第一篇：砍掉成本讀后感

砍掉成本讀后感

李踐博士用三個數字“10、9、1”形象的給我們展示了這個經典公式：收入-成本=利潤，即10-9=1。在現代企業管理中，多數人都聚焦于企業的各項收入數字，并把企業收入與員工績效掛鉤，而成本卻被有意無意的忽視了，于是我們只看見企業收入以驚人的速度逐年增長，利潤的增長卻相對平緩許多，甚至出現負增長，原因在于嚴重的成本浪費造成了利潤的流失。從10-9=1這個公式可以看出，只要砍掉一點成本，我們就會收獲豐厚的利潤。

李踐博士送給了我們“12把財務砍刀”，分別是砍價專家、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍采購成本、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶、砍日常開支、砍會議聚會、砍面子、封刀。其中中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發，如何有效的砍掉不必要的成本。

1、砍日常開支：就要求樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。在日常工作中，大到員工的計算機，小到一支鉛筆都是企業的成本。“千里之堤，毀于蟻穴”，對于一個員工，也許平時大手大腳的成本浪費不會造成太大影響，但是如果每個人都不注重節約，累積起來將成為企業很大的負擔。誠然，我們現在很多的企業員工，談到節約成本，創造利潤，就認為是管理者，是領導的事情，與己無關，其實這是不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，以節約為宗旨，以利潤為目標，管理和協作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己做到成本最低，利潤最大。則就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業的成本達到最低，利潤最大化。

2、建立科學的企業成本核算體系、利潤目標體系。就要學會砍預算，預算就是目標，傳統的企業成本核算已經不再適應現代企業的發展，從《砍掉成本》中我們能感受到，作者為我們提供了許多現實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機構、資產、采購、預算等方面入手，在財務管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數據來體現。當企業的成本預算較低并且量化時，每位員工就會把壓力化成動力從自身開始節省成本，利潤也就隨之增長。

3、砍劣質客戶：銀行的貸后管理就是要實時跟蹤企業的經營情況，對經營不善的企業要實行退出政策，即砍劣質客戶，將有限的資源用于更好的客戶，可以創造更多的利潤。

4、砍人手這一點應該是所有企業家都知道的一招，尤其是現在的經濟形勢，全球的公司都在減員，以更少的成本獲得跟以前一樣甚至更多的利潤。其中有些員工不創造價值，甚至會造成負價值，這時候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。

5、砍機構，砍掉對公司來說沒有益處的，能精簡就精簡，能合并就合并，機構少了，辦事的程序也少了，對提高辦事效率肯定是有益無害的。

6、還刀于鞘，他提到了要重視人才，采取實際行動，讓人才得到滿足感。砍掉成本并不是單純的為了獲得最多的公司利潤，而把員工的待遇、生活福利等砍掉。書中也說到了，我們在學著努力控制每一分的成本，然后在員工的收入上，你要適當大度。中央二臺經常會請一些知名企業家來做訪問，我記得他們說過這么一句話，聚財先聚人，聚人要聚心。還有一句就是財聚人散，財散人聚。充分調動員工的積極性，讓員工不遺余力的為公司工作，肯定是有方法的。

第二篇：砍掉成本讀后感

《砍掉成本》觀后感

看完李踐教授的《砍掉成本》后，受益匪淺。特結合此表述以下感想：

砍掉成本，要健全和完善規章制度，建立降低成本的激勵機制，激發潛在的節約意識，積極而主動地推動企業開展開源節流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。以下幾點是我總結出的觀點：

李踐教授以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結合自已工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。

一、苦練內功，強化節約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。

二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀

—砍預算。所謂 “凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環節控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現有資源的全面把握來進行。各個環節的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的執行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。

三、認真做好每件工作，注重細節成就完美。我們每天要做的就是執行公司的各項工作計劃及目標。記得老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。”管理大師余世維在他的“贏在執行”中也講到在執行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應的工作環節中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執行、檢查、控制，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。

四、規范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經審批后的采購項目，我們應該對具體采購的每一個環節“砍價”，確保采購費用盡可能的低。

我們要永遠牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，時刻向自己提問，怎么去加大那個“10”，怎么去減少那個“9”，怎么才能使那個“1”升值。揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節約成本”的大旗。

以上是我觀后的幾點感想，在以后的工作和生活當中我還會繼續總結。繼續學習先進的思想理念，不斷的開闊進取。

第三篇：砍掉成本讀后感

<<砍掉成本>>觀后感

從6月9日開始，酒店領導組織我們部門經理以上的管理人員觀看了李踐老師的《砍掉成本—企業家的12把財務砍刀》這部光碟。這是一部在企業管理中比較經典的關于成本控制的片子，通過幾周時間的觀看學習，我深切的感受到：商場即戰場，商場上刀兵相見，如果說增加收入是長槍，降低成本就是砍刀，學會使刀弄槍，我們將所向無敵!拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分錢，企業就增加一分利！每殺死一個成本，企業就增加一倍利潤！這是我看過李踐老師《砍掉成本--企業家的十二把財務砍刀》之后印象十分深刻的一段，通過全片的觀看，使我一次次產生極大的震動，不僅是李踐博士抑揚頓挫、熱情洋溢的講課讓我們一聽就明白，聯系實際更是一想就明朗，樸實的語言，淺顯易懂的講解具有很強的實用性和可操作性。

通過觀看這部片子，我認識到作為酒店的中層管理干部，要逐步有這種成本意識，在工作中要動腦筋、想辦法，采取有效的管理方法，以降低成本，通過有效的節約成本以增加利潤。我覺得要使酒店的成本管理和績效做上去，做得比現在更好，我們中層不能無動于衷，要盡快的行動起來，想辦法、抓管理、降成本，從身邊的小事做起，莫以事小而不為之，逐步完善制度，特別是要在真正落實有關成本制度的執行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。通過認真觀看《砍掉成本—企業家的12把財務砍刀》后，我覺得降低成本可以從

以下幾點著手：

一、員工應盡的責任，在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現著我們員工的節約意識和對酒店的責任感。為此，全體員工要牢固樹立成本意識，酒店要完善成本目標管理制度，加強監督和考核，建立獎懲機制，從節流降耗中提高企業利潤。

二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀砍預算。所謂“凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環節控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現有資源的全面把握來進行。各個環節的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的執行，要嚴格控制和落實預算指標。

三、認真做好每件工作，注重細節成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對形形色色客人。每天要做的就是執行酒店的各項工作計劃及目標。記得看過“細節決定成敗”這本書，我始終一直記著這句標題“細節決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。”管理大師余世維在他的“贏在執行”中也講到在執行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應的工作環節中去。李踐老師在砍掉成本中也講到了很多細節之處，如

果不是李踐老師對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設備，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節不僅體現了一個人對工作的態度，也體現了一個酒店的管理水平，更體現了一個企業的企業文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應以務實的態度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用砍日常開支；砍會議；砍面子。

四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰略。針對酒店的情況而言，只有建立競爭上崗的氛圍，才能增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構”方面，我們應該在對編制、崗位的充分調研的基礎上，本著精兵簡政的原則，對企業多余的機構、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若干(任務)事情。另外，企業還要重視績效評估，讓企業20%的優秀人才真正得到加薪、升職的重獎，從業激勵更多的員工向這20%的優秀人員學習；對于70%適合酒店的大多數人，就應該加強培訓，給他們更多的學習、提升的機會，使之為酒店更好地服務；對于另外的10%不適合酒店的人員，我們則應毫不留情的淘汰，適當的流動和調整，是有利于企業始終保持活力與生機。

五、培養酒店客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩定的客戶是應該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，并不是客戶的所有要求都要滿足，凡事都應該以一分為二的態度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。要讓客人感覺到我們酒店來消費是物有所值的，在我們酒店，常客是能夠受到我們尊崇的。

總之，李踐老師有句話說得好：一個企業家，如果從企業的角度說，他的最大的職責和目標就是讓企業的利潤最大化。現在國家鼓勵節約型社會和節約型經濟，因此企業的成本管理，對于整個節約型社會的建設來說也是一個貢獻。

讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節約成本”的大旗，在燦爛陽光的普照下，在酒店領導的領導下，全面提升重慶陽光酒店的整體效益。

房務部 張志潔

2009年7月15日

第四篇：砍掉成本讀后感

砍掉成本讀后感

《砍掉成本》是李踐現代企業經營管理理念的力作，有幸閱讀到此書，受益和啟發頗多。縱覽全書，其中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現代企業員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經驗，同時，掌握現代的、科學的理論，指導我們的實際工作也是非常重要的，通過學習此書我從以下幾個方面談談我的一些感受和心得：

1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團隊。我認為，在企業的生產和日常管理中，如何節約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現在很多的企業員工，談到節約成本，創造利潤，就認為是管理者，是領導的事情，與己無關，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節約為宗旨，以利潤為目標，管理和協作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業的成本達到最低，利潤最大化。

2、建立科學的企業成本核算體系、利潤目標體系。

傳統的企業成本核算已經不再適應現代企業的發展，從《砍掉成本》中我們能感受到，作者為我們提供了許多現實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機構、資產、采購、預算等方面入手，在財務管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數據來體現。對于不同的崗位，不同的員工，都應該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導個人的工作和行為，從細節著手，不浪費一分錢。從原始的語文管理進行到數字管理和規范管理。同時按照企業的實際情況，制定詳細、周全的利潤目標，分階段的監控、考核和評估，使我們的做到有地放矢，而又卓有成效。

3、從自身工作實踐出發，如何做好降低成本、提高利潤。

在《砍掉成本》一書中，作者李踐已經為我們提供了許多切實有效的控制成本的手段和方法，我想，從我們公司的實際情況出發，我們可以做到以下幾點：

(1)發動員工利用工作之余的時間學習企業相關的各個方面的知識，培養一崗多能的人才，降低人力成本。因為不是每增加一個員工就會帶來利潤，一個員工的成本是多少呢？根據美國的統計資料顯示，如果一個員工的個人收入是1000元，那么為這個員工付出的企業成本是5000元，其中4000元是無法用現金表達的，這部分成本就是企業的辦公費、培訓費、福利費、人員管理費等等，而且尚未包括風險成本，有些員工不創造價值，甚至會造成負價值，這時候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。

(2)工作認真細致，降低因失誤造成的成本增加。

(3)利潤是要求出來的，要堅定自己的目標，想出辦法把事情做好，用優質的工作態度創造最高的利潤。

通過學習《砍掉成本》一書，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細節，認識到控制成本要從點滴、細節做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認為，再好的理論，如果沒有好的執行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發展奉獻自己的綿薄之力。

第五篇：《砍掉成本》讀后感

控制成本，人人有責

——讀《砍掉成本》有感 大家都知道我們所處的這個行業，利潤率是較低的。那么想要提高我們公司的利潤空間以及我們個人的收入水平，就要努力提高我們的利潤點，當然還有就是要盡一切努力降低我們的成本。微利經營的時代，拼的就是節儉！

書中指出企業的核心競爭力有：

1、核心業務

2、核心產品

3、核心客戶。要把我們的精力和時間聚焦在我們最有核心的，最有生產力的，最有絕對優勢和能力的業務上，其他的全部外包給別人。與他人合作，利用他們有利的資源，這樣既能降低風險，又能提高效率。在對外采購的的過程中，教會我很多收集資料的方法，以及如何挑選供應商。但作者更告訴我說要永遠做供應商眼中的壞孩子，對供應商第一次提出的條件，要么不接受，要么就持反對意見，并且要一直對其持懷疑態度，為自己爭取更大的利潤空間。而與供應商合作，謀求共贏是主基調，大家互惠互利，要讓供應商成共贏商。

砍掉劣質的客戶，是對我們的客戶進行一個篩選。將不能帶來利潤的客戶特別是回款差的客戶放棄掉，集中精神做我們的優質客戶。但同時應注意無論我們客戶的大小，我們所要提供的服務都應該是一樣優質的。

砍掉成本也包含了對庫存的要求，計算公司各產品的安全存貨量，合理地安排進貨，提高其流轉率。在控制辦公日常開支的這一塊，我覺得我們公司的同事們都做得非常好，很節儉。

控制成本絕不是個人喊喊口號，它需要我們每個人共同努力。拿出具體的行動來，做得好的就繼續發揚，欠佳的就努力改善，總之控制成本，人人有責！

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