第一篇：項(xiàng)目目標(biāo)管理分解

項(xiàng)目目標(biāo)管理分解責(zé)任書

1、項(xiàng)目經(jīng)理：對項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。確定、選用合格的勞動領(lǐng)包隊(duì)伍和物資供應(yīng)商。監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量策劃》。主持建立健全各項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，領(lǐng)導(dǎo)、組織相關(guān)人員定期質(zhì)量檢查評析活動。貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)公司適量管理強(qiáng)制性條文。貫徹落實(shí)“樣板間制”、“質(zhì)量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”。監(jiān)督和檢查項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，并進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。

2、項(xiàng)目工程師，質(zhì)量員：對項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)直接負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量資料的收集整理直接負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)范、及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、集團(tuán)公司質(zhì)量管理強(qiáng)制性條文組織施工驗(yàn)收。編制科學(xué)的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量策劃》及專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。制定項(xiàng)目質(zhì)量“樣板間制”、“質(zhì)量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行定期質(zhì)量檢查、講評活動，制定質(zhì)量問題解決、預(yù)防、控制措施。收集整理項(xiàng)目工程質(zhì)量資料，編制竣工圖。做好隱蔽工程驗(yàn)收、沉降觀測、技術(shù)符合工作并有記錄。整理各種會議記錄，并落實(shí)簽字手續(xù)。按集團(tuán)公司《管理手冊》、《程序文件》的要求建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件，并有記錄。協(xié)助主施工員做好班組技術(shù)交底工作。

3、主施工員：對項(xiàng)目部的安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境目標(biāo)、工期目標(biāo)直接負(fù)責(zé)。對工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、集團(tuán)公司質(zhì)量管理強(qiáng)制性條文組織施工驗(yàn)收。認(rèn)真實(shí)行“樣板間制”、“質(zhì)量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”。按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件的要求及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)施工委托試驗(yàn)。監(jiān)督檢查作業(yè)班組按規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量。貫徹落實(shí)成品保護(hù)工作。

4、材料員：對項(xiàng)目部的材料質(zhì)量、材料成本直接負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不合格物資用于工程實(shí)體。及時(shí)收集、索要進(jìn)場物資的保證文件，即使委托原材料的復(fù)試檢驗(yàn)。合理安排、使用庫存資料，科學(xué)儲存，避免材料的過期失效、變質(zhì)作廢。按現(xiàn)場平面布置，整理堆放各種材料，杜絕原材料、成品、半成品的損壞、污染、變形等。

5、項(xiàng)目會計(jì)：對項(xiàng)目部的成本核算工程款的回收直接負(fù)責(zé)。

6、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料的收集、整理，各施工方案的編制等。

7、機(jī)械管理員：對項(xiàng)目部機(jī)械的協(xié)調(diào)、保養(yǎng)、維修直接負(fù)責(zé)。

8、現(xiàn)場專業(yè)電工：對項(xiàng)目部現(xiàn)場臨時(shí)用電的拉接使用、管理直接負(fù)責(zé)。

第二篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任分解

二〇〇五年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任分解

一、全公司要按照上下齊抓共管，紀(jì)檢室組織協(xié)調(diào)，各部門及下屬分公司各負(fù)其責(zé)，依靠群眾共同參與的工作思路，堅(jiān)持和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任分解。區(qū)公司與各部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司與所屬各部門層層簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作責(zé)任以及檢查考核和責(zé)任追究的要求，確保全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹和落實(shí)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理，黨支部書記。責(zé)任單位：黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)公司及分公司黨支部、區(qū)公司紀(jì)檢室。

二、結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在全公司黨員職工中，加強(qiáng)理想信念、思想道德和黨紀(jì)條規(guī)教育，筑牢抵御腐敗的思想防線。

1、扎實(shí)深入開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，把反腐倡廉教育作為先進(jìn)性教育的重要內(nèi)容，組織廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹黨章，學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”重要思想理論學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)各項(xiàng)黨紀(jì)條規(guī)，堅(jiān)定理想信念，認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題。

2、開展多種形式的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，加強(qiáng)對黨員職工的思想道德和紀(jì)律教育。結(jié)合貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》（中紀(jì)發(fā)25號）文件精神，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力觀教育和從業(yè)道德教育，使其堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，思想?yún)R報(bào)《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任分解》。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司及分公司黨支部書記 責(zé)任單位：黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、公司及分公司黨支部、辦公室。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作。

（一）圍繞認(rèn)真實(shí)施《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，推進(jìn)公司廉潔從業(yè)制度建設(shè)，制定公司《領(lǐng)導(dǎo)人員述廉制度》、《執(zhí)行重大問題集體研究決定制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員**生活會制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《主要領(lǐng)導(dǎo)人員離職審計(jì)制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》和《公司重大項(xiàng)目、設(shè)備采購招標(biāo)制度》，健全公司廉潔從業(yè)制度體系。各分公司要依據(jù)上述制度，結(jié)合自身情況，制定相應(yīng)廉潔從業(yè)制度和實(shí)施辦法。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理，黨支部書記。責(zé)任單位：黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、公司及分公司黨支部、區(qū)公司紀(jì)檢室。

（二）堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，預(yù)防為主的方針，以領(lǐng)導(dǎo)人員選拔聘用，重大資金使用審計(jì)，資產(chǎn)經(jīng)營管理，設(shè)備采購招標(biāo)，工程建設(shè)管理等為重點(diǎn)，建立健全包括工作制度、管理制度、監(jiān)督制度在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，從源頭上防止腐敗行為的發(fā)生。

1、深化人事制度改革，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)人員聘用制度，在領(lǐng)導(dǎo)人員聘任工作中加強(qiáng)**監(jiān)督，組織考察和集體討論決定，使管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。各分公司要依據(jù)上述要求，對推薦聘用的領(lǐng)導(dǎo)人員作出廉政鑒定。把好用人關(guān)。如有在推薦聘用領(lǐng)導(dǎo)人員對象問題上違反有關(guān)規(guī)定，或在推薦材料中弄虛作假等造成聘用不當(dāng)?shù)?，一?jīng)查實(shí)，要追究分公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理 責(zé)任單位：區(qū)公司人力資源部，紀(jì)檢室，各分公司辦公室

2、強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，建立健全公司內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步落實(shí)“收支兩條線”，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)人員離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。責(zé)任單位：區(qū)公司財(cái)務(wù)審計(jì)中心，各分公司財(cái)務(wù)室。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個(gè)條例”，加大對全公司黨員職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處各種違紀(jì)違法案件。堅(jiān)持把嚴(yán)格遵守中紀(jì)委“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”、“五個(gè)不許”，自治區(qū)黨委“六條規(guī)定”以及中紀(jì)發(fā)（2004）25號《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》作為促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的行為規(guī)范抓緊抓好。在嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)的同時(shí)加大組織處理力度，對頂風(fēng)違紀(jì)，有以下行為的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須嚴(yán)肅處理。

第三篇：目標(biāo)管理責(zé)任書細(xì)則分解

第一條：領(lǐng)導(dǎo)重視、隊(duì)伍過硬 第一款：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，宣教措施得力 第1目：？？

第2目：2次的工作匯報(bào)情況；與村隊(duì)、聯(lián)系干部、宗教人士、協(xié)管員簽訂責(zé)任書

第3目：統(tǒng)戰(zhàn)民宗領(lǐng)導(dǎo)小組文件、每月召開會議記錄 第4目：投入經(jīng)費(fèi)不少于2萬元，從什么地方體現(xiàn)出來？ 第5目：？？？ 第6目：？？？ 第7目：宣傳記錄

第8目：宣傳馬克思主義“五觀”、新疆“三史”、民族宗教政策的宣傳記錄

第9目：？？？

第二款：統(tǒng)戰(zhàn)民宗干部隊(duì)伍建設(shè)

第1目：設(shè)立大河沿子鎮(zhèn)宗教事務(wù)執(zhí)法中隊(duì)、制定工作制度 第2目：統(tǒng)戰(zhàn)民宗辦公室工作人員花名冊

第3目：村隊(duì)要配備專職負(fù)責(zé)宗教事務(wù)工作的干部、宗教事務(wù)協(xié)管員名單、每個(gè)有清真寺的村確保1名少數(shù)民族干部

第4目：村隊(duì)支部書記、協(xié)管員、統(tǒng)戰(zhàn)民宗干部業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)競賽活動開展起來

第三款：配強(qiáng)“兩項(xiàng)制度”領(lǐng)導(dǎo)干部

第1目：制定兩個(gè)聯(lián)系干部工作職責(zé)和工作職能、開展“四進(jìn)”活動記錄

第2目：？？？？

第3目：每月召開兩個(gè)聯(lián)系干部會議記錄 第4目：開展督查、督查通報(bào)、建立獎懲機(jī)制 第5目：通報(bào)的文件

第四款：加強(qiáng)愛國宗教人士隊(duì)伍建設(shè) 第1目：？？

第2目：與宗教人士簽訂責(zé)任書、對宗教人士進(jìn)行民族宗教政策和相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)記錄 第3目：伊協(xié)下發(fā)的講經(jīng)內(nèi)容整理

第4目：綜合考核、考評和清理摸排活動（宗教人士、宗教場所、民管組織）

第5目：塔里甫推薦表登記造冊備案

第6目：宗教人士參加自治區(qū)、州、縣培訓(xùn)班情況的相關(guān)材料 第7目：宗教人士典型事跡報(bào)告、第8目：每月召開一次宗教人士座談會會議記錄（傳達(dá)上級精神、聽取工作匯報(bào)、及時(shí)解決問題、加強(qiáng)管理措施的落實(shí)）第五款：加強(qiáng)對非法宗教活動和非宗教教職人員的教育管理 第1目：非宗教教職人員摸排工作、調(diào)研報(bào)告材料

第2目：參加過非法宗教活動和私自學(xué)經(jīng)人員摸排活動記錄2次，寫成工作總結(jié)

第二條：民族宗教工作 第一款：抓實(shí)宗教活動場所管理 第1目：？？

第2目：附屬設(shè)施修繕材料 第3目：建立獨(dú)立賬戶工作 第4目：？？？？？

第5目：每月開展一次宗教場所的安全、消防、衛(wèi)生大排查（三民組、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、村隊(duì)書記）

第6目：有宗教場所的村隊(duì)每周一次會議記錄（支委會，聽取宗教人士工作匯報(bào)）

第二款：抓好宗教活動管理 第1目：？？

第2目：開展愛國宗教人士巡回宣講和臥爾孜演講比賽活動 第3目：朝覲回來人員的集中學(xué)習(xí)和回訪、宣傳 第4目：“兩教”工作材料、私設(shè)聚會點(diǎn)開展情況材料 第5目：組建宗教領(lǐng)域特殊信息員隊(duì)伍（人員名單）第三款：抓好非法宗教活動治理 第1目：每個(gè)季度摸排清理活動記錄 第2目：對重點(diǎn)人員、特殊群體大培訓(xùn)材料 第3目：宣傳《精河縣非法宗教行為舉報(bào)獎勵辦法》記錄 第4目：公共場所做禮拜的問題治理、宣傳 第5目：每月開展一次聯(lián)合整治“三非”活動 第四款：抓好教育領(lǐng)域宗教工作 第1目：？？？？ 第2目：？？？？ 第3目：？？？？ 第五款：加強(qiáng)寺外活動管理 第1目：走親人活動登記情況 第2目：？？？？

第三條：非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作 第一款：對非公有制企業(yè)開展調(diào)研活動 第二款：非公有制經(jīng)濟(jì)黨建工作（黨員花名冊）第三款：？？？？

第四款：組織引導(dǎo)非公有制做好事活動 第五款：？？？？

第四條：黨外代表人士工作 第一款：？？？？ 第二款：？？？？ 第三款：？？？？ 第五條：無此項(xiàng)工作內(nèi)容 第六條：自身建設(shè)？？？？？

第四篇：安全目標(biāo)管理分解責(zé)任書

項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)（管理）分解責(zé)任書

安2-5-1為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，在結(jié)合本項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)的實(shí)際情況，將與公司簽定的“安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書”中的目標(biāo)責(zé)任按有關(guān)管理人員的安全責(zé)任制進(jìn)行目標(biāo)分解，以最大限度的在本工程施工中控制和減少各類傷亡事故，保證安全生產(chǎn)。

一、目標(biāo)責(zé)任：對所有管轄的工程（部門）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。所管轄的班組從工程開工至竣工期間內(nèi)無死亡重傷事故，輕傷事故頻率不超過7％（年），并不得發(fā)生機(jī)械傷害、火災(zāi)事故。

二、組織實(shí)施安全技術(shù)措施，按分部分項(xiàng)工程及時(shí)對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并組織班人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全操作規(guī)程。

三、對所管理的分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)部位、機(jī)械、電氣等應(yīng)采取有效防護(hù)，不違

章指揮，教育工人不違章操作，制止違章作業(yè)。

四、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)清除隱患，監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)時(shí)正確使用防

護(hù)用品。

五、對所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業(yè)考評達(dá)到優(yōu)良。工程

竣工后，根據(jù)安全目標(biāo)考核情況，按項(xiàng)目經(jīng)理部獎懲制度與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，并實(shí)行一票否決權(quán)。

本責(zé)任書自簽字之日起生效。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目管理人員（簽字）：

年月日

第五篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

目錄

一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)...................................................................................................................2

1、工程質(zhì)量目標(biāo).....................................................................................................................2

2、主要施工工藝要求.............................................................................................................2

3、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制：.....................................................................................2

二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解...................................................................................................................3

2、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體、.........................................................................................................4

3、質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求.................................................................................................4

4、行之有效的質(zhì)量控制措施有.............................................................................................5

三、質(zhì)量保證措施：.......................................................................................................................5

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建立.....................................................................................................5

2、材料設(shè)備質(zhì)量的控制.........................................................................................................6

3、編寫作業(yè)指導(dǎo)書.................................................................................................................6

4、工序過程質(zhì)量控制.............................................................................................................6

5、質(zhì)量檢查控制.....................................................................................................................7

6、建立質(zhì)量獎罰制度.............................................................................................................7

7、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定關(guān).........................................................................................7

8、定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會.....................................................................................8

項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)確保安裝工程一次交驗(yàn)合格率100%。

2、主要施工工藝要求

1）給排水工程從熟悉圖紙→放線定位→選材下料→管道連接均準(zhǔn)確無誤，管口處理良好、完全掌握各種管材性能；其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

2）電氣工程從熟悉圖紙→放線定位→選材下料→管線預(yù)埋/橋架安裝→管內(nèi)穿線/電纜敷設(shè)→設(shè)備安裝均準(zhǔn)確無誤，單項(xiàng)調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試均符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

3、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制：

1）預(yù)留預(yù)埋階段：電工套管、給排水套管預(yù)埋位置準(zhǔn)確，質(zhì)量優(yōu)良。

2）二次配管階段：線盒標(biāo)高、水平度，給水管頭標(biāo)高、水平度等進(jìn)行跟蹤控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各項(xiàng)參數(shù)合格率達(dá)到100%。

3）安裝階段：各項(xiàng)工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，各項(xiàng)工程的功能性試驗(yàn)合格率為100%。

3、主要施工技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確、清晰，并保證在工程驗(yàn)收后一個(gè)

半月內(nèi)移交竣工全部施工、竣工資料。

二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解

1、工程質(zhì)量分解的主要對象為項(xiàng)目安裝經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師和物資工程師以及施工班組長。

A、安裝部經(jīng)理對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)

B、安裝部副經(jīng)理 ：對安裝工程質(zhì)量和技術(shù)直接責(zé)任，對工程質(zhì)量全面掌控，組織責(zé)任工程師和施工班組長對施工過程中的工程質(zhì)量全面檢查，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

C、責(zé)任工程師對各自分管分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)直接責(zé)任，各分部分項(xiàng)工程應(yīng)督促相關(guān)責(zé)任施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中應(yīng)及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)變更指令和施工驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)施工；及時(shí)提供一般工序，特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量保證措施，施工方案，督促試驗(yàn)員對原材料試塊等及時(shí)送檢，對可能發(fā)生質(zhì)量通病制定有效的預(yù)防措施。

D、質(zhì)量工程師對分項(xiàng)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，檢查技術(shù)交底落實(shí)情況，跟班檢查施工質(zhì)量和違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)懲有關(guān)人員，并要求立即整改，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。

E、物資工程師主要控制合格的材料、設(shè)備的進(jìn)場，報(bào)驗(yàn)和抽檢、送檢，對需送檢的材料應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任工程師協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣送檢。

F、施工班組長對施工過程中的日常質(zhì)量檢查工作，配合項(xiàng)目經(jīng)

理、副經(jīng)理和責(zé)任工程師的檢查和質(zhì)量通病整改工作；

2、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體、記載質(zhì)量信息、進(jìn)行質(zhì)量參數(shù)處理為工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體一般包括：質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺帳、質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析資料。

質(zhì)量記錄是指與質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的記錄。質(zhì)量記錄應(yīng)能證實(shí)符合要求且質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺帳是質(zhì)量記錄匯總整理后的可用資料。質(zhì)量報(bào)表是質(zhì)量統(tǒng)計(jì)部門向有關(guān)方面報(bào)告質(zhì)量結(jié)果書面材料。質(zhì)量分析資料是根據(jù)質(zhì)量結(jié)果，找出原因，進(jìn)行分析，并采取措施，由所在部門進(jìn)行日?？刂疲⒉捎眉夹g(shù)與管理手段確保本部門質(zhì)量目標(biāo)不超標(biāo)，各部門又確保企業(yè)總質(zhì)量目標(biāo)不超標(biāo)。

3、質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求

1）總目標(biāo)要與分目標(biāo)內(nèi)容上下貫通，各分目標(biāo)要能層層確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）各目標(biāo)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，目標(biāo)水平科學(xué)合理，通過員工努力能夠?qū)崿F(xiàn)。

3）目標(biāo)簡明，易操作，便于檢查與考核。

4）目標(biāo)分解下達(dá)應(yīng)與

部門和崗位的質(zhì)量職責(zé)相對應(yīng)，使責(zé)權(quán)利一致。

4、行之有效的質(zhì)量控制措施有

1）通過開展深入扎實(shí)內(nèi)部質(zhì)量體系審核進(jìn)行質(zhì)量控制。內(nèi)審時(shí)根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)溯源。即，從質(zhì)量記錄檢查到質(zhì)量報(bào)表、或從質(zhì)量報(bào)表查到質(zhì)量記錄。采用倒查法或順查法均可。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)針對影響目標(biāo)原因采取措施。

2）定期或不定期開展質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況的檢查。檢查的目的是獲取質(zhì)量管理體系的運(yùn)行信息，對實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制。檢查的方法有逐級檢查、互相檢查、歸口檢查等。

3）針對不合格采取措施。措施包括：糾正不合格、針對不合格采取糾正措施和、或措施、思想政治工作、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評、法律制裁等。

最后，根據(jù)受益者希望，提高技術(shù)和管理水平，改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)和控制方法。

三、質(zhì)量保證措施：

為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，特編制此質(zhì)保措施。質(zhì)量保證措施是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員參與，全過程控制，并本著“事先控制是主導(dǎo)、事中控制是關(guān)鍵，事后控制是完善”的思想才能實(shí)現(xiàn)。具體措施：

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建立

成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

1）制定了項(xiàng)目各崗位管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理獎罰制度、定期與不定期的檢查制度、質(zhì)量事故及處理制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度。2）工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。因此，項(xiàng)目部以配合施工的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行入場的質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，并鑒定質(zhì)量管理達(dá)到責(zé)任狀。同時(shí)，對自身管理差，技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求的勞務(wù)隊(duì)要清退出場。

2、材料設(shè)備質(zhì)量的控制

加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

工程材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)。檢查工程中使用的所有材料必須有廠家批號、出廠合格證及材料證明書，嚴(yán)禁“三無”材料/設(shè)備進(jìn)場。即使進(jìn)場材料質(zhì)檢員會同材料員也應(yīng)逐一進(jìn)行書面檢查（材料質(zhì)保資料、試驗(yàn)報(bào)告）和外觀檢查（材料品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等）合格后方可報(bào)驗(yàn)和取樣送檢。

3、編寫作業(yè)指導(dǎo)書

關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新技術(shù)在施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書。

4、工序過程質(zhì)量控制

為確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。首先，施工班組在作業(yè)中必須嚴(yán)格按圖紙施工。并以“建筑施工規(guī)范”和“驗(yàn)收規(guī)范”為依據(jù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。分項(xiàng)工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行全面自查，并將自查結(jié)果向工長匯報(bào)，由工長組

織復(fù)檢，填寫“三檢表”報(bào)質(zhì)檢員組織專檢，當(dāng)上道工序質(zhì)量不符合要求和隱蔽工程未驗(yàn)收，決不允許進(jìn)入下道工序施工，合格后，才能通知現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收檢查。各工序之間加強(qiáng)交接檢查。

5、質(zhì)量檢查控制

1）每月25日，項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組將對施工現(xiàn)場質(zhì)量、施工程序、施工工藝進(jìn)行檢查，特別對關(guān)鍵工序、施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病易發(fā)部位仔細(xì)檢查，必要時(shí)，應(yīng)實(shí)測實(shí)量檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提交整改措施，并限期定人整改，做到檢查有記錄，整改有復(fù)查；重大的質(zhì)量隱患應(yīng)編制專門的質(zhì)量處理方案，并制定質(zhì)量檢查信息反饋預(yù)防措施，杜絕類似問題再次發(fā)生。

2）項(xiàng)目部每月對項(xiàng)目各崗位管理的質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查并由項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核及獎罰。

6、建立質(zhì)量獎罰制度

以經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，班組長等，具體質(zhì)量獎罰詳見項(xiàng)目《質(zhì)量管理獎罰細(xì)則》。

7、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定關(guān)

因?yàn)榉猪?xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收評定是分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的基礎(chǔ)，評定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量評定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收評定時(shí)應(yīng)用數(shù)據(jù)說話，避免發(fā)現(xiàn)判斷錯(cuò)誤。同時(shí)，保證工程記錄資料與工程同步，客觀真實(shí)地反映工程質(zhì)量概況。

8、定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會

項(xiàng)目部半月結(jié)合施工進(jìn)度情況組織各部門負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人召開一次專門的質(zhì)量例會解決施工存在的質(zhì)量問題，通報(bào)項(xiàng)目情況，發(fā)生質(zhì)量事故、大的質(zhì)量隱患及質(zhì)量缺陷多發(fā)項(xiàng)目應(yīng)召開質(zhì)量分析會，分析其發(fā)生原因及時(shí)修整質(zhì)量管理上漏洞和不足，制定預(yù)防措施，杜絕類似質(zhì)量問題不再發(fā)生，完善并強(qiáng)化質(zhì)量控制過程。