第一篇：《砍掉成本》讀后感

控制成本，人人有責(zé)

——讀《砍掉成本》有感 大家都知道我們所處的這個(gè)行業(yè)，利潤率是較低的。那么想要提高我們公司的利潤空間以及我們個(gè)人的收入水平，就要努力提高我們的利潤點(diǎn)，當(dāng)然還有就是要盡一切努力降低我們的成本。微利經(jīng)營的時(shí)代，拼的就是節(jié)儉！

書中指出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有：

1、核心業(yè)務(wù)

2、核心產(chǎn)品

3、核心客戶。要把我們的精力和時(shí)間聚焦在我們最有核心的，最有生產(chǎn)力的，最有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和能力的業(yè)務(wù)上，其他的全部外包給別人。與他人合作，利用他們有利的資源，這樣既能降低風(fēng)險(xiǎn)，又能提高效率。在對(duì)外采購的的過程中，教會(huì)我很多收集資料的方法，以及如何挑選供應(yīng)商。但作者更告訴我說要永遠(yuǎn)做供應(yīng)商眼中的壞孩子，對(duì)供應(yīng)商第一次提出的條件，要么不接受，要么就持反對(duì)意見，并且要一直對(duì)其持懷疑態(tài)度，為自己爭(zhēng)取更大的利潤空間。而與供應(yīng)商合作，謀求共贏是主基調(diào)，大家互惠互利，要讓供應(yīng)商成共贏商。

砍掉劣質(zhì)的客戶，是對(duì)我們的客戶進(jìn)行一個(gè)篩選。將不能帶來利潤的客戶特別是回款差的客戶放棄掉，集中精神做我們的優(yōu)質(zhì)客戶。但同時(shí)應(yīng)注意無論我們客戶的大小，我們所要提供的服務(wù)都應(yīng)該是一樣優(yōu)質(zhì)的。

砍掉成本也包含了對(duì)庫存的要求，計(jì)算公司各產(chǎn)品的安全存貨量，合理地安排進(jìn)貨，提高其流轉(zhuǎn)率。在控制辦公日常開支的這一塊，我覺得我們公司的同事們都做得非常好，很節(jié)儉。

控制成本絕不是個(gè)人喊喊口號(hào)，它需要我們每個(gè)人共同努力。拿出具體的行動(dòng)來，做得好的就繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，欠佳的就努力改善，總之控制成本，人人有責(zé)！

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第二篇：砍掉成本讀后感

《砍掉成本》觀后感

看完李踐教授的《砍掉成本》后，受益匪淺。特結(jié)合此表述以下感想：

砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)潛在的節(jié)約意識(shí)，積極而主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)開展開源節(jié)流活動(dòng)，讓員工從砍掉成本中得到實(shí)惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。以下幾點(diǎn)是我總結(jié)出的觀點(diǎn)：

李踐教授以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合自已工作實(shí)際，就如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個(gè)人的看法。

一、苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。

二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀

—砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對(duì)各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。

三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天要做的就是執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績(jī)效飛輪”，也無非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制，就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。

四、規(guī)范采購程序，減少采購費(fèi)用。即：砍價(jià)專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”，確保采購費(fèi)用盡可能的低。

我們要永遠(yuǎn)牢記“10-9=1”這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義，時(shí)刻向自己提問，怎么去加大那個(gè)“10”，怎么去減少那個(gè)“9”，怎么才能使那個(gè)“1”升值。揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗。

以上是我觀后的幾點(diǎn)感想，在以后的工作和生活當(dāng)中我還會(huì)繼續(xù)總結(jié)。繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念，不斷的開闊進(jìn)取。

第三篇：砍掉成本讀后感

<<砍掉成本>>觀后感

從6月9日開始，酒店領(lǐng)導(dǎo)組織我們部門經(jīng)理以上的管理人員觀看了李踐老師的《砍掉成本—企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》這部光碟。這是一部在企業(yè)管理中比較經(jīng)典的關(guān)于成本控制的片子，通過幾周時(shí)間的觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到：商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)上刀兵相見，如果說增加收入是長(zhǎng)槍，降低成本就是砍刀，學(xué)會(huì)使刀弄槍，我們將所向無敵!拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利！每殺死一個(gè)成本，企業(yè)就增加一倍利潤！這是我看過李踐老師《砍掉成本--企業(yè)家的十二把財(cái)務(wù)砍刀》之后印象十分深刻的一段，通過全片的觀看，使我一次次產(chǎn)生極大的震動(dòng)，不僅是李踐博士抑揚(yáng)頓挫、熱情洋溢的講課讓我們一聽就明白，聯(lián)系實(shí)際更是一想就明朗，樸實(shí)的語言，淺顯易懂的講解具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

通過觀看這部片子，我認(rèn)識(shí)到作為酒店的中層管理干部，要逐步有這種成本意識(shí)，在工作中要?jiǎng)幽X筋、想辦法，采取有效的管理方法，以降低成本，通過有效的節(jié)約成本以增加利潤。我覺得要使酒店的成本管理和績(jī)效做上去，做得比現(xiàn)在更好，我們中層不能無動(dòng)于衷，要盡快的行動(dòng)起來，想辦法、抓管理、降成本，從身邊的小事做起，莫以事小而不為之，逐步完善制度，特別是要在真正落實(shí)有關(guān)成本制度的執(zhí)行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。通過認(rèn)真觀看《砍掉成本—企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》后，我覺得降低成本可以從

以下幾點(diǎn)著手：

一、員工應(yīng)盡的責(zé)任，在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)酒店的責(zé)任感。為此，全體員工要牢固樹立成本意識(shí)，酒店要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。

二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)。

三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天面對(duì)的是第一線的員工，直接面對(duì)形形色色客人。每天要做的就是執(zhí)行酒店的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得看過“細(xì)節(jié)決定成敗”這本書，我始終一直記著這句標(biāo)題“細(xì)節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐老師在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如

果不是李踐老師對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對(duì)于每一件工作，每一個(gè)設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對(duì)待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個(gè)酒店的管理水平，更體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開支、會(huì)議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用砍日常開支；砍會(huì)議；砍面子。

四、整合人力資源，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。以此來實(shí)施“想干事的人給機(jī)會(huì)，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對(duì)酒店的情況而言，只有建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍，才能增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡(jiǎn)政的原則，對(duì)企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對(duì)被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的人做，每一個(gè)人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿負(fù)荷的若干(任務(wù))事情。另外，企業(yè)還要重視績(jī)效評(píng)估，讓企業(yè)20%的優(yōu)秀人才真正得到加薪、升職的重獎(jiǎng)，從業(yè)激勵(lì)更多的員工向這20%的優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)；對(duì)于70%適合酒店的大多數(shù)人，就應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，給他們更多的學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)，使之為酒店更好地服務(wù)；對(duì)于另外的10%不適合酒店的人員，我們則應(yīng)毫不留情的淘汰，適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)和調(diào)整，是有利于企業(yè)始終保持活力與生機(jī)。

五、培養(yǎng)酒店客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，并不是客戶的所有要求都要滿足，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對(duì)待。對(duì)客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對(duì)于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場(chǎng)，要積極的尋找后備客戶，隨時(shí)為更換客戶而準(zhǔn)備。要讓客人感覺到我們酒店來消費(fèi)是物有所值的，在我們酒店，常客是能夠受到我們尊崇的。

總之，李踐老師有句話說得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓企業(yè)的利潤最大化。現(xiàn)在國家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來說也是一個(gè)貢獻(xiàn)。

讓我們牢記“10-9=1”這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義，揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在燦爛陽光的普照下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升重慶陽光酒店的整體效益。

房務(wù)部 張志潔

2009年7月15日

第四篇：砍掉成本讀后感

砍掉成本讀后感

《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的力作，有幸閱讀到此書，受益和啟發(fā)頗多。縱覽全書，其中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對(duì)于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來說，不但需要有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論，指導(dǎo)我們的實(shí)際工作也是非常重要的，通過學(xué)習(xí)此書我從以下幾個(gè)方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>

1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業(yè)都是由各個(gè)部門組成，都是眾多員工組成的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時(shí)刻牢記的事情。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認(rèn)為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無關(guān)，其實(shí)這是非常不對(duì)的。如果我們每個(gè)人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會(huì)以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項(xiàng)工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個(gè)思想，就會(huì)積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個(gè)企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤最大化。

2、建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系、利潤目標(biāo)體系。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從《砍掉成本》中我們能感受到，作者為我們提供了許多現(xiàn)實(shí)的、可行有效的控制成本方法，從人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、采購、預(yù)算等方面入手，在財(cái)務(wù)管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。對(duì)于不同的崗位，不同的員工，都應(yīng)該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導(dǎo)個(gè)人的工作和行為，從細(xì)節(jié)著手，不浪費(fèi)一分錢。從原始的語文管理進(jìn)行到數(shù)字管理和規(guī)范管理。同時(shí)按照企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)、周全的利潤目標(biāo)，分階段的監(jiān)控、考核和評(píng)估，使我們的做到有地放矢，而又卓有成效。

3、從自身工作實(shí)踐出發(fā)，如何做好降低成本、提高利潤。

在《砍掉成本》一書中，作者李踐已經(jīng)為我們提供了許多切實(shí)有效的控制成本的手段和方法，我想，從我們公司的實(shí)際情況出發(fā)，我們可以做到以下幾點(diǎn)：

(1)發(fā)動(dòng)員工利用工作之余的時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)的各個(gè)方面的知識(shí)，培養(yǎng)一崗多能的人才，降低人力成本。因?yàn)椴皇敲吭黾右粋€(gè)員工就會(huì)帶來利潤，一個(gè)員工的成本是多少呢？根據(jù)美國的統(tǒng)計(jì)資料顯示，如果一個(gè)員工的個(gè)人收入是1000元，那么為這個(gè)員工付出的企業(yè)成本是5000元，其中4000元是無法用現(xiàn)金表達(dá)的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、福利費(fèi)、人員管理費(fèi)等等，而且尚未包括風(fēng)險(xiǎn)成本，有些員工不創(chuàng)造價(jià)值，甚至?xí)斐韶?fù)價(jià)值，這時(shí)候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。

(2)工作認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的成本增加。

(3)利潤是要求出來的，要堅(jiān)定自己的目標(biāo)，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。

通過學(xué)習(xí)《砍掉成本》一書，我深深體會(huì)到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié)，認(rèn)識(shí)到控制成本要從點(diǎn)滴、細(xì)節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時(shí)我認(rèn)為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空，不會(huì)給企業(yè)帶來更多的利益，我一定會(huì)從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第五篇：《砍掉成本》讀后感[推薦]

讀《砍掉成本》有感

近日，在趙老師的推薦下，我閱讀了李踐的《砍掉成本》一書，結(jié)合自己的《中小企業(yè)管理》的課程所學(xué)，感受頗多，受益匪淺。

任何一個(gè)管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“效益管理”、“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”等經(jīng)營方略。而讓利潤增長(zhǎng)的手段只有兩個(gè)：增加收入和降低成本。在當(dāng)今的微利時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一個(gè)企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中存活下來，必須要有超越他人的制勝法寶，而從成本上做文章便成為企業(yè)爭(zhēng)取利潤的最行之有效的出路之一。李踐老師書中提到的12把削減成本的財(cái)務(wù)“砍刀”，即砍價(jià)、砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍采購成本、砍預(yù)算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶、砍日常開支、砍會(huì)議、砍面子、還刀于鞘。可謂一讀就明白，一用就見效。特別對(duì)于中小企業(yè)來說，這些方法都是最貼切企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的業(yè)務(wù)知識(shí)，都能很好的激發(fā)員工的成本節(jié)約意識(shí)，從身邊點(diǎn)滴的小事做起，培養(yǎng)自己為企業(yè)降低成本，增加收入的意識(shí)和能力。這樣才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。從中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展來說，可能一開始努力降低成本、節(jié)約費(fèi)用，但效果不明顯，經(jīng)濟(jì)效益沒上去。有些環(huán)節(jié)做得還不是十分理想，或者說還很不到位。據(jù)此，我們既不能斷章取義抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地節(jié)降成本。要學(xué)有所思、所悟，學(xué)有行動(dòng)，學(xué)見成效。砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛在的節(jié)約意識(shí)，積極而主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)開展開源節(jié)流活動(dòng)，讓員工從砍掉成本中得到實(shí)惠，公司才能在砍掉成本中得到更多的利潤。

從企業(yè)的角度來說，一、要建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系和利潤目標(biāo)體系。

在不降低生產(chǎn)或服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，并著重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃控制功能，堅(jiān)持量、本、利三要素的事前、事中、事后的計(jì)劃、控制、分析，以獲取最佳邊際利潤。一切費(fèi)用都實(shí)行先計(jì)劃，后審批，購物先填“申購單”，報(bào)批費(fèi)用實(shí)行由經(jīng)手人、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核程序和總經(jīng)理“一支筆”審批開支的原則。對(duì)下一的成本對(duì)照往年情況進(jìn)行核算，具體到每個(gè)月。對(duì)部分不適合管理的制度進(jìn)行重新修訂，并將具體事項(xiàng)落實(shí)到人，使企業(yè)管理制度進(jìn)一步完善，同時(shí)也為加強(qiáng)管理、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任奠定了良好的基礎(chǔ)。員工對(duì)的制度及規(guī)定必須了如指掌，增強(qiáng)員工遵守制度的意識(shí)。

二、要做好績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲分明。

有壓力的目標(biāo)不是壓力而是動(dòng)力！縮減成本必須依靠強(qiáng)制力來實(shí)現(xiàn)，辦法只有一個(gè)——績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲分明。只有把企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人利益掛鉤才能驅(qū)動(dòng)（迫使）個(gè)人的行動(dòng)向組織目標(biāo)靠攏，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。讓所有的員工首先明確自己在成本控制面前能獲得的獎(jiǎng) 勵(lì)和處罰，激勵(lì)和鞭策他們自動(dòng)自發(fā)控制成本支出。利潤是要求出來的，有意識(shí)要主動(dòng)縮減成本，無意識(shí)即使被動(dòng)也要縮減成本，這是企業(yè)的需要也是必須。

三、砍人手、砍采購成本、砍日常開支

在李踐老師書中提到的12把削減成本的財(cái)務(wù)“砍刀”中，個(gè)人認(rèn)為，以上三方面是更加重要的。砍機(jī)構(gòu)，這點(diǎn)的性質(zhì)跟砍人手應(yīng)該說是一樣的，都是砍掉對(duì)公司來說沒有益處的，能精簡(jiǎn)就精簡(jiǎn)，能合并就合并，機(jī)構(gòu)少了，辦事的程序也少了，對(duì)提高辦事效率肯定是有益無害的。砍人手這一點(diǎn)應(yīng)該是所有企業(yè)家都知道的一招，尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全球的公司都在減員，以更少的成本獲得跟以前一樣甚至更多的利潤。砍采購成本很重要，原材料是一個(gè)產(chǎn)品非常重要的一個(gè)組成部分，如果我們進(jìn)的原材料價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低，那在產(chǎn)品價(jià)格方面肯定是占有優(yōu)勢(shì)的，這就需要貨比三家，貨比很多家了，就像作者說的，對(duì)待供應(yīng)商，就要得寸進(jìn)尺，直到簽約的最后一刻，都不要放棄砍價(jià)，一招不行，再換一招。砍費(fèi)用更加重要。生產(chǎn)、銷售等開支都是公司經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開支。比如節(jié)電、節(jié)水、控制話費(fèi)等。砍掉一分錢，企業(yè)就會(huì)增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。公司取得發(fā)展，是公司全員上下通力合作，努力拼搏的結(jié)果，有不少好的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),這就要求企業(yè)員工從現(xiàn)在開始不僅要從自己做起，也要讓周圍的人員都這樣做，同時(shí)不僅僅是希望，更需要各位管理干部與公司一起拿出具體的方法和采取一些切實(shí)可行的制度、措施。從制度要求開始，慢慢轉(zhuǎn)為自覺和習(xí)慣。

從員工角度來說，一、要樹立成本節(jié)約意識(shí)

員工要工作認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的成本增加。利潤是要求出來的，要堅(jiān)定自己的目標(biāo)，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

二、員工要樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業(yè)都是由各個(gè)部門組成，都是眾多員工組成的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時(shí)刻牢記的事情。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認(rèn)為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無關(guān)，其實(shí)這是非常不對(duì)的。如果我們每個(gè)人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會(huì)以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項(xiàng)工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個(gè)思想，就會(huì)積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使整個(gè)企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤最大化。

三、要積極配合和認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。

員工一定要把執(zhí)行放在首位，公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策后制訂的各項(xiàng)政策要求，都要及時(shí)認(rèn)真 高效的去完成。要注重生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量，樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)。貫徹落實(shí)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的理念。從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)利、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)穩(wěn)定奉獻(xiàn)本人的綿薄之力。這樣才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能更好的實(shí)現(xiàn)在自己的人生價(jià)值。

通過閱讀《砍掉成本》一書，我深深體會(huì)到在企業(yè)在成本控制方面，必須有所為，同時(shí)也大有所為。現(xiàn)在國家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，不僅對(duì)于本企業(yè)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的建設(shè)來說也是一個(gè)貢獻(xiàn)。認(rèn)識(shí)到控制成本要從點(diǎn)滴、細(xì)節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時(shí)我認(rèn)為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空，不會(huì)給企業(yè)帶來更多的利益，因此企業(yè)員工一定要從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

真心希望，本書能夠提升企業(yè)特別是中小企業(yè)管理人員的經(jīng)營水平，提升廣大員工的成本意識(shí)與工作素養(yǎng)，使他們?cè)诠ぷ髦懈幼月伞⒎e極、主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人利益的雙提升！