第一篇：目標考核及分解

公司2013年質量目標及各部門質量目標

各部門：

按照公司《質量手冊》要求，根據各部門的職責和權限及從事的質量管理活動，綜合辦公室提出了公司2013年度質量目標，并將質量目標落實到了各部門，經公司管理人員評審，現予以發布。

各部門必須認真貫徹，嚴格按照質量管理體系文件要求，作好公司的各項工作，確保各部門質量目標的實現，并保證實現公司2013年度質量目標。

公司2013年度質量目標

? 監理服務規范率和監理資料一次合格率均達85%以上，并以每年1-2%的速度遞增，三年后穩定在90%以上；

? 顧客滿意度達85%以上。

各部門2013年度質量目標

綜合部：

? 年度培訓覆蓋面98%以上；

? 文件發放和使用準確率100%；

? 基礎設施完好率95％以上；

? 物資采購及專家聘請合格率100%，? 監視測量設備按期檢定率100%；

～1～

經營部

? 工程建設監理合同評審準確率98％以上； ? 工程建設監理服務質量平均85分以上； ? 顧客滿意度90%以上；總工辦：

? 審閱交工技術文件準確率100%； 工程部：

? 審閱交工技術文件準確率100%； ? 日常運行按期檢查率98％以上； 駐地項目監理部：

? 工程建設監理合同履約率100%； ? 工程建設監理服務質量90分以上； ? 工程建設監理文件準確率100％； ? 工程建設監理資料一次報告合格率100％； ? 顧客滿意度90%以上； ? 設施設備完好率95％以上；每季度進行一次考核。

～2～

德州建設監理有限公司二0一三年一月二日

公司2013年質量目標及各部門質量目標

完成情況第四季度考核

各部門：

按照公司《質量手冊》要求，根據各部門的職責和權限及從事的質量管理活動，綜合辦公室提出了公司2013年度質量目標，并將質量目標落實到了各部門，2013年12月10日進行了考核，結果如下：

公司2013年度質量目標完成情況

? 監理服務規范率和監理資料一次合格率均94.3%，? 顧客滿意度達97.6%。各部門2013年度質量目標 綜合部：

? 年度培訓覆蓋面98.8%； ? 文件發放和使用準確率100%； ? 基礎設施完好率100％；

? 物資采購及專家聘請合格率100%(此項不適宜考核)，? 監視測量設備按期檢定率100%；經營部

? 工程建設監理合同評審準確率98.8％； ? 工程建設監理服務質量平均92分；

～3～

? 顧客滿意度97.3%；總工辦：

? 審閱交工技術文件準確率100%； 工程部：

? 審閱交工技術文件準確率100%； ? 日常運行按期檢查率98.9％；

駐地項目監理部：

? 工程建設監理合同履約率100%； ? 工程建設監理服務質量92分； ? 工程建設監理文件準確率100％； ? 工程建設監理資料一次報告合格率100％；? 顧客滿意度97.3%； ? 設施設備完好率97.8％；考核小組：

～4～

德州建設監理有限公司二0一三年十二月十日

第二篇：公司考核獎勵目標分解

湖北美洋化肥科技有限公司

考核獎勵目標分解

為了提高各部門工作效率，現根據工作范圍對公司員工的考核獎勵提出如下要求：

1.總經理級

朱向華，每個月須達到考核獎勵30條，金額1000元。

2.副總級

肖發明、徐方海、鄭剛、華飛，每個月須達到考核獎勵25條，金額800元。王晉城每個月須達到考核獎勵80條，金額3000元。

3.部長級

李萬富、裴軍、艾桂芹、江華，每個月須達到考核獎勵20條，金額600元。

4.主管級

曾

三、鄭劍、孫金鵬、段太進、王平，每個月須達到考核獎勵15條，金額300元。

5.班長級

趙磊、周小平、謝艾平、漆國進、王華、于吉勇、周芝云、姚立、羅文和、曾憲蘭，每個月須達到考核獎勵20條，金額200元。

6.組長級

何克山、黃興富、周思芹、周昌芝、張紹春、孔凡明、王祖梅、孔祥慶，每個月須達到考核獎勵10條，金額100元。

7.銷售部級

鄧玉玲，每個月須達到考核獎勵20條，金額600元。

以上考核獎勵的級數是根據工作性質劃分，考核和獎勵的比例為1:1.2，凡達不到考核和獎勵目標的，部長級以上的按20元/條考核，部長以下的按10元/條考核。

總經辦2013-12-23

第三篇：目標分解術

目標分解術

今天，在開始講話前，我給大家講一個真實的故事。1 984年，在東京國際馬拉松邀請賽上，爆出了一個大冷門，一位名不經傳的選手出人意料地奪得了世界冠軍。許多記者蜂擁而至，問他何以脫穎而出。只見他淡淡一笑，說道:“憑智慧戰勝對手。”當時，許多人都不明白這句話的道理，甚至還有人認為，這個“矮個子”只不過是在故弄玄虛，因為大家都知道，馬拉松比賽是體力和耐力的較量，速度與爆發力都還在其次，說用智慧取勝確實有點牽強。10年后，謎底終于解開。這名選手在他的自傳中寫道:“每次比賽之前，我都先乘車把比賽線路仔細看一遍，并把沿途醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行，第二個標志是大樹，第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我以百米沖刺的速度奮力向第一個目標沖去，到達第一個目標后，又以同樣的速度沖向第二個目標……40多公里的路程被我分解成這么幾個小目標，于是我就能輕松地跑完了。”當行動有了明確目標，動機就會得到維持和加強，每前進一步，達到一個小目標，就會體驗到成功的喜悅。我們在學習和生活中也不妨將目標進行分解，即把大目標分解成小目標，把長遠目標分解成短期目標，把虛幻、模糊的目標分解成具體、清晰的目標，然后輕裝上陣，圍繞目標隨時調整自己的行動方式。當我們學會把目標進行分解：一個單詞一個單詞地背，一道難題一道難題的解，一單元一單元的學，一本書一本書的鉆研……隨著困難不斷被攻克，障礙不斷被掃平，我們很快就會發現，自己離成功又近了一步。毫毫厘厘向前，點點滴滴進步。相信在不久的將來，我們一定會抵達夢想的彼岸！

第四篇：分解目標

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話:憑智慧戰勝對手。當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧

取勝確實有點勉強。

兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談談經驗。

山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話:用智慧戰勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。

10年后，這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的:每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行;第二個標志是一棵大樹;第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。

[教育智囊]：

分解目標，這的確是一個很不錯的方法。

在人生的道路上，每一個人最初都有遠大的目標，可是，最終實現的人又有多少？半途而廢喪失信心的人又有多少？

把大的目標分解，經常檢查自己實現目標的狀況，經常體驗實現目標的快樂，用這樣的方法，即使是遙遠的馬拉松，也可以跑的很輕松。

新學期開始，給每一個孩子準備一本目標本，然后，我們每天只需要問一個問題：今天你完成目標了嗎？

第五篇：2014年目標分解

2014年消防、維穩、綜合治理目標分解（公司保衛部）

為認真落實2014年公司系列會議及職代會提出的工作要求，深刻領會公司領導講話精神，確保全年工作良好開局，現將本部門工作目標分解如下：

工作目標：進一步完善企業消防、維穩、社會治安綜合治理防控體系，強化責任落實，維護企業安全、穩定，確保全年無重大火災事故，全年無重大刑事案件、全年無重大交通安全事故。

工作內容：

一、貫徹“預防為主”方針，突出消防安全管理工作，強化“消防安全十個確保”。

（一）、落實公司要求，完善并強化公司、分公司、項目三級消防管理體系，確保制度、責任落實，貫穿消防管理工作始終，同時做好兩級消防安全責任書簽訂工作，保證消防安全始終處于可控狀態。

（二）、進一步加強對本系統人員及施工現場專職消防管理人員的業務培訓和指導，掌握相關知識和業務技能，在崗位上充分發揮監管職能，督促消防安全管理各項制度的落實，推進消防安全管理各項工作有效運行。

（三）、抓好消防安全知識培訓工作，通過集中培訓、深

入施工現場等多種形式普及消防安全知識，覆蓋至項目及農民工隊伍層面，全員掌握消防安全基本知識和相關技能，提升總體防范水平。

（四）、繼續加大監管力度，重點監督檢查施工現場消防布局和明火作業制度落實情況，督促項目做到人員、措施、設施到位。強化對農民工生活區等重點部位的管控，加大檢查力度和密度，消除火險隱患。

（五）、繼續堅持好檢查整改制度，采取多種形式進行經常性、不間斷的安全防火檢查，每月一次全覆蓋檢查，特殊及敏感時期實施重點監控，消除消防安全管理漏洞。

（六）、側重重點工程，配合項目抓實、抓好現場消防安全管理工作，全程介入，全程監管，注重過程中的改進，保證現場消防安全。同時組織好現場消防演練，在人員疏散、自救、滅火等方面達到實戰要求，提高抗風險能力。

二、夯實基礎、創新管理，做好維穩及綜合治理工作。

（一）、強化責任，規范綜治工作機制。

1、落實《企業事業單位內部治安管理條例》，在公司應急領導小組指導下，實行公司、分公司、項目三級垂直管理，制定防范預案，保證人員、措施的落實，有效應對各類問題，切實擔負起保平安、促和諧的責任。

2、按照目標管理責任制的要求，將綜治目標分解落實到責任人，逐級簽訂綜治目標管理責任書，逐級抓落實，層

層負責任，保證綜治工作覆蓋面達到100％。

（二）、推進社會管理創新，維護企業持續穩定。

1、按照“黨政領導、部門協調、全體參與”的要求，加大對信訪、治安和民調工作的監督管理，完善突發事件預警措施和應急處置方法。堅持重大事項社會穩定風險評估，定期集中分析研判社會治安和社會穩定形勢，加強情報信息工作，嚴格重大情況報告制度，提升預防處置群體性事件的水平。

2、抓好信訪維穩工作，切實化解矛盾糾紛。加強信訪工作領導，實施信訪工作責任制，明確責任，落實專（兼）職人員，做好信訪接待、登記、解說工作，實施跟蹤管理，消除群體性上訪苗頭。

（三）、抓好“三個排查”，化解矛盾糾紛。

1、按照“誰主管，誰負責”的原則，抓好矛盾糾紛排調組織的完善，形成縱向到底、橫向到邊的排調網絡，及時排查和有效調處各類矛盾糾紛。要密切關注重大節日、敏感時期影響社會治安與和諧穩定的各種因素，突出抓好源頭預防、事先預防，堅持從源頭上預防和減少社會矛盾的發生。

2、注重隱患防控，關注企業困難員工和特殊人員，加強農民工隊伍管理，對經排查發現的矛盾糾紛和不穩定因素，采取領導包案、調解和解、說服教育、心理疏導、幫扶救助等多種形式，依據法律、政策及時予以化解，防止矛盾糾紛

激化引發影響社會穩定的事端，努力把問題解決在基層、化解在萌芽狀態。

（四）、夯實維穩基礎建設，不斷提升綜治水平。

1、狠抓組織建設，搭建綜治平臺，規范工作內容，明確工作職責，建立獎懲機制，堅持人防、物防、技防“三防并舉”，完善治安防控體系，保障綜治工作正常開展。

2、按照“屬地管理”原則，與街道、公安、消防等職能部門聯動，積極參與單位所在地社會管理創新工作和平安創建活動，積極探索新形勢下多元化創建工作的新方法、新途徑，豐富平安創建形式，充分顯示平安建設活動的社會凝聚力、親和力，促進平安建設深入開展。

3、切實加強綜治維穩干部教育培訓，通過組織學習、討論和交流及參加集中培訓等形式，著力提高綜治維穩干部政治素質和業務能力。同時要進一步深化法制宣傳教育，使廣大干部員工法律意識和法律素質明顯提高，形成全員學法守法用法良好風尚。

三、抓實交通安全管理工作，提高防控重大交通安全事故能力。

一是，繼續充分發揮公司、分公司兩級交通安全委員會監督作用，逐級簽訂道路交通安全目標責任書，保證簽訂率達到100％，各負其責，目標責任分扛。做好車輛、車質檢查工作，杜絕帶病車上路。嚴格節假日及極端氣象條件下的車輛管理，有效降低交通事故發生概率。

二是，進一步堅持好安全日學習，適時組織駕駛技能培訓。開展交通法律法規學習活動，進一步提高駕駛人安全意識，時刻繃緊安全這根弦，牢固樹立遵章守法、安全第一的理念，確保行車安全。

三是，繼續強化施工現場交通管理，督促各項目要視情安排專人負責現場交通安全工作，保證現場道路暢通，有序疏導車輛，避免擠壓占道等現象，確保施工現場重大交通事故為零。

四、做好重大節日、敏感時期治安防范和穩定工作。加強重大節日及敏感時期的監控工作，公司、分公司、項目要嚴格落實領導帶班、值班制度。兩級保衛部門要加大檢查、巡查力度，公司維穩體系內各單位、各部門之間要注重信息溝通、整體聯動，提前做好人員、設備、資金的儲備，保證及時發現并有效應對、解決各類突發事件，切實維護企業穩定。