第一篇：項目管理工作結構分解

工程項目工作分解結構

工程項目工作分解結構（WBS）： 項目范圍的界定，就是將主要的項目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解結構，簡稱（WBS）。

WBS作用：1.明確和準確說明項目的范圍；2.為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；3.針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；4.為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準。

分解的基本原則:

1應在各層次上保持項目內容上的完整性,分解結果代表項目的范圍和組成部分.它應包括項目的所有工作,不能有遺漏.一個項目單元只能從屬于某一個上層單元,不能同時交叉屬于兩個上層單元.3由一個上層單元分解得到的幾個下層項目單元應具有相同的性質。

4項目單元應能區分不同的責任者和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性，項目單元之間的工作責任界面應盡可能小而明確。

5由于項目工作結構分解是為項目的計劃和實施控制服務的，是計劃和控制的主要對象，所以它還應該符合項目計劃和項目控制的需要。

6項目工作分解結構應有一定的彈性，應能方便的擴展項目的范圍，內容和變更項目的結構。

7要求適當的詳細程度。

（1）如果項目工作分解層次和單元過少，則項目單元上的任務和信息容量太大，難以具

體地，精細地設計，計劃和控制，則失去分解的意義。

（2）項目工作分解較細，能夠提高計劃和控制的能力。但是如果分解得過細，層次與單

元太多，結構圖，表將極為復雜，容易產生如下問題：

1）項目工作分解結構失去彈性，機動靈活性較小，項目調整的余地較小，或變更的影

響面太大。

2）給計劃工作帶來困難，計劃費用增加。

3）項目管理中的信息處理量會成倍增加。

4）有的項目管理者主觀地想分解很細，但難以實現。

5）會造成項目組織跨度太大和組織層次太多。

第二篇：2013項目管理案例分析：工作分解結構(WBS)

關于WBS 的描述

1、WBS 是面向可交付物的層次型結構，是對完成項目目標、創造可交付物所需執行的項目工作的分解。

2、它組織并定義了整個項目范圍，WBS 把項目工作細分為更小、更易管理的工作單元。

3、隨著WBS 層次的降低，意味著項目工作也越來越詳細。

4、WBS 代表了當前已批準的項目范圍說明書中所有工作，WBS 的各個工作單元有助于項目干系人了解項目可交付物。

工作結構分解原則

1、在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2、一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應用相同性質。

4、工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內容。

5、便于項目管理計劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應包含項目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例

閱讀以下說明，請回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內

【說明】

M公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統的開發任務，項目周期4個月。

小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導師做過倆年的軟件開 發，具有良好的軟件開發基礎。領導對小陳很信任，任命小陳擔任該項目的項目經理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔了需求分析工作。

會議后，相關部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并發給客戶等待確認。為了節約時間，小陳根據自己在溝通會議上記錄的結果，當晚組織相關人員撰寫了軟件需求規格說明。次日便要求設計人員開始進行系統設計，并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執行，以不辜負領導的期望與囑托。

項目進行了2個月后，校方主管此業務的新領導到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進行變更代價分析，認為成本超支嚴重，于是小陳準備不進行范圍變更，并將結果通知客戶，引起客戶不滿。

項目進入測試階后，M公司開展內部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。

【問題1】（5分）

結合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。

【問題2】（6分）

小陳組織人員撰寫的項目WBS如下：

xx大學圖書館存儲及管理系統

110確定需 120設計 130編碼 140測試 150安裝與調試

111初步需求 121功能設計 131模塊定義 141內部測試 151軟件安裝

112詳細需求 122系統設計 132接口定義 142集成測試 152系統調試

133程序編碼 143報告制定 153培訓

1.請說明上述WBS結構是將（）作為第一層進行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進行分解。

2.從上圖來看，完整的WBS中除了實現最終產品或服務外所必須進行的技術工作外，還需要包括.（3）創建WBS時要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內）：

A.在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

B.一個工作單元可從屬于某些上層單元。

C.相同層次的工作單元可以具有不同性質。

D.工作單元應能分開不同責任者和不同工作內容。

E.便于項目管理進行計劃和控制的管理需要。

R最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

G.分解到統一顆粒度的工作包。

H.WBS不包括分包出去的工作。

【問題3】（4分）

（1）請指出案例中引起范圍變更的原因。

（2）一般情況下，造成項目范圍變更還有哪些主要原因。

第三篇：項目目標管理分解

項目目標管理分解責任書

1、項目經理：對項目部的質量目標、安全目標、文明施工及環境目標、工期目標、成本目標全面負責。確定、選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商。監督實施項目《施工組織設計》和《質量策劃》。主持建立健全各項目質量管理制度，領導、組織相關人員定期質量檢查評析活動。貫徹落實公司各項管理制度，監督實施集團公司適量管理強制性條文。貫徹落實“樣板間制”、“質量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”。監督和檢查項目管理人員質量責任的落實，并進行考核，獎優罰劣。

2、項目工程師，質量員：對項目部的質量目標直接負責；對項目部技術、質量資料的收集整理直接負責。嚴格按規范、及企業標準、設計文件、集團公司質量管理強制性條文組織施工驗收。編制科學的《施工組織設計》和《質量策劃》及專項施工方案，并監督檢查其執行情況。監督、落實現場質量管理體系的正常運行。制定項目質量“樣板間制”、“質量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”等各項質量管理制度。組織項目部有關人員進行定期質量檢查、講評活動，制定質量問題解決、預防、控制措施。收集整理項目工程質量資料，編制竣工圖。做好隱蔽工程驗收、沉降觀測、技術符合工作并有記錄。整理各種會議記錄，并落實簽字手續。按集團公司《管理手冊》、《程序文件》的要求建立項目質量管理體系文件，并有記錄。協助主施工員做好班組技術交底工作。

3、主施工員：對項目部的安全目標、文明施工及環境目標、工期目標直接負責。對工程施工的質量負直接責任。嚴格按規范及企業標準、設計文件、集團公司質量管理強制性條文組織施工驗收。認真實行“樣板間制”、“質量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”。按國家規范、標準、設計文件的要求及時進行各項施工委托試驗。監督檢查作業班組按規范施工，保證施工質量。貫徹落實成品保護工作。

4、材料員：對項目部的材料質量、材料成本直接負責。嚴格按材料驗收標準對進場物資進行驗收，杜絕不合格物資用于工程實體。及時收集、索要進場物資的保證文件，即使委托原材料的復試檢驗。合理安排、使用庫存資料，科學儲存，避免材料的過期失效、變質作廢。按現場平面布置，整理堆放各種材料，杜絕原材料、成品、半成品的損壞、污染、變形等。

5、項目會計：對項目部的成本核算工程款的回收直接負責。

6、項目內業：負責項目部技術資料的收集、整理，各施工方案的編制等。

7、機械管理員：對項目部機械的協調、保養、維修直接負責。

8、現場專業電工：對項目部現場臨時用電的拉接使用、管理直接負責。

第四篇：2013項目管理案例分析：工作分解結構(WBS)

2013項目管理案例分析：工作分解結構(WBS)

關于WBS 的描述

1、WBS 是面向可交付物的層次型結構，是對完成項目目標、創造可交付物所需執行的項目工作的分解。

2、它組織并定義了整個項目范圍，WBS 把項目工作細分為更小、更易管理的工作單元。

3、隨著WBS 層次的降低，意味著項目工作也越來越詳細。

4、WBS 代表了當前已批準的項目范圍說明書中所有工作，WBS 的各個工作單元有助于項目干系人了解項目可交付物。

工作結構分解原則

1、在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2、一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應用相同性質。

4、工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內容。

5、便于項目管理計劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應包含項目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例

閱讀以下說明，請回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內

【說明】

M公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統的開發任務，項目周期4個月。

小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導師做過倆年的軟件開發，具有良好的軟件開發基礎。領導對小陳很信任，任命小陳擔任該項目的項目經理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔了需求分析工作。

會議后，相關部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并發給客戶等待確認。為了節約時間，小陳根據自己在溝通會議上記錄的結果，當晚組織相關人員撰寫了軟件需求規格說明。次日便要求設計人員開始進行系統設計，并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執行，以不辜負領導的期望與囑托。

項目進行了2個月后，校方主管此業務的新領導到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進行變更代價分析，認為成本超支嚴重，于是小陳準備不進行范圍變更，并將結果通知客戶，引起客戶不滿。

項目進入測試階后，M公司開展內部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。

【問題1】（5分）

結合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。

【問題2】（6分）

小陳組織人員撰寫的項目WBS如下：

xx大學圖書館存儲及管理系統

110確定需120設計130編碼140測試150安裝與調試

111初步需求121功能設計131模塊定義141內部測試151軟件安裝112詳細需求122系統設計132接口定義142集成測試152系統調試133程序編碼143報告制定153培訓

1.請說明上述WBS結構是將（）作為第一層進行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進行分解。

2.從上圖來看，完整的WBS中除了實現最終產品或服務外所必須進行的技術工作外，還需要包括.（3）創建WBS時要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內）：

A.在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

B.一個工作單元可從屬于某些上層單元。

C.相同層次的工作單元可以具有不同性質。

D.工作單元應能分開不同責任者和不同工作內容。

E.便于項目管理進行計劃和控制的管理需要。

R最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

G.分解到統一顆粒度的工作包。

H.WBS不包括分包出去的工作。

【問題3】（4分）

（1）請指出案例中引起范圍變更的原因。

（2）一般情況下，造成項目范圍變更還有哪些主要原因。

第五篇：項目和項目管理工作

項目和項目管理工作

各位領導：

按照會議安排，結合本部門工作實際，現就項目及項目管理工作做如下表態發言。

一、項目工作

2008年，在縣委政府的正確領導下，在縣直相關部門的配合努力下，我們認真貫徹落實黨的十七大全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣經濟工作會議上確定的發展思路，不等不靠，主動工作。按照“加強宏觀調控，當好決策參謀，狠抓項目建設，增強發展后勁，發揮職能作用，服務經濟建設”的工作要求，為促進地方經濟發展做了一定的工作。一是加強項目論證，抓好項目前期工作，5.12地震發生后，我們充分發揮自身職能，按照縣上的統一部署，對地震后各類項目設施受損情況進行了調查摸底，并編制了《兩當縣災后恢復重建總體規劃剛要》，提出建設項目722項，總投資15.8億元，使我縣的重建工作有計劃、有順序、有重點的開展，并為爭取國家災后重建資金提供的科學依據。截止目前，國家已下達我縣災后重建包干基金5.7億元，為我縣的災后重建工作打下了堅實的基礎。二是緊抓國家擴大內需 和新增投資規模的機遇，主動出擊，抓好項目的論證和爭取工作。國家政策出臺后，我們先后兩次發文向各部門通報國家投資導向，為爭取國家投資創造了先決條件，共上報新增1000億元中央投資項目101項，總投資86735萬元，建立了新增4萬億元中央投資項目庫，共儲備項目222項，總投資18.66億元，擠入提前安排災后重建基金51項，總投資 2.81億元。三是充實完善項目庫，新增入庫項目51項，完成市上下達的71項項目前期工作。四是多渠道籌措項目前期工作的經費。五是定期或不定期的對項目前期工作開展督察，促進了項目前期工作進度。

二、項目管理工作

在積極爭取國家投資的基礎上，我們重點在項目的建設管理上下功夫，加大工作力度，營造良好的項目建設環境，一是建立了“發放部門管理項目，財政部門管理資金，項目單位管理建設，監察部門管理監督”的四管制度，使我縣的項目建設進入程序化、規范化的軌道。二是落實了重點項目“重點”管理責任制，對重點項目確定聯系領導、牽頭單位、配合單位、實施單位和責任人，簽訂了責任合同、靠實責任。三是繼續實行“五個一”的項目工作機制，嚴格執行項目法人責任制，招投標制、監理制、合同制、廉政制，從制度上明確了責任。四是建立了項目進度管理“審查制、檢查制、督察制、評比制”的“四制”制度。通過以上各種管理措施的落實，我縣項目建設和項目管理逐步走上了規范化管理軌道，全年固定資產投資完成18767萬元，同比增長38.98%。

項目及項目管理工作，需要我們共同協作，相互配合，我們將已這一次會議為契機，落實這次會議精神，在縣委、政府的正確領導下，在今年的工作中：一是強化計劃工作中的指導參謀作用，加強對經濟運行分析及早發現和提出工作中的問題和對策，確保全年目標順利完成。二是按照災后恢復重建管理辦法，切實加強對農村災民建房工作的督促、檢查，同時，做好公共服務設施重建項目的協調服務工作。三是進一步加大災后重建項目前期工作，盡快對成熟項目上報審批。四是建立和完善項目工作責任制，加強項目建設進度管理，通過以上工作措施的落實，為促進我縣經濟發展做出應有的貢獻。