第一篇：項目開發管理工作內容

項目開發管理工作內容

成本分析:

主要做注塑的成本分析,以及其后加工成本的整理匯總后呈總經理核準,模具報價部分成本收集匯總整理

開模階段:

1.與客戶討論產品圖紙的開模可行性及注塑可行性,并與模具設計和注塑技術人員討論制作相關分析報告.2.產品開發討論主要內容:模穴數,模具材質,進膠方式,模具形式,模具表面處理要求及范圍,分型面,等

3.相關分析報告通過確認后編排模具開發進度工作表(此表由模具廠提供),并定期每周進行進度確認核實實際進

度.4.模具2D排位圖確認是否與討論一致.5.使用原料的色板安排制作及送客戶承認.承認OK后做正式試模原料備料申請

6.臨時BOM制作(內容:客戶,機種,品名,料號,材料型號及顏色,模穴數,表面處理,模具編號,機臺大小,模具尺寸,產品

凈重,水口重量,周期等)

試模前置作業階段:

1.客戶樣品數量確認.(確認第一次客戶樣品的要求數量及要求:是否需要噴漆及印刷,電鍍等)

2.BOM料號確認:向客戶索取產品料號或自行編制(本公司產品)

3.向客戶索取圖面提供:2d產品圖,產品印刷圖,產品噴漆圖,產品互換模仁圖等詳細資料

4.機臺確認:”與生管確認機臺安排情況,提前做好準備

5.模具輔助設備確認:(溫控器,時序控制器,氮氣機,模溫機):確認設備是否滿足需求,如無需提前購置.試模階段:

1.T0試模需要確認產品的結構是否與圖面相符,模具頂出是否不順,模具合模是否有不良,產品脫模是否不順,水路

是否順暢(如有熱流道需要確認加溫是否正常,如有閥針進膠需要確認閥針是否順暢;氮氣成型確認氮氣針是否順暢).試出三種成型條件(缺料30%,50%,85%,95%四種;正常條件;飽模條件等)的產品以做產品和模具的分析,并記錄每種產品的成型條件及水路接法.再做分析確認模具的修改方案.2.3.4.5.修改模具后進行試模,與T0做法一樣,直到產品承認量產.(此過程中需要進行尺寸量測及CPK報告制作)T0試模完成后需做的工作有:組裝治具制作安排,BOM表完成,印刷治具制作安排,熱熔治具制作安排,組裝測試, 如有印刷需要安排菲林及網版和鋼板的制作.包裝設計及打樣.樣品承認階段:

1.模具試模備樣,機臺安排(與生管協商)

2.資料制作:正試SOP及SIP制作(PE 工程完成),正式BOM制作,追蹤量測人員FAI(5模產品)及CPK報告(32模產

品的重點尺寸量測)

3.如有印刷和噴漆需要做油墨和油漆備料及顏色確認

4.需要電鍍的確認電鍍:真空電鍍或水電鍍

5.樣品完成噴漆,印刷,電鍍及組裝后確認樣品是否合格(制作過程需要跟進確認)

6.樣品承認書制作(封面,產品圖面,FAI報告,CPK報告,材質物性表,成型條件,SGS報告,ROHS聲明等)

7.按客戶要求數量送樣(需要備多2套樣品留樣)

試產階段:

1.樣品確認后安排試產,開試產說明會,說明重點及要求,注意事項.2.試產時需要相關部門人員跟進,確認試產過程中的不良并做統計,留樣確認.試產過程中的模具問題也需要計錄,以

備試產后的改善會議做準備,相關部門需要積極配合,制程工程同時做試產驗證及人員教育訓練.3.試產后的會議討論及總結,以及改善事項的討論.直到模具驗收無問題,產品無問題方可進行大量生產.4.資料存檔備份并入DCC發行受控.生產階段:

1.協助生產解決制程中的技術問題,協助品質處理制程中的品質異常等.備注:主要產品有液晶電腦及電視顯示器外殼及支架底座(三星SEC2333,三洋VC2303等),手機按鍵雙色產品加電鍍(三星,諾基亞,西門子,索愛等),HP打印機外殼,汽車裝飾件(標牌LOGO,反光鏡外殼,霧燈飾環等),UPS外殼等塑膠配件開發跟進.

第二篇：項目管理工作內容

項目管理工作內容

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執行和控制的基本計劃。

6、建立項目管理的信息系統。

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設。

12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。

13、項目及項目經理考核。

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

第三篇：土地開發整理項目質量驗收內容

土地開發整理項目質量驗收內容

A1 土地開發整理的綜合質量

A1.1平整程度。與灌溉方式、耕作機械等因素有關，如大水漫灌要求平整度高且略有一定坡降，以保證田塊水分接受均勻，噴灌和滴灌對平整程度要求降低。A1.2 連片程度。開發整理后田塊應相對集中連片，便于機械耕作。

A1.3 通達性。與機耕路、公路、村莊等的距離及到達的難易程度應與當地群眾的生產生活習慣相適應，應方便群眾的生產生活。

A1.4 區域布局合理性。各類用地比例協調，布局合理。

A2 不同利用方式下的土地質量

A2.1 用地耕作

A2.1.1 土層厚度。作為耕地，耕作層的厚度不得少于30cm。

A2.1.2 耕層有機質含量。不得低于當地平均耕層有機質含量。

A2.1.3 土壤酸堿度和含鹽量。一般耕地PH值在6~8之間，種植水稻的PH值范圍可以適當放寬；耕層含鹽量不得超過當地輕鹽化土壤含鹽量標準。

A2.1.4 排灌保障率。一般旱作耕地的排灌保障率在70%以上，水田的排灌保障率應該在85%以上，應達到項目設計標準要求。

A2.1.5 土壤質地。質地以砂壤至壤土為佳，不能是極端的砂或粘土；土體構型以蒙金土為佳。

A2.2 用作園地

A2.2.1土層厚度。作為一般園地，巖石或者其他基質層次上的土體厚度應在60cm以上，表層的厚度至少在20cm以上。

A2.2.2 土壤酸堿度。一般園地土壤PH值在6~8之間，與樹種生理特點和地區差異有關，如茶園PH值范圍可以放寬4.0~5.0左右。

A2.2.3 排灌保障率。一般園地的灌水保障率在75%以上，排水標準要達到10年一遇的澇害水平。

A2.2.4 保護地設施。具備防風林帶、防風墻等必要防護措施。

A2.2.5 土壤質地。質地以砂壤至壤土為佳，不能是極端的砂或粘土。

A2.3 用作林地

A2.3.1 土層厚度。一般速生林地土體厚度應在60cm以上，其他林地土層厚度可以放寬。A2.3.2 土壤酸堿度。應適合相應樹種的生長。

A2.3.3 洪澇頻率。一般林地防洪標準在20年一遇，防澇標準在0年一遇。

A2.4 用作牧草地

A2.4.1 牧草地適種的飼用植物的品質。開發整理的牧草地，適于種植當地中等品質以上的牧草。

A2.4.2 牧草地適種的飼用植物的產量。開發整理的牧草地，單位面積產草量要達到當地草地的平均產草量以上。

A2.4.3 牧草地所處位置的牲畜可飲用水的水源保證率為100%。

A2.5 用作養殖水面

開發整理的養殖水面要達到當地水面養殖用水的基本條件，其水質要達到

GB11607?/FONT>1989《漁業水質標準》所規定的限制指標。

A2.6 用作建設用地

開發整理為建設用地時，起土地條件要達到GBJ137?/FONT>1990《城市用地分類與規劃建設用地標準》和GB50188?/FONT>1993《村鎮規劃標準》所規定的限制指標。

第四篇：房地產開發現場項目管理工作流程內容介紹

房地產開發現場項目管理工作流程內容介紹

1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監理公司的總監理，共同研究決定后由監理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。2.0所需隱蔽的分部、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業工程師、總工程師、監理單位的專業工程師、總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。

3.0出現工程質量問題時的處理程序：由監理公司提出，建設單位現場專業工程師、工程部經理應及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據。

4.0工程質量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經理、監理公司項目總監理工程師、建設單位專業工程師、工程部經理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執行。

第五篇：項目和項目管理工作

項目和項目管理工作

各位領導：

按照會議安排，結合本部門工作實際，現就項目及項目管理工作做如下表態發言。

一、項目工作

2008年，在縣委政府的正確領導下，在縣直相關部門的配合努力下，我們認真貫徹落實黨的十七大全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣經濟工作會議上確定的發展思路，不等不靠，主動工作。按照“加強宏觀調控，當好決策參謀，狠抓項目建設，增強發展后勁，發揮職能作用，服務經濟建設”的工作要求，為促進地方經濟發展做了一定的工作。一是加強項目論證，抓好項目前期工作，5.12地震發生后，我們充分發揮自身職能，按照縣上的統一部署，對地震后各類項目設施受損情況進行了調查摸底，并編制了《兩當縣災后恢復重建總體規劃剛要》，提出建設項目722項，總投資15.8億元，使我縣的重建工作有計劃、有順序、有重點的開展，并為爭取國家災后重建資金提供的科學依據。截止目前，國家已下達我縣災后重建包干基金5.7億元，為我縣的災后重建工作打下了堅實的基礎。二是緊抓國家擴大內需 和新增投資規模的機遇，主動出擊，抓好項目的論證和爭取工作。國家政策出臺后，我們先后兩次發文向各部門通報國家投資導向，為爭取國家投資創造了先決條件，共上報新增1000億元中央投資項目101項，總投資86735萬元，建立了新增4萬億元中央投資項目庫，共儲備項目222項，總投資18.66億元，擠入提前安排災后重建基金51項，總投資 2.81億元。三是充實完善項目庫，新增入庫項目51項，完成市上下達的71項項目前期工作。四是多渠道籌措項目前期工作的經費。五是定期或不定期的對項目前期工作開展督察，促進了項目前期工作進度。

二、項目管理工作

在積極爭取國家投資的基礎上，我們重點在項目的建設管理上下功夫，加大工作力度，營造良好的項目建設環境，一是建立了“發放部門管理項目，財政部門管理資金，項目單位管理建設，監察部門管理監督”的四管制度，使我縣的項目建設進入程序化、規范化的軌道。二是落實了重點項目“重點”管理責任制，對重點項目確定聯系領導、牽頭單位、配合單位、實施單位和責任人，簽訂了責任合同、靠實責任。三是繼續實行“五個一”的項目工作機制，嚴格執行項目法人責任制，招投標制、監理制、合同制、廉政制，從制度上明確了責任。四是建立了項目進度管理“審查制、檢查制、督察制、評比制”的“四制”制度。通過以上各種管理措施的落實，我縣項目建設和項目管理逐步走上了規范化管理軌道，全年固定資產投資完成18767萬元，同比增長38.98%。

項目及項目管理工作，需要我們共同協作，相互配合，我們將已這一次會議為契機，落實這次會議精神，在縣委、政府的正確領導下，在今年的工作中：一是強化計劃工作中的指導參謀作用，加強對經濟運行分析及早發現和提出工作中的問題和對策，確保全年目標順利完成。二是按照災后恢復重建管理辦法，切實加強對農村災民建房工作的督促、檢查，同時，做好公共服務設施重建項目的協調服務工作。三是進一步加大災后重建項目前期工作，盡快對成熟項目上報審批。四是建立和完善項目工作責任制，加強項目建設進度管理，通過以上工作措施的落實，為促進我縣經濟發展做出應有的貢獻。