專題：城市扁平化管理系統(tǒng)
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嘉峪關(guān)城市社區(qū)扁平化管理案例
嘉峪關(guān)城市社區(qū)扁平化管理案例 2012-7-30 18:08:56 本站原創(chuàng) 宋振祖【字體：大 中 小】 嘉峪關(guān)市以全力打造“全國社會管理創(chuàng)新典型培育樣板城市”為契機，從進一步加強社區(qū)黨
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扁平化管理簡要整理
扁平化管理
1.認識扁平化管理
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策 -
扁平化管理
扁平化管理扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加
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扁平化管理概述
什么是扁平化管理問題：什么是扁平化管理？扁平化管理是什么意思？扁平化組織：“扁平化管理”是相對于傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)管理模式而言的。傳統(tǒng)組織的特點表現(xiàn)為層級結(jié)構(gòu)，即在一個企業(yè)中
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稽查扁平化管理
稽查扁平化管理
一、隴西稽查分局現(xiàn)狀
隴西稽查分局現(xiàn)有人員5人，其中大專以上學(xué)歷4人，中共黨員4人，有三人通過了“注稅”考試的7門課程，能夠獨立查賬的人員占全部人員的80%。年 -
《什么是扁平化管理》
扁平化管理扁平化組織：“扁平化管理”是相對于傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)管理模式而言的。傳統(tǒng)組織的特點表現(xiàn)為層級結(jié)構(gòu)，即在一個企業(yè)中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結(jié)構(gòu)
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扁平化管理效果淺析
扁平化管理 優(yōu)勢突出 效果明顯2004年底，公司按照集團專業(yè)化重組的要求，并根據(jù)自身專業(yè)特點采取了扁平化管理模式。2006年，又按照集團開展扁平化工作的總體部署，進一步完善了扁平
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扁平化管理也有誤區(qū)
扁平化管理也有誤區(qū)最近流行“扁平化管理”這個詞，經(jīng)常聽說某某企業(yè)進行扁平化管理的嘗試，某某企業(yè)試圖用扁平化管理在進行企業(yè)管理的改革等，似乎是發(fā)現(xiàn)了更好、更便捷的管理方
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社區(qū)扁平化管理實施方案
鴻運苑第一社區(qū)扁平化管理實施方案根據(jù)市政府《關(guān)于進一步深化社區(qū)建設(shè)的若干意見》和《加強農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)的意見》的精神要求，為進一步深化社區(qū)建設(shè)，進一步加強社區(qū)管
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無錫市社區(qū)扁平化管理
無錫市社區(qū)扁平化管理2012年01月30日 10:32社區(qū)是社會管理的基礎(chǔ)，也是社會和諧穩(wěn)定的基石。自2008年下半年以來，無錫市委、市政府積極適應(yīng)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，以“把社會管
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淺談建筑單位扁平化管理
淺談建筑單位扁平化管理管理的核心用一數(shù)學(xué)理論表示就是點-線-面。幾乎所有的管理方法都是由點線面這一數(shù)學(xué)理論引出，層層分解，逐級落實。點線面管理方式已沿用許久，最早始于亞
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扁平化與班組管理
扁平化與班組管理2011-02-04 12:29:33 作者:SystemMaster 來源: 文字大小:[大][中][小]隨著時代的到來和企業(yè)組織組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，班組長發(fā)揮作用的領(lǐng)域日益廣闊，班組長在
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扁平化管理的核心
扁平化管理的核心為了能快速地適應(yīng)市場的變化或預(yù)見市場的變化，企業(yè)的組織形式正經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)變，由原來垂直的職能部門組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的、以流程為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，以實現(xiàn)組織
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大新村扁平化管理實施方案
大新村扁平化管理實施方案根據(jù)無錫市人民政府辦公室文件——錫政辦發(fā)[2009]181號文件精神，以及新區(qū)社區(qū)扁平化管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容，在無錫市城鄉(xiāng)和諧社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公
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如何看待扁平化管理（合集五篇）
如何看待扁平化管理？實行扁平化管理如何加強信貸管理和營銷？（一）如何看待扁平化管理？概念：所謂扁平化經(jīng)營管理，是指通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進而提高經(jīng)
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通用的扁平化組織管理
案例分析通用電器公司的組織管理結(jié)構(gòu)變革由于通用電器公司經(jīng)營多樣化，品種規(guī)格繁雜，市場競爭激烈，它在企業(yè)組織管理方面一直積極從事改革。50年代初，該公司就完全采用了“分權(quán)的
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扁平化管理（樣例5）
扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。
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XXX社區(qū)扁平化管理方案
演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案 XXX社區(qū)扁平化管理方案 XXX社區(qū)扁平化管理方案 為適應(yīng)社區(qū)建設(shè)面臨的新形勢和新任務(wù)，進一步整合社區(qū)資源，健全
