專題：砍掉成本實施措施
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砍掉成本提綱
收入—成本＝利潤2010-4-16上海
《砍掉成本》課程大綱
第一集內容提要
企業的管理公式
企業家每天必須聚焦的數字就是：
10﹣9＝1。如何增加10,如何降低9。當今企業家最大的障礙
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砍掉成本(模擬題)
《砍掉成本》模擬考試卷(A-F卷合并) 一、填空題（每空0.5分） 1. 是每一個企業最致命的核心管理。 2. 是最大的利潤殺手; 世界上最寶貴的成本是 。 3. “金杯銀杯不如客戶的口碑
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砍掉成本讀后感
《砍掉成本》觀后感看完李踐教授的《砍掉成本》后， 受益匪淺。特結合此表述以下感想：
砍掉成本，要健全和完善規章制度，建立降低成本的激勵機制，激發潛在的節約意識，積極而主動地推 -
砍掉成本,從我做起
尊敬的各位領導、同事們：
大家好。我演講的題目是《砍掉成本，從我做起》。 什么是砍掉成本，砍掉成本的目的是什么？為什么要砍掉成本呢？砍掉成本對企業有什么好處？
我理解的砍掉成 -
砍掉成本讀后感
觀后感
從6月9日開始，酒店領導組織我們部門經理以上的管理人員觀看了李踐老師的《砍掉成本—企業家的12把財務砍刀》這部光碟。這是一部在企業管理中比較經典的關于成本控制 -
砍掉成本——測試題
班組/部門：
員工編號：
姓名：
卷面分值：
本次培訓得分：×80%= 日期：2010-2-27 時間：14：00—17：00 培訓地點：公司會議室 培訓組織：行政人事部—李曉 培訓方式：光碟播放《砍掉成本》培訓課 -
砍掉成本心得體會
學習《砍掉成本》心得體會每個企業的存在都是為了追求企業價值最大化，企業價值最大化的核心就是企業利潤，李踐老師的《砍掉成本—企業家的12把財務砍刀》中的“木桶理論”、“
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砍掉成本讀后感
砍掉成本讀后感《砍掉成本》是李踐現代企業經營管理理念的力作，有幸閱讀到此書，受益和啟發頗多。縱覽全書，其中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發，如何有效的砍掉不必要的成本
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砍掉成本方案
砍掉成本方案
一、財務制度建立
《損益表》、《資產負債表》、《現金流量表》，每天討論當天每一分開支的分配問題。要求：分配清晰、公平合理、責任到人。同時要求財務部進行公 -
砍掉成本觀后感
《砍掉成本》觀后感
在觀看過李踐博士的關于“砍掉企業成本的十二把砍刀”的電視講座后，結合自己的本職工作以及日常對財務管理的學習和理解，我認為《砍掉成本》的目的就是最 -
《砍掉成本》學習體會
學習《砍掉成本》心得體會
經過兩個下午對《砍掉成本》的統一學習，感覺講的確實很有道理，尤其讓我深有同感的有一下幾點：
一、效率。企業召開會議是很正常的事情，但每開一個會議 -
《砍掉成本》讀后感
控制成本，人人有責
——讀《砍掉成本》有感 大家都知道我們所處的這個行業，利潤率是較低的。那么想要提高我們公司的利潤空間以及我們個人的收入水平，就要努力提高我們的利潤點 -
砍掉成本學習心得
《砍掉成本》閱讀心得
李踐老師有句話說得好：一個企業家，如果從企業的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現在國家鼓勵節約型社會和節約型經濟，因此企業的成 -
《砍掉成本》讀后感[推薦]
讀《砍掉成本》有感近日，在趙老師的推薦下，我閱讀了李踐的《砍掉成本》一書，結合自己的《中小企業管理》的課程所學，感受頗多，受益匪淺。 任何一個管理者都知道企業存在的目的就
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砍掉成本體會
最近，公司領導班子做出決定，在全公司中層以上領導干部中，掀起了學習和實踐“知名企業家李踐”所著的《砍掉成本》一書的高潮。通過學習和觀看《砍掉成本——企業家的12把財務砍
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砍掉成本讀后感
砍掉成本讀后感李踐博士用三個數字“10、9、1”形象的給我們展示了這個經典公式：收入-成本=利潤，即10-9=1。在現代企業管理中，多數人都聚焦于企業的各項收入數字，并把企業收入與
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砍掉成本復習題
1、企業家一定要懂的三張報表：損益表、資產負債表、現金流量表
損益表：表達整個企業當月的經營狀況，它表達收入-成本=利潤
利潤流程：收入-直接成本=毛利毛利-費用=稅前利潤稅前 -
砍掉成本復習題
1、企業家一定要懂的三張報表：損益表、資產負債表、現金流量表
損益表：表達整個企業當月的經營狀況，它表達收入-成本=利潤
利潤流程：收入-直接成本=毛利毛利-費用=稅前利潤
稅前
