專題：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程建設(shè)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理課程重點
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義1：企業(yè)戰(zhàn)略管理：是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價與選擇、及實施與控制，是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。（2）企業(yè)戰(zhàn)略按戰(zhàn)略態(tài)勢分類1：企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)總結(jié)
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)總結(jié)Chapter 2思維導(dǎo)圖： 本章主要學(xué)習(xí)了全球商業(yè)的現(xiàn)狀，以及商業(yè)全球化的優(yōu)勢及劣勢，還有各國不同的商業(yè)文化及商業(yè)氣候；本章主要提及
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企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)總結(jié)
以下為我對企業(yè)管理的心得體會 “企業(yè)管理、管理創(chuàng)新”我就“企業(yè)的組織形式，管理的概念、定義、基本原則，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想，管理動態(tài)、我國企業(yè)管理的發(fā)展
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企業(yè)戰(zhàn)略管理課程讀書筆記（五篇模版）
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程讀書筆記
企業(yè)管理專業(yè) MG0102142潘忻
戰(zhàn)略歷程
亨利*明茨伯格約瑟夫*朗培爾
第一部分作者介紹
亨利·明茨伯格 Henry Mintzberg
1939年出生于加拿大蒙特里 -
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分 課程性質(zhì)、課程目標(biāo)與教學(xué)要求 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程，是工商管理本科專業(yè)的必修課程。戰(zhàn)略管理是當(dāng)今企業(yè)管理理論研究的重點領(lǐng)域之
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企業(yè)戰(zhàn)略管理課程論文寫作要求
2010－2011學(xué)年第一學(xué)期
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程論文寫作要求
適用班級：會計081、營銷0811、論文選題：
論戰(zhàn)略思維的辯證屬性
2、寫作格式規(guī)范：
（1）論文封面：按照統(tǒng)一提供的封面格式，輸 -
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的感受
個人作業(yè) 學(xué)號： 姓名： 時光荏苒，光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間，一學(xué)期企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)接近尾聲了。以下是我對這門課程學(xué)習(xí)的總結(jié)及自己的所感所想。 剛開始，說實話我對于企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱為戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰(zhàn)略性的目標(biāo)，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計劃來達(dá)成目標(biāo)。所謂“戰(zhàn)略性”，相對于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
工商管理學(xué)院 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理1101陳燕榮2011090041
企業(yè)戰(zhàn)略管理恒大供應(yīng)方討價還價能力
1、供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度。恒大地產(chǎn)對房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進(jìn) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理[精選]
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題 第一部分 選擇題 一、單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略特征 （1）企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性；（2）主體是企業(yè)高層管理人員；（3）涉及企業(yè)大量資源的配置問題；（4）從時間上來說長遠(yuǎn)性；（5）要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 7、戰(zhàn)略管理過程與階段
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
海爾的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 一、組織結(jié)構(gòu) 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實行的是“工廠制”。集團(tuán)成立后，1996年開始實行“事業(yè)部制”，集團(tuán)由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部、分廠四層次組成，分
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
單項選擇題 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次的劃分：P23 公司層戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理 2、企業(yè)核心競爭力的概念：P77 能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理 請在以下五組題目中任選一組作答，滿分100分。 第一組： 一、 論述題（每小題30分，共60分） 1.聯(lián)想公司成功收購了IBM的微機(jī)業(yè)務(wù)，請討論一下這兩個公司各自的戰(zhàn)略優(yōu)勢和
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
期末作業(yè)考核 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 滿分100分 一、案例分析（每題25分，共100分。） 案例1：沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化及其發(fā)展 現(xiàn)在提起沃爾瑪超市，中國大城市的老百姓沒有誰不知道。沃爾瑪
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理一、現(xiàn)代企業(yè)管理具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
1/簡述戰(zhàn)略管理發(fā)展的幾個階段。
1、基本財務(wù)規(guī)劃：做到與預(yù)算相符，尋求更好的運營控制2、長期規(guī)劃時代：以預(yù)測為基礎(chǔ)，通過預(yù)測下一年度以后的情況尋求更有效的成長規(guī)劃3、戰(zhàn)略規(guī) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
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4. 戰(zhàn)略管理過程三要素：（戰(zhàn)略分析）、（戰(zhàn)略選擇）、（戰(zhàn)略實施。） 企業(yè)的（內(nèi)部環(huán)境）是指企業(yè)本身的資源和能力，包括企業(yè)的（有形資源）和（無形資源） 戰(zhàn)略管理層的規(guī)范性通常與兩個因素
