第一篇：項目質量管理目標及分解

目錄

一、工程質量管理目標...................................................................................................................2

1、工程質量目標.....................................................................................................................2

2、主要施工工藝要求.............................................................................................................2

3、主要分部分項工程質量的控制：.....................................................................................2

二、工程質量目標分解...................................................................................................................3

2、工程質量統計載體、.........................................................................................................4

3、質量目標分解的基本要求.................................................................................................4

4、行之有效的質量控制措施有.............................................................................................5

三、質量保證措施：.......................................................................................................................5

1、項目質量管理制度建立.....................................................................................................5

2、材料設備質量的控制.........................................................................................................6

3、編寫作業指導書.................................................................................................................6

4、工序過程質量控制.............................................................................................................6

5、質量檢查控制.....................................................................................................................7

6、建立質量獎罰制度.............................................................................................................7

7、嚴把分項工程質量檢查評定關.........................................................................................7

8、定期召開質量例會和質量分析會.....................................................................................8

項目質量管理目標及分解

一、工程質量管理目標

1、工程質量目標

工程質量目標確保安裝工程一次交驗合格率100%。

2、主要施工工藝要求

1）給排水工程從熟悉圖紙→放線定位→選材下料→管道連接均準確無誤，管口處理良好、完全掌握各種管材性能；其各項技術指標符合設計要求及質量評定標準。

2）電氣工程從熟悉圖紙→放線定位→選材下料→管線預埋/橋架安裝→管內穿線/電纜敷設→設備安裝均準確無誤，單項調試和系統調試均符合設計要求及質量評定標準。

3、主要分部分項工程質量的控制：

1）預留預埋階段：電工套管、給排水套管預埋位置準確，質量優良。

2）二次配管階段：線盒標高、水平度，給水管頭標高、水平度等進行跟蹤控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各項參數合格率達到100%。

3）安裝階段：各項工程進行全過程的質量控制，各項工程的功能性試驗合格率為100%。

3、主要施工技術資料齊全、準確、清晰，并保證在工程驗收后一個

半月內移交竣工全部施工、竣工資料。

二、工程質量目標分解

1、工程質量分解的主要對象為項目安裝經理、安裝副經理、責任工程師、質量工程師和物資工程師以及施工班組長。

A、安裝部經理對安裝工程質量負責負責

B、安裝部副經理 ：對安裝工程質量和技術直接責任，對工程質量全面掌控，組織責任工程師和施工班組長對施工過程中的工程質量全面檢查，確保工程質量滿足設計要求和施工規范規定。

C、責任工程師對各自分管分項工程質量負技術直接責任，各分部分項工程應督促相關責任施工班組長進行技術交底，在施工過程中應及時檢查發現問題，立即整改，嚴格按照施工圖、設計變更指令和施工驗收規范指導施工；及時提供一般工序，特殊工序作業指導書，質量保證措施，施工方案，督促試驗員對原材料試塊等及時送檢，對可能發生質量通病制定有效的預防措施。

D、質量工程師對分項工程質量直接負責，檢查技術交底落實情況，跟班檢查施工質量和違規作業，發現問題立即責懲有關人員，并要求立即整改，嚴格按施工驗收規范進行驗收。

E、物資工程師主要控制合格的材料、設備的進場，報驗和抽檢、送檢，對需送檢的材料應及時通知相關責任工程師協助監理工程師進行取樣送檢。

F、施工班組長對施工過程中的日常質量檢查工作，配合項目經

理、副經理和責任工程師的檢查和質量通病整改工作；

2、工程質量統計載體、記載質量信息、進行質量參數處理為工程質量統計載體。質量統計載體一般包括：質量檢查記錄、質量統計臺帳、質量報表、質量分析資料。

質量記錄是指與質量要求的實現有關的記錄。質量記錄應能證實符合要求且質量管理體系得到有效運行。質量統計臺帳是質量記錄匯總整理后的可用資料。質量報表是質量統計部門向有關方面報告質量結果書面材料。質量分析資料是根據質量結果，找出原因，進行分析，并采取措施，由所在部門進行日常控制，并采用技術與管理手段確保本部門質量目標不超標，各部門又確保企業總質量目標不超標。

3、質量目標分解的基本要求

1）總目標要與分目標內容上下貫通，各分目標要能層層確保總目標的實現。

2）各目標之間應協調一致，目標水平科學合理，通過員工努力能夠實現。

3）目標簡明，易操作，便于檢查與考核。

4）目標分解下達應與

部門和崗位的質量職責相對應，使責權利一致。

4、行之有效的質量控制措施有

1）通過開展深入扎實內部質量體系審核進行質量控制。內審時根據確定的質量目標進行指標溯源。即，從質量記錄檢查到質量報表、或從質量報表查到質量記錄。采用倒查法或順查法均可。發現問題時及時針對影響目標原因采取措施。

2）定期或不定期開展質量目標實施情況的檢查。檢查的目的是獲取質量管理體系的運行信息，對實施過程進行有效的控制。檢查的方法有逐級檢查、互相檢查、歸口檢查等。

3）針對不合格采取措施。措施包括：糾正不合格、針對不合格采取糾正措施和、或措施、思想政治工作、經濟責任制考評、法律制裁等。

最后，根據受益者希望，提高技術和管理水平，改進質量目標和控制方法。

三、質量保證措施：

為確保本工程創優，單位工程一次交驗合格率100%的質量目標，特編制此質保措施。質量保證措施是一個系統工程，必須全員參與，全過程控制，并本著“事先控制是主導、事中控制是關鍵，事后控制是完善”的思想才能實現。具體措施：

1、項目質量管理制度建立

成立項目質量管理領導小組及項目各項質量管理制度。

1）制定了項目各崗位管理人員的質量責任制，質量管理獎罰制度、定期與不定期的檢查制度、質量事故及處理制度、質量驗收制度。2）工程質量是人所創造的，人的責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。因此，項目部以配合施工的勞務隊進行入場的質量教育，增強質量意識，并鑒定質量管理達到責任狀。同時，對自身管理差，技術素質達不到要求的勞務隊要清退出場。

2、材料設備質量的控制

加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關

工程材料、半成品、構配件等的質量是工程的基礎。檢查工程中使用的所有材料必須有廠家批號、出廠合格證及材料證明書，嚴禁“三無”材料/設備進場。即使進場材料質檢員會同材料員也應逐一進行書面檢查（材料質保資料、試驗報告）和外觀檢查（材料品種、規格、標志、外形尺寸等）合格后方可報驗和取樣送檢。

3、編寫作業指導書

關鍵工序、新工藝、新材料、新技術在施工前編制作業指導書。

4、工序過程質量控制

為確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須重點控制工序質量。首先，施工班組在作業中必須嚴格按圖紙施工。并以“建筑施工規范”和“驗收規范”為依據，加強質量控制。分項工程完工后，施工班組應進行全面自查，并將自查結果向工長匯報，由工長組

織復檢，填寫“三檢表”報質檢員組織專檢，當上道工序質量不符合要求和隱蔽工程未驗收，決不允許進入下道工序施工，合格后，才能通知現場監理進行驗收檢查。各工序之間加強交接檢查。

5、質量檢查控制

1）每月25日，項目質量領導小組將對施工現場質量、施工程序、施工工藝進行檢查，特別對關鍵工序、施工薄弱環節、質量通病易發部位仔細檢查，必要時，應實測實量檢查，把質量隱患消滅在萌芽之中，發現質量隱患及時提交整改措施，并限期定人整改，做到檢查有記錄，整改有復查；重大的質量隱患應編制專門的質量處理方案，并制定質量檢查信息反饋預防措施，杜絕類似問題再次發生。

2）項目部每月對項目各崗位管理的質量責任制，落實情況進行一次檢查并由項目質量領導小組考核及獎罰。

6、建立質量獎罰制度

以經濟手段加強項目管理人員質量責任制落實，施工隊負責人，班組長等，具體質量獎罰詳見項目《質量管理獎罰細則》。

7、嚴把分項工程質量檢查評定關

因為分項工程檢驗批質量驗收評定是分部工程、單位工程質量檢驗評定的基礎，評定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量評定的真實性和可靠性。為此，在進行檢驗批質量驗收評定時應用數據說話，避免發現判斷錯誤。同時，保證工程記錄資料與工程同步，客觀真實地反映工程質量概況。

8、定期召開質量例會和質量分析會

項目部半月結合施工進度情況組織各部門負責人及施工隊負責人召開一次專門的質量例會解決施工存在的質量問題，通報項目情況，發生質量事故、大的質量隱患及質量缺陷多發項目應召開質量分析會，分析其發生原因及時修整質量管理上漏洞和不足，制定預防措施，杜絕類似質量問題不再發生，完善并強化質量控制過程。

第二篇：項目管理人員安全責任目標分解

項目經理安全責任目標分解

一、安全生產責任制

1、對承包項目、生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制訂本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監督其實施。

3、在組織項目工程業務承包聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任的考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度和管理，適時組織上崗人員安全教育，要對外包工隊的健康和安全負責，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產的管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發生事故，要做好保護現場與搶救工作，及時上報，組織配合事故調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故的教訓。

二、安全管理

1、建立項目安全責任制并堅持執行管理人員責任制考核，組織制定、監督、落實各工種安全技術操作規程，組織并明確項目工程各業務承包人的安全責任和考核指標，配備專（兼）職安全員并支持和指導工作。

2、組織建立項目安全目標，并進行安全目標分解和責任目標考核，建立和落實考核辦法。

3、組織落實施工組織中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制和設備、設施驗收制度的實施。

4、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工中 不安全問題，組織制定措施，及時解決。

5、嚴格用工制度和管理，適時組織上崗人員教育。

6、發生事故做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配 合事故的調查，認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。

三、文明施工

1、執行文明施工的有關規定，組織、布置、檢查、落實文明施工各項內容。

2、對文明施工負領導責任，組織審查文明施工方案，并檢查落實情況。

四、各式腳手架

組織編制和審查各腳手架施工方案，監督落實情況。

五、基坑支護

組織編制、審查基礎施工支護方案，并監督落實情況。

六、模板工程

組織編制模板施工方案并參加審查工作，并監督檢查方案的落實情況。

七、“三寶”和“四口”防護

嚴格執行“三寶”作業制，對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的安全防護工作進行檢查，對外包工的安全和健康負責，加強勞動保護工作。

八、施工用電

組織編制施工臨時用電方案，并對其審查、監督、檢查、落實情況。

九、施工機具

督促本項目設備，設施驗收制度的落實。技術負責人安全目標分解

一、安全管理

1、編制施工組織設計且必須有安全措施。專業性較強的項 目，單獨編制專項安全施工組織設計，安全措施應全面，針對性強，并隨時檢查監督、落實。

2、主持項目工程的安全技術交底，制定技術措施計劃和季節性施工方案。同時制定相應的安全技術措施并監督執行，解決執行中出現的問題。

3、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出意見和辦法予以消除。

4、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

5、主持安全、防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。

6、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

二、文明施工

對現場圍擋、施工現場排水、道路、材料、構件、住宿、防火等平面布置且繪制平面布置圖。

三、各種腳手架

1、編制腳手架專用方案，高度超過規范規定或特殊架子，必須有計算書和經上級技術部門審批，施工方案要能指導施工。

2、支持對腳手架子工程的驗收和檢查。

四、基坑支護

1、編制基礎施工支護方案，方案針對性應強，能指導施工。基坑深度超過5M應編制專項支護設計方案，且經上報上級審批。

2、主持對施工機械進場驗收和基坑支護變形監測。

五、模板工程

1、編制模板工程施工方案，方案必須經審批，對砼輸送方 法有針對性安全措施，現澆砼模板的支撐系統有設計計算且應符合設計要求。

2、對模板的拆除負直接責任，拆模前必須有砼強度報告。

六、用電施工

編制臨時用電的施工組織設計，制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

七、物料提升機（龍門架、井字架）

1、編制設計計算書且經上級審批。

2、編制架體安裝、拆除施工方案。

八、起重吊裝

編制吊裝作業方案，方案有針對性且應經上級審批。

施工員安全責任目標分解

一、安全管理

1、對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。

2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章。

3、經常檢查所轄班組（包括外包隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求，逐個執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

4、定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。

6、發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。

二、文明施工

對作業班組交底時、同時交待文明施工的有關要求，做到材料按要求堆放整齊，操作面上臨時材料嚴格要求堆放，做到工完場清。并經常檢查文明施工方面是否存在問題。

三、各式外腳手架

1、搭設腳手架前應按方案，有關規程對班組進行詳細的書面交底。

2、腳手架搭設完畢后應進行驗收，并辦理手續。

四、模板工程

1、支模前必須進行安全技術交底。

2、模板工程完畢后要進行驗收并辦理手續。3、2M以上高出作業必須有可靠立足點。

4、嚴格控制模板荷載、不得超過規定，各種模板堆放要整齊。

5、拆除模板前應提出申請，經有關部門批準方可拆除。

五、“三寶”“四口”防護

嚴格執行“三寶”作業，否則按違章作業和違章指揮處理。

六、施工用電

對現場人員進行一般用電安全教育，使其具備的用電常識，保護現場電線，不隨意動用電器及設備。

七、物料提升機（龍門架、井字架）

按方案和規范搭設架體，參加架子驗收，按方案拆除架體。

八、施工機具

1、監督施工現場施工機具的正確使用，嚴禁違章使用和未經許可人員隨意使用機具。

2、機具使用前應進行安全操作技術交底。

安全員安全責任目標分解

一、安全管理

1、建立安全責任制，督促檢查各項安全經濟承包中安全生產指標的制定和落實，督促檢查各工種安全技術操作規程的落實，參與項目管理人員安全責任制考核。

2、參與制定項目安全管理目標，進行安全目標分解，參與制定考核辦法和落實。

3、參與審查安全技術措施計劃和施工方案的安全技術措施并對貫徹落實情況進行督促檢查。

4、督促工長對班組進行分部（分項）安全技術交底并收集存檔。

5、制定定期安全檢查制度，并督促有關部門共同執行，負責簽發整改通知。

6、制定安全教育制度，負責項目新工人入場，變換工種時的安全教育。

7、建立班前安全活動制度并檢查和落實執行情況。

8、執行特種作業持證上崗制度。

9、參加傷亡事故調查、分析、處理、上報、統計工作。督促項目經理、工長填寫《工傷事故登記書》并建立工傷事故檔案。

10、繪制安全標志總平面圖

二、文明施工檢查

1、監督檢查施工現場易燃易爆物品和分類堆放情況。2督促檢查工完場地清。

三、各種腳手架

1、參與審查施工方案的安全技術措施，并對貫徹落實情況進行督促檢查。

2、按方案和規程要求進行超高頻檢查是否符合要求。

3、參與搭設前交底和搭設完畢后的驗收工作。

四、基坑防護

1、參與審計方案中的安全技術措施并對貫徹落實情況進行督促檢查。

2、負責臨邊防護、安全邊坡、排水措施、積土、料具堆放距槽邊距離等監督檢查。

3、監督執行挖土機作業半徑內不得進入人員的制度。

4、配合有關人員對基坑作業有無安全立足點，有無隔離防護措施。

五、模板工程

1、參與和審查施工方案中的安全技術措施并檢查落實情況。

2、監督檢查立柱材料質量、模板施工荷載、大模板防范傾倒措施、2M以上高出作業有無可靠立足點等情況。

3、參加安全技術交底、模板拆除和驗收等工作。

4、對運輸走道、作業面周邊防護、垂直作業有無隔離等進行監督和檢查。

六、“三寶”“四口”保護

1、對“三寶”作業進行宣傳教育、監督檢查。

2、對“四口”“五臨邊”進行檢查，發現問題立即整改。

七、施工用電

1、檢查外電安全距離有無防護措施。

2、嚴格按照TN-S系統，檢查工作接地和重要接地是否復符合要求。

3、監督檢查“三級配電二級保護”是否符合要求，漏電開關參數是否匹配，有無違反“一機、一閘、一漏、一箱”的規定。

4、檢查現場照明專用電路有無漏電保護，燈具金屬外殼有無按零保護，室內照明安裝高度是否低于2.4M，潮濕作業和手持照明是否使用安全電壓。

5、檢查線路有無老化破皮，線路過道有無保護，電桿、橫擔和架空線路是否符合要求，電纜架設或埋設是否符合要求。

6、檢查金屬絲代替熔絲和閘具、熔斷器參數與設備是否匹配。

7、檢查變配電裝置是否符合安全規定。

8、檢查用電施工組織設計、地極阻遙測記錄、電工巡視維修記錄等檔案。

八、物料提升機

1、檢查架體制作設計計算書與上級審批，檢查架體設計是否符合規范要求，有無建筑安全管理部門準用證。

2、檢查吊籃停靠裝置和限位器。

3、檢查纜風繩、地錨是否符合要求。

4、連墻桿是否符合要求。

5、檢查卸料平臺是否符合要求。

6、吊籃是否符合要求。

7、卷揚機、地錨等是否符合要求。

8、檢查架體安全安裝、拆除方案。

9、檢查箱機、地錨、卷筒、鋼絲繩纏繞、操作棚等是否符合要求。

九、塔吊檢查

1、檢查力矩限制器及其靈敏度。

2、檢查超高、變幅、行走限位器及其靈敏度。

3、吊鉤保險裝置。

4、塔吊高附墻裝置。

5、檢查安、拆方案及作業人員操作證。

6、檢查司機操作證。

7、塔吊架空線路的安全距離和防護措施。

8、多塔吊作業防碰撞措施。

9、參加驗收。

十、起重吊裝

1、檢查吊裝作業方案。

2、監督檢查施工過程中的違章作業。

3、檢查司機、指揮、起重工、電焊工安全操作證和上崗證。

材料員安全責任目標分解

一、安全管理

1、負責安全技術措施計劃及安全生產所需的材料、保質保量供應。

2、根據勞保用品發放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發放工作。

3、定期對繩桿架料、安全帽、安全網、安全帶等施工材料和安全用具進行檢查和驗收，不合格安全要求的要及時報廢更新。

二、文明施工

建筑材料、構件、料具建筑垃圾總面積按總平面圖布局堆放整齊，并掛名稱、品種、規格等標牌，易燃易爆品分類存放。

三、模板工程

支撐模板的立柱材料質量應符合要求，模板及各種支撐材料堆放整齊。

四、“三寶”“四口”保護

保證施工安全帽、安全網、安全帶符合標準，保證防護材料質量符合要求。

五、施工用電

保證漏電器、電纜電線、熔絲、閘刀等器材的質量、規格符合要求。

六、物料提升機

保證架體質量符合設計和規范要求，保證限位器、鋼絲繩等各種器材質量符合要求。

機械管理員安全責任目標分解

一、安全管理

1、對本單位一切機械電氣設備必須配齊可靠的安全防護和保險裝置。

2、建立健全機電設備、鍋爐和壓力容器、運輸車輛的安全規章制度，加強檢查、維修、審查、試運轉等工作，確保安全運轉，安全行駛。

3、負責本業務系統特殊工種操作人員的安全技術培訓、考核、發證和年審工作。

4、負責機電設備事故的調查處理和報告工作。

二、文明施工

按現場平面布置圖合理安設各種機械、安設給排水管（或暗溝），架設輸電線，總配電箱、分配電箱、開關箱。

三、基坑支護 對施工機械驗收。

四、施工用電

1、小于安全距離的外電，按要求進行防護。

2、按有關要求進行工作接地和重復接地，臨時用電采用 TN-S系統，設專用保護零線，保護零線和工作零線不能混接。

3、配電箱、開關箱按“三級配電兩級保護”，開關箱必須設漏電開關，漏電裝置參數應匹配，不得失靈。

4、照明專用線路設漏電器，手持燈應使用36V電壓。

5、電纜線架設或埋設合理，線路過道有保護，電纜不得老化破皮。

6、保險絲必須使用參數與設備相匹配的熔絲。

7、變配電裝置必須符合規定要求。

8、建立專項用電施工組織設計，地極阻值遙測記錄。電工巡視維修記錄等檔案。

五、物料提升機（龍門架、井字架）

1、與有關人員共同編制方案并經上級審批。

2、有停靠裝置并且定型化，有超高限位器（不得采用斷電方式的）。

3、提升機按規定設置纜風繩，鋼絲直徑不小于9.3mm、角度在45°～60°之間，地錨符合要求。并按規范要求設置牢固的連桿。

4、卸料平臺設置符合要求的防護欄桿、定型化防護門、符合要求的防護棚。

5、吊籃提升不得使用單根鋼絲繩。

6、負責驗收，并有責任人簽字。

7、負責架體的安裝拆除方案制定。

六、塔吊

1、塔吊驗收力矩限制器、超高、變幅、行起限位器，吊鉤 保險裝置、卷揚機滾筒保險、上下爬梯護圈的驗收。

2、負責塔吊的超高附墻裝置安裝。

3、參加制定塔吊安裝拆除方案，并執行方案。

4、收集塔吊驗收資料，制定多塔吊作業防碰撞措施。

七、施工機具

1、負責平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、打樁機械的驗收并辦理合格的手續。

2、負責機械的保護接零、漏電器、安全防護裝置的安裝。

財務人員安全責任目標分解

一、安全生產責任制

1、按照國家和上級的規定提取安全技術勞動保護措施經 費，參加該措施計劃的會審工作并監督安措費專款專用。

2、監督勞動保護、保健食品、清涼飲料經費合理使用。

3、按照企業規定提取發放安全獎金。負責對單位和個人罰款的執行。

二、安全管理

1、參加各項措施計劃的會審工作，并監督和執行安措費專款專用。

2、經濟承包中監督和執行安全生產指標的落實。

第三篇：目標分解術

目標分解術

今天，在開始講話前，我給大家講一個真實的故事。1 984年，在東京國際馬拉松邀請賽上，爆出了一個大冷門，一位名不經傳的選手出人意料地奪得了世界冠軍。許多記者蜂擁而至，問他何以脫穎而出。只見他淡淡一笑，說道:“憑智慧戰勝對手。”當時，許多人都不明白這句話的道理，甚至還有人認為，這個“矮個子”只不過是在故弄玄虛，因為大家都知道，馬拉松比賽是體力和耐力的較量，速度與爆發力都還在其次，說用智慧取勝確實有點牽強。10年后，謎底終于解開。這名選手在他的自傳中寫道:“每次比賽之前，我都先乘車把比賽線路仔細看一遍，并把沿途醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行，第二個標志是大樹，第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我以百米沖刺的速度奮力向第一個目標沖去，到達第一個目標后，又以同樣的速度沖向第二個目標……40多公里的路程被我分解成這么幾個小目標，于是我就能輕松地跑完了。”當行動有了明確目標，動機就會得到維持和加強，每前進一步，達到一個小目標，就會體驗到成功的喜悅。我們在學習和生活中也不妨將目標進行分解，即把大目標分解成小目標，把長遠目標分解成短期目標，把虛幻、模糊的目標分解成具體、清晰的目標，然后輕裝上陣，圍繞目標隨時調整自己的行動方式。當我們學會把目標進行分解：一個單詞一個單詞地背，一道難題一道難題的解，一單元一單元的學，一本書一本書的鉆研……隨著困難不斷被攻克，障礙不斷被掃平，我們很快就會發現，自己離成功又近了一步。毫毫厘厘向前，點點滴滴進步。相信在不久的將來，我們一定會抵達夢想的彼岸！

第四篇：分解目標

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話:憑智慧戰勝對手。當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧

取勝確實有點勉強。

兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談談經驗。

山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話:用智慧戰勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。

10年后，這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的:每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行;第二個標志是一棵大樹;第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。

[教育智囊]：

分解目標，這的確是一個很不錯的方法。

在人生的道路上，每一個人最初都有遠大的目標，可是，最終實現的人又有多少？半途而廢喪失信心的人又有多少？

把大的目標分解，經常檢查自己實現目標的狀況，經常體驗實現目標的快樂，用這樣的方法，即使是遙遠的馬拉松，也可以跑的很輕松。

新學期開始，給每一個孩子準備一本目標本，然后，我們每天只需要問一個問題：今天你完成目標了嗎？

第五篇：2014年目標分解

2014年消防、維穩、綜合治理目標分解（公司保衛部）

為認真落實2014年公司系列會議及職代會提出的工作要求，深刻領會公司領導講話精神，確保全年工作良好開局，現將本部門工作目標分解如下：

工作目標：進一步完善企業消防、維穩、社會治安綜合治理防控體系，強化責任落實，維護企業安全、穩定，確保全年無重大火災事故，全年無重大刑事案件、全年無重大交通安全事故。

工作內容：

一、貫徹“預防為主”方針，突出消防安全管理工作，強化“消防安全十個確保”。

（一）、落實公司要求，完善并強化公司、分公司、項目三級消防管理體系，確保制度、責任落實，貫穿消防管理工作始終，同時做好兩級消防安全責任書簽訂工作，保證消防安全始終處于可控狀態。

（二）、進一步加強對本系統人員及施工現場專職消防管理人員的業務培訓和指導，掌握相關知識和業務技能，在崗位上充分發揮監管職能，督促消防安全管理各項制度的落實，推進消防安全管理各項工作有效運行。

（三）、抓好消防安全知識培訓工作，通過集中培訓、深

入施工現場等多種形式普及消防安全知識，覆蓋至項目及農民工隊伍層面，全員掌握消防安全基本知識和相關技能，提升總體防范水平。

（四）、繼續加大監管力度，重點監督檢查施工現場消防布局和明火作業制度落實情況，督促項目做到人員、措施、設施到位。強化對農民工生活區等重點部位的管控，加大檢查力度和密度，消除火險隱患。

（五）、繼續堅持好檢查整改制度，采取多種形式進行經常性、不間斷的安全防火檢查，每月一次全覆蓋檢查，特殊及敏感時期實施重點監控，消除消防安全管理漏洞。

（六）、側重重點工程，配合項目抓實、抓好現場消防安全管理工作，全程介入，全程監管，注重過程中的改進，保證現場消防安全。同時組織好現場消防演練，在人員疏散、自救、滅火等方面達到實戰要求，提高抗風險能力。

二、夯實基礎、創新管理，做好維穩及綜合治理工作。

（一）、強化責任，規范綜治工作機制。

1、落實《企業事業單位內部治安管理條例》，在公司應急領導小組指導下，實行公司、分公司、項目三級垂直管理，制定防范預案，保證人員、措施的落實，有效應對各類問題，切實擔負起保平安、促和諧的責任。

2、按照目標管理責任制的要求，將綜治目標分解落實到責任人，逐級簽訂綜治目標管理責任書，逐級抓落實，層

層負責任，保證綜治工作覆蓋面達到100％。

（二）、推進社會管理創新，維護企業持續穩定。

1、按照“黨政領導、部門協調、全體參與”的要求，加大對信訪、治安和民調工作的監督管理，完善突發事件預警措施和應急處置方法。堅持重大事項社會穩定風險評估，定期集中分析研判社會治安和社會穩定形勢，加強情報信息工作，嚴格重大情況報告制度，提升預防處置群體性事件的水平。

2、抓好信訪維穩工作，切實化解矛盾糾紛。加強信訪工作領導，實施信訪工作責任制，明確責任，落實專（兼）職人員，做好信訪接待、登記、解說工作，實施跟蹤管理，消除群體性上訪苗頭。

（三）、抓好“三個排查”，化解矛盾糾紛。

1、按照“誰主管，誰負責”的原則，抓好矛盾糾紛排調組織的完善，形成縱向到底、橫向到邊的排調網絡，及時排查和有效調處各類矛盾糾紛。要密切關注重大節日、敏感時期影響社會治安與和諧穩定的各種因素，突出抓好源頭預防、事先預防，堅持從源頭上預防和減少社會矛盾的發生。

2、注重隱患防控，關注企業困難員工和特殊人員，加強農民工隊伍管理，對經排查發現的矛盾糾紛和不穩定因素，采取領導包案、調解和解、說服教育、心理疏導、幫扶救助等多種形式，依據法律、政策及時予以化解，防止矛盾糾紛

激化引發影響社會穩定的事端，努力把問題解決在基層、化解在萌芽狀態。

（四）、夯實維穩基礎建設，不斷提升綜治水平。

1、狠抓組織建設，搭建綜治平臺，規范工作內容，明確工作職責，建立獎懲機制，堅持人防、物防、技防“三防并舉”，完善治安防控體系，保障綜治工作正常開展。

2、按照“屬地管理”原則，與街道、公安、消防等職能部門聯動，積極參與單位所在地社會管理創新工作和平安創建活動，積極探索新形勢下多元化創建工作的新方法、新途徑，豐富平安創建形式，充分顯示平安建設活動的社會凝聚力、親和力，促進平安建設深入開展。

3、切實加強綜治維穩干部教育培訓，通過組織學習、討論和交流及參加集中培訓等形式，著力提高綜治維穩干部政治素質和業務能力。同時要進一步深化法制宣傳教育，使廣大干部員工法律意識和法律素質明顯提高，形成全員學法守法用法良好風尚。

三、抓實交通安全管理工作，提高防控重大交通安全事故能力。

一是，繼續充分發揮公司、分公司兩級交通安全委員會監督作用，逐級簽訂道路交通安全目標責任書，保證簽訂率達到100％，各負其責，目標責任分扛。做好車輛、車質檢查工作，杜絕帶病車上路。嚴格節假日及極端氣象條件下的車輛管理，有效降低交通事故發生概率。

二是，進一步堅持好安全日學習，適時組織駕駛技能培訓。開展交通法律法規學習活動，進一步提高駕駛人安全意識，時刻繃緊安全這根弦，牢固樹立遵章守法、安全第一的理念，確保行車安全。

三是，繼續強化施工現場交通管理，督促各項目要視情安排專人負責現場交通安全工作，保證現場道路暢通，有序疏導車輛，避免擠壓占道等現象，確保施工現場重大交通事故為零。

四、做好重大節日、敏感時期治安防范和穩定工作。加強重大節日及敏感時期的監控工作，公司、分公司、項目要嚴格落實領導帶班、值班制度。兩級保衛部門要加大檢查、巡查力度，公司維穩體系內各單位、各部門之間要注重信息溝通、整體聯動，提前做好人員、設備、資金的儲備，保證及時發現并有效應對、解決各類突發事件，切實維護企業穩定。