專題：敬業(yè)度實施計劃
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員工敬業(yè)度
調(diào)查稱中國員工敬業(yè)度處在各地區(qū)最低
水平
http://.cn2012年09月13日 12:05國企新聞網(wǎng)
作者：王平
最近，“員工敬業(yè)度”在企業(yè)管理界備受關(guān)注。不久前，多家國際管理咨詢機構(gòu)公布 -
員工敬業(yè)度范文
怡安翰威特的研究表明：如果一個企業(yè)能夠較之它的主要競爭對手更有效地刺激員工敬業(yè)度的話，那么這個企業(yè)無論在運營成本、可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)營業(yè)績等方面，都會不同程度的領(lǐng)先于它
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85后90后敬業(yè)度
調(diào)查顯示：85、90后員工離職率比85前員工高兩成 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京8月17日訊昨日，由員工最滿意企業(yè)研究活動主辦方和泰恒信舉辦的“打造高敬業(yè)度的85,90后團(tuán)隊――2012年度員工最
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員工敬業(yè)度的講義
二：蓋洛普：全球知名民意測驗和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司。1935年由蓋洛普博士成立。 從圖1中不難看出：優(yōu)秀經(jīng)理和敬業(yè)的員工在蓋洛普路徑中處于較為基礎(chǔ)的位置。顯然，有了優(yōu)秀經(jīng)理和敬
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敬業(yè)度的自查報告（精選五篇）
敬業(yè)度的自查報告 最近公司發(fā)布了關(guān)于《xxxx年敬業(yè)度調(diào)查報告》通知，公司敬業(yè)度調(diào)查的目的是期望通過一種有效途徑了解員工對于企業(yè)的意見和感受，并針對性改善，從而提升員工滿
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也說員工敬業(yè)度
也說員工敬業(yè)度
據(jù)一項針對眾多跨國企業(yè)在全球范圍進(jìn)行的調(diào)查，從2009年初到2010年末兩年間員工敬業(yè)度普遍下降，其中被視為高潛力員工或企業(yè)核心骨干員工的敬業(yè)度指數(shù)下降幅度 -
如何落實員工敬業(yè)度調(diào)查
如何落實員工敬業(yè)度調(diào)查你成功開展了員工敬業(yè)度調(diào)查 – 你在每個過程都進(jìn)行了有效溝通，收回了相當(dāng)數(shù)量的有效問卷，寫出了一系列高質(zhì)量的報告，并將調(diào)查結(jié)果告知帶人經(jīng)理，然后呢？
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淺談如何提升企業(yè)員工敬業(yè)度
淺談如何提升企業(yè)員工敬業(yè)度 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的不斷深入，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國吸納勞動力，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織。但是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處在轉(zhuǎn)型
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如何提升酒店業(yè)員工敬業(yè)度5則范文
如何提升酒店業(yè)員工敬業(yè)度如何讓你的員工全力投入到實現(xiàn)酒店組織目標(biāo)的過程中，是酒店各級管理者的重大責(zé)任之一。有研究表明，員工越敬業(yè)，酒店就越具有創(chuàng)新力，服務(wù)效率就越高，贏利
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五項行動提升員工敬業(yè)度
五項行動提升員工敬業(yè)度
1999年，麥克森這家市值數(shù)十億美元的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商剛剛收購了醫(yī)學(xué)軟件供應(yīng)商HBOC，僅3個月后就出現(xiàn)了財務(wù)丑聞。隨后的一份調(diào)查報告更是讓HBOC和麥 -
員工敬業(yè)度管理（共5則）
龍源期刊網(wǎng) http://.cn
員工敬業(yè)度管理
作者：唐一慶
來源：《職業(yè)》2006年第09期
最新的管理理論和實踐告訴企業(yè)的管理者，在其他給定的條件下，提高員工的敬業(yè)度將是企業(yè)獲取競爭 -
激發(fā)員工敬業(yè)度八法
激發(fā)員工敬業(yè)度八法
發(fā)表在上的一篇文章指出，如果企業(yè)以為金錢是激發(fā)員工敬業(yè)度的唯一關(guān)鍵，那么在經(jīng)濟(jì)低迷時期，是不是你就要因為財務(wù)緊張而停止去做這件事情呢？事實上，這個問題 -
如何拯救中國企業(yè)員工的敬業(yè)度
如何拯救中國企業(yè)員工的敬業(yè)度 蓋洛普咨詢有限公司發(fā)布的2011~2012年對全球雇員對工作投入程度的調(diào)查結(jié)果顯示，在中國，敬業(yè)員工的比例為6%，不敬業(yè)員工為26%，其余的為從業(yè)狀態(tài)，即
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敬業(yè)度自查分析報告（5篇）
2011年敬業(yè)度自查分析報告2012年2月2日發(fā)布《2011年員工敬業(yè)度調(diào)查報告》，公司在2011年首次嘗試了員工敬業(yè)度調(diào)查，我認(rèn)真反復(fù)研讀多次，我個人認(rèn)為具有一定的前瞻性，敬業(yè)度調(diào)查是
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關(guān)于員工敬業(yè)度問題的思考
關(guān)于員工敬業(yè)度問題的思考通過此次戰(zhàn)略人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，以《員工敬業(yè)度調(diào)查問卷》中12個問題為參考，結(jié)合談話、測試，對企業(yè)員工團(tuán)隊進(jìn)行了敬業(yè)度調(diào)查，得出了以下問題：1、
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度依法行政計劃
2007—2008年度依法行政工作計劃為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》，促進(jìn)我縣依法行政，建設(shè)法治政府的進(jìn)程，依據(jù)《洛南縣2009年政府法制工作要點》和《洛南縣
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蓋洛普員工敬業(yè)度Q12測評法
更多資料請登陸http://www.tmdps.cn 蓋洛普員工敬業(yè)度Q12測評法Q12包括十二個問題： １．我知道對我的工作要求嗎？ ２．我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？ ３．在工作中，我每天
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誰扼殺了員工的敬業(yè)度
對國內(nèi)企業(yè)來說，五個主要因素影響員工敬業(yè)度：是否有機會不斷提高技能和能力、高管人員的行動和員工的價值觀是否一致、團(tuán)隊協(xié)作如何、能否參與部門決策和是否存在公平一致的薪
