專題：汽車4s售后流程
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汽車4S售后提升方案
沃爾沃汽車公司 售后服務整體提升方案 據售后目前現有運營狀況（員工服務意識淡薄和責任心不強，維修總產值比較單一，CSI滿意度不高，服務流程執行不到位，車間生產效能不高）為了進一
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汽車4S店售后管理
汽車4S店售后管理：如何維護客戶關系？
【摘要】在社會各行業的企業營銷活動中，有些企業只重視吸引新客戶，而忽視保持現有客戶，使企業將管理重心置于售前和售中，造成售后服務中存在 -
汽車4s店售后工作計劃
汽車4s店售后工作計劃 汽車4s店售后工作計劃1 在新的一年里銷售人員個人工作計劃如下：首先1、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫，現在銷售員業務知識明顯匱乏，直接的影響
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汽車售后接待流程
售后接待流程 預約客戶： 1、信息員或服務顧問鈴響三聲內接聽顧客預約電話，在《預約登記表》上記錄維修需求、車輛、客戶信息； 2、 確認配件庫存能否滿足預約需求，并給客戶提供
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汽車4S店售后崗位考核辦法
維修服務部薪酬分配方案 一、售后服務部管理崗位薪酬方案 服務經理薪酬方案： 薪資構成＝基本工資＋崗位（考核）工資＋月度考核獎＋季度考核獎＋年終獎 1> 基本工資＝1000元／月 2> 崗位考核工
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汽車4S店售后工作年終總結
汽車4S店售后工作年終總結(精選多篇) 汽車4S店售后工作年終總結： 忙忙碌碌的過了一年，但在店我學到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、學習情況在一個總結，不當之處請批評指正
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汽車4S店服務站售后培訓
以持續贏利為目的 堅決展開售后培訓 贏利才是硬道理！持續持贏利才能夠持續生存，保持生存我們才能夠尋求發展！ 對于售后來講，贏利姑且理解為提高售后產值！好，我們就從產值說起。 先
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汽車4S店售后工作年終總結
汽車4s店售后工作年終總結：忙忙碌碌的過了一年，但在店我學到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、學習情況在一個總結，不當之處請批評指正。12年04月我入新鄉店，在汽車售后任職，在
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汽車4S店售后工作年終總結
年終總結 結合2015年售后維修總體運行來看，售后部基本實現在年初擬定的計劃，客戶的的承認是對我們工作的鼓勵，批評建議是對工作改進的方向，為了更好的完成工作，總結經驗，現對售后
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汽車4S店售后經理崗位職責
1、負責所轄區域售后服務工作的整體運作，確保用戶滿意 2、制定策略，實現公司所制定的業績目標。 3、負責掌握所轄區域內營業單位售后服務業績指標的完成情況，并對其進行監控
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2018年汽車4s店售后工作計劃
2018年汽車4s店售后工作計劃 一份周詳具體的工作計劃能夠讓工作進行發展的更加順利，對于工作的準備也是有能過減少時間的個幫助，所以工作計劃是要認真的做好的。下面是小編為
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汽車4S店售后工資績效考核
售后工資績效考核方案 一、售后業務主管與備件業務提成部分 1、服務經理業績獎金 業績獎金＝凈利潤×1%×0.8×部門凈利潤完成率 （季度考核成績÷100） （詳見部門經理年度考核方
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汽車4S店售后學習總結
學習總結 一、以下是我在日產學習中我們可以學習參考的幾點： 1. 日產做基礎定期保養工時費為99元，我店做基礎定期保養工時費為100元，雖然只差1元但是給人的感覺是3位和2位數的
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汽車4s店售后活動計劃（推薦）
關于八月份開展售后活動計劃 一、活動背景： 在現代市場經濟環境條件下，沒有良好售后服務就沒有立足市場，這已經是不爭的事實。主要表現為以下幾點。
1、 售后服務是買方市場條 -
汽車4s店流程
當前汽車4S店的經營現狀分析 1、汽車4S店完全是汽車廠家的附庸，基本沒有言語權 2、沒有自身的品牌形象3、完全靠汽車品牌吃飯 4、經營成本過高，利潤低 5、專業的人才隊伍素質
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4s店售后配件工作流程
4S店售后配件工作流程 一、 配件部職能及崗位職責 （一） 配件主管崗位職責 1、 負責廠家下達的配件銷售任務、集團公司下達的配件銷售任務 及利潤指標的完成； 2、 根據公司的經
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汽車4S店售后服務提升售后服務質量
汽車4S店售后服務提升售后服務質量5要點 汽車4S店或汽車經銷商的服務必須作到專業化、標準化、規范化，只有以優質全面的服務和高精的技術含量在能贏得消費者的信賴和適應市場
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汽車4S店售后績提成方案（★）
汽車4S店售后績提成方案 一、 前提： 1． 收入構成：收入＝基本工資＋獎金 2． 基本工資與職位（崗位）對應，職位（崗位）改變則基本工資也改變。 3． 基本工資按公司現行的薪酬制度，即原定的員工基
