專題：阿里巴巴創新管理
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阿里巴巴自主創新淺談
關于阿里巴巴集團自主創新淺談摘要：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺，面對以創新和技術升級為主要特征的激烈國際競爭，阿里巴巴集團宣布將現有子
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從阿里巴巴看企業管理創新
從阿里巴巴看企業管理創新隨著知識經濟時代的來臨，越來越多的企業發現，僅有良好的生產效率、足夠高的質量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優勢，管理創新正日益成為企業生存與
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阿里巴巴企業文化管理案例
“阿里味兒”在生長 阿里巴巴企業文化管理案例 2014-02-22 01:23:25 來源: 中國經營報(北京) 本期案例問題單/如今已經越來越難定義阿里巴巴了。 14年前，它還只是由18個人初
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阿里巴巴績效管理(精)
阿里巴巴一共 25000名員工,需要多少人進行績效管理?答案是一人。真是萬 萬沒想到…… 從建筑到員工考核, 都被打上了深深的阿里文化烙印。 那么, 到底什么是阿里文 化?企業
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阿里巴巴模式管理簡析
阿里巴巴管理模式簡析 一、企業概要 （一）企業簡介 阿里巴巴（英語：Alibaba Corporation；紐交所，證券代碼“BABA”），中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立
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透析阿里巴巴內部控制管理風險文檔
透析阿里巴巴的內控困局
來源：經理人風險內控機制和人均失效!
衛哲離去，馬云將責任歸結為違背公司價值觀，由公司經營管理層承擔全部責任，在一場公關達人秀后，阿里巴巴的誠信危機 -
阿里巴巴管理溝通技巧小結（五篇）
阿里巴巴管理溝通技巧小結 關鍵詞：阿里簡介決策機制 管理溝通特點 一，阿里簡介 1，B2B：阿里巴巴網絡；C2C：淘寶網；B2C：淘寶商城；支付寶等； 2，目前全球最大的網上交易市場和商務交流社區； 3
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阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把
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阿里巴巴企業文化
阿里巴巴的企業文化：
阿里巴巴的夢想:通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意客戶第一
——客戶是衣食父母
尊重他人，隨時隨地維護 -
阿里巴巴年度總結報告
阿里巴巴分析總結報告 操作阿里巴巴平臺有一段時間了，回首這段時間的工作，有遇到困難和挫折時的惆悵，也有碩果累累的喜悅，也使我真正了解了阿里的一些操作方法與技巧。 對推廣信
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阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并
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阿里巴巴學習心得
阿里巴巴文化學習心得 團隊文化 阿里人呈現出來的，永遠是快樂工作與精準工作。他們簡單、熱情、開放、直言無諱，面對自己的工作，充滿激情；他們能將工作進展隨時呈現給你，高效準確
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阿里巴巴績效
對一個年輕的公司來說，空洞的說教并不能改變人的思想。改變人的思想，必須先改變人的行動。阿里巴巴的“六脈神劍”就從改變員工的行動上面入手，將每一條價值觀都細分出5個行為
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阿里巴巴觀后感
小矛盾釀出大麻煩 ——話劇《阿里巴巴與強盜》觀后感 “六一”兒童節這天，我們到了番禺文化中心參加了“送戲下鄉”的活動，其中話劇《阿里巴巴與強盜》留給我非常深刻的印象，
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阿里巴巴企業文化
? 阿里巴巴企業文化 “六脈神劍”的價值體系 -客戶第一：客戶是衣食父母； -團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事； -擁抱變化：迎接變化，勇于創新； -誠信：誠實正直，言行坦蕩； -激情
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阿里巴巴企業文化
客戶第一 ·客戶是衣食父母 ·尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象 ·微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題·與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也
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阿里巴巴企業文化
阿里巴巴企業文化 企業文化 自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業上的成功和快速增長以企
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阿里巴巴工作總結
篇一：阿里巴巴年度總結報告阿里巴巴分析總結報告 操作阿里巴巴平臺有一段時間了，回首這段時間的工作，有遇到困難和挫折時的惆悵，也有碩果累累的喜悅，也使我真正了解了阿里的一
