第一篇：物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-洪玲

物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2012年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，本人受益非淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)

備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。

二、學(xué)習(xí)體會(huì)和感受

本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于

《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。另外，作為一名物資管理部門人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。

局、公司物資領(lǐng)導(dǎo)張總、陳總給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了她作

為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

谷竹項(xiàng)目洪玲2012年5月24日

第二篇：物資設(shè)備管理

物資設(shè)備管理

一、物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃分為物資總需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。物資總需求計(jì)劃由技術(shù)部門及總共根據(jù)整個(gè)工程圖紙核算出的材料匯總編制。

物資供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃分為物資采購(gòu)計(jì)劃和月度采購(gòu)計(jì)劃。物資供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求提供物資需用計(jì)劃后，由物資部根據(jù)物資庫(kù)存情況編制供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃各個(gè)部門要預(yù)先先提計(jì)劃，保證物資部門有充足時(shí)間完成物資采購(gòu)。

二、物資采購(gòu)管理

1.供應(yīng)商選擇：了解市場(chǎng)，收集供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、資金實(shí)力和供應(yīng)商信譽(yù)等方面的資格審查。

2.物資采購(gòu)：物資采購(gòu)堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)原則，不得無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和超計(jì)劃采購(gòu)。對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求。大宗物資采購(gòu)由項(xiàng)目各部門參與進(jìn)行合同談判，簽訂合同后有物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。

物資部門每月末要及時(shí)和物資供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，填寫對(duì)賬單，簽字以后移交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金付款計(jì)劃工作。

三、物資合同管理

大宗物資采購(gòu)、材料加工定制和周轉(zhuǎn)材料租賃等都必須簽訂合同。合同簽訂前必須有各項(xiàng)目部門審批最后簽訂。實(shí)施采購(gòu)的物資部門應(yīng)依照采購(gòu)原則，根據(jù)實(shí)際情況選擇采購(gòu)方式，與合格物資供方簽訂書面采購(gòu)（訂貨）合同。合同內(nèi)容應(yīng)滿足工程物資采購(gòu)計(jì)劃的要求，同時(shí)應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴．采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號(hào)； ⑵．合理的損耗和計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)與回收；

⑶．供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式及注意事項(xiàng)（運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交貨地點(diǎn)接（提）貨單位或接（提）貨人、驗(yàn)貨方式和方法； ⑷．違約責(zé)任。

四、物資現(xiàn)場(chǎng)管理

1.物資進(jìn)場(chǎng)：確定物資的存放地點(diǎn)，準(zhǔn)備好裝卸物資所需設(shè)備、工具和勞動(dòng)力。物資進(jìn)場(chǎng)后，物資管理人員根據(jù)采購(gòu)合同或者送貨單進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)根據(jù)采購(gòu)合同或訂貨協(xié)議，供貨單位提供的送貨單、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或者產(chǎn)品合格證、過(guò)磅單、發(fā)票和運(yùn)輸票據(jù)進(jìn)行物品的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。物資驗(yàn)收完成后，由物資人員填寫物資驗(yàn)收單進(jìn)行物資入庫(kù)，填寫驗(yàn)收單并登帳記錄。2.物資發(fā)放

物資發(fā)放統(tǒng)一憑領(lǐng)料單進(jìn)行出庫(kù)，填寫領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)填寫規(guī)范完整并簽字完全。

五、物資統(tǒng)計(jì)管理 公司各單位必須建立、健全原始記錄臺(tái)帳，并按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。要求規(guī)范化、準(zhǔn)確化、嚴(yán)肅化。報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)事求是反映當(dāng)期狀況，報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)同單位實(shí)物、臺(tái)帳及各業(yè)務(wù)口保持一致。

六、機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買和租賃工作。項(xiàng)目物資部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買和租賃。租賃設(shè)備必須向公司上報(bào)。購(gòu)買設(shè)備程序和物資采購(gòu)程序一致。租賃設(shè)備按以下幾點(diǎn)進(jìn)行。1.設(shè)備租賃合同

租賃設(shè)備必須簽訂合同。合同由項(xiàng)目部物資部實(shí)現(xiàn)。明確雙方責(zé)任，確定合同內(nèi)容。設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、維修、配件及燃油和潤(rùn)滑油費(fèi)用由雙方協(xié)商約定。物資部門必須在設(shè)備租賃合同簽訂后，將合同存檔備案。

2.設(shè)備使用管理

物資部門需建立設(shè)備臺(tái)賬，項(xiàng)目部要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，合理安排設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。3.設(shè)備費(fèi)用結(jié)算

機(jī)械的租賃費(fèi)用按合同每月進(jìn)行結(jié)算。按施工員開(kāi)具的機(jī)械使用記錄單進(jìn)行結(jié)算。

第三篇：設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒(méi)有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來(lái)都是摸著石頭過(guò)河，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。

一、做好設(shè)備資料管理工作

設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程。它包括設(shè)備說(shuō)明書、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

作為設(shè)備管理人員，一方面要通過(guò)它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過(guò)程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開(kāi)始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無(wú)論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，及 時(shí)重新修訂。

二、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)

1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接①、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，影響?！鹬朴啒?biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽(tīng)、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。②、○潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。

2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不 如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺(jué)，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見(jiàn)的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。

三、維修設(shè)備從試車生產(chǎn)開(kāi)始，至報(bào)廢為止一般要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。

1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。

3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員 給以指導(dǎo)和正確約束。

4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。

四、備品備件管理

現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用ABC管理法，價(jià)值高、制造同期長(zhǎng)的劃歸A類；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫(kù)存情況了如指掌，通過(guò)對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫(kù)后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò)，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來(lái)的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。

五、因人而宜的安排設(shè)備維護(hù)和維修

因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過(guò)程中應(yīng)因人而宜，也可以采用ABC分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一 項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹(shù)立“以廠為家”的觀念，如愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。

第四篇：中鐵物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會(huì)

虛心學(xué)習(xí)提升自我—物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會(huì)

2017年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)PM系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。

第五篇：物資設(shè)備管理若干規(guī)定

物資設(shè)備管理若干規(guī)定

根據(jù)目前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鐵路建設(shè)規(guī)模逐步縮減，更多的施工企業(yè)將進(jìn)軍城市軌道交通領(lǐng)域，公司面臨更大更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)；國(guó)家貨幣信貸政策也進(jìn)一步收緊，財(cái)務(wù)成本越來(lái)越高，公司資金狀況越來(lái)越嚴(yán)峻，甚至影響到施工生產(chǎn)；中國(guó)鐵建股份有限公司、集團(tuán)公司對(duì)物資設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，已出臺(tái)多個(gè)管理文件，物資設(shè)備的高度集中化管理已成為當(dāng)務(wù)之急；隨著公司的專業(yè)化發(fā)展不斷擴(kuò)大，不少單位或人員對(duì)成本控制有所放松，物資管理控制不嚴(yán)，與公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)和長(zhǎng)期規(guī)劃極不相稱。因此，公司決定進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管理，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，根據(jù)公司《工程項(xiàng)目高位管理辦法》和相關(guān)管理制度特制定本規(guī)定，請(qǐng)各單位按此執(zhí)行。

本規(guī)定包含物資設(shè)備的審批、采購(gòu)、使用（過(guò)程）、報(bào)廢、報(bào)表及處罰規(guī)定。

第一章 審批制度規(guī)定

第一條 公司所屬各單位物資設(shè)備主管人員（采購(gòu)人員）必須報(bào)公司人力資源、工程部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可上崗；必須保持相對(duì)穩(wěn)定，任何單位或個(gè)人無(wú)權(quán)調(diào)換，確因工作需要更換的單位，須按程序上報(bào)公司審批。物資設(shè)備主管由所在單位和公司工程部雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上對(duì)公司工程部負(fù)責(zé)。

第二條 所有設(shè)備、固定資產(chǎn)購(gòu)置必須上報(bào)公司工程部，首先考慮在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)撥，經(jīng)部門審核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng) 一組織實(shí)施或授權(quán)實(shí)施，任何單位和個(gè)人不得擅自實(shí)施。

第三條 主要生產(chǎn)材料、大宗物資和批量物資采購(gòu)必須報(bào)公司工程部審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一組織實(shí)施或授權(quán)實(shí)施。

第四條 設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢和項(xiàng)目批量物資（廢料）的處理必須上報(bào)公司工程部，組織相關(guān)人員鑒定后形成處理方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，由公司統(tǒng)一執(zhí)行或委托執(zhí)行。

第二章 招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定

第一條 公司所有物資設(shè)備必須公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。各單位或項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)編制需求計(jì)劃，報(bào)公司審批后實(shí)施采購(gòu)。需求計(jì)劃分為：“物資需求總計(jì)劃”（物統(tǒng)表2）和“每月物資采購(gòu)計(jì)劃”（物統(tǒng)表3）

1、新項(xiàng)目開(kāi)工前，要迅速根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)制定設(shè)備物資需求總計(jì)劃，擬定分步實(shí)施方案，一并上報(bào)公司審批。

2、在建項(xiàng)目或項(xiàng)目開(kāi)工后，根據(jù)施工進(jìn)度制定月需求計(jì)劃，上報(bào)公司審批。

計(jì)劃編制要結(jié)合施工進(jìn)度安排、材料價(jià)格變動(dòng)、庫(kù)存情況等，保證采購(gòu)計(jì)劃的合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，防止庫(kù)存量過(guò)大或采購(gòu)時(shí)機(jī)不佳，造成資金的占用或資金的浪費(fèi)。

第二條 密切把握材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、物資管理人員要隨時(shí)調(diào)查了解主要材料市場(chǎng)行情，參照當(dāng)?shù)馗鞣N價(jià)格信息網(wǎng)，了解材料價(jià)格變化漲幅情況，做到心中有數(shù)。項(xiàng)目物資主管人員及時(shí)與公 司工程部匯報(bào)當(dāng)?shù)貎r(jià)格變動(dòng)信息，共同制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案。

第三條 公司所有設(shè)備、固定資產(chǎn)購(gòu)置由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，公司可根據(jù)實(shí)際情況委托項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)，未經(jīng)委托的單位或個(gè)人不得擅自購(gòu)置設(shè)備。小金額設(shè)備或快速減值設(shè)備，項(xiàng)目部必須按公司要求建立固定資產(chǎn)或者進(jìn)入當(dāng)期成本，不得擅自主張。沒(méi)有公司審批報(bào)告和統(tǒng)一固資編號(hào)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)不得建立固資或賬務(wù)處理

第四條 主要材料、大宗材料（20萬(wàn)元以上）和單一品種采購(gòu)批量金額5萬(wàn)元及以上的材料，由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)或授權(quán)給項(xiàng)目部實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，五金電料和零星材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。原則上優(yōu)先采用公司、集團(tuán)公司合格供應(yīng)商名錄中的單位，以及中國(guó)鐵建股份有限公司內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品。

1、公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)主要材料：鋼材、水泥、黃沙、碎石、礦粉（粉煤灰）、外加劑、脫模劑、預(yù)埋件、木材、燃油、批量電線電纜、配件備件等，原則是綜合價(jià)格低、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、商家信譽(yù)高，因地制宜地選擇供應(yīng)商。

（1）華東地區(qū)由公司集中招標(biāo)采購(gòu)，主要兩種形式：一是根據(jù)各單位采購(gòu)計(jì)劃集中在某一地采購(gòu)后直接送貨到現(xiàn)場(chǎng)；二是對(duì)一些無(wú)法跨區(qū)域采購(gòu)的材料，公司直接在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采購(gòu)，所在單位配合。其中大額或大批量物資如鋼材、砂石料、水泥、外加劑等，公司將根據(jù)各單位的資金狀況采取不同的招標(biāo)形式和付款方式進(jìn)行采購(gòu)，以降低采購(gòu)價(jià)格和財(cái)務(wù)成本。該款項(xiàng)由公司統(tǒng)一安排授權(quán)，具體操作按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。（2）其它地區(qū)的單位，原則上由公司進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，所在單位配合，如公司不能派人組織招標(biāo)的單位，由公司委托該單位進(jìn)行。授權(quán)采購(gòu)的材料必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)，將招標(biāo)情況匯總報(bào)公司相關(guān)部門審核，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管審批后，嚴(yán)格按照審批意見(jiàn)實(shí)施，不得隨意改動(dòng)，確系特殊情況，須再次匯報(bào)后實(shí)施。

2、五金電料、零星材料暫由各單位自行采購(gòu)，但必須遵循貨比三家，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉者從優(yōu)的原則，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門評(píng)審簽字確定供應(yīng)商后，報(bào)公司工程部備案，供應(yīng)商資質(zhì)、報(bào)價(jià)單等原始資料保存?zhèn)淇己藭r(shí)檢查。為保證材料、機(jī)具質(zhì)量，公司將各單位的使用情況綜合后選擇幾家材料、機(jī)具的合格生產(chǎn)廠家，由各單位分別采購(gòu)。

第五條 材料采購(gòu)都應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，委托采購(gòu)的主要材料、大宗材料和批量物資的采購(gòu)合同必須經(jīng)項(xiàng)目部組織評(píng)審，上報(bào)公司復(fù)核、評(píng)審后才能簽訂。五金電料、零星材料也須與供應(yīng)商簽訂合同，確保材料處于市場(chǎng)低價(jià)和質(zhì)量可靠，公司將隨時(shí)抽查各項(xiàng)目采購(gòu)情況。原則上合同為一年一簽，每年對(duì)所有合同進(jìn)行整理，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判并續(xù)簽合同，價(jià)格調(diào)整必須有相關(guān)依據(jù)和雙方簽認(rèn)手續(xù)。采購(gòu)合同須及時(shí)報(bào)公司工程部備案。

第六條 各單位必須上報(bào)購(gòu)置報(bào)告和“招標(biāo)詢價(jià)匯總表”（設(shè)管審批表1和物統(tǒng)審批表1），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，緊急情況或公司相關(guān)部門因工作原因未能及時(shí)回復(fù)的，先電話請(qǐng)示，過(guò)后書面批復(fù)。

第三章 使用管理規(guī)定 第一條 固定資產(chǎn)設(shè)備必須由公司統(tǒng)一編制管理號(hào)碼，并在設(shè)備上統(tǒng)一裝訂設(shè)備管理號(hào)碼牌，同時(shí)對(duì)每臺(tái)固資設(shè)備要建立卡片（設(shè)管表4）。對(duì)未建立固資的設(shè)備要另外建立臺(tái)帳管理，嚴(yán)格按固定資產(chǎn)管理。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳和設(shè)備實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)，并完整地移交公司工程部。

第二條 設(shè)備管理人員建立“設(shè)備綜合實(shí)力臺(tái)帳表”（設(shè)管表1），項(xiàng)目部要每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，保證臺(tái)帳與實(shí)物相符，每季度與財(cái)務(wù)對(duì)賬，確保設(shè)備凈值一致。長(zhǎng)期租賃設(shè)備須建立相應(yīng)的臺(tái)賬，納入固定資產(chǎn)管理，租賃前必須向公司專題申請(qǐng)。

第三條 設(shè)備調(diào)撥由公司統(tǒng)一進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得私下進(jìn)行調(diào)撥、轉(zhuǎn)借和出租設(shè)備。包括小型辦公設(shè)備、水準(zhǔn)儀和全站儀。同時(shí)筆記本、照相機(jī)、攝像機(jī)等易損易丟失的辦公設(shè)備，要與個(gè)人或部門簽訂“辦公用具使用保管責(zé)任狀”（設(shè)管表9），調(diào)離或報(bào)廢時(shí)必須交回原單位。

第四條 對(duì)大型和關(guān)鍵設(shè)備要填寫“設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表”，將設(shè)備的安全使用、維護(hù)、保管工作落實(shí)到人，并確保設(shè)備每天必須進(jìn)行檢查，并由相關(guān)人員簽字。各單位需建立設(shè)備維修臺(tái)賬，每月上報(bào)設(shè)備維修明細(xì)報(bào)表（設(shè)管表10），設(shè)備重大修理（2萬(wàn)元及以上）須專題報(bào)告，經(jīng)審批后修理。每季度、每月要對(duì)修理費(fèi)進(jìn)行分析，對(duì)單機(jī)修理費(fèi)用較高的設(shè)備必須加強(qiáng)檢修；對(duì)維修費(fèi)用異常的月份，各單位要認(rèn)真分析總結(jié)，加強(qiáng)設(shè)備管理和日常保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用。

第五條 物資日常管理必須隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)變化，收集價(jià) 格信息，便于業(yè)主計(jì)價(jià)和調(diào)差，同時(shí)控制供應(yīng)商單價(jià)的變化。各單位每周五上報(bào)“主要材料價(jià)格對(duì)照表”（物統(tǒng)表5），準(zhǔn)確反映每批材料的進(jìn)貨地點(diǎn)、時(shí)間、價(jià)格及數(shù)量。建立全年的主要材料價(jià)格對(duì)照表（物統(tǒng)表4），以反映每個(gè)月的平均單價(jià)。公司工程部匯總后呈送公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并形成通報(bào)下發(fā)各單位。

第六條 原材料入庫(kù)驗(yàn)收必須嚴(yán)格認(rèn)真，按照產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì)保書及技術(shù)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。制品工程項(xiàng)目的黃沙、碎石必須以成品數(shù)量進(jìn)行計(jì)量，不得進(jìn)行過(guò)磅。其他各類原材料必須通過(guò)地磅計(jì)量，即：毛重-皮重=凈重，原始憑據(jù)只能通過(guò)打印，手工填寫的數(shù)據(jù)無(wú)效。各單位要經(jīng)常對(duì)地磅嚴(yán)密檢查，防止被安裝控制裝置；加密稱量系統(tǒng)軟件，密碼應(yīng)掌握在單位主管手中。

第七條 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)物資及內(nèi)業(yè)資料的管理。管片廠和梁場(chǎng)所有材料必須在室內(nèi)保管，綜合工程根據(jù)實(shí)際情況分現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和室內(nèi)保管。但倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)必須干凈整齊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，入庫(kù)、出庫(kù)、點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)齊全；材料說(shuō)明書、質(zhì)保書、材質(zhì)證明書齊備；檢驗(yàn)報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單、報(bào)審單具備。

1、材料堆放要有序，做到上蓋下墊、防雨防潮、防火防盜，標(biāo)識(shí)清楚，達(dá)到方便使用，防止二次倒運(yùn)，對(duì)特殊物資如水泥、油料采取室內(nèi)保管，并按型號(hào)、批次堆碼。

2、尤其是易燃易爆物品，要準(zhǔn)確核定現(xiàn)場(chǎng)用量，領(lǐng)發(fā)料簽字手續(xù)要齊全，用多少領(lǐng)多少，當(dāng)天未用完必須退庫(kù)保管并登記，工班不得 以任何理由存放、保管易燃易爆物品。

3、每月末與財(cái)務(wù)部門實(shí)行物資資金對(duì)帳制度和盤點(diǎn)制度，做到點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、臺(tái)帳、庫(kù)存實(shí)物量一致，庫(kù)存金額和財(cái)務(wù)帳面相符，每月上報(bào)原材料消耗報(bào)表（物管表1）

第八條 堅(jiān)持重視節(jié)超分析工作，加強(qiáng)材料成本核算。給單位要高度重視成本核算和材料節(jié)超分析工作，堅(jiān)持每月對(duì)主要材料進(jìn)行盤點(diǎn)，上報(bào)盤點(diǎn)表（物統(tǒng)表9）；堅(jiān)持每月進(jìn)行量、價(jià)節(jié)超分析，分析盈虧要查明原因，并編制“主要材料節(jié)超表”（物統(tǒng)表3）和分析報(bào)告。

第九條 建立能源、材料超耗責(zé)任追究制，對(duì)嚴(yán)重超出公司定額的能源和材料進(jìn)行分析，對(duì)因人為技術(shù)失誤、管理疏漏和管理不作為等個(gè)人原因造成能源、材料嚴(yán)重浪費(fèi)，給公司帶來(lái)較大損失的責(zé)任人將依據(jù)公司制度進(jìn)行追究；造成重大損失的單位和個(gè)人將依據(jù)公司制度進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

第四章 報(bào)廢及處理規(guī)定

第一條 對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件并無(wú)修復(fù)利用價(jià)值的設(shè)備，項(xiàng)目部要根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，填寫“機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”（設(shè)管表8）報(bào)公司工程部，公司組織技術(shù)小組進(jìn)行鑒定后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件，技術(shù)狀況良好的設(shè)備，建立報(bào)廢再用設(shè)備臺(tái)帳，按照在用設(shè)備進(jìn)行管理。任何單位和個(gè)人不得擅自做主處理和變賣機(jī)械設(shè)備。

第二條 各單位在處置批量物資或廢料時(shí)，要會(huì)同生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門共同處置，并及時(shí)填寫并上報(bào)“廢舊物資處理情況統(tǒng)計(jì)表”（物 統(tǒng)表10），任何人不得隨意處置。項(xiàng)目竣工后的批量物資和周轉(zhuǎn)材料必須立即上報(bào)，公司工程部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)撥或處置，任何單位和個(gè)人不得處置。不按程序處置廢舊材料的單位和個(gè)人，將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅的行政處分。

第五章 報(bào)表規(guī)定及要求

第一條 物資設(shè)備報(bào)表必須內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確無(wú)誤地反映本單位發(fā)生的物資消耗和設(shè)備狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等處于可控。

第二條 物資設(shè)備報(bào)表必須及時(shí)、規(guī)范，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)上報(bào)，使用公司規(guī)定的格式不得隨意更改，發(fā)現(xiàn)不符合本單位的或與業(yè)主、監(jiān)理沖突的規(guī)定，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)。

第三條 物資設(shè)備報(bào)表必須根據(jù)公司的要求上報(bào)，需要報(bào)表原件的，必須本單位業(yè)務(wù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章，寄回公司工程部備案，可先發(fā)電子版本；自行保管的報(bào)表必須將原件留存本單位備查，不能全部使用電子版本。

第六章 處罰規(guī)定

第一條 對(duì)擅自變賣固定資產(chǎn)，處理批量物資，且所得款項(xiàng)不上交公司財(cái)務(wù)的單位，給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予撤職、降級(jí)處分，罰款10000元；給予主辦人員行政處分并調(diào)離崗位直至解除合同，罰款8000元。

第二條 對(duì)不按規(guī)定報(bào)批，擅自購(gòu)置重大設(shè)備的單位，對(duì)該單位的主管領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分，罰款10000元以上；對(duì)主辦人員行政處分 并調(diào)離崗位，罰款8000元。

第三條 對(duì)未上報(bào)審批且未經(jīng)招標(biāo)程序采購(gòu)主要材料、大宗物資的單位，給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)行政處分，罰款10000元；對(duì)主辦人員給予行政處分，罰款8000元；

第四條 對(duì)不經(jīng)審批委任物資設(shè)備主管的單位，給予該單位主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，罰款5000元，如經(jīng)公司審核該人員不適合的，調(diào)離本崗位。

第五條 對(duì)未上報(bào)審批進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的單位，給予該單位主管通報(bào)批評(píng)，罰款5000元；對(duì)主辦人員行政處分，罰款3000元。

第六條 對(duì)擅自出租設(shè)備、工裝和批量物資或擅自租賃大型設(shè)備、批量設(shè)備的單位，給予該單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，罰款5000元，給予主辦人員罰款3000元。

第七條 對(duì)于未按時(shí)上報(bào)報(bào)表或未按要求管理的單位，公司每月通報(bào)一次，給予責(zé)任人100-500元的罰款，三次或以上者調(diào)離本崗位，同時(shí)給予該單位主管、分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)罰款。

第八條 在檢查中發(fā)現(xiàn)管理較差的單位，根據(jù)情況將直接給予通報(bào)批評(píng)或罰款。對(duì)在崗位上徇私舞弊、責(zé)任心差、業(yè)務(wù)水平長(zhǎng)期不能達(dá)到要求的，造成管理混亂的管理人員，公司將視具體情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息養(yǎng)奸。

本規(guī)定自公司工作會(huì)全體代表討論后下發(fā)之日起執(zhí)行，與其他管理辦法不符的制度按本規(guī)定執(zhí)行，未涉及的制度按公司其他制度執(zhí)行，本規(guī)定由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

2011年6月17日