第一篇：《砍掉成本》有感

如何做好降低成本這項工作

前段時間公司組織相關(guān)人員觀看了李踐博士的《砍掉成本》光盤，頗有感觸。至于如果降低成本我想各部門或許結(jié)合自己實際都有不少感想，而我想換一個角度談?wù)勛约旱母邢耄绾巫龊媒档统杀具@項工作：

一． 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線。正適改革開放30年，發(fā)端于美國的金融風(fēng)暴席卷全球。隨之而來的世界性經(jīng)濟衰退，導(dǎo)致外部需求的急劇萎縮，也使中國持續(xù)了30年的經(jīng)濟高速增長面臨一次最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟進(jìn)入衰退、外部需求萎縮的情況下，企業(yè)多少都會受到危機的影響，進(jìn)而影響到個人。我想當(dāng)下許多人，許多家庭各自都做了節(jié)省開支，減少消費的動作或計劃，而作為企業(yè)內(nèi)部更重要的是節(jié)約成本。所謂“眾人拾柴火焰高”，只有人人都有強烈的成本意識，人人都自覺行動，降低成本，每個人都能從自己做的，自己管的地方把好關(guān)，降低成本，節(jié)約成本，才能達(dá)到實際的效果。需要公司各部門各層次都養(yǎng)成良好的習(xí)慣。砍掉一分錢，企業(yè)就會增加一分利。成本管理不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，也是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。作為辦公室部門，節(jié)約半張紙；打印文件雙面使用；洗完手及時關(guān)上水龍頭；下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)??等等這些小事情無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感。這一點我覺得公司已經(jīng)做得不錯了，首先集中學(xué)習(xí)，讓每個人都了解，原后從董事長，總裁的宣傳到各部門主管的要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

二． 要形成長效機制。李踐老師的講座激情澎湃，大快人心，相信每個看了視頻的人當(dāng)時都有許多感觸。然而許多時候人們都只有三分鐘熱度，在看完視頻后，在發(fā)表完感想后或許都會行動起來，但三天以后呢，三個月以后呢，在行動遇到諸多挫折以后呢？或許就沒有了當(dāng)時的激情，遇到挫折和阻力就沒有了堅持的勇氣。要避免三分鐘熱度，就要建立和形成長效機制。每項工作的流程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都要造成制度，明確制度的執(zhí)行部門，責(zé)任人，還有監(jiān)督部門，要監(jiān)督，統(tǒng)計，匯總。制度是死的，有時候會有許多不合時宜的情況，就會形成阻力和矛盾，所以制度還要有定期的檢討，修改。比如電話費，首先要制訂每個部門每個電話的費用標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，財務(wù)部執(zhí)行考核，IT部，稽核部負(fù)責(zé)統(tǒng)計，監(jiān)督。同時制訂費用標(biāo)準(zhǔn)檢討的周期，如果六個月，一起再討論，重新制訂每個電話的費用標(biāo)準(zhǔn)。

三． 要多管齊下，避免“撿了芝麻，丟了西瓜”。“木桶理論”，大家都會理解其基本含義：一只木桶的盛水容量的多少，而是取決于其最短的木板的高度。因為無論其它木板比最短的木板高出多少，其超出最短木板平面的水流都將很快、或最終多余的水就會溢出。對一個組織而言，構(gòu)成組織的各個要素類似于一個木桶的若干木板，而組織的能力有如木桶的容量，取決于組織中最弱的要素。但是，企業(yè)的木桶真的就水盛滿了嗎？不盡其然。或許長板上有著被蛀滿了小洞，還有板與板之間沒有凝合劑，結(jié)果木桶里面的水永遠(yuǎn)不能裝滿，反而是越來越漏得更厲害，最后木桶里面的水比以前

更少了，甚至木桶里沒有一滴水。我們是不是在撿芝麻，卻丟了西瓜。我想說的是，我們不僅要看到表面的短板，還要看到長板的漏洞和板與板之間的縫隙，很多隱避的漏洞或許還沒有察覺。辦公室行政用品可以省的，可以砍的其實沒多少，而車間才是很大的一塊。原材料的浪費，輔料的浪費，半成品的再利用，合格率的提高等等。可能是我不太懂，但是否又有懂的人在經(jīng)常的盤查呢？

第二篇：《砍掉成本》學(xué)習(xí)有感

砍掉成本 有的放矢

花這一分錢，我會得到什么結(jié)果？

不要這個結(jié)果，會造成什么損失？

能不花或少花錢得到這個結(jié)果？

花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？ ……

《砍掉成本》講座中提出的這些問題及解決問題的十二把砍刀，讓我們深思。成本效益管理是貫穿任何企業(yè)經(jīng)營管理的重大課題，對于以資金為經(jīng)營對象的銀行來說，成本效益管理是銀行的一項全員、全過程、全方位的管理。影響企業(yè)成本的三大魔鬼分別是直接成本、間接費用及巨額的稅費。中國銀行焦傳寶在《金融時報》發(fā)表文章說到：“銀行管理成敗最終要以效益來衡量，降成本、增效益是一切管理工作的出發(fā)點。首先，要搞好各項收入的管理工作。各項收入都要及時、全額入賬，嚴(yán)禁賬外單列、私設(shè)小金庫，防止截留國家利潤和集體犯罪。其次，在財務(wù)開支方面，既要堅持“一支筆”審批，又要搞好民主監(jiān)督，對限額以上的大額開支要集體研究，防止虛假開支和“一支筆”下腐敗的發(fā)生。再次，對日常采購實施采購比價管理，貨比三家，減少開支；對大額采購實施采購比價管理和公開招標(biāo)制。第四，要嚴(yán)格制定系統(tǒng)內(nèi)部接待標(biāo)準(zhǔn)，實施“接待誰誰簽單，費用由上級行領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷”制度，并嚴(yán)格接待費用的審查、審批和監(jiān)督。”

而作為基層員工，我們首先應(yīng)從省下成本中的間接費用做起。間接費用包括很多，房租水電、物業(yè)管理、工資福利、保險補貼、培訓(xùn)培養(yǎng)、庫存折舊、交通通訊、差旅費用、公關(guān)應(yīng)酬、養(yǎng)車養(yǎng)人、業(yè)務(wù)開支、辦公設(shè)備、郵件郵箱、打字復(fù)印、用筆用紙等等一系列費用。從上到下，從大到小，每個人每個時間都有理由要花錢，不管產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，不管業(yè)績有多高還是多低，只要企業(yè)還在，這些費用一定會產(chǎn)生。從企業(yè)開張那天開始，這些費用永遠(yuǎn)伴隨著我們。縮減成本是銀行經(jīng)營過程中一場持續(xù)和艱難的戰(zhàn)役，在這場戰(zhàn)役中，比得不僅是意識，更是執(zhí)行力。因此，我們應(yīng)當(dāng)從自身做起，從小事做起，從點滴做起。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。我們既不能斷章取義、抽象片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套地照搬照抄，要理性、有的放矢地節(jié)降成本。要學(xué)有所思、所悟，學(xué)有行動，學(xué)見成效。砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵機制，激發(fā)員工潛在的節(jié)約意識，積極而主動地推動企業(yè)開展開源節(jié)流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。

第三篇：讀《砍掉成本》有感

砍掉那些不合理的成本很有必要

——讀《砍掉成本》有感

通過閱讀《砍掉成本》一書，學(xué)習(xí)了李踐老師關(guān)于削減成本的十二式刀法，本人覺得它是一本很實在,很實用,很值得我們企業(yè)和企業(yè)員工去學(xué)習(xí)成本控制的工具書。但是否一定要使出書上所述的刀法才能降低成本、提高利潤，本人現(xiàn)結(jié)合工作情況和個人理解談?wù)勎业囊恍┎怀墒斓目捶ā?/p>

一、關(guān)于人——企業(yè)絕對不能“養(yǎng)閑人”

企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素之一是如何合理地配置人力資源，通過不斷調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮團隊合作精神，形成合力共同完成各項工作目標(biāo)。目前，人工成本在港口企業(yè)總成本中占比例相當(dāng)大，人工成本的合理控制可以說對一個企業(yè)經(jīng)營效果影響是非常大的。然而一直以來，國營企業(yè)的人力資源管理受制歷史和現(xiàn)實種種原因（人員包袱、員工素質(zhì)、社會責(zé)任、管理不到位等），使到大部分職工始終存在國有企業(yè)等同于“鐵飯碗”的觀念，部分員工工作沒有壓力，工作自由散漫；企業(yè)則是只要員工沒有出大差錯，企業(yè)經(jīng)營未到困難重重時，也少有大幅裁員、砍人手的做法，所以就常常出現(xiàn)一種國有企業(yè)獨有的“養(yǎng)閑人”現(xiàn)象。這對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

公司近幾年通過機構(gòu)改革調(diào)整，理順現(xiàn)場生產(chǎn)操作及職能部門的職責(zé)分工，部門間的扯皮、內(nèi)耗現(xiàn)象大為減少，對提高公司整體效率及部門積極性的效果非常明顯。但在人力資源的考量上，各部門“本位”思想還是比較突出，強調(diào)本部門工作的重要性，各崗位的獨立性的原因較多，要求增加人員的要求多，主動提出減少人手的情況少。我們可以看到，有的部門個別崗位存在三個人干兩個人、甚至一個人工作的現(xiàn)象，由于工作量不飽和，工作過于清閑，“早茶會”、“午茶會”、“讀報會”，遲到、早退、串崗、脫崗等現(xiàn)象就大行其道、屢禁不止。還有一種情況是，有的部門領(lǐng)導(dǎo)不信任下級的能力（或下級人員素質(zhì)本來就不能勝任），當(dāng)下級說不會、不懂的時候就一味遷就，不給員工布置“能所能及或略有挑戰(zhàn)性的任務(wù)”，反而直接代替其工作，又或?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)布置給部門其他能力強的員工去完成，這樣就使得部分員工工-1-

作量滿負(fù)荷，個別“閑人”卻有的是上網(wǎng)、聊天、讀報的空閑，這樣的工作方式既讓“閑人”得逞，又讓辛勤工作，“想干事、會干事”的員工感到“很受傷”。要減少和消除這些不良現(xiàn)象，建議公司必須定期對各部門的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)實際情況、及時對人力資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各職能部門及基層部門的行政綜合管理人員的配備必須堅持“從嚴(yán)從緊、能上能下”的原則，一到兩個人就可以勝任、兼任的崗位，沒有必要配備更多的人，促使員工加強學(xué)習(xí)、熟練掌握多項業(yè)務(wù)技能，最大限度地發(fā)揮潛能。對那些能力不足或崗位與能力匹配度不高的“富余人員”可以補充到現(xiàn)場一線崗位，也有利于緩解現(xiàn)場一線的人手不足狀況，均衡勞動力和工作量，達(dá)到“人盡其才，量才而用”的目的。

二、關(guān)于紀(jì)律——有制度不落實形同虛設(shè)

勞動紀(jì)律是維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和工作秩序的重要保證，是加強科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。企業(yè)勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，可以直接反映員工的工作作風(fēng)、工作態(tài)度，關(guān)系到企業(yè)的整體形象。出現(xiàn)“早茶會”、“午茶會”、“讀報會”，遲到、早退、串崗、脫崗等現(xiàn)象，原因之一是員工紀(jì)律性不強，另一更重要的原因是制度執(zhí)行不到位、形同虛設(shè)。其實，公司的管理制度是很健全的，考勤制度、員工獎懲條款也很清晰，問題在于執(zhí)行上。解決這種情況，首先，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做好帶頭示范，凡要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)要做得更好。對員工出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的情況要嚴(yán)肅對待和教育，不能做“老好人”。同時，建議公司采取定期或不定期的檢查，對于違反勞動紀(jì)律的，將按照相關(guān)規(guī)定對個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對部門主管領(lǐng)導(dǎo)一并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。相信，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，將有利于進(jìn)一步加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范工作秩序，增強工作的責(zé)任感和提高工作效率。

三、關(guān)于節(jié)約——必須從身邊的小事做起

很多員工談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤就認(rèn)為是管理者、是領(lǐng)導(dǎo)的事情，又或者認(rèn)為是其他部門的事，與已無關(guān)，其實這是非常不對的。近年來，公司大力開展“增收節(jié)支、降本增效”工作，并已取得一定成效。為了加強成本控制，降低成本，提高經(jīng)濟效益，建議在公司更為廣泛地營造勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好氛圍，使節(jié)約成為每個員工的自覺行為。如作為機關(guān)后勤部門，在日常辦公過程中，也應(yīng)積極開展降低成本、節(jié)約費用工作，并從自己身邊這些小事情做起。如在使用電腦時，知道有事外出30分鐘內(nèi)不回，要主動關(guān)閉電腦。在照明、用水的使用上，辦公室盡量采用自然光，不開或少開照明燈；午休及下班后要關(guān)閉所有電源，杜絕長明燈現(xiàn)象，做到人走燈滅。在打印、復(fù)印、傳真、電話設(shè)備的使用上，要根據(jù)不同需要，所有文件盡可能使用小號字體、雙面打印，做到省紙省電；提倡無紙化辦公，節(jié)約辦公用紙，盡量采取電子文檔傳閱和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式，減少打印紙的使用，減少打印機油墨的消耗，節(jié)省支出；打印前必須認(rèn)真校對文稿，減少印錯、印壞、甚至印多的文件的浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)；草稿或參閱文件應(yīng)盡量在已用紙張的空白面印制，減少浪費。實行紙張回收計劃，將報紙和其他辦公室廢紙分類處理，方便回收。把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。要節(jié)約壓縮電話費用，減少不必要電話，盡可能使用內(nèi)線電話，打電話時盡可能長話短說，禁止辦公室內(nèi)煲電話粥，等等。當(dāng)我們每一名員工都有種意識，就反映了我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感的大幅提高。與時同時，建議公司要不斷完善成本目標(biāo)任務(wù)的考核管理制度，要求每一個部門制定成本節(jié)約的措施，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，使員工牢固樹立成本意識。

另一方面，公司還要繼續(xù)大力開展“金點子”合理化建議活動，加大表彰力度，鼓勵廣大員工充分發(fā)揮聰明才智，從細(xì)節(jié)上著眼為分公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，找出具有針對性、可操作性、可推廣性的降本建議并加以實施。讓全體員工明白企業(yè)生存與發(fā)展與員工是息息相關(guān)，節(jié)約與浪費均掌握在每一個人手上，從自己做起，共同想辦法節(jié)約每一分合理的支出，共同想辦法砍掉每一分不合理的成本，使企業(yè)在合理支出的情況下獲取最大的經(jīng)營效益。

第四篇：員工讀《砍掉成本》有感

員工讀《砍掉成本》有感

目前，集團公司一直在倡導(dǎo)各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關(guān)此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益非淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費用、固定資產(chǎn)投資、教育培訓(xùn)費用以及其他費用支出的總和等等，或者說它是在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的耗費一定的資源（人力、物力、財力）的總和，其所付資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。

該書以“10-1=9”的數(shù)字公式（收入-成本=利潤）直觀的說明了“收入、支出與利潤”的關(guān)系，（從公式看出成本越低利潤就越高），讓人清晰地認(rèn)識到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。一個單位、一個公司、一個部門，如果成本居高不下，利潤十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場多么的殘酷，市場如戰(zhàn)場，高成本，低價格，面對冰火兩重天，不進(jìn)則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個環(huán)節(jié)，加強“過程控制”，不斷了解和分析各項成本增加的原因，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起、從點滴做起成本才會降下來，如在打印文件資料時雙面使用，用完水后及時關(guān)掉水龍頭，下班隨手關(guān)掉電源開關(guān)，中午車間班組關(guān)燈一小時等等這些小事無不體現(xiàn)成本與員工息息相關(guān)。

降成本它體現(xiàn)著員工的工作態(tài)度和一個單位的管理水平，更體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化價值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，求真的作風(fēng)，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費用，那也是不小的數(shù)目，也是公司的收入和財富，也是很光榮自豪的事。

我們的一線員工直接面對設(shè)備，每天要做的事就是執(zhí)行企業(yè)制定的各項工作任務(wù)。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“如每位員工把每一件簡單的事做好就不簡單，把一件平凡的事做好就不平凡”。我們敬愛的周恩來總理曾說“關(guān)照小事，成就大事”，所以“說成本、看員工”，每位員工都從細(xì)微做起，從點滴做起，對每一臺設(shè)備，每一張紙、每一支筆當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無疑。俗話說“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時如每人每天能節(jié)約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂而不為呢？

因此，降成本與員工息息相關(guān)，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。

（中源水務(wù)公司 丁冰茹）

第五篇：砍掉成本提綱

收入—成本＝利潤2010-4-16上海

《砍掉成本》課程大綱

第一集內(nèi)容提要

企業(yè)的管理公式

企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是：

10﹣9＝1。如何增加10,如何降低9。

當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙

1、不懂財務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財務(wù)是很簡單的事情，有收入自然就有財務(wù)。

2、不看帳目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”。死前沒有財務(wù)管理，死了再翻帳。

3、害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語聽不懂、財務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當(dāng)中。

4、重視不夠：對財務(wù)不重視，對削減成本不重視，前面開源，后面漏錢。（三大魔鬼：直接成本、費用、稅費）

企業(yè)家的第1把財務(wù)砍刀——砍價專家

1、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢，把每一份成本當(dāng)成魔鬼殺死。

2、建立專門的財務(wù)制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。

3、總經(jīng)理要親自管理。

企業(yè)家的第2把財務(wù)砍刀——砍人手

1、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。

2、用利潤導(dǎo)向，讓數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。

3、學(xué)會使用時間圓餅圖

4、目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距，獎懲分明。

5、設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個崗位都必須設(shè)立最低的績效要求。

第二集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第3把財務(wù)砍刀——砍機構(gòu)

1、機構(gòu)扁平化，1專多職，不設(shè)副職。

2、部門數(shù)字化，以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。

3、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家的第4把財務(wù)砍刀——砍固定資產(chǎn)

1、固定資產(chǎn)等于負(fù)債，每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報。

2、誰購買誰負(fù)債，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人。

3、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家的第5把財務(wù)砍刀——砍采購成本

1、競標(biāo)砍價——借刀殺人

2、過關(guān)斬將——高層出馬

3、直搗黃龍——源頭購買

4、動之以情——感恩圖報

5、釜底抽薪——原始單據(jù)

第三集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第6把財務(wù)砍刀——砍預(yù)算

1、向供商要求砍掉20%

2、向所有花錢的人要求消減20%

企業(yè)家的第7把財務(wù)砍刀——砍庫存/ 2

收入—成本＝利潤2010-4-16上海

1、庫存是利潤的殺手。

2、先客戶，后產(chǎn)品。

3、先感應(yīng)，后回應(yīng)。

4、庫存率與獎金掛勾。

企業(yè)家的第8把財務(wù)砍刀——砍劣質(zhì)客戶

1、砍虧損客戶，不是所有的客戶都帶來利潤。

2、砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收款管理辦法。

3、砍無誠信客戶，客戶分級，誠信分類，授信管理

4、砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。

企業(yè)家的第9把財務(wù)砍刀——砍日常開支

1、砍電話的實用方法。

2、砍汽車的幾個絕招。

3、砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點。

4、砍辦公設(shè)備，用成本列支。

5、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向。

6、每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤。

第四集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第10把財務(wù)砍刀——砍會議

1、節(jié)約時間成本，會議要短，限時發(fā)言。

2、節(jié)約精力成本，會議要達(dá)成決定，不是商議討論。

3、節(jié)約機會成本，解決問題，落實結(jié)果。

企業(yè)家的第11把財務(wù)砍刀——砍面子

1、砍排場、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。

2、沒有票子就沒面子。

3、金杯銀杯不如口碑，金牌銀牌不如品牌。

企業(yè)家的第12把財務(wù)砍刀——砍刀入鞘

1、每周只有1天付款買東西，6天封刀。

2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。

對企業(yè)家的四點忠告

1、企業(yè)家要懂財務(wù)。

2、每天緊盯3個數(shù)字。

3、財務(wù)先行。

4、獎勵高手。

養(yǎng)成富人的思維模式

1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維。

2、花錢時問自己4個結(jié)果。

（1）花一分錢，我得到什么結(jié)果？

（2）不要這個結(jié)果，會造成什么損失？

（3）能不花或少花錢得到這個結(jié)果嗎？

（4）花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？/ 2