第一篇：學習《砍掉成本》心得體會[大全]

[學習《砍掉成本》心得體會]

文/沖鋒舟

最近，公司領導班子做出決定，在全公司中層以上領導干部中，掀起了學習和實踐“知名企業家李踐”所著的《砍掉成本》一書的高潮，學習《砍掉成本》心得體會。通過學習和觀看《砍掉成本——企業家的12把財務砍刀》一書及光盤之后，我感受到這是公司在管理年的一次重大管理舉措。精細每一處，節約每一分，打造全員科學的成本意識，應對市場挑戰，拓展生產利潤空間，發展生產還利于職工的一次管理上的飛躍。

可以看出，公司下一步將在砍掉成本管理上要真揮刀、見真效。踐行成本管理的12把砍刀，無需以作秀的方式，寫寫學習心得了事，關鍵是要以真抓實干的態度，在工作實踐中逐步去實踐管理的12刀法，讓利潤的數字來證明我們的實踐力。

李踐所著《砍掉成本》一書的核心理念，用他自己的話說，企業管理其實就是兩件事：一個是千方百計地增加收入，一個是千方百計地降低成本，心得體會《學習《砍掉成本》心得體會》。由此，聯想到我們公司的現實狀況，增加收入有難度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，從加強管理上要效益還是能夠辦到的。目前，公司在節能降耗、節支增盈上已經取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能夠大輔度提高。

收入—成本=利潤

如果收入為10，成本是9，那利潤就是1。10—9=1。

但是，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利潤一下子就會翻一番。

關鍵的是我們怎樣去降低10%，從我們公司目前的狀況分析，雖然企業破產重組剛剛結束，人員也減掉了很多，但是，企業要發展，收入要增加，利潤要提高，我認為在砍人手上還有潛力可挖，我們不說大批砍人的事，先說管理干部就可以砍，比如，基層單位的后勤副廠長完全可以由專職書記或主席兼任，這樣，即減掉了人手（班子指數下降），又壓縮了開支，何樂而不為呢？其次，還可以在機構精減或合拼上做文章（砍機構），把業務相同的部門合拼到一起，也能減少領導干部指數，壓縮開支。另外，把“一支筆”變成多支筆有利于程序化，復雜問題簡單化，這也是降低成本的一種辦法。建立好授權制度，把數額小的財務花銷交給下屬，讓他們按照你的財務預算進行簽字，一把手要擁有絕對控制權，但是“多支筆”授權的前提是財務制度必須健全。比如：一個單位的后勤管理支出，就可以按預算支付一定資金，由分管領導直接管理使用，這樣一把手就能從繁雜的事物中解脫出來集中精力去管理生產經營上的事情，創造出更多的利潤。

二00七年七月三十一日

第二篇：砍掉成本心得體會

學習《砍掉成本》心得體會

每個企業的存在都是為了追求企業價值最大化，企業價值最大化的核心就是企業利潤，李踐老師的《砍掉成本—企業家的12把財務砍刀》中的“木桶理論”、“收入-成本=利潤”、“成本減掉10%，利潤就翻一番”，這些無不深刻的警醒我們：任何企業都有利潤可挖，都有成本可砍。

其實，砍掉成本不僅僅是企業的事情，也是員工分內的事情。對企業來講，砍掉成本能有效的增加利潤，當砍掉多余的成本逐漸形成我們注重效率、注重效益的企業文化，它將會潛移默化的使員工主動用刀。另一方面，每位員工都能自覺的為企業節約每一分錢，為企業增加價值和效益，使企業的利潤更大，企業就能夠給予員工更豐厚的回報和鼓勵。因此，砍掉不必要的成本是企業與員工雙贏的選擇。很多支出看似身邊的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性紙杯，用完水馬上關掉水龍頭，不要浪費用電等等，這些都是我們輕而易舉就能做到的。再比如：盡量停止不必要的打印，除了對外或需要正式存檔的文件、資料，其余的一律不用打印，盡量使用信箋、便條或通過郵箱發送郵件。目前總部打印機幾乎都是噴墨打印機，使用成本較高，并且打印紙價格及浪費成本都很高，因此少用、停用打、復印資料可以從自己做起。還有整個集團公司及所屬單位營運了十幾年甚至幾十年，都累下了一些家當。這些家當長時間無人管理，有些不是不能用而是每年都會采購一些新的替換品，比較突出的是辦公用品用具及一些維修材料等。這些東西不僅閑臵還占用很多空間，如果把這些物品進行再次利用或及時處理，不僅能節約一筆支出還能騰出地方可做他用。

我們的企業，特別是基層領導在砍掉成本問題上，這些年來都做 出了很多努力。但整體效果總是達不到預期的目標，而且執行的人單純為執行命令而降低成本，往往表現的是一種短視行為。通過這次學習，我的體會主要有：

一、建立健全節約制度，量化標準，便于監督和獎罰

在現行的工作中，有的基層企業在抽水馬桶箱墊放磚塊減少用水量；有的利用峰平谷電價高低不一致，在電價低的時候多用電，在電價高的時候少用電，為企業節約能耗；有的基層企業對主要原材料網上詢價，比對價格直接采購以降低采購成本等等。類似這些措施，如何想辦法在確保質量的情況下規范和制度化，并且量化成價值與獎罰掛鉤。獎罰能夠體現，員工的主動性就能激發出來。

二、加強各級人員業務及技能培訓，提高業務處理技巧

現在的社會環境日新月異，新的知識新的政策不斷涌現，不加強培訓與學習，企業與職工很快就與市場競爭脫節，處于弱勢、閉塞的狀態。以稅收政策為例，隨著國家對稅收征管的加強與規范，每年出臺各種稅收規定、辦法，稅收成本在企業成本中的比重越來越大。這些稅收規定有部分是優惠政策，比如：易腐蝕固定資產的加速折舊，研究開發費的加計扣除，購臵節能節水環保設備的抵免等。這些優惠政策與企業息息相關，運用得好，無不是為企業使好了正當節稅這一

把砍刀。以此為例，不僅僅財務人員要加強學習，各級各類人員都要加強學習，利用知識開源節流。

三、既重視日常生產經營中的砍掉成本，更應重視資產投資中的砍掉成本

日常生產經營中發生的成本支出，在一個會計內就能夠體現出來，但是重大資產投資所發生的一些不良成本支出及帶來的影響，則會在以后才逐漸顯現，這種不良支出很多是無法逆轉的。

人與人的差距，企業與企業的差距，在于能不能把大家都知道，甚至都能做到的正確的事情堅持下來養成習慣。所以，在這次培訓中我們學習到的好的正確的事情把它堅持下來，勤儉節約，從我做起，不是一時的而是長久堅持，不是只在人前做，人后就浪費，而是要做到處處都節約。

第三篇：學習砍掉成本心得

學習砍掉成本—財務的12把砍刀心得

一、針對旭陽公司的的現狀（新址搬遷，百業待興），成本控制顯得尤為重要，建議從以下2個方面節約成本：

① 盡量不買多余的固定資產，對于在生產中急需的設備物資，或短期就能收回

成本且高頻率使用的設備物資，公司評估后應購進以投入生產。對于那些閑置的低頻率使用的設備物資可以暫緩購買或者不買，如果生產中確實使用的到，可以委外加工滿足成產的需要。

② 一個企業的實習雄厚與否，關鍵在于技術力量的強大，任何氣派宏大的辦公

樓，面積寬廣的廠房假如沒有技術力量做基石，就會被市場的競爭所淘汰。

二、作為旭陽公司的工藝人員，為企業創造最大的利潤是自己的本質工作，企業的命運與自己的價值觀息息相關。

①根據設計圖紙及設計要求，不斷優化工藝方案，編制準確的材料計劃，實現理論意義上的“零庫存”。

②利潤是創造出來的，作為企業，在投產之前，完善健全的工藝文件及合理先進的工藝方案可以更準確的為成本控制提供預算。

③ 工藝貫穿于生產的準備，生產的進行，生產的結束。在生產中不斷優化整改

工藝措施，以最小的成本收獲最大的效益。生產結束后，認真總結，不斷完善現有的生產工藝，逐漸形成自己特色的指導生產性文件。

④ 在滿足圖紙技術要求及產品性能的基礎上，用低成本的材料代替高成本的材

料，在材料的選用上控制成本，創造利潤。

綜合管理部：方居祥

2011-6-30

第四篇：《砍掉成本》學習有感

砍掉成本 有的放矢

花這一分錢，我會得到什么結果？

不要這個結果，會造成什么損失？

能不花或少花錢得到這個結果？

花了錢能絕對保證結果嗎？ ……

《砍掉成本》講座中提出的這些問題及解決問題的十二把砍刀，讓我們深思。成本效益管理是貫穿任何企業經營管理的重大課題，對于以資金為經營對象的銀行來說，成本效益管理是銀行的一項全員、全過程、全方位的管理。影響企業成本的三大魔鬼分別是直接成本、間接費用及巨額的稅費。中國銀行焦傳寶在《金融時報》發表文章說到：“銀行管理成敗最終要以效益來衡量，降成本、增效益是一切管理工作的出發點。首先，要搞好各項收入的管理工作。各項收入都要及時、全額入賬，嚴禁賬外單列、私設小金庫，防止截留國家利潤和集體犯罪。其次，在財務開支方面，既要堅持“一支筆”審批，又要搞好民主監督，對限額以上的大額開支要集體研究，防止虛假開支和“一支筆”下腐敗的發生。再次，對日常采購實施采購比價管理，貨比三家，減少開支；對大額采購實施采購比價管理和公開招標制。第四，要嚴格制定系統內部接待標準，實施“接待誰誰簽單，費用由上級行領導簽字報銷”制度，并嚴格接待費用的審查、審批和監督。”

而作為基層員工，我們首先應從省下成本中的間接費用做起。間接費用包括很多，房租水電、物業管理、工資福利、保險補貼、培訓培養、庫存折舊、交通通訊、差旅費用、公關應酬、養車養人、業務開支、辦公設備、郵件郵箱、打字復印、用筆用紙等等一系列費用。從上到下，從大到小，每個人每個時間都有理由要花錢，不管產不產生客戶，不管業績有多高還是多低，只要企業還在，這些費用一定會產生。從企業開張那天開始，這些費用永遠伴隨著我們。縮減成本是銀行經營過程中一場持續和艱難的戰役，在這場戰役中，比得不僅是意識，更是執行力。因此，我們應當從自身做起，從小事做起，從點滴做起。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。我們既不能斷章取義、抽象片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套地照搬照抄，要理性、有的放矢地節降成本。要學有所思、所悟，學有行動，學見成效。砍掉成本，要健全和完善規章制度，建立降低成本的激勵機制，激發員工潛在的節約意識，積極而主動地推動企業開展開源節流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。

第五篇：人力資源部砍掉成本學習總結

《砍掉成本》學習總結

根據總行〈關于組織觀看《砍掉成本》講座的通知〉的要求，人力資源管理部高度重視，認真貫徹落實通知精神，全體員工積極觀看學習講座，并學以致用，從自身工作的實踐出發，砍掉了工作中不必要的成本支出，大大提高了成本意識和節約意識，有效的提升了干部員工的工作效率、管理水平和服務質量。現將本部門的學習情況總結如下：

一、有力的組織領導，豐富的學習形式

自總行文件下發以來，我部門領導高度重視，立即召開會議將文件精神和此項活動的指導思想向員工進行了轉達，并提出了具體要求，要求員工思想上高度重視，切實領會文件精神，認真組織學習觀看《砍掉成本》講座的相關內容，緊緊圍繞“降低成本、提高收益”為核心的效益理念，以節約為宗旨，以利潤為目標，管理和協作好自己所做的每一項工作，使自己成本做到最低，利潤做到最大，真正使活動取得實效。同時領導做出了精心部署，指定專人負責本部門員工的學習安排與督導工作，確保本次活動有計劃、有步驟、持續地開展。領導定期、不定期的與員工進行溝通交流，了解員工的學習進展、思想狀況以及落實情況。

根據部門領導的指示，人力資源部采取了豐富的學習方式：一是集體觀看講座。我部門定于每周三下午用一小時時 間專門集體觀看講座，集中進行學習討論，集中交流心得體會，相互學習借鑒，共同提高。我部門全體員工緊緊圍繞“如何運用好十二把砍刀”的主題方向，緊密聯系工作實踐開展討論，深入查找自身工作中成本偏高、影響收益的重點問題，努力改進工作作風，提高工作效率。二是自學講座。自己根據實際情況制定學習計劃，利用業余時間自學觀看講座，獨立思考，做好學習筆記，逐漸形成個人學習和集中學習、專題輔導與學習研討相結合，多種形式、多層次的學習氛圍。三是做好輿論宣傳引導，通過內網、電話溝通等形式，向各分行宣傳此項活動的重要性與積極意義，并互相交流好的做法、互提有益建議，對學習的效果起到了較好的保障作用，對活動的開展起到了有效的推動作用。

二、學以致用，積極的意見和建議

通過幾個月的深入學習《砍掉成本》活動，我部門干部員工感受頗深，受益匪淺，大家集思廣益，提出了多方面的砍掉成本的意見和建議，現分享以下幾點：

1、在日常工作當中的浪費是很容易的，“砍掉成本”就要從辦公費用入手。比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用，避免單面浪費；要養成節約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，暫時不用電腦時設臵成省電模式，下班要隨手關上電源開關、空調開關等等。這些小事情，對我們來說是舉手之勞，不值一提，但 是對我們全行來說卻是一筆不小的開支。我們不能因為善小而不為，我們每人的一點節流將會給單位節省巨大的成本支出，恰恰也能夠體現著我們員工對單位的責任感。

2、部門所有崗位的員工心里都應該有“成本帳”，都應該清楚在自己崗位工作中涉及成本有哪些，哪些可以砍掉，以控制成本的原則指導個人的工作和行為，做好和控制成本預算，不浪費一分錢。例如，在部門培訓工作中，員工應該設計幾套可行的方案，作出成本預算。是把專家“請進來”講座還是我們“走出去”聽講座；是觀看遠程網絡視頻課程還是觀看現成的光盤課件，在具體的培訓需求分析上，我們應以務實的態度，從細節入手：要完成培訓任務、達到預期的培訓目標，不同的方案需要花費哪些成本，哪些是可以砍掉的成本，有沒有更好更省時省力的方法，從而確定最佳培訓方案，嚴格控制成本預算。不必要的飛機不坐，不必要的會議不開，不必要的飯局不請。盡量減少一些形象工程、面子工程。

3、實行末位淘汰，全員競爭上崗。針對我行的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強干部員工“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。因為不是每增加一個員工就會帶來利潤，一個員工的成本是多少呢？根據美國的統計資料顯示，如果一個員工的個人收入是1000元，那么為這個員工付出的企業成本是5000 元，其中4000元是無法用現金表達的，這部分成本就是企業的辦公費、培訓費、福利費、人員管理費等等，而且尚未包括風險成本，有些員工不創造價值，甚至會造成負價值，這時候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。在具體到“砍人”方面，需要在對編制、崗位的充分調研的基礎上，從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規范的工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若干事情。同時，發動員工利用工作之余的時間學習銀行相關的各個方面的知識，培養一崗多能的人才，降低人力成本。

三、良好的學習成效

我部門通過積極學習、緊密聯系工作實際、豐富學習內容，促進共同交流等形式，取得了良好的學習成效。一是提高了干部員工的成本意識。每個人心中都有本成本帳，如何節約成本，提高利潤，已經成為了我部門每一位員工都時刻牢記的事情。二是辦公費用得到了控制。現在我們部門員工都養成了節約用水、用電的好習慣。申請辦公用品也都實行個人責任制，在領到辦公用品的一段時間內不可以再次申請。同時之間互相監督、提醒，努力做到不浪費不必要的辦公費用。三是從自身工作實踐出發，降低成本、提高利潤。干部員工現在工作都非常認真細致，減少因失誤造成的成本增加。想出辦法把事情做好，用優質的工作態度創造最高的利潤。也都在努力探索實施崗位降低成本的新舉措，不斷完善成本目標管理制度，同時按照行里的實際情況，制定周全的責任目標，分階段的監控、考核和評估，使我們做到有的放矢，而又卓有成效，為行里節省開支提高利潤盡一份力，為“效益管理年”作出一點貢獻。

四、貫徹落實,構建長效機制

在貫徹落實學習《砍掉成本》活動中，注重實效，切實保證學習效果，構建學習的長效機制顯得尤為重要。我部門提出幾點建議：一是領導干部發揮模范表率作用。各管理層領導干部應以身作則，從我做起，帶領全行干部員工減成本、增利潤，嚴格控制和落實全行預算指標。二是豐富學習形式，加強宣傳力度。各單位、各部門利用內網、LED屏、簡報、宣傳橫幅等多種形式進行學習、宣傳教育,增強活動的針對性和實效性，營造良好的活動氛圍。三是抓好學習落實。結合活動要求，做好考試的準備工作，同時，全行應完善成本目標管理制度，建立監督和考核機制，建立獎懲機制。四是應把成本控制建設貫穿于全行工作的始終，因為企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節流與開源同等重要，減少成本與增加收入同等重要。我們要樹起“節約成本”的大旗，使全行的整 體效益升上一個新臺階。

人力資源管理部 二〇一〇年十月八日