專題：設(shè)備管理思路
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2014設(shè)備管理思路
2014設(shè)備管理方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理工作和提升車間工作效率，更好地完成各項(xiàng)日常管理工作，使設(shè)備管理工作在新的一年里再上新臺(tái)階，2014年設(shè)備管理工作，緊密圍繞“成本 -
2013年設(shè)備管理思路
2013年設(shè)備管理工作思路2013年將以保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零事故為管理目標(biāo)。以TPM全員設(shè)備管理為主線。抓好設(shè)備六項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作和設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新七結(jié)合，具體如下：
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電視臺(tái)設(shè)備管理思路探討
電視臺(tái)設(shè)備管理思路探討數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)帶化電視技術(shù)飛速發(fā)展，硬盤播出，非線性編輯，共享存儲(chǔ)，電視設(shè)備日新月異。電視的技術(shù)進(jìn)步必然帶來(lái)設(shè)備管理從觀念到模式的變革。電視臺(tái)
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2018設(shè)備管理思路（全文5篇）
設(shè)備處2018年工作思路 2018年是鋼鐵企業(yè)面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)刻，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)就是對(duì)整體管理的挑戰(zhàn)，設(shè)備處作為公司重要的職能管理部門，是企業(yè)管理重要的支撐點(diǎn)之一，所以為了
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明年設(shè)備管理思路及措施
2011年自動(dòng)化部工作思路及措施 思路：在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量和降成本兩條主線，建立電氣自動(dòng)化設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系，推行區(qū)域工程師互保、聯(lián)保責(zé)任制，加大區(qū)
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2018年設(shè)備管理思路[5篇模版]
鐵鷹公司2018年設(shè)備管理思路 1、所有設(shè)備必須都有備件，嚴(yán)格執(zhí)行備品、備件提報(bào)劃分到責(zé)任人，嚴(yán)格控制加急計(jì)劃。 2、嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)提報(bào)、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)卸車、誰(shuí)領(lǐng)取管理辦法。 3、嚴(yán)
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高速鐵路房建設(shè)備管理思路探討
高速鐵路房建設(shè)備管理思路探討 隨著我國(guó)高速鐵路大規(guī)模的建設(shè)和投入運(yùn)營(yíng)，高速鐵路房建設(shè)備也隨之大量增加，大量高標(biāo)準(zhǔn)、大空間，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料建成的站房給城市添
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設(shè)備管理
設(shè)備管理制度 （試用） 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 2013年月日發(fā)布2013年沈陽(yáng)金久奇科技有限公司設(shè)備部日實(shí)施發(fā)布 月 前言 設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和
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設(shè)備管理
設(shè)備管理 1. 設(shè)備三大規(guī)定不齊全，抽查不合格的。 2. 無(wú)設(shè)備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。 3. 設(shè)備交接班記錄和運(yùn)行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。 4. 檢修停機(jī)，事故故障停機(jī)
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設(shè)備管理
一、研修內(nèi)容：
（一）、從企業(yè)現(xiàn)狀與TPM的歷史演變看全員設(shè)備保全活動(dòng)
（二）、切合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)
（三）、全員設(shè)備保全之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善
（四）、準(zhǔn)確定 -
設(shè)備管理總結(jié)
設(shè) 備 管 理 總 結(jié) 設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì).設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài),由于物理和化學(xué)的作用
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設(shè)備管理工作計(jì)劃
設(shè)備管理工作計(jì)劃15篇 設(shè)備管理工作計(jì)劃1 根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出xxx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。一、工作
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2013年度設(shè)備管理工作總結(jié)
2013年度設(shè)備運(yùn)行管理
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高迎新春”，2013年設(shè)備運(yùn)行管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年，我公司設(shè)備運(yùn)行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo) -
設(shè)備管理通知[最終定稿]
祿豐縣村村通直播衛(wèi)星專用接收設(shè)備
管理辦法的通知各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣級(jí)有關(guān)部門：
為規(guī)范我縣廣播電視村村通直播衛(wèi)星覆蓋工程建設(shè)設(shè)備的管理，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放村村通直播衛(wèi)星覆蓋 -
設(shè)備管理年度工作計(jì)劃
1. 深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。 2. 加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新安裝
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5S設(shè)備管理
“5S”運(yùn)動(dòng)電氣設(shè)備管理規(guī)定
一、 設(shè)備的使用程序：
職工在使用設(shè)備前，必須進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，領(lǐng)取設(shè)備操作證方 -
設(shè)備管理工作總結(jié)
2010年設(shè)備管理工作總結(jié)2010年已過(guò)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和全體同事共同
努力下，紙箱廠設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，成績(jī)固然可喜，但其中存在的
不足更令我倍 -
設(shè)備管理總結(jié)
設(shè)備管理總結(jié)
1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真制定設(shè)備管理和設(shè)備維修的工作計(jì)劃。完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善設(shè)備管理臺(tái)帳，做好維修、保養(yǎng)
