第一篇：促銷員入職制度

導(dǎo)購(gòu)員管理制度

一、入職/辭職

1、導(dǎo)購(gòu)員入職須如實(shí)填寫《導(dǎo)購(gòu)員入職表》，并提交身份證復(fù)印一份和一寸免冠照一張。

2、試用期間上班時(shí)間未滿一個(gè)月的，導(dǎo)購(gòu)員提出離職或公司提出辭退，公司不予計(jì)算任何薪酬；一個(gè)月試用期滿后導(dǎo)購(gòu)員提出離職或公司提出辭退的，則只計(jì)算基本工資底薪。

3、在試用期上班時(shí)間未滿一個(gè)月的，如導(dǎo)購(gòu)員違反商場(chǎng)規(guī)定而被商場(chǎng)解雇者，公司不予計(jì)算任何薪酬。

4、試用期滿正式入職成為員工，可享其他待遇。

5、正式入職后，導(dǎo)購(gòu)員提出辭職的。須提前15天以書面形式提出申請(qǐng)，公司確認(rèn)申請(qǐng)并且交接商場(chǎng)內(nèi)一切情況（包括商品庫(kù)存、贈(zèng)品庫(kù)存、VIP庫(kù)存）方可離職。

6、導(dǎo)購(gòu)員無(wú)故自離的，公司不予計(jì)算任何薪酬。

7、試用期滿后導(dǎo)購(gòu)員違反商場(chǎng)規(guī)定而被商場(chǎng)解雇者，公司會(huì)作出罰款該導(dǎo)購(gòu)員500元處罰，如涉及到違法行為者，公司不但不予計(jì)算任何薪酬，還要追究其法律責(zé)任。

二、規(guī)章制度

1、必須遵守派駐地的有關(guān)規(guī)定。服務(wù)公司，服務(wù)商場(chǎng)，服務(wù)顧客。

2、必須盡心盡力維護(hù)本公司的利益。除了做好銷售以外，還要做好樣品的維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)派駐地的突發(fā)事件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)要及時(shí)報(bào)告。

3、必須按時(shí)完成和提交銷售報(bào)表。（日?qǐng)?bào)表/每三天報(bào)告一次。月報(bào)表/每月5號(hào)前上交，如違反者將每次罰款50元）

4、不準(zhǔn)遲到、早退，違者視情節(jié)輕重給予罰款或取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

5、不準(zhǔn)曠工，違者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金并予以1天扣3天工資的處罰。連續(xù)或月累計(jì)曠工3天或以上的，當(dāng)自動(dòng)離職處理（按第一項(xiàng)第5條執(zhí)行）。

6、不準(zhǔn)做出有損公司或賣場(chǎng)利益的行為(如：打架斗毆、盜竊、兼職…等)。造成公司損失或重大不良影響的，立即無(wú)條件辭退（不予計(jì)算任何薪酬），并保留追究其責(zé)任的權(quán)利。（按第一項(xiàng)第3、7條執(zhí)行）

三、工資待遇

1、導(dǎo)購(gòu)員每月基本工資600元加提成。

2、工作滿一個(gè)月的，公司給予10元信息費(fèi)補(bǔ)貼。（必須滿足第二項(xiàng)第3條。）

3、本公司不收取導(dǎo)購(gòu)員任何押金。如派駐地需要押金，由導(dǎo)購(gòu)員自理。

4、進(jìn)場(chǎng)時(shí)購(gòu)買的工衣可在工作期滿半年辭職后憑發(fā)票來(lái)公司報(bào)銷。其它物品不予報(bào)銷。

5、每月請(qǐng)假不得超過(guò)2天，請(qǐng)假1天扣一天工資。病假可特殊處理。

6、每月20號(hào)公司以銀行轉(zhuǎn)帳形式將薪酬轉(zhuǎn)入員工的個(gè)人帳戶。請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)農(nóng)業(yè)銀行開立一個(gè)帳戶，并將詳細(xì)資料上報(bào)公司。

7、入職后第二個(gè)月可參加月獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審。

備注：本規(guī)定即日?qǐng)?zhí)行，如有補(bǔ)充或修改事項(xiàng)，公司會(huì)以書面形式通知。

規(guī)定的最終解釋權(quán)歸本公司。

導(dǎo)購(gòu)員簽名：

2007年月日

第二篇：促銷員入職培訓(xùn)

促銷員培訓(xùn)手冊(cè)

目錄

第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介

第二節(jié) 促銷方法及技巧

第三節(jié) 商品陳列、衛(wèi)生、導(dǎo)購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)

第四節(jié) 促銷員紀(jì)律

第一節(jié)公司簡(jiǎn)介（略）

第二節(jié)促銷方法與技巧

1.服務(wù)準(zhǔn)備

? 服務(wù)熱情、迅速、誠(chéng)實(shí)、微笑

?基本服務(wù)用語(yǔ)：您好、歡迎光臨、對(duì)不起、請(qǐng)稍候、對(duì)不起，讓您久等了、謝謝、再見(jiàn)等。? 服務(wù)要有笑容——“三米微笑”

?站立姿式：兩手自然垂直在前，右手在上輕合左手，面帶微笑，兩腿自然合攏，兩腳呈小八字形（丁字型）。

?四到：眼到、口到、手到、心到。

?商品熟悉：對(duì)商品用途、性能、價(jià)格、產(chǎn)地、規(guī)格等要牢記。

?儀容儀表

穿著以素雅為主，干凈、整潔，佩戴工牌

發(fā)型適宜，化淡妝

行為舉止大方、得體，站立、拿取商品要規(guī)范。

聲音要清晰、柔和，絕不允許音調(diào)過(guò)高，尖銳。

接待顧客要用普通話（除一定用方言），表達(dá)準(zhǔn)確，言簡(jiǎn)意賅、語(yǔ)法規(guī)范；切忌用粗俗語(yǔ)言、夸大其詞、與顧客爭(zhēng)論。

微笑、微笑、再微笑，對(duì)待顧客一定要微笑服務(wù)。

?接待用語(yǔ)的技巧

避免使用命令式，多用請(qǐng)求式。

少用否定句，多用肯定句

言語(yǔ)要生動(dòng)，語(yǔ)氣要委婉，向顧客推薦和介紹商品時(shí)，一定要采用生動(dòng)、形象的語(yǔ)言使顧客容易產(chǎn)生聯(lián)想，產(chǎn)生購(gòu)買欲。

?常用的接待用語(yǔ)

與顧客初次接觸時(shí)，應(yīng)說(shuō)：您好、歡迎光臨！

當(dāng)顧客招呼導(dǎo)購(gòu)員時(shí)，可一邊回答“需要我?guī)兔帷保恳贿叿趴炷_步迎向顧客。

導(dǎo)購(gòu)員正在招呼顧客，同時(shí)又要邀請(qǐng)其他顧客到自己的區(qū)域時(shí)，應(yīng)對(duì)接待中的顧客說(shuō)：對(duì)不起，我失陪一下；對(duì)不起、請(qǐng)稍候，我馬上來(lái)；對(duì)不起那邊有位客人，我過(guò)去招呼一下，馬上來(lái)。看了商品卻不買的顧客，應(yīng)說(shuō)：很抱歉，希望不次有機(jī)會(huì)能為您服務(wù)！

2.幾種常見(jiàn)的顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)

?求實(shí)型：實(shí)惠、實(shí)用、關(guān)心價(jià)格、功能、質(zhì)量和實(shí)際效用，不考慮品牌，是中低檔商品的消費(fèi)群。

?求新型：追求時(shí)髦、新奇、講究流行、重視造型、比較不重視質(zhì)量、對(duì)價(jià)格不在乎。

?求優(yōu)型：重視質(zhì)量和舒適感，對(duì)外在及價(jià)格并不重視，一般是經(jīng)濟(jì)較好的老年顧客。

?求美型：追求商品藝術(shù)美感和裝飾效果，注重商品的口味和搭配，多為文化素養(yǎng)高的青年顧客和文藝工作者。

?求廉型：價(jià)格低，對(duì)式樣、花色及質(zhì)量不太計(jì)較，喜歡特價(jià)品。

?求名型：追求名牌，不考慮商品的價(jià)格和實(shí)際使用價(jià)值，多為有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人。

3．不同顧客購(gòu)買的心理

?不同年齡顧客的心理特征

★老年顧客的心理特征

喜歡購(gòu)買用慣的東西，對(duì)新商品常持懷疑態(tài)度。

購(gòu)買心理穩(wěn)定，不易受廣告宣傳影響

希望購(gòu)買方便舒適的商品

對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的態(tài)度反應(yīng)敏感

對(duì)保健品類商品較感興趣

★中年顧客

多屬理智性購(gòu)買，比較自信

講究經(jīng)濟(jì)實(shí)用

對(duì)能改善家庭生活條件、節(jié)約家務(wù)勞動(dòng)時(shí)間的產(chǎn)品感興趣

★青年顧客

對(duì)消費(fèi)時(shí)尚反應(yīng)敏感，喜歡購(gòu)買新穎時(shí)髦的產(chǎn)品

購(gòu)買具有明顯的沖動(dòng)性

購(gòu)買動(dòng)機(jī)易受外部因素影響

購(gòu)買能力強(qiáng)，不太考慮價(jià)格因素

是新產(chǎn)品的第一批購(gòu)買者

?不同性別顧客購(gòu)買心理

★男顧客

購(gòu)買動(dòng)機(jī)具有被動(dòng)性

常為有目的購(gòu)買和理智購(gòu)買

比較自信，不喜歡導(dǎo)購(gòu)員喋喋不休的介紹

選擇商品以質(zhì)量性能為主，價(jià)格因素作用相對(duì)較少

希望迅速成交，對(duì)排對(duì)等候缺乏耐心

★女顧客

購(gòu)買動(dòng)機(jī)具有主動(dòng)性或靈活性

購(gòu)買心理不穩(wěn)定，易受外界因素影響

購(gòu)買行為受情緒影響較大

比較愿意接受導(dǎo)購(gòu)員的建議

選擇商品比較注重外觀，質(zhì)量和價(jià)格

挑選商品十分細(xì)致

4.顧客購(gòu)買過(guò)程的八個(gè)階段

注意、興趣、聯(lián)想、欲望、比較檢討、信心、行動(dòng)、滿足

注意：顧客經(jīng)過(guò)陳列商品時(shí)會(huì)被吸引，對(duì)感興趣的商品駐足觀看，或叫導(dǎo)購(gòu)員遞給他看。

興趣：注視商品以后，便會(huì)對(duì)其產(chǎn)生興趣，就會(huì)注意商品的性能、用途、式樣、價(jià)格等，當(dāng)顧客對(duì)一件商品產(chǎn)生興趣后，他應(yīng)會(huì)以自己主觀的情感去判斷這件商品，加上客觀的條件，對(duì)它做出合適的評(píng)價(jià)。

聯(lián)想：顧客對(duì)一件商品產(chǎn)生濃厚的興趣，就會(huì)產(chǎn)生用手摸它的欲望，繼而從不同的角度對(duì)評(píng)價(jià)它，然后聯(lián)想自己使用的情景，此時(shí)導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)提高他的聯(lián)想力。

欲望：顧客對(duì)某件商品產(chǎn)生聯(lián)想后，就會(huì)產(chǎn)生需要的欲望，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生懷疑：這件商品對(duì)我合適嗎？會(huì)不會(huì)有比這個(gè)更好的呢？

比較檢討：此時(shí)顧客就會(huì)在心理把這件商品同曾經(jīng)看過(guò)的此類商品作個(gè)比較，在此階段顧客就會(huì)猶豫不決，拿不定主意，此時(shí)，就是導(dǎo)購(gòu)員為顧客做咨詢服務(wù)的最佳時(shí)機(jī)了，導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)適時(shí)提供一些意見(jiàn)或資料給顧客，讓他參考。

信心：顧客做了各種比較工作后，便對(duì)這種商品產(chǎn)生了信心，其主要是受三方面因素的影響：相信導(dǎo)購(gòu)員；相信商店或制造商；相信商品。

行動(dòng)：顧客對(duì)這種商品有了信心后就決定購(gòu)買了，導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)隨時(shí)為其拿取好商品。

滿足：購(gòu)物后產(chǎn)生滿足感，一種是滿足了買匠菩牡納唐泛吐閿詰暝倍運(yùn)那濁蟹瘢灰恢質(zhì)巧唐肥褂霉討械穆愀校廡枰歡問(wèn)奔洳拍芴逖櫚劍庥跋旃絲拖亂淮喂郝蚵省?lt;/B>

第三節(jié)商品陳列、衛(wèi)生、導(dǎo)購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)

一、商品補(bǔ)貨、排面整理、品質(zhì)控制、保質(zhì)期控制等作業(yè)要點(diǎn)；

二、商品、貨架、地面衛(wèi)生作業(yè)要點(diǎn)；

三、對(duì)顧客進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)服務(wù)所要掌握的作業(yè)要點(diǎn)。

四、防盜及其他基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)。

注：本節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容各門店請(qǐng)按照陳列員崗位職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行。

第三篇：新人入職制度

新人入職規(guī)章制度

1、新進(jìn)人員自上班日起15天內(nèi)為新人培訓(xùn)期，若無(wú)故離職者，不得向公司申請(qǐng)任何薪資

及費(fèi)用

2、新人到職滿三個(gè)月者，方可享有部門輪休假制度及公司福利與權(quán)益

3、新人到職在職培訓(xùn)期間，公司為提升人員專注、專業(yè)之精神，可視情況調(diào)往其他部門受

訓(xùn)，新人必須服從調(diào)配

4、未經(jīng)主管許可，未經(jīng)請(qǐng)假手續(xù)而擅自不上班者，視同曠工，一日扣薪三日，二日扣薪六

日，三日以上者且無(wú)正當(dāng)理由者，將接受開除處分

5、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而欲自行離職者：

①：在三個(gè)月試用期內(nèi)提出辭職，須提前15天內(nèi)以書面形式上呈公司，否則將扣抵15日薪水，以補(bǔ)償公司損失，并不得請(qǐng)領(lǐng)上月獎(jiǎng)金

②：職滿三個(gè)月以上，已簽轉(zhuǎn)正員工，若需辭職時(shí)，須提前一個(gè)月以書面形式上呈公司，經(jīng)公司總經(jīng)理批示同意后，方可辦理離職手續(xù)。否則將扣抵一個(gè)月薪水，以補(bǔ)償公司損失，并不得請(qǐng)領(lǐng)上月獎(jiǎng)金

6、員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，必須以書面形式呈報(bào)

7、員工離、辭職報(bào)告書以經(jīng)理簽字之日為準(zhǔn)，正式生效，口頭呈報(bào)，不予承認(rèn)，不得生效

8、請(qǐng)辭員工在離職之前，必須將其職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作、財(cái)務(wù)、資料、設(shè)備和工具移交

給職務(wù)代理人，并經(jīng)職務(wù)代理人簽字確定后辦理其它相關(guān)手續(xù)。員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不完整，導(dǎo)致公司資金及所有財(cái)務(wù)有所損失時(shí)，須付賠償之責(zé)，公司方面依法有權(quán)追訴法律

9、離職員工之當(dāng)月薪資，須在離職手續(xù)辦理完結(jié)后，憑公司通知單親自至?xí)?jì)處領(lǐng)取，10、請(qǐng)辭員工之請(qǐng)辭方式未按公司制度及章程辦理時(shí)，影響公司運(yùn)作，將不予核發(fā)上月

薪資。如不預(yù)先通告或不告而別，其行為將會(huì)被視為曬離職守與曠職，公司有權(quán)開除，并按開除相應(yīng)處罰

11、已請(qǐng)辭人員在待退期間，若表現(xiàn)惡劣或影響其他人員，公然破壞公司制度者，可予

以直接開除，視同違紀(jì)開除論

第四篇：入職培訓(xùn)制度

XX有限公司崗前職前培訓(xùn)制度

新員工的培訓(xùn)又稱崗前培訓(xùn)或職前教育，是一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程；是員工從一個(gè)團(tuán)體融入另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程；是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能的過(guò)程。

一、培訓(xùn)的目的和意義

新進(jìn)員工的培訓(xùn)稱為定向培訓(xùn)，是指以向新聘用的員工介紹組織、工作任務(wù)、上級(jí)和同事、規(guī)章制度等為主的一種培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)的目的有以下幾個(gè)：

1、減少啟用費(fèi)用

對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)就是要使盡量熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)新的工作、新的環(huán)境，從而減少由于新員工對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉給企業(yè)造成不必要的損失，減少使用新員工的啟動(dòng)費(fèi)用。

2、減少焦慮與困惑

對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)可以減少新員工的焦慮情緒以及對(duì)企業(yè)的某些困惑，使其盡快融入組織。

3、減少跳槽動(dòng)機(jī)

新員工往往存在與原來(lái)工作環(huán)境、待遇、業(yè)務(wù)等方面的對(duì)比心理，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)可以使其對(duì)企業(yè)的一些情況進(jìn)行了解，從而減少他們更換工作的可能性。

4、確定真實(shí)的工作愿望

真實(shí)的工作愿望能使新員工盡快融入到本企業(yè)的工作當(dāng)中，使其能夠真正地為企業(yè)著想。

5、培養(yǎng)積極的態(tài)度、價(jià)值觀

員工的態(tài)度如何對(duì)群體的士氣及企業(yè)的績(jī)效影響甚大。必須通過(guò)培訓(xùn)，建立起組織與新員工之間的相互信任，培養(yǎng)新員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和工作態(tài)度，增強(qiáng)其集體主義精神，幫助其樹立正確的價(jià)值觀。

6、增加工作滿意感

通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)，使其對(duì)所從事的工作逐漸熟悉，一并增加其對(duì)工作的滿意程度，從而使新員工能夠全心全意地為本企業(yè)效力。

二、培訓(xùn)對(duì)象

1、企業(yè)招聘的新員工

2、進(jìn)行崗位調(diào)整的員工

3、與企業(yè)引進(jìn)的新技術(shù)工作相關(guān)的員工

4、降職使用的員工

5、升職使用的員工

三、崗前培訓(xùn)主要責(zé)任者的確定

部門經(jīng)理或者一般培訓(xùn)管理者。

四、特殊情況不能參加崗前培訓(xùn)的解決措施

一般情況下，新入職員工都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。除非遇到特殊情況，視人數(shù)多少而定，可安排在下次培訓(xùn)或者借看其他同事培訓(xùn)記錄再進(jìn)行考核。

五、崗前職前培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)

1、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)制度、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答等；

（2）員工守則：公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；

（3）入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

（4）財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

（5）介紹交流：介紹公司領(lǐng)導(dǎo)管理層、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流；

（6）在崗培訓(xùn)：部門崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程等。

2、培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)1—2天，人力資源部與所在崗位部門根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

3、考核

培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門與相關(guān)部門組織考試、測(cè)驗(yàn)，考試的成績(jī)作為考績(jī)和升遷的參考。

4、方案調(diào)整

根據(jù)學(xué)員的信息反饋，進(jìn)行相應(yīng)方案的調(diào)整。

六、培訓(xùn)方法

1、講授法、角色扮演法、案例分析法、小組討論法等。

2、培訓(xùn)方式

（1）集中培訓(xùn)：人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式；

（2）在崗培訓(xùn)：新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤評(píng)估。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)的形式。

七、培訓(xùn)的資金、講師、場(chǎng)地等培訓(xùn)資源的確定

新員工入職培訓(xùn)一般以內(nèi)部講師為主：人力資源部或者部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，培訓(xùn)場(chǎng)地以公司會(huì)議室為主。

八、附則

1、各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)以盡量不影響工作為原則。

2、從業(yè)人員的受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供給人力資源部門作為考核、晉升的參考。

3、本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第五篇：新人入職制度

第一條目的1、對(duì)新員工進(jìn)行“一對(duì)一”溝通，使新員工股能盡快地融入到公司團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)以老帶新的形式幫助新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司情況，盡快熟悉本崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程，更快地進(jìn)入工作角色和狀態(tài)。

第二條 適用范圍

XX有限公司

第三條入職引導(dǎo)內(nèi)容

1、介紹公司組織架構(gòu)、本部門組織架構(gòu)、各部門職能及主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及同事。

2、引領(lǐng)新員工到各部門拜訪，并按部門要求幫助員工領(lǐng)取辦公必備用品如工牌、辦公用品等。

3、指導(dǎo)新員工崗位要求，職責(zé)和注意事項(xiàng)及如何按部就班地工作。

4、關(guān)注新員工的表現(xiàn)（著裝、工作態(tài)度、適應(yīng)情況等），適時(shí)加以引導(dǎo)并及時(shí)反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)。

5、及時(shí)解答新員工提出的關(guān)于公司各方面的問(wèn)題，如解釋不了，要及時(shí)反饋直屬領(lǐng)導(dǎo)給予解答。

第四條選擇入職引導(dǎo)人的原則

1、公司主管級(jí)以下新入職員工的入職引導(dǎo)人由公司人事專員或人事主管引領(lǐng)至應(yīng)聘崗位，并與分管領(lǐng)導(dǎo)交接。

2、入職引導(dǎo)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)：熟悉新入職員工崗位職責(zé)，具備同崗位及更高職級(jí)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)新員工日常工作，一般為分管主管或部門經(jīng)理。

3、時(shí)間確定

新員工入職時(shí)間15天內(nèi)，重要崗位時(shí)間可視情況延長(zhǎng)。

4、考核

4.1績(jī)效考核是試用期員工轉(zhuǎn)正手續(xù)之一，與員工轉(zhuǎn)正自評(píng)一同報(bào)人事主管，與新員工資料一并存檔。

4.2入職引導(dǎo)人在新員工的試用期、轉(zhuǎn)正、晉升過(guò)程中，都要提供其評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并在引導(dǎo)過(guò)程中及時(shí)反饋新員工的工作狀態(tài)。

4.3成功引導(dǎo)新工員試用期順利轉(zhuǎn)正并獲好評(píng)的，可優(yōu)先獲得本優(yōu)秀員工評(píng)選、晉升及外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

這是我弄的新員工引導(dǎo)的制度