專題：海底撈上市讀后感
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“海底撈”讀后感
挖掘“主觀能動性”的財富
——《海底撈你學不會》讀后感 首先，感謝部門領導能夠組織這次學習，讓我能夠接觸到這么好的一本書。事實上，在讀這本書之前， “海底撈”對于我也并不 -
海底撈讀后感
《海底撈你學不會》讀后感
作者：陳鵬《海底撈你學不會》是一本很火的書，看了書名就讓人有種一定要在書中探個究竟的沖動。起初的兩個疑問是：為什么要學海底撈？怎么可能學不會？帶 -
海底撈讀后感
海底撈讀后感學院：2011級工商管理學院
學號：20115125018
姓名：李景慧讀過海底撈后，我有很多感想。我發自內心的佩服海底撈的創始人、員工和它那無法復制的企業文化。我認為海底 -
海底撈讀后感
海底撈
海底撈成功了，海底撈火了。很多人在研究海底撈，探究他的成功原因。以便向他學習，復制他的模式。黃鐵鷹老師說了，你學不會。
海底撈成功的奧秘，在哪里？黃鐵鷹老師的總結重點 -
海底撈讀后感
《海底撈你學不會》讀后感《海底撈 你學不會》這本書，講述海底撈火鍋店的企業文化和經營理念。在董事長張勇確立的服務差異化戰略指導下，秉承服務至上，顧客至上的理念，以創新為
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海底撈讀后感
《海底撈你學不會》讀后感
第一遍讀《海底撈你學不會》時，不自覺的流過淚，讀完后感覺自己好像缺了點什么？又不自覺的讀了第二遍。
本書作者以實例講故事的方法論證著海底撈的管 -
海底撈讀后感
我感覺，海底撈真正把顧客滿意度的責任和權力放在了一線員工手上，海底撈的員工真正做到了以店為家，工作很快樂、很用心，能夠準確、及時地預測顧客需求并隨機應變地用細心感動顧客
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海底撈讀后感
服務創造價值 ------讀《海底撈你學不會》感想 應該感謝我最親愛的雪，給了我這本書，讓我拜讀。使我更能夠明白世界上創造價值的方式有很多種。只要你肯去做，沒有不能夠成功的。
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海底撈讀后感
海底撈這本書與其說是如何管理，不如說是如何做人，怎樣處理與他人的關系、如何培養人才。有以下幾點感想：首先是企業文化的沉淀，并不是像有些公司那樣企業文化只是理想中的目標，海
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海底撈讀后感
海底撈讀后感 借黃鐵鷹的一句話：什么是創新？與眾不同就是創新。因此海底撈的“把人當人對待”，就是創新！ 社會的金字塔階層結構，注定每個行業都有數量很多的“基層員工”；但最令人
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海底撈讀后感
海底撈讀后感 篇一：海底撈>讀后感讀完《“海底撈”：你學不會》這本書籍后，如獲至寶，“海底撈”告訴我們：從小事做起，能持之以恒，并不斷學習、不斷創造、不斷造就人才、互助互愛、和
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海底撈讀后感（大全五篇）
管理是學不會的，管理是悟到的 —讀《海底撈你學不會》之感 摘要：企業文化，這是此企業與彼企業之本質區別，也是其他企業或管理者無法復制的核心因素。我想，中國為什么就只有一個
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海底撈的讀后感
《海底撈你學不會》讀后感
花了一星期時間讀完《海底撈你學不會》這本書，當時看到標題，就把我深深吸引了，題目就叫海底撈你學不會！我在想是什么東西讓我們學不會呢？當我打開書看 -
《海底撈為什么》讀后感
《海底撈為什么》讀后感閱讀了這篇文章，大致了解了下“海底撈”，他們憑借著它的優質服務和人性化管理等等創造了今天的輝煌，不得不讓人佩服“海底撈”領導人的膽識和氣魄和他們
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海底撈憑什么讀后感
讀后感
近期閱讀了《海底撈憑什么？》這本書，看完這本書后感覺，海底撈這家經營火鍋的餐飲連鎖企業，能夠一步步走出來的，海底撈的員工能把自己的作用發揮到極致，我認為這個團隊有一 -
關于海底撈的讀后感范文
36號
關于海底撈的讀后感
隨著時代的進步，我認為服務的重要性越來，想海底撈經營中，他在服務差異化戰略的指導下，堅持“服務至上。顧客海底撈至上”的理念，為海底撈的爭取一個非常 -
《海底撈》讀后感（最終五篇）
《海底撈》讀后感
看完《海底撈》使我感受到一種全新的特殊管理模式，也讓我對企業管理有了一個深入的思考。從組織、制度、流程和人這四個方面來看，企業創建者的管理思想和思 -
海底撈讀后感[五篇材料]
撈得見的美味，撈不盡的回味 ---讀海底撈有感 兩年前就聽身邊的朋友還有一些NBA同學說起過海底撈，只不過每次皆是淺談輒止，讓人難探究竟，之后便產生了神往。感謝公司這次讓我有了
