第一篇：學(xué)習(xí)砍掉成本心得

學(xué)習(xí)砍掉成本—財務(wù)的12把砍刀心得

一、針對旭陽公司的的現(xiàn)狀（新址搬遷，百業(yè)待興），成本控制顯得尤為重要，建議從以下2個方面節(jié)約成本：

① 盡量不買多余的固定資產(chǎn)，對于在生產(chǎn)中急需的設(shè)備物資，或短期就能收回

成本且高頻率使用的設(shè)備物資，公司評估后應(yīng)購進以投入生產(chǎn)。對于那些閑置的低頻率使用的設(shè)備物資可以暫緩購買或者不買，如果生產(chǎn)中確實使用的到，可以委外加工滿足成產(chǎn)的需要。

② 一個企業(yè)的實習(xí)雄厚與否，關(guān)鍵在于技術(shù)力量的強大，任何氣派宏大的辦公

樓，面積寬廣的廠房假如沒有技術(shù)力量做基石，就會被市場的競爭所淘汰。

二、作為旭陽公司的工藝人員，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤是自己的本質(zhì)工作，企業(yè)的命運與自己的價值觀息息相關(guān)。

①根據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)計要求，不斷優(yōu)化工藝方案，編制準確的材料計劃，實現(xiàn)理論意義上的“零庫存”。

②利潤是創(chuàng)造出來的，作為企業(yè)，在投產(chǎn)之前，完善健全的工藝文件及合理先進的工藝方案可以更準確的為成本控制提供預(yù)算。

③ 工藝貫穿于生產(chǎn)的準備，生產(chǎn)的進行，生產(chǎn)的結(jié)束。在生產(chǎn)中不斷優(yōu)化整改

工藝措施，以最小的成本收獲最大的效益。生產(chǎn)結(jié)束后，認真總結(jié)，不斷完善現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝，逐漸形成自己特色的指導(dǎo)生產(chǎn)性文件。

④ 在滿足圖紙技術(shù)要求及產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，用低成本的材料代替高成本的材

料，在材料的選用上控制成本，創(chuàng)造利潤。

綜合管理部：方居祥

2011-6-30

第二篇：砍掉成本心得讀后感

文章標題：砍掉成本心得讀后感

《砍掉成本》讀后感

剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感覺很深，現(xiàn)分享學(xué)習(xí)到的幾點：

一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資

源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。

二、砍價格。商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。

三、砍費用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支。砍掉一分錢，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。

中國的企業(yè)文化是人制 法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”

一、設(shè)立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念；用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。

二、“細節(jié)決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。

三、“執(zhí)行第一，完美第二”馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。

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李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務(wù)砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本部門工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。

一、全體員工苦練內(nèi)功，強化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。

作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當(dāng)月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動資產(chǎn)，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢？這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務(wù)有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。

成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費用當(dāng)中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。

二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預(yù)算指標，應(yīng)將預(yù)算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。

三、認真做好每件工作，注重細節(jié)成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設(shè)備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標。記得看過“細節(jié)決定成敗”的課程。雖然里面的內(nèi)容大多是一些國內(nèi)外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標題“細節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制（即PDCA循環(huán)），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以

做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用----砍日常開支；砍會議；砍面子。

四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負荷的若干（任務(wù)）事情。

五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟增長點。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎(chǔ)上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟增長點或至少不再部門間重復(fù)購買。公司應(yīng)有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時候能夠及時協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報告另買。

六、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內(nèi)報送下月采購計劃，公司有關(guān)部門審核批復(fù)后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標議標，經(jīng)常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標議標及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費用。

七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費而對他感激。

總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標就是讓公司的利潤最大化。現(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻。

讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在“支董事長”的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升集團的整體效益。

《砍掉成本心得讀后感》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀砍掉成本心得讀后感。

第三篇：學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會

[學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會]

文/沖鋒舟

最近，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，在全公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，掀起了學(xué)習(xí)和實踐“知名企業(yè)家李踐”所著的《砍掉成本》一書的高潮，學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會。通過學(xué)習(xí)和觀看《砍掉成本——企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》一書及光盤之后，我感受到這是公司在管理年的一次重大管理舉措。精細每一處，節(jié)約每一分，打造全員科學(xué)的成本意識，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，拓展生產(chǎn)利潤空間，發(fā)展生產(chǎn)還利于職工的一次管理上的飛躍。

可以看出，公司下一步將在砍掉成本管理上要真揮刀、見真效。踐行成本管理的12把砍刀，無需以作秀的方式，寫寫學(xué)習(xí)心得了事，關(guān)鍵是要以真抓實干的態(tài)度，在工作實踐中逐步去實踐管理的12刀法，讓利潤的數(shù)字來證明我們的實踐力。

李踐所著《砍掉成本》一書的核心理念，用他自己的話說，企業(yè)管理其實就是兩件事：一個是千方百計地增加收入，一個是千方百計地降低成本，心得體會《學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會》。由此，聯(lián)想到我們公司的現(xiàn)實狀況，增加收入有難度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，從加強管理上要效益還是能夠辦到的。目前，公司在節(jié)能降耗、節(jié)支增盈上已經(jīng)取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能夠大輔度提高。

收入—成本=利潤

如果收入為10，成本是9，那利潤就是1。10—9=1。

但是，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利潤一下子就會翻一番。

關(guān)鍵的是我們怎樣去降低10%，從我們公司目前的狀況分析，雖然企業(yè)破產(chǎn)重組剛剛結(jié)束，人員也減掉了很多，但是，企業(yè)要發(fā)展，收入要增加，利潤要提高，我認為在砍人手上還有潛力可挖，我們不說大批砍人的事，先說管理干部就可以砍，比如，基層單位的后勤副廠長完全可以由專職書記或主席兼任，這樣，即減掉了人手（班子指數(shù)下降），又壓縮了開支，何樂而不為呢？其次，還可以在機構(gòu)精減或合拼上做文章（砍機構(gòu)），把業(yè)務(wù)相同的部門合拼到一起，也能減少領(lǐng)導(dǎo)干部指數(shù)，壓縮開支。另外，把“一支筆”變成多支筆有利于程序化，復(fù)雜問題簡單化，這也是降低成本的一種辦法。建立好授權(quán)制度，把數(shù)額小的財務(wù)花銷交給下屬，讓他們按照你的財務(wù)預(yù)算進行簽字，一把手要擁有絕對控制權(quán)，但是“多支筆”授權(quán)的前提是財務(wù)制度必須健全。比如：一個單位的后勤管理支出，就可以按預(yù)算支付一定資金，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理使用，這樣一把手就能從繁雜的事物中解脫出來集中精力去管理生產(chǎn)經(jīng)營上的事情，創(chuàng)造出更多的利潤。

二00七年七月三十一日

第四篇：《砍掉成本》學(xué)習(xí)有感

砍掉成本 有的放矢

花這一分錢，我會得到什么結(jié)果？

不要這個結(jié)果，會造成什么損失？

能不花或少花錢得到這個結(jié)果？

花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？ ……

《砍掉成本》講座中提出的這些問題及解決問題的十二把砍刀，讓我們深思。成本效益管理是貫穿任何企業(yè)經(jīng)營管理的重大課題，對于以資金為經(jīng)營對象的銀行來說，成本效益管理是銀行的一項全員、全過程、全方位的管理。影響企業(yè)成本的三大魔鬼分別是直接成本、間接費用及巨額的稅費。中國銀行焦傳寶在《金融時報》發(fā)表文章說到：“銀行管理成敗最終要以效益來衡量，降成本、增效益是一切管理工作的出發(fā)點。首先，要搞好各項收入的管理工作。各項收入都要及時、全額入賬，嚴禁賬外單列、私設(shè)小金庫，防止截留國家利潤和集體犯罪。其次，在財務(wù)開支方面，既要堅持“一支筆”審批，又要搞好民主監(jiān)督，對限額以上的大額開支要集體研究，防止虛假開支和“一支筆”下腐敗的發(fā)生。再次，對日常采購實施采購比價管理，貨比三家，減少開支；對大額采購實施采購比價管理和公開招標制。第四，要嚴格制定系統(tǒng)內(nèi)部接待標準，實施“接待誰誰簽單，費用由上級行領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷”制度，并嚴格接待費用的審查、審批和監(jiān)督。”

而作為基層員工，我們首先應(yīng)從省下成本中的間接費用做起。間接費用包括很多，房租水電、物業(yè)管理、工資福利、保險補貼、培訓(xùn)培養(yǎng)、庫存折舊、交通通訊、差旅費用、公關(guān)應(yīng)酬、養(yǎng)車養(yǎng)人、業(yè)務(wù)開支、辦公設(shè)備、郵件郵箱、打字復(fù)印、用筆用紙等等一系列費用。從上到下，從大到小，每個人每個時間都有理由要花錢，不管產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，不管業(yè)績有多高還是多低，只要企業(yè)還在，這些費用一定會產(chǎn)生。從企業(yè)開張那天開始，這些費用永遠伴隨著我們。縮減成本是銀行經(jīng)營過程中一場持續(xù)和艱難的戰(zhàn)役，在這場戰(zhàn)役中，比得不僅是意識，更是執(zhí)行力。因此，我們應(yīng)當(dāng)從自身做起，從小事做起，從點滴做起。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。我們既不能斷章取義、抽象片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套地照搬照抄，要理性、有的放矢地節(jié)降成本。要學(xué)有所思、所悟，學(xué)有行動，學(xué)見成效。砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵機制，激發(fā)員工潛在的節(jié)約意識，積極而主動地推動企業(yè)開展開源節(jié)流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。

第五篇：人力資源部砍掉成本學(xué)習(xí)總結(jié)

《砍掉成本》學(xué)習(xí)總結(jié)

根據(jù)總行〈關(guān)于組織觀看《砍掉成本》講座的通知〉的要求，人力資源管理部高度重視，認真貫徹落實通知精神，全體員工積極觀看學(xué)習(xí)講座，并學(xué)以致用，從自身工作的實踐出發(fā)，砍掉了工作中不必要的成本支出，大大提高了成本意識和節(jié)約意識，有效的提升了干部員工的工作效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)將本部門的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，豐富的學(xué)習(xí)形式

自總行文件下發(fā)以來，我部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開會議將文件精神和此項活動的指導(dǎo)思想向員工進行了轉(zhuǎn)達，并提出了具體要求，要求員工思想上高度重視，切實領(lǐng)會文件精神，認真組織學(xué)習(xí)觀看《砍掉成本》講座的相關(guān)內(nèi)容，緊緊圍繞“降低成本、提高收益”為核心的效益理念，以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，使自己成本做到最低，利潤做到最大，真正使活動取得實效。同時領(lǐng)導(dǎo)做出了精心部署，指定專人負責(zé)本部門員工的學(xué)習(xí)安排與督導(dǎo)工作，確保本次活動有計劃、有步驟、持續(xù)地開展。領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期的與員工進行溝通交流，了解員工的學(xué)習(xí)進展、思想狀況以及落實情況。

根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，人力資源部采取了豐富的學(xué)習(xí)方式：一是集體觀看講座。我部門定于每周三下午用一小時時 間專門集體觀看講座，集中進行學(xué)習(xí)討論，集中交流心得體會，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高。我部門全體員工緊緊圍繞“如何運用好十二把砍刀”的主題方向，緊密聯(lián)系工作實踐開展討論，深入查找自身工作中成本偏高、影響收益的重點問題，努力改進工作作風(fēng)，提高工作效率。二是自學(xué)講座。自己根據(jù)實際情況制定學(xué)習(xí)計劃，利用業(yè)余時間自學(xué)觀看講座，獨立思考，做好學(xué)習(xí)筆記，逐漸形成個人學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)研討相結(jié)合，多種形式、多層次的學(xué)習(xí)氛圍。三是做好輿論宣傳引導(dǎo)，通過內(nèi)網(wǎng)、電話溝通等形式，向各分行宣傳此項活動的重要性與積極意義，并互相交流好的做法、互提有益建議，對學(xué)習(xí)的效果起到了較好的保障作用，對活動的開展起到了有效的推動作用。

二、學(xué)以致用，積極的意見和建議

通過幾個月的深入學(xué)習(xí)《砍掉成本》活動，我部門干部員工感受頗深，受益匪淺，大家集思廣益，提出了多方面的砍掉成本的意見和建議，現(xiàn)分享以下幾點：

1、在日常工作當(dāng)中的浪費是很容易的，“砍掉成本”就要從辦公費用入手。比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用，避免單面浪費；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，暫時不用電腦時設(shè)臵成省電模式，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)、空調(diào)開關(guān)等等。這些小事情，對我們來說是舉手之勞，不值一提，但 是對我們?nèi)衼碚f卻是一筆不小的開支。我們不能因為善小而不為，我們每人的一點節(jié)流將會給單位節(jié)省巨大的成本支出，恰恰也能夠體現(xiàn)著我們員工對單位的責(zé)任感。

2、部門所有崗位的員工心里都應(yīng)該有“成本帳”，都應(yīng)該清楚在自己崗位工作中涉及成本有哪些，哪些可以砍掉，以控制成本的原則指導(dǎo)個人的工作和行為，做好和控制成本預(yù)算，不浪費一分錢。例如，在部門培訓(xùn)工作中，員工應(yīng)該設(shè)計幾套可行的方案，作出成本預(yù)算。是把專家“請進來”講座還是我們“走出去”聽講座；是觀看遠程網(wǎng)絡(luò)視頻課程還是觀看現(xiàn)成的光盤課件，在具體的培訓(xùn)需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，從細節(jié)入手：要完成培訓(xùn)任務(wù)、達到預(yù)期的培訓(xùn)目標，不同的方案需要花費哪些成本，哪些是可以砍掉的成本，有沒有更好更省時省力的方法，從而確定最佳培訓(xùn)方案，嚴格控制成本預(yù)算。不必要的飛機不坐，不必要的會議不開，不必要的飯局不請。盡量減少一些形象工程、面子工程。

3、實行末位淘汰，全員競爭上崗。針對我行的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強干部員工“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。因為不是每增加一個員工就會帶來利潤，一個員工的成本是多少呢？根據(jù)美國的統(tǒng)計資料顯示，如果一個員工的個人收入是1000元，那么為這個員工付出的企業(yè)成本是5000 元，其中4000元是無法用現(xiàn)金表達的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費、培訓(xùn)費、福利費、人員管理費等等，而且尚未包括風(fēng)險成本，有些員工不創(chuàng)造價值，甚至?xí)斐韶搩r值，這時候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。在具體到“砍人”方面，需要在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負荷的若干事情。同時，發(fā)動員工利用工作之余的時間學(xué)習(xí)銀行相關(guān)的各個方面的知識，培養(yǎng)一崗多能的人才，降低人力成本。

三、良好的學(xué)習(xí)成效

我部門通過積極學(xué)習(xí)、緊密聯(lián)系工作實際、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進共同交流等形式，取得了良好的學(xué)習(xí)成效。一是提高了干部員工的成本意識。每個人心中都有本成本帳，如何節(jié)約成本，提高利潤，已經(jīng)成為了我部門每一位員工都時刻牢記的事情。二是辦公費用得到了控制。現(xiàn)在我們部門員工都養(yǎng)成了節(jié)約用水、用電的好習(xí)慣。申請辦公用品也都實行個人責(zé)任制，在領(lǐng)到辦公用品的一段時間內(nèi)不可以再次申請。同時之間互相監(jiān)督、提醒，努力做到不浪費不必要的辦公費用。三是從自身工作實踐出發(fā)，降低成本、提高利潤。干部員工現(xiàn)在工作都非常認真細致，減少因失誤造成的成本增加。想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。也都在努力探索實施崗位降低成本的新舉措，不斷完善成本目標管理制度，同時按照行里的實際情況，制定周全的責(zé)任目標，分階段的監(jiān)控、考核和評估，使我們做到有的放矢，而又卓有成效，為行里節(jié)省開支提高利潤盡一份力，為“效益管理年”作出一點貢獻。

四、貫徹落實,構(gòu)建長效機制

在貫徹落實學(xué)習(xí)《砍掉成本》活動中，注重實效，切實保證學(xué)習(xí)效果，構(gòu)建學(xué)習(xí)的長效機制顯得尤為重要。我部門提出幾點建議：一是領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮模范表率作用。各管理層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，從我做起，帶領(lǐng)全行干部員工減成本、增利潤，嚴格控制和落實全行預(yù)算指標。二是豐富學(xué)習(xí)形式，加強宣傳力度。各單位、各部門利用內(nèi)網(wǎng)、LED屏、簡報、宣傳橫幅等多種形式進行學(xué)習(xí)、宣傳教育,增強活動的針對性和實效性，營造良好的活動氛圍。三是抓好學(xué)習(xí)落實。結(jié)合活動要求，做好考試的準備工作，同時，全行應(yīng)完善成本目標管理制度，建立監(jiān)督和考核機制，建立獎懲機制。四是應(yīng)把成本控制建設(shè)貫穿于全行工作的始終，因為企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)流與開源同等重要，減少成本與增加收入同等重要。我們要樹起“節(jié)約成本”的大旗，使全行的整 體效益升上一個新臺階。

人力資源管理部 二〇一〇年十月八日