第一篇：設(shè)備管理崗位職責(zé)

設(shè)備管理

設(shè)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，在主 管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持設(shè)備科的全面工作。

2．根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況制定本科的工作計(jì)劃，組織 實(shí)施并做好總結(jié)工作。

3．負(fù)責(zé)組織實(shí)施全院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用衛(wèi)生材料等物資的采購(gòu)、驗(yàn)

收、保管、供應(yīng)、維修、調(diào)撥、報(bào)廢等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工 作的順利進(jìn)行。

4．審查各科室、部門提出的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用衛(wèi)生材料等物資的請(qǐng) 購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)主管院長(zhǎng)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。具體審批權(quán)限為：?jiǎn)喂P金額在 千元以下的由設(shè)備科自行決定，千元以上的報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5．認(rèn)真了解、檢查各科室提出的醫(yī)療設(shè)備、材料的需要和使用、管 理情況。做好合理供應(yīng)和調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6．執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的政府采購(gòu)規(guī)定，結(jié)合各使用部門需求，組織編 制大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的計(jì)劃配合市政府采購(gòu)中心做好

采購(gòu)工作。收集、提供、反饋有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的信息，為醫(yī)、教、研、防有關(guān) 部門及領(lǐng)導(dǎo)做好咨詢服務(wù)和參謀。

7．負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用材料的計(jì)算機(jī)管理，按要求完成統(tǒng)計(jì) 報(bào)表的上報(bào)工作。

8．安排和組織全科的工作，負(fù)責(zé)本科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，檢查和考核全科人員的工作情況，協(xié)調(diào)科內(nèi)各項(xiàng)工作關(guān)系，指導(dǎo)科內(nèi)各項(xiàng)管理

工作。

9．組織制定、修改本單位儀器設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織 實(shí)施。

10.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

11.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)完成上述工作。并在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分 部的日常管理工作。科長(zhǎng)缺位時(shí)，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的設(shè)備管理工作。

固定資產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)

針對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備在本中心的實(shí)際使用流程，做好設(shè)備的入帳、登 錄、報(bào)廢、調(diào)撥、退庫(kù)、廢舊物資的處理等工作。

1．對(duì)所有新購(gòu)設(shè)備仔細(xì)查驗(yàn)供貨方的資質(zhì)材料，并核對(duì)發(fā)票后，填寫入庫(kù)單。

2．對(duì)本中心所購(gòu)買的醫(yī)療儀器設(shè)備認(rèn)真驗(yàn)收，常規(guī)設(shè)備按照型 號(hào)、附件等信息填寫一般設(shè)備驗(yàn)收單；對(duì)于萬元以上貴重設(shè)備的驗(yàn)收要 填寫萬元以上儀器設(shè)備安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收合格，安裝到位后，由使用 部門負(fù)責(zé)人完成領(lǐng)物流程，管理員將儀器記人財(cái)產(chǎn)分戶帳，同時(shí)錄入計(jì) 算機(jī)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3．對(duì)于所有儀器設(shè)備建立分戶帳和分類帳，并按固定資產(chǎn)編號(hào)規(guī) 定進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行一物一號(hào)。

4．每年對(duì)本中心固定資產(chǎn)沒備進(jìn)行登記盤點(diǎn)，做到帳物相符。如 發(fā)現(xiàn)缺少、轉(zhuǎn)移、借出等做出記錄，與使用部門負(fù)責(zé)人雙方簽字確認(rèn)。并整理清單上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。配合財(cái)務(wù)科逐步完善固定資產(chǎn)的物流管理。5．對(duì)本中心固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥嚴(yán)格把關(guān)，使固定資產(chǎn)得到最 優(yōu)化的配置和利用，并在固定資產(chǎn)報(bào)廢、調(diào)撥后相應(yīng)調(diào)整財(cái)產(chǎn)帳目。6．對(duì)本中心每月固定資產(chǎn)設(shè)備增減情況需向財(cái)務(wù)科出具報(bào)表。7．完成其他報(bào)表的上報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。計(jì)量管理員崗位職責(zé)

設(shè)備科負(fù)責(zé)本中心的計(jì)量管理，設(shè)立專職計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)本中心 計(jì)量管理的日常工作。

1．具體組織實(shí)施本中心的計(jì)量工作，制訂計(jì)量管理制度、計(jì)量工 作年度計(jì)劃和計(jì)量工作發(fā)展規(guī)劃，檢查和督促計(jì)劃的實(shí)施，做好計(jì)量工 作年度總結(jié)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)量工作進(jìn)展情況和需進(jìn)一步協(xié)調(diào) 的事項(xiàng)。

2．積極宣傳貫徹計(jì)量法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，推行法定計(jì)量單位。3．制定本中心的計(jì)量器具年度檢定計(jì)劃，并配合計(jì)量檢測(cè)人員完 成周期檢定工作。保證在用計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100 010，在用計(jì) 量器具合格率達(dá)到98%以上。

4．統(tǒng)一管理本中心的計(jì)量器具，對(duì)所有計(jì)量器具作好登記。5．對(duì)各部門申請(qǐng)購(gòu)置的計(jì)量器具進(jìn)行審查，提出初審意見。對(duì)計(jì) 量器具的購(gòu)置、保管、檢定、使用、報(bào)廢實(shí)施統(tǒng)一管理。

6．教育和督促有關(guān)人員執(zhí)行相關(guān)法規(guī)，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)器 具。

7．加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

醫(yī)療設(shè)備維修人員崗位職責(zé)

主要負(fù)責(zé)本中心所有醫(yī)療儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證儀器設(shè) 備的良好工作狀況。

1．加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能，樹立全心全意為臨床業(yè)務(wù) 部門服務(wù)的思想。面向使用部門，及時(shí)滿足使用部門需要。2．負(fù)責(zé)儀器的驗(yàn)收安裝工作，并填寫好驗(yàn)收安裝記錄。

3．負(fù)責(zé)對(duì)全院損壞和報(bào)廢儀器設(shè)備做技術(shù)鑒定，填寫鑒定報(bào)告上 報(bào)審批。

4．不斷提高工作效率和質(zhì)量。一般故障一天內(nèi)修好，當(dāng)天不能修 好的應(yīng)及時(shí)向使用科室解釋說明。需外送修理的要及時(shí)和相關(guān)單位聯(lián) 系。

5．落實(shí)和完善對(duì)各科醫(yī)療設(shè)備的定期巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解 決，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6．負(fù)責(zé)管理醫(yī)療設(shè)備的維修檔案材料，做好維修檔案管理工作。7．做好醫(yī)療儀器設(shè)備維修情況的匯總工作。8．負(fù)責(zé)保管好有關(guān)儀器設(shè)備的相關(guān)配件、工具等。設(shè)備倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)

負(fù)責(zé)所有庫(kù)存醫(yī)療設(shè)備的管理工作。

1．負(fù)責(zé)全院醫(yī)療儀器、設(shè)備及維修用備件等的入庫(kù)、發(fā)放和管理工 作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資領(lǐng)用相關(guān)制度。

2．對(duì)入庫(kù)醫(yī)療儀器設(shè)備要認(rèn)真驗(yàn)收入帳，妥善保管，防止積壓浪 費(fèi)、損壞、失竊、失效。

3．對(duì)設(shè)備科封存、收回或使用部門退回庫(kù)房物品要認(rèn)真核對(duì)、登 記、保管。

4．對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。

5．物品堆放規(guī)范、整潔、有序。做好防火、防爆工作，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

6．及時(shí)了解使用部門的需求情況，做到計(jì)劃供應(yīng)，盡可能滿足要求。

衛(wèi)生材料倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)

負(fù)責(zé)所有庫(kù)存衛(wèi)生材料的管理工作。

1．負(fù)責(zé)全院衛(wèi)生材料的入庫(kù)、發(fā)放和管理工作。所有物品的發(fā)放 必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資領(lǐng)用相關(guān)制度。

2．對(duì)入庫(kù)衛(wèi)生材料要認(rèn)真驗(yàn)收入帳，核對(duì)“三證”，妥善保管，防止 積壓浪費(fèi)、損壞、失竊、失效，對(duì)質(zhì)量低劣物資，要查明原因，并及時(shí)匯報(bào) 科室領(lǐng)導(dǎo)。

3．認(rèn)真按照一次性無菌醫(yī)療器械的管理制度，做好一次性無菌醫(yī) 療用品相關(guān)項(xiàng)目的登記，按照記錄應(yīng)能追查到每批貨品的進(jìn)貨來源。4．對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每月小盤點(diǎn)，季度大盤點(diǎn)，做到帳物 相符。對(duì)物品的需求量應(yīng)有合理預(yù)測(cè)，及時(shí)了解需求及使用情況，做到 保證供應(yīng)。

5．物品堆放規(guī)范、整潔、有序。做好防火、防爆工作，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸 煙。

6．每月底做好衛(wèi)生材料增減表、庫(kù)存情況表及各部門衛(wèi)生材料消 耗表。每季度對(duì)職工賠償物品情況進(jìn)行匯總，上報(bào)至財(cái)務(wù)科。配合財(cái) 務(wù)科做好衛(wèi)生材料的物流管理。

醫(yī)療設(shè)箭管理委員會(huì)的組成和職責(zé)

為了加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理，從醫(yī)、教、研、防各方面論證設(shè)備項(xiàng)目在 我中心的醫(yī)療業(yè)務(wù)、學(xué)科發(fā)展、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮的作用，提高設(shè)備項(xiàng)目審核的公開、公正和科學(xué)性，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的監(jiān)督管理，成立“上海市精神衛(wèi)生中心醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)”

組成：

主任：分管院長(zhǎng)

組長(zhǎng)：設(shè)備科正、副科長(zhǎng)

組員：醫(yī)務(wù)科、科研科、財(cái)務(wù)科、醫(yī)保辦、護(hù)理部、審計(jì)室、紀(jì)檢部門及使用部門負(fù)責(zé)人

職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)對(duì)每年年初各科室提交的設(shè)備申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行初步審核，從

醫(yī)療業(yè)務(wù)、學(xué)科發(fā)展、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，提出初 步審核結(jié)果，提交院領(lǐng)導(dǎo)班子審批。

2．對(duì)年度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目或急需新增項(xiàng)目，進(jìn)行論證，并提出審核意 見。對(duì)醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行論證評(píng)估。

3．負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置后的實(shí)際使用情況的全面考核工作。4．對(duì)在用醫(yī)療設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，組織對(duì)醫(yī)療器械不良反 應(yīng)事件進(jìn)行調(diào)查和處理。

醫(yī)療儀器設(shè)備申購(gòu)審核制度

1．各使用部門所需的醫(yī)療儀器設(shè)備應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展方向、臨床、教學(xué)和科研等任務(wù)的需要，進(jìn)行全面規(guī)劃。并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，制定出年度計(jì)劃，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子審查同意后方可實(shí)施。

2．使用部門申請(qǐng)購(gòu)買醫(yī)療儀器設(shè)備及衛(wèi)生材料，應(yīng)由部門主管填 寫申購(gòu)單。應(yīng)將詳細(xì)的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及用途等填寫清楚。單 筆金額在一千元以下由設(shè)備科長(zhǎng)審批，金額在一千元以上由分管院長(zhǎng) 審批。設(shè)備科負(fù)責(zé)采購(gòu)。

3．凡申請(qǐng)購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備，必須先填寫大型醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)表和 可行性報(bào)告，由申請(qǐng)科室和設(shè)備科共同編寫，并由醫(yī)院上報(bào)上級(jí)主管部

門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

4．申請(qǐng)購(gòu)置預(yù)算計(jì)劃內(nèi)五萬元以上，預(yù)算計(jì)劃外三萬元以上的設(shè)備，須由醫(yī)院黨政班子集體討論決定。申請(qǐng)十萬元以上的醫(yī)療儀器設(shè)備，使用部門還必須要進(jìn)行充分調(diào)查研究，組織相關(guān)學(xué)科的專家從儀器的使用、效益、維護(hù)、發(fā)展、資金來源等方面進(jìn)行可行性論證，填寫論證

第二篇：設(shè)備管理崗位職責(zé)

設(shè)備管理崗位職責(zé)

1.做好選礦設(shè)備選型的考察及技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，為招標(biāo)選礦設(shè)備做技術(shù)支持；

2.負(fù)責(zé)選礦設(shè)備安裝質(zhì)量、隱蔽工程的驗(yàn)收工作； 3.負(fù)責(zé)籌建期間公司設(shè)備開箱驗(yàn)收及備品配件的檢驗(yàn)工作；

4.負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備臺(tái)賬、卡片，完善設(shè)備技術(shù)檔案資料(包括圖紙、說明書、裝箱單、合格證等)； 5.負(fù)責(zé)選礦設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題的處理工作；

6.負(fù)責(zé)選礦設(shè)備的安裝調(diào)試、試車驗(yàn)收及移交工作； 7.組織、管理、安排好設(shè)備維修人員的工作； 8.負(fù)責(zé)投產(chǎn)前選礦設(shè)備操作規(guī)程的編制工作，并做好崗前培訓(xùn)；

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

2013..5.2

第三篇：設(shè)備管理崗位職責(zé)

設(shè)備管理崗位職責(zé)：

1、進(jìn)行日常設(shè)備故障調(diào)查與維修，并及時(shí)報(bào)告故障的修理情況；

2、收集數(shù)據(jù)、調(diào)查故障發(fā)生原因，并采取持續(xù)改善，改進(jìn)設(shè)備等措施防止故障再次發(fā)生，提供設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；

3、指導(dǎo)設(shè)備保管部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)操作等指導(dǎo)，使設(shè)備的使用人員能正確使用設(shè)備，并將技術(shù)指導(dǎo)文書化；

4、設(shè)備管理工程師必須要熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備相關(guān)的管理法規(guī)，具備先進(jìn)的設(shè)備管理理念。其任務(wù)就是要采取一系列措施對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全過程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提供設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、評(píng)估、設(shè)備編號(hào)、盤點(diǎn)清查、臺(tái)賬管理及報(bào)廢等相關(guān)事物；

負(fù)責(zé)設(shè)備的選型與調(diào)配、安裝與質(zhì)量驗(yàn)收，并定期反饋設(shè)備使用效果評(píng)價(jià)信息，備案供采購(gòu)部門查詢；

參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和設(shè)備驗(yàn)收工作； 監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，編制設(shè)備預(yù)防性維修機(jī)會(huì)和修理計(jì)劃；

處理設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)修理中的機(jī)械、電氣、動(dòng)力技術(shù)問題‘；

設(shè)備檔案管理和設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障信息等報(bào)表輸出； 參與各項(xiàng)檢查中存在的設(shè)備管理偏差或缺陷的整改工作； 設(shè)備工程師崗位說明書

本職工作：維護(hù)管理好生產(chǎn)設(shè)備及公用設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修，熟悉掌握分管的各種設(shè)備，了解其工作機(jī)理，掌握其操作要領(lǐng)，制定并執(zhí)行好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，完成公司的設(shè)備完好率目標(biāo)。

1、參與設(shè)備的調(diào)研、考察、合同談判；參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，驗(yàn)收工作。

2、學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù)；協(xié)調(diào)參與所管理的設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收安裝調(diào)試工作；

3、制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程；制定所管理設(shè)備設(shè)施維護(hù)技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理計(jì)劃，備品備件計(jì)劃；提出所管理設(shè)備設(shè)施改造更新（升級(jí)）計(jì)劃及方案；

4、對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制；

5、負(fù)責(zé)所管理設(shè)備設(shè)施日常維修、點(diǎn)檢、巡查管理工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)所管理設(shè)備設(shè)施的使用人員技術(shù)培訓(xùn)、安全教育

7、為維護(hù)好分管設(shè)備，有權(quán)制定保養(yǎng)維修方案；對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、改革的建議權(quán)；對(duì)維修人員調(diào)整的建議權(quán)。設(shè)備管理工程師崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn): 工作目標(biāo)：

1、確保設(shè)備管理體系工作順利穩(wěn)定進(jìn)行；

2、根據(jù)ISO9001體系要求，完成本部門需要完成的工作；

3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)； 定期性工作：

1、負(fù)責(zé)設(shè)備管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；

2、對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核；

3、設(shè)備管理的日常檢查工作；

4、ISO管理體系工程部承擔(dān)的工作；

5、編寫設(shè)備檢修計(jì)劃并督促和檢查維修車間完成情況；

6、編寫設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督和檢出生產(chǎn)車間完成情況；

7、設(shè)備特種設(shè)備（動(dòng)了設(shè)備、供電設(shè)備、供水設(shè)施）的監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)的制定，監(jiān)督和檢查工作；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備管理員的管理和考評(píng)工作；

9、負(fù)責(zé)設(shè)備方面的員工教育培訓(xùn)工作；

10、負(fù)責(zé)各車間設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和考核工作；

11、技術(shù)檔案的整理和保管工作；

12、合同管理工作

13、設(shè)備方面固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和管理工作； 非定期工作：

1、工程部安排的設(shè)計(jì)工作；

2、設(shè)備故障的鑒定和確認(rèn)工作；

3、新設(shè)備入廠的檢查確認(rèn)工作；

4、報(bào)廢設(shè)備的鑒定和確認(rèn)工作；

5、其他臨時(shí)交辦的工作； 負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料

公司特種設(shè)備、設(shè)備管理體系、ISO9001管理體系設(shè)備部分、相應(yīng)的辦公設(shè)備和文件資料； 職責(zé)概要：負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作、特種設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、ISO管理體系設(shè)備工程部分管設(shè)備工程部分管的工作

每天需要開展設(shè)備管理工作；

1、遵守公司的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)技術(shù)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施。

2、熟悉工程圖紙及說明，參加圖紙會(huì)審，辦理會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更洽商。編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量措施。

3、向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、參與工程的安全、質(zhì)量、計(jì)量、消防等管理工作。

5、認(rèn)真做好各項(xiàng)施工記錄，收集編制技術(shù)資料和竣工圖，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)報(bào)表，編制施工項(xiàng)目的月、旬、周計(jì)劃，年底進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

6、組織實(shí)施QC小組活動(dòng)。

設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)組織有設(shè)備管理工作中貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針及工程設(shè)備的工作職責(zé)。組織技改項(xiàng)目的前期論證工作。

負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備質(zhì)量管理制度，并檢查、督促實(shí)施情況，設(shè)備到廠后，組織有關(guān)人員進(jìn)行眼搜，對(duì)不符合合同規(guī)定和要求的設(shè)備，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面匯報(bào)，并組織人員及時(shí)進(jìn)行處理。

組織設(shè)備方面的質(zhì)量意識(shí)教育，使公司設(shè)備維修、保養(yǎng)和操作人員明確質(zhì)量職責(zé)，并自覺履行本崗位職責(zé)。組織實(shí)施全公司設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試驗(yàn)收工作，確保新增設(shè)備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。

制定并組織實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備的年、季、月度打、中、小修計(jì)劃，制訂提高維修質(zhì)量方法，保證備件供應(yīng)，確保維修后設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量。

組織搞好公司的計(jì)量管理工作，確保不因計(jì)量管理工作不到位而影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。組織對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理與考核工作，抓好車間設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)質(zhì)量的檢查，考核工作，是設(shè)備處于良好狀態(tài)；

組織抓好全公司所有生產(chǎn)設(shè)備零配件、五金用具的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)管理工作，保證備件到位和質(zhì)量，確保不應(yīng)備件不到位或備件的質(zhì)量問題而對(duì)正常修理保養(yǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。有權(quán)制止設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的一起有可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的行為和操作，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

對(duì)公司設(shè)備的正常運(yùn)行和計(jì)劃維修負(fù)責(zé)，并對(duì)由此造成的影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量問題承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

對(duì)全公司由于計(jì)量管理工作不到位造成的質(zhì)量問題承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

對(duì)因技術(shù)改造項(xiàng)目、新增設(shè)備的先天不足而造成的影響正常生產(chǎn)和質(zhì)量問題承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 對(duì)不符合合同質(zhì)量要求或有可能不能滿足公司生產(chǎn)要求和產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)備有權(quán)拒絕接受；有權(quán)拒絕不合格備件進(jìn)入本公司；

對(duì)備件的供應(yīng)不及時(shí)或由于備件的質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量所造成的影響負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)備件因保管不善導(dǎo)致變質(zhì)而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任；； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作指導(dǎo)、維修保養(yǎng)、服務(wù)不到位而影響正常和產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

第四篇：公司設(shè)備管理崗位職責(zé)

公司設(shè)備管理崗位職責(zé)

1.貫徹、落實(shí)公司及上級(jí)有關(guān)部門設(shè)備管理方面的方針、政策、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高管理水平，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3.對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行全面綜合管理，按照公司質(zhì)量管理體系的要求，監(jiān)督設(shè)備綜合管理全過程進(jìn)行執(zhí)行。

4.完善公司生產(chǎn)、安全中所需設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及臺(tái)賬收錄的書面資料。

5.組織編制公司的設(shè)備檢修計(jì)劃，上報(bào)代管設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃，并監(jiān)督檢查檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃的執(zhí)行。

6.組織建立健全公司的設(shè)備管理臺(tái)帳及編制和修訂公司的設(shè)備管理制度，并對(duì)各基層單位編寫的設(shè)備檢修、操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件進(jìn)行審核，督促檢查及貫徹實(shí)施。

7.督促、檢查操作或檢修人員認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和檢修記錄的規(guī)范填寫。

8.組織各基層單位設(shè)備自修的驗(yàn)收和監(jiān)督檢查。

9.參與生產(chǎn)中設(shè)備技術(shù)文件、運(yùn)行方案、應(yīng)急措施等相關(guān)文件的制定。

第五篇：設(shè)備管理崗位職責(zé)

設(shè)備管理職責(zé)

一、設(shè)備管理主任崗位職責(zé)：

1.熱愛本職工作，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守，遵守公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家法律法規(guī)。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各生產(chǎn)單位的設(shè)備管理工作。3.協(xié)助組織公司大型主要設(shè)備的檢修及管理工作。4.負(fù)責(zé)公司設(shè)備更新、技改方案和措施的管理和審核。5.參與落實(shí)公司對(duì)新購(gòu)設(shè)備、備品備件的招標(biāo)活動(dòng)。6.協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的固定資產(chǎn)管理工作。7.帶領(lǐng)本部室學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)的設(shè)備管理理論和經(jīng)驗(yàn)。8.管理和協(xié)調(diào)部室內(nèi)部的各項(xiàng)工作。

9.負(fù)責(zé)管理部室內(nèi)部職員的工作分配和技能培訓(xùn)工作。10.負(fù)責(zé)本部室內(nèi)部工作的考核管理工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、設(shè)備管理副主任崗位職責(zé)：

1.協(xié)助主任做好部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、校驗(yàn)及檢修計(jì)劃的制定、校驗(yàn)報(bào)告的整理、辦理、移交保存工作。

3.協(xié)助主任做好新購(gòu)設(shè)備、備品備件及材料技術(shù)協(xié)議的制定工作。

4.協(xié)助主任做好職員的技能培訓(xùn)、安全教育和思想教育 工作。

5.負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)指示精神，并組織執(zhí)行。6.做好部室內(nèi)部的各項(xiàng)考核工作。7.提出工作的合理化建議。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、設(shè)備管理專工崗位職責(zé)：

1.協(xié)助主任、副主任做好設(shè)備管理工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備缺陷的及時(shí)消除。4.負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的點(diǎn)檢工作。

5.負(fù)責(zé)對(duì)所屬責(zé)任設(shè)備安全狀態(tài)的評(píng)估工作。6.積極幫助部室其他員工提高專業(yè)技能，做好傳、幫、帶。

7.為工作提出合理化建議。8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。