專題：集團(tuán)管控體系建設(shè)
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集團(tuán)管控體系方案
集團(tuán)管控下的公司運(yùn)行方案及相關(guān)工作建議為強(qiáng)化集團(tuán)架構(gòu)下的公司運(yùn)行和管控，進(jìn)一步形成集團(tuán)公司運(yùn)行體系和機(jī)制，特提出如下集團(tuán)公司正常運(yùn)行工作方案，呈請領(lǐng)導(dǎo)閱示。
一、總裁 -
集團(tuán)管控模式下的體系建設(shè)（合集5篇）
集團(tuán)管控模式下的績效體系建設(shè) 集團(tuán)化管理的核心是確立集團(tuán)管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過對總部的管理功能定位和職能共享來推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。集團(tuán)管理控制模式
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“集團(tuán)管控”淺談
“集團(tuán)管控”淺談
近年來，“集團(tuán)管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個(gè)高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進(jìn)企業(yè)管理的過程中， 往往 -
IT管控體系 提升集團(tuán)信息化執(zhí)行力
雷萬云：IT管控體系 提升集團(tuán)信息化執(zhí)行力比特網(wǎng)（Chinabyte)1月28日訪談——集團(tuán)管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，央企“重組工程”即將推向下一個(gè)高潮之時(shí)。然而
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IT管控體系 提升集團(tuán)信息化執(zhí)行力
演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案 IT管控體系 提升集團(tuán)信息化執(zhí)行力 IT管控體系 提升集團(tuán)信息化執(zhí)行力.txt愛一個(gè)人很難，恨一個(gè)人更難，又愛又恨的
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【復(fù)星集團(tuán)】復(fù)星集團(tuán)的集團(tuán)管控體系剖析
【復(fù)星集團(tuán)】復(fù)星集團(tuán)的集團(tuán)管控體系剖析 復(fù)星集團(tuán)1992年由復(fù)旦大學(xué)五名年輕教師創(chuàng)辦，是上海第一家民營高科技企業(yè)集團(tuán)。復(fù)星集團(tuán)只用13年時(shí)間，就從一家自有資金3.8萬元的小型
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現(xiàn)代商業(yè)銀行數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)探討
現(xiàn)代商業(yè)銀行數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)探討數(shù)據(jù)是銀行信息的主要載體，數(shù)據(jù)缺陷會(huì)嚴(yán)重?fù)p害信息的價(jià)值。為有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)、信息對經(jīng)營管理的支持作用，現(xiàn)代商業(yè)銀行必須采取措施保證業(yè)務(wù)
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建設(shè)項(xiàng)目成本管控體系
項(xiàng)目成本管控體系 建設(shè)項(xiàng)目成本管控分為成本核算、成本控制、成本優(yōu)化等三大典型階段，其中成本核算階段注重項(xiàng)目成本“核算”的能力，通過準(zhǔn)確計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理成本管
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分區(qū)規(guī)劃管控體系探索
分區(qū)規(guī)劃管控體系探索 ——以《佛山市順德區(qū)分區(qū)控制大綱》為例 2013年09月17日 14:38 來源：《城市規(guī)劃學(xué)刊》2013年第7期 作者：李洪斌 邱杰華 葉創(chuàng)基 字號 打印 糾錯(cuò) 分享
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集團(tuán)化管控體系建設(shè)工作的幾個(gè)重點(diǎn)方面
集團(tuán)化管控體系建設(shè)工作的幾個(gè)重點(diǎn)方面 當(dāng)前，集團(tuán)公司集團(tuán)化管控體系建設(shè)工作才剛剛起步，集團(tuán)化管控制度體系尚處于完善階段，還存在法諸多不足。下一步，集團(tuán)公司應(yīng)從以下幾個(gè)方
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加強(qiáng)營銷體系建設(shè)提高經(jīng)營管控能力（最終定稿）
加強(qiáng)營銷體系建設(shè)提高經(jīng)營管控能力--XX供電公司全面開展?fàn)I銷質(zhì)效管理工作十二五”期間，國家電網(wǎng)公司提出建成“大營銷”體系，實(shí)現(xiàn)“組織構(gòu)架偏平化、管理方式專業(yè)化、技術(shù)手段
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關(guān)于集團(tuán)管控模式選擇
關(guān)于集團(tuán)管控模式選擇談?wù)摷瘓F(tuán)公司的建設(shè)和發(fā)展，一個(gè)不可以回避的話題就是集團(tuán)管控。傳統(tǒng)意義上，集團(tuán)管控有三種模式：財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和操作型管控。建立有效的集團(tuán)管控
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強(qiáng)化集團(tuán)科學(xué)管控
強(qiáng)化集團(tuán)科學(xué)管控
——一論學(xué)習(xí)貫徹全國郵政工作會(huì)議精神
本報(bào)評論員強(qiáng)化集團(tuán)科學(xué)管控，是現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)健康運(yùn)行和科學(xué)發(fā)展的必然要求。2014年，中國郵政集團(tuán)公司掛牌運(yùn)營進(jìn) -
集團(tuán)人力資源管控若干思考
集團(tuán)人力資源管控之若干思考 (2018年) 第一部分：對民營企業(yè)常見人力資源管理問題的認(rèn)識 對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一
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信息化建設(shè)助力越秀集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略管控
信息化建設(shè)助力越秀集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略管控
他，擁有地產(chǎn)、交通基建、金融證券三大核心產(chǎn)業(yè)和造紙、水泥、電池等傳統(tǒng)制造業(yè)，形成了“3+X”產(chǎn)業(yè)體系。他，是廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企 -
海銘星集團(tuán)母子公司管控體系工作指引
海銘星集團(tuán)母子公司管控體系工作指引（試行）征求意見稿
第一章 總 則
第一條 海銘星集團(tuán)母子公司管控體系是結(jié)合目前集團(tuán)公司實(shí)際，遵循資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，并在現(xiàn) -
三甲煤礦雙控體系建設(shè)及管控制度5篇
織金縣三甲鄉(xiāng)三甲煤礦 “雙控體系”建設(shè)及管控制度 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，依據(jù)國家安全生產(chǎn)方針以及“雙控”建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合我礦實(shí)際，全面體現(xiàn)
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最新公司企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)實(shí)施方案
安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)實(shí)施方案一、適用范圍本實(shí)施方案用于范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)、分級、管控。二、編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《職業(yè)健康安全管理體系要求
