第一篇：新員工入職制度學習心得

執(zhí)行部操作手冊學習心得

制度的建立是管理工作的重要依據(jù)，是操作過程中的規(guī)范要求，是目標實現(xiàn)的基本保證。一個部門制度的健全與否，直接關(guān)系到該部門工作的效率和管理水平，這也是作為一個部門，一個企業(yè)內(nèi)外競爭力的一個衡量指標。曾經(jīng)也接觸過一些公司的操作手冊和行為規(guī)范，但是我公司手冊條款的細致和嚴謹也讓我為之震撼。下面我就幾點我感觸最深的來談?wù)勛约旱捏w會。

首先是我公司的崗位設(shè)置和職責描述的比較清楚，讓初到公司的人員簡單明了的了解了工作的流程和日常事務(wù)處理的程序，明確內(nèi)部與外部事項，也規(guī)范了解決問題，申報項目的層級和要求，這樣使我們能更好地選擇合理有效的方式及時與同級上級或者客戶進行溝通。

再次是我們的與其他部門常規(guī)對接說明，這一點在我看來是很值得認真學習的，企業(yè)就像一個機器，每個部門就是他的一個配件，只有配件能配合好，機器才能正常運轉(zhuǎn)，規(guī)范了這部分的內(nèi)容，實際上就是避免責任劃分不清，每個部門只是盡到自己的責任，影響項目進展的效率，更加強調(diào)了在集體之中有部分，在部分之中又要關(guān)注集體目標這樣合作的概念。

第三就是關(guān)于對執(zhí)行項目過程中的嚴格要求，每個環(huán)節(jié)都需要記錄，如我們的場地信息表，工作進程表，搭建進度表和安全操作的規(guī)范，除此之外我們還用圖片和電子文件的方式保存這些材料，這在我看來一部分是要為公司之后的業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗，再一部分也是比較重要的一點就是嚴格控制進程，并且明確和合作單位或者我們客戶之間的責任與義務(wù)，為了避免不必要的損失和提高工作的效率。

第四就是對于供應(yīng)商的管理，我們具有明確的管理目標，旨在培養(yǎng)長期可靠的供應(yīng)商，特別是對于供應(yīng)商的評分制度，量化了這一標準，定期聯(lián)絡(luò)和更新信息，使我們更加及時的掌握市場的行情和合理的運用公司的資源。

站在一個部門長遠的角度來看，人才的培養(yǎng)是競爭力的核心，我們公司有定期培訓和匯報的制度，這就為人才的培養(yǎng)搭建了一個平臺，將培訓和實踐結(jié)合提高業(yè)務(wù)水平，定期匯報制度讓員工更多的參與到管理之中，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。

金無赤足，人無完人，一個制度一定是會在實踐中為了部門的目標和要求不斷去修改和完善，在閱讀中我有幾點自己的看法，首先是各個職位的任職資格，希望能量化一下指標，這樣更容易也更合理的去考評能力，也讓下級員工明確自己晉升須達到的標準。再次對于向財務(wù)之間提交票據(jù)和合同等單據(jù)的時間可否根據(jù)客戶供應(yīng)商的資信和具體情況可以酌情放寬，對于供應(yīng)商的評級中對于其資金狀況的評定也可以增加進來，它直接關(guān)系到承受一定的拖款壓力的能力。

隨著企業(yè)的發(fā)展，精細化管理是提升綜合實力的關(guān)鍵因素，制定詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，為強有力的執(zhí)行提供管理依據(jù)，一是加強制度建設(shè)，做到有章可循，二是樹立制度意識，提高工作效率。我認為這不僅僅在工作上對于每一個人進行了規(guī)范，也使我們在生活中得到了更多的啟示，這就是良好制度的制定和它的執(zhí)行才能讓我們的工作和生活進行的有條不紊。

第二篇：新員工入職制度

臨沂蘭貴化妝品有限公司

新員工入職流程

擬稿：

審核：

審批：

新員工入職流程

一、新員工未報到之前：

1．確認新員工報到日期及部門；

2．通知新員工在報到時需注意事項，所需資料如下：

（1）1寸彩照2張

（2）身份證原件及復印件

（3）畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書原件及復印件

（4）用于發(fā)放工資的銀行卡及復印件

3．人事行政部準備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單，與用人部門確定入職引導人人選。

二、新員工正式報到（人事行政部入職手續(xù)辦理）：

1．提交所需資料；

2．新員工編號，填寫新員工入職的一系列表單，簽訂試用工協(xié)議、保密協(xié)議；

3．制作并開通新員工工牌，更新員工花名冊；

4．按照《員工宿舍規(guī)章制度》確定宿舍房間及床號；

5．帶新員工到其所在部門，介紹給其直接領(lǐng)導；

6．將新員工入職情況通過公司QQ群向全公司公告；

7．將新員工加入公司通訊錄。

三、員工所在部門辦理：

1．部門直接領(lǐng)導為其入職指引，帶領(lǐng)參觀部門，介紹部門情況、部門人員；

2．介紹入職引導人；

3．由入職引導人向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

四、新員工入職培訓：

1．人事行政部負責對新員工進行公司介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念、各項制度和職業(yè)素養(yǎng)等培訓；

2．用人部門在入職引導人的幫助指導下進行部門崗位知識培訓；

3．在新員工報到的當日例會上向大家介紹新入職員工并表示歡迎；

4.新員工在通過7天考核期后轉(zhuǎn)為試用期，未通過者自動解聘，期間自動離職者不發(fā)放工資。

五、新員工試用期：

1．部門直接領(lǐng)導跟進，進行面談；

2．入職引導人、部門直接領(lǐng)導、人事行政部進行員工試用期評估考核。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

1.轉(zhuǎn)正人員需提交轉(zhuǎn)正申請；

2．根據(jù)入職引導人、部門直接領(lǐng)導、人事行政部評估考核情況，上報總經(jīng)理進行轉(zhuǎn)正審批；

3．若通過轉(zhuǎn)正評估，報人事行政部登記確認，簽訂勞動合同；若未通過轉(zhuǎn)正審批，根據(jù)本人表現(xiàn)順延試用期或解聘。

臨沂蘭貴化妝品有限公司二零一三年四月十日

第三篇：新員工入職培訓學習心得

我公司屬從事燃氣經(jīng)營管理的高危行業(yè)，新進員工必須掌握一定的燃氣專業(yè)基礎(chǔ)知識，人力資源部組織新員工入職培訓。為使每一位新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，勝任工作崗位，公司人力資源部于11月上旬組織新員工進入入職培訓。

此次培訓采取集中授課形式，由公司具有豐富經(jīng)驗的專家、工程師授課，課程內(nèi)容由四部分組成：燃氣基礎(chǔ)知識、安全知識、公司概況、企業(yè)文化。其中燃氣基礎(chǔ)知識和安全知識要隨堂以試卷形式考核，要求做好課堂筆記，并列入考查范圍內(nèi)。

燃氣基礎(chǔ)知識課程中主要講述了：天然氣的基本概念、性質(zhì)、用途，工藝流程、規(guī)劃氣源以及場站建設(shè)等知識。在安全知識課程中，結(jié)合公司實際情況講述了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全管理情況和模式、安全事故形成的原因及消防知識并通過安全事故實例分析詳細講解了安全操作規(guī)程。公司概況課程中主要學習了：公司經(jīng)營范圍、發(fā)展現(xiàn)狀及前景、企業(yè)標識，組織架構(gòu)，員工管理制度(員工工作標準、考勤相關(guān)規(guī)定、一般工作流程等)。企業(yè)文化課程主要介紹了企業(yè)職工手冊，主要內(nèi)容涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、人才理念、員工精神、行為規(guī)范、工作禮儀規(guī)范、服務(wù)紀律等。

通過本次培訓四門課程的學習，新員工對公司有了更加詳細、深刻地了解，對所從事行業(yè)、崗位有了進一步認識，從而使新員工可以盡快地融入公司，勝任工作任務(wù)。希望新員工腳踏實地地工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造效益。

第四篇：新員工入職培訓學習心得

新員工入職培訓學習心得

——恒大地產(chǎn)集團2013年第一期新員工入職培訓

2013年3月21日我正式加入了恒大公司，并于4月20日參加了新員工培訓，此次培訓內(nèi)容十分豐富，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，在此先談三方面感想。

首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我深刻的感到，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的一個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實處，無時無處不體現(xiàn)出恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大

穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也成就自己的一番事業(yè)。

第三，公司密集型集團化管理模式非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了 “三個確保”，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險；確保精品模式復制到全國各樓盤；確保企業(yè)文化傳承到全國各個地區(qū)公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

在四天充實的入職培訓中，恒大精神深深感染到我我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項規(guī)章制度，了解本部門工作流程。嚴格要求自己努力豐富專業(yè)技能知識。在工作學習中善于歸納總結(jié)，將學習和工作實踐相結(jié)合。提升自身業(yè)務(wù)及管理水平。不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

邢臺開發(fā)部宋世杰

2013年4月23日

第五篇：新員工入職制度需知

新員工入職制度需知

一、新員工入職

行政人事部辦理，（注：度用人員必須按要求真實填報及提供個人資料，如有弄虛作假，一律辭退）。

二、新員工工作時間為8小時制，實行長白班，早上8：00——晚17：30（早上7：50必須

到車間開每日晨會，帶班拉長將分配一天的工作）。加班按當日生產(chǎn)計劃具體安排。

三、試用期

根據(jù)公司新員工入職文件規(guī)定，進行一個月試用期限。如表現(xiàn)突出，將由帶班拉長申請給予提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正員工工資將按公司規(guī)定執(zhí)行。公司將為所有員工提供完善而專業(yè)的培訓計劃，通過系統(tǒng)的培訓，達到員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步。

四、工作服、宿舍餐卡申請

1、新員工入職前，如需住宿的員工要提前申請宿舍；工作服在工作滿15天后可以申

請領(lǐng)用；如需在公司就餐的員工在工作期滿15天后可以到行政部領(lǐng)取就餐卡。(注：沒有做滿一年的員工，離職時工作服要扣錢)

五、新員工請假、曠工

1、根據(jù)車間制度規(guī)定，如員工請病假，需出示鄉(xiāng)級以上正規(guī)醫(yī)院病歷。如請假，將按

30/天給予考核。

2、曠工半日，扣除當日工資的150%；曠工1日扣除當日工資的300%；一個月內(nèi)連續(xù)

曠工3天或連續(xù)兩個月以上累計礦工達到3次者視為自動離職并不記發(fā)所有工資。

六、工新員辭職、調(diào)動申請

1、試用期員工辭職應(yīng)提前半個月提出書面申請（辭職信），轉(zhuǎn)正后員工辭職應(yīng)當提前

30天提出書申請（辭職信）。員工辭職，當由員工本人填寫《員工離職審批表》及《離職員工手續(xù)辦理通知單》，審批完畢后及時交到行政人事部辦理。

2、離職手續(xù)的辦理在每周四的下午15：00-17：00時間段進行統(tǒng)一辦理。

3、員工辦理辭職手續(xù)時，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物。凡向公

司借款者，必須歸還借款。經(jīng)各部門負責人審核后，方可離職。

4、新員工調(diào)動，公司內(nèi)跨部門調(diào)動應(yīng)辦理異動手續(xù)，辦理異動審批手續(xù)。

新員工入職工作需知

一、新員工入職工作范圍

1．由帶班拉長負責安排新員工工作范圍

2．新員工上崗前將由帶班拉長給予操作技能講解與安全培訓

3．新員工工作將由簡單的打包．封箱等工作開始。由淺入深。

4．新員工將由老員工及帶班拉長共同進行操作輔導與培訓。

二、注塑機的操作規(guī)程

1．開機前準備：

（1）注塑機開機前由專業(yè)機修人員進行檢測，由帶班拉長或工藝進行調(diào)

試。認真檢查設(shè)備的安全裝置是否有效．可靠，模具及螺絲是否堅

固、安全，緊急停止按鈕是否安全．可靠，各手動開關(guān)是否按所設(shè)定的動作進行，機器運轉(zhuǎn)是否正常；

（2）做好機臺機器的潤滑工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車間工藝以上人

員處理；嚴禁在不正常的情況下操作，機器上不準放工具及其它易燃

物件；

2．開機過程中：

（1）新員工上機操作需根據(jù)指示，必須待動模板停止移動后，方可開安全門取產(chǎn)品，開模后打開門，先取出水口料，后取出產(chǎn)品，進行產(chǎn)品報鋒修卻。

（2）等檢驗確認產(chǎn)品合格后，進行打包、裝箱，認真檢查包裝數(shù)量

保證包裝數(shù)量和實際數(shù)量一致，由物流人員安排進倉；

（3）不準兩人及兩人以上同時在站板上操作一臺機器；

（4）操作人員不準自行拆除任何安全設(shè)施及裝置；如發(fā)現(xiàn)車間安全設(shè)

施及裝置失靈，應(yīng)及時報告車間相關(guān)人員；

（5）操作人員的手或身體進入機器清理、修理時，確保生命安全必

須停止馬達，切斷電源開關(guān)后方可進行；

（6）操作人員暫離開機器時，必須停機、切斷電源；

（7）如有發(fā)現(xiàn)機器某部位有漏電故障時，立即停止運轉(zhuǎn)、切斷電源，通知有關(guān)人員處理。

3．開機完成后

（1）將射臺移開，對模具打防銹劑并半合，切斷機器及周邊設(shè)備的電

源開關(guān)，并關(guān)水、關(guān)氣、清潔及保養(yǎng)機器；

（2）對機臺周圍的現(xiàn)場進行清理，對設(shè)備進行清潔。

4．維修設(shè)備時

（1）掛警示牌，停機、切斷電源開關(guān)，由專業(yè)機械、電器人員修理

嚴禁其他非專業(yè)人員維修設(shè)備；

5．固體廢棄物分類回收

塑料和紙盒的廢棄物要根據(jù)可回收料和C級料進行分類并根據(jù)相關(guān)規(guī)定

回收、入庫。

三、員工對產(chǎn)品自檢

1．開機看產(chǎn)品，對照檢驗首檢產(chǎn)品

2．修產(chǎn)品批鋒時，對照首檢產(chǎn)品。不能出現(xiàn)漏修、多修、錯修等情

況。

3．打包時，員工應(yīng)對照首檢品再次確認。

四、工作記錄

1．新員工將根據(jù)《機臺生產(chǎn)日報表》規(guī)定詳細填寫每日生產(chǎn)產(chǎn)量、報廢數(shù)量及報廢原因下班后統(tǒng)一交至帶班主任匯總。確保數(shù)字的準確性和可追溯性。

2．新員工在接班時和下班時認事填寫交班記錄（開模數(shù)）確保數(shù)字的準確性和可追溯性。－、修理機器、設(shè)備及工程設(shè)施的安全控制和管理

1、非自身操作的機器、設(shè)備或未經(jīng)主管授權(quán)操作的機器、設(shè)備一律不得檀自進行操作；

2．不對轉(zhuǎn)動中的機器、設(shè)備作較大的修理作業(yè)。若須在轉(zhuǎn)動的機

器、設(shè)備之近旁處進行作業(yè)，則操作人員與機器、設(shè)備間須設(shè)有適當?shù)母綦x防護設(shè)施；

3．除經(jīng)常操作上必須的調(diào)整外，一切調(diào)整或加油等工作，均應(yīng)等機器、設(shè)備完全停下之后進行；

4．不用于去摸觸機器、設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分；

5．禁止使用不適當?shù)拇嫫罚纾阂云屯俺渥髦Ъ芑蚬ぷ髋_，以扳手當榔頭，以木箱當階梯等，以避免發(fā)生安全事故；

6．在嚴禁煙火、電廠區(qū)域內(nèi)所使用的臨時燈，其玻璃的外圍須有金屬柵之保護裝置設(shè)施。

7．非事先征得管理主管同意，任何人均不得在酸堿、有毒及易燃

氣、易爆物品、高壓之設(shè)備上從事任何修理或調(diào)整等作業(yè)。

二、對員工/管理人員安全行為的要求

1．切實遵守公司所規(guī)定的安全須知；

2．依照規(guī)定的標準／方法進行工作，或按上級指示的方法進行工

作，不得檀自改變工作方法；

3．非個人所負責操作的機械、設(shè)備不得檀自操作他人的機器、設(shè)備；

4．任何時刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域；

5．放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時、應(yīng)確

保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人；

6．若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此作業(yè)；

7．移動一個機器、設(shè)備或貨架時須先將放置其上之未固定物體

取下。

三、對員工安全行為的要求

1．不得于廠內(nèi)／工作場所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他

妨礙秩序的行為；

2．不可使用壓縮空氣設(shè)備中產(chǎn)生的空氣用來清除身上的灰塵或?qū)?/p>

壓縮空氣管指向他人；

3．行走時不可為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)操作區(qū)域或與安全有關(guān)的工

作場所；

4．不在工作區(qū)域中的高架吊車下或懸空重物下走動或進行作業(yè)；

5．若發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣之處不健全及已損壞的梯子、平臺、欄桿及其他不安全的環(huán)境時，應(yīng)隨時報告部門主管或安全衛(wèi)生管理人員；

6．不要使用不健全的工具或機械、設(shè)備；

推門出入時不得用力猛推。

8．安全通道、安全門出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由

進行物品堆置而妨礙通行；

9．應(yīng)盡量避免從正在施工中的搭架或其他高架下走過、通行；

10．上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心以免摔倒；

11．搬運物體的傷害最多，在搬運物品時應(yīng)特別小心；

12．搬運貨物專用的電梯或吊車，應(yīng)禁止任何人員以任何理由進

行搭乘；

13．熟記工作場所的出入口、安全門位置。緊急情況發(fā)生時必須

遵守秩序聽從指揮。

四、對工作／作業(yè)服裝的安全管理

1．在指定的工作場所佩帶使用安全帽；

2．在工作時身上不得帶有銳利或尖銳的物品。

3．在操作或搬運發(fā)熱的油類或其他物體以及進行救火時，必須穿

著足以遮蔽全身的衣服，戴適當?shù)陌踩ぷ髅保坏脤⑿渥印⒀澒?/p>

卷起；若須穿著其他特殊的服裝進行作業(yè)時，須由公司統(tǒng)一購置和

使用；

4．在禁煙區(qū)域內(nèi)禁止穿有釘有大馬釘?shù)男樱?/p>

5．操作或修理一部轉(zhuǎn)動機器或在近旁工作者，不應(yīng)打領(lǐng)帶、懸垂

袖口、穿過寬的工作衣服，使用砂輪或其他無覆蓋的高速度轉(zhuǎn)動機

器、設(shè)備時，勿帶手套進行作業(yè)；

6不穿后跟高于三寸或露出后跟及腳指的鞋子；不穿過于寬大或有

懸垂裝飾的衣裙或奇裝異服。

五、火災(zāi)分類及撲救運用的滅火劑

1．按燃燒物質(zhì)及特性分為：

A類：可燃團體物質(zhì)引起的火災(zāi)；

B類：液體和熔化的固體引起的火災(zāi)；

C類：可燃氣體引起的火災(zāi)；

D類：可燃金屬如鉀、鈉、鎂、鈦、鋰、鋁合金等物質(zhì)引起的火災(zāi)

2．依不同火災(zāi)類型選用滅火劑

A類——水、泡沫、磷酸銨鹽干粉滅火劑；

B類——干粉、泡沫滅火劑；

C類——干粉、二氧化碳滅火劑；

D類——7150滅火劑以及砂、土等。

六、滅火器使用要點

（1）占領(lǐng)上（側(cè)上）風向（2）保持適當距離（2—3米）〔3〕拔掉保險銷，壓下壓把

（4）忌顛倒使用（5）對準火焰根部（泡沫除外）（6）由遠及近水平掃射（7）火焰未滅不輕易放松壓把（一噴到底）（8）一經(jīng)使用，須重新充裝

七、滅火器的設(shè)置要求

（1）設(shè)置明顯、便于取用、不得影響安全疏散〔2〕設(shè)置穩(wěn)固，銘牌朝外（3）頂部離地面高度小于1.5米，底部離地面高度不宜小于0.15米（4）避開潮濕或強腐蝕性〔5〕室外設(shè)置應(yīng)有保護措施（6）設(shè)置單元不少于2具、每個設(shè)置點不多于5具、開啟方式一樣

八、滅火的基本方法

1．冷卻滅火法：將滅火劑直接噴灑在燃燒著的物體上，終止燃

燒，如用水滅火；

2．隔離滅火法：將燃燒物體與附近的可燃物質(zhì)隔離或疏散開，使

燃燒停止；

3．窒息滅火法：阻止流入燃燒區(qū)，或用不燃物質(zhì)沖淡空氣，使燃

燒的物質(zhì)因斷絕氧氣的助燃而熄滅。如泡沫滅油類火災(zāi)；

4．抑制滅火法：亦稱化學中斷法，就是將滅火劑參與到燃燒反應(yīng)的歷程中，使燃燒過程中產(chǎn)生的游離基消失，形成穩(wěn)定的分子或低

活性游離基，使燃燒反應(yīng)停止。如干粉滅火劑撲滅氣體火災(zāi)。