第一篇：物資培訓心得體會

物資管理人員培訓心得體會

金秋十月，丹桂飄香，由建安公司物資部組織的為期15天的第一期物資人員培訓班即將結束。我有幸成為培訓班中的一員，首先感謝公司領導給了我這樣一次珍貴的學習、提高自己、加強自己的業務水平的機會；感謝公司帶隊劉老師和我們同甘共苦、風雨無阻的一路走來，當然還有那花甲之年仍對工作孜孜不倦的班主任老師；也感謝石家莊鐵道大學的老師們對我們毫不保留、傾囊相授的無私。通過這次的物資培訓，作為物資管理工作人員，我深感責任重大。面對施工企業日趨激烈的市場競爭，施工企業的物資管理扮演著舉足輕重的作用，那么物資管理工作人員應該怎樣做才能夠厲兵秣馬、怎樣做才能夠未雨綢繆、怎樣做才能降低成本使企業的利益最大化呢？現將此次培訓的心得體會總結如下：

一、學習內容概述

此次培訓班時間很短，但培訓的內容十分豐富，主要都是針對施工企業在實際的物資管理過程中存在的一些問題，對癥下藥，理論聯系實際，大家能夠更深刻的體會到物資管理的重要性與必要性。在有限的時間里，我們系統的學習了施工企業物資管理的基礎知識、物資活動績效管理、物資儲備及倉庫管理、物資核算管理、物資消耗定額管理、物資采購管理、建筑工程材料、物資成本管理以及市場調查與預測等幾門課程和物資內業資料的標準化管理。每一門課程都與物資管理息息相關，都將為我們的職業生涯指明方向。

二、學習感想與體會

課堂上石家莊鐵道大學經管學院的老師們談笑風生，以栩栩如生的案列結合施工生產實際把施工企業物資管理的理論知識給我們娓娓道來。這對于我們來說非常重要，可以說是醍醐灌頂一樣，因為我們在施工一線，很多事情都知其然而不知其所以然。比如說：

（1）物資需求計劃的重要性。我們物資部門提前根據工程技術部門提供的數據及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統計和根據物資需求計劃及現庫存材料規格數量目標明確的制定工作任務，確保物料的按時、按質、按量送達，避免停工待料的現象發生。此外我認為優秀的物資人員應該還要懂技術、會看圖紙、會算工程量，做到每一個單項工程的工程量心中有數。

（2格執行物資采購度，控制物資采購成本。物資的采購是一項系統工程，之所以這樣講，是因為從調查和評選供應方開始，到選好供應方、談價、簽定合同、組織進料直至驗收入庫，每一個環節都是十分重要的，都直接影響到今后成本的大小和項目工程的效益。特別是采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數量、規格型號等信息，做好驗收入庫單據，并要對材料性質、性能、使用方法、施工工藝。這就要求我要熟悉掌握各種工程材料組成、功能和熟知各種施工驗收規范。

（3）現場物資管理。我認為物資人員必須參與工程開工時施工總平面圖的布置。因為合理的場地布置是創造精品工程，建設標準化文明工地的前提條件。不合理的場地布置會給后期施工帶來極大麻煩，不能圖一時方便造成得不償失的后果。現場物資管理緊密聯系著物資進，出，存三大環節，是企業物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，應該理直氣壯的拒收，把眼光放遠一點。

（4）通過強化項目內部考核機制，實行物資成本節超獎罰制度，增強物資管理人員的責任感，促進各項物資管理制度的真正落實和物資管理水平的全面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關鍵因素。充分調動物資管理人員的積極性和主動性，是搞好物資成本管理的前提和基礎，而項目內部考核機制和物資成本節超獎罰制度則是調動物資成本管理人員積極性的重要保障。

時光如梭，培訓班即將結束，但我們的使命并沒有完，學以致用，我們任務就是為施工生產服務。本次的物資培訓為我們以后的工作指明了方向，我們受益匪淺。有了目標和方法，我相信“業精于勤，行成于思而荒于嬉”的格言，只要我們堅持，我們學習，定不負公司領導的期望；定能為公司的發展做出我們力所能及的貢獻；定能為公司的健康發展撐起一片天。

第二篇：物資管理培訓學習心得體會

物資管理培訓學習心得體會

2016年3月18日至3月30日，我有幸參加了由集團公司組織的第三期物資部長培訓班。本次培訓開設了工程識圖、工程項目物資管理手冊、施工企業物資與財務、項目工程管理知識、項目財務管理及“營改增”、項目物資管理及環節管控、成本分析和綜合系統及統計報表、電子商務平臺和采購管理系統等八余項內容。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發了干勁。現將個人心得體會總結如下：

一、通過對《工程識圖》知識的學習，加強了對圖紙的認識，為讀懂施工圖紙打下了基礎。本次物資培訓要求物資管理人員要學會看圖紙，通過圖紙了解工程結構，通過縱斷面圖了解工程線路的標高，總體趨勢，統計工程材料需求用量等，這些以往都是工程部統計核算的，平時工程部總是很忙不能及時準確的提供材料需用量、及相關技術規范等，對前期物資材料調查、采購方案的確定等材料招標基礎工作帶來很大的影響，使得我們物資從業人員要學會看圖紙，不等不靠，掌握工作的主動性，提高業務整體素質。看圖紙是項目所有工作首要環節，即項目所有工作的開展都是圍繞工程圖紙開展的，物資部可以在圖紙上看到很多需用相關的知識，如項目的整體結構、人文環境、地理條件、交通物流、物資資源等項目的總體概況，及材料的設計結構、技術規范、參數等都是做好物資采購管理的基礎。

二、通過對《工程項目物資管理手冊》知識的學習，充實了自己在物資管理方面的理論知識。該課程包括物資管理崗位責任、物資計劃管理、物資采購、物資運輸、材料庫的建設和倉庫管理、物資供應管理、作業隊物資管理、顧客財產管理、物資監察、崗位職責與工作要求十章內容基本囊括了物資管理的業務流程全部內容。并詳細講解了工程項目物資管理應從計劃、采購、現場管理到物資核算的整個過程。每章內容涵蓋了物資管理每個模塊的概念、作用、重要性和具體做法，從而為在項目實際物資管理工作中起到理論指引作用。

三、通過對《施工企業物資與財務》知識的學習，加強了對財務知識的認識。該課程包括：財務結算管理、施工企業材料核算、施工企業材料的內部控制、物資審計、工程成本分析與控制等五章內容。在實際工作中物資部門與財務部門接觸是最多的，對于兩個部門間的金額往來也是要求相當嚴格的。通過該門課程的學習，深入了解到財務部門關于物資賬務的處理方式，特別是會計科目的設置與核算。通過知己知彼才能在實際的工作中，做到兩個部門間業務無差錯銜接，規范項目物資帳管理。

四、通過對《項目工程管理知識》知識的學習，增強了對工程管理的認識，明確了物資部門與相關部門的協作直接關系著物資管理工作的成敗。該課程主要講解了在進場、施工準備、施工、收尾和竣工階段，物資部門應協同計劃部、工程部、財務部和試驗室等部門做好在每個階段內的溝通協助工作。授課老師特地分享了的方法，分別是想、看、算、問、講和管，雖然方法概況下來只有六個字，但形象、生動的體現了提高能力和技巧的精髓，深深觸動了我的心靈，對我在今后的工作和學習中將起到積極的作用。

五、通過對《項目財務管理及“營改增”》知識的學習，讓我深刻意識到“營改增”后物資部門的工作對企業利潤影響非常大，同時也學習到物資部門應該如何應對企業“營改增”。該課程包括：營改增基本情況、建筑業“營改增”政策、增值稅專用發票、物資管理影響及應對等。“營改增”對企業的影響是致命的，這樣也倒逼著企業進行改革，物資部門的改革肯定是首當其沖的。企業“營改增”后影響應納稅額最大的就是進項稅額的取得，項目物資占施工成本約60-70%，因此采購物資取得的進項稅額對項目整個應納稅額的影響是巨大的。進項稅額的唯一抵扣憑證是增值稅專用發票，能開具增值稅專用發票的供應商是一般納稅人和小規模納稅人(代開)，個人是不能開具增值稅專用發票的。因此如何選擇供應商必須綜合考慮單價、納稅人身份、信譽等因素，并征求企業稅務管理人員的建議理性選擇。如選擇一般納稅人和小規模納稅人的供應商，物資采購合同應增加關于涉稅的條款，并約定專用發票的開具、遞交、認證日期方面的限制。增值稅專用發票等同貨幣，物資部門應加強法律法規方面的認識，不能觸動法律的底線，實際工作中確保貨物、發票和資金流向一致，特別是目前新老項目面對“營改增”政策如何選擇，就是按3%上建安稅還是執行3%的稅率簡易增值稅亦或是使用一般計稅方法，需要項目部集體進行綜合成本分析后才能確定。

六、通過對《項目物資管理及環節管控》知識的學習，讓我明白了物資管理的重點和細節，物資工作的每一個環節都抓住了，管好了，項目物資管理工作也就做好了，該課程包括：熟悉和掌握工程實際情況，編制物資管理策劃方案、人員管理、計算工程材料數量、物資管理制度、采購環節、合同簽訂、驗收與保管、結算、主要管控環節和具體管控方法、廢舊物資處理、周轉材料、內業檔案管理等內容，使我懂得了開工前物資人員也要認真查看施工圖紙通過總平面圖了解工程結構；通過縱斷面圖了解工程線路的標高，總體趨勢，針對前邊掌握的工程實際情況，形成一個系統的、全面，綜合的整體思路，結合實際情況來管物資，策劃物資管理方案，包括：總體管控目標、機構人員配置、物資總需求計劃、物資采購方案、物資管理細則等，按照管理方案做好物資的各個環節。

七、通過對《成本分析和綜合系統及統計報表》知識的學習，增強了成本管控意識，強化了成本管控手段。該門課程講述了通過對管理過程中形成各類數據進行統計分析，并結合施工過程中的實際情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。揭示成本升降變動的原因，為成本管控提供決策依據，最終達到降本增效的目的。綜合信息化的管理要求統一、規范各項統計數據真實、準確，有追溯性。好物資的成本控制，應從“3量3價“入手，把好“九關”控制，從“九個途徑”降低物資成本。3量分別是：設計量、損耗量、消耗量；3價分別是：投標價、采購價、市場價。九個途徑分別是：制定嚴密準確材料計劃，合理儲備、減少資金占用；節約采購成本，選擇運費低、質量好、價格低的供應商；認真計量驗收；實行主要材料限額制度；嚴格月度盤點制度，做到日清月結，賬、卡、物、資金四對口；正確核算材料消耗量—堅持余料回收；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗；定期進行經濟分析，節獎超罰兌現，對上期整改措施進行追蹤；改進施工技術，優化施工方案。成本分析的原則是實事求是用、數據說話、注重時效性、為生產經營服務；只有通過準確的數據分析，查找原因，加以改進，策劃應對，才能不斷地降低工程成本。

八、通過對《電子商務平臺和采購管理系統》的學習，使我懂得以后集團公司物資采購的發展方向，“構筑平臺、整合創新、綜合服務、創造價值”加強規范物資采購，做到公開化、透明化，按照相應程序和流程規避不必要的風險。

愉快而充實的培訓時光彈指間就過去了，在這短短的13個培訓的日子里，我學習著，感悟著，懷著感恩的心努力掌握每一個知識點，這次培訓讓我認識到，施工現場的物資管理是確保工程質量、工程進度,提高企業經濟效益的重要環節，為適應新常態對物資管理的新要求，在今后的工作中我將繼續堅決執行公司規定，主動學習，不斷提高自己的業務知識，踏踏實實地做好每一件小事，時刻保持謙卑的態度和踏實的作風。我也會不斷提升自身水平，踏踏實實的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻。

學員：

2016年4月6日

第三篇：中鐵物資設備管理培訓心得體會

虛心學習提升自我—物資設備管理培訓心得體會

2017年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發了干勁。現將個人所得所思總結如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。

其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業管理辦法及相關法律、法規，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的PM系統操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。

此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過OA“在線考試”系統對所有人員進行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發展做出我們的貢獻。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

第四篇：物資培訓工作總結

2014年培訓工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運營逐年發展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業務知識和工作技能為目標，結合部門的實際情況，有計劃地組織部門員工、各部門材料員進行培訓，組織供貨廠家對各部門技術人員進行專業培訓，有效地推動了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓形式包括

外部取證培訓、內部培訓、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓內容與成果

（一）加強特種車輛學習，積極做好外部取證培訓 針對部門特種設備的種類，分批次組織業務能力和上進心強的員工參加省技術監督局的特種設備培訓班。部門特種設備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲庫管員均取得了一至四項相應的證書，共計12人取得25項特種設備的操作證，培訓覆蓋率100%。

（二）組織開展內部培訓，提高員工技能

1、消防全員培訓

為提升部門員工的消防安全意識，增強全員消防知識及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結合”落到實處，部門先后在一、二號線組織員工進行消防器材的實際操作及演練，講解防火安全知識，共計21人參加培訓。通過現場消防培訓使部門消防安全管理工作得到進一步提高。

2、立體倉庫操作培訓

結合2014年一號線立體化倉庫驗收工作，為確保在驗收后減少系統隱性故障的發生，部門多次邀請廠家技術人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進行培訓。并有計劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進行入庫、出庫反復操作，不斷提高發現問題和處理問題的能力。

二號線積極組織對每一名新到員工進行立體化倉庫日常操作培訓和老員工故障處理能力的培訓。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓工作使一號線立體化倉庫驗收工作順利進行，一、二號線立體化倉庫運用率得到了大力的提升。

3、賬務培訓

2014年年初，應分公司財務報表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報各生產部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲全員和各生產部門材料專兼職人員和各車間材料員進行了集中培訓。兩次培訓共計76人次。通過培訓不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關人員賬務水平有了明顯提高，報表錯誤率明顯減少，提高了上報報表的準確率。

4、物資管理系統的培訓

結合2014年7月份至10月份物資管理系統升級與創新實際情況，部門組織各生產部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統的使用方法和操作流程進行了兩次培訓。確保了新系統的順利使用。兩次培訓共計60人次。

5、培訓資料編制工作

為方便員工學習，部門集中業務骨干匯編了《倉儲制度匯編》和《庫管員應知應會》兩本學習教材。使倉庫管理人員有了系統、全面的學習資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識講座

部門積極配合分公司培訓中心、工會，協調組織部門管理人員參加安全管理培訓及考試、部門人員參加防恐、急救知識、女性生活知識及人際溝通技能提升等培訓講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環境中，掌握部門的基本工作內容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學邊干“，使新員工很快介入實際工作當中。

（三）開展技能比武、增強員工技能

進一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負責比武活動的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲全員理論考試、實物管理、賬務管理三大模塊的技能競賽活動，共有18名員工參加比賽，為鼓勵成績優秀的員工，每個模塊最終取前三名進行獎勵。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發了全體員工“比、學、趕、幫、超”的學習興趣，使優秀員工的技能得到了充分的展現。

（四）積極組織廠家，開展專業技術培訓 物資部計劃采購室多次積極組織產品技術培訓會，在西咸、渭河車輛段各生產部門組織開展特種勞動保護用品安全使用知識培訓、儀器儀表培訓、專用工器具培訓，對提高各部勞動防護用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強安全生產管理起到了實際有效的促進作用。

2014年物資部培訓工作緊跟分公司的培訓要求，積極開展各項培訓活動。通過培訓，更好地貫徹分公司的培訓精神，更好更快地將新技術、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現代化物流技術地不斷更新和應用，物資種類和數量越來越多，物資部的培訓壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優化培訓工作，建立完善的部門培訓體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運營發展的需要。

第五篇：物資培訓總結

篇一：物資培訓工作總結 2014年培訓工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運營逐年發展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業務知識和工作技能為目標，結合部門的實際情況，有計劃地組織部門員工、各部門材料員進行培訓，組織供貨廠家對各部門技術人員進行專業培訓，有效地推動了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓形式包括

外部取證培訓、內部培訓、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓內容與成果

（一）加強特種車輛學習，積極做好外部取證培訓

針對部門特種設備的種類，分批次組織業務能力和上進心強的員工參加省技術監督局的特種設備培訓班。部門特種設備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲庫管員均取得了一至四項相應的證書，共計12人取得25項特種設備的操作證，培訓覆蓋率100%。

（二）組織開展內部培訓，提高員工技能

1、消防全員培訓

為提升部門員工的消防安全意識，增強全員消防知識及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結合”落到實處，部門先后在一、二號線組織員工進行消防器材的實際操作及演練，講解防火安全知識，共計21人參加培訓。通過現場消防培訓使部門消防安全管理工作得到進一步提高。

2、立體倉庫操作培訓

結合2014年一號線立體化倉庫驗收工作，為確保在驗收后減少系統隱性故障的發生，部門多次邀請廠家技術人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進行培訓。并有計劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進行入庫、出庫反復操作，不斷提高發現問題和處理問題的能力。二號線積極組織對每一名新到員工進行立體化倉庫日常操作培訓和老員工故障處理能力的培訓。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓工作使一號線立體化倉庫驗收工作順利進行，一、二號線立體化倉庫運用率得到了大力的提升。

3、賬務培訓

2014年年初，應分公司財務報表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報各生產部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲全員和各生產部門材料專兼職人員和各車間材料員進行了集中培訓。兩次培訓共計76人次。通過培訓不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關人員賬務水平有了明顯提高，報表錯誤率明顯減少，提高了上報報表的準確率。

4、物資管理系統的培訓

結合2014年7月份至10月份物資管理系統升級與創新實際情況，部門組織各生產部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統的使用方法和操作流程進行了兩次培訓。確保了新系統的順利使用。兩次培訓共計60人次。

5、培訓資料編制工作

為方便員工學習，部門集中業務骨干匯編了《倉儲制度匯編》和《庫管員應知應會》兩本學習教材。使倉庫管理人員有了系統、全面的學習資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識講座

部門積極配合分公司培訓中心、工會，協調組織部門管理人員參加安全管理培訓及考試、部門人員參加防恐、急救知識、女性生活知識及人際溝通技能提升等培訓講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環境中，掌握部門的基本工作內容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學邊干“，使新員工很快介入實際工作當中。

（三）開展技能比武、增強員工技能

進一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負責比武活動的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲全員理論考試、實物管理、賬務管理三大模塊的技能競賽活動，共有18名員工參加比賽，為鼓勵成績優秀的員工，每個模塊最終取前三名進行獎勵。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發了全體員工“比、學、趕、幫、超”的學習興趣，使優秀員工的技能得到了充分的展現。

（四）積極組織廠家，開展專業技術培訓物資部計劃采購室多次積極組織產品技術培訓會，在西咸、渭河車輛段各生產部門組織開展特種勞動保護用品安全使用知識培訓、儀器儀表培訓、專用工器具培訓，對提高各部勞動防護用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強安全生產管理起到了實際有效的促進作用。

2014年物資部培訓工作緊跟分公司的培訓要求，積極開展各項培訓活動。通過培訓，更好地貫徹分公司的培訓精神，更好更快地將新技術、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現代化物流技術地不斷更新和應用，物資種類和數量越來越多，物資部的培訓壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優化培訓工作，建立完善的部門培訓體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運營發展的需要。篇二：物資培訓學習心得 物資培訓學習心得

“兵馬未動，糧草先行。”通過這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為一個企業，物資管理水平的高低對企業經濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學習加強自己的業務水平，讓企業的“第三利潤源泉”發揮出他最大的作用。

隨著科學技術急速發展和行業競爭日趨激烈,施工企業生產對現代化的機械設備和先進工藝的各類材料的依賴性也越見增強，施工機械的種類和數量越來越多，施工生產中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機械設備管理的要求也都越來越高,而一個企業物資設備管理水平的高低則直接決定了企業物資設備的管理狀況和運行狀態,在這之中,加強物資與機械設備的管理就顯示了巨大的作用。

企業物資管理標準化是標準化建設中的核心問題，如何加強與搞好企業物資管理工作，降低企業物資購儲成本，管理成本是企業物資管理中的一個重要任務。認真貫徹落實“管理制度標準化，現場管理標準化，過程管理標準化，人員配備標準化。”四個標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據，事事有方針，即生產資料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣一個過程，包括編制物資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發放以及賬務處理等各個環節中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節能降耗，才能促進企業的經濟效益，使企業永葆生機，立于不敗之地。

一、物資管理人員配備項目經理部通常設置五部一室，而我們物資設備部就是其中之一，物設部通常設，物設部長、材料員、資料員、采購員，物資設備部人員在物資設備部長的帶領下負責具體物資工作的實施與經辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因為工作強度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個崗位必須精誠合作，互相監督，將工作做到實處，不給項目拖后腿。物資工作是整個項目生產活動的基礎，所以我們也于其他各個部門有著密切的業務聯系，尤其是財務部、計劃部、工程部，我們要經常與各個部門溝通，規整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進行。所以，企業生產工作中要有一個高效率，高素質的管理團隊，在項目領導的帶領下，我們物資管理隊伍要不斷的發展不斷的進步，才能保證項目管理工作有序有質的進行。

二、物資需求計劃

物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。提前根據工程技術部門提供的數據及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統計，物資工作人員根據物資需求計劃及現庫存材料結構情況制定工作任務，確保物料的按時、按質、完備送達，保證生產工作的順利進行。

三、物資采購管理

物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點，物資管理工作的核心是根據施工生產的任務的需要，及時、按質、按量、齊備的組織貨物供應，保證生產物資的供應，其核心就是購進物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值。”的方針，不以次充好，不以質量的代價換取成本的節約。大宗物資的采購我們要盡可能的進行招投標采購，以此方法來確定質優價廉的供應商，簽訂采購合同。實現了“公開、公平、公正和擇優”的原則，大宗材料進行招標采購，經理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數的零星采購，我們也應遵守擇優選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽有實力的供應商達成長期合作關系，實行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動性、靈活性。同時更應加強自身的思想教育和互相監督防止與供應商里應外合，對項目造成損失。

采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數量、規格型號等信息，做好驗收入庫單據，并要對材料性質、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監督，減少在采購過程中的貓膩行為。

四、物資內業管理

在物資管理中，內業資料以及賬務處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內業資料直接能體現出一個項目物資管理的好壞，材料分類不明，業務處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內業資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內業資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進場時，現場材料人員就應該熟讀公司物資管理相關規章制度，執行公司所下達的相關表格，做到規范化、標準化，這樣便有利于內業工作的開展。物資管理人員在展開各項具體的物資業務前，應組織學習公司的各項物資管理的規章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴格執行公司制定的各種表格，做到規范化、標準化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進行。

五、現場物資管理

現場物資管理緊密聯系著物資進，出，存三大環節，是企業物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點和核算

材料盤點在每月月末進行，由物資設備部和財務部協同進行，對庫存材料進行現場盤點及賬面盤點，盤點完畢進行現場及賬務盤點的核對，并對盤點結果做出合理的分析。對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節獎超罰，做到有理有據，項目材料只有在堅持永續盤點，按期核算的原則下，才能處于可控狀態，材料盤點是項目經營管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎。

總之，物資管理工作沒有很大的技術性難題，作為物資管理人員無論在哪個崗位上，我們都要積極主動，勤學多問，膽大心細，我們做的就是繁復的工作，放眼在企業利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。篇三：參加集團公司物資管理培訓心得

參加集團公司物資管理培訓心得

題記：業精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈 記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業務例會

xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程? 18日早晨由于火車晚點，當我們走進3號會議報告廳的時候，全場近300名與會人員一個個正襟危坐，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內容的求知欲。

在為期兩天的會議上集團公司副總經理于九龍、黨委副書記、紀委書記張軍柱出席了會議并分別作了講話。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經理、各部門經理以及各二級單位物資管理部門負責人和項目部材料主任參加了會議。由于以往大部分精力傾注于現場，對于物資管理工作的認識僅限于現場收發料、清點等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過物資設備部領導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會議中兩位領導的講話，語重心長，飽含著集團公司領導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關懷和期望，令人警醒，給人啟發，促人振奮，讓人感動。感動的是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質及工作態度。

通過這次培訓，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過程管控中的一個重要環節，工程項目所使用的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購、收發材料和保管材料而已。其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發生，甚至會直接危及人身財產安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質是至關重要的。

另外，參會人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點、難點問題進行了研討，通過討論不僅鞏固了各地區同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進行參觀學習，領略了王會軍主任在內業資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場觀摩時，王姐說“現場基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現場整齊有序的材料。我被感動了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進行會餐，還記得給領導們致謝時，領導們熱情關懷的話語：“你們武漢分公司是一個很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優勢，所以一定要努力”，看著領導們期待的眼神，我們重重的點下頭，這是一個承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。

最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學習的機會，雖然時間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”。