工作了。開展形式多樣的班組業(yè)余文化活動(dòng)，寓思想教育工作、民族團(tuán)結(jié)等工作于其中。這種形式多樣的班組活動(dòng)和思想教育工作，使班組精神文明建設(shè)工作取得了較大成績(jī)。由于正確的工作方法，使我班的職工思想教育工作、普法工作、民族團(tuán)結(jié)工作均走到了車間前列。

三、以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為目標(biāo)，鼓勵(lì)班組員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)成才，全面提高班組整體技術(shù)水平。

首先，乙二醇管理層結(jié)合車間的實(shí)際情況，以公司倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的導(dǎo)入為契機(jī)，大力開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，并以此推動(dòng)乙二醇車間的“快樂工作”法的創(chuàng)新管理模式。

車間把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，做“學(xué)習(xí)型員工”的重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上。班組激勵(lì)職工自我超越，主要是通過班組自主學(xué)習(xí)、職工崗位培訓(xùn)、中高技培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、鼓勵(lì)車間職工參加自學(xué)考試等方式，來提高班組成員的政治素養(yǎng)，文化素養(yǎng)和技能水平，促使班組形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組長(zhǎng)不僅自己帶頭學(xué)，而且?guī)ьI(lǐng)班員們一起學(xué)，在學(xué)習(xí)中提高，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。通過團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)，班組發(fā)生了可喜變化。職工由過去的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要學(xué)”。

我認(rèn)為：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”不僅僅就是學(xué)習(xí)，更重要的是及時(shí)修正班組在管理中的行為，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。達(dá)成班組成員之間的一種默契，工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，班員之間的默契給大家?guī)砹耸嫘暮涂鞓贰Ｓ辛四酰蜁?huì)縮短彼此之間的感情距離，就能有效地開展工作。

我把車間開展的自主管理、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽、QC小組等活動(dòng)作為“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建的載體，班組文化建設(shè)則講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，最終使車間文化理念潛移默化地成為班組職工的自覺行動(dòng)。

學(xué)習(xí)型班組的真諦是透過學(xué)習(xí)，重塑班組新形象,透過學(xué)習(xí)；能夠做到從未能做到的事情。我班發(fā)表的《試分析E-610、E-620結(jié)焦原因，優(yōu)化操作，減少清焦次數(shù)》榮獲總廠首屆工人技術(shù)成果一等獎(jiǎng)，《延長(zhǎng)甲烷致穩(wěn)使用周期，提高裝置生產(chǎn)負(fù)荷》榮獲公司第三屆工人技術(shù)成果三等獎(jiǎng)，《優(yōu)化操作，確保外排污水合格率100％》榮獲總廠環(huán)保論文三等獎(jiǎng)，《以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益》獲總廠班組管理成果三等獎(jiǎng)。這是班組職工始料未及的事。這些給我們的啟示是：做任何事情，只要掌握科學(xué)的方法并全力以赴地去努力，就一定能夠做到過去從未做到且想都不敢想的事。

正是通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，開展快樂工作法，煥發(fā)了班組新的生命力，提升了班組管理水平，進(jìn)而推動(dòng)了車間的管理創(chuàng)新。其次，若想全面完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)唯一途徑就是提高班組全員的整體技術(shù)水平和事故處理能力，確保裝置的長(zhǎng)周期高負(fù)荷生產(chǎn)。為此，我一直把崗位技術(shù)學(xué)習(xí)提高到很高的認(rèn)識(shí)水平，下大力很抓此項(xiàng)工作，并相輔相承地開展了多樣的崗位練兵活動(dòng)。為了提高班員技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，班組大幅度提高對(duì)崗位技術(shù)能手和技術(shù)明星的獎(jiǎng)勵(lì)程度，大力鼓勵(lì)崗位星級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗位，明確提出誰的技術(shù)好崗位星級(jí)高，誰就是主操，獎(jiǎng)金就高，并鼓勵(lì)多學(xué)崗，技術(shù)能手每多學(xué)一崗，獎(jiǎng)金系數(shù)上浮0.1。并且把班組爭(zhēng)奪優(yōu)秀班組目標(biāo)和全班每個(gè)人的利益掛鉤，號(hào)召全班人員精心操作，努力提高技術(shù)水平，同時(shí)在班組建立多種技術(shù)學(xué)習(xí)互幫對(duì)子，漢族幫助民族同志，技術(shù)好的帶技術(shù)差的，以追求整體技術(shù)水平共同提高，還利用副班技術(shù)課及交接班時(shí)間開展崗位練兵、每日一題等多種形式的崗位練兵活動(dòng)，寓教于樂。

在全班掀起比技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手的長(zhǎng)期熱潮，班組同志互幫互助。不僅如此，班組還針對(duì)新分同志和個(gè)別同志技術(shù)弱、學(xué)習(xí)方法不對(duì)路等特點(diǎn)，在班組開展全面互助活動(dòng)，專門選派技術(shù)能手和他們簽訂合同互幫對(duì)了，從思想上、技術(shù)上及學(xué)習(xí)方法上進(jìn)行盡心輔導(dǎo)，使這些同志進(jìn)步飛快。比如我班氧化崗位副操薛蔚在技術(shù)上有些欠缺，班組讓技術(shù)尖子宋永勝和她結(jié)成互幫對(duì)子；經(jīng)過耐心幫助和盡心輔導(dǎo)，使這位同志順利頂崗。

我還積極推進(jìn)班組內(nèi)部系統(tǒng)操作法，開展以培養(yǎng)裝置系統(tǒng)操作手為目標(biāo)的崗位技術(shù)學(xué)習(xí)，班組除了開展各種形式的崗位技術(shù)練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，還專門設(shè)立了我班組技術(shù)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)每一次在車間組織的技術(shù)考試中取得前三名或在乙烯廠級(jí)以上發(fā)表各類技術(shù)論文獲一、二、三等獎(jiǎng)的同志分別給予100元、80元、50元獎(jiǎng)勵(lì)，在車間2003的系統(tǒng)操作頂崗考試中，五班取得了氧化崗位第一名，精制崗位第二名的優(yōu)異成績(jī)，班組根據(jù)規(guī)定對(duì)取得成績(jī)的班員及時(shí)給予了獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)在技術(shù)學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀分子，班組就積極向上推薦，精制班長(zhǎng)李興旺就是他們中的優(yōu)秀代表，他現(xiàn)在已成為乙二醇車間最年輕的工人技師，通過卓有成效的開展工作，全班同志系統(tǒng)操作通過率91％，在2001、2002年乙烯廠第二屆、公司第四屆工人技能大賽中均取得優(yōu)異成績(jī)，其中有三名同志還獲得公司技能大賽第一、第三、第四的好成績(jī)，在搞好技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，班組還有針對(duì)性的開展崗位專項(xiàng)事故處理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過對(duì)前幾年影響裝置高負(fù)荷生產(chǎn)原因

進(jìn)行的調(diào)查，將G-920泵跳停情況，氧壓機(jī)跳停情況，精制崗位真空波動(dòng)，裝置晃電后的處理等四類情況做為班組專項(xiàng)事故處理和訓(xùn)練的內(nèi)容，班組成員積極討論，找處其中的得與失，制定出一系列切實(shí)可行的處理方法，通過全體班員的共同努力，班組在多年的生產(chǎn)中未發(fā)生一次非計(jì)劃停工事故。

四、形成愛崗敬業(yè)主動(dòng)進(jìn)取，追求卓越的班風(fēng)，激發(fā)班成員更高創(chuàng)造力

著名的管理學(xué)家阿爾伯特.哈伯德說過：一個(gè)人的能力來自于三個(gè)方面，知識(shí)、技能和態(tài)度。其中態(tài)度最為關(guān)鍵：

首先要有這種忠誠(chéng)敬業(yè)的態(tài)度；

然后他才能提升相關(guān)方面的知識(shí)能力；

進(jìn)而就會(huì)獲得信任而被托付重任；最終帶到職業(yè)生涯的成功。

我以為班組雖小也是這樣的道理，只有全體班員樹立正確的工作態(tài)度，讓每個(gè)人的主動(dòng)工作，班組工作才能不斷前進(jìn)。

在實(shí)際工作中，每一次當(dāng)班，我都做到以一個(gè)積極向上的、樂觀的工作態(tài)度來上班，通過自己嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作行動(dòng)來感染班組職工。比如，一次班組精制崗位的一個(gè)職工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一根物料管線出現(xiàn)砂眼，正在泄漏，給我講了，并說：“趕快給設(shè)備組講，叫人來堵漏，不要又推到我們身上來了。”，我說“好，但是我們要準(zhǔn)備好堵漏的條件。”，說完，我立即帶著另外一名職工，一點(diǎn)一點(diǎn)把管線保溫拆開，把漏點(diǎn)清理出來，發(fā)現(xiàn)有擴(kuò)大的趨勢(shì)，如果搶修的隊(duì)伍不能及時(shí)趕到，就不容易堵住了，那裝置就要停工搶修，我就又拿來管線急救包，將漏點(diǎn)堵住，防止漏點(diǎn)擴(kuò)大，等搶修隊(duì)伍來，就可以及時(shí)修復(fù)而不用停工了。把這些都做完，我又一點(diǎn)一點(diǎn)把現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈。后來經(jīng)過車間設(shè)備組鑒定，幸虧及時(shí)打了急救包，避免了泄漏擴(kuò)大，給搶修爭(zhēng)取了時(shí)間，避免了一次裝置停工，為此還對(duì)我們班進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。通過這件事，我的班員明白了，班里的工作，每一件小事都是大事，都可以做的更好。

我也經(jīng)常給班員講：“我們每個(gè)人，在這個(gè)班組里，在乙二醇車間里，就是一個(gè)大家庭，應(yīng)該對(duì)自己講我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，我會(huì)做得更好，對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是對(duì)集體負(fù)責(zé)。”

正是通過這些一點(diǎn)一滴的小事和言傳身教，我們班組每一個(gè)員工變化很大，大家牢騷和怨言少了，主動(dòng)工作的積極性提高了，每一項(xiàng)工作，喜歡動(dòng)腦筋去做的更好了。

在班組工作中，我善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵(lì)教育班員，就能起到“春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲”的效果，提高班組工作說服力、感召力、滲透力。例如，我班氧化班長(zhǎng)宋永勝在參加工作的12年里中，沒有出現(xiàn)過一次誤操作和人為生產(chǎn)波動(dòng)，每次裝置技術(shù)考核他都是名列前茅，只要當(dāng)班，他總是不聲不響的把崗位上的工作干得井井有條，每一次裝置發(fā)生生產(chǎn)波動(dòng)，他都是主動(dòng)趕到車間來幫助處理，不管當(dāng)不當(dāng)班，剛開始時(shí)，還有人好奇的問他為什么？他總說我是黨員，應(yīng)該的，再說這是我的工作崗位，使我工作的車間，我就應(yīng)該干好我的工作。現(xiàn)在班里同事都悄悄的在向他這樣的學(xué)習(xí)。我就及時(shí)抓住這些“閃光點(diǎn)”，利用多種形式，大力宣傳和推優(yōu)，象宋永勝就多次被推選為優(yōu)秀黨員、雙文明先進(jìn)個(gè)人，還被聘為廠技師，這樣就在班組內(nèi)部形成了“愛崗敬業(yè)，追求卓越、學(xué)先進(jìn)，比技術(shù)，講團(tuán)結(jié)”的良好班風(fēng)。

近兩年，車間積極開展的以人為本的車間文化管理模式，注重培育車間職工的技術(shù)水平、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，較好的調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性。車間緊緊抓住“車間是我家，我愛我家”理念這個(gè)切入點(diǎn)，先后提煉了“快樂工作”的乙二醇車間工作法。我就及時(shí)利用這個(gè)契機(jī)，通過一系列切實(shí)的行動(dòng)，潛移默化地應(yīng)用在班組管理工作上，產(chǎn)生了較好的效果。

所謂“快樂工作”就是要班組員工在上班時(shí)工作順心舒心，業(yè)余生活充實(shí)愉悅。但這首先要建立在搞好班組各項(xiàng)工作的大前提下，否則生產(chǎn)不穩(wěn)上班時(shí)哪來的快樂而言，出了事故被扣獎(jiǎng)金誰還高興得起來。為此我首先把班員的技術(shù)素質(zhì)抓起來，培養(yǎng)出幾個(gè)多面手和技術(shù)骨干成為班組搞好生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的基石，創(chuàng)造一個(gè)快樂工作的大前提。與此同時(shí)要從多方面多角度，舒解班員的思想上的矛盾營(yíng)造舒心工作的氣氛。比如，班組工作分配和獎(jiǎng)金分配是一個(gè)較敏感的事情所以就要細(xì)致公平的開展這項(xiàng)工作。建立班組日志把每天工作任務(wù)生產(chǎn)情況真實(shí)的記錄下來，既有利于建立班組的臺(tái)帳也可作為考核獎(jiǎng)金的依據(jù)，避免分配工作和考核獎(jiǎng)金的隨意性偏向性。

總的說來，進(jìn)入新形勢(shì)下的班組建設(shè)作為我們企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將班組建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作的管理中，讓班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績(jī)、自我風(fēng)采的舞臺(tái)，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。