專(zhuān)題：目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解書(shū)
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目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)
修配×廠(chǎng)××××年度
社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為了全面促進(jìn)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保我廠(chǎng)內(nèi)部的政治和治安穩(wěn)定，特與屬下車(chē)間（部門(mén)）簽定此責(zé)任書(shū) -
安全管理目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)
機(jī)電項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分解責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)期有效的機(jī)制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，機(jī)電安裝項(xiàng)目部與下屬各班組（單位）簽訂
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安全責(zé)任目標(biāo)分解及安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
公司安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書(shū) 安全責(zé)任目標(biāo)分解 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生
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安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解書(shū)
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解書(shū) 一、分解崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 崗位人員：鞏艷國(guó) 控制目標(biāo)： 1、各類(lèi)重、特大事故為零； 2、工傷死亡事故為零； 3、負(fù)傷事故率控制在1.5‰以下； 4、一般事故和事故隱
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安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解書(shū)
安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 一、分解崗位 控制目標(biāo)： 1、各類(lèi)重、特大事故為零； 2、工傷死亡事故為零； 3、負(fù)傷事故率控制在1.5‰以下； 4、一般事故和事故隱患發(fā)生率進(jìn)一步下降； 5、無(wú)重大
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項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)
項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)（管理）分解責(zé)任書(shū)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主“的方針，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及重慶市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的相關(guān)要求，在結(jié)合本項(xiàng)目
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小學(xué)教師崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)
中心小學(xué)教師崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū) 一、德育目標(biāo)：1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認(rèn)真貫徹教育方針，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責(zé)。2、嚴(yán)格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛(ài)護(hù)每
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目標(biāo)分解術(shù)
目標(biāo)分解術(shù)
今天，在開(kāi)始講話(huà)前，我給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。1 984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽上，爆出了一個(gè)大冷門(mén)，一位名不經(jīng)傳的選手出人意料地奪得了世界冠軍。許多記者蜂擁而至 -
分解目標(biāo)[大全5篇]
1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說(shuō)了這么一句話(huà):憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。當(dāng)時(shí)許
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2014年目標(biāo)分解
2014年消防、維穩(wěn)、綜合治理目標(biāo)分解（公司保衛(wèi)部）為認(rèn)真落實(shí)2014年公司系列會(huì)議及職代會(huì)提出的工作要求，深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，確保全年工作良好開(kāi)局，現(xiàn)將本部門(mén)工作目標(biāo)分解
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2014年度工作目標(biāo)分解
2014年工作目標(biāo)分解按照全年工作計(jì)劃，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，對(duì)年度工作計(jì)劃進(jìn)行量化考核，明確責(zé)任，督導(dǎo)完成。具體分解如下：
生產(chǎn)動(dòng)力處：
1、用戶(hù)對(duì)交貨時(shí)間滿(mǎn)意率≥87%
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工程質(zhì)量目標(biāo)分解
工程質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)：確保工程全面合格，通過(guò)用戶(hù)和相關(guān)主管部門(mén)驗(yàn)收目標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目整治改造內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)1完善治安防控和消防設(shè)施完善小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，配置治安值班室
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責(zé)任目標(biāo)分解
長(zhǎng)興島生態(tài)河及綜合區(qū)防洪工程（一期）綜
合區(qū)42#路南側(cè)河道治理工程責(zé)任目標(biāo)分解大連宏偉水利水電工程有限公司一、項(xiàng)目總目標(biāo)：負(fù)責(zé)人：
1、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，做到無(wú)重 -
安全目標(biāo)分解
平安責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解序號(hào)危險(xiǎn)源名稱(chēng)危險(xiǎn)狀態(tài)或危險(xiǎn)根源危險(xiǎn)因素危險(xiǎn)級(jí)別控制措施責(zé)任人1挖孔樁護(hù)壁砼強(qiáng)度不夠，造成挖孔樁坍塌坍塌墜落觸電人身傷害重大按平安技術(shù)交底施工，
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2014塔林石油工程技術(shù)服務(wù)公司HSE目標(biāo)分解書(shū)
塔林石油工程技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 HSE目標(biāo)分解書(shū) 二0一四年 公司HSE目標(biāo)： 追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)污染 公司HSE方針: 安全第一 清潔生產(chǎn) 預(yù)防為主 環(huán)保優(yōu)先 以人為本 持
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人力資源部年度工作目標(biāo)分解
人力資源部2010年方針目標(biāo)分解為了更好地發(fā)揮人力資源部的職能效應(yīng)，提供及時(shí)的人力資源服務(wù)；同時(shí)響應(yīng)公司“以人為本”的管理思路，協(xié)同推動(dòng)公司2010年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)圍繞公
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設(shè)備物資部目標(biāo)分解（模版）
制造安裝分局海勃灣項(xiàng)目部設(shè)備物資部
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理分目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)
1、項(xiàng)目大型設(shè)備全年完好率不低于90%；
2、項(xiàng)目大型設(shè)備設(shè)備機(jī)長(zhǎng)持證上崗率不低于95%；
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2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解
2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解股份公司安全生產(chǎn)目標(biāo)是根據(jù)公司年度安全總目標(biāo)為依據(jù)編制的，目的是保證公司的年度安全控制指標(biāo)得到有效的控制，公司在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目編
