專題：海底撈薪酬體系
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海底撈薪酬組成部分
1、海底撈總體工資結(jié)構(gòu) 總工資=基本工資+級別工資+獎金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金 級別工資：一級員工+60元，二級員工+40元，普通員工不變 獎金：先進(jìn)員工、標(biāo)兵員工獎
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海底撈薪酬設(shè)計
海底撈薪酬設(shè)計 1、薪酬管理制度： （1）海底撈總體工資結(jié)構(gòu)： 總工資=基本工資+級別工資+獎金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金 ①級別工資：一級員工+60元，二級員工+40元，普通員
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海底撈工資體系 文檔
第一章 薪酬管理制度 一、總則 第一條 員工工資發(fā)放采用”逐級考核，按勞取酬，多勞多得”的原則。 二、工資的發(fā)放 第二條 工資根據(jù)對員工工作績效、考勤等方面認(rèn)真考核后發(fā)放
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海底撈薪酬管理案例分析
海底撈薪酬管理分析 海底撈奉行“服務(wù)至上，顧客至上”的理念，以貼心、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得紛至沓來的客戶和社會廣泛的盛譽(yù)。海底撈能獲得這么大的成功很大一部分是由于海底
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海底撈物流體系分析（合集5篇）
海底撈物流體系分析
一、公司概況
四川海底撈餐飲股份有限公司（以下簡稱“海底撈”）始創(chuàng)于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè) -
“海底撈”讀后感
挖掘“主觀能動性”的財富
——《海底撈你學(xué)不會》讀后感 首先，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)能夠組織這次學(xué)習(xí)，讓我能夠接觸到這么好的一本書。事實上，在讀這本書之前， “海底撈”對于我也并不 -
海底撈企業(yè)文化
企業(yè)文化
——海底撈啟示錄 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，任何一家企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，基業(yè)長青，必須有效發(fā)揮企業(yè)文化的強(qiáng)大驅(qū)動力。還記得在我們杭州聯(lián)合銀行銀行企業(yè)文化啟動儀 -
海底撈總結(jié)
大家好，我是生產(chǎn)計劃部的一名員工，海底撈的秘密這本書我覺得寫的非常樸實，它沒有什么華麗的語言，但是卻能深刻的表達(dá)企業(yè)與員工與顧客之間那種妙不可言的感情，我做為一名員工，可能
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海底撈有感
讀《海底撈你學(xué)不會》有感讀完《海底撈你學(xué)不會》這根本書，感受特深寫這段文字，真不知道從哪里開始寫起。 首先，看完這本書讓我徹底的被海底撈員工的精神折服了，為了公司他們可
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海底撈讀后感
《海底撈你學(xué)不會》讀后感
作者：陳鵬《海底撈你學(xué)不會》是一本很火的書，看了書名就讓人有種一定要在書中探個究竟的沖動。起初的兩個疑問是：為什么要學(xué)海底撈？怎么可能學(xué)不會？帶 -
海底撈讀后感
海底撈讀后感學(xué)院：2011級工商管理學(xué)院
學(xué)號：20115125018
姓名：李景慧讀過海底撈后，我有很多感想。我發(fā)自內(nèi)心的佩服海底撈的創(chuàng)始人、員工和它那無法復(fù)制的企業(yè)文化。我認(rèn)為海底 -
海底撈分析
海底撈經(jīng)營的成功之處:
一﹑巧妙地結(jié)合保健因素與激勵因素,激發(fā)員工的潛能
海底撈的高薪酬和高福利策略，既起到了保健的作用，又起到了激勵的作用。為了激勵大多來自農(nóng)村的員工的 -
海底撈活動（本站推薦）
撈活動策劃書之行 經(jīng) 濟(jì) 管 理 系物 流 協(xié) 會2011-5-25 海底
“海底撈之行”物流活動
————策劃書一、活動目的
為了加深物流管理專業(yè)學(xué)生，對近半學(xué)期的物流理論知識的學(xué) -
海底撈分析
淺談“海底撈” 一. 請從管理的職能出發(fā)分析海底撈公司管理的方法。 我們知道，最基本的管理職能包括決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五種，深入研究可以發(fā)現(xiàn)，這五點中的每一點，都
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海底撈考勤制度
海底撈考勤制度1、 薪酬制度
⑴服務(wù)員的基本工資：1080元每月，二級員工1100元每月，一級員工1120元每月； ⑵工齡工資：員工滿一年后加40元，兩年80元，三年120元，四年120元，五年以上140元； -
海底撈讀后感
海底撈
海底撈成功了，海底撈火了。很多人在研究海底撈，探究他的成功原因。以便向他學(xué)習(xí)，復(fù)制他的模式。黃鐵鷹老師說了，你學(xué)不會。
海底撈成功的奧秘，在哪里？黃鐵鷹老師的總結(jié)重點 -
海底撈學(xué)習(xí)心得
海 底 撈 學(xué)習(xí)心 得
在當(dāng)今競爭日益激烈的社會中，重視服務(wù)的企業(yè)才會有較好的市場發(fā)展空間。
海底撈就是憑借細(xì)化服務(wù)流程、激發(fā)員工潛能、構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等一系列措施，將服 -
海底撈讀后感
《海底撈你學(xué)不會》讀后感《海底撈 你學(xué)不會》這本書，講述海底撈火鍋店的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。在董事長張勇確立的服務(wù)差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，秉承服務(wù)至上，顧客至上的理念，以創(chuàng)新為
