第一篇：物資設(shè)備精細(xì)化管理培訓(xùn)考試

物資設(shè)備精細(xì)化管理培訓(xùn)考試

一、單選題（每題3分，共30分）

1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式采取定期分析的專題分析相結(jié)合的方式，項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析至少 進(jìn)行一次。（B）

A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每周

2、物資設(shè)備部依據(jù)局物資設(shè)備部定期發(fā)布區(qū)域材料及機(jī)械設(shè)備指導(dǎo)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)地調(diào)查情況，在收到《責(zé)任成本組成細(xì)目表》7日內(nèi)確定表內(nèi)物資、機(jī)械、設(shè)備，經(jīng)部長審核、簽字后交成本管理部。(D)A.單價(jià) B.總價(jià) C.指導(dǎo)價(jià) D.限價(jià)

3、設(shè)備采購方案審批及采購權(quán)限規(guī)定單臺(tái)套價(jià)值在 萬元人民幣以上、批量 萬元人民幣以上，報(bào)局生產(chǎn)資源管理部審批，由局生產(chǎn)資源管理部組織或委托子分公司物質(zhì)設(shè)備部組織采購。（A）

A.100 200 B.100 300 C.200 300 D.50 100

4、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行 采購方式。(D)A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價(jià) D.網(wǎng)上競價(jià)

5、下面屬于股份公司集采的物資為（C）。A.道碴 B.鋼材 C.鋼軌 D.聲屏障

6、外租設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備在進(jìn)場前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與設(shè)備所屬單位簽訂，進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做好設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作。（B）A.保管協(xié)議 B.安全生產(chǎn)協(xié)議 C.使用協(xié)議 D.維修保養(yǎng)協(xié)議

7、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 組織租賃機(jī)械費(fèi)用收方結(jié)算并填寫《機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》，嚴(yán)格按照規(guī)定匯總編制，履行審核程序后上報(bào)公司物資設(shè)備部審批。（C）

A.按季 B.定期 C.按月 D.及時(shí)

8、物機(jī)部針對大型及特種設(shè)備編制進(jìn)（退）場、運(yùn)輸、安裝的（拆卸）專項(xiàng)技術(shù)方案，并經(jīng)公司工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、科學(xué)技術(shù)部等有關(guān)部門評審，總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。安裝調(diào)試完畢后由 組織驗(yàn)收。（D）

A.公司安全質(zhì)量部 B.公司總工程設(shè)計(jì) C.公司工程技術(shù)部 D.公司物資設(shè)備部

9、物資市場調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，注明主要材料預(yù)算用量、單價(jià)走勢預(yù)測及控制建議，撰寫書面調(diào)查報(bào)告，并上報(bào)公司審批。《物資市場調(diào)查表》、《物資市場調(diào)查報(bào)告》應(yīng)在 完成。（A）

A.項(xiàng)目部中標(biāo)后10天內(nèi)完成 B.項(xiàng)目部中標(biāo)后5天內(nèi)完成 C.項(xiàng)目部中標(biāo)后15天內(nèi)完成 D.項(xiàng)目部中標(biāo)后20天內(nèi)完成

10、項(xiàng)目物機(jī)部負(fù)責(zé)設(shè)備使用的日常監(jiān)督管理，定期組織對設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查并填寫，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，下發(fā)《設(shè)備隱患整改通知單》，并及時(shí)整改。（B）

A.《項(xiàng)目設(shè)備鑒定表》 B.《項(xiàng)目設(shè)備檢查表》 C.《項(xiàng)目設(shè)備評定表》 D.《項(xiàng)目設(shè)備鑒定表》

二、多選題（每題5分，共30分）

1、物資采購形式有。（ABCD）

A.招標(biāo)采購 B.當(dāng)?shù)匚镔Y競爭性談判采購 C.專項(xiàng)物資集采專供方式 D.輔助材料電子商務(wù)采購方式

2、所有進(jìn)場物資必須進(jìn)行驗(yàn)收，確定物資的質(zhì)量和數(shù)量狀況，以便分清責(zé)任，避免經(jīng)濟(jì)損失，防止不合格的物資入庫保管和使用。包括。（ABCDE）

A.甲供物資 B.集中采購物資

C.自主采購物資 D.企業(yè)內(nèi)部單位之間調(diào)撥的物資 E.租賃物資

3、物資計(jì)劃包括。（ABCD）A.分工號主要物資需用量明細(xì)表 B.主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃 C.主要物資月度需用量計(jì)劃表 D.主要物資月度采購（申請）計(jì)劃表 E.工程備料單

4、公司物資設(shè)備部對項(xiàng)目設(shè)備租賃行為實(shí)行后臺(tái)集中管控，管控內(nèi)容包括。（BC）

A.租賃時(shí)間管控 B.租賃數(shù)量管控 C.租賃價(jià)格管控 D.租賃設(shè)備規(guī)格型號管控

5、項(xiàng)目經(jīng)理部所需機(jī)械設(shè)備配置方式有。（ABCD）A.內(nèi)部調(diào)劑 B.外部租賃 C.新購置 D.分包隊(duì)伍自帶

6、項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)工程部提交的《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》對所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)外部市場調(diào)查編制《械設(shè)備配置計(jì)劃》，明確，并上報(bào)公司物資設(shè)備部進(jìn)行審批。（ABCDE）

A.設(shè)備名稱 B.規(guī)格型號 C.數(shù)量 D.使用日期 E.建議來源

三、填空題（每題4分，共20分）

1、子分公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對 地材 及其它批量物資的 招標(biāo)采購，并對采購合同進(jìn)行評審；項(xiàng)目經(jīng)理部物機(jī)部負(fù)責(zé)組織 二、三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購，簽訂采購合同并組織對合同進(jìn)行本級評審。

2、物資檢驗(yàn)過程中，檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)填寫《進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記薄》、《物資送檢臺(tái)賬》，并分別不同情況進(jìn)行妥善管理。

3、設(shè)備交接班時(shí)應(yīng)進(jìn)行全面交接、全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交代清楚，并填寫《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄》。

5、物資計(jì)劃由封面、編制說明、物資采購（申請）計(jì)劃表、需用量明細(xì)表四部分組成，經(jīng)工程、財(cái)務(wù)、物機(jī)部會(huì)簽，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后加蓋單位公章。

四、判斷題(每題4分，共20分）

1、材料發(fā)放實(shí)行 “先進(jìn)先出”原則。庫存的同種物資批次不同時(shí)，應(yīng)按照出廠時(shí)間先后順序發(fā)放；無法確定出廠時(shí)間的，按入庫時(shí)間的先后順序發(fā)放。（√）

2、項(xiàng)目經(jīng)理部對主要物資應(yīng)按照“月分析、季核算”的原則開展材料核算工作。（×）

3、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)應(yīng)同時(shí)具備兩個(gè)基本條件，使用年限在一年以上和單臺(tái)價(jià)值在2000元以上。（√）

4、項(xiàng)目經(jīng)理部物機(jī)部或機(jī)械主管根據(jù)工程部提交《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》對所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)外部市場調(diào)查并提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》,明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、建議來源等內(nèi)容。（√）

5、物資設(shè)備部依據(jù)局物資設(shè)備部定期發(fā)布區(qū)域材料及機(jī)械設(shè)備指導(dǎo)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)地調(diào)查情況，在收到《責(zé)任成本組成細(xì)目表》7日內(nèi)確定表內(nèi)物資、機(jī)械、設(shè)備單價(jià)，經(jīng)部長審核、簽字后交成本管理部。（×）

第二篇：物資設(shè)備精細(xì)化管理

關(guān)于市政項(xiàng)目物資設(shè)備精細(xì)化及規(guī)范化管理交流會(huì)議

2012年11月22日下午，市政分公司邀請公司物資部經(jīng)理姜磊參加分公司物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在會(huì)上姜經(jīng)理主要就市政項(xiàng)目如何實(shí)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及各種材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃資源共享，項(xiàng)目完工期間模板等周轉(zhuǎn)材料如何統(tǒng)一回收保養(yǎng)循環(huán)利用等問題進(jìn)行交流，要求市政各項(xiàng)目及時(shí)做好項(xiàng)目完工總結(jié)，最后姜經(jīng)理指出材料的基礎(chǔ)管理尤為重要，各項(xiàng)目應(yīng)積極主動(dòng)參與現(xiàn)場管理，在材料管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。會(huì)后各項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)，并打算在12月中旬左右市政各項(xiàng)目進(jìn)行一次互審交流。

第三篇：設(shè)備精細(xì)化管理

推動(dòng)設(shè)備精細(xì)化管理

根據(jù)《參加***車間主任管理創(chuàng)新成果大展示活動(dòng)通知》的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合***設(shè)備管理及運(yùn)行狀態(tài)，我認(rèn)為設(shè)備管理創(chuàng)新重點(diǎn)在全面提升設(shè)備精細(xì)化管理水平。

一、正視近年來設(shè)備管理的現(xiàn)狀

設(shè)備的高效運(yùn)行是我們實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效鐵精礦輸出的基礎(chǔ)。回顧近年來我廠的設(shè)備管理工作，我們不難看出，設(shè)備檢修頻次居高不下、設(shè)備故障時(shí)有出現(xiàn)，大量生產(chǎn)時(shí)間被非計(jì)劃檢修占用，檢維修費(fèi)用居高不下。我廠早就推廣以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修管理模式，但全員參與設(shè)備管理的氛圍沒有形成。設(shè)備的穩(wěn)定長周期運(yùn)行，需要全員全過程參與，設(shè)備管理不單單是機(jī)動(dòng)部門的職責(zé)，生產(chǎn)、安全等各個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)該參與。但是，在整個(gè)設(shè)備管理過程中，一線員工的重要作用沒有充分發(fā)揮出來，日常點(diǎn)檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞；工藝、設(shè)備技術(shù)人員與崗位職工三方合力維護(hù)設(shè)備運(yùn)行的互補(bǔ)優(yōu)勢沒有得到很好地發(fā)揮，使全員設(shè)備維修管理模式效果大打則扣。

二、推動(dòng)全員設(shè)備維修精細(xì)化管理模式：

全面推行以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修精細(xì)化管理模式，通過全員參與、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)保障設(shè)備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設(shè)備設(shè)施綜合利用率。

1、推行以點(diǎn)檢為核心的全員生產(chǎn)維修精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)職工培訓(xùn)。特別是選礦擴(kuò)能改造引進(jìn)很多先進(jìn)設(shè)備，必須加強(qiáng)對新設(shè)備操作、檢修知識(shí)的培訓(xùn)；同時(shí)加強(qiáng)職工點(diǎn)巡檢技能培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力。

2、制定點(diǎn)巡檢計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員、操作人員點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，做好點(diǎn)巡檢記錄；培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施問題、處理故障和分析故障的能力。

2.1、點(diǎn)檢管理的四個(gè)環(huán)節(jié)

（1）制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃

（2）按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理內(nèi)容

（3）檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行評價(jià)分析

（4）在檢查分析的基礎(chǔ)上制定措施，持續(xù)改進(jìn)

2.2、設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢工作的一般原則：“五定”、“六保持”

五定：

定點(diǎn)——設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；

定法——固定點(diǎn)檢檢查方法，包括視、聽、嗅、觸、工具、儀器； 定標(biāo)——制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

定期——確定檢查的周期；

定人——確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰實(shí)施。

六保持：

保持設(shè)備設(shè)施的外觀整潔;

保持設(shè)備設(shè)施的結(jié)構(gòu)完整;

保持設(shè)備設(shè)施的能力穩(wěn)定;

保持設(shè)備設(shè)施的性能和精度;

保持設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化程度;

保持設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行.2.3、全員生產(chǎn)維修精細(xì)化管理模式具體工作內(nèi)容

2.3.1、點(diǎn)檢的分類及分工

（1）日常點(diǎn)檢，以設(shè)備崗位職工工作為主。

明確和細(xì)化班前、班中、班后崗位職工的工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。

（2）巡檢，以設(shè)備檢修人員和車間技術(shù)員工作為主。

完善各類設(shè)備日常巡檢標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。

（3）定期保養(yǎng)和檢修。

明確各類設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。崗位職工負(fù)責(zé)每周設(shè)備的例行保養(yǎng)，維修人員負(fù)責(zé)每月的設(shè)備設(shè)施調(diào)整。

（4）各車間要求有檢查，評價(jià)記錄。

2.3.2、標(biāo)準(zhǔn)制定及計(jì)劃實(shí)施

（1）制訂點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料。

（2）編制點(diǎn)巡檢計(jì)劃，做好點(diǎn)巡檢記錄、做好設(shè)備潤滑記錄。

（3）按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，對崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行督促和檢查，查明問題及時(shí)處理。

（4）認(rèn)真執(zhí)行大、中修理檢修計(jì)劃，每月列出日常檢修計(jì)劃。

（5）根據(jù)點(diǎn)巡檢結(jié)果和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，組織實(shí)施日常修理。

（6）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修需要，編制備品備件計(jì)劃。

（7）收集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行定量分析、掌握備品備件磨損規(guī)律。

（8）組織修理方案評價(jià)，改善設(shè)備性能的水平。

2.3.3、點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容

（1）設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢——依靠感官（視、聽、嗅、觸）及工具、儀器進(jìn)行檢查：壓力、溫度、流量、泄漏、潤滑、異音、振動(dòng)、龜裂、折損、磨損、松弛；

（2）緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整；

（3）清掃——隧道、工作臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃；

（4）潤滑——給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；

（5）排水——現(xiàn)場積水、積油、地溝的清掃；

（6）日常修理——零部件的修理和更換；

（7）大、中修——對設(shè)備進(jìn)行解體修復(fù)，更換主要備件，恢復(fù)設(shè)備主要性能指標(biāo)；

（8）點(diǎn)檢記錄——點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果形成記錄。

2.3.4、日常修理的主要內(nèi)容

設(shè)備設(shè)施的非解體定期檢查、解體檢查;劣化傾向；設(shè)備性能測試；設(shè)備能力檢查及調(diào)整；油箱油脂的檢查及更換添加；零部件更換、磨損部位的修復(fù)。

3、組織查找設(shè)備設(shè)施“六源”問題（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源），制定解決技術(shù)方案，并對無法短期無法解決的問題制定應(yīng)急預(yù)案。

三、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理考核。

1、大中修及日常修理要著眼于提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時(shí)間、控制檢修費(fèi)用；對于檢修質(zhì)量差、超檢修工期等要加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及車間技術(shù)人員的考核，堅(jiān)決杜絕檢修返工現(xiàn)象。

2、在每季度的設(shè)備檢查中，依據(jù) “五定”“六保持”的要求，重點(diǎn)對點(diǎn)巡檢工作開展情況進(jìn)行檢查。認(rèn)真檢查點(diǎn)巡檢記錄、檢修記錄等基礎(chǔ)臺(tái)賬，對不認(rèn)真記錄的進(jìn)行嚴(yán)格考核。現(xiàn)場檢查要檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及現(xiàn)場衛(wèi)生情況，對現(xiàn)場“臟、亂、差”的嚴(yán)格考核。在設(shè)備點(diǎn)巡檢工作中營造出求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的氛圍。

設(shè)備精細(xì)化管理需要全廠各級干部、職工通力合作，從自身的每一項(xiàng)工作開始，關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精，通過我們的務(wù)實(shí)工作，將設(shè)備精細(xì)化管理落到實(shí)處，為***全面提升設(shè)備管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：設(shè)備物資管理流程

設(shè)備物資管理流程

一、物資管理流程：

一、工程材料的分類

依據(jù)現(xiàn)有物資的基本情況，和公司成本核算的具體要求。現(xiàn)階段物資管理工作將工程用材料分為大宗材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、油料（油料視同主材管理）。

（1）主材，是指工程中所用主要原材料如：水泥、碎石、中砂、瀝青等（見附表主材名稱一覽表）。

（2）周轉(zhuǎn)材料是指在施工生產(chǎn)中多次周轉(zhuǎn)使用并基本保持原有實(shí)物形態(tài)并逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的非一次性消耗工具性材料，包括路用、橋用鋼模板，彩鋼板房，油罐、水罐，電纜線等。（見附表周轉(zhuǎn)材料名稱一覽表）

（3）低值易耗品是指價(jià)格在2000元以下、使用期限較短，單位價(jià)值較低，容易損壞，不能作為固定資產(chǎn)核算的各種用具及物品。（見附表低值易耗品名稱一覽表）

二、流程；

（1）主材管理流程：

a根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)填報(bào)物資需求計(jì)劃上報(bào)企管科、設(shè)備物資部、（見附表需求計(jì)劃表）

b設(shè)備物資科審批；

c依據(jù)批復(fù)制定計(jì)劃進(jìn)行踏查和詢價(jià)并討論研究采購方案；

d根據(jù)采購方案與供貨方簽訂物資采購合同（見附表物資采購合同）； e進(jìn)料過程；

1、驗(yàn)收入庫，開具運(yùn)發(fā)料單（材料員）、2、建立日進(jìn)料臺(tái)賬（材料員）、3、填寫入庫驗(yàn)收單（統(tǒng)計(jì)員）

4、建立材料明細(xì)賬（統(tǒng)計(jì)員）

5、填寫五日成本報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員）總工審核財(cái)務(wù)對賬、傳給企管員，每五日

6、填寫月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員）f消耗過程：

1、每日上報(bào)工程進(jìn)度（質(zhì)檢員）

2、到拌合站、路段采集每日材料數(shù)據(jù)（統(tǒng)計(jì)員）

3、核對消耗數(shù)量和工程進(jìn)度（工程經(jīng)理、總工、企管員、統(tǒng)計(jì)員、）每五日一次。

4、填寫領(lǐng)料單、材料消耗匯總單（統(tǒng)計(jì)員）

5、填寫材料明細(xì)賬（統(tǒng)計(jì)員）

6、填寫五日成本報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員）總工審核財(cái)務(wù)對賬、傳給企管員，每五日

7、填寫月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），傳給公司設(shè)備物資部。g物資統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)對賬

h年終實(shí)施決算、并成本核算。i原始資料存檔

（2）油料管理流程：（汽油、柴油）

a油料根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)要求填寫采購計(jì)劃 b報(bào)設(shè)備物資科審批 c與供貨方簽訂合同 d油料驗(yàn)收入庫：

1、過稱、開據(jù)運(yùn)發(fā)料單（油料員）

2、取樣留存（油料員）

3、建立入庫臺(tái)賬（油料員）

4、填寫入庫驗(yàn)收單（統(tǒng)計(jì)員）

5、建立油料明細(xì)賬（統(tǒng)計(jì)員）

6、填寫五日成本報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），總工審核財(cái)務(wù)對賬、傳給企管員。

7、填寫月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），傳給公司設(shè)備物資部。e消耗過程：

1、填寫油料消耗單（加油員）

2、建立消耗臺(tái)賬（加油員）

3、填寫材料消耗匯總單（統(tǒng)計(jì)員）

4、填寫五日成本報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），總工審核財(cái)務(wù)對賬、傳給企管員，每五日。

5、填寫油料消耗明細(xì)賬（統(tǒng)計(jì)員）

6、填寫月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），傳給公司設(shè)備物資部，每月20日。

7、填寫單機(jī)油料考核表（統(tǒng)計(jì)員）

8、定期盤庫（每月）和完工盤庫（機(jī)務(wù)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員、加油員）g年終實(shí)施決算、并進(jìn)行成本核算。

h原始資料存檔、（3）周轉(zhuǎn)材料管理流程：

a填報(bào)需用計(jì)劃應(yīng)寫明名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、使用起止時(shí)間等內(nèi)容（統(tǒng)計(jì)員）b報(bào)設(shè)備物資部審核進(jìn)行統(tǒng)一平衡（設(shè)備物資經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員）c公司能調(diào)配的辦理物資調(diào)撥手續(xù)

d不能調(diào)配的經(jīng)審批后授權(quán)項(xiàng)目采購(設(shè)備物資部編制計(jì)劃,采購部門采購)e建立周轉(zhuǎn)材料明細(xì)帳（統(tǒng)計(jì)員）

f按規(guī)定攤銷（統(tǒng)計(jì)員）攤銷標(biāo)準(zhǔn)見《設(shè)備物資應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊》 g每月填報(bào)報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員）

h每月對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行清查（設(shè)備物資經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員）對丟失損壞的查明原因及時(shí)入賬。

i與財(cái)務(wù)對賬（統(tǒng)計(jì)員）

j年終實(shí)施決算、并進(jìn)行成本核算。（全項(xiàng)目）k原始資料存檔（4）低值易耗

a填報(bào)需用計(jì)劃應(yīng)寫明名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、使用起止時(shí)間等內(nèi)容（統(tǒng)計(jì)員）b報(bào)設(shè)備物資部審核進(jìn)行統(tǒng)一平衡（設(shè)備物資經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員）c公司能調(diào)配的辦理物資調(diào)撥手續(xù)

d不能調(diào)配的經(jīng)審批后授權(quán)項(xiàng)目采購(設(shè)備物資部編制計(jì)劃,采購部門采購)e建立低值易耗明細(xì)帳分為（小型機(jī)具、管理用具、總務(wù)備品、檢實(shí)驗(yàn)儀器）f按規(guī)定攤銷 g每月填報(bào)報(bào)表

h每月對低值易耗品進(jìn)行清查 i與財(cái)務(wù)對賬

g年終實(shí)施決算、并進(jìn)行成本核算。h原始資料存檔

（5）完工撤點(diǎn)流程：

a上報(bào)詳細(xì)的撤點(diǎn)計(jì)劃

b填報(bào)《項(xiàng)目設(shè)備物資撤點(diǎn)清單》和《資產(chǎn)變價(jià)處理審批單》（統(tǒng)計(jì)員）

c實(shí)施過程

1.對變價(jià)物資詢價(jià)（設(shè)備物資部門）2.選定出售對象（設(shè)備物資部門）3.與財(cái)務(wù)對賬。（設(shè)備物資部門）d年終實(shí)施決算、并進(jìn)行成本核算 h原始資料存檔

二、設(shè)備管理流程：

1、設(shè)備進(jìn)場流程：

（1）進(jìn)場前管理流程：

A、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制需求計(jì)劃（企管員、統(tǒng)計(jì)員）

B、需求計(jì)劃報(bào)設(shè)備物資部、企管工程部審批，公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。

C、公司下發(fā)《項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表》

D、對公司不能調(diào)配的機(jī)械進(jìn)行市場調(diào)查（設(shè)備物資經(jīng)理）

E、選擇大型的、信譽(yù)好的出租方，依據(jù)《項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表》、和需求計(jì)劃編制《外租設(shè)備審批單》報(bào)公司設(shè)備物資部和企管工程部審批。

（2）設(shè)備進(jìn)場管理流程：

A、依據(jù)公司下發(fā)的《外租設(shè)備最高限價(jià)》、《外租設(shè)備審批單》、《項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表》與出租方簽訂設(shè)備租賃合同。合同中明確標(biāo)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、車主姓名、使用年限、進(jìn)場日期、設(shè)備操作手基本信息、項(xiàng)目設(shè)備自編號、進(jìn)場時(shí)油箱油量等。（主管經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員）

B、填寫合同審批表上報(bào)設(shè)備物資科、企管工程科審批。（統(tǒng)計(jì)員）

c、填寫設(shè)備進(jìn)場臺(tái)賬。（統(tǒng)計(jì)員）

C、對車主宣布項(xiàng)目對機(jī)械出勤、油料相關(guān)管理制度。（統(tǒng)計(jì)員）D、實(shí)際調(diào)查設(shè)備型號、生產(chǎn)能力和出廠日期。（主管經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員）

2、設(shè)備在場管理流程：

（1）工長每日填報(bào)《工長報(bào)告單》主管經(jīng)理審核簽字、交統(tǒng)計(jì)員處。（工長）

（2）依據(jù)工長報(bào)告單和油料消耗單填寫機(jī)械日統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（統(tǒng)計(jì)員）

（3）依據(jù)日統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬填寫《單機(jī)單車油料分析表》（統(tǒng)計(jì)員）

（4）填寫《機(jī)械統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》（統(tǒng)計(jì)員）

（5）填寫五日成本報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），總工審核財(cái)務(wù)對賬、傳給企管員，每五日。（6）填寫月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），傳給公司設(shè)備物資部，每月20日。（7）月底與財(cái)務(wù)、車主對賬。

3、設(shè)備退場管理流程：

（1）加油員依據(jù)入場時(shí)測量的燃油數(shù)量抽取燃油（加油員）

（2）與車主對賬簽訂《機(jī)械費(fèi)確認(rèn)單》（統(tǒng)計(jì)員、主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部）

（3）機(jī)械操作手簽訂退場單（勞資、后勤）

（4）填制退場去向調(diào)查表。（統(tǒng)計(jì)員）相關(guān)表格：

《設(shè)備需求計(jì)劃表》、《主要材料需求計(jì)劃》、《監(jiān)視和測量用具需求計(jì)劃》、《項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表》、《外租設(shè)備審批單》、《簽約方基本情況調(diào)查表》、《外租設(shè)備臺(tái)帳》、《內(nèi)租設(shè)備臺(tái)帳》、《合同簽訂審批表》、《主要材料明細(xì)帳》、《周轉(zhuǎn)材料明細(xì)帳》、《油料明細(xì)賬》、《低值易耗品明細(xì)帳》、《主材清產(chǎn)核資表》、《設(shè)備費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表》《物資清產(chǎn)核資匯總表》、《機(jī)械統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》、《五日成本報(bào)表》。

相關(guān)制度：《車隊(duì)檢尺制度》、《工長報(bào)告單的填寫及傳遞》、《計(jì)算機(jī)管理制度》《設(shè)備物資管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊》、《油庫管理制度》、《運(yùn)輸車隊(duì)管理制度》、《運(yùn)輸票據(jù)管理制度》、《設(shè)備物資工作獎(jiǎng)罰制度》

第五篇：設(shè)備物資管理總結(jié)

設(shè) 備 物 資 管 理 總 結(jié)

分局領(lǐng)導(dǎo)對物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設(shè)備管理辦法，細(xì)化分局的物資設(shè)備管理細(xì)則，修訂了分局設(shè)備物資管理的考核、評價(jià)制度。組建二級管理組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機(jī)制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。

1、管理責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理

分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實(shí)現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個(gè)人的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目部物資部門的管理職能。同時(shí)分局各項(xiàng)目部也結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，相應(yīng)的制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理規(guī)定，使得分局的設(shè)備管理工作有了很大的提高。對物資設(shè)備從采購審批、購置入庫和驗(yàn)收建卡進(jìn)行了梳理和歸檔，加強(qiáng)了分局設(shè)備物資管理工作。

2、規(guī)范物資設(shè)備的采購和處置

分局在設(shè)備物資采購及處置上，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購程序，堅(jiān)持先申請后采購的原則。項(xiàng)目部在設(shè)備物資的詢價(jià)、比價(jià)采購工作中成立由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設(shè)備物資采購評審小組，對大型設(shè)備、重要物資的采購和處置都要經(jīng)過評審小組的討論決定。對項(xiàng)目上提出的每一臺(tái)采購設(shè)備申請，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購買還是可以進(jìn)行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購物資設(shè)備滿足工程施工的要求。所采購的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、質(zhì)量合格、價(jià)格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)目部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)全過程的管理制度。結(jié)合工作的具體實(shí)際情況，規(guī)范現(xiàn)場管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理的核查力度。加強(qiáng)對設(shè)備和材料的控制，對材料消耗情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計(jì)分析，在滿足施工進(jìn)度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理機(jī)構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度

分局建立廉政管理的組織機(jī)構(gòu)，加大對設(shè)備物資采購和報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對項(xiàng)目部采購工程所需的設(shè)備物資，進(jìn)行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項(xiàng)目對物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實(shí)整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。

在報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程局新修訂的報(bào)廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴(yán)格履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)。

4、分局在2010-2013采購設(shè)備208臺(tái)套，設(shè)備總價(jià)為658萬元。附設(shè)備明細(xì)表。