專題：促銷員管理?xiàng)l例
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促銷員管理
促銷員管理 (2009-02-18 11:56:56)
標(biāo)簽：超市 經(jīng)營 雜談 促銷在市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，終端管理的作用得以凸顯，被提高到了相當(dāng)高的地位，成為營銷界的熱點(diǎn)話題。可以 -
如何管理促銷員
如何加強(qiáng)超市賣場促銷員的管理一、促銷員隊(duì)伍的現(xiàn)狀
1、促銷員的企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。促銷員由廠家發(fā)工資，在商場上班、由商場管理的“邊緣人”角色，看上去受到廠家與商場的雙重領(lǐng) -
促銷員管理
促銷管理手冊第一章一、崗位定位：促銷員是指綜合利用廠家的各種資源，通過科學(xué)、有效的推廣手段和技巧，在終端售點(diǎn)引導(dǎo)顧客購買、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的人員，是廠家產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等有
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促銷員管理大全
一、促銷人員職業(yè)道德一、遵守公司的規(guī)章制度二、遵守國家的法律法規(guī)三、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排四、讓顧客得到最滿意的服務(wù)二、促銷人員規(guī)章制度1、促銷人員上/下班應(yīng)打
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促銷員管理（最終定稿）
業(yè)務(wù)員管理規(guī)定一、一般規(guī)定
1、對本公司業(yè)務(wù)員的管理，除按照人事規(guī)定辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。
2、原則上，業(yè)務(wù)員每日按時(shí)上班后，在公司參加早會，由公司出發(fā)從事外勤工作 -
促銷員管理流程
佛山至德萬谷百貨超市有限公司管理手冊萬谷超市促銷及促銷員管理流程第一部分流程說明1 目的本流程用于統(tǒng)一采購部及門店對店內(nèi)促銷位的費(fèi)用收取管理，確保門店對可收費(fèi)促銷位
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兼職促銷員管理.
兼職促銷員管理規(guī)范（1）條碼率：條碼率達(dá)到100%。
（2） 貨品豐滿度：保證店內(nèi)商品不斷檔并保證貨架貨品的豐滿度，如因促銷員原因貨架產(chǎn)品不豐滿，給予警告，嚴(yán)重情況處罰5元/處。
（3） 價(jià)簽完 -
促銷員管理細(xì)則
XX促銷員管理細(xì)則為進(jìn)一步完善對供應(yīng)商促銷員的規(guī)范管理，有效維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)和形象，更好地促進(jìn)供應(yīng)商維護(hù)促銷員的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法津法規(guī)和公司《促銷員管理辦法》
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試用期促銷員管理
促銷員的招聘與管理一、 促銷員招聘（一） 招聘程序各產(chǎn)品部門需招聘促銷員時(shí)，書面向管理部上報(bào)促銷需求計(jì)劃，由管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織招聘與面試工作。（二） 招聘條件：1、 誠實(shí)守信。2、
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促銷員管理方案[大全]
促銷員管理方案一、任職資格：1、促銷員入職基本條件：（1）、具有初中以上文化程度；（2）、年齡18-45歲之間；（3）、五官端正，外在形象較好；（4）、有一年以上的賣場促銷經(jīng)驗(yàn)2、促銷員須持有各種有
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促銷員進(jìn)場管理
促銷員進(jìn)場管理一、 促銷員進(jìn)場費(fèi)用管理：
1. 促銷員進(jìn)場押金500元
2. 促銷員管理費(fèi)240元 3. 工裝費(fèi)100元二、 促銷員進(jìn)場所需資料
1. 職位申請表
2. 廠家介紹信
3. 廠方促銷 -
促銷員管理考核
促銷員工作守則指引一、促銷員工作準(zhǔn)則：
▲公司層面：
對公司滿腔熱情、心懷敬意，透徹理解公司“誠、信、勤”的經(jīng)營理念，對工作始終保持敬業(yè)精神，工作中處處留心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)貫徹 -
促銷員管理規(guī)范
促銷員管理規(guī)范—、工作任務(wù)。以公司下達(dá)的任務(wù)為準(zhǔn)，按月考核。二、工作要求（—）工作期間要精神飽滿，以良好的形象面對顧客。女士化淡妝，不留長指甲，男士不蓄長發(fā)，不留胡須。（二）服從
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促銷員管理協(xié)議
附件5：促銷員管理協(xié)議甲方：北京金環(huán)天朗通信技術(shù)發(fā)展有限公司乙方：蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司為便于乙方對營業(yè)場所的管理，同時(shí)更好地推銷甲方的產(chǎn)品，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成
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促銷員管理規(guī)定
促銷員管理規(guī)定
第一章：總則
第一條：凡計(jì)劃在石排***購物廣場派駐促銷人員的供應(yīng)商及工作的促銷人員均須按此規(guī)定
執(zhí)行．
第二條：根據(jù)促銷類型，本公司將所有的促銷員分成兩類：場外 -
促銷員管理手冊
先鋒促銷人員工作守則為進(jìn)一步加強(qiáng)及規(guī)范先鋒（Pioneer）各零售終端（包括各大商場、門店等）內(nèi)先鋒品牌促銷人員的監(jiān)督管理，從而更好地提升先鋒品牌形象，該工作守則自年月日起實(shí)施，全
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店面促銷員管理方案
店面促銷員管理方案為完善企業(yè)管理、增加產(chǎn)品銷量、加強(qiáng)產(chǎn)品銷量、加強(qiáng)員工整體素質(zhì)、改善公司品牌形象、提高辦事效率，特制定促銷員內(nèi)部守則一、工作儀表規(guī)范促銷員是公司的
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促銷員日常規(guī)范管理
促銷員日常規(guī)范管理1. ①注意個(gè)人形象，穿著打扮大方得體，男員要體貌端莊，面部清潔、發(fā)型梳理整齊，不得留胡須，不留長發(fā)和怪異發(fā)型，女員保持自然美，不穿戴奇異服裝、首飾，不留怪異發(fā)
